信用社理事长讲话稿精选
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篇1：信用社理事长讲话稿
同志们：
刚才，对被评为全县农信系统三个先进党支部和十名优秀共产党员进行了表彰，他们都是我们农信社的先进代表和学习楷模，希望全体干部员工要以受表彰的优秀集体和个人为榜样，加强学习、坚定信念、勤奋工作、甘于奉献，以强烈的事业心和责任感努力做好本职工作;受表彰的同志要珍惜荣誉、再接再厉，为我们的农信事业作出新的更大贡献。在此，让我们对获得“先进党支部”、“优秀共产党员”荣誉称号的信用社和同志，再次表示热烈祝贺。会上，XX主任代表联社班子，对上半年业务经营工作进行了分析，对下半年的业务经营工作作了安排部署，这都是经联社党委会研究通过的，我完全同意，希望大家认真学习，深刻领会，结合实际抓好落实。XX主任宣读了联社上半年各项业务考核奖励及下半年各项业务奖惩方案，会后相关部室要依据考核结果，及时予以兑现。下面，我再强调以下几点。
一、解放思想，加快推进组建农商行工作
推进股份制改造，是农信社向现代化金融企业转型的突破口。年初，我县联社被省联社确定为组建农商行的九家联社之一，可以说我们的改革思路与省联社精神完全吻合，是符合上级要求的。可以说，以前我们是积极争取组建商行，现在我们是在认真贯彻落实省联社的会议精神，扎实推进组行工作。同时，我们的组建商行工作得到了县委、县政府的大力支持和帮助，县政府印发了《XX县人民政府关于成立河南XX农村商业银行股份有限公司筹建工作小组的通知》(X县政文„‟112号)，成立了以XX县长为组长的筹建工作小组，近日，XX县长又召开专题会议研究我县联社组建商行工作，这些都是政府对我们组行工作的肯定和支持，更是对我们的激励和鞭策。
下半年，我们要进一步加快改革，严格按照省联社“解放思想、实事求是、积极稳妥、持续发展”的总体要求，加快推进组建农商行工作。一要认准目标，全力以赴。改革工作是“开弓没有回头箭”， 筹建农商行是农信社改革发展的大势所趋。大家一定要充分认识改革的重要意义，认清我们肩上所担负的责任，切实增强责任感和紧迫感，进一步统一思想、提高认识，早抓早主动，早干早成功。现在，蓝图绘就，目标确定，大家就要不怕困难，狠下心来，全心全力的去努力做成、做实、做好。二要加强沟通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我们实现了组建商行账面达标，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根据要求，我们向市办上报了组建申请，6月初市办和市银监局到我县联社进行调研，督促商行组建工作，下一步，就要把达标后的清产核资和申报核准工作作为当前的重点工作、主要工作，成立专门组织，集中力量、精中精力，共同把这一项艰巨的系统工程做好。联社各职能部门之间要相互支持，相互配合，避免走弯路;同时，也要加强与省联社、市办、银监局及政府部门的沟通、协调，积极争取各方支持，争取良好的外部经营环境和优惠政策，力争年前实现挂牌开业。三要突出重点，依法合规。我们要对照组行时间表，本着“缺什么补什么、差什么抓什么”的原则，结合实际，突出重点，锁定目标，深挖潜力，重点从清收不良贷款、存贷款营销、增收节支、提高资本实力等方面加大工作力度。同时，在改革中要始终坚持实事求是的工作态度，决不能为改革而改革，为改革而弄虚作假;要始终坚持依法合规的经营原则，使我们的各项工作都能经得起检查、经得起历史考验，取得上级和群众的认可。四要扎牢根基，树好形象。要继续严格按照现代银行的标准，在经营理念、经营机制、制度规范、流程控制、业务管理、产品创新、服务深化、形象建设等方面，进行全方位的规范，练好内功，扎牢根基，树好形象，进一步提高社会感召力和影响力。
二、创新机制，着力提升科学管理水平
近年来，按照建立现代金融企业的目标，我们在完善管理架构、建立规章制度、加强经营管理等方面做了大量有益探索，全县农信社的经营管理水平有了很大提高，但是与先进股份制商业银行相比，我们的管理基础还很薄弱，管理水平还急需加强。
1.加大流程银行建设步伐。一是继续按照“扁平化管理，专业化经营，精细化分工，模块化操作”的要求，进一步细化机关各部门的职责和管理流程，建立健全“前台市场营销部门，中台风险控制部门，后台综合管理部门”的一套高效运转的流程银行管理系统。联社个人业务部、公司业务部、电子银行部、清欠大队要逐步推向市场，实行差别化、市场化管理。要进一步充实前台营销部门人员，同时加大考核力度，合理拉开收入差距，不搞平均主义，充分挖掘员工潜力，让实干者踏实，让能干者富足。二是进一步整合网点资源，对业务量少、形象差的低效网点予以撤并，努力打造技术精、服务好、标准高的“精品网点”，进一步提高农信社的综合竞争力和社会影响力。
2.优化选人用人机制。在用人上，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，重群众公认但不简单以推荐票取人，重干部“四化”、“德才”但不简单以求全年龄和文凭取人，重干部政绩但不简单以一时一事的数字取人，重公开选拔但不简单以笔试和面试取人，重干部资历但不简单以任职年限取人。畅通多元化用人渠道，探索实施用工“劳动置换”。在全省农信社工作会议上，鲁轶理事长首先提出了“劳动置换”的概念。联社人力资源部也结合我县实际情况，初步拿出了一个“劳动置换”的讨论意见稿。在这里，我想强调一下：“劳动置换”与我县联社员工的核心利益密切相关，所以在操作过程中一定要考虑周密、讲究方法，要严格按照省联社规定的条件、程序进行，决不能出现任何负面影响和不稳定因素。
3.进一步完善干部成长机制。下半年，我们要通过上挂下派、交流任职、外挂培养等方式，加强后备干部队伍建设，加大培养选拔优秀年轻干部力度。同时，对那些工作长期无起色，政绩平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新进行公开竞聘，要站在培养人、锻炼人的角度，选拔一批优秀人员充实到基层信用社班子或联社中层岗位上来，加快年轻管理人才的成长步伐。年初，联社提出凡事在机关工作而没有基层工作经验的，都要到基层一线、艰苦地区锻炼、学习;同时，要分批安排优秀员工轮流到机关上挂学习。但是，从目前情况来看，此项活动的示范带动作用不强，没有达到预期效果。下一步，联社将对积极响应上级号召，并对在岗位上扎实做出成绩的员工，给予破格提拔使用，真正把那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认、履职尽责的优秀人才选拔到管理岗位上来，切实打造一支“素质过硬、精干高效、作风优良、纪律严明、廉洁奉公”的坚强干部员工队伍。
4.完善绩效考核机制。坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的发展宗旨，按照“公正、公平、合理、科学”的原则，结合当前工作实际，进一步完善绩效考核办法。强力推行“网点竞标经营制”，即以营业网点的存款净增额为标的，竞价最高者为该网点的负责人。下半年，联社已选定新设立的文兰分社作为试点，充分发挥能人效应，充分激发经营活力，充分释放薪酬分配的正向激励作用，深挖发展潜力，实现员工收入和农信社效益双提高。
三、转变作风，认真抓好工作落实
转变工作作风，是提高工作质量和效率的需要，也是进一步深化改革、加快发展的需要。全县农信社广大员工要统一思想、转变观念，从改革发展的大局出发，切实增强主动性和自觉性，全身心地投入到工作中，以优良的工作作风和优异的工作成绩推动全县农信社的改革与发展。
(一)要树立发展意识。树立与时俱进的发展意识，是新形势下加强农信社工作作风建设的现实要求。今年以来，国家实施稳健的货币政策，严格控制信贷规模的增长。同时，随着股份制商业银行的进入和地方性银行的网点扩张，以及新型农村金融机构的相继设立，金融业的市场竞争将日益激烈，对现有的市场格局形成了严重的冲击。面对严峻的竞争形势，全县农信社广大员工必须增强加快发展的责任感和紧迫感，从安于现状、不思进取的落后保守观念中解放出来，绝不能躺在过去的成绩上沾沾自喜、盲目乐观，要研究和把握新的发展规律，认真排查反思与加快业务发展、提高发展质量不相适应的思想观念、思维方式，找准症结，认清危害，认真加以整改，调整工作思路，始终保持工作的主动权，主动分析竞争对手，主动查找工作不足，主动寻找市场空间，推动各项业务持续健康发展。
(二)要强化效率意识。“消极怠工是最大的腐败”。全县农信社广大员工要进一步强化效率意识，养成行动果敢、办事快捷的工作作风，克服行动迟缓、办事拖拉、等客上门的懒散习气。要完善运行机制，畅通办事渠道，加快工作节奏，执行上级的决策要毫不含糊，雷厉风行，切实简化办事程序，加快工作节奏;完成交办的工作任务要一丝不苟，速办速决，严格按照办理时限抓紧办理;解决客户的困难要积极主动、有求必应，坚决杜绝推诿扯皮甚至故意拖延的现象，形成“说了定、定了干、干必成、成必优”的良好氛围。
(三)要增进团队意识。全县广大干部员工要从维护农信社改革、发展和稳定的大局出发，把心思和精力全部都用在干好自己的本职工作上，大事讲原则，小事讲风格，在大是大非问题上立场要坚定，旗帜要鲜明，绝不能含糊;在小事上要多谦让，多顾全他人，和谐共处，要善于打团体冠军，形成整体合力，决不能为了个人的一点得失斤斤计较，产生矛盾，影响工作。在三月份工作例会上，我曾与大家一起分享了职场“四不”，现在仍然很有必要再重新回顾一下。职场“四不”，即：一、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手;二、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名;三、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心;四、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。当大家都能以集体利益为重，精诚团结，互相配合，营造共同进步的良好氛围时，想干事的人就会有机会，能干事的人就会有舞台，干成事的人就会有前途。
四、依法合规，持续提升稳健经营水平
(一)有效提升合规建设水平。合规经营是农信社防范风险的重要基石，是从根本上改善经营状况的必由之路，也是对金融企业的基本要求。下半年，我们要继续坚持防控风险与业务发展并重，按照银监部门要求，继续深入开展“合规建设提升年”活动，进一步牢固树立合规人人有责、合规创造价值的合规理念，培育“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化，努力营造人人合规、事事合规、时时合规的浓厚氛围，为我县联社加快发展速度，扩大经营规模奠定基础。
(二)加强信贷业务风险防范。要继续坚守新增贷款不良率不得超过3%的“红线”，确保信贷业务的质量和效益。要严格贯彻落实“三个办法一个指引”要求，切实做到按程序办理贷款，持续加大贷款“三查”制度，严把贷前调查关、贷时审查关、贷后检查关，杜绝逆程序办理贷款。
(三)进一步规范财务管理。切实加强会计出纳基础管理。认真执行新企业会计准则，规范会计核算，堵塞管理漏洞。严肃财经纪律，加强印鉴密押、重要空白凭证、查询对账管理，严禁私设“小金库”、账外经营等违规行为。
(四)主动防范案件风险。扎实开展案件防控治理，全面落实岗位约束、流程制约、督导检查等风险防范措施。要继续深入开展案件风险排查，特别是加强对重点领域、重要岗位、重要人员的排查，强化异常行为监测和违规行为问责，对形成风险、酿成案件、造成损失的，要严查重处。
(五)全面加强安全保卫工作。认真落实安全保卫责任制，大力开展安全评估达标和练兵比武活动，着重加强对自助设备的安全管理，积极稳妥的推进收押社会化，构建全方位、立体化的案防体系，确保安全运营。
五、以人为本，加强农信社文化建设
健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。农信社企业文化建设，要立足实际，按照“对外塑造形象、对内凝聚力量”的总体要求，重点把握好以下几个方面：
(一)全面加强党的建设。一是以建设“五个好”的基层党组织和“四好”领导班子为目标，加强班子建设。要加强领导班子能力建设，坚持党委中心组学习制度和党支部三会一课制度，自觉运用科学理论指导工作实践;要坚持民主集中制原则和“三重一大”决策制度，提高民主决策、科学决策水平，增强班子整体合力。二是充分发扬党内民主，建立健全党的工作和学习制度。进一步推行党务公开和社务公开，坚持民主集中制，建立健全科学规范的议事决策、协调、监督机制，提高决策科学化、民主化、规范化水平。同时继续开展“优秀共产党员”评选等形式多样的党建活动，把党组织建设成为“党员之家”， 不断提高全体党员同志的理论水平和党性修养，使之成为推动农信社改革与发展的中坚力量。三是树立群众观念，增强服务意识。联社机关要把管理、指导、协调职能寓于服务中去，创造性地履行好机关职责，勤于深入基层一线调查研究，主动想基层所想，急基层所急，真正帮助基层解决实际困难，真正做到服务在机关，满意在基层。下半年，我们要以开展“创建群众满意站所”活动为抓手，继续在全县信用社深入开展行风评议工作，进一步改进工作作风，不断提高服务水平和效率。
(二)扎实推进党风廉政建设。在市场经济条件下，党员干部都面临着各种诱惑，经受着风险考验，特别是我们农信社的干部职工，手里不同程度上拥有一些权力，更要时刻严于律己，以身作则，自觉抵制各种不正之风，做到“慎权、慎欲、慎独”，做到“自重、自省、自警、自励”。下半年，联社将继续坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、预防为主”的方针，进一步完善教育、制度、监督和查办案件并重的惩治和预防腐败体系，深入开展好反腐倡廉工作。
一是常念“紧箍咒”，加强廉政教育。认真学习中央关于反腐倡廉的有关规定，组织党员干部认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，知敬畏、知感恩、知珍惜，正确看权、为民掌权、依法用权。深入开展党规党纪教育和反腐倡廉教育，抓好示范教育、警示教育和岗位廉政教育，增强党员干部的法制观念和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。二是构筑“防火墙”，加强机制建设。坚持党委统一领导、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，把党风廉政建设和反腐败工作纳入全县农信社领导班子和领导干部目标责任管理。加强风险评估，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，用制度选人用人，用制度管钱管事，堵塞滋生腐败的漏洞，铲除腐败的土壤。三是划定“警戒线”，加大惩处力度。严格落实对领导干部的廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话和述职述廉、重大事项报告等制度，加强对干部的离任审计和任期审计工作，积极推行党务、社务公开，自觉接受群众的监督，始终保持反腐倡廉、惩治违规的高压态势。
(三)全力打造学习型团队。在下乡调研中，我发现我们农信社基层干部员工的读书学习情况不容乐观，都或多或少存在着“热衷应酬、忙于事务、不勤读书、疏于思考”等问题。
在现代人才学中，有一种理论叫“蓄电池理论”，认为人的一生只充一次电的时代已经过去，只有成为一块高效的蓄电池，进行不间断地、持续地充电，才能不间断地、持续地释放能量。胡锦涛也曾经指出，“不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大责任。”我们农信社的干部员工要切实加强自身学习，树立良好的学习观，坚持向书本学习、向实践学习、向群众学习，只有坚持学习，才能跟上时代步伐;只有刻苦学习，才能肩负起历史重任。要通过学习，不断提高分析问题、研究问题、解决问题的本领，切实把学习效果转化为推动工作的水平能力、转化为推动农信改革的实践成果。
同志们，当前全县农信社正处于改革发展的攻坚阶段。实现农信社跨越式发展，是时代赋予我们的重大使命。让我们牢记历史使命，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于实践、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不动摇、不懈怠、不折腾，不为任何风险所惧，不被任务干扰所惑，坚定不移的向着我们的目标奋勇前进，努力开创全县农信社改革发展的新局面，为县域经济的稳健快速发展再立新功。
谢谢大家!
篇2：信用社理事长讲话稿
同志们：
这次会议的主要任务是,以党的十七届三中全会精神为指导，认真贯彻落实中央农村经济工作会议精神。回顾总结20xx年度工作，广泛交流经验、表彰奖励先进，全面安排部署我社20xx年度工作。下面，按照一届十一次理事会审议通过的20xx年工作设想，我代表联社理事会及经营班子向大会作报告：
一、一年奋力拼搏，铸就全新平台
过去的一年，在省联社、**办事处及县委、县政府的正确领导下，在银监局和人民银行的关怀支持下，以党的十七届二中、三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕规范、质量、效益三大主题，统筹改革、经营、管理三大任务，克难攻坚、开拓奋进，战胜了金融危机等突如齐来的各种挑战，较好的完成了各项目标任务，全县信用社初步呈现出良好的发展局面。我们团结和带领全县信合职工，在持续健康的发展道路上，与时俱进、合力争先、接力奋战，以稳健从容的步伐，步入新台阶，迈上新起点。
一年奋斗，各项业务全面快速发展。至20xx年末，我社各项存款余额99545万元，较年初净增26975万元，完成年计划的207.5%，同比增长78.2%;各项贷款余额62054万元，较年初净增9759万元，完成年计划的88.7%,同比增长5.8%;五级不良贷款余额18635万元，较年初纯降6873万元，完成年计划的343.6%，不良占比30%，较年初纯降18.8个百分点;实现各项收入6446万元，完成年计划的121.6%，在控制“两高”的基础上增提应付利息1100万元，增提拨备452万元，实现账面盈余124万元。一是我社把组织资金当做立社之本，兴社之源的战略举措来抓，实现了各项存款超常增长。二是全县信用社进一步明确了办社宗旨，在全面做大、做强、做优小额农贷品牌的基础上，加大了新农村建设的支持力度，实现了支农服务功能的全面提升。三是我社以化解不良资产风险为突破口，充分发挥了党政、司法、社会和自身力量抓盘活，实现了不良资产较大幅度下降。四是我社以效益为中心，加大了增收节支力度，实现了经营效益的全面提高。
一年奋斗，经营战略转型步伐进一步加快。一是按照新的票据兑付条件，我社组织人员、集中时间、集中精力，全力做好了票据兑付申报工作，于 20xx年3月26日 成功兑付票据资金1870万元，为加快经营战略转型奠定了坚实基础。二是按照组建农村商业银行的改革目标，在市办的精心指导下，我社制定了三年组建农村商业银行的发展规划和具体实施方案。全体职工通过强力清降不良贷款、积极创收增提拨备、消化历年亏损等手段，使拨备覆盖率达到26.61%，较年初提升了10.24个百分点，资本充足率达到-4.57%，较年初提升了4个百分点，完成了年度规划目标，迈出了经营战略转型的第一步。三是为了建立与现代商业银行相适应的法人治理结构，我社进一步明确了“三会”职能和“三长”职责，完善了“三会”、“三长”的工作权责和程序，进一步建立了理事会决策，监事会监督，经营班子搞经营的法人治理机制;四是按照新《劳动法》的颁布实施，我社与全县职工签订了劳动用工合同;与地方社保部门取得联系，解决了短期合同工养老统筹和全体职工及退休、退养老职工的医疗保险问题，真正建立职工老有所养、病有所医的社会保障机制。五是联社在不突破市办核定的绩效工资总额的基础上，适度调整了绩效工资分配比例，逐步缩小了正式职工与短期合同工的工资待遇差别，调动了全员工作的积极性和创造性。通过夯实基础、完善机制、深化改革，进一步加快了经营战略转型步伐。
一年奋斗，内部管理日臻完善。20xx年是我社统一法人社管理的起步年，为使新的管理体制尽快形成管理有序，激励有效，约束严格的运行机制，我们从加强内部管理入手。一是联社进一步修订完善了人事劳资、信贷风险、财务信息和监保稽核等16项管理制度，确保了一级法人体制的规范运作。二是强化了员工教育。为了建立一支有理想、有文化、有道德、守纪律、作风实、肯吃苦、能战斗的职工队伍，我社结合省联社开展的“树科学发展、保廉洁高效、建现代金融企业”主题实践活动，开展了形式多样的“爱岗敬业、爱社如家”教育活动，使员工敬业意识、奉献精神进一步增强;为了提高员工素质，联社先后举办了“两卡”业务、信贷系统上线、新会计准则和信贷业务操作规程等业务知识培训，培训人数达460人次，达到了学以致用的目的，有力地促进了各项工作的开展。三是强化了员工管理。首先联社强化了职工的组织纪律和劳动纪律管理，严格履行了请、休假制度，狠刹了自由主义和无组织、无纪律现象，保障了上下政令畅通;其次联社进一步细化了员工岗位职责，彻底纠正了工作人员岗责不清，职责不明，管理上的不到位，考核上的大锅饭等弊端;其三联社加大了考核工作力度，提高了季度奖惩额度，拓宽了年度考核范围，增设了收入和盘活不良贷款特别奖，发挥了激励效能，调动了全员工作的积极性和创造性。四是加强了信贷管理。首先联社在完善信贷管理制度的基础上，按照省联社的统一安排，将全部信贷资产录入了信贷管理系统，达到了规范流程操作，实现了全省信贷管理的对接，提高了控险能力和管理水平;其次为了全面摸清信贷资产家底，联社制定了信贷清查方案，成立了领导小组，组建了清查专班，全面搞好了存量贷款的清查工作，补办完善担保抵押手续、落实风险责任，处理纠正违章违纪问题，提高了资产质量。五是强化财务管理。按照一级法人社管理要求，联社成立财务管理委员会，设立财务管理办公室，对基层社核定费用总额和列支范围，实行财务上社主任把关，财会部审核，主管领导审批的财务监督机制，有效控制了财务上的不合理支出。
一年奋斗，综合服务功能全面提升。年初，针对我社基础设施建设落后的局面，联社在能力有限的基础上，进一步加大基础设施建设、安防建设和电子化建设。一是加快了基础设施建设步伐。联社在综合大楼投入营运、川道大社装修改造的基础上，今年又对水毁的花瓶子、双槽分社实施重点建设，对蔡川、竹林关、桃坪等社进行了装修改造，对峦庄社实施了开工建设，对龙驹社做好了基建前期的准备工作，使基层社营业环境逐步改善。二是做好了安全规范达标。联社在对全县信用社进行安防改造、装配防弹玻璃、互动连锁门的基础上，今年又对城区及川道大社安装了电视监控设备，对营业部和凤阳分社进行了重点建设，在突出安全达标的基础上，打造了一流的精品网点。三是加快了电子化建设步伐。联社在综合业务系统上线、实现省内通存通兑的基础上，今年又实现了信贷系统上线，联社为基层营业网点配备了62台电脑、26台打印机，基本实现了信贷业务网络化，办公自动化。通过全力加强基础设施建设，使信用社的服务环境明显改善，竞争能力明显增强，综合服务功能进一步提升，社会地位明显提高。
一年奋斗，监保职能进一步增强。全年，监保稽核工作把前移防范关口，堵塞漏洞、保障安全，构建长效防范机制做为促进业务发展的根本举措。一是抓好了稽核内审工作。联社在落实稽核责任的同时，加强了稽核工作的组织领导，坚持了专项稽核与序时稽核相结合，把违章违纪和违规经营行为消灭在萌芽状态。二是抓好了案件治理工作。首先，联社在强化职工遵纪守法意识教育的同时，做好了百日案件治理排查工作，对有赌博、吸毒、嫖娼和参与社会经商等九种人实施了重点监控，对工作在三年以上的14名社主任实行了异地轮岗，从源头上预防了风险;其次，我们通过公安机关加大了历史积案的经侦力度，挽回资金损失39.7万元;其三，联社组成抗诉团，通过各方取证，积极应诉，对长安法院执行原赵川社卢志学前诈骗案进行了全力抗诉工作，保护了我社的合法权益。三是做好信访工作。今年，我们全力配合公安机关和新闻媒体重点对蔡敏霞上访案件进行了查证落实，通过召开公检司法、人大、政协、信访纪检等部门参加的听证会、向媒体反映事实真相，尽力消除蔡敏霞恶意上访的不良影响，维护了信用社声誉。四是做好安全保卫工作。安全工作我们始终贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作方针。今年，联社分别与信用社签订了安全责任合同，落实了安全责任，组建了安全联防组织，强化了安全教育，加大了查防工作力度，坚持了领导带班、职工值班、守库制度，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保了信用社经营平安稳健运行。
一年奋斗，党建工作进一步加强。一年来，联社党委及各基层党支部都确立了“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。一是强化了党员教育。我们以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为教材，开展了形式多样的学教活动，做到了组织、安排、落实、检查四到位，坚持了岗位自学与集体学习相结合，通过学习使党员干部思想作风，敬业奉献精神进一步增强，模范带头作用得到了有效发挥。二是深入开展了“商山深处党旗红”和创“五型机关”党建活动。今年，联社把争创旗帜党委作为奋斗目标，在各基层党支部深入开展了党员“先锋岗”和“模范标兵”活动，把组织资金、贷款营销、盘活不良、利息收入和新农村建设等工作首次纳入评先范围，土门支部被县委评为标杆支部，理事长被县委评为优秀党务工作者，何衍军、刘武、李虎臣3名党员被评为“红星党员”。同时，联社还积极参加了县委、县政府举办的迎奥运和财税杯篮球赛，夺得第二名的好成绩，展示了信合新形象;发动职工伸出援助之手，积极向四川灾区捐款奉献爱心活动;发动党员做好扶贫结对工作，实现了112户贫困户脱贫致富等。通过党建活动的深入开展，焕发了党组织的活力，增强了党组织的凝聚力、向心力和战斗力。
同志们，过去的一年，是我县信合史上极不平凡的一年，首先面对全社会，我社信贷业务受到了上年“7.28”特大洪水灾害、早春的冰冻雨雪灾害、汶川大地震和全球性金融危机的影响。其次面对信用社内部，我们接受了国家审计署的检查，全力应对了蔡敏霞上访案的无理缠访和卢志学18年前诈骗执行案的抗诉;全力做好了票据兑付、信贷系统上线和信贷清查工作;抓好了组织资金、贷款营销和不良贷款盘活工作。大事、难事一个接着一个。面对严峻形势和挑战，全县上下精诚团结、合力攻坚，一步一个脚印，稳扎稳打，排除了一切干扰，经受住了复杂多事的考验，加快了业务发展进程，搭建了良好发展平台，站在了新的历史起点上。我们已经具备了进一步深化改革的条件和精力;具备了做大做强的实力和基础;具备了加快经营机制转型的思想理念;具备了全面打造核心竞争力的财力条件。我们深知联社工作的每一点进步，每一份成绩，都离不开市办、县委、县政府、银监局和人民银行的正确领导和关心支持，都凝结着全县信合职工的辛勤汗水和无私奉献。在此，我代表联社党委、理事会向各级领导、各有关部门表示衷心的感谢!向在座各位，并通过你们向全县信合职工及家属表示诚挚的谢意和亲切的慰问。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到全县农村信用社深化改革面临一些不容忽视的困难和问题：一是改革工作任务还很艰巨。至20xx年末，我社资本充足率、核心资本充足率和五级不良贷款占比分别为-4.57%、-3.72%和30%，与组建合行8%、4%和8%的目标要求，差距较大，提高资本充足率和盘活、化解不良贷款任务还非常艰巨。二是历史包袱沉重。至20xx年末，我社还有历年亏损挂帐839万元，不生息资产6500万元、沉淀贷款5896万元，这些不良资产占资产总额的10%以上，已成为我县业务发展的沉重包袱。三是拨备水平低。至20xx年末，按五级分类口径应提呆帐准备金7609万元，实提2025万元，缺口达5584万元，拨备覆盖率26.61%，提足拨备的任务还十分艰巨。四是发展的压力很大。周边兄弟县区你追我赶，奋力争先，发展的势头很快。虽然近年来经过全县上下的共同努力，我社也逐步迈入了快速发展的轨道，但是由于受诸多因素影响，无论是发展的速度、质量和总量仍处于全市较后位置，经营环境相对较差、资产质量不高、创效能力较低，缺乏优质信贷载体支撑，是影响业务发展的突出问题。五是管理不到位、服务质量差、客户不满意。在执行制度上，我社虽然健全了各项制度，但执行的力度还很不够，仍存在风险防范意识弱，合规经营意识差，制度执行不到位等问题;在服务质量上，还存在个别信贷员深入片区少，服务不到位，畏贷、惜贷、阻贷思想严重;个别内勤人员服务态度差、办理业务速度低、质量差，跟不上形势发展的需要。六是职工作风不实，敬业意识不强。表现在部分社主任把信用社当作休息的驿站，想来就来、想走就走，无组织、无纪律现象严重，管理粗放，方法简单，作风不实，号召力不强，形成单位工作被动、内部凝聚力、向心力低;部分职工不能胜任本职工作，长期完不成工作任务，作风漂浮、贪图安逸，敬业意识不强。七是少数职工对复杂多变经济形势认识不到位，没有危机感，竞争意识、生存意识不强。这些都是改革发展中的问题，是前进中的困难，只要我们坚定信心，只要我们居安思危、凝聚力量，始终保持清醒头脑，找准解决问题的切入点和突破口，就一定会在今后工作中立于不败之地。
二、开拓创新，努力促进我社工作再上新台阶
今年是深入贯彻党的十七大精神的关键年，是全面应对全球性金融危机和经济下滑的关键年，是我社深化改革、强化管理的关键年。做好今年的工作责任重大，意义深远。
当前，我们虽然正面临着全球性金融危机和经济下滑带来的较大威胁，面临着新的金融竞争形势带来的竞争与挑战，但也迎来了国家扩大内需带来的很多有利机遇和条件。首先我们必须抓住机遇、应对挑战。从国家宏观政策上看，十七届三中全会国家出台了一系列惠农政策，为拉动内需又投资4万亿元，中省市也相继出台了十、九、八项措施抓落实，各级各部门都在积极争取项目，上项目，为应对金融危机、实现永续发展提供了强有力的政策和资金保障。从我县自身发展看，工业振兴经济的步伐加快，农业深加工项目也全面启动，为我们提供了较多的优质信贷载体，项目带动和投资拉动的作用将会进一步增强;西合高速公路已建成营运，我县融入了西安1小时经济圈，依托关中、融入西安的区位优势日益显现;全县有10个新农村建设示范点，将得到国家重点支持，有8个“一村一品”产业示范村，将得到省上重点支持，有16个“一村一品”产业示范村，将得到市上的重点支持，全县上下抓投资、上项目、搞建设、促发展的氛围日益浓厚，这将为农村信用社发展带来无限商机。其次我们也要全力迎接挑战。面对邮政银行在农村挂牌布点，村镇银行的组建全面推开，农业银行重新确立了农村市场定位，小额贷款公司设点范围全面扩大，农业发展银行涉足农村中小企业贷款，农村贫困互助资金协会将在全省全面铺开，农村金融市场的竞争将越来越激烈。对此，我们必须始终保持清醒的头脑，增强忧患意识和竞争意识，进一步坚定加快发展的决心和信心，抓住机遇、迎难而上，奋力开创丹凤信合工作新局面!
今年全县信合工作的指导思想是：以党的十七届三中全会和中央农村经济工作会议精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实省市信合工作会议精神，坚持商业银行改革方向，切实改善金融服务，加快经营战略转型步伐，着力提高发展质量，全面深化“三项”改革，强化三项管理，加强三项建设，抓好六项工作，努力促进我社工作再上新台阶。
今年全县信用社经营目标计划是：
1、各项存款净增15000万元。其中：卡存款净增5000万元。
2、各项贷款净投放11000万元，新增农业贷款达到75%以上。
3、四级不良贷款保持上年余额;五级不良贷款纯降3000万元，其中：现金收回1500万元，年末不良占比控制在20%之内， 较年初下降10个百分点。
4、实现各项营业收入6500万元，其中：贷款利息收入5800万元，中间业务收入50万元，往来收入650万元;实现账面盈余300万元，考核利润500万元。
实现上述目标，是我们全县信合职工的神圣职责和光荣而艰巨的任务。我们应抓好以下工作。
(一)推动机制创新，全面深化“三项”改革
按照三年组建商业银行的改革目标，我社制定了目标规划和实施方案，全面加快了经营战略转型步伐，今年是实施计划的关键年，我们要着力提高主要发展指标，力争年内五级不良率下降10个百分点，资本充足率提升5个百分点，拨备覆盖率提升10个百分点，争创bbb级金融企业。各信用社要按照联社的统一安排，精心组织、加强领导，集中精力，突出抓好不良贷款盘活、增收节支和股金规范工作，进一步提高资本充足率和拨备覆盖率，为深化改革奠定坚实基础。在保质保量完成今年组建商业银行目标规划的同时，全面深化“三项”改革。
深化法人治理结构改革。我社已搭建了公司治理的基本框架，今年重点要通过实现“三个转移”，进一步完善法人治理结构。一是要充分发挥理事会的决策职能。理事长要由抓全盘、大包大揽抓经营向决策指导方面转移，腾出时间、精力搞好监督检查和调查研究，为科学决策提供理论依据;要建立理事长负责制和理事会定期召开制度，及时研究解决信用社发展中的重大事项和问题，确保决策机制的畅通;理事长要依法向经营班子按章授权，让经营班子放开手脚开展工作。二是要充分发挥经营班子的管理职能。经营班子要由被动服从向主动负责转移，真正担负起经营管理之责抓好落实，联社主任要在理事会的授权范围内大胆工作，要建立社务会、审贷会和财务管理委员会的定期例会制度，细心谋划经营之策、专心研究管理之方，对经营班子工作业绩要实行量化考核，真正使经营班子有作为、敢作为。三是要充分发挥监事会的监督职能。监事会要从经营型向监督型转移，要把工作重心放到防险化险上来，前移防范关口，实行专职专责抓监督、抓处理，严格实行监事长监督处理责任制，为业务经营保好驾护好航。
深化薪酬制度改革。今年，按照省联社人事薪酬制度改革的要求，我社将对正式职工和短期合同工全面实行同工同酬和以绩取酬的工资分配制度，在试点的基础上把执行工资与个人档案工资分离，档案工资只作为计提职工三金的依据。一是联社根据上年度各社考核结果，参照信用社的区域面积、人口和业务量等因素，核定出大、中、小社工资档次，根据核定到社的工资标准，确定出主任、座班主任、信贷会计、柜员会计、出纳等内勤及管理人员工资档次;再按片区面积、人口、业务量等因素，核定出大、中、小片外勤人员工资档次，全面实行业务量和劳动量计酬工资。二是对于承担大中小社、大中小片和内勤岗位，均要通过考试、考核和综合工作能力等因素实行竞聘上岗。三是对外勤人员实行按业务量、劳动量、临时性工作和执行信贷政策等因素进行考核，对内勤人员按办理业务笔数、“三收”任务实绩、单位总任务和服务质量等因素进行量化考核，对社主任按照全社完成任务实绩、综合管理和执行政策水平等因素进行考核，真正让多劳动、多出勤、多出实绩、管理规范、执行政策好、服务质量高的职工多得收益，实现同工同酬和多劳多得的薪酬分配制度。
深化劳动用工制度改革。今年，联社在用人机制上将彻底打破用人界限，全面推行竞争上岗，人员将实行“三项”流动：一是机关与基层社之间的上下流动;二是岗位与岗位之间的换位流动;三是南北二山、川道、城区之间的区域流动。联社将破格提拔重用德才兼备的有用之才，将那些懂经营、善管理、具有开拓创新精神的年轻职工和短期合同工，提拔到领导和重要岗位上来，让他们充分发挥聪明才智，为信用社发展增添活力、增做贡献。
篇3：信用社理事长讲话稿
(二)着眼永续发展，全面强化“三项”管理
对于信用社来说，永续发展是我们追求的永恒主题。因此，我们必须贯彻管理优先、规范先行的经营理念，突出人事、信贷、财务三大管理重点，加强制度建设，完善管理机制，努力提高经营管理水平。
强化员工管理。今年，联社要在进一步修订完善员工管理制度的基础上，全面加强职工管理。一是强化员工的思想教育。各信用社要把省联社开展的“树科学发展、保廉洁高效、建现代金融企业”主题实践活动和联社开展的“思想、纪律、作风”整顿活动引向深入，通过写心得、谈体会、召开民主生活会、开展批评与自我批评等形式，教育职工面对金融危机和激烈的金融竞争形势，要牢固树立“爱岗敬业和爱社如家”思想，把信用社的生存发展作为职工保岗位、保饭碗的大事来抓。二是强化员工的业务培训。今年，我们要以信贷系统管理和联社新修订的各项规章制度为教材，对全县职工进行信贷、会计和计算机知识培训，建立凡训必考制度，对考试成绩合格者发给结业证书，作为今后竞聘上岗的主要资格，要通过强化培训来提高职工的业务素质和技能。三是强化员工管理。首先要强化员工的组织纪律和劳动纪律，严格履行请、休假制度，做到令行禁止，确保政令畅通;其次要重点对社主任进行教育和培养，进一步提高社主任执行政策、贯彻制度的能力，要让年轻有为的职工挑大梁、干大事，逐步把信用社打造成为朝气蓬勃、生龙活虎的企业团队;其三要办好职工灶，关心职工的生活，解决职工工作中的困难和问题，让职工轻装上阵，奋力工作;四是要关心照顾退休退养老干部的生活。联社工会要定期对老干部进行家访，在了解老干部生活和身体状况的同时，向老干部汇报信用社的改革成果，解决老干部的实际困难。今年联社计划对老干部进行一次体检，“九九”重阳节把老干部请回来欢度自己的节日，召开一次老干部座谈会，让老干部为信用社发展谏言献策，多提宝贵意见，多关心支持信用社工作。
强化信贷管理。今年，我社要在完善《贷款规范化实施细则》的基础上，按照信贷系统上线的规范操作程序，严格贷款的发放和管理。一是全面建立客户信息。去年我社通过信贷系统上线，将有贷款业务的信息资料录入了信贷管理系统，今年我们要把全辖所有客户的基本信息资料，全部录入信贷管理系统，建立起电子化的客户信息管理体系，为推动征信系统建设和规范管贷打好基础。二是认真做好客户的评级授信工作。首先各信用社要在4月底以前，全面完成辖内客户的信用等级评定和年审工作，建立纸质评级档案和信贷系统档案，对于企业的评级和年审工作，各信用社要形成专档材料，于3月底以前将初评结果上报联社复核审议。其次各社要在完成信用等级评定的基础上，对辖内评级客户进行全面的内部授信，为后期用信提供决策依据。三是严格贷款的程序管理。贷款发放已进入了系统程序化管理，信息和数据不全，无法进入系统操作。因此，各社必须坚持贷款的“三查”制度，严格贷款的调查、审查和检查，除小额信用贷款以外的其他贷款必须形成专项的贷款调查报告，调查报告的内容要详实，意见要明确，要由责任人签字负责;信贷会计和社主任要做好贷款审查工作，严防审查不严出现风险;要坚持大额贷款按月检查，小额贷款按季检查制度，要从贷后检查中做好贷款的风险分类和防险工作。四是加强大额贷款管理。联社业务部、风险部、营业部和信用社要分别建立大额贷款监测台账，随时掌控大额贷款的风险变化情况，进一步强化大额贷款的管理。五是加强职工贷款管理。今年，为了加大职工贷款营销力度，联社为每名职工核定了授信额度，把职工营销贷款权限交由各信用社管理，这既是促销的手段，又是风险的源头。因此，联社规定职工贷款一律由社主任调查、发放和管理，一律由社主任签字盖章负责，借据实行专夹保管，利息由社主任按季负责催收，绝不允许把职工贷款下放到各信贷片区管理，否则要严格追究社主任的责任。六是加强贷款利率管理。年初，联社对贷款利率进行了调整，各信用社要严格执行贷款利率标准，维护好系统利率，今年联社要把贷款利率执行作为稽核的重点，对随意降低贷款利率和人情浮动利率的要严格追究责任，限期赔偿损失。七是加大“三违”贷款的清收力度。对退休职工和在岗职工的“三违”贷款，按照10%和20%的比例分配年度清降任务，每月挂钩工资200元和300元，实行季评比通报，年考核兑现;“三违”贷款金额在20xx元以内的职工，必须实现当年门前清，对于在岗职工“三违”贷款收回金额低于20xx元的，年底罚款20xx元。凡年度内“三违”贷款不降反增的职工视为不合格职工。
强化财务管理。今年，联社要按照新的《企业会计准则》和《金融企业财务规则》的要求，进一步修定完善《信用社的财务管理办法》，建立财务上的规范运作机制。一是坚持大经营小核算、众口收一口支的集约化经营管理模式，对信用社的财务支出实行月报制，由财务部逐社建账、按月控制管理。二是做好固定财产和低值易耗品的清查工作。今年联社计划抽调财会、稽核人员，由主管财务的副主任挂帅，逐社造册登记清理固定财产和低值易耗品，对造成财产损失的要追究责任、照价赔偿。对清理的财产信用社要建立登记卡，落实管物责任人;联社财会部要建立财产分户账，强化监督管理，通过两级双管防止财产流失。三是建立创收与支出挂钩的费用分配机制。联社在核定信用社人头经费和公用经费的基础上，按照信用社收入总额提取业务经费，实行多收多支的分配制度。四是多渠道实现增收。各信用社要在抓好贷款利息收入的基础上，抓好代保险、代公证、代理财、代收费、代汇划资金、代寄存等中间代理业务，多渠道增加信用社收入。五是严控费用支出。联社财会部要严格审查信用社办公费、差旅费和招待费等各项费用的支出，做到按季控制费用支出比例，按年控制费用支出总额，实行超额自付，结余奖励的办法，确保费用支出增幅低于收入增幅，人均费用增幅低于人均利润增幅，真正建立财务上的可持续发展机制。
(三)繁荣企业文化，全面加强“三项”建设。
丰富企业文化内涵，整合企业文化资源，打造企业文化新亮点，是提升企业品牌的关键。今年我们要通过加强基础设施建设、党的建设和工会建设，全力把丹凤信合打造成人气更旺、财气更足、功能更全、服务更优、环境更美的新亮点。
加强基础设施建设。按照三年达标的规划要求，今年是最后一年，为了全面迎接省联社的检查验收，我们要全力加强基础设施建设。一是要对峦庄社加快在建工程进度，对龙驹加快建设实施进度，对茶房分社加快建设规划进度，对庾岭、西关社和河南分社加快装修改造进度;对全县营业窗口配足前台椅、茶几、沙发等便民设施;对重点部位配足安防设备，健全安防功能，打造安全营运平台。要通过多渠道、全方位提升建设速度，彻底改变我县信用社营业环境落后的局面。二是加大金融空白区的建设力度。今年，联社计划对东岭、毛里岗两个金融空白区，进行全面的恢复建设，在乡镇政府的全力配合下，力争年底完成基建的前期准备工作和机构的申报工作。三是加快实施江南信合小区建设。今年，联社将组建专门班子，抽调有建筑经验的同志，成立信合小区开发办公室，加大对江南信合小区的开发建设，为全县信合职工创造一个美好舒适的信合家园。四是进一步加快电子化建设步伐。首先联社在综合业务系统和信贷系统上线的基础上，今年要为基层营业网点配足系统电脑，拓宽系统服务面，减少客户久等时间;其次积极配合省联社做好会计报表管理系统和办公自动化系统的开发利用工作，进一步提升系统服务功能;其三联社计划对城区和川道大社配备atm机，减轻柜面压力，计划对客都超市等特约商户开发使用pos机等电子化服务功能，全面提升服务水平。
加强党组织建设。一是要加强基层党支部班子建设。今年，联社党委要抽调人力、集中时间，对基层党支部班子进行全面的考察考核，配备专职支部书记、配足支部委员，让党支部更好的履行内部管理和党建工作，促进党建工作全面有序开展，达到抓党建促发展的目的。二是继续深入开展“商山深处党旗红”活动。首先，要强化党员教育。各党支部要组织党员、职工认真学习党的十七届三中全会和中央农村经济工作会议精神，开展形式多样的学教活动，要通过学教活动的深入开展，找准工作的结合点、把握工作的着力点，武装职工思想、指导工作实践、推动工作开展，增强职工的爱岗敬业意识和为社奉献的思想。其次要积极开展党委树旗帜、支部树标杆、党员树标兵活动。今年，联社党委要争创旗帜党委，基层党支部要争创标杆支部，每位党员要争当红星党员。联社要继续推行“先锋岗”、和“业务标兵”活动。对于单项任务完成第一名和综合任务完成前5名的党员，要在“七一”会上进行表彰。今后，对于党员评先要把工作业绩放在第一位，不能凭印象和个人感情用事，真正发挥党员的先锋模范带头作用。三是丰富党员文化生活。今年，联社要腾出财力建设标准化党员活动室，配足电教学习用品，开展丰富多彩的党员学教活动，进一步增强党的凝聚力、向心力和战斗力，使党组织成为信用社坚强的领导核心。
加强工会建设。工会是职工的心声，是职工生活的第二家园，是激发职工动力、推动业务发展的源泉。一是健全工会组织。今年，联社要全力加强工会建设，各信用社要向联社推荐职工代表，联社要召开职工代表大会，选举产生工会委员，健全工会组织，充分发挥工会职能作用，全面履行工会职责，创建一个能为职工说话、办事的温馨组织体系。二是创建工会之家。首先要办好职工小食堂，其次对有条件的信用社，要为职工配备乒乓球案、篮球、羽毛球、象棋和电视音像设备等，使职工在业余时间能够开展多种文体娱乐活动。联社计划在7月份举办丹凤联社第一届“信合杯”运动会，通过篮球、羽毛球、乒乓球、赛跑、象棋、书法等比赛活动，来丰富职工的文化生活，提升企业品牌，打造企业新形象。
(五)围绕业务经营，全面抓好“六项“工作。
全面抓好贷款营销工作。今年，我县信用社要继续按照“四个面向”的市场定位，着眼大农业的经济服务圈，进一步加大信贷支农力度。一是要继续做实、做优、做强小额信用贷款业务，力争年内农户建档面达到总户的95%以上，新增信用户8000户，新创信用村21个，新创信用乡镇2个，信用户达到总农户的75%以上，信用村和信用乡镇达到总数的50%以上。各信用社必须在4月底前完成建档、评信、挂牌和发证工作任务。同时要紧紧抓住一、二季度贷款营销旺季，全力抓好春耕生产和新农村建设及“一村一品”产业支持工作，使小额信用贷款的覆盖面达到75%以上，上半年完成年贷款营销任务80%以上。二是全面推行抵押贷款公证业务。为了解决农民贷款担保难问题，联社已与县公证处取得联系，按照司法部颁布的抵押贷款公证令，对农村个人私有房产、家具、家电、土地、林地和矿产经营权等财产办理抵押公证手续，让农村房地产也能发挥担保抵押效能，彻底解决农村个体经营大户贷款担保难问题，用多元化服务手段支持好“三农”经济发展。三是全力支持新农村建设及“一村一品”产业发展工作。县委、县政府已全面启动2镇、21个村的新农村建设工程，我们要全力配合县委、县政府抓好新农村建设和“一村一品”产业发展工作，每个信用社要有一个新农村建设示范点和一个 “一村一品”产业示范村，实行建档包抓包扶，要聚资金、聚人力全面做好中省市重点支持的10个新农村示范点、8个省级和16个市级“一村一品”产业示范村的配套服务工作，促进我县新农村建设再上新台阶。四是要进一步加大农业贷款的信贷投入。20xx年我县新增农业贷款未完成事办下达的75%目标任务，一方面反映在基层一些社对信贷系统掌握不熟练，发放贷款不能正确进入农业贷款科目，造成我县农业贷款反映不实，另一方面大部分社贷款营销未完成任务，造成贷款增幅速度过低。今年联社也要加大对信用社考核农业贷款比例，各社必须正确使用贷款科目，全力做好信贷支农工作，大力培育与信用社能同发展、共命运的战略客户。五是进一步加大职工营销贷款力度。由于贷款责任追究力度的加大，一些社一些职工因噎废食，畏贷、惜贷、阻贷思想严重，既不积极营销贷款，反而阻碍信用社研究发放贷款，对信用社集体审批的贷款不签字，只想拿工资、不想担责任。今年联社将进一步加大职工营销贷款的考核力度，对完不成任务、畏贷、惜贷、阻贷的职工，责令其下岗另谋职业。六是继续做好扶贫贴息和下岗再就业贷款的发放工作。去年我们扶贫贴息和下岗再就业贷款工作搞的很好，今年要继续发扬成绩，各信用社要与乡镇扶贫办、就业办和财政所搞好配合，同心协力把这一惠及民生工程做实、做细、做优。要通过我们的信贷服务手段，真正让贫困户和下岗失业人员得实惠、见实效。
全面抓好不良资产清收处置工作。至20xx年末，我社抵债资产余额840万元，五级不良贷款余额18635万元，占比为30%。高于全市平均水平近10个百分点，历史给我们留下的沉重包袱是制约信用社发展、阻碍改革进程的最根本因素。因此，向盘活要效益是摆在我们面前的头等大事。各信用社必须高度重视，早动手、早安排、早抓落实。一是实行集中强力清降不良贷款。首先，联社在试点的基础上，计划将10万元以上的大额不良贷款、异地贷款、社团贷款、积案贷款和损失贷款与信用社剥离，全部划回风险部管理。其次，联社将抽调得力干将，组建强硬的收贷工作队，交风险部统一指挥，发挥风险部集中攻坚清收的合力，着力解决我县执法环境软、信贷人员单兵作战难的突出问题。同时对风险部实行量化考核，以清收实绩考核收贷队的绩效工资。二是充分发挥信用社自身力量抓盘活。各信用社在盘活工作上要不等不靠，充分发挥一线信贷员人熟、地熟、情况熟的优势，因地制宜，夯实盘活任务，制定盘活策略，加强领导，群策群力清降不良贷款，力争年内消化3万元以内的小额不良贷款。三是充分发挥社会力量抓盘活。在清贷工作中，我们要充分发挥电视、广播、报刊等新闻媒体的舆论导向作用，加大清降不良贷款的宣传工作力度，为盘活清收营造宽松氛围;要借助党政、司法力量，抓好国家公职人员、村组集体贷款和重点户、积案户不良贷款的清收工作，各信用社要将辖内不良贷款向地方党政领导做好汇报，取得地方党政领导的重视和支持，力争通过党政职能和法律手段，逐步解决基层社收贷工作中的棘手问题。四是全面做好抵债资产的处置工作。由于我社抵债资产金额大、类型多、抵债时间长，已不符合省联社抵债资产管理要求。今年，联社要组建专班做好本县和西安等地抵债资产的处置工作，全面盘活这部分资产。五是实行绩效考核清收。省联社要求对于20xx年以前的存量不良贷款，落实任务、加强考核清收;对于20xx年以后新增的不良贷款，责任追究、强制清收。这为我们清收、管贷提出了更高的要求，今年联社在目标责任制考核上加大了不良贷款考核分值，来充分调动全员盘活不良贷款工作的积极性，特别是注重了现金清收的考核，核定了收现率不低于50%，把盘活不良贷款的“形”与“质”作为考核实绩的衡量标准，在“形”与“质”上实现新突破。六是实行激励清收。今年联社对信用社超额完成盘活四级不良贷款任务的继续给予奖励。同时，设立盘活资金特别奖：⑴对以现金方式收回的已核销呆帐贷款，按收回本息的50%予以奖励;⑵对以现金方式收回的已置换不良贷款，按收回本息的30%予以奖励，其奖励额以收回利息为限;⑶对以现金方式收回的委托不良贷款，按收回本息的20%予以奖励，其奖励额以收回利息为限;以上奖励必须经联社稽核审计后凭通知兑现。总之要通过多渠道、多手段清降不良贷款，奋力实现我社清收盘活工作的新突破。
全面抓好组织资金工作。虽然，去年我社组织资金工作取得了新突破，创历史最好水平，但面对日趋激烈的金融竞争形势，如何巩固农村金融阵地，增强竞争实力，是摆在我们面前的头等大事。因此，我们必须继续抓好组织资金工作。一是要牢固树立“存款立社”的经营思想。全体信合职工要认清形势、切实增强紧迫感和危机感，牢固树立生存意识和发展意识，彻底转变过去独家经营、一统天下，不抓存款自然升的老做法，要把组织资金当作兴社立社之本的战略举措来抓。二是要做实做优“富秦卡”业务。目前“富秦卡”业务是我们信合系统最先进的服务手段，省联社不仅考核“富秦卡”的发卡量，而且考核卡业务的资金存量。今年，我们要从提高发卡质量入手，积极争取一些业务发展频繁的优质客户，在做实做优卡业务的同时，实现低成本资金和卡费收入的双重增效功能。三是要提高服务质量。各营业窗口要推行着装一体化，实行挂牌上岗，充分展示信合新形象;要推行文明用语，对待顾客要来有应声、问有答声、走有送声，“三声”暖人心，礼貌的信誉;要推行限时服务制，川道大社要一律实行柜员制服务，减少客户排队压力，提高工作效率;要认真办好通存通兑业务，严格兑现信用社的服务承诺。四是要继续抓好专业大户、重点企业、涉农单位和特种行业的资金组织工作，力争年内涉农资金归口管理面达到100%。
全面抓好收息工作。目前，在农村信用社业务品种单一的情况下，贷款利息收入仍然是信用社经营收入的主要来源，抓好利息收入是信用社实现增盈创效的主要手段，因此，我们要把收息工作当作一项常规业务工作来抓。一是要坚持贷款按季结息制度。各信用社要按季组织信贷人员上门做好贷款的结息工作，力争季度结息面达到85%以上，年度结息面达到95%以上，通过按季结息手段来减轻贷户集中还贷还息压力，分散利息收入风险，实现利息收入增值效应。二是推行创收机制。联社要求信用社内勤人员和联社机关工作人员，实行贷款承包营销任务30万元以上，实现每人年创收2.4万元。三是设立利息收入特别奖。⑴对于完成季度收息任务前三名的信用社，分别奖励500元、400元、300元;⑵对于信用社内勤和联社机关人员贷款营销收入超过2.4万元部分实行10%的奖励;⑶对于信用社超额完成年度收入任务的部分实行5%奖励。四是要遵循“成本效益”原则，加大不良贷款利息的清收力度。各信用社在盘活不良贷款工作中，要分类指导、一户一策，首先算清自己的成本账，在有利可图的情况下，灵活把握政策、区别情况、具体对待，决不能在盘活不良贷款上随意减免息，以牺牲自己利益为代价搞盘活，要做到应收尽收，对于确实难以收回的老大难贷款，我们要在政策与利益之间，盘活与方法策略之间寻求平衡点，就象做生意一样“先算自己的账，再给别人留余地，求同存异，实现双赢”。
全面抓好考核工作。考核是管理的必要手段，制度的建立是基础，抓好落实是关键，确保政令畅通，必须通过强化考核来实现。一是要从强化制度执行入手，突出工作质量和业绩的考核。首先各信用社必须严格遵守制度，保障制度的有效贯彻执行，社主任要按月对各岗位的工作情况进行全面检查，对存在问题及时做好整改;按季对职工完成实绩进行测算，核算出职工的绩效工资基数，通过质量和业绩的双项考核，将初考结果于季初5日内上报联社;其次联社要加大对社主任的考核力度，从社主任贯彻制度、执行制度、综合管理和任务完成实绩等方面进行全面考核，要通过强有力的考核，来强化管理、推动业务工作开展。二是推行激励奖惩机制。为了充分调动全员工作积极性，联社将设立季度和年度两个综合奖惩项目。①季度奖惩：按照存款、贷款、不良盘活、收入等考核项目，即对每个季度全面完成任务综合评比前三名的社分别奖励现金1000元、800元、600元;对完不成任务，综合评比为后三名的社分别处罚600元、400元、200元。②年度奖惩：按照贷款营销、不良贷款盘活、收入、存款、新农村建设和监保工作等七项指标进行考核。考核为标兵、优秀、优良的社将分别对主任、职工进行奖励;对考核为合格社不奖不罚;对考核为不合格社要进行重点处罚。三是加大职工岗位末位淘汰力度。对职工的工作业绩，联社将继续实行按季评比的办法，凡完不成任务考核在70分以下的后三名职工一个季度全县通报，两个季度告诫谈话，三个季度取消效益工资，四个季度考核为不合格职工，实行停岗整顿;信用社完不成任务考核在后三名的一个季度全县通报，两个季度黄牌警告，三个季度信用社不评先不评优，缓调工资，年度内完不成任务，考核为不合格的社主任停发效益工资。
全面抓好稽核监保工作。稽核监保工作要前移防范关口，堵塞漏洞，确保一方金融平安。
一是要全面做好稽核审计工作。今年，稽核审计工作要健全“一项制度”、实施三项分类、启动“三个机制”、实现“六个转变”。首先要修订完善稽核管理制度、细化稽核员岗位职责、制定稽核审计处罚办法，从制度上强化监督制约机制。其次要实施分类稽核。今年，联社继续将信用社划分为一至三类。对管理规范的一类社实行一年稽核一次;对管理较规范的二类社实行半年稽核一次;对管理偏松的三类社实行一季度稽核一次。其三要启动稽核问责、督办和再监督机制。今年联社将对稽核员实行划片包干，签订稽核责任合同，对于稽核责任片区再出现经济案件，要启动问责追究稽核员责任;对于历史积案要加大督办力度;监事长每个季度要检查一至二个社的稽核情况，确保质量和进度，实行稽核再监督。其四要突出稽核重点，实现六个转变。即：稽核工作要从事后查纠向事前防范转变;从现场稽核向现场与非现场结合转变;从传统的手工稽核向计算机网络化转变;从财务稽核向信贷管理稽核转变，从内部稽核向外部核查转变;从程序性稽核向专项性稽核转变。要通过六个转变不断提高稽核工作质量，促进合规经营、稳健发展。二是要全面做好纪检监察工作。省联社把纪检监察工作列为“一把手”工程，我们要充分认识当前金融工作的严峻形势，牢固树立“警钟长鸣、常备不懈”的思想。首先要落实治防责任。各信用社要对每一个营业机构、每一个工作岗位和每一个经办人员落实治防责任，逐级签定廉政建设责任合同，做到防险化险。其次加强治防监督。联社、信用社要加强对有赌博、吸毒、嫖娼、参与社会经商等行为异常的九种人实施有效监督，严防不良嗜好和追逐不正当利益，挪用、侵占信贷资金，诱发经济案件。其三继续抓好积案治理工作。联社对已形成的历史积案要继续加大追查力度，对潜逃在外的张佳勇、丁寅军、叶英舟等重点涉案人员继续实行网上追逃，推行悬赏政策，对能准确提供真实信息的有功人员实行重金奖励;对原限期清理的案件，不能在规定时间内挽回经济损失的，移送司法机关处理。要通过各种强有力的手段，逐步化解积案风险。其四要做好信访工作。联社纪检监察部门要及时做好群众信访的查复工作，保证一事一复，一件一回，事事件件有着落。三是加强安全管理工作。各信用社要牢固树立安全就是效益的思想。在内部管理上要明确社主任是第一责任人和相关岗位的具体责任;在防范上要强化联防组织建设，要与当地群众、乡镇机关和公安部门建立健全群防群治网络;在部位上要突出人身安全、库存现金、重要空白凭证管理;在职责上要做到运好钞、守好库、看好门、管好人;在防控上要做好自查、督查和检查。各岗位自查每月不少于两次，社主任检查每月不少于一次，联社检查每季不少于一次，做到查有记录，有整改要求，有落实补救措施，要通过严查强管，确保信用社业务经营平安运行。
同志们，回首过去，我们倍感欣慰;展望未来，我们豪情满怀。丹凤农村信用社已站在一个新的历史起点上，面临机遇与挑战并存，为了开启一个新的创业征程，让我们共同携起手来，在省联社**办事处和县委、县政府的坚强领导下，以崭新的风貌、昂扬的斗志、扎实的工作、团结一心，与时俱进，开拓创新，奋勇争先，为圆满完成各项目标任务、实现丹凤信合事业突破发展做出新的更大的贡献! 谢谢大家。
信用社理事长讲话稿范文篇3
各位代表、同志们：
大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢!
过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。
平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。
为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制;致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合;致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。
作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面!
最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利!
谢谢大家!
篇4：信用社理事长讲话稿精选
在上级主管部门和市委市政府的正确领导 和大力支持下，我市农村信用社全面树立和落实科学发展观，牢固树立“立足xx，面向城乡，反哺大众”经营理念，以强市富民为目标，以信贷投放为手段，全力支持xx地方经济建设，较好地促进了全市经济社会和自身的发展。我们将以这次会议为契机，进一步发挥自身职能，更好地为促进xx经济发展服好务。
一、把握服务重点
(一)大力推动农业产业化发展。突出四个重点：一是支持发展“优势产业”。实施“名品战略”，推进农业区域化布局、规模化生产、产业化发展。二是支持发展“优势企业”。实施“名企战略”，着重扶持全市有规模、信誉效益俱佳、有发展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的“农”字号龙头企业，实行“一次核定、分次发放、到期收回、有效再投”的信贷管理办法，促进企业进一步发展壮大。三是支持发展“优势产品”。实施“名牌战略”，我们将重点支持xx镇xx油脂有限公司生产的色拉油、xx镇杨场酱品、xx镇“黄金”牌西红柿、xx镇“和玉”牌花菜等10多个产品的发展壮大。四是支持发展“优质客户”。实施“黄金客户”战略，把从事农产品种养加运销的个体工商大户和中小民营企业当作长期合作伙伴，实现社企双赢。
(二)着力支持市域经济发展。针对市域中小企业和民营企业、招商引资回归企业快速发展的新形势,我们将继续遵循“扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门”的营销策略不动摇，采取更加灵活的经营方式，对一批信用好、效益好、有发展前景的企业进行扶持。同时，对支持的客户进行细分，划分重点支持客户、一般支持客户、尝试性支持客户，以此为基础，在贷款发放额度上进行区分。目前，已明确可发放500万元以上贷款的企业x家，300―500万元的x家，100―300万元的x家。在重点支持xx油脂、xx油化、xx棉麻、xx精米、xx制纱等近50家中小型民营企业的同时，我社还将把有限的信贷资金着重向招商引资回归企业倾斜。
二、创新服务方式
(一)继续深入开展信用工程创建活动。通过科学设计信用指标评价体系，进一步做好信用企业评选工作，对文明信用企业进行重点支持。
(二)全面实行信贷品牌对接服务。竟陵、xx、皂市、开发区、营业部等信用社以支持中小企业、民营企业、回归企业和个体工商户为主，全力打造“社区银行和零售银行”品牌。
(三)全面开展文明优质服务活动。一是继续实行贷款证管理。对小额农户信用贷款实行“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”的信贷管理办法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭“二证一章”(贷款证、身份证、农户印章)就可直接到信用社网点办理，像持有活期存折一样方便。二是设立金融超市。对中小企业、进城务工经商的农民、城镇居民等实行“一站式”套餐服务。三是实行限时服务。我们承诺：流动资金贷款从受理到决定是否发放在14天内办结;固定资产贷款不超过1个月办结;小额抵质押贷款不超过7天办结;改每周召开1次贷审会为每周2次。四是灵活服务。与担保公司合作，为有发展潜力但暂时不能提供有效抵押的中小企业提供担保贷款。同时，注重法人(个人)信用和市场前景分析，强调第一还款来源，对黄金客户尤其是老客户在资金需求量增大后，可以发放部分信用贷款。五是提高抵押贷款发放比例。对担保抵押贷款，按评估值计算，不动产由原来的50%、动产由原来的30%分别提高到70%和50%;六是实行差别利率。根据客户信用度和所处行业、贷款规模大小实行差别利率。对信用度高的黄金客户在基准利率基础上上浮不超过50%，对信用状况一般的上浮不超过100%。七是提高资金结算速度。随着全省信用社电子网络系统的开通，我社已经与各商业银行站在同一平台上，能够向客户提供便捷的资金转账、汇划、银行卡等结算服务，结算渠道畅通无阻。贷款手续的简化、贷款条件的放宽、资金结算速度的加快，将及时解决信贷载体的资金缺口，极大地方便客户。
(四)全面参与银企对接联谊活动。我们将定期召开企业主恳谈会，就双方如何践行承诺，加强合作，实现社企共同发展等议题进行探讨，加深社企相互了解，融洽社企关系。
三、强化服务机制
(一)继续严格执行支农工作联系点制度。明确将涉农龙头企业――xx市xx油脂化工有限公司和xx新村 xx村、xx村、xx村、xx村等五个村作为联社领导 班子成员的支农示范点，并要求各社也要相应建立支农示范点。
(二)继续严格执行信贷员包村包街驻企制度。继续深入开展信贷人员 “进百家门、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送项目”等活动，使信用社更加贴近农民、贴近市民、贴近企业。
“依托地方经济，服务地方经济”是我社一直以来的经营宗旨。在今后的工作中，我们将继续秉承“服务第一、发展第一、效益第一”的经营理念，全社上下一心，开拓进取，以满腔的热情为地方经济建设和广大农民、市民、企业提供更加优质的金融服务，为xx市社会主义新农村建设和地方经济腾飞作出应有的贡献!
篇5：信用社理事长讲话稿精选
同志们：
此次会议，是为了贯彻省联社、办事处经营工作会议精神，同时落实监管部门审慎监管谈话而召开的一次重要工作会议。刚才主任对相关会议精神做了传达，同时代表联社经营班子对全面的经营工作做了总结和部署，我完全同意。下面，我代表联社理事会讲两点意见。
一、回眸“十一五”
“十一五”已经收官，“十一五”期间是联社以新面貌、新形象，深化改革、加快发展的五年。
——发展速度全面提升。五年来，各项存款余额从底的 亿元增加到 年底的 亿元，增量 亿元，增幅 %，存款规模是5年前的 倍;各项贷款余额从 亿元增加到 亿元，增长 %，贷款规模是5年前的 倍;存、贷款市场占比从 %和 %上升到 %和 %，实现了联社的跨越式发展。
——资产质量明显好转。五年来，累计清收不良贷款 亿元，不良贷款占比从20底的 %下降到底的 %，下降 个百分点;资本充足率从 %上升到 %，贷款损失准备充足率从 %上升到 %，抗风险能力得到显著提高。
—— 经营效益大幅增长。五年累计实现各项财务收入 亿元，全辖两社一部全部实现盈利，五年累计盈利 亿元，人均经营利润由 万元提高至 万元。
——内控体系逐步完善。五年来，累计制定规章制度 余项，形成了覆盖各个业务领域并富有实际的一整套制度体系;按照省联社的部署，成立了稽核局，推进了稽核体制创新，加强了稽核队伍建设，提高了稽核的频率和针对性。
——信息建设取得进展。五年间，全面开通了农信银系统业务，完成了大小额支付系统的整合和升级，开通了通存通兑业务，信息基础管理系统和设施体系建设基本完成，“金信卡”成功发行。
——产权改革加速推进。五年间完成了区一级统一法人，实现了经营机制的转换。目前联社法人治理结构趋于完善，也正积极向农村商业银行目标迈进。
——社会形象大大改善。五年间，按照省联社的部署和规划，进一步规范和统一了劳动用工形式，统一了网点形象标识，着力加强了人才梯队建设，优化人力资源结构，人员素质普遍得到提升。
——助推经济成效显著。五年累计投放各类贷款近亿元，支持了 万多农户、户个体商户、家中小企业的发展壮大。五年间，针对企业担保难的问题，扩大了抵押范围，开办了林权抵押贷款等信贷品种，尝试了牵头组建社团贷款 笔，累计发放贷款 亿元，促进了千家万户的小生产与千变万化的大市场有机联结，有力地支持了区域经济发展。五年的努力，促进了经营上的腾飞，特别是20，经营工作取得了辉煌的业绩。
二、展望“十二五”
今年的“十二字”工作方针在年初的工作会议上已经既 定，即“ ”，其具体意义在这里我就不再重申，但必须坚持，不可懈怠。
今年是“十二五”规划的开局之年，也是我们农信新一轮大发展的号角吹响之年，更是我们改革发展的关键之年。省联社将今年仍然定义为“质量年”，我们要继续以质量为主线，把“六大农信建设(创新农信、合规农信、效益农信、安全农信、和谐农信、廉洁农信)”引向深入，全力做好“六大工程(动力工程、基础工程、生命工程、保障工程、阳光工程、民生工程)”建设。对于今年的经营目标，主任已经做了安排和部署，经营目标的确定切合实际，符合我们联社的发展状态，而今年的经营目标能否完成，对于“十二五”规划目标能否实现至关重要。为真实实现“十二五”开局之年“开门红”，结合监管部门的审慎谈话，我强调三大方面的工作。
一是全面防范化解各类风险。对于信贷风险，信贷部门要在切实贯彻“三法一引”的基础上，按照省联社的部署认真开展信贷专项整治工作，以铁的管理措施，坚决杜绝以信贷风险为代表的蔓延性、特征性和突出性风险;对于财务风险，财务部门要进一步加大包袱化解能力，强化财务精细化管理，坚决杜绝经营包袱前清后增现象;对于案件风险，监察部门要将案防责任落实到业务岗位和员工，进一步构建和完善明晰的组织体系，强化案件查处工作流程，强化员工培训，建立有效的长效机制。
二是做大做强存款贷款规模。要兼顾规模、速度、结构、质量、效益并重的原则，采取强有力的措施，扩大存、贷款规模。在遵照省联社考核机制的前提下，业务部门要建立激励与约束相结合的绩效考核方案，考核要符合社情，富有操作性;在现有网点硬件建设的基础上，继续打造具有竞争力的精品网点，加强员工优质服务的培训，通过建立“典型引路、梯次推进”的优服机制，实现优服工作的达标升级;要科学把握贷款投放节奏，通过有效措施，促进信贷业务结构、资产结构和资源的合理配置;强化现代营销理念，实行全员营销战略，逐步形成稳定的客户群和产品服务优势。
三是切实构建“达标”长效机制。三年的化险达标升级工作告一段落，尽管取得了一定成绩，但并未化险为夷。我们要在总结经验的基础上，积极创新不良资产的清收、管理、处置机制，要继续推进化险升级工作，力争在“十二五”期间全面消化历史包袱，总体资本充足率达到10%以上，拨备覆盖率总体高于150%，提升市场竞争力和自身发展质量。
篇6：信用社理事长工作会议讲话
信用社理事长工作会议讲话(一)：
同志们：
这次会议的主要任务是学习和贯彻省市联社年初工作会议精神，简要总结20xx年工作，对上年度涌现出的先优集体和个人进行集中表彰。同时，分析当前形势，研究部署20xx年重点工作任务，动员全辖广大干部员工进一步解放思想，坚定信心，真抓实干，以全新的理念，崭新的姿态，拼搏的精神，积极推进拜泉联社各项事业又好又快发展。刚才，永泉监事长传达了省市联社年初会议精神，晓东副主任对20xx年各项经营指标完成情况进行了通报，立国主任通报了全辖1月份主要指标完成情况，进行了典型经验交流，同基层社代表签订了经营、安保和党风廉政建设责任状。下面，我讲两个问题。
一、珍惜成绩，正视差距，增强加快发展的责任感和紧迫感
过去一年是本届班子开展经营履职的第一年，任务艰巨而繁重。这一年，我们调整结构、抢占市场，坚持科学发展，实现了低成本资金的稳步提升和信贷资金的合理增长;这一年，我们优化存量、化解风险，坚持从社情出发，实现了信贷资金继续保持理想回收比率，营销资金持续保持较高份额;这一年，我们攻坚克难、敢于亮剑，坚持防新降陈，实现了清非路上的再奏凯歌;这一年，我们步步为营、精打细算，坚持精细化管理，实现了企业效益和职工利益的双巩固;这一年，我们积极落实各级联社重大部署，坚持倡导职能转变，实现了各条线各层面服务职能的新突破;这一年，我们的干部敢于正视问题、坦诚开展批评与自我批评，坚持党的群众路线，实现了干部作风的进一步改善;这一年，我们抓党建、抓企业文化，坚持两个文明一起抓，实现了企业形象的新改观。总之，面对自然灾害频发、农村信用环境尚需进一步改善、农村金融市场竞争集聚等多重矛盾交织的复杂形势，全辖广大干部员工在省、市、县三级联社的正确领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，圆满的实现了新常态下全辖经营发展的主要预期目标，逐步增强了全辖干部员工的自信心和自豪感，这些都必将激励着我们在新的历史征程上奋勇前行。一年来，我们主要做了以下工作：
(一)经营工作平稳较快发展。20xx年，我们高度注重把握宏观经营的方向、重点和力度，牢牢地掌握了经营的主动权。针对低成本资金占比偏低、涉农非农资金比例失衡、电子机具数量和质量矛盾等问题，通过成立政务中心网点、落实市联社三个100%要求、开展电子机具巡查等措施，有效的实现了重点领域的结构调整，促使了盈利水平再创新高。至年末，各项存款余额达195,708万元，较年初增加34,565万元，较上年同比增幅21.45%，其中低成本资金达102,438万元，较年初增加13,488万元，低成本资金占比52%，实现系统内存款总量全市第4位，市场份额全县第1位，荣获省联社区域机构增长三等奖;各项贷款余额达172,602万元，较年初增加15,870万元，较上年同比增幅13.95%，其中涉农、非农贷款余额分别达到137,339万元和35,263万元，占比为79.56%和20.44%，贷款总量居系统内全市第4位，市场份额占比居全县第1位;全年实现总收入19,992万元(其中公共费用支出实现压降328万元)，实际盈利5,108万元，分别比上年增加1,357万元、1,046万元，增幅7.28%和25.70%，盈利能力全省系统内排名第33位，全市第3位。不良贷款余额11,490万元，实现清收2,739万元，不良率7.72%，较年初下降 0.94个百分点;资本充足率7.68% ，较年初上升1.11个百分点;全年弥补亏挂5,572万元，亏挂余额降至1,152万元，20xx年将凭借自身力量全部弥补完毕。全年鹤卡、POS有效商户、自助设备、农金自助终端、手机银行卡、网银等电子银行数据均达到实际营销标准以上。
(二)现代金融服务水平得到巩固和加强。优化网点布局，全年投入资金496万元，对三道镇信用社、县联社锅炉房分别进行了选址重建和功能改造。按照市联社涉农贷款三个100%和实现四个转变的具体要求，积极推行农村土地经营权抵押贷款品种，助力现代化大农业发展。在三农服务方面，全辖去年新增抵押土地34,400亩，新增授信农户2,723户，累计对“三农”信贷资金投入72,976万元，支持各类合作社47个，资金达7,827万元。其中反哺社会，推行农户贷款保险利率优惠政策，全年共计优惠利息102万元，树立了良好的支农形象。在非农市场营销方面，将县域10条街道42个社区进行营销划分，落实营销“分担区”。 全年实现非农抵押贷款累投52,591万元，较上年增加11,296万元。与此同时，通过“一折通”兑付涉农补贴资金39,716万元，惠及全县涉农补贴农户43万户，支持农村妇女再就业贷款322户，金额1,610万元，为保障和改善民生作出了积极贡献。
(三)风险防范控制水平得到进一步提升。20xx年，我们高度重视防范和化解信贷领域的潜在风险隐患，及时开展“攻坚月”、公开服务承诺、不良贷款八个逐笔、黑名单排查、信贷行风作风“双整治”、“从严治社”等活动，履行了服务承诺、摸清了不良贷款的成因、整治了信贷条线的不良作风、规范了各层面的履职行为。建立到期贷款监测、质询、约见机制和不良贷款听证问责机制，组织召开到期贷款质询会3次，不良贷款听证问责会议1次。开展员工不良行为、存款业务“三项排查”以及大额贷款、房地产贷款、担保公司和同业业务“四项清理”工作并积极落实整改。全年积极借助散发传单、电视、网站、LED显示屏等方式开展公开服务承诺、黑名单排查等宣传活动，其中印发宣传单6万余份，设立高空广告牌2块。落实不良贷款八个逐笔5,664笔，金额10,140万元，落实率达90.66%，实现不良贷款清收2,739万元，其中现金清收1,435万元;统计删除黑名单客户3,948户。通报处理违规责任人56人，其中行政处理责任人16人。推进金库异地远程值守工作，实现了传统人工武装守库向现代科技异地远程守库的转变。通过稳健经营、稳固风险化解，整体抗风险能力得到了进一步增强，呈现出经营增长较快、效益较好、风险得到有效管控的良好态势。
(四)队伍建设和企业形象得到加强和提升。全年召开62次社务会及社务会扩大会议，研究破解当前制约发展的重点难点问题。逐级签订廉政、行风、案件包保“三位一体”责任状345份，层层落实“一岗双责”责任制。召开党风廉政建设工作会议，部署行风建设十项重要举措。优化基层高管人员结构，提拔3人、交流5人。充实员工队伍招录新增大学生19人。组织全员开展“挑战自我，熔炼团队”为主题的拓展训练活动。重点对会计结算、员工业务、贷款新规、反洗钱等方面展开业务培训，累计培训8次，受训近450人次。其中长春信用社王杰同志，代表县联社荣获全市系统反洗钱比赛第一名。组织召开党组中心组学习会议、开展“百个干部连农村，千名干部进农家”、“城区春风行动”、节能环保宣传日、第二批群众路线教育实现等活动，积极解决担当和群众最关心、最不满意的问题。成功参与举办了第四届职工篮球赛，同市区联社举办首届经营交流会。积极参与了市联社组织的第五届职工乒乓球比赛和演讲比赛，其中高洋同志荣获全市演讲比赛第一名。组织开展了“为信合争光，为党徽添彩”七一演讲比赛，充分利用各类媒体发布信息、简讯42篇。在建军节、重大节日慰问消防官兵、帮扶群众和困难职工，企业文化建设的氛围更加浓郁，社会认知度和知名度大幅提升。同时，企业安全、稽核审计、会计结算、机关事务、文秘档案、工会慈善都得到了循序渐进的加强和较好的成绩。
同志们，过去一年的成绩来之不易。去年的经营形势艰难曲折，工作任务异常繁重，全辖干部队伍率先垂范，科学谋划，攻坚克难，勇于进取，我们的广大员工，爱岗敬业，吃苦耐劳，创先争优，甘于奉献，全辖取得的工作成绩，凝聚了你们的心血和汗水，成就着你们的梦想和希望。在这里，我谨代表县联社党组，向全辖广大干部员工，并通过你们向诸位家属，表示诚挚的问候和崇高的敬意!
在肯定成绩的同时，我们也要看到全辖经营发展还存在不少的困难和问题。分析内部问题，一是总体经营形势不容乐观。受历史成因、资产包袱、竞争压力较大的环境影响，短期内规模增长拉动实现快速发展的难度较大。其一:信贷管理粗放，合规风险还很突出。重投放、轻管理、“贷款新规”落实不到位的现象还尤为突出。其中还不乏个别社在贷款发放和审批过程中，钻制度空子、主观刻意以贷收贷、以贷收息、吃拿卡要的违规问题存在。其二：整体资产质量仍然不高，历史包袱仍然集中在个别重点和难点社，凭借自身经营化解难度依旧很大。其三：全辖不良压降还过度依赖于核销和抵债处理，现金清收和有效盘活比重不高，前清后增明显。二是全辖发展不平衡较为突出。全辖整体经营处于稳中有升，但是片与片、社与社之间工作差距和发展差距依然较大。有的基层社虽然发展愿望迫切，但是没有找到好的思路和方法，没有形成好的机制和氛围，只有主任和部分同志着急，全体员工的积极性没有充分调动起来，还存在道不行、劲不够的问题。三是部门协调配合意识和执行力需要加强。有的部门向上劲头不足，本职工作没有新发展、大突破。对于全辖中心工作，有的部门既没有进入主战场、承担主体任务，更缺乏主动参与、全力配合的意识，作用发挥不好。揉事、拖事、推事现象在有些部门还普遍存在。四是整体环境有待改善。信贷条线还存在着吃拿卡要等现象，办事流程繁杂、工作效率不高的问题在信贷条线表现的还很突出。工作执行力不强，落实效果不好，“中梗阻、底梗阻”问题没有得到很好解决。规范服务、推动企业文化建设的任务还很重，核心价值观和相关理念没有牢固树立起来。五是对转变作风、服务大局的要求重视还不够。少数干部和个别员工缺乏对事业的孜孜追求和默默奉献，缺少强烈的干事创业激情，闯劲、拼劲、韧劲不够。有的干部对工作不钻研，找不到门道，工作没思路、没想法，不能与县联社产生同频共振，群体效应发挥不出来。有的干部办事懒散拖拉，不求上进，无所作为，不敢正视矛盾，不敢面对困难，不敢担当责任，缺乏蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。六是对党建工作和干部员工思想政治工作的重要性认识不够，干部思想滑坡，管控不严的现象还尤为突出，成为当前最大的人为隐患之一。分析外部压力，一是市场竞争压力日趋激烈。全国性银行机构加速县域布局，村镇银行、小贷公司已经逐步进入成熟期，小贷典当、第三方支付等银行体系以外的业务活动日趋活跃，一定程度上挤占了我们传统的优势市场。二是利好政策正在逐步消失。随着经营效益的逐年好转，一些帮扶红利、政策红利、资源红利、机制红利正在逐渐减少和消失。尤其是今年人行支农再贷款利率上的调整，使我们正在逐步告别高利差时代。三是高速增长压力加大。正因为行业竞争压力加剧、利好政策逐步消退等因素影响，使得有效市场空间越来越小，盈利增速愈发困难，短期内高速增长的经营格局必将出现挤压。而更为重要的是，以往高速增长带来的隐藏问题也有可能逐渐或集中显现，成为我们发展道路上的牵绊和阻力等等。这些问题，都需要我们积极适应新常态下的新形势，抓住新常态下的新机遇，头脑清楚，审时度势，科学研判，准确把握，力争在同业竞争中实现突破，在发展中寻求稳健和长远。努力实现“十二五”圆满收官，满怀信心地跨入“十三五”。
二、抢抓机遇，突出重点，推动全辖经营更好更快发展
认真分析形势，准确把握市场，20xx年我们的主要工作思路是：以省市联社年度会议精神为指导，以从严治社为统领，以人员、业务、贷款的三者防新作为风险防范和各项工作开展的前提，正确把握好“好中求快”的总基调，把创收的重点更多地放在贷款营销、资金运营、中间业务收入等业务比重上来，继续优化干部结构，加强基层干部管理，加速形成基层“三长”制衡;继续加大资金组织力度，不断做大负债规模;继续加快信贷结构调整，满足市场多元化需求;继续实施“防新”和“降陈”举措，全力化解历史包袱;通过加强和优化存量资产管理、加快和提高增量效益，把存量做优、增量做大、总量做强，实现全县农村信用社又好又快发展。
根据上述工作思路，必须切实抓好以下工作：
(一)推进业务发展
发展是硬道理。在发展，尤其是快速发展的前提下，必然会有风险、必然会有问题，但关键在于如何应对，如何用发展的角度，用发展的眼光、用发展的方式处理这些问题，才是最重要的。因此，必须要通过坚持夯实基础，做强做大业务等手段来解决发展中存在的困难和问题。
首先，要加大存款组织力度。20xx年，全辖存款余额已突破19亿元，向20亿迈进。但人均存款规模仍然处在全市和其他金融机构中下游。而当前存款市场争夺日趋激烈，理财产品、互联网金融产品大行其道，存款利率市场化、存款保险制度的加速出台，我们面临着“存款搬家”的严峻形势。各社要充分认识扩大存款规模的重要意义，认真做好存款组织工作，扩大总量，增强资金硬实力。各社要严格执行全员抓存款的激励约束机制，主任要积极带头和组织开展全员揽存活动，以往基层社主任一人“肩挑怀抱”和依赖联社政策引存的思想必须要打破。要积极组织争取县域重点项目存款和重点工程资金。要利用点多面广、人熟地熟的优势，组织当地种养大户、小微企业、农民工返乡存款，巩固和扩大资金来源。要优化结构，努力拓展低成本存款、对公存款，提高低成本资金占比，降低资金成本。
其次，要稳步加大有效投放。要以调整结构、优化存量为前提，继续扩大有效投放，拓宽、拓深服务领域与范围，全力支持经济社会发展。今年，县联社下达的各项贷款投放计划均为指导性计划，所下达的收息额都将作为指令性计划执行。从现在开始各社要统筹息源、深挖息源、保证息源，心中有数。在投放重点上，一要继续着力拓展“新”领域。要组织力量开展全县新型农业经营主体情况调查摸底，掌握真实情况。落实省联社建成理事长关于“处理好政策研究与产品研发、战略贯彻与经营管理、市场拓展与新型客户关系构建三者的关系”的具体要求，形成有效对接，尽快将农村资源转化成经营成果。重点扶持个体工商户、各类经济组织发展，支持中小微企业、城镇基础设施建设，促进城镇居民消费，努力满足社区居民多元化需求。二要扎实做好“小”市场。要继续强化、满足和作实传统农户、商户的有效需求，进一步提高贷款覆盖面。对于农户贷款要该增的增、该压的压，优质农户贷款必须抓住，调整结构不能影响农贷投放的大方向。三要积极适应“大”需求。对科技含量高、资金需求旺、发展潜力大的涉农企业和重点项目，积极组织开展营销，努力适应推进农业现代化的大额资金需求。在信贷服务上，一要根据市场需要和客户需求，推进土地经营权、农村房屋等抵质押贷款，对确有贷款需求、诚信度较好的优质客户可适当放宽贷款额度。要严格落实土地经营权、粮补、房产及其他财产的“三项组合拳”抵押政策，抵押物暂时无法确权的，要取得村委会出具的证明和农经站盖章确认，无论是否有效一律抵押，覆盖面要达到100%。二要履行信贷服务承诺。在扩大服务承诺覆盖面前提下，积极践行服务承诺，接受社会监督，提高贷款服务效率。2月2日，经社务会研究，拟定在纪检监察室设立二级部门，成立公开服务承诺信息回访中心。初期职能定位为对新增贷款进行逐笔客户回访，辅助提升信贷资产质量，杜绝顶冒名贷款和吃拿卡要现象的发生。待条件成熟，再对存量贷款进行逐笔回访，继续发挥宣传和监管作用。三要适应贷款利率市场化要求。根据人行支农再贷款使用要求，以及省市联社出台的贷款利率定价指导意见，严格执行最新贷款利率标准。在信贷基础工作上，一要扎实推进客户调查、评级授信、承诺宣传工作。要全面深入社区、街道、村组，确保有信贷需求的客户100%授信，对暂无信贷需求的客户要建立健全客户信息档案，完善客户储备。二要抓好信用村(镇)建设，营造良好的农村社会信用环境。三要狠抓制度落实。要严格落实信贷业务操作制度、流程，落实贷款管理责任制，规范信贷业务，控制信贷风险。重点抓好《信贷业务操作流程》和贷款审查制度的落实。四要加强客户经理管理。客户经理制度实施在即，业务发展部、信贷管理部、人力资源部等主要成员小组，要做好实施前的准备工作，全年要加大对客户经理的组织培训频率，信贷管理部要做好客户经理的资格准入和等级管理工作。对客户经理严格执行“按单抓药”式的绩效考核，强化对客户经理的激励约束。客户经理制竞聘方案近期将正式下发，待春节过后组织实施竞聘。五要组织开展好超两年信贷人员的交流工作。从近期发生的事件来看，信贷人员交流工作势在必行，原则上在同一基层社任职超两年的信贷员，这次必须交流。这次交流，是对我们当前信贷资产质量的一次考验，同时也是对我们信贷员职业道德的一次大检验，各社要正确对待。交流后，信贷部要协调保证好外勤整体工作的连续性。
再次，要大力拓展中间业务。一是要大力推广电子银行。20xx年县联社确定为“电子银行业务推广年”，各社要积极跟进。要对电子银行业务推广开展情况进行摸底，掌握情况，彻底解决推广不力、质量不高的问题。对达不到要求的电子设备要坚决实施“停、撤、转、并”处理。要大力加强手机银行、网银系列新产品新业务宣传，特别是要强势推进手机银行业务，各社要安排专人，辅导客户使用手机银行业务，努力提高手机银行业务使用率。二是要积极拓展业务。要发挥网络优势，做好涉农补贴、各种财政补贴代付的同时，拓展电费、话费等代理代收代付业务品种。要加大IC卡推广工作，新增IC卡业务必须坚持作实，以免发生销卡返工，不合理资源占用问题。要加大力度发展代理保险业务，重点抓好贷款户人身意外伤害保险，抵押财产保险等产品的营销工作，推动代理保险业务快速增长。三是要在合规经营和风险可控的前提下，加强短期盈余资金的运用，拓宽资金运用渠道。在业务开展过程中重视提升资金运用水平。要充分考虑金融同业资金的风险权重，适时调整低收益资产，多元化配置同业理财资产，主动经营同业负债。
第四，要实现节支增收。从机关做起，从基层抓起，细抓每个细节、每个人，实现从水电费、车辆使用修配、房屋修建、招待费、会议费等费用上严格管理。全年要重点控制成本收入比，继续保证全年公共费用支出压降200万元以上(其中机关压降150万元以上、基层压降50万元以上)。一方面，要落实市县联社费用支出管理办法，并逐一落在实处，坚决执行，切实堵住大小漏洞。在实际工作中，切实做到以收定支，量体裁衣，严禁不必要的购置和开支。另一方面，加强经营核算，努力降低经营成本。对基层费用不搞一刀切，彻底改变目前部分社不讲效益的局面，对经营不善、指标完成不好的社要严格压缩费用支出，总的原则就是：能挣的多花、挣的少的少花、挣不着的不花。要借客户经理制实施契机，对机关、对基层因事设岗，因岗定人。此外，要重点加大主营业务收入。今年的收息额将作为指令性计划，各社要充分寻找自身的利润增长点，依次实现向存量、新增、不良要效益。各社要统筹兼顾，努力实现布局合理，规模适当，发展良好。
(二)加强风险管理。
我们说好中求快是今后发展的总基调。好，是快的基础，也是快前提。因此，风险防控必须要贯穿发展的始终，任何时候都不能松懈。要以严格的管理、有效的措施推动风险管理工作，促进稳健持续发展。
首先，要加强风险管理机制建设。一是明确风险管理部门职责。风险管理部门在做好风险监管员的日常工作管理和监督的同时，还要在实施风险管理的组织、协调方面发挥制衡作用，要督促各相关职能部门强化风险控制工作。二是要抓好风险监管员队伍的建设。20xx年，我们经过两次风险监管员的选拔，风险监管员队伍的质量有了很大提高。但风险监管员履职行为和对基层信贷质量的监督制衡作用，仍然没有得到有效发挥。自身角色定位不清，听命于基层社主任的还大有人在，给当前的信贷资产质量埋下了极大的风险隐患。因此，今年风险管理部还要坚持将日常工作考核同业务考试相结合，对风险监管员队伍采取优胜劣汰，实施动态管理，不称职、不履职的要坚决移除风险管理岗位。三是加强内部控制评价和岗位问责。1月份，各部门已经拿出了本部门、条线的岗位职责，人力资源部正在汇总整理，待形成正式文件后下发。今后，我们将严格按照下发的岗位职责，监督和制约部门及条线履职行为，对履职不到位、出现严重失职的将严格按照员工违规违纪处罚办法追责。四是加强资本管理。通过综合考虑业务发展、监管要求等因素，制定前瞻性的资本管理规划，建立资本补充机制，提高资本充足率。
其次，要强力清收处置不良资产。一是认真开展不良贷款八个逐笔落实工作。各社实行主任负责制，按照省市县三级联社不良贷款八个逐笔落实要求，逐户逐笔查清成因、界定责任。对近年新形成的不良贷款，要逐笔核查，认定责任，及时追责。二是加强清收处置。各社要加快推进“春季会战”工作，打好不良贷款清收攻坚战。对内，要以责任清收为突破口，分类处置存量不良贷款。对外，要加大同当地政府、经侦、法院等部门的协助清收力度。要积极争取地方党政支持，推动行政清收。县联社要求，至2月末前全辖春季会战要必保实现两个目标之一，一个目标是：实现现金清收300万元以上，一个目标是：实现清收总量突破600万元以上。同时，借此机会再次提醒，基层社副主任的主要工作任务就是主抓本单位不良贷款清收和协助主任抓好信贷工作，考核期为半年。半年里，各位副主任要抓紧进入角色、加快打开工作局面。春季会战就是组织对你们的工作能力、工作态度、工作业绩的一大考验，这段时间的工作表现、工作业绩将作为转正考核的重要依据。
再次，要加强信贷管理。一是严格贷款准入。严防承接其他商业银行退出的劣质客户，严控政府融资平台、“两高一剩”、房地产开发等限控行业贷款。二是严格贷款调查审查。一方面，要提高贷款调查、审查的严肃性，信贷督导员要加强调查、审查人员岗位职责监督，强化责任意识，淡化权力意识，严防道德风险。另一方面，风险管理部门要提前介入贷款的风险控制，对贷款风险进行审查，监督信贷部门防范风险，最大限度降低新增贷款风险。三是加强考核监测。要强化贷款到期收回率、收息率、不良率的监测、管理，严格贷款到期收回考核。信贷部要继续督导基层对贷款进行合理约期。继续实施好到期贷款监测、质询、约见机制和不良贷款听证问责机制。继续按月到期贷款回收率对基层社、包社干部进行问责考核，达不到回收率的一律降职降薪。具体操作中，第一次未达到回收率要求的，对基层社主任予以黄牌警告，降职降薪。第二次给予继续执行降职降薪并诫勉谈话;连续三次未实现回收率的予以红牌，对主任停职清收，重新委任能者担任，绝不迁就。四是加快百万元以上逾期贷款清收。根据市联社20xx年6号便函要求，对4笔百万元以上逾期贷款立即成立清收领导小组。依安境内的3笔跨区抵押担保贷款，明确由立国主任负责领导基层开展清收处置。拜泉境内的1笔属地逾期抵押担保贷款由晓东副主任负责领导基层开展清收处置。涉及法律诉讼及法律执行的由永泉监事长负责协调公检法等部门，各社要密切配合，抓紧时间进行法律诉讼，确保法律诉讼实效，确保债权不受损失。
第四，要抓实内控案防管理。一是强化案件防控。对于拜泉联社来说，这几年发展的确较快较好，但存在的问题也较多，反面“教材”依然离我们很近。大家要引以为戒，要严格执行案防责任制，层层落实案防责任。要对发生的问题和现象，深入剖析原因，举一反三堵塞漏洞。二是强化检查监督。去年，我们分别对内审、风险、资产保全部在人员上给予了足额配置。接下来，内审、风险、监察要充分发挥风险防控作用，加大十种人排查力度，有计划的开展各类培训和学习活动。要进一步加大内审检查力度，除完成常规的审计任务以外，要重点突出信贷业务检查、不良贷款责任认定检查、已置换和核销贷款审查。要落实稽核检查责任和问题整改责任，强化稽核检查效果。三是要作实“从严治社”和“两个加强、两个遏制”专项检查工作。按照从严治社工作要求，县联社制定了3大项，共计26条推进内容，各部门要严格按照时间推进“从严治社”工作，发现问题，严格按照方案要求，够哪条，按哪条上报，够哪条，按哪条处理，严追严打，绝不姑息。3月末前，要保证实现对各业务环节进行彻底检查，必须保质保量地完成“两个加强、两个遏制”专项检查中的自查工作，发现问题及时整改。四是强化制度执行。要继续对现有制度进行一次全面清理，有计划地组织员工学习、考试，强化员工对制度的掌握。对同类问题再次查出的必须要加倍、加重处罚。要严格问责，既要严肃追究直接责任，又要加大管理责任的追究力度，严禁以经济处罚或其他问责方式代替纪律处分。要做到三个“必须”：即管理规章制度执行必须到位，贷款问责必须到位，发生重大违规追责必须到位。五是强化安全保卫。要坚持“狠抓、勤查、严管、重罚”的八字方针，切实做好安全保卫工作。要加强员工的教育培训和应急演练。要完善物防、技防手段，定期检查物防技防手段是否存在防控盲区，发挥监控中心监控作用，把隐患当成问题改，把问题当成错误纠，严防案件的发生。要做好大型节日期间的安全防范工作。这里重申，各社主任必须参与值班带班，保障网点安全的同时，做好员工表率。
今后，凡是严重违规行为，即便没有造成严重后果，也要及时严肃处理。对造成严重后果的，根据情节轻重都“去乌纱、砸饭碗、交司法”方式处理。对动用库款、柜台交易、参与小贷、违规征信查询的违规违纪行为，不论金额大小、情节轻重，直接责任人一律解除劳动合同，主任一律撤职。
这里明确，各部门对各基层社要各负其责，对以前职责界限不清的，现在具体明确部门责权：各营业网点柜台内业务均由会计结算部负责，信贷条线由信贷部负责，劳动纪律由人力资源部负责，卫生环境建设由办公室负责，信访工作由监察室负责。劳动纪律、卫生环境建设均由主管常务领导负责。
(三)抓好干部队伍建设。
基层干部好比“火车头”，关乎着全辖经营的好坏。因此，要着力加强班子和员工队伍建设，强化推进改革发展的人才支撑。
首先，加强基层“三长”建设。以1月份主任集中交流为契机，切实抓好基层“班子”建设与管理。一是坚持正确的选人用人导向，建立竞聘上岗、岗位轮换、末位淘汰等用人机制。根据省市联社《关于基层社主任队伍建设指导意见》，今后，我们要建立基层社主任资格准入及违规退出、末位淘汰退出和到龄退出机制。对人才库进行动态培养和管理，注重选拔任用年轻干部、专业型干部、经历丰富干部，尤其是在复杂环境下攻坚克难的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，使基层干部都能在其位、谋其政、尽其责。同时，施行机关、基层转换制度，让全辖员工都能成为适应机关、基层工作的多面手。今后凡是对作风不实、业绩不佳、问题不少、影响不好的基层社干部，要坚决“请”出领导岗位。凡是联社未明确的(如以贷收息问题)，擅自暗箱操作或违规操作，形成事实或造成风险的，视情节给予追责或免职处分。二是强化基层目标考核。会上，对照省市联社经营考核任务，我们对基层社下达了阶段性和全年性的工作任务。阶段性、年末性指标考核都等同于对基层“三长”的考核，各社要增强工作责任心和完成年度任务的自觉性。考核期内完不成的，要引咎离岗。今年，机关、基层社“三长”、风险监管员、信贷条线人员、内勤人员，联社都将组织进行不定期考试。考试内容重点是应知应会的业务知识、规章制度、上级领导讲话精神、从严治社、企业文化手册。以此作为对大家的一种文化激励，同时，也是今后提拔重用的重要依据。今后，凡是自学考取各类文凭的，联社将考虑报销学习费用。三是加强对基层干部队伍的教育、培训。重点加强基层社“三长”的职业道德、经营理念、工作责任心、执行力、领导方法与艺术等方面的教育、培训。切实把道路自信、理论自信、制度自信转化为信仰自信、信心自信、信念自信，推进为信合事业发展的责任感、使命感、紧迫感。
其次，加强员工队伍建设。一是加强员工队伍建设。做好新员工招聘、新老交替工作。二是推行员工岗位考试。建立员工考试常态化机制，定期组织员工学习、考试，并鼓励员工参加各类资格考试，提升专业能力。做好坐班主任的资格考试工作，考试不合格的坚决予以“停课”。三是加大员工教育培训力度。实施分类、分层级开展培训，人力资源部要协同各部门加强对信用社主任、坐班主任、客户经理和新招员工上岗前培训。各社要以基本制度、基本技能、基础知识和职业操守、合规操作为重点，发挥传帮带作用，突出抓好岗位培训。同时，要注重抓好新员工岗位轮换培训，今后原则上两年内要将新员工在各业务岗内进行一次轮换，使得每个员工都能学到不同的业务知识。四是优化薪酬和各项费用分配制度。结合客户经理制的实施，建立“基本工资保吃饭、绩效工资靠实干、奖励工资靠贡献”的薪酬考核和“以收定支”费用分配的管理机制，严格费用支出，对基层费用不搞一刀切，突出强化对绩效工资和奖励工资的考核，多劳多得，合理拉开收入差距，切实打破平均主义和“大锅饭”。
(四)推进企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业的核心竞争力，也是企业保持基业常青的重要保障。
首先，全面提升服务质量。服务决定生存与发展，提升服务已是当务之急。一是制定服务标准。业务发展部要在前期大量工作的基础上，从服务设施、服务形象、服务礼仪、服务流程等方面，细化、制定各岗位的服务标准，引导员工自觉遵守，规范从业行为，彰显良好形象。二是加强服务管理。业务发展部要加强对员工服务意识、服务礼仪、服务技能、服务标准的培训，培训工作要城乡并重，全员培训，对培训效果要进行评价和随机抽查。三是加大激励约束。要加强对服务和基层环境建设的考核。从现在开始，全辖服务礼仪等工作归口于业务发展部主抓，全辖卫生环境工作归口于党群办公室主抓，哪个方面出现了问题，哪个条线部门就要负总责。归口和牵头部门要通过内部视频监控、实地检查形式，及时处理服务和环境中的不良行为，促使员工自觉增强服务和创造优美环境意识。
其次，关心关爱员工工作生活。在积极落实市联社为全辖员工办好10件实事举措基础上，重点做好以下关心关爱工作。一是关心基层职工冷暖。关心基层职工小食堂建设情况。关注食堂经费流向，保证职工吃得饱吃得好，切实改善基层社员工的工作生活条件。二是给予员工交通补助。以县城为中心，按距离远近对全辖在岗员工进行五个档次的补贴划分，按月发放交通补贴。同时，以每人每天15元的补助标准，适当向上微调储蓄所储蓄员误餐补助。三是加大对系统内困难员工的救助、帮扶力度。人力资源部要建立帮扶名册，在重要节日给予这类困难和弱势群体予以慰问和人文关爱。春节前要完成对困难职工的走访工作。四是开展文体活动。继续组织开展职工篮球赛、七一演讲比赛、拓展训练等各类文体活动，并积极参与市联社举办的乒乓球比赛、“提建议、出点子、献良策”金点子工程、“唱社歌、诵理念”团队徒步活动，关爱和丰富职工生活。具体时间安排为四月份开始组织员工体检，五月组织开展团队徒步活动，八月组织业务技能比赛，九月开展第二届大学生员工联谊活动。
再次，提高社会影响力。要高起点、大范围做好新闻、信息和媒体广告宣传工作，要利用报纸、电视、网络经常性地进行拜泉农信的正面宣传。要抓住全县农信社系统存款超20亿元为契机，开展宣传活动。要高度重视网络负面舆情应对，及时、有效处置突发事件。要扩大现有志愿者队伍，积极开展社会公益活动，履行社会责任，全面提升拜泉联社影响力和形象。
(五)加强党的建设和作风建设。
党建工作是一项十分重要的工作，但对于我们来说却是一个薄弱环节。去年，通过党的群众路线教育、信贷行风作风“双整治”和“从严治社”等工作，我们在加强党建工作方面进行了一些尝试，取得了一些成效，但还远远不够。作风建设是一项长期性、常态化工作，须臾不可放松。
首先，抓好系统党务工作。要通过党组中心组学习、员工集中学习等方式，扎实开展党的十八届四中全会精神的学习、贯彻、落实工作，凝心聚力，推动发展。党群办公室要加强基层支部及党员队伍建设，加强对党员的思想教育与培训，积极开展支部和党员创先争优等活动，强化党员意识，发挥基层支部及党员作用，推动党务促业务。为扩大党总支影响力，按照机关工委要求，今年处于基层乡(镇)直支部的党员要全部转档回县联社党组。
其次，加强党风廉政建设。要认真落实党风廉政建设责任制，加强廉政教育，提高广大党员干部廉洁从业和防腐拒变的能力。着重抓好基层社“一把手”用权的制约和监督。围绕信贷领域、大宗物品采购等重点领域，加强监督检查，注重加强对廉政建设、案防履职情况的监督约束。坚持以零容忍态度惩治腐败，对反腐倡廉始终保持高压态势，对苗头性问题及时了解核实，对吃拿卡要、违规违纪的坚决重责。在这里强调，今后，如果无论哪个岗位的干部出现问题或接到举报，一律先停止工作，再进行组织核查。发现重大违规的一律进行撤职，存在严重违法的一律移交司法机关。
再次，切实转变作风。要按照中央“八项规定”、省委“九项规定”和省联社“九项规定”精神，切实抓好作风整治。坚决禁止各种大手大脚、铺张浪费行为。县联社班子成员要“蹲片”，包社干部要“蹲社” ，基层干部要“下户”。包社干部要建立谈心制度，要带着浓厚感情走进基层、融入员工、了解员工所需所求所盼，办好群众难事要事实事。坚决刹住信用社主任“下不去、蹲不住、不住社”的问题。要按照“高标准、高质量、高效率”的工作要求，强化“求真务实，真抓实干”的工作理念，推动全县农信社干部员工作风明显转变。
同志们，全县农村信用社改革发展已迈上新的征程，前景无限光明。我们有信心，更有决心，带领全辖干部员工再接再厉，再攀各项经营新高峰!希望全辖干部员工以此会议为契机，振奋精神扬正气，重整旗鼓再出发，团结一心、奋勇争先、真抓实干、续写新篇，全面实现拜泉联社的跨越式发展!
谢谢大家!
篇7：信用社理事长工作会议讲话
信用社理事长工作会议讲话(二)：
同志们：
这次全县农村信用社旺季工作会议的主要任务是总结前十个月工作，分析当前形势，落实省联社《旺季工作指导意见》及旺季工作会议精神，研究部署今年旺季工作及明年的业务工作。下面我代表县联社讲几点意见。
一、前十个月工作的简要回顾
前十个月，在省、市联社的正确领导下，我们继续坚持以经济效益为中心，以服务“三农”为己任，以市场为导向的经营指导思想，以深化改革为主线，以转换机制为动力，以强化管理为保障，以实现“三年补亏”计划为目标，牢固树立科学的发展观和依法审慎的经营理念，使各项工作取得了可喜成绩。主要表现在：
1、业务经营有了新发展。截止11月15日，全县农村信用社各项存款余额151,097万元，较年初增加29,039万元，较上年同期增加34,374万元，各项贷款余额196,106万元，较年初增加118,602万元，较上年同期增加53,423万元，当年累计发放各项贷款183,497万元，较上年同期增加,53,423万元，实现中间业务收入244万元，较上年同期增加84万元，到10月末全辖亏损2,759万元，较上年同期减亏680万元。
2、管理工作得到加强。在上级联社的指导、检查、监督下，我县农村信用社的管理工作日趋规范。一是财务管理更加严格，严格了费用审批手续，勤俭节约的办社宗旨得到了贯彻落实。在各项业务迅猛发展的同时，到11月15日，我县各项费用支出为2,137万元，较上年同期减少589万元。二是信贷管理得到加强。今年我们按省联社要求进行了全方位的自查自纠，对各项贷款和业务手续进行全面排查，暴露出了业务工作中存在的问题，及时消除了隐患，堵塞了漏洞，更教育了职工，增强了干部职工的风险责任意识。我们还成功地进行了贷款风险五级分类，使贷款管理更加科学。三是各项内控制度得到了贯彻落实。我们结合自查自纠工作，对各项内控制度进行了反复检查，并认真督促落实，使全县农村信用社的内控制度得到了进一步完善和落实。
3、服务手段得到改善。今年我们成功地完成了综合业务系统上线工作，实现了省内农村信用社通存通兑，解决了多年来困扰农村信用社结算渠道不畅的问题，增强了农村信用社的市场竞争能力。
4、基层班子建设得到加强。年初我们对基层信用社班子进行了调整，实行主任重新竞聘上岗和异地交流，使基层信用社干部队伍的整体素质和战斗力有所加强，推动了各项工作的开展。
5、服务环境得到改善。今年我们改造了两家信用社的办公楼，对几个网点进行了重新装修，使服务环境得到改善，树立了信用社的形象。
6、深化改革取得进展，实现了县联社统一法人。
7、党建精神文明建设成果显著，新文化工程推行顺利，新的企业文化理念在职工思想中逐渐形成。
这些成绩的取得，都是全辖广大干部职工共同努力的结果。在此我代表联社向为信用社发展辛勤工作的全辖干部职工表示衷心的感谢!
在看到成绩的同时，我们还要看到工作中的不足，主要表现为：
1、正常科目中核算的不良贷款不降反增，到11月15日，正常科目核算的不良贷款余额达10，111万元，较年初增加3，455万元。而且，系统上线后新转入逾期科目贷款达1,031万元，新增不良贷款没有得到有效控制。
2、中间业务开展进度慢。截止11月15日，全县实现中间业务收入244万元，距市联社年初计划还差36万元，我们还要继续努力，确保全年计划的实现。
3、系统上线时，部分信用社信息采集、录入和核对工作不认真，造成系统自动生成的贷款计息差错率太高，增加了旺季工作压力。
4、自查自纠工作做得不实。基层社信用社自查自纠结束后，县联社、市联社、省联社每次检查还都有新的问题暴露出来，这充分说明我们的自查自纠不够彻底，工作做得不实。
这些问题的存在，有的是业务经营方面的原因形成的，有的是客观原因造成的，但也有责任心、事业心不强，员工主人翁意识、大局意识不强等主观原因造成的。更重要的原因是我们的执行力不强。这些问题需要我们在旺季期间乃至今后的工作中加以解决。
二、旺季形势分析
(一)旺季工作形势
从外部看，今年粮食丰收，粮食市场价格上扬，下半年畜牧业市场价格回升，农产品市场呈现购销两旺的势头。为我们收回贷款和吸收存款创造了一个比较好的外部环境，总体看今年旺季外部形势好于往年。
但从内部情况看，今年旺季的各项工作任务非常繁重。截止11月15日，全县各项贷款余额196,106万元，虽然我们年初对农户贷款进行了合理约期，当年到期贷款余额6.3亿元(含正常科目中核算的不良贷款)，与去年基本持平，但今年未到期贷款的余额和笔数均较去年增加了近一倍，而且为了完成三年补亏计划，今年对未到期贷款必须全部结息，年末年要收回利息1.2亿元，所以今年我们收贷收息的业务笔数要比去年增加一倍。到期贷款的回收和未到期贷款结息、组织存款、清收不良贷款、开拓信贷市场、个人征信、企业征信、贷款五级分类等工作相互交叉、同时进行，加大了旺季的工作量和工作难度。特别是综合业务系统上线后，收贷业务操作程序发生了很大变化，每个借款人都必须到营业窗口偿还贷款，收贷账务处理速度较以前要慢，再加上今年贷款规模扩大，年末应结息贷款增加，而且贷款结息必须在12月21日以后才能进账，收息时间集中，这就会出现旺季期间农户还款拥挤，窗口收贷忙不过来，收回贷款本息无法进账的问题，影响到当年的经营成果。为了真实反映当年经营成果，保护职工利益，我们必须保证当年到期贷款全额收回，应收利息全部收回进账。因此，我们今年旺季的内部工作压力特别大。
三、旺季工作目标
●收回当年到期贷款63,089万元;
●收回到期贷款利息和末到期贷款利息12,000万元;
●不良贷款再下降220万元;
●中间业务收入增加36万元;
●年末前各项存款增加8,200万元。
●投资股增加10,000万元。
●应收款下降270万元。
四、旺季工作意见
为完成上述工作目标，根据省联社《旺季工作指导意见》及旺季工作会议精神，结合我县实际，特提出如下工作意见：
(一)认真做好旺季准备工作
今年综合业务系统上线对我们的旺季工作提出了很多新的要求。为了适应新的业务发展需要，确保旺季工作顺利进行，各社务必在以下几个方面认真做好旺季收贷和明年年初放款的准备工作。
1、从现在开始，各社要有目的地培训信贷账务操作柜员，每个信用社至少要保证有4到5人能熟练办理信贷账务柜员业务的微机操作人员。城区分社也要培训两名以上能熟练办理信贷账务柜员业务的微机操作人员，以备旺季农村社工作量大时能采取不同机构之间的“贷款通收”，缓解农村社压力。
2、及早建立和维护客户信息档案。在综合业务系统中建立客户信息是影响贷款发放进度的主要问题，各社要结合新建农户基本情况档案工作和市场调查情况，在11月底前将未在信用社贷款的农户和新换发身份证的农户客户信息录入到综合业务系统中，避免明年初边放款边建立客户信息，影响放款进度，进而影响到信用社效益和“三年补亏”计划的实现。
3、认真核对综合业务系统中已经录入贷款的信息，保证贷款收息准确。从现在开始，各社要安排好信息柜员，将综合业务系统中录入的贷款信息逐笔与贷款借据核对，重点核对贷款的发放日、到期日、利率、结息方式、基数计算始日、贷款利息基数等内容是否正确，发现错误及时对系统内的贷款计息积数进行调整维护，保证系统计算利息准确。这样可以避免收贷和结息时手工复核利息，提高收贷收息的工作效率。各社检查核对综合业务系统中贷款信息时，要落实责任人，今后发现贷款收息错误要追究核对人员的责任。在核对贷款信息的同时，核对人员要将综合业务系统中生成的贷款账号手工填写到原贷款借据上，并在信贷员催收贷款时，将贷款账号填写到催收通知单上，让借款人持催收通知单到信用社还款，这样可以减少窗口人员查找贷款的时间，加快收贷速度。同时也方便信息柜员销平借据，提高销据的准确性。此项工作务必在11月底之前完成。
4、坚持收放两条线。为了既保证三年补亏计划的实现，又兼顾明年票据兑付，保证合规经营，今年年末联社对基层信用社实行贷款余额控制。年末时任何单位的贷款余额不得超过联社核定的限额。各社要根据自身资金情况，统筹安排，对经匡算全额收回到期贷款后资金有富余的信用社，要认真做好有还款能力的借款人的工作，提早收回到期贷款，同时，对确有贷款需求的借款人，可在还清贷款本息5日后重新发放贷款，以分散收贷和放贷时间，缓解12月份集中收贷和明年初集中放贷的压力。收放两条线必须先收后放，严禁以贷收贷、以贷收息或变相转贷。
5、强化旺季宣传工作力度。各信用社要组织信贷人员认真做好旺季催收预约工作。要在催收和预约工作中认真宣传贷款回收必须现金归还，发放与归还必须由借款人亲自到营业窗口办理的有关规定，做到家喻户晓。要合理安排好农户还款时间，避免还款时间集中、人员聚集多、等待时间长，影响农户的还款积极性。
准备工作完成的好坏直接影响到旺季工作的质量。因此各信用社主任和班子成员要认真负起责任，广大职工要克服困难，发扬主人翁精神，齐心协力，切实做好旺季前的准备工作，充分估计旺季工作中可能出现的困难和问题，认真加以解决，做到有备无患，确保顺利完成旺季工作任务。
(二)强化管理，依法合规回收到期贷款本息和发放贷款
1、贷款回收要求及责任追究
当年到期贷款除不可抗力因素外，贷款本息必须全部收回。不能收回的要转入不良贷款科目核算，并根据不同情况进行责任追究：
(1)20xx年正常发放的到期贷款收不回来的，责任人限期停薪下岗清收，按清收额度占贷款比例适当发放生活费，直至收回贷款本息为止。确属不可抗力因素需展期或转贷的贷款，要逐笔上报县联社审批后方可办理转贷或展期手续。
(2)20xx年、20xx年正常发放20xx年到期的贷款收不回来的，主要责任人必须下岗限期清收，按当地最低生活费标准发放工资。在期限内不能收回贷款本息的，主要责任人停发最低生活费继续清收，相关责任人按责任程度每月扣发其工资额的10%—30%，冲减贷款本息，直至全部清偿为止。下岗清收期间所扣发的工资不予返还。因不可抗力因素或特殊情况需展期或转贷的，需逐笔上报县联社审批后方可办理转贷或展期手续。但展期或转贷后对原责任人的处理不变。对于在此之前，已经转入不良科目的此类贷款，按同样方式追究责任人的责任;对于已经办理展期或转贷的，到期后不能及时收回，按此处理方式追究责任。
(3)20xx年以前年度发放及经过展期或转贷后20xx年到期的贷款，不能全额收回的，依据风险问责制规定落实当期贷款发放人及后期管理人的清收责任。能全额通过保全方式转贷的，逐笔上报县联社审批后办理手续，原责任人不变;因特殊情况需展期或转贷的，逐笔上报县联社审批后办理手续，但展期或转贷后对原责任人的处理不变。
(4)村集体债务(包括村级债务落实到个人名下的)及其他贷款20xx年到期收不回来的，要逐笔查清无法收回的原因上报县联社。
(5)职工授信贷款年末前到期的必须全额收回。收不回来的职工下岗清收。
(6)经县联社确认涉及违规违纪贷款20xx年到期的，能现金回收的要先收本后收息;能做好资产保全的，由信用社提出申请，县联社审批后方可办理;收不回来的对责任人按问责制规定追究责任。
2、贷款回收原则
(1)现金回收原则。到期贷款本息回收必须是现金，在现金无法收回的情况下，需按规定权限逐级审批后方可收回抵押物等实物资产抵偿贷款。收回实物资产经处理变现后，不足以偿还贷款本息的，根据情况追究贷款发放时的相关责任人、收回抵贷资产的相关责任人和处理抵贷资产的相关责任人的责任(是哪个环节的责任就追究哪个环节的责任人)。因受不可抗力因素影响，有部分偿还能力的，要尽可能压缩贷款本金，确需展期或转贷的，要上报县联社并经市联社逐笔审批后方可办理。
(2)窗口统一收贷的原则。农户归还贷款一律在营业窗口办理。各社在做好操作人员培训的同时，要做好先手工结息再集中在系统中进行录入的准备。但手工结息必须在12月份以后经联社统一安排后才能进行。旺季期间综合业务系统当日录入截止时间不能超过当晚23点，23点以后系统将进行批量处理，处理后系统进入第二天业务。对于及特殊情况确需上门收贷的，要由信用社向联社提出申请，县联社审批同意后由信贷人员双人上门收款，并于当天上缴信用社入账。
(3)先收后放的原则。旺季期间继续采取收放两条线的政策。为防止贷款回收弄虚作假，旺季期间坚决杜绝先放后收，严禁对有陈欠贷款和当年有到期贷款没还清的借款人发放新贷款，特殊情况需信用社提出申请，县联社审核并报上级联社审批后方可发放。否则一律视同违规贷款。对于有贷款需求的借款人，必须先还清当年到期贷款之后才能发放新贷款，贷款发放日必须要与原贷款归还日相距5天以上，否则视同违规贷款。对于贷款回收与发放过程中，信贷员营私舞弊，自批自贷及顶名冒名自用贷款，一经发现，给予信贷员开除处理，同时严肃追究相关人员责任。
(4)借款人一致原则。为防止一户多头贷款现象，从今年旺季开始，新发放的农户贷款，只允许一户一人申请贷款，农户调整或更换家庭借款人，信用社需做出说明，并报县联社审批同意。今后未经县联社审批，信贷员擅自更换农户家庭借款人的，视为违规贷款。
(5)严控展期或转贷原则。严控贷款展期或转贷是风险管理的重要组成部分。从今年旺季开始，今后贷款展期和转贷必须逐笔上报县联社，经县联社审查并逐笔上报市联社审批后方可办理。展期或转贷后，原借款手续相关要件的复印件要与展期或转贷后新的手续同档保存，以备检查。
(6)严肃责任追究原则。真实性、严肃性是此次旺季贷款回收与发放以及今后工作中所必须严格遵循的准则。为保证各项要求落到实处、执行到位，联社相关部门必须认真履行工作职责，要按照一级管一级、一级追一级的管理原则，逐级把好关口，严肃责任处理。联社有关科室要加大监督检查与查处力度，严格责任追究。对于工作不作为，有章不循、有令不止，弄虚作假，玩忽职守者，一经发现，坚决按上级联社要求严肃处理。
3、贷款回收职责
贷款回收要严格执行“谁贷款、谁立据、谁取钱、谁归还”的原则，信用社要严格执行“包放、包管、包收、包效益”的原则。信贷员负责到期贷款的催收和风险保全。农贷会计要对贷款本息回收的真实性负全责。信用社主任及副主任要对信用社的业务操作流程及管理负全责。要严格操作程序，明确岗位职责，强化监督制约。
4、严格贷款发放管理
旺季期间，贷款实行收放双向管理。对于有贷款需求且符合贷款条件的农户，有资金投放能力的信用社要积极给予贷款支持。旺季期间发放贷款决不能因为工作忙而放松贷款手续，必须保证贷款质量，做到贷款手续完备，依法合规。要在提高效益的同时严控信贷风险。另外，由于旺季期间已经临近年末，个别信贷人员为了图年末结息省事，在新发放贷款时预留借款人利息。在这里我要特殊强调，要坚决防止和杜绝信用社或信贷员预留贷款利息的事件发生。如果哪个信用社在这方面出了问题，要严肃追究信用社主任的责任。
在积极开拓市场的同时，各社必须密切关注资金头寸。我们既要保证三年补亏计划的实现，又要兼顾明年票据兑付，还要维护我县农村信用社对外融资形象，因此在年末前联社必须偿还一部分到期的拆借资金，旺季期间全辖贷款净收回额必须达到5亿元。所以各社收回的贷款不能全额发放出去，必须按照联社的统一安排，有计划的控制贷款规模。
5、切实做好贷款风险分类工作
按照上级联社的统一安排和部署，我们自4月末起全面开展五级分类工作。几个月来大家做了大量工作，但仍然有部分信用社对贷款五级分类工作重视程度不够，工作不认真，以致造成分类认定工作多次反复，增加了工作量。对实行五级分类的意义在这里我不想多说，但有一点我要明确告诉大家，五级分类工作不是临时性工作，更不是一阵风，而是今后一项长期的贷款管理工作。按照银监局的要求，从明年起，农村信用社贷款分类实行双轨运行，但以五级分类为主，四级分类为辅。从后年起，农村信用社正式实行五级分类单轨运行。也就是说，今后五级分类才是信用社使用的分类方法。因此，各社必须高度重视并切实做好五级分类工作，必须严格按照《吉林省农村信用社信贷资产风险分类操作暂行办法》中规定的分类标准真实划分贷款形态，保证贷款分类真实、认定准确、有关资料完整、齐全并保持连续性，各种账册要象四级分类的账表一样，序时登记、数字准确、填报及时，为明年工作打好基础。12月份银监局还要对农村信用社五级分类偏离度进行检查，各社要做好准备。要明确贷款五级分类工作的责任，信用社主任和外勤主任对五级分类工作负责。根据省联社精神，经省联社和银监局检查，如果发现有五级分类偏离度超过1%的信用社，对信用社主任和外勤主任自动免职。
(三)大力清收不良贷款，不断提高资产质量
要抓住农业增产、农民增收的有利时机，全力清收不良贷款。一是要继续落实责任人清收不良贷款。对自查自纠中已经落实责任人的贷款，要督促有关责任人在清收期限内收回责任贷款。二是在责任人无法落实的前提下，有效实施目标清收。今年联社年初制定的不良贷款清收方案不变，考核兑现办法不变，年末联社将按不良贷款净下降额对基层信用社进行考核，基层社上缴的竞赛基金全额用于考核兑现。三是对于钉子户、赖债户在借款人或联保人确有执行能力的情况下，可积极运用法律手段，起诉予以清收。四是严控新增不良贷款，对已经逾期仍在正常科目中核算的不良贷款和已经转入逾期科目的贷款，在年末前必须全额收回，同时要加大力度收回到期贷款，决不允许出现新的逾期贷款。年末前，正常科目中核算的不良贷款和系统上线后新转入逾期科目的贷款如果不能收回，坚决按省联社规定逐笔追究有关责任人的责任。五是加强债权保全工作。对已经到期的贷款要及时采取措施进行债权保全。特别是对责任贷款，信用社现任管理人员负有保全和清收的责任。绝不能因为贷款已经落实了责任人，现任管理人员就不负责任，不进行催收和保全。今后如发生贷款逾期不进行催收或诉讼，造成债权丧失，要首先追究现任管理人员的责任(现任管理人员包括包片信贷员、外勤主任和信用社主任)。六是加强对已经起诉的贷款的管理，对已经法院审理判决(或调解)，债务人不自动履行还款义务的，要及时向法院申请执行，绝不能超过申请执行期不申请强制执行;对已经申请执行的，要抓紧时间催促法院结案。对依法诉讼确须收回抵贷资产的，必须先按收回抵贷资产的有关规定，向联社申请，逐级报上级联社审批。严禁不经联社批准，擅自收回抵贷资产，更不准收回抵贷资产不入账，在账外核算。今后出现收回抵贷资产不报批、不入账问题，坚决按上级联社规定对经办人员进行责任追究。年终各社不良贷款的清收和控制效果将作为联社考核基层信用社一把手业绩的一项重要指标。
(四)加大资金组织力度，努力增加存款
资金不足是影响我县农村信用社实现“三年补亏”计划和未来长期发展的关键问题。我们今年净投放贷款11.9亿元，使用拆借资金和支农再贷款发放贷款就达到8.87亿元。我们不妨算一下账，我们吸收存款的资金成本只有2.5‰左右，而我们今年使用拆借资金的加权平均利率为4.3‰。如果我们今年发放的贷款全部是使用自有资金，那么，我们今年就可以多盈余1900多万元。可见使用拆借资金对我们盈余能力的影响程度。另外随着深化改革的深入，银监部门和人民银行对农村信用社的管理越来越严格，存贷比例、资产负债比例受到严格限制，人民银行已经明确规定，对存贷比例超过规定标准的农村信用社，明年不给予支农再贷款支持;银监部门对超存贷比例发放贷款的信用社拆借资金也加以限制。也就是说，如果我们不自己组织存款，将来我们不可能得到更多的拆借资金和支农再贷款。我们也不能进一步扩大信贷规模，补亏计划也只能成为泡影。所以我们必须提高对吸收存款的重视程度，克服依赖拆借资金的思想，千方百计地组织资金，增加存款。
今年农民粮食丰收，粮价上涨、畜牧业价格回升，农民收入较去年有明显增加。各信用社要抓住旺季有利时机做好资金组织工作，重点是存款组织工作。要抓住秋冬季农民出售农副产品之机，千方百计地吸收农民的存款。要充分认识到，错过旺季农民手中有余钱这个机会，我们组织资金工作的难度就会加大。如果现在农民把钱存入其他金融机构，明年我们再想把存款挖回来就会难上加难。因此，各社必须切实采取措施做好组织资金工作，要发挥信贷人员走村串户的优势，主动营销存款。同时安排好窗口服务，保证存款客户能够随来随办业务，从内外勤都真正做到收贷吸储两不误。各社还要充分利用综合业务系统上线这一时机，认真做好宣传，并积极做好域外企事业及个人客户的存款营销工作，动员一切社会力量，挖掘所有可利用的社会资源，想方设法增加存款。旺季期间，各社要跟踪好丰年资金流向，开展好组织存款小段竞赛活动，为今冬明春备春耕生产和明年增规模、上效益做好资金储备。
截止11月15日，我们各项存款余额151,106万元，距市联社下达的竞赛指标还差8,100万元，到现在还有部分信用社的各项存款余额较年初负增长，这些信用社一把手要引起重视，要充分利用年末这段时间，采取有效措施做好资金组织工作。今年联社下达的存款增长计划不变，各社必须保证完成。
(五)加强财务管理，努力增收节支
1、加大收息力度
对于当年到期的贷款，确需展期或转贷的，要全额结清利息。未到期贷款，年末前必须结清全部利息，做到应收尽收。贷款回收要坚持先收本后收息的原则，决不允许虚收利息或属本期贷款利息转入下年收入。另外，对综合业务系统上线后，系统自动生成并计入当期损益的应收利息要在第四季度全部收回，如确实收不回来的逐笔说明原因，报计划信贷部门确认，经财务部门批准后，在年末前全额冲回，年末应收利息科目余额为零。
2、加强财务管理
为了保证盈余的真实性和实现利润最大化目标，在11月30日前对今年的利润指标再进行一次认真测算，特别是贷款收息，要利用核对贷款信息工作的机会，对今年贷款利息收入进行统计，根据测算结果，合理控制费用支出，将费用开支压缩到最低限度。在保证主营业务收入全额入帐的同时，也要将其他各项收入全额入帐，并对三季度的各项提取进行全面复核，确保准确无误，保证在核算真实准确的基础上实现利润最大化。
3、加强现金管理和应收款项的管理
在旺季收贷期间，各社要严格执行库存限额，合理调度资金，超过库存限额要及时上缴。年末前各社要对各种应收款项进行认真清理，除年末前不能结案的诉讼费或执行费外，其他当年垫付的费用一律结零。
4、规范会计核算行为，加大检查监督力度
旺季期间财务部门将组成四个检查组对各社财务管理及内控制度执行情况进行巡回检查。如检查中发现问题，要严肃追究有关人员的责任。由于综合业务系统上线不久，我们的业务人员对系统功能及操作还没有完全掌握，各社要根据本社的业务量及操作人员的熟练程度，制定严密的操作规程，保证库存现金及重控凭证每日核对。
5、完善绩效考核制度，发挥正向激励作用
各社要按照绩效工资试行方案规定，建立各项绩效工资考核兑付台帐，特别要做好旺季期间贷款绩效工资台帐的记载工作。各社要合理安排人员，绩效工资台账必须登记准确，保证计提绩效工资的依据真实，兑现公正、公平。同时各社还要根据联社下发的股金奖励办法及奖励工资分配指导意见，重新调整制定本社的奖励工资分配方案，奖励工资的分配要向重要的考核指标和重要岗位人员以及贡献较为突出的员工倾斜，充分发挥奖励工资的调节作用。
(六)积极做好增资扩股工作
今年我们没有按期申请兑付专项票据。原因是我们的几项主指标还没有达到兑付考核标准。其中最关键的问题就是经过各项扣减后，我们的资本充足率达不到规定标准。为了保证明年申请票据兑付成功，我们必须确保各时点资本充足率均达到规定标准。由于“三年补亏”计划的实施，我们较原计划扩大了贷款规模，各项贷款余额较原计划增加了近7亿元，因此，加权风险资产随之增加，影响了资本充足率。预计20xx年末资本充足率仅为7.45%，较上年同期下降8.07百分点。我们预测的这个资本充足率还是按各社今年能完成最上线的利润指标，弥补历年亏损挂帐3,000万元以后测算出来的，这只是帐面上直观反映出来的数据，如果再考虑票据兑付时的资本净额扣减项目，今年年末资本充足率指标就无法达到考核标准。明年年初我们的贷款余额又会迅速增加，资本充足率会更加不足。按照省联社总体部署，明年专项票据必须全部兑付，而今年年末恰恰又是票据兑付最重要的考核时点。所以资本充足率不足的问题必须在年末前解决。根据我县目前的实际情况，提高资本充足率的唯一办法就是增资扩股。
截止现在全辖股本金总额为33,677万元，其中投资股19,480万元;资格股14,197万元。充分考虑票据兑付考核对资本净额的扣减项和贷款规模扩大等因素后，经过反复测算，我们要达到票据兑付考核标准，全辖股本金总额需要净增加1亿元，这就是前几天联社给各信用社下达的招股计划数额。可见，能否完成今年的增资扩股计划，决定着我们明年能否实现票据兑付，决定着我县农村信用社改革的成败，决定着我县农村信用社的兴衰和全体员工未来的命运。因此，各社必须高度重视增资扩股工作，要把这项工作做为头等大事来抓。
各社要抓住现在居民手中持币量增加和年末定期存款到期较多的有利时机，利用一切宣传手段，加大宣传力度，努力增资扩股。各社在吃透政策和文件精神的基础上，要把增资扩股的宣传作为最重要的工作来抓，让全社会关注、关心，参与信用社改革，积极投资入股，特别是要充分利用好联社新出台的关于职工吸收股金的考核奖励办法，激励和调动职工的积极性。
此次增资扩股工作意义重大，任务艰巨。各社班子成员要起到模范带头作用，不仅要做好职工的思想工作，还要率先垂范，带头完成任务。这是对我们干部职工工作能力和对事业忠诚度的考验。这一计划是指令性计划，是死任务，各社必须确保在12月末前完成。联社将把增资扩股计划完成情况作为年终考核基层信用社班子、特别是一把手的重要依据。对年末前不能完成增资扩股任务的信用社，只要没有极特殊原因，联社将对信用社主任予以免职。
另外，在我们吸收股金的过程中，还必须高度重视股本金的合规性。这也是人民银行及银监会特别关注的问题。首先我们股本金借方发生额大，反映出股本金不稳定、退股不符合相关规定的问题;其次是投资股股民没有取得社员资格，体现入股不合规问题;三是退股的合规性问题。从我们现在统计的数字看，全县投资股中没有资格股的占1872户，占投资股总户数的28.88%。借方发生额从票据认购到现在累计达19,572万元，占总股本的58.74%。明年一季度现有的资格股已经持满三年，相当一部分股民可能会提出退股申请，为了防止年初大面积退股，各社必须及早安排部署。关于投资股持有人没有资格股的问题，要利用这次招股和明年初办理股金分红手续的有利时机，与股民取得联系，补足资格股。
(七)进一步拓展中间业务，确保完成年初计划指标
中间业务是未来金融业的一项重要创收业务。目前先进国家金融业的中间业务收入已经占到了总收入的一半以上，国内各银行和金融机构都在积极开发和抢占中间业务市场。能否抢占中间业务市场先机，关系到农村信用社未来能否在同业竞争中占稳脚跟。省、市联社正是站在这一战略高度确定的中间业务发展规划。因此，各信用社一定要提高对开展中间业务的认识，不能怕麻烦，更不能因为暂时中间业务收入少而忽视这项工作。要逐步地培育和开拓中间业务市场。为了让基层信用社提高对开展中间业务的重视程度，年初省联社规定今年完不成中间业务指标的县联社不允许计提奖励工资。因此，能否完成中间业务指标关系到今年职工的切身利益。为此联社要求各信用社在年底前要完成年初联社下达的中间业务指标，城区社和机关各科室人员要保证在11月末前将中间业务收入进账。年末对中间业务进行考核时，新增计划按后期贷款实际投放额进行考核。为保证中间业务持续健康发展，各信用社要在旺季期间做好以下工作：
1、做好农户新年度参保的衔接工作
旺季期间，各社在收回当年到期贷款和发放新贷款时，要做好宣传，避免保期出现空档，保护投保人的利益，使投保人能够及时参保。在代理保险业务的同时，各社要严格按照保险公司规定的短期费率标准执行，避免出现因重复收取保险费引起投保人不满。
2、继续做好农户贷款保险宣传工作
各社要及时总结本社辖区投保人出险理赔情况，以出险获赔的案例作为宣传的要点，使投保人理解参加保险对自身利益的保障，
3、协助出险的投保人及时申请理赔
各社代理的保险业务，在得知投保人出险时必须在规定时间内向保险公司报险，各社在宣传时应向投保人强调报险时间的重要性，杜绝因报险时间不及时造成保险公司拒赔情况的发生。在投保人出险后，各社中间业务负责人员和信贷人员应积极主动帮助投保人取得各种索赔手续，同时做好登记，并与联社业务拓展部和各保险公司取得联系，保证理赔时间。
4、加强管理，规范操作
要加强保险单证的管理，严格按照重要空白凭证管理的要求进行管理，出入库及时登记、及时销号，严防单证流失给信用社造成损失。各社在代理业务过程中，要严格按照保险条款的规定操作，必须坚决杜绝投保人带病投保现象发生。如发现信用社代办人员与投保人恶意串通欺骗保险公司，出现一切后果由责任人自负，同时联社将对有关责任人严肃处理。
(八)合理安排窗口，加强柜台服务
由于旺季期间收贷、吸储业务集中，所有借款人必须亲自到窗口还贷款，信用社内勤工作人员和开设的窗口有限，又加上综合业务系统刚刚上线，工作人员业务操作熟练程度还没有达到一定水平，势必造成客户拥挤，长时间等待还款现象。为了确保旺季工作顺利进行，各社要在以下几个环节做好安排：
一是必须强化窗口服务，不能因为旺季工作忙而降低服务标准，更不能向客户抱怨综合业务系统暂时存在的一些影响业务速度的问题。要认真做好正面的宣传和解释，用真诚的态度和良好的服务感动客户，维护信用社的良好形象。
二是合理安排好窗口，要保证有一个窗口能正常办理吸储业务，确保储蓄窗口不受收贷窗口拥挤的影响，存款客户能够随来随办业务。
三是要维护好柜台外还贷款客户的秩序，避免出现拥挤现象。
四是必要时可由信贷人员与贷户约定还款时间，避免还款农民过度集中。
(九)抓好安全保卫工作，保证安全经营
旺季期间现金流动大、库存现金多，要时刻绷紧安全保卫这根弦。一是要加强对要害岗位人员的管理力度，提高职工遵守规章制度的自觉性。二要强化取送款管理。联社取送款的时间、路线必须严格保密，确保人款安全。取送款期间一律不得中途就餐，必须待枪、款入库后方可就餐。三是加强值班值宿。进入大量收款期间，各社每天必须有一名主任亲自带班，并保证通讯工具24小时畅通。坐班主任要管好信用社的大门、入户门和营业室门这三道关口，信贷人员需晚上交帐，信用社必须安排专人看好入户门，杜绝非信用社职工进入营业室，防止事故发生。四是要强化安全保卫内控管理，严格执行各项操作规程和规章制度。五是加强防火工作。各社要对防火设施和重点部位进行一次全面检查，消除消防隐患。六是加大安全检查力度。联社保卫部门要有针对性地开展安全保卫工作大检查，及时查补漏洞，消除各种安全隐患，防止事故发生。七是要落实安全保卫责任制。严格落实安全保卫一把手负责制，切实履行工作职责，全面防范各类安全案件发生。
(十)强化设备管理，保证业务系统畅通
综合业务系统上线后，各项业务都在系统上进行。为保证系统运行正常，要求基层信用社人员必须严格执行操作规程，按业务操作流程办理业务，防止出现差错影响系统正常运行。如系统运行过程中出现异常要立即向联社报告，便于及时向上级主管部门反映，以便及时加以解决。科技部门要认真安排好人员，公开联系方式，保证通讯工具24小时畅通，发生故障能随时联系上科技人员。要制定切实可行的方案，必须保证在第一时间排除故障，确保设备24小时运行平稳，网络畅通。基层信用社要建立设备管理责任制，发现设备出现异常或故障，要立即向联社科技部报告。
(十一)继续加强党建精神文明建设，促进全面工作
继续坚持抓好党建促经营的方针，旺季期间尤其要加强职工的思想教育、风险教育、安全教育，加强职工对上级各种文件、各种精神的领会学习。同时继续推动“新文化工程”，加强对农村信用社新标识和综合业务系统的宣传，强化服务礼仪，保证服务质量，促进旺季工作的顺利完成。
五、加强组织领导，强化执行力
(一)加强组织领导
为加强今年旺季工作的组织领导，联社成立了20xx年旺季工作领导小组：
组 长：黄 伟
副组长：齐 伟、董喜峰、田广辉、王福堂
成 员：许尚德、胡为民、周振元、张延忠、吴玉洲、宫革辉、于明岐、冷风雪。
成立旺季工作办公室，设在计划信贷部。
领导小组具体负责旺季期间各项工作的安排部署及各项工作的检查和落实。采取领导小组成员包保信用社的办法，成立四个包保组。具体分工如下：
第一组组长：齐伟，成员：胡为民、于明岐。负责滨河、鲍家、前岗、开安、新刘家、合隆、华家、烧锅、银河、宝塔等十个单位;
第二组组长：董喜峰，成员：吴玉洲、张延忠。负责万金塔、新农、靠山、青山、小城子、黄鱼圈、榛柴、高家店、兴华、城西等十个单位;
第三组组长：田广辉，成员：周振元、冷风雪。负责柴岗、哈拉海、杨树林、三盛玉、永安、万顺、农安镇、城发、汇鑫、站前等十个单位;
第四组组长：王福堂，成员：许尚德、宫革辉。负责城郊、三宝、巴吉垒、伏龙泉、新阳、三岗、龙王、黄龙、汇丰、营业部等十个单位。
各信用社也要成立旺季工作领导组织，由一把手亲自负责，对旺季工作做到统一领导、统一部署、统一行动，将每一项具体工作落实到人，明确责任。
(二)严肃纪律，强化执行力
1、坚持实事求是，严禁弄虚作假
各社要提高对做好今年旺季工作重要性的认识，切实加大旺季工作力度，严禁弄虚作假。联社相关科室要加大监督检查和指导力度，督促基层信用社依法合规开展旺季工作，发现问题及时纠正处理。对于应收而不能收回的贷款，按照风险问责制要求，严格追究责任。对于在20xx年到期贷款回收工作中超权及违规进行展期、转贷、以贷收息等弄虚作假的，要依据问责制规定追究相关管理人员及业务人员的责任。明年2月份起省联社将对20xx年旺季贷款回收情况真实性及合规性进行专项检查。
2、要进一步做好自查自纠的整改工作
今年我们开展了全方位的自查自纠，暴露出一些问题并认真进行了查处。但在县联社检查和省联社对我县进行检查时仍然发现一些我们自查没有发现的问题。这说明我们基层的一些同志对自查自纠工作还没有真正认识到位，还存在不负责任或蒙混过关的思想，我们的自查工作还有待进一步加强和延续。我们自查时对过去的问题是不是充分暴露了，自查结束后又有没有新的问题出现还有待我们在今后工作中验证。我希望广大干部职工要认清形势，严肃对待省联社的风险问责制。对自查自纠已经暴露出的问题，各单位要督促有关责任人进行认真整改。限期清收的，要在清收期限内收回责任贷款，否则将按规定对责任人进行处罚;对自查自纠没有暴露的问题，各社要结合旺季工作进行认真清理、整改。按照省联社精神，“到明年2月末，能够自查、暴露、解决的问题，省联社仍然可以从轻或不做处理”。明年三月份省联社将再次组织检查，银监局也要把信用社的案件专项治理工作作为工作重点进行检查。希望大家把握机会，把违规违纪问题彻底解决掉。
同志们，今年旺季工作标准高、任务重，旺季工作开展质量关系到农村信用社深化改革的成败和“三年补亏”计划的实现，关系到信用社未来的发展前途和命运。我们肩上的责任重大，我们面临任务的艰巨程度前所未有。但我坚信，只要我们全辖广大干部职工统一思想、上下一心、齐心协力、踏实工作、奋勇拼搏，就一定能够开好头、起好步，全面完成今年的旺季工作任务。
篇8：信用社理事长工作会议讲话
这次会议的主要任务是通报上半年全省农村信用社各项经营指标完成情况，认真分析研究当前的经营管理形势，安排部署下半年的重点工作。下面，我讲四个方面的问题。
一、上半年经营状况分析
上半年，在省委省政府的正确领导和各有关部门的大力支持下，经过广大员工的奋力拼搏，全省农村信用社各项工作顺利推进，产权制度改革有了新成果，组建了两家农村合作银行、一家农村商业银行，票据兑付工作进度已过七成，县级联社职能转换试点有序进行，各项稽核检查工作深入开展，综合业务网络系统推广全面完成，实现通存通兑，信通卡发行试用，业务稳步发展，经营指标完成进度总体较快。
存款呈现快速增长态势。信贷投放减缓。中间业务任务完成较慢。经营效益增长较快。全面分析，全省农村信用社在呈现良好发展势头的同时，也存在一些突出问题：一是低成本存款占比下降，存款成本上升;二是信贷投放同比减少较多，新增存贷比例过低，市场风险加大;三是部分县级联社风险管理仍不到位，新增贷款质量较差，案件频发;四是部分县级联社中间业务还是空白，个别市同比出现负增长，中间业务的发展亟待加快。
今年以来，省联社先后开展了第三批新增大额贷款检查、综合业务网络系统检查、全面风险隐患排查、会计操作风险排查等，均发现在相当一部分农村信用社存在违规违纪问题，表明我省农村信用社经营管理中仍然存在风险隐患，风险管理工作必须摆在突出位置抓紧抓好。
针对上述问题，下半年的工作思路是：突出加强风险防控，继续深化改革，努力转换经营机制，积极推进精细化管理，加快经营创新步伐，进一步抓好专项票据兑付，确保完成全年各项工作任务。
二、树立科学的发展理念，突出抓好风险防控
(一)牢固树立科学的发展理念
省联社成立以来，我们就强调树立科学的发展理念，而且是在大会上反复讲，反复强调。三年来省联社的各项工作也是在这些理念指导下统筹谋划、有序推进，尽管取得了一些成效，但是，为什么在风险管理上仍然形势严峻、不客乐观?当前的主要问题不在于省联社的制度建设、稽核检查工作如何如何，而主要在于相当一部分基层农村信用社、县级联社乃至一些办事处、市联社的管理干部对社情的认识还不够深刻，对经济形势的分析还不够透彻，对经营理念的把握也不够准确，仍然没有树立科学的发展理念，摆不正风险管理与业务发展的关系，脑子里风险管理这根弦绷得不紧，该盯住抓紧的工作盯不住、抓得松，重业务轻风险，在风险管理上重视信贷风险却忽视基层会计操作风险。经营管理理念上的偏差导致工作上顾此失彼，问题此起彼伏。因此，必须继续强调理念问题。
做企业犹如做人，理念如同价值观，体现的是经营管理者的价值观和理性认识，是指引企业发展的根本性的东西。如果在发展理念上认识不统一，就无法有力地推动工作;如果在发展理念上认识不科学，企业管理者的管理行为就会缺乏大局观、方向感，就会抓不住主要矛盾，就无法正确有效地推动工作，企业的发展就会误入歧途。当前，我们面临新的宏观经济形势变化，经营管理中也存在一些突出问题，需要深入分析，以便明确我们应该坚持的发展理念，科学应对，妥善解决。
1.牢固树立加快发展的经营意识。因此，只有把规模进一步做大，提高盈利能力，才能加快消化历史包袱。
有的同志认为，做大规模、加快发展是不是与央行从紧的货币政策背道而驰?这个问题要从四个角度看，一看信贷规划是否用足了。尽管人民银行有信贷规划限制，我们不可能突破它任意扩张，但是要看这个信贷规划我们是否用足了?人民银行规定“信贷规划”可以跨县域调剂。事实上，有些联社在信贷规划利用上并没有用足，与此同时，其他联社却有好的项目而苦于信贷规划已经用足，一些信贷规划给浪费了，在调剂信贷规划上我们一些市的工作还不够积极主动。对此，各办事处、市联社应该关注辖内各县级联社信贷规划的使用情况，及时协调当地人民银行调剂县域之间信贷规划，组织社团贷款，到季末把信贷规划用足占满，不留空隙。二看是否把信贷规划用活了。人民银行规定“信贷规划”实行季末控制而并没有规定季度中间进行控制，另外，因支持“三农”、中小企业、服务业等可以将下一季度“信贷规划”调到本季度使用。但是，部分办事处和县级联社对人民银行实行的“信贷规划总量控制、季度控制”缺乏深刻理解和灵活运用，在投放节奏上掌握不好，有一些联社因为人民银行季度规划下达较晚，在季度初“等规划”，等规划下达了，在季度末才突击投放，这就造成信贷资金的闲置。对此，要用活政策，“用活”就是在季中灵活调剂、跨县域调剂、跨季度调剂。特别是要掌握好季末贷款余额，在风险可控的前提下积极支持一些用款时间短、还款快的信贷项目，加快信贷资金周转。三看是否把非信贷资金用好了。今年全省农村信用社存款增长迅猛，信贷总规模又受到限制，因此，富余资金较多，相对增加了经营压力。在这种形势下，我们要高度重视非信贷资金营运，增强资金营运意识，加大资金营运力度，拓展营运渠道和营运产品，千方百计提高非信贷资金收益。四看中间业务规模是否做大了。目前我省农村信用社中间业务处于起步阶段，收入占比仅为O.4%，与广东、山东等省农村信用社相差2个百分点以上，与商业银行相比差距更大，说明我们的发展空间很大、前景很好。我省农村信用社综合业务网络系统的联网运行为中间业务发展提供了很好的机遇和条件，我们要借助这个平台，积极推动中间业务创新和发展，这不但是增加经营收入的问题，还是提高我们的金融服务水平和市场竞争力的问题。通过中间业务的创新和发展，既可以增加收入，还可以增强对优质客户的吸引力，进而促进信贷业务的发展。总之，对于做大规模，加快发展的问题，我们一要积极地看，灵活运用政策空间，把信贷业务做活做足;二要全面地看，不能仅盯着信贷业务，还要统筹发展其他业务。无论是工业生产企业，还是金融企业，做大规模、加快发展都是永恒的主题。农村信用社问题的解决靠改革、管理，但归根究底靠发展，在发展中解决问题。发展就是做大存款，搞活经营，提高质量和效益，对这个问题，不应再有无谓的争论。
2.牢固树立“风险可控、效益优先”的经营理念。农村信用社，作为金融企业，应该坚持什么样的发展理念?尽管在金融学术理论上可能有多种不同的表述，但是，通过对农村信用社几十年发展历史的分析，通过对国内外其他商业银行发展经验教训的总结，我认为，“风险可控、效益优先”就是农村信用社应该始终牢牢坚持的发展理念。我们所倡导的加快发展，是有前提条件的，这个前提就是“风险可控、效益优先”。
为什么要强调“风险可控”?作为金融企业，农村信用社所经营的资金主要是吸收的社会资金，社会责任非常重大。我们以 少量的自有资本经营着大量的货币资金，是在以小搏大、经营风险，经营得好，资本回报率会很高;经营不好，出几笔大额不良信贷，就会资不抵债。讲质量才能求生存，确保这些资金放得出、收得回，是经营管理工作应该考虑的核心问题，必须把风险可控作为业务发展的前提，坚持审慎经营的原则。否则，不讲风险盲目发展，信贷质量控制不住，案件防控不住，最终不但危及自身的生存，还会祸及地方金融稳定。只有信贷风险管住了，案件风险控住了，农村信用社才能健康发展，不断壮大，实现自身与社会双赢。因此，在我们的经营理念中，必须把“风险可控”放在第一位。
为什么要强调‘‘效益优先”?长期以来，农村信用社的经营宗旨一直在强调服务，忽视了企业基本属性，而且也疏于管理，造成经营成本居高不下，严重影响了经营效益，许多农村信用社连年亏损，已经资不抵债，其实是在拿存款发放工资、维持运转，很不正常。这次改革以来，国家明确了农村信用社的企业属性，但是，从实际情况看，还有很多人的经营理念没有回归企业属性，也包括一些领导同志，在思考问题、谋划改革时还在强调服务功能而不强调企业效益。大家必须认识到，作为企业，服务是手段，而不是最终目的，发展才是最终目的;服务是以生存和发展为基础的，我们只有发展壮大了，才能更好地为“三农”服务、为县域经济发展服务，否则，没有效益的发展，是不可持续的发展，不但影响生存，服务也将无从谈起。讲效益才能求发展，管理是为发展服务的，既要向管理要质量，也要注意向管理要效益。提高效益，一要抓增收，二要抓节支。抓好这两个方面管理需要坚持精细化理念，把收入支出的来源结构弄清楚，针对每一项收入渠道和每一项支出渠道，有针对性地研究并拿出增收或节支措施。只有全盘考虑、统筹解决，才能最大程度地提高增收节支效果，显著提高经营效益。具体分析，在增收上，由于信贷业务是我们的主营业务，贷款利息收入是最主要的收入来源，因此在增收上，首先要在提高信贷资产质量上下功夫;其次，要积极提高非信贷资金的利用率，减少不生患资金、低生患资金占用，提高非信贷资金收益水平。在节支上，由于最大的支出成本是存款利息，因此，首先要千方百计增加低成本存款占比，降低存款的整体付患率;其次，要合理控制经营开支，特别是坚决制止铺张浪费、损公肥私，把不合理的费用压下来，降低综合费用水平;第三，在兼顾服务覆盖面、满足业务发展合理需要的前提下，以效益为导向，优化网点布局，合理控制用工数量，降低固定资产投入和人员费用。
正是在“风险可控、效益优先”理念的指引下，三年来我们坚决撤销了代办站，狠抓新增贷敖质量和不良贷款清收，在信贷业务上推进评级授信，坚持抓“两头”带“中间”，大力推进精细化管理，加强成本费用控制和非信贷资金管理，积极推进金库撤并和押运钞社会化、集中化，深入开展稽核检查、查处案件，等等，。
“风险可控、效益优先”理念是基于金融企业内在特点所提出的，是农村信用社谋求科学发展应坚持的一般规律和基本法则。只有坚持了这个前提，发展才会是又好又快的发展，否则，违背了它，就会偏离金融企业应该坚持的发展道路，所谓的加快发展就是加重风险，就会误入歧途、“自毁长城”。对这一点，大家应该结合农村信用社的历史和工作中的教训进行深刻的反思，要把它作为当前及未来都必须牢固树立、始终坚持的发展理念。各办事处、市联社的领导同志们要加强宣传引导，使各级员工统一思想认识，科学地把握工作思路和发展方向，增强执行的主动性、工作的有效性。
(二)充分认识加强管理防范风险的重要性、严峻性 刚才我讲过，当前我省农村信用社面临仍然严峻的风险管理形势，必须突出加强管理，加大风险防控力度，为什么做出这个判断呢?主要有以下几个因素。
1.产权制度和管理体制仍然制约着内控管理水平的提高。
尽管以县为单位成立了统一法人联社，投资股较以前有了大幅提高，但股权结构仍不科学，股金额度小而分散，入股者多不具备参与经营管理决策和监督的文化素质和能力，来自产权的内生性约束力量不足，没有形成科学、规范、有效的法人治理机制，常常出现脉冲式管理现象，管理效应不但随时间递减，而且层层递减，未真正走上自我有效约束、自主科学发展的道路。同时，县级联社作为一级法人进行经营管理决策，由于局限于县域，站位低，难以对宏观经济形势、国家调控政策做出准确的分析判断，决策层次低端化，经营上也容易受外部干预，信贷风险管理难度非常大。
2.市场定位的局限性，使农村信用社面临严峻的风险防控形势。国家赋予农村信用社“服务三农”的发晨宗旨，这种定位在经营上给农村信用社带来一些不利的影响。一是市场风险较高，农业生产经营活动具有分散、规模小、附加值低、受自然灾害影响大等弱点，农民又缺乏有效抵质押物品，导致面向“三农”的信贷业务风险较高。另外，我国经济处于高速发展阶段受市场、科技、环保等因素影响，产品的生命周期乃至企业的生命周期都大大地缩短了，经济结构调整周期加快，这就给资本实力与技术实力都较弱的县域中小企业带来比较大的经营风险，这种风险最终会转嫁到农村信用社身上。二是信用风险较高，在农村地区，许多处于资本积累阶段的经营者诚信意识较差，逃废偾现象较多，信用环境不佳，增加了农村信用社的信贷风险。
3.国家宏观调控政策、宏观经济形势频繁变化加大了信贷风险。当前，人民币升值和国际经济形势不景气，造成外贸出口增速放缓，国内原材料、燃油、劳动力成本持续上涨，能源、资源、环境压力加大，引发宏观调控力度进一步加大，那些主要靠价格优势而不是靠品牌和技术优势生存的中小企业受到越来越多的冲击，经营状况持续恶化问题在中小企业密集的广东、浙江等 地已经显现，在我省也不例外，这将使农村信用社面临更多的信用风险。另外，因北京举办奥运会，我省加强环保、安保工作，关停了相当一批工矿企业，使部分贷款形成不良。
4.化解沉重的历史包袱亟待提高风险管理水平和盈利水平。
多年来形成的沉重历史包袱，危及信用社的生存和发展，这正是由于风险管理不到位造成的，尽管三年来在这方面做了很多努力，历史包袱得到一定程度化解，但从实际情况看，仍然不容乐观。目前我省农村信用社需要我们继续狠抓风险管理，努力提高资产质量和盈利水平，加快消化历史包袱，为下一步股份制改革、加快发展创造条件。
5.职工队伍素质偏低制约了农村信用社风险管理水平的提高。一是部分干部职工思想政治素质、工作责任心差，法制观念淡薄，经不住外界的诱惑或干扰，自甘堕落，或者受制于人，在信贷管理上搞权钱交易，无视风险，内外勾结，违规放贷。二是管理能力、业务素质低。有的管理者缺乏管理能力，把握不了全局，重业务、轻管理，重发展、轻风险，风险防控不住，经营最终也抓不上去;还有的管理者对业务不熟，缺乏敏锐的鉴别力，不知道风险点在哪，抓的不全面或抓的不够准，而使作案分子屡屡得逞。三是管理意识淡薄。一些管理者，特别是领导干部缺乏管理意识，对该抓的思想教育抓不到位、该要求基层执行的制度执行不到位、该检查的检查不到位、该追究责任的追究不到位，管理工作光是挂在嘴上，没有落实到行动上，讲感情不讲原则讲信任不讲监督、讲灵活不讲制度的现象还大量存在，管理基础还很薄弱。因此，目前我省农村信用社仍处于案件高发期，案件防控形势十分严峻，对此，我们必须狠下决心，坚持不懈地抓好风险防控和案件治理。
(三)有针对性地加强农村信用社的风险管理
农村信用社面临的风险种类很多，从风险诱因角度分析，主要有市场风险、信用风险和操作风险，如何防范这三大风险，我在去年的办事处(市联社)工作会议和今年年初社员大会上都讲了，但从实际情况看，一些市、县抓得还不够，成效还不显著。对此，省联社各部门、各市县都要深入研究，认真抓好风险管理，真正提高风险的防控能力和防控效果。在此，针对当前的风险管理形势，我讲几点要求。
1.当前市场风险的风险点及防控措施。当前，市场风险主要表现在：受从紧的信贷政策影响，部分行业及企业发生资金链紧张甚至断裂，无力偿还贷款;受节能减排政策的影响，许多“两高一低”企业被关停，直接造成贷款损失;由于原材料、燃油、工业用电价格持续上涨，企业盈利能力下降，还贷违约风险上升。针对当前的市场风险形势，应该严禁对国家限控行业、产能严重过剩行业投放贷款;对其他银行退出的项目，不能贸然接手，要重点考察企业是否符合国家的产业政策，并认真调查其资金状况、投资前景;对涉农贷款要积极向客户推介人身意外伤害险、财产险等农村信用社代理的保险业务，既可以降低贷款风险，同时也能增加中间业务收入。
2.当前信用风险的风险点及防控措施。信用风险的防范关键在于客户的选择。对此，省联社提出了抓“两头”带“中间”的信贷策略。“两头”是指县域骨干龙头企业和农户，这是重点支持的两类客户;“中间”是指县域的中小企业，对县域中小企业要慎重支持。之所以如此，这是基于客观情况得出的结论。在县域，那些规模实力较大的骨干龙头企业由于已经完成了原始资本积累，有了一定的社会影响，比较重视企业信誉和形象，而且在经营管理上相对成熟，有较强的市场竞争力，抗风险能力较强，这些企业的信用风险就较小，我们应该不遗余力地抓住这些客户。对这些优质客户，其他商业银行也开始加大营销力度，我们要有危机感，吸引这些优质客户不能仅靠多年合作的“感情”，还要能满足他们的发展需要。相对商业银行来说，农村信用社的单户信贷投放规模小、贷款利率高、中间业务服务水平较低，这是很大的弱点，我们必须采取有效措施加以解决。一要通过组织社团贷款，突破单户资本金比例限制，可以有效满足大客户的信贷需求;二要实行差别利率，对优质大客户实行优惠利率，争取双赢结果;三要加快推出企业需要的中间业务产品，为客户提供多样化的综合服务，充分满足其经营需要。对于农户生产经营需要，也可以通过小额信用贷款、农户联保贷款积极支持，关键是搞好信用户、信用村评定，把农户的信用意识逐步培育起来。对县域的中小企业要慎重支持，主要是由于这些客户多处在原始资本积累期，自身积累很少，经营管理不规范、不成熟，生产规模、产品技术等竞争力还不强，抗风险能力较差，很容易出现经营问题，因此，信用风险相对较高，在县域中，这类客户特别多，而且对资金需求旺盛，四处活动，寻找资金，甚至不惜血本拉拢腐蚀农村信用社工作人员，这也是产生道德风险的重要诱因，对他们的选择必须持审慎态度，认真甄别其市场风险与信用风险，选择设备水平先进、产品市场前景好、法人信誉好的优质客户予以支持。
3.当前操作风险的风险点及防控措施。当前，操作风险主要是农村信用社内部人引发的，对农村信用社危害最大，也最难防范。操作风险涵盖面最广，例如信贷风险、挪用资金案件、安保卫事故、计算机犯罪等等。防范操作风险关键是抓好相关制的落实，必须统筹兼顾信贷业务、会计结算、安全保卫、科技网络等各个领域的风险管理工作。具体来讲，当前在信贷管理上要以防骗贷和违规放贷为主，在安全保卫管理上以防盗抢案件为主;在会计结算上以防贪污挪用资金案件为主;在科技网络管理上以防系统软件漏洞被非法利用为主。省联社成立以来在经营管理的各个领域制定了一系列规章制度，规范了业务流程，明确了岗位监督制约责任，但案件仍然频发，而且历次检查都发现类似的问题总是大量存在，屡查屡犯，屡禁不止，说明这些规章制度在基层没有得到全部、严格的执行落实。对此，今后必须进一步加大对规章制度执行落实情况的检查，加大责任追究力度，使全体干部员工真正树立起合规意识、风险意识。
三、扎实有效地做好下半年其他重点工作
对下半年的其他工作，大家要按照年初社员大会和近来的工作部署继续抓好落实，在此，我强调几项重点工作。
(一)认真做好奥运安全保卫、信访和金融服务工作。北京奥运会开幕在即，认真做好奥运安全保卫、信访和金融服务工作，是一项刻不容缓的重大政治任务。省联社为此下发了多个文件，各级各有关部门要将安全保卫工作责任落实到每个岗位、每个人，领导同志要按照规定坚守岗位，形成齐抓共管的局面，除了枪支弹药、押运钞、金库要管好外，各级机关办公场所的安全保卫工作也要得到加强，主要领导要亲自过问，这一段时间不要搞大型集体活动;要以控制和减少集体访、越级访、重复访为工作重点，切实把不稳定因素解决在萌芽状态，把群体性问题解决在当地;对综合业务网络系统和现代化支付系统上线后出现的一些问题，要妥善解决，努力提高结算服务水平，确保奥运期间不 (二)继续深入开展风险隐患排查。这次会后，要再次组织全面风险隐患排查活动，把信贷业务、财务会计、安全保卫、科技网络系统、人力资源管理、信访要件等专项检查结合起来，统筹安排;要建立t。首检负责制”，实行检查组组长负责制’凡检在中应发现问题而未发现的问题，在日后检查中发现或暴露的'除追究责任人的责任外，负责检查的带队组长承担连带责任。通过进一步加大排查力度，尽可能彻底地揭露案件、纠改问题'夯实农村信用社的管理基础。
(三)加快落实委派会计制度，严格执行轮岗交流和强制休假制度。全省农村信用社要在8月20日前完成委派会计人员的选拔和上岗工作，尽快全面展开乡镇信用社主任轮换、竞聘上岗工作，真正选拔出政治素质好、业务水平高、工作责任心强的信用社主任和委派会计。金面落实重要岗位强制休假、岗位轮换制度，利用强制休假、岗位轮换契机对有关人员进行在任或离任稽核，发现问题及时查处、纠改。
(四)进一步做好剩余40家联社的专项票据兑付工作。票据办要加强与金融办的沟通，在奥运结束后尽快组织督导组'对有关县市落实t·全省农村信用社专项票据兑付工作调度会”会议的进展情况进行督导，并有针对性地安排部署好兑付申报工 作。已经兑付的联社要进一步加强管理，做好工作，确保不出问 题。
(五)抓好县级联社职能转换工作。省联社有关部门要加紧对石家庄试点方案进行总结、完善，尽快在全省稳步推广。
(六)大力开展中间业务。要与保险公司开展实质性合作，以代理保险业务为突破口，结合资产业务做大代理保险;以做大市场份额为出发点，结合负债业务拓展结算及代理收付业务;尝试开展代理其他银行理财产品业务。
(七)加快科技网络建设进度。随着综合业务网络系统的全面上线运行，要加快信贷、财会、稽核等管理系统软件的开发，相关部室和各办事处、市联社要做好前期基础工作，统筹规划建设，早日充分发挥网络系统的作用。
四、进一步加强执行力建设。推动全省农村信用社又好又快发展
我认为，现在的问题重点不在规章制度、办法措施完善不完善上，重点在于执行力不强上。执行力不强，深入分析，既有思想认识不到位、责任心差的问题，也有经营管理能力低、奖惩不到位的问题，需要统筹解决。今天，我就此讲三个“统一”，提高执行力，希望引起大家的深入思考。
(一)把抓认识与抓行动统一起来，增强执行的主动性。现在存在的执行力问题，有认识不到位的原因，也有行动不积极的原因。思想认识不到位，行动就不自觉，缺乏方向性，执行就难以到位。但只抓认识，没有有力的措施抓行动，就成了只做表面文章，就没有执行效果。必须把抓思想认识与抓行动统一起来，以认识促行动，以行动促执行。省联社制定的上百项规章制度已经涵盖了农村信用社的各个岗位、各个环节，对经营管理、案件防控的工作要求也一再部署，各级各部门要通过正面的思想教
育、加大培训力度，使每位员工都能够正确理解掌握上级的工作部署和有关规章制度，牢固树立科学的发展理念，增强风险意识、合规意识，提高员工执行规章制度和工作部署的主动性。
(二)把抓制度执行与抓工作奖惩统一起来，增强执行的激励约束性。
执行力强不强，关键看执行动力，而要提高执行动力，就必须建立有效的工作奖惩机制。要把各部门、各岗位的工作目标任务进行量化明确，与绩效挂钩，与干部提拔任免挂钩，然后，对工作任务完成情况、出现的责任风险等进行严格考核，兑现奖惩，使想干事、能干 事的得到实惠、获得奖励，不干事，干坏事的受到损失、承担责任，以激发大家的事业心和责任感，防止出现激励不足、约束乏力、责任不明和互相推诿的现象。不追责、不处罚，或处罚不到位，再严的禁令、再好的制度，也会失去效力，流于形式。因此，对制度执行不坚决、风险防控不力的单位和直接责任人、间接责任人，都必须严格追究责任，责任追究一定要严字当头，绝不能失之于宽、失之于软，失之于情。对此，省联社人事、纪检部门和市、县两级管理者都要认真研究，拿出有效的办法，通过把制度执行与工作奖惩有机结合起来，增强执行的激励约束性
(三)把抓主要矛盾与抓统筹全局统一起来，增强执行的有效性。工作执行是否有效，要看工作抓得是否偏了、是否漏了、是否有具体成效。如果没有统筹考虑全局，遗漏该抓的工作，错失时机，形成浪费或风险，或制约了其他工作的开展，就淡不上有效，如果抓不住主要矛盾、关键环节，主要的精力没有放在关键的事上，比如只顾及业务创新发展，忽视了风险防范或成本核算，或者只抓了信贷风险防范，忽视了会计风险防范，或者重视了会计风险防范，放松了信贷风险防范，导致风险案件控制不住，此起彼伏，质量效益都上不去，更谈上真正有效。总之，由于农村 信用社内部问题与外部环境的复杂性，要求我们在改革发展工作中必须综合考虑各方面因素，遵循金融企业发展规律，抓住主要矛盾，统筹兼顾、扎实有序地推进各项工作。
希望各级各部门特别是各办事处、市联社的领导同志对执行力问题要引起高度重视，切实负起管理责任，在提高自身思想认识的同时，进一步研究提高全员执行力的有效办法，出台有针对性的措施，激发执行的积极性，增强执行的约束性，把各项规章制度和工作部署落到实处，使县级联社、乡镇信用社真正动起来，提高风险管理工作效果，有效遏制住信贷风险的滋生和各类案件的频繁发生，否则，案件频发，在座的将难逃领导责任，这绝不是危言耸听。
上半年虽然我省农村信用社实现了较快发展，但总的来看，风险管理形势很严峻，下一步的改革发展任务还很艰巨，我们要进一步增强责任感和使命感，戮力同心，知难而进，扎实工作，力争圆满完成全年改革管理任务和发展目标。
篇9：理事长讲话稿
尊敬的刘院长、各位师长、各位学长、各位校友：大家好!
在大家的共同努力下，哈军工北京校友会第五次代表大会即将圆满结束。首先感谢大家对哈军工北京校友会第四届理事会工作的肯定，祝贺第五届理事会、监事会经选举产生。感谢老院长语重心长的讲话。感谢大家的信任，推选我继续连任理事长。
从20xx年4月我当选第四届理事长，转眼四年多了，就像在昨天。四年来的工作，刚才尚学长已代表第四届理事会做了全面报告，我完全同意。我觉得第四届理事会，为弘扬哈军工精神，组织了大大小小的许多活动，校友会专兼职工作人员，满腔热情地在关爱校友方面做了大量的工作。但最突出的是，发挥哈军工校友在科学技术、经营管理、人脉关系等方面的资源，在为企业的战略决策、产品方向、开拓市场、投融资等方面提供了支持和服务。
11月北京市社团办组织召开了一次部分大学校友会工作交流座谈会。最后，大家形成共识：持续不断的组织各种层次、不同规模、多种多样的校友活动是校友会存在并具有活力的根本标志。而一定的经济支撑是组织活动的保障。简而言之，活动是生命，资金是保证。会上，大家各抒己见，但一致认为哈军工北京校友会，活动经费问题解决的是比较好的。
我反复思考，我们为什么能作到通过资询服务，不但解决了四年校友会活动的经费，而且为下四年活动储备了经费?我认为主要是两条。第一、理事会思想统一，方向明确。在第四次代表大会上，尚法尊学长代表第二、三届理事会做工作报告。在报告的最后，他说：“校友会今后的工作，要扭转单纯靠校友热情支援和资助的局面。”刘院长前后两次到校友会视察，都明确要求校友会要为北京市的经济建设和社会发展作贡献。校友会日常工作办公会，大家一致认为要搞咨询服务，服务校友、服务母校、服务社会。第二、校友会咨询服务部、专家委员会、部分校友，不怕麻烦、不辞辛苦，在不违背党纪国法，只帮忙不添乱的前提下，05年接受160个、178个、190个、08年195个项目，扎扎实实做了大量工作的结果。这是我们经过探索，行之有效的，今后还要努力做好的。
对如何作好第五届理事会的工作，我再讲几点意见和校友们共勉。
第一、弘扬和传承哈军工精神是责任、是使命。最近，我
篇10：残联理事长讲话稿精选
各位领导、各位代表、同志们：
大家好，承蒙组织、代表信任，今天选举我担任**县残疾人联合**事长。我非常的激动，在此，我真心地向关心、支持、帮助、信任我的各位领导和代表表示衷心的感谢!
残疾人事业是文明、进步、崇高的事业，是中国特色社会主义事业的重要组成部分。做好残疾人工作，完成本次大会提出的各项任务，是残联义不容辞的职责。作为残联理事长，我深感任务艰巨，责任重大。
因此，在本届任期内，我将恪尽职守，认真履行“代表、服务、管理”的职能，恪守“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德，依靠社会力量，创造性地做好残疾人工作。我坚持认真学习党的路线、方针、政策，系统把握了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质及基本内涵，努力提高自己的政治理论水平。
在工作中，我坚持以一个党员干部的标准严格要求自己，自觉遵守党纪国法，努力做到坚持原则、公道正派、尽职尽责，较好地完成了不同工作岗位上的各项工作任务。这些工作经历对我提高组织协调能力、工作应变能力和处理复杂问题能力奠定了一定的基础。作为一名普通干部，多年来我的热情不减，激情不减，工作的业绩不减。
干工作光有热情激情是不行的，但没有热情激情是万万不行的。今天有幸被提名通过，我会把这份热情这份激情质化为具体的工作行动。在今后的工作中，我会注重团结，充分发挥班子的集体作用。
篇11：残联理事长讲话稿精选
同志们：
今天，我们召开县残联纪律作风集中整顿第二阶段工作动员会议，主要是对第一阶段活动开展情况进行简要回顾总结，找出学习阶段存在问题，安排部署下一阶段工作任务。可以说这次会议既是转段动员，也是工作部署会议。下面我根据县纪律作风集中整顿领导小组的要求，讲三个问题：
一、第一阶段整顿活动情况及存在的问题。纪律作风集中整顿活动已经开展将近20天了，在这20天的时间里，县残联按照县委、县政府的统一部署开展了一系列活动，残联党组对纪律作风集中整顿专门进行了研究部署，建立了领导小组，成立了纪律作风集中整顿办公室，抽调专人负责该项活动，制定了实施方案;召开了动员大会，在会上对开展活动提出了具体要求;每天固定半天组织大家进行集中学习有关文件和县上领导关于纪律作风整顿的讲话精神，半天进行自学。同志们表现出很大的热情和关注，能够积极参与到这项活动中来，领导小组办公室也积极编发信息，并在残联网站上进行了宣传，营造了良好的舆论氛围。在抓好学习动员的基础上，对纪律作风方面存在的问题进行了初步查摆，对一些突出问题已着手进行整改，有的已初见成效。第一阶段总体工作表现为党组重视、部署周密、动员广泛深入、重点突出、开局良好。
但是我们也应清醒地看到在纪律作风集中整顿活动中存在的问题，主要表现在：一是个别同志对纪律作风集中整顿重要性的认识还不够，没能将自己的言行举止融入到这项活动中来，学习的积极性、主动性还不够。二是纪律作风整顿活动对少数人的触动不大，纪律意识不强，工作责任心不强，办事拖拉，敷衍塞责的现象依然存在。三是纪律作风整顿与当前工作结合的不够，没有真正在工作中反思纪律作风方面存在的问题和不足，以纪律作风的整顿来促进各项工作的开展。以上存在的问题我们要在第二阶段整改活动中加以克服。
二、整顿活动第二阶段工作安排。全县纪律作风集中整顿活动第二阶段已经启动，这一阶段为对照检查、查摆问题阶段，时间安排大体为一个周时间，主要任务是联系实际，从思想认识、纪律观念、工作作风、工作状态、责任落实、制度机制等六个方面对照检查，查摆问题，通过查摆问题、泡洗根源，达到认清问题的危害、明确整改发现。具体是：
单位党组主要查摆6个方面存在的问题：
1、领导责任方面，重点查找是否在管党治党不严，履行党风廉政建设主题责任不实，安排部署、责任分解、督促检查不够经常，责任追究失之于宽、失之于软等问题。2、选人用人方面，重点查找遵守执行《党政领导干部选拔任用工作条例》是否严格，育人选人机制是否健全，是否存在选人用人上的不正之风和腐败问题。3、教育监督方面，重点查找对党员干部的学习教育是否做到经常化、制度化;监督执纪“四种形态”是否落实到位;制度建设是否健全，权力监管是否到位。4、正风肃纪方面，重点查找八项规定出台以来，特别是市委“十条意见”出台后，单位是否存在有违纪违规的人和事。
5、执纪保障方面，重点查找对纪检监察组织工作的领导和支持是否到位;纪检监察组织履行执纪问责和队伍建设职责是否到位。6、廉洁自律方面，重点查找抓班子、带队伍，遵守执行八项规定精神、廉洁自律方面是否存在问题和不足;对照《条例》自查六大纪律执行情况，是否有“闯红灯”、“踩高压线”问题发生。
班子成员主要查摆4个方面存在问题：
1、党性修养方面，对照《党章》，深刻检查自己的思想灵魂、政治定力，在大是大非面前的实际表现，看是否做到了党性强、头脑清、立场稳、信念坚;是否牢固树立了党的意识、纪律意识和规矩意识。2、领导作风方面，对照党风廉政建设“两个责任”要求，深刻检查自己的责任意识、担当精神，在守土有责、守土负责、守土尽责方面的实际表现，看是否做到把主体责任记在心上、拿在手上、扛在肩上;是否做到脚踏实地地真抓实干，敢于担当责任。3、遵规守纪方面，对照中省市纪委全会精神，深刻检查自己在遵守执行政治纪律、政治规矩，执行中央八项规定精神方面的实际表现，看是否做到对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实;是否存在有规不依、有纪不守，新存侥幸、顶风违纪的问题。4、廉洁从政方面，对照《准则》和《条例》，深刻检查自己的廉洁意识、律己差距，在明确底线、分清界限、固守红线方面的实际表现;看是否做到遵守党纪国法，为政清廉;是否做到忠诚、干净、担当。
一般干部主要查摆2个方面存在的问题:
1、纪律作风方面，重点查找纪律松弛，人心涣散;职责不清、责任不明;不按规矩办事，遇事推诿扯皮、敷衍塞责;不遵守工作纪律，迟到早退，脱岗串岗，不注意言行举止，形象不佳等问题。2、工作状态方面，重点查找事业心不强，工作缺乏激情、精神不振，敷衍了事、得过且过;工作不专心、不扎实，做表面文章、摆花架子;履行职责不到位，不作为;服务意识不强，门难进、脸难看、话难听、事难办、吃拿卡要等问题。
我们每个干部都要着眼全局，把握重点，排查隐患，制定措施。为此，我们要重点开展好以下几个方面的工作：1、加强学习，提高认识。第二阶段要继续抓好学习，边学习边整改，以学习促整改，要认真学习刘春茂书记讲话精神，把纪律作风整顿学习与学习贯彻落实八项规定和十条意见精神相结合，与党风廉政教育和行风建设相结合，与业务学习相结合。通过加强学习，增强纪律意识，加强作风建设，全面提高队伍素质。2、征求意见，查找问题。要结合县残联工作实际，深入查摆问题，制定措施，切实整改。在第二阶段中，每个职工都要按照县上的统一要求，认真按照县上要求查摆本单位党组、班子成员和个人在纪律作风方面存在的突出问题，要把自己摆进去，主动查摆，有什么问题就讲什么问题，有什么问题就解决什么问题，问题要找准，制定措施要具体，有可操作性，要做到查摆问题不怕疼，整改重实效、不走过场。3、做好征求意见工作。要直接接触群众，面向社会、面向服务对象，开门纳谏。要通过发放征求意见书、召开群众座谈会等形式，下基层、到残疾人家庭广泛征求意见，自觉接受群众监督。同时也可到我们帮扶的困难群众家庭走访，切身感受他们的疾苦，增强自身修养，进一步密切党群干群关系。
在开展好纪律作风集中整顿的同时，还要具体抓好业务工作。1、跟踪做好残疾人生活补贴和重度护理补贴发放工作。609万元残疾人生活补贴和重度残疾人家庭护理补贴，12月末已拨付到镇，但有些镇还没有把资金发放到残疾人手中，近期有许多残疾人打电话过问，这说明我们的工作还有漏洞，工作做得不够细致。我们要进一步加强督查，督促各镇尽快将补贴发放到位。2、关于残疾人燃油补贴工作。今年要一如既往的积极争取省市残联、争取资金为有机动车辆的残疾人发放燃油补贴，加强残疾人社会保障制度，使更多的残疾人能享受到社会福利。同时筹集资金发放20燃油补贴。3、近期精神残疾人第二托养中心建设。要进一步推进我县第二托养中心建设，建立和完善残疾人托养、康复设施建设及规范化管理，加大对托养中心业务指导，制定《残疾人托养机构规范管理暂行办法》，提高托养中心管理水平和托养能力，使托养中心再出新亮点，争取把托养中心打造为省、市级残疾人托养示范机构。4、大力开展以残疾人就业培训为重点的残疾人就业工作。依托残疾人就业培训基地，进一步完善和落实残疾人就业保护和就业促进政策措施，大力开展有就业意愿的残疾青壮年职业培训和就业服务，利用助残月组织举办残疾人就业援助系列活动。依法推动残疾人按比例分散就业,完善集中就业促进政策，多渠道、多层次促进城乡残疾人就业创业，通过劳动创造更加殷实的幸福生活。5、要做好残疾人精准扶贫工作，要加强与扶贫、民政部门的协调，做好残疾人兜底扶贫工作。
三、要着手建立长效机制。干部作风建设，贵在持之以恒，难在长抓不懈。纪律作风建设永远在路上，是一项长期而艰巨的任务，集中短期治理、局部治理、高压治理是必要的，同时也要考虑从长远、从根本上解决问题。在整改中，既要满腔热忱、雷厉风行，又要常抓不懈、持之以恒。要把落实整改措施与建章立制结合起来，建立健全长效机制，从制度上堵塞漏洞，把整改措施制度化、规范化，减少工作的随意性和盲目性。第二阶段工作是整个纪律作风整顿活动的关键，时间紧，任务重，压力大。希望大家进一步提高认识，履行职责，在第一阶段取得良好开局的基础上，再接再厉，扎实开展好第二阶段的各项工作，以纪律作风整顿的实际成效，推动县残联各项工作的开展。
篇12：残联理事长讲话稿精选
各位领导、同志们:
今天我们在这里举办全县基层残疾人工作者业务培训班,主要目的就是为了进一步提高基层残联干部及专职委员的整体素质，提升基层残联组织的整体服务水平。在此，我代表××县残联向出席今天会议的县上领导表示衷心的感谢，向在座的各位残疾人工作者表示诚挚的问候。下面，我就推动基层残疾人组织建设讲几点意见，供大家参考。
一、充分认识此次培训工作的重要意义
近年来，随着全县经济建设及和谐社会建设步伐的进一步加快，残疾人事业越来越受到各级政府和社会各界的高度重视，残联业务不断拓展，服务领域日益宽广，残疾人的需求更加广泛，残疾人事业呈现出健康、快速、稳定发展的良好势头。但是，由于种种原因，全县基层残联组织建设相对滞后，大部分残联理事长由社会事务管理中心主任兼任，由于社会事务工作量大面广，任务繁重，在这种状况下，大家必须明确认识到残疾人是最弱势的社会群体，是你们工作的重中之重，更应该高看一眼、厚爱一份。
在县委、县政府及相关部门的大力支持下，今年我县出台了《中共××县委××县人民政府关于加快残疾人事业发展的实施意见》、《××县扶助残疾人规定》、《××县加快推进残疾人社会保障体系和服务体系建设的实施意见》、《关于进一步加强和规范基层残疾人组织建设的实施意见》等四个规范性文件，为下一步开展工作奠定较好的基础。各级残联干部及专职委员要认真学习领会，尽快熟悉残疾人工作政策及业务知识，为努力推动我县残疾人事业更好更快发展。
二、进一步明确残疾人专职委员的基本任务和工作职责 乡镇残联理事长及残疾人专职委员是最基层的残疾人工作者，因此，必须明确各自的工作任务和基本职责，各负其责、各尽所能，要为推动全县残疾人事业健康有序发展积极贡献力量。
(一)专职委员的基本任务是：学习宣传党和国家的方针、政策、法律法规，宣传残疾人保障法及我县出台的有关残疾人工作政策法规;及时掌握本乡镇、社区及行政村残疾人情况与动态，了解和反映残疾人的呼声和需求，及时通报残疾人工作情况和存在的问题，团结教育残疾人，残疾人服务，主动配合乡镇残联和社区残疾人协会做好残疾人工作。
(二)专职委员的工作职责是：
1、在乡镇残联和社区残疾人协会的领导下，按照上级残联的要求开展工作。完成乡镇残联和社区残疾人协会交办的各项工作任务。
2、向残疾人宣传党和政府关于残疾人事业发展的方针政策、法律法规;鼓励残疾人自尊、自信、自强、自立;教育残疾人遵纪守法，自觉履行公民义务。
3、密切联系残疾人，经常走访残疾人家庭，掌握本辖区残疾人基本情况，建立残疾人档案。
4、开展需求调查，及时向乡镇残联、社区残疾人协会转达和反映残疾人的诉求和愿望，充分发挥助残志愿者组织的作用， 帮助残疾人解决实际困难和问题。为了搞好残疾人需求调查，根据省两建办的安排，我们印制了调查表，王成仁同志就填表事宜做详细讲解，会后大家要认真开展需求调查，进一步掌握全县残疾人基本情况，为全面贯彻落实县乡党委、政府及有关部门制定出的各项优惠政策措施，为组织实施好“十二五”重点残疾人工作和项目恪尽职守，努力推进我县残疾人事业健康快速持续发展。
5、协助乡镇残联和社区残疾人协会完成上级下达的残疾人社会保障、就业培训、康复、扶贫、维权、无障碍环境建设、志愿者服务、文化体育活动等各项工作任务。
6、以“全国助残日”、“国际残疾人日”、“国际聋人节”、“国际盲人节”等节日为载体，宣传残疾人事业，动员社会力量，支持残疾人事业发展。
三、对做好基层残疾人工作的几点要求：
一是乡镇残联理事长及专职委员要切实加强学习，努力提升自身政策理论水平。残疾人工作政策性强，各项工作的落实需要政策的支持和法律法规做保障。如果我们缺乏这方面的知识，具体工作中就会缺乏预见性，执行政策中就会出现片面性，处理问题时就会出现盲目性。提高自身政治理论素养，关键在于学习，学习形式可以灵活，渠道也可多样，学习内容也要广泛，党和国家的大政方针要掌握，法律法规也要了解，有关残疾人工作的政策规定更要把握，努力把学到的知识应用于实际工作中，提高用理论指导实践的水平，逐步提高自身的政策理论水平，不断增强分析问题、解决问题的能力。
二是要培养爱岗敬业的精神。乡镇残联理事长及残疾人专职委员你们直接面对残疾人，工作内容涉及方方面面，工作触角延伸各个领域。做好基层残疾人工作必须要树立奉献精神，培育敬业奉献精神，强化服务理念。你们不仅是残疾人工作的实践者，有的还是残疾人自强自立的示范者。你们生活在最基层，与残疾人朝夕相处，你们要用实际行动赢得残联或残协的支持，赢得残疾人和残疾人亲属的信任。所以，希望你们注重思想道德品质的培养，不断加强公民道德教育、加强社会公德教育、加强家庭美德教育和残疾人工作者职业道德教育，努力做遵纪守法的模范、做团结互助的模范、做自强奋进的模范，做勤奋工作的模范，用较高的道德水准规范自己的言行，树立良好的形象，热爱残疾人工作，关心残疾人，把残疾人当成自己的兄弟姐妹，时刻将他们的冷暖挂在心上，想残疾人之所想、帮残疾人之所需、解残疾人之所难，耐得住艰辛和劳累，受得住误解和委屈，脚踏实地，努力工作，甘于奉献。
三是要提升服务水平。基层残疾人工作情况复杂，问题繁多，只有热情和精力，缺乏工作技巧和服务能力，就不能胜任这项工作。提高工作能力和服务水平，需要一定的时间和过程，参加各种业务培训，在学习中增长知识才干，在工作中积累经验。同时，还要在实际工作中不断探索，在彼此的交流中互相学习，在工作中不断总结完善。只有这样，才能提高服务能力，提升工作水平。一名合格的乡镇残联理事长及残疾人专职委员应该是精通业务的里手，解决问题的高手，协调各方的社会活动家，宣传发动的演讲家，帮扶解难的慈善家。在工作上要真心帮助残疾人、细心服务残疾人、耐心教育残疾人、知心结交残疾人。用诚心为残疾人营造一个温馨港湾，认真倾听残疾人的意见和呼声，全面掌握残疾人家庭情况，主动反映残疾人的愿望和需求，让残疾人情有所系、心有所依;要积极调动方方面面的力量，尽其所求，为残疾人排忧解难，及时解决残疾人生产生活中存在的困难，使残疾人充分感受党和政府的关爱和社会主义大家庭的温暖。
四是要严格工作程序。专职委员是本辖区残疾人工作的具体组织者和实施者，也是残疾人事业宣传员、联络员、康复协调员、信访调解员、自强自立示范员和助残服务管理员。专职委员要在乡镇残联和村(社区)残疾人协会的领导下，紧紧围绕政府的工作大局，针对残疾人和残疾人家属实际需求开展工作，认真完成上级残联交办的各项工作任务。
五是要建立健全工作制度。残疾人专职委员的配备，为乡镇残联和村(社区)残疾人协会工作夯实了基础，增添了力量。如何发挥好他们的作用，制度建设是保障。各乡镇残联和村(社区)要尽快制定规范的工作制度，明确专职委员的职责任务，细化服务内容，确保工作的有序性和规范性。根据当地实际情况，乡镇残联要对残疾人专职委员工作进行督导检查、教育培训和业务指导。建立工作目标考核制度。乡镇和社区要对专职委员工作定期进行考核，对工作成绩突出的给予表彰奖励;对工作落后、进展不大的提出批评和整改意见;对不胜任、不适合担任残疾人专职委员的劝退或辞退。
今年县委、县政府出台了《关于加快残疾人事业发展的实施意见》等一系列推动残疾人事业发展政策规定，特别是今年配备专职委员，落实了专职委员津贴，这在我县是第一次，得到了县政府的高度重视，也得到了人社、民政、财政部门的鼎力支持。如何当好乡镇残联理事长，如何做好专职委员这项工作，还需要我们大家要共同努力，在今后的工作中不断的探索。希望各位乡镇残联理事长及专职委员要珍惜这个来之不易的工作岗位，尽快熟悉和掌握残联的各项工作任务，认真履行职责，要怀着深厚的感情全心全意地为残疾人服务，通过自己的工作，把党和政府的关怀送到广大残疾人的心坎上，不辜负各级残联组织和广大残疾人和厚望。
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篇13：当选理事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位姐妹们：
大家好!
很荣幸，因为大家的信任，我被推举为XXX镇巾帼关爱基金会首届理事会的理事长。关爱基金会的成立得到了各级领导的关心和支持，得到XXX镇各界人士的大力支持。因为有你们大家的无私奉献，才有这个崭新的爱心平台，使我们能汇聚全社会的力量，更及时地为需要帮助的姐妹们送去关怀和温暖。
下面，我受理事会的委托，向大家宣读《XXX镇巾帼关爱基金会章程》。 本基金会的名称是：XXX镇巾帼关爱基金会。
本基金会的性质属：非公募捐。
本基金会的宗旨是：关爱妇女身心健康，帮扶救助贫困妇女，提高妇女素质能力，增进妇女民生福祉，推动妇女事业与经济社会和谐发展。 本基金会的基金由理事会自行管理，监督部门是XXX镇妇联。 本基金会公益活动的业务范围：
(一) 接受社会各界的自愿捐赠;
(二) 主要用于XXX镇贫困“两癌”妇女、贫困患癌妇女、贫困患病 儿童;
(三) 镇妇联牵头，基金理事会与受助对象自发结对。
本基金会由11名理事组成理事会。
本届理事会成员由主要捐赠人和发起人共同协商决定，经成员选举，决定理事长为XXX，副理事长为XXX，秘书长为XXX，会计为XXX，出纳为XXX，成员为XXX。监事会由3人组成，分别是XXX。
各位领导，各位姐妹。今天，我们关爱基金会隆重成立，今后，我们的工作任重而道远。我们将在基金的管理上严格规范，在财务上清晰透明，认真对待每一个受助对象，接受镇妇联和全社会的监督。我们将秉持基金会的宗旨，致力于增进全镇妇女儿童的身心健康，推动热心人士关注患病贫困的妇女儿童，促进我镇慈善事业的不断发展，使我镇成为充满关爱，共享温暖的爱心之镇。
谢谢大家!
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