湘酒鬼的传奇能否续写？
“挖宝”通过精心收集，向本站投稿了8篇湘酒鬼的传奇能否续写？，下面是小编为大家整理后的湘酒鬼的传奇能否续写？，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：湘酒鬼的传奇能否续写？
酒鬼酒自上世纪九十年代初开始崛起，一时红遍大江南北，最高年销售额曾接近10个亿，以一个单品牌且主销产品全部为高档产品的市场表现来说，其风头甚至盖过了茅台和五粮液，来自神秘湘西的酒鬼传奇由此开始上演。
酒鬼的没落也好象他的诞生样，迅速沉寂市场，成为人们记忆深处的怀念，不时拿出来唏嘘感叹一番。随着中糖旗下的中皇公司收购酒鬼尘艾落地，一个新的酒鬼传奇是乎即将上演？而随着“新酒鬼、好口味”的大型广告牌四处飘扬，曾经位居三甲的老牌名酒再次发起了全国进军的号角。
但酒鬼自滑落始的操作一直让人大跌眼镜，先不说其前期用来做救命稻草的湘泉三千年的操作，单是刘虹接手后对酒鬼品牌的重新定位推出的小酒鬼就让人感觉到酒鬼酒的急功近利，小酒鬼的推出给本就蒙上高档白酒二线品牌阴影的酒鬼酒雪上加霜，品牌形象受挫也就罢了，偏偏小酒鬼自己也不争气，并没有就此走上红遍全国的革命道路。
我是很替酒鬼惋惜的，湘酒鬼作为湘酒曾经的杰出代表，能够与茅台、五粮液并驾齐驱，是湘酒的历史辉煌见证，也是湘人善卖酒的一个极好佐证。及至后来崛起湖南，畅销全国的金六福、浏阳河横扫酒类市场时，更是把湘人卖酒推到了一个行业的高度，引发了“白酒业湖南效应”的大讨论。但名气虽大，行业里面已有定论的“会做酒的是川人，会卖酒的是皖人”的说法又让湘酒大军集体蒙羞。也是，湖南人卖中低档白酒还行，湖南人胆子大，敢投广告，而这也是中、低档白酒能够迅速起量的最好的常规杀手锏；至于中、高档白酒就不行了，连曾经的酒鬼都退居二线，用小酒鬼、小鬼当家去打头阵，更别说浏阳河了，时至今日，湘酒在全国叫得响的中、高档白酒品牌仍未出现。
不服不行啊！
酒鬼找到新东家，傍上了新富豪，我们是发自内心感到高兴。湘酒能否做大，能否形成新的湘酒版块，酒鬼也是中流砥柱之一。那么，怎么续写湘酒鬼的传奇？这里，笔者以一个市场一线小卒的眼光说说自己的想法。
一、重新定位酒鬼
如果说硬要把酒鬼往超高档白酒上靠那是厂家一相情愿的事，消费者不会干，如果说曾经与茅台、五粮液相提并论，那在今天也已经是没落的贵族，如今这个社会谁会与一个没落的贵族经常套近乎？
分析一下最近几年崛起的两个新兴高档白酒品牌水井坊、国窖1573我们可以发现，这两个品牌在目前还能够与五粮液、茅台齐名，是一开始就把自己定位在超越茅台、五粮液的层面，其核心消费群体为中国改革开放后的新生代富豪群；酒鬼当初的崛起也是沾了这个光，号称当时最贵的白酒，吸引的是当时的新生代富豪群，成为一个时代的标杆。但酒鬼最大的败笔就是当时并未清醒地认识到这一点，没有在这上面挖掘做文章，当五粮液、茅台发起一轮又一轮的涨价**时，酒鬼酒犹如一个看客，自甘沉沦地把自己置于茅台、五粮液之后，先发制人的声势丧失殆尽。目前的水井坊、国窖1573似乎在走酒鬼的老路，眼睁睁地看着茅台、五粮液继续一路高歌猛进，自觉地把自己挑战者的地位改成跟随者。
要知道，地位的改变，丧失的可是自己赖以起家的核心消费者和衣食父母啊！
重新运做的酒鬼应该是一个什么样的定位？再以一个挑战者的角色去做是否还有成功的希望？
1、茅台、五粮液不断上涨的价格（茅台现在是接近600元/瓶）给200~300元这个价格段位留出了一个巨大的市场空间，
当初茅台、五粮液的主流价格在200~300元/瓶时，催生了小糊涂仙、口子窖等全国性中档白酒品牌；而茅台、五粮液的价格到300~400元/瓶时，全国各地方名酒厂的中、高档白酒“忽如一夜春风来”，并发了无限生机，洋河蓝色经典、高炉家、江西四特、西凤15年等就此成了地方一霸。现在的茅台、五粮液到了500~600元/瓶，你不是挑战者的话，哄抢200~300元/瓶，甚至200~400元/瓶的市场就是你最大的机会。以酒鬼酒现有的品牌价值和曾经遗留在消费者心目中的定位，是完全可以支撑的。相比洋河等地方定位，酒鬼酒构建起的全国性品牌形象为其拓展全国市场奠定了扎实的基础；
2、如果要挑战五粮液、茅台的话，酒鬼应该另起炉灶，使用全新的品牌，酒鬼酒现有的品牌形象已经不足以担待挑战者的重担了。内参酒这个名字说明酒鬼对自己中国鼎级高层的关系相当自信，有绝对高层消费人士做带动，要不然，这个名字我看不到他的优势在哪里？你说你是内参酒大家就相信了？茅台、五粮液还专供、内供呢，谁相信了？
二、重新梳理市场
酒鬼酒能够红遍全国，说明许多地方确实给酒鬼贡献了很大的销量，其近10个亿的销售肯定不是空穴来风；而仅仅10个亿的销售，以中国白酒市场1000亿的市场规模，说明酒鬼酒就是在颠峰时期市场也做得很粗放，没有扎下根来。
水井坊崛起华南，沿着京广线南下，始成燎原之势；国窖1573崛起京城，给全国一个标杆，由首都辐射开来。一南一北，首先占领的都是超高档品牌的标杆基地和富人聚集区。重新来过的酒鬼怎么寻找新的战略市场？
1、酒鬼酒现有市场基础好的市场。哪怕再破落，这两年，酒鬼还是有一、两个亿的销售，总有一些根据地市场在支撑。那么这些准根据地市场就是酒鬼接下来需要重点开发挖掘的市场。
2、一直以来酒鬼酒未重点投放的市场。酒鬼酒能够卖遍全国，并不意味着酒鬼在全国都重点操作，许多地方的消费者是冲着酒鬼的名气买来送礼，而不是消费，对这样的地方酒鬼重新操作的目的是为了让消费者把酒鬼放在餐桌上消费掉，而不是仅仅用来送礼充门面。
3、曾经红火又掉入深渊的市场暂不考虑。让市场死而复生不是不可能，而是耗费的时间和资金太多，没必要去打这种无谓的攻坚战。
4、对酒鬼有信心的战略市场经销商。说句内心话，你要经销商目前去相信酒鬼，还不如说让经销商相信酒鬼背后的资本中糖公司更好理解些。正因为是中糖收购酒鬼，经销商对酒鬼的崛起才会抱有很大的希望，酒鬼也才有挑选战略市场经销商的余地。
5、为战略市场配备战略人才。同样的市场、同样的投入、同样的产品和经销商，就因为不同的人在操作，市场的结局就截然不同。说的就是战略人才的重要性。以中糖的实力和多年积累下来的人脉，网络一些有真才实料的人加盟应该不是大问题。
篇2：阿里巴巴能否续写神话？
前不久，阿里巴巴(Alibaba.com)现任CEO卫哲对外宣布：“公司目前有一个颠覆性的系统项目，在4月11日上市！”；在此之前，阿里高调邀请6188位VIP贵宾免费体验传说中的阿里战略级新产品，这项“秘密武器”瞬间成为了业界最热门的话题。阿里重磅出击的此项“秘密武器”到底能否继续成就阿里的辉煌霸业、能否续写阿里的美丽神话？
像盘踞各地的诸侯一样，站在帝国联盟顶点的统治者们，制定出了一套套保障各自利益的游戏规则。但这些游戏规则之间并不是平行且独立的，就像国家间会存在连横、合纵、吞并、制衡关系一样，帝国之间复杂的利益博弈关系，交织出帝国大陆的美丽蓝图。
帝国版图变革
阿里巴巴实质上是一个“基金”模式。基金是把民众的辛苦钱努力凑在一起，上升到一个亿的级别来自己炒盘，跑赢股票市场；而阿里则是把大量中小企业的钱聚集起来，在各大搜索引擎做排名，集体“炒盘”，以提高各中小企业的网络排名。
想当年，阿里之所以选择跟雅虎中国合作，把第一股东的宝座让给了雅虎，也正是看中雅虎是全世界第二大搜索引擎这个极具诱惑的招牌。当然，开始阿里为了省钱，在其他的搜索引擎上做的都是SEO(一种搜索引擎优化技术)。结果，在谷歌里输入的商品名字找到的绝大部分都是阿里巴巴的信息，谷歌俨然已经成了阿里的一个职业推销员。
众所周知，谷歌是个很重视长远发展的公司，所以它把客户的搜索体验始终都放在第一位，用广为人知的词语就是“以人为本”，也正是因为这个原因谷歌一直都没有做“打扰”搜索结果的竞价排名，其主要盈利都是来自adsense广告联盟和老老实实待在搜索结果右边的AdWords点击付费。
而阿里的过度SEO，终于激怒了谷歌。就在末，谷歌大大降低了阿里的搜索权限，从数据库里删除了阿里90%的信息，导致阿里的国际流量直线下降，并且由于事前两家公司并没有就广告合作事宜达成过共识，阿里也只能失语。
相反，在此时的中国，搜索引擎的“黑马”百度，已经依靠其“更懂中文”的本土诉求策略，不断跑马圈地，一举击败了曾经风光无限的谷歌，以其拳头产品“竞价排名”，顺利进军中国互联网的第一军团，取得了跟阿里巴巴同庭抗争，共同瓜分中小企业网络推广这块大蛋糕的有利地位。
阿里这次接受了谷歌的教训，在中国开始选择跟这个后起之秀合作，开始大量收购关键词，批量做竞价排名，百度自然是敞开怀抱，来者不拒，
这三大帝国的制衡游戏的精彩可谓一点也不逊于美国大片。
而近年来，慧聪网、买麦网等其他新型的B2B电子商务网站也都依靠其强大的资本支持，迅速开始崛起。而且他们都以价格为砝码，向阿里帝国发起了最严峻的挑战，正在不断侵蚀着阿里的市场份额。正是在这个内忧外患、双面夹击的形式下，阿里终于再次踏上了自己的求索路，携努力打造多年的“神秘武器”在204月11日高调而出。
揭开“秘密武器”面纱
4月11日上午9点，这项传说中的阿里“秘密武器”终于在阿里的首页横幅广告中公布了出来。这项阿里“蓄谋8年”的WINPORT旺铺计划终于揭开了神秘面纱。该旺铺将为用户提供如下5种“神奇”功能：
1.企业独享顶级域名
旺铺向用户提供1个以.cn为后缀的中国国家顶级域名(.cn.com.cn .net.cn)。其所有权归阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,用户不能填写和修改域名的注册信息、不能自行更改或要求阿里巴巴更改域名的解析地址。
2.可灵活设计的企业网站
使用旺铺管理后台轻松维护网站的内容，增删各类产品发布信息，网站页面美化，真正做到发布信息就是维护网站。
3.20G超大企业邮局
企业邮局是企业以自己的域名为后缀的电子邮件系统，拥有企业邮局的企业可以为每一位员工分配一个“name@企业域名”格式的电子邮箱(称为企业邮箱)，企业邮局和域名一样是企业在互联网的身份标识。
4.专业的网站浏览分析
网站浏览分析主要通过对用户在旺铺中的产品页、网站页面访问量的统计和分析，帮助用户了解目前公司产品受关注程度，访问者特点等。
5.企业在线系统
“企业在线”是旺铺推出的一款帮助卖家接收更多反馈的产品，借助该产品，卖家可以在自己的旺铺和在阿里巴巴网站发布的商业信息页面展示多个企业在线联系人，只要联系人在线，可以随时跟客户进行交流。
篇3：诗歌：续写雷锋传奇
诗歌：续写雷锋传奇
翻开中国战斗岁月那长长的史卷，
多少英雄豪杰在这里定格，
他们的牺牲或壮烈或伟大，
雷锋在他们中间或许不是最勇敢的，
但他那无私奉献，团结友爱的精神却延续至今。
今天，又是一年的3月5日，
我们涌动着青春的热血，
燃烧着无限的敬仰，
四面八方，汇聚于此。
奉献、友爱、互助、进步，
是他用生命践行的誓言，
从那一刻开始，
他便成为了红色先锋永恒的代表。
红色先锋，我们的名字，
更是我们不断追求的顶峰。
此时此刻，
我们在党委和服务中心的指引下，
听候雷锋的召唤聚集，
共同在这圣神的一天里，
许下我们永恒的诺言，
向世人述说红色先锋的诞生。
生如夏花绚烂，动如骄阳夺目，
我们将以行动续写雷锋传奇！
时代的步伐，
在“十二五”的推动下日渐加快，
构建和谐社会成为了全国的目标。
顺应时代的发展，朱泾镇跨步前行。
朋友们！所有的一切都已经开始奔跑，
难道我们还要继续等待，
护卫群众的使命在向我们挥手，
拿出你忠诚无比的心，
带上你睿智的头脑，
伸出你为民服务的手，
和我们一起出发！
要么成为时代强音，要么销声匿迹，
要做我们就要做到最好，
要干我们就要干到群众心里。
发挥我们奉献的精神，整装待发。
在未来等着我们的是一个战场，
一个争分夺秒为民谋福利的战场，
时间就是我们最大的对手。
你在担心什么，
看看你的身边，你的同伴，
这场战斗中你不是一个人，
我们友爱互助，携手并进，
一起向时间宣战！
狂泻的暴雨、呼啸的寒风，
也挡不住我们为民服务的万丈豪情。
嗓音哑了、双眼熬红了。
也挡不住我们铸造辉煌的决心。
苦、累在我们这里从来就不是困境，
那只不过是我们铸造成功的垫脚石，
因为，挑战困难是我们与生俱来的血性。
当我们选择红色先锋后，
就注定了只有成功，没有失败，
因为，红色先锋将无可匹敌！
我们的`目标是服务群众，
那么他们需要什么，
要怎样做才能真正符合他们的需求，
如果不知道，那么我们只有一个选择，
深入他们的心理，了解他们所需。
改进服务方法，优化服务手段，
这个过程必然是繁琐的，
但同时这也是机遇，
是我们走进群众，改革机制的大好时机。
繁琐也动摇不了我们做到最好的决心，
红色先锋是不会放过任何一次为民服务机会的，
只要群众的脸庞浮现出微笑，
那我们所做的一切，便具备了意义。
今天，只是序曲，
今天，舞台的帷幕才刚刚拉开，
今天之后，我们将踏上征程，
今天之后，伴随着我们的将不再是舒适安逸的享受，
也许是洒满泪水的面容，浸透汗水的衣襟。
你准备好了吗？红色先锋的光芒将点亮，
真正展现党员风采，践行诺言的时候到了，
真正见证红色先锋蝴蝶蜕变的时候开始了！
从此时起朱泾镇将有一支红色旋风，
高唱着为民服务的凯歌，
续写着雷锋那不朽的精神，
开创着前无古人后无来者的服务岁月，
那便是我们，红色先锋志愿者服务队！
续写雷锋传奇诗歌礼赞责任编辑：杨雪
篇4：押宝航天 “神七”能否续写匹克品牌传奇
09月22日 来源：新营销
今年7月8日，距奥运会开幕还有整整一个月的日子，中国航天基金会在广州白云国际会议中心举办了“匹克续签中国航天事业合作伙伴发布会”，匹克继续享有中国航天基金会授予运动服装行业唯一一家“中国航天事业合作伙伴”荣誉称号，将参与“神舟七号”载人飞船发射等一系列航空活动，此次签约期限为5年，匹克运动鞋、运动服为“中国航天指定运动鞋、运动服”。在众多航天合作伙伴中，匹克是率先与中国航天基金会二次签约的企业。一位品牌管理专家认为，此次续约对匹克来说具有里程碑式的意义，其颇具战略眼光的选择为其发展提供了新的契机。
早在，“神舟五号”一飞冲天，全世界的目光聚焦中国。当时，中国人寿保险、蒙牛乳业、农夫山泉、飞亚达以及香港查氏服饰相继成为“中国航天事业合作伙伴”，以不同的方式为“神舟五号”升空提供支持，并由此获取品牌知名度。作为军工科技领域的“神舟五号”允许民间企业参与合作，乃是破例之举。到了“神舟六号”升空时，赞助商多达13家，而福建匹克集团（以下简称匹克）有幸成为“中国航天事业合作伙伴”。
作为国内运动品牌国际化的先锋，匹克来在运动行业积累了深厚的产品及销售基础，209月启动国际化战略之后，相继赞助了包括斯坦科维奇杯在内的多项国际赛事，彰显了强大的品牌实力。这一切得到了国家航天部门的认可，匹克成为中国航天基金会的合作伙伴后，在“神舟六号”飞天期间开展了 “穿匹克、助航天”促销活动，匹克的品牌形象获得了巨大提升。
航天事件的“眼球”效应
今年10月，“神舟七号”载人飞船将发射升空，届时航天员将出舱进行太空行走，此举将为我国载人航天事业树立一座新的里程碑。作为展现国家综合实力的大舞台，中国的航天事业牵动着亿万人民的心，而航天事件引发的强大“眼球”效应便成为每一个企业梦寐以求的借势良机。
中国航天事业冠名商分为合作伙伴、赞助商、特许企业三类，中国航天基金会一般在一个行业或领域只授权一个冠名商，合作企业在产品、技术和服务上可以享有“中国航天专用产品”等相关权益。其中，合作伙伴是中国航天事业最高级别的合作类型，有着非常严格的甄选条件，合作企业必须是中国有规模、有实力、在行业中领先，而且社会形象好、产品技术含量高、质量过硬及发展潜力大的企业。中国航天基金会已向国家工商总局申请了15大类174个品种的产品相关冠名权。相比20最低级别的奥运供应商的基准价位1600万元，航天事业合作伙伴的赞助费用远不如赞助奥运会高昂。
从竞争者和赞助成本的角度来看，尤其与年竞争惨烈的奥运营销相比，赞助中国航天事业进行事件营销对企业来说是一个难得的良机。10月24日，嫦娥一号成功飞天。这一天，中央电视台新闻频道、一频道、四频道推出《嫦娥探月特别节目》，12家企业在《嫦娥探月特别节目》中投放了广告。而匹克更是有备而来，在中央电视台、新浪和全国各大主流媒体上投放祝贺嫦娥一号成功飞天的广告，全面启动事件营销。
中国航天基金会的一位人士表示，经过多年努力，“中国航天”已经成为一个世界性的强势品牌，对提升企业品牌知名度、助推企业拓展国际市场等有着很好的拉动作用。这位人士指出，“中国航天事业合作伙伴”远远超越了资金、产品支持的层面，回馈社会的还有社会责任感、民族凝聚力，这些是中华民族崛起的深层动力源泉。
据统计，“神舟六号”发射时，国内观看电视直播的人数超过5亿，网站的访问量也刷新了此前的流量纪录，具有强大的眼球效应。而在直播嫦娥一号成功飞天时，中央电视台的收视率整体攀高至44.39%，比平时提高了20%，参与直播的三个频道收视率更是升高到67.4%。其中，城市、大学文化程度以上、收入偏高的观众对《嫦娥探月特别节目》的关注度更高。由此可见，只要企业运作得当，利用航天事件进行事件营销，就会收到令人满意的效果。
稀缺的营销资源与独特的营销价值
在人们的印象中，匹克一直在精心打造“国内篮球装备第一品牌”的专业形象，聘请世界知名篮球运动员、NBA火箭队球员巴蒂尔代言，每年都要开展大量的专业活动，赞助相关赛事，以此拉动匹克品牌“专业篮球运动”的形象，
匹克总经理许志华表示，航天营销与匹克长期选择的体育路线并无冲突，匹克的服务理念是全民健身，从这个意义上说，二者的取向是一致的，“融入航天品质，匹克的未来之路会越走越宽”。他说，年签约成为“ 中国航天事业合作伙伴”等于为匹克安装了一台发动机，匹克在与中国航天结缘的同时启动了品牌国际化战略，并取得了长足和快速发展，在国内外建立了良好的品牌形象和美誉度。
“与中国航天事业合作，让很多本来对匹克心存疑虑的合作伙伴打消了疑虑，因为我们有能力支持中国航天事业，这可以让国际合作伙伴更快地达成对我们的信任，减少信任成本。我们还利用航天三级加速系统原理，自主研发出在行业内具有领先水平的‘匹克Pkrocket三级减震技术’，将其应用于巴蒂尔 NBA比赛专用鞋等产品上。在人们心目中象征‘梦想、激情、高关注度’的航天事件，让匹克在国内、国外拥有很高的曝光度，有效地宣传了我们的企业。我相信中国航天一直是国人梦想和关注的一项事业，匹克通过赞助和支持航天事业，的确给企业带来了良好的美誉度和声誉，实现了国际、国内市场的双向助推与拉动。” 许志华对《新营销》记者说。
业内专家指出，航天经济的产业链相当长，从能源、钢铁到农产品、玩具，几乎无所不包。据欧美多家研究机构评估，在航天领域每投入1元钱将会产生8～14元的带动效应。当年美国耗资240亿美元的阿波罗登月计划，科技成果转化为民用后，衍生出数千亿美元的市场。
相对而言，将航天科技转化为民用技术，在中国尚处于“初级阶段”，但航天事件所带来的眼球经济，足以让企业兴奋不已。航天科技层次高，航天事件具有极高的关注度，从营销的角度看，作为一种营销资源，航天科技、航天事件的稀缺性使其具有独特的营销价值。匹克与中国航天事业合作，对产品销售、品牌提升等都产生了重大影响。
匹克华南区总经理占冠世告诉记者：“2005年匹克与航天事业结缘后，销量的增长速度连年排在行业前列。‘中国航天事业合作伙伴’的作用体现在关键时刻，也就是神舟六号发射、嫦娥一号升空、神舟七号发射的时候，此时，我们可以在终端自豪地告诉消费者匹克是‘中国航天事业合作伙伴’，是运动行业里唯一的一个，其他品牌都无法在这些关键时候展示给中国的十几亿老百姓，这能够让中国消费者产生共鸣，能够让民族情结得到升华。所以我们会强力主推匹克是‘ 中国航天事业合作伙伴’的信息，让消费者更加深入地了解匹克，了解我们的产品。我最直接的感受是，在重要的航天事件发生时，我们的销量至少是平时的1.5 倍。”
避开事件时效的限制
“联姻中国航天事业是企业颇有远见的决策。这些企业借助有着广泛影响力的航天事件进行营销，既抒发了爱国情感，又得到了社会的好评，匹克就是成功的一例。”一位业内人士分析说，“企业是重要的社会成员，支持中国航天事业，表明了企业积极承担义务和社会责任，在扩充企业美誉的同时，企业理念必将影响社会，起到引导、教育社会的作用。”
许志华表示，中国航天事业经过几代人的拼搏才取得了今天的成功，而中国人的拼搏精神及自信正是匹克品牌诉求的核心内涵，可以说两者的实质是一样的。匹克的航天事件营销已经成为企业整体战略的重要组成部分。如今，匹克董事会制定了一个未来五年的计划，希望通过这一计划的实施，把匹克建设成一个国际领先的体育用品生产机构，在原有的基础上更上一个台阶，在国际市场更有竞争力。“打造中国篮球装备第一品牌的目标，我们已经初步实现了。接下来我们会以品牌专业化为目标，学习中国航天工业不断追求高科技的精神，继续在技术方面宣传品牌专业化的形象，给消费者带来更多专业化的产品，满足他们运动的需要。”
尽管航天事件具有稀缺性，对企业而言是一个难得的营销途径，但是市场只认可那些能够整合智慧成果为我所用的企业。上海森潘企业管理咨询有限公司总经理潘文富分析说：“匹克的产品定位在专业、运动层面，品牌内涵强调的是拼搏与超越的精神，这种品牌价值与航天精神是相通的，企业的策划推广思路应该围绕这个核心展开。”他建议，借助航天事件营销的企业应该避开事件时效的限制，防止营销作用随着事件影响的削弱而消失，在进行航天事件营销时，一定要严把产品质量关，因为产品品质才是检验市场选择的试金石。同时，企业应该从勇于探索、不断开拓的航天精神中汲取力量，不断增强内功，完善企业内部机制和文化，在市场的深度、宽度上不断拓展，从而打造真正的国际品牌。
篇5：东方树叶能否演绎东方传奇？
笔者知道农夫山泉出了新品饮料东方树叶的时候已经是在去年11月，当时在网上看见了东方树叶的广告片，觉得很唯美很文艺，的确让人印象深刻，包装也很有特色，像一件艺术品，听说很多有小资情调的人还专门去收集东方树叶的4个瓶子。
今天为了写这篇文章，查了些资料，才知晓原来是请了全球知名设计公司Pearlfisher设计打造的。外国公司出的作品的确是与众不同，而这个不同或许也正是他们被高价聘请的主要原因吧。
网络上对这则广告的批评被理解为中国广告业对于农夫山泉把中国茶饮料品牌请外国公司操刀心里不平衡的酸葡萄心理，其实，众口难调，被人品头论足批评几句也是最正常不过了。
笔者考虑的不是有人认为的这则广告是否缺乏民族特色，或者农夫山泉作为中国公司，其对中国茶文化的理解是否趋于盲知和跟随西方的观念，从而丧失了中国茶固有的品位和级别，也丧失了民族性和企业对民族的责任等等上纲上线的大棒，而是对东方树叶能否演绎东方传奇、创造商业奇迹感到好奇，并且有自己的见解与大家分享。
东方树叶的广告脚本其实一点问题都没有，有人对于红茶是否是经由茶马古道传到西域有疑问，其实对于这些历史历来是有一定争议的，只要不是明显常识错误就好了，何况有争议或许更有利于广告的传播呢，
笔者感到不妥的地方其实是对东方树叶广告文本产品主题存在的合理性抱有疑问，一句话，就是笔者认为这则广告的根基不对。如果笔者的话有道理，估计钟会吓出一身冷汗。
前文笔者已经赞美过这则广告的唯美艺术，对于东方树叶快速建立起全国知名度，我想应该没有人会表示怀疑，但能否让消费者看了广告之后能产生购买欲望是打广告的主要目的，所以需要对此作下分析。笔者认为看了这则广告会有人产生购买欲望的，但却不是对产品本身产生的，而是这部分人喜欢这个漂亮包装。笔者对此没有进行专门调查，也就是想当然地那么一猜测，因为笔者自己看了这个广告，找不出多大的卖点来对产品本身产生购买欲望，至于0卡路里，那么一晃，离健康饮料概念还有一段距离呢。不过这下广告公司该高兴了，因为他可以向客户报喜：你看，消费者只是看了我们的广告和包装，东西都没有喝就喜欢得不得了，那肯定是大大的成功啊。或许真的农夫山泉就是这样想的呢，那正是本末倒置。想当年健力宝推出的爆果气包装也是很吸引眼球的。
钟曾经说过：世界上没有一个人可以说广告做得好就可以把东西卖出去，它产品本身决定了它能不能卖。他们以为产品是可以炒作出来的，你想我没有千岛湖的水我能做成农夫山泉吗？笔者也认为产品本身决定了它能不能卖，我们为什么会用比娃哈哈贵点的钱买农夫山泉的天然水，是因为农夫山泉告诉了我们它有贵的理由，而我们消费者也认同了这个理由。
篇6：一起来看流星雨的传奇续写
一起来看流星雨的传奇续写
《一起来看流星雨》第二季——《一起又看流星雨》正在厦门拍摄。除了延续第一季的演出阵容，由谈莉娜饰演的女二号蒋媛也已经到位，并以迅猛之势卷入云海和雨荨的恋爱关系中。总编剧汪海林透露，续集将延续第一季的主题，通过主人公在生活、爱情、事业等方面所遭遇的挫折，来体现当代年轻人的挑战精神，希望能掀起新一轮的收视热潮。
，北京喜多瑞公司编写了《一起来看流星雨》的剧本，该剧经湖南卫视独家播出，在激烈的争议中热闹收场。尽管其间一直被网友冠以或“雷人”或“山寨”的`帽子，但是该剧最终还是以全国第一的收视率和收获了过亿拥趸两项事实证明了其巨大成功。回忆起来，该剧中的“花轮头”稍显雷人，广告痕迹比较明显，然而，《一起来看流星雨》无疑像一支英勇机智的先头部队，精准地定位“85后”观众群，填充了本土偶像剧市场空白。
《一起又看流星雨》主创阵容延续了第一季的，还是由湖南卫视金牌制片人姚嘉担纲率队，导演为沈怡、宋阳。主演H4和楚雨荨的扮演者都没有变化。剧本创作团队阵容调整不大，继续由汪海林出任总编剧，负责剧本整体故事结构的搭建和整条情感线的梳理，3名80后新生代新锐编剧撰写分集。汪海林透露，因为该剧在第一季结尾时已经设置了云海失忆的悬念，续集将以此作为故事的开始，继续讲述云海和雨荨之间那段青涩、冲动、纯洁、美好的爱情故事。与台版《流星花园》不同，续集不会另起炉灶讲述男主角和另外一个女孩的爱情故事，而是会延伸上一季留下来的情感逻辑：经历了相识和相爱过程后终于开始要一起相处的云海和雨荨将分别遇到自己的情敌，危机之时他们将通过包容和理解来维系这份得来不易的感情。
正如汪海林所言：《流星雨》系列并不只是要简单地为写爱情而写爱情，而是要通过剧中男女主人公在生活、爱情、事业等方面所遭遇的挫折，来体现当代社会中年轻人的挑战精神。除了爱情方面的挑战外，还在剧中设置了关于‘富二代挑战未来’的讨论。云海的爸爸是个有责任感的商人，他在看到一些富二代的负面表现后开始担心起儿子的成长问题，于是便对云海进行严格管束，结果造成了儿子的反弹，父子二人从第一季的和谐关系变为剑拔弩张。最终，云海通过自己的努力终于让父亲相信他将成为一个对社会有用的人，甚至能成为起中坚作用的人。
广告植入最近成为业内热点，也受到观众广泛讨论。汪海林透露，《一起又看流星雨》将坚定不移地植入广告，但是编剧和制作方一定会充分考虑观众的感受，“请大家放心。此外，支持国货是我们坚定不移的方针。”
至于《一起又看流星雨》是否会像台版的第二季，汪海林表示，“我没有看过台版第二季，听说那一版不是很好吧？不过我了解到一些信息，内地版即将在台湾播出，而且已经在韩国播出，张翰被韩国片商邀请主演一部韩国电影已经杀青。”汪海林还透露，几位主演目前已在国内和海外拥有了大批粉丝。
有媒体报道称，根据300字的报备公示判断，《一起又看流星雨》的故事与台版雷同。汪海林表示，总局的报备公示中，如果只看300字简介，会发现不少故事大同小异，“具体内容要看剧本，爱情故事总是一个女人和一个男人嘛。现在有些媒体为了吸引阅读，做出许多不负责任甚至失实的报道，是错误的。如果要对比，不如看过300分钟的戏再评论不迟。”
篇7：ITAT模式传奇，能否真正持久？
/4/28 来源：中国管理传播网
当一个企业迅速崛起扩张之时，面临的不仅仅是机会与成功同样的还会有陷阱与风险，这就是市场经济下“利益驱动、优胜劣汰、诚信契约”的必然竞争规律，ITAT借助模式的创新快速切入、借助资本的力量跑马圈地，其面临更加严峻的将是单店盈利能力的提升、运营体系的匹配，能否有足够的品牌、产品、渠道终端的影响力来吸引消费会员的忠诚？能否有足够的利润、快速的资金流来支撑生产商企业、地产商业主的利益分配？能否在资本、模式的引爆下做好地面运营的执行落地？
一、快速崛起的背后是模式、资本，但决不仅仅是“速度”
从目前服装市场的竞争现状来看，中国很多中小服装企业确实存在着产能过剩、库存严重、销售欠弱的困境，而突破的关键点恰在于渠道终端的创新，传统成熟的百货商场、品牌专卖店、流通市场及小型服装专卖、大型零售超市四大渠道确在一定程度上不能充分支撑更多服装品牌的快速运转，ITAT集团将自身的大型零售终端销售与上游的企业品牌产品、部分地产商业过剩店面资源进行了充分整合，通过利益的有效分配来盘活了三方的市场链条，构成“产品－店面－销售”的独特渠道模式，成为一个以价格化、大众化为主的大型服装零售企业连锁]]企业，这种模式应该将是目前服装行业的一个创新，也将成为中国服装零售发展的一个趋势，这也是ITAT能在短期内取得成功、并成功赢得风险资本纷纷介入的前提，他们看好这个市场与模式，
但模式、资本并不是万能的！笔者认为，在一定的竞争时期，模式的创新与资本的注入可以使企业运作快速在资源拥有运作中赢得短暂爆发，如果没有对消费者、行业进行深入的洞察，没有与自身的战略、体系相匹配，模式、资本可能会将企业的缺点迅速放大并产生风险，那么规模化背后的压力、隐患将更大，可能一飞冲天、也可能中途 ，短暂的“疯狂”最危险，扎实稳健将成为企业品牌成功的基石。
在模式、资本的助推下，ITAT目前的确拥有了很多的上游生产商、自身品牌、大型终端店铺、数千万的会员资料、形成了一定的规模优势与渠道品牌影响力，但从整体扩张的数据、实体店面的品牌、品类产品的组合、店面的实际销售状况、会员制的深度挖掘来看，更多操作的资源还没有在深挖中真正转化为价值，店面销售状况与规模扩张不容乐观，企业更应理性的对待资本注入后的模式推进扩张，要在规模中强化规范提炼修正，使模式各组合要素真正借助资本推进中裂变产生应用的利润价值，才能在“资本、品牌、管理”驱动中做到竞争持久。
二、持久运营的背后是定位、支撑，但决不仅仅是“整合”
与家电连锁的国美、苏宁、零售商超的沃尔玛、家乐福相比，服装行业的零售连锁在模式趋同中存在更多的差异，相同的是同样打造渠道零售连锁的店品牌，但产品品类行业不同、消费需求也不同、模式运作的时机也不同，家电连锁、零售商超在于具有强大的上游品牌的多种品类来支撑连锁店面吸引消费者，而ITAT这种渠道零售连锁品牌的关键在于核心定位与支撑是什么？只有作出不同才更有持久的价值与竞争力，
服装行业的市场特点在于时尚、快速、超值、分散，高端有传统百货、品牌专卖封锁、低端有批发流通市场冲击，如何在中、低端市场进行模式的定位至关重要，根据定位的人群来确定店面终端资源的整合、来进行上游生产商品牌、品类的有效组合、来进行区域市场的有效扩张，通过高空、地面有效的推广来加强消费者的忠诚与黏性，来打造自身渠道品牌独有的价值占位来赢得消费者心智，目前ITAT将渠道基本铺到了消费面前，但自身的品牌价值还没有潜入消费者的心智。
在前期的扩张阶段，模式定位、支撑体系都处于粗放的“试水”阶段，但ITAT的扩张已到一定程度，笔者认为更应注重这种模式定位的清晰化、提炼化，因为运营定位的模糊将会直接影响终端店铺的选址、买手的采购、终端形象的设计、产品品类的组合，从目前省会、地级市、甚至县级市、从大型时尚店到普通会员店，ITAT是将很多的低价产品、商业地产资源整合到了一起，品牌产品很多却很杂的整体服装连锁零售店面并未形成自有的“品牌特性”，在将对持久的运营、消费者的忠诚形成很大隐患，特别是时尚的服装行业，只有找到不同区域匹配的细分模式定位，并在运作中提炼到应有的完善运营体系，将标准化与区域消费差异相吻合，才能保证模式的落地实效持久性，其中最关键的在于产品的风格与品质的支撑，从传统百货店到时尚店、到与大型零售卖场的合作，应该看到ITAT模式也正在逐步的调整与推进。
三、操作关键是终端的动销、提升，但决不仅仅是“店面”
伴随营销环境的巨变与竞争程度的加剧，这种零售连锁模式落地的关键在于终端的动销，这也是ITAT模式的价值使命所在，没有终端的快速动销、也就无法实现运营利润的支撑与三角模式的利益分配，也就无法将资本的力量实现规模化、快速化的爆发，形成ITAT服装连锁零售品牌的强化，形成对上游制造商、末端消费者的更大影响，最终形成连锁零售扩张与成长的良性循环。
从目前多个城市ITAT门店的销售来看，会员制、信息系统为主导的营销模式并没有真正发挥其应有的威力，消费购买服装不仅仅看重有形的价格、风格、款式，还有无形之中的便利与体验，低价并不是服装购买唯一的驱动要素，而目前很多终端门店的店址、形象、品牌并未能对动销进行有效的支撑，店铺价位偏低会位置较偏、客流量少、商业购物氛围欠缺，这将成为很多ITAT 终端连锁店面终端动销售突破的瓶颈，在更多店面资源形成而无法更改的前提下，笔者认为其终端的动销更应做好与目前高空广告投放的对接，如何充分挖掘现有的客户会员资料库来强化黏性与忠诚，如何通过现有会员来再发展会员，如何通过特色的产品、精致的终端来吸引更多的消费者、留在消费者，如何通过大型活动的推广促销来对接空中广告，以有效的动销来强化门店的人气指数与购买力。
在目前快速的扩张中，ITAT的终端门店管理将成为其再次提升的一个关键，不仅仅是导购的强化，给与更多的是针对区域消费的差异，门店能否在整体的模式下进行有效灵活的落地执行（产品品类的组合、产品价格的制定、终端促销的推广、会员制的深化……），现在很多人知道ITAT是卖服装，但并不知道它卖的服装有何不同？希望ITAT在快速扩张与高空轰炸的同时，一定解决好区域店面的动销盈利能力的提升，否则只能是红火一时的“舞台表演”。
任何一种模式的创新，都是一个探索、一个实践，关键是在机会把握中的稳步前行！希望ITAT能真正在中国服装行业的舞台上成为一个持久创新的经典模式与成功的连锁零售品牌，要走的路还很远！
篇8：传奇却不能续写的中英文版
传奇却不能续写的中英文版
不得不说,吴英很传奇,她很年轻,不过才三十岁.可她的经历却远远超过了那些知天命乃至不惑的人.
我佩服她的眼光,更佩服她的胆量,一个不过是中专文化的女孩,能够做出这样一番作为,很不容易.
她的成功,可能是因为她出生的那片神奇土地,更多的可能的是她本身性格中有很多吸引人的`因素.
但传奇,来得快去得也快.一瞬间,物转星移;一瞬间,变故突生.我不知道最后会是怎样的收场,
但,我知道,传奇,再也无法续写.她是否犯了罪?她的集资手段是否非法?她是否把筹集的资金大肆挥霍?我不敢妄言.但可以肯定,她的行为必不被现行的法律所认可.而因为这个案件,国家也出台了一些法律法规.或许,类似的事情会在以后得到更好的解决,我只能寄托于此.
Have to say, wu ying is a legend, she is very young, but only thirty years old. But her experience has far exceeded the old people who knew and even.
I admire her vision,the more admire her courage, the girl is technical secondary school culture, able to make such a as, it's not easy.
Her success, perhaps because she was born of the miraculous land, more likely she itself there are a lot of attractive personality factors.
But the legend, comes to go. For an instant, the thing turn star move; For an instant, misfortune turkestan born. I don't know what the end result will be ended,
But, I know, legend, couldn't continue. Whether she committed a crime? Her fund-raising means should be illegal? If she put the funds raised wantonly prodigal? I dare not deceptive philosophy. But be sure that her behavior will not be current law recognizes. And because of this case, the country is also introduced some laws and regulations. Perhaps, similar things will get better settled in later, I can only repose in this.
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