当前位置：首页 > 范文大全 > 汇报报告>在公司年中工作调度会上的报告

在公司年中工作调度会上的报告

2024-04-12 07:33:40 收藏本文下载本文

“路边路边”通过精心收集，向本站投稿了14篇在公司年中工作调度会上的报告，以下文章小编为您整理后的在公司年中工作调度会上的报告，供大家阅读。

在公司年中工作调度会上的报告

篇1：在公司年中工作调度会上的报告

董事长、党委书记 ***

（6月20日）

同志们：

这次会议的主要任务是，盘点今年以来全公司的经济运行情况，分析形势，查摆问题，进一步动员公司上下统一思想，坚定信心，提振精神，落实措施，全力以赴确保全年各项目标任务的实现，推动企业平稳较快高质量发展，为“十二五”规划的顺利实施和优强苏矿建设打下坚实的基础。

下面，我根据公司党政联席会研究意见，讲三个方面内容。

一、今年以来的工作回顾

今年以来，面对严峻的市场、安全、资金形势，各单位各部门按照公司年度工作会议的总体部署，紧扣“壮大发展规模、提升质量效益”主基调，超前应对内外变化，努力克服不利影响，精心谋划，周密安排，企业整体工作平稳运行，主要经济指标继续保持较好的增长势头，为全年各项目标任务的完成奠定了良好的基础。

（一）主要指标完成情况

1、营业收入：1-5月份，全公司累计实现收入11.18亿元，分别为年度必成计划及目标计划的37.26%和33.87%，与去年同期相比增长了21%，同比增加1.95亿元。其中：建井处完成2.27亿元，分别为年度必成计划及目标计划的36％、35％，与去年同期相比增长了0.66%；建工处完成1.1亿元，分别为年度必成计划及目标计划的28%、27％，与去年同期相比增长了53%；机电安装处完成1.42亿元，分别为年度必成计划及目标计划的41％、39％，与去年同期相比增长30%；四处完成3.31亿元，分别为年度必成计划及目标计划的46％、45％，与去年同期相比增长了18%；地勘处完成1.53亿元，分别为年度必成计划及目标计划的41％、40％，与去年同期相比增长了18%；徐州矿业完成0.74亿元，分别为年度必成计划及目标计划的25％、24％，与去年同期相比增长了24%；项目经营分公司完成0.81亿元，分别为年度必成计划及目标计划的35％、19％，与去年同期相比增长了115%。上半年，全公司预计完成13.63亿元，超序时计划4009万元。

2、利润完成：全公司1-5月份实现利润5410.56万元，为全年计划的64%，与去年同期相比增盈2421.96万元。其中：建井处实现利润1028.89万元，完成全年盈利计划的51.44%，同比增盈670.31万元；建工处实现利润181.06万元，完成全年盈利计划的45.26%，同比增盈138.22万元；机电安装处实现利润538.26万元，完成全年计划的44.85%，同比增盈94.03万元；四处实现利润2507.24万元，完成全年计划的38.57%，同比增盈285.85万元；地勘处实现利润329.58万元，完成全年计划的32.95%，同比增盈137.70万元；徐州矿业实现利润407.37万元，完成全年计划的33.94%，同比增盈52.91万元；项目经营分公司实现利润1036.19万元，完成全年计划的97.63%，同比增盈961.22万元。上半年预计实现利润6619万元。

3、市场开发：1－5月份，全公司累计新签合同总额9.43亿元。其中：建井处2.38亿元，建工处1.44亿元，机电安装处0.73亿元，四处363万元，地勘处1.42亿元，矿业公司1.46亿元，项目经营分公司1.97亿元。

4、安全情况：建井处发生一起重伤事故，重伤1人。1－5月份，全公司共治理“三违”515人次。

5、职工收入：1-5月份，全公司全民在岗职工工资27165元，同比增长10.14%，其中：建井处25875元，同比增长9.95 %；建工处22528元，同比增长12.80%；机电安装处22958元，同比增长13%；四处33404元，同比增长10.61%；地勘处22660元，同比增长24.74%；徐州矿业30177元，同比降低5.82%。（以上数据剔除安全台阶奖）

6、应收账款：全公司5月末应收账款达到8.98亿元，与年初相比增加1.87亿元。其中，建井处1.89亿元，比年初增加4257万元；建工处1.12亿元，比年初增加2396.10万元；机电安装处5598.96万元，比年初增加1278.87万元；四处3.32亿元，比年初增加1.05亿元；地勘处7256.78万元，比年初增加2767.91万元；徐州矿业9406.25万元，比年初增加142.03万元。

全公司5月末应收未收账款达到3.64亿元。其中，建井处8414.26万元，建工处1358.40万元，机电安装处1379.41万元，四处14108.92万元，地勘处4950.09万元，徐州矿业2777.28万元，经营分公司3412.42万元。

（二）今年以来主要工作特点

1、经营管理突出一个“稳”字。继续执行资金预算制及“AA”制，推行月度资金计划及周计划，以收定支，优先保证生产经营和工资发放，严格限制了公司内部存款红字账户。下发《关于切实加强经济困难时期内部管理的通知》，严格控制各种非生产性耗费，管理费用比去年同期减少了841万元，比预算减少1679万元，保证了企业间接利润最大化。实行预算支出审查制度，明确了大额资金及设备采购的网上审批流程，提高了资金支付的安全性。实行有价证患中管理，建立了收取、支付、差错办理登记备案制度。开展了招投标、材料采购、合同履约、备用金专项检查，建立完善了预警机制。全面理顺纳税体系，对异地项目注册登记前的纳税风险进行充分评估。高压态势抓好应收账款清收，实施应收账款动态考核管理，保持应收账款清晰、可控。完善职工调动、借用、返聘及内部退养制度，基础工作不断完善。持续推进不在岗及临时用工人员清理，规范了劳动用工管理。做好宝鸡煤化工等涉诉案件的处置，最大限度地维护了企业权益。

2、安全管控突出一个“严”字。建立特色管控模式，完善了四级安全预控体系，采取了独立监察、联合检查等方式，对重点工程进行专项监察检查。把抓大系统、治大隐患、防重大事故作为首要任务，开展了“一通三防”、提升运输等重点专业领域安全隐患大排查，共排查隐患347条，现场下发“安全监察意见通知书”32份，促进了隐患整改的闭合管理。在青岗坪煤矿召开了安全生产标准化现场会，开展创建考核评比，下发了《安全生产责任追究办法》、《岗位人员安全责任制》，进一步夯实了现场安全管理基础。安全履职考核向施工现场延伸，一季度对各单位领导班子成员安全履职考核9.45万元，促进了安全责任的落实。开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践、“敬畏生命”大讨论、“安全生产月”等活动，开展系列警示教育。认真学习贯彻《徐矿集团安全红线管理规定》、《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》，增强了干部职工的安全作业意识。加强安全技术教育培训，今年1-5月份共办班24期，培训人员804人次，提升了职工规范操作意识和自我保安能力。

3、科技进步突出一个“新”字。制定了年度科研项目、专利、工法（关键技术）、技术创新、科技论文等科技工作的总体目标，明确了责任人、完成时间和考核要求。积极推进企业信息化建设，项目综合管理系统全面运行。积极鼓励技术创新，“隔离变压器安全供电装置”获实用新型专利，23篇论文成果获省级以上表彰，拿出18.27万元对各类科技进步成果及优秀学术论文进行了表彰奖励。认真组织煤炭行业工法申报，6项工程建设工法（部级）通过评审，其中“千米立井大冻深快速凿井施工法”等五项工法被推荐申报国家级工法。高质量组织开展季度施工组织设计、作业规程以及安全技术措施的专项检查及评比，提高了编制质量和落实效果。积极组织国家级规范编制，公司主编的《煤矿电气设备安装工程施工及验收规范》正在按照序时进度开展，为公司申报特级资质奠定了基础。

4、项目管理突出一个“细”字。加强企业资质管理，完善工程招投标和分包队伍准入制度，坚持合同管理两级评审和“五落实”制度，从开发源头进行规范，规避项目经营风险。实行施工项目评价制度，对项目预算管理实施情况进行审计，提升了项目创效能力。强化项目成本要素管控，对重点项目全程跟踪、监管、分析，及时分析、通报。将在建、待建施工项目，按照“先预算、后施工”的要求，全面抓好项目预算管理。建立了施工项目评价制度，对年度内完工项目，经营结果由公司、各单位分别进行项目经理经营审计和项目评价。加大对重点工程及生产重要环节的调度和现场指导服务，提高了生产计划兑现率。

5、党群工作突出一个“实”字。为发展凝心聚力，开展了十八大精神系列学习活动，全公司468名党员、65名入党积极分子参加了十八大报告和党章知识竞赛。开展省级文明单位创建，公司获徐矿集团三星级文明单位、徐州市文明单位和先进集体称号。加强基层领导班子和干部队伍建设，对基层6个党委领导班子及成员进行了年度考核、考察。下发了《关于改进工作作风、密切联系群众实施意见》、《公司领导班子驻点工作的实施意见》和《关于加强和改进督查督办工作的意见》，促进了重点工作落实和干部作风转变。制定关于进一步加强干部工作的意见，完成了两级后备干部的调整推荐工作，开展了两级机关和干部互评。加强基层党组织建设，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥。扩宽人才选拔途径，公开选聘7名机关工作人员，完成了60名高校毕业生招聘。组织廉洁教育图片展、书画展，开展“两个习惯”大讨论，征集体会文章49篇。组织业务外包及劳动用工管理专项效能监察和职务消费、公务接待及车辆使用管理专项检查，促进了干部廉洁从业，公司及基层单位领导上交礼品礼金4.78万元。关注大学生成长、成家、成才，发放新婚大学生建家补助20万元，成功举办第四届高校毕业生联谊会，公司团委获省“五四红旗团委”称号。完善信访工作责任追究制度，创新工作机制，为企业营造了和谐稳定的创业发展环境。关注外出创业职工和弱势群体，组织异地职工健康体检，发放慰问金、慰问品19.5万元。

总结今年以来的工作，成绩固然令人欣慰，但对存在的问题也要有充分、清醒的认识。一是规模和效益增长不匹配，利润率低，施工效率低，装备不够精良，机械化水平低，有的项目经营管理粗放，各专业之间发展不平衡，核心竞争力不强；二是安全管控尚存在薄弱环节，托管矿井、分包工程管理中的不确定、不放心因素持续存在，现场安全自主管理还不到位；三是大项目和有影响的优质项目开发不够，产业相关的高技术含量、高附加值项目开发不足，个别专业工程项目储备不足，缺少必要的发展支撑，规模增长乏力；四是应收账款增幅快，资金回笼面临前所未有的压力，分包工程管控、工程预决算以及材料采购等方面还有薄弱环节，与现代化公司制企业管理相比，还需进一步规范和完善；五是建造师、项目经理等领军人才奇缺、人力资源匮乏与企业规模扩张的结构性矛盾愈加突出，懂经营、会管理的复合型人才的数量和质量，不能适应企业快速发展和现代化管理的需要，优秀的专业技术人员和熟练的操作工，都不能满足企业持续发展的需求。六是干部作风有待进一步改进和加强。有的干部忙于事务而怠于思考，安于现状，惯性而为，缺乏进取和创新精神，存在小富即安现象；有的干部工作前瞻性不够，忧患意识不强，缺少求大谋强的气魄和胆识。这些问题的存在一定程度上制约了企业发展，必须下大力气采取积极有效措施认真加以改进。

二、企业当前面临的形势任务及战略选择

20到今年上半年，煤炭市场行情持续下降，科学分析企业内外发展形势，挑战与机遇并存，喜忧参半，难以预测。

从不利因素看：首先，国际经济形势依然复杂且不确定性较多，都或多或少会影响未来我国经济发展。其次，根据煤炭运销协会统计的数据，仅今年1-4月份全国煤炭产量为11.5亿吨，同比下滑1.96%，而煤炭社会库存量依然维持在高位，意味着供过于求压力仍较大。再次，煤炭建设施工行业竞争日趋激烈，国有大型煤炭集团都拥有自己的施工企业。另一方面，由于这一行业的技术门槛较低，一些民营企业完全可以进入该行业，就有了让利多、报价低的优势，使得该行业竞争比较激烈。随着当前煤炭市场形势持续走低，完成年度计划的难度加大。

从有利因素看：一是我国经济长期向好的基本态势没有改变。国家宏观经济政策十分明确，总基调是稳中求进，将保持经济平稳较快增长，且我省“两个率先”的导向更加鲜明，鼓励实体经济加快发展，我们仍处大有作为的战略机遇期。二是集团公司在工作会议上正式提出了将国际业务作为第五业务板块，收购了澳大利亚10个探矿权，吹响了使徐矿集团由“区域型”向“国际性”企业转变的号角。目前，新疆、陕西获取煤炭资源近10亿吨，多个项目即将开工建设，集团公司已明确将中庄煤矿、恒源煤矿、红山煤矿交由我公司进行施工总承包，煤制天然气项目建设正加速推进。同时，新疆白杨河矿区90亿吨资源正待规划获批，底万吨配套煤矿项目建成投产，5个年产1000万吨，6个500万吨的配套项目基本建成，都是振奋人心的利好信息。

当前，公司发展已经步入新的平台，立足新的平台谋求新的提升、新的跨越，眼下和今后一个时期务必要清晰明确并解决以下九个方面的问题。尤其在煤炭产业爬坡过坎、工程施工行业竞争加剧、企业发展驶入弯道超越时期，公司上下必须形成共识。

1、关于目标愿景。按照集团公司战略部署和公司“十二五”规划，期末全公司要实现营业收入46亿元、利税4.1亿元。这是实现长远可持续发展的内在需要，是谋求企业优强、产业和谐、员工富裕、文化共享的客观要求，也是企业立足现阶段自我完善、自我发展的必然选择，更是广大干部员工的热切期待。顺利跻身国内行业一流阵容，领军同类施工企业的发展，大家务必坚持以打造经营机制活、员工素质高、社会形象好、经济效益佳、发展后劲足、品牌价值高、行业一流的具有一定知名度的、极具创新力和影响力的国际化矿业工程集团为目标，确保当期33亿元的战略计划顺利兑现，这是基础。

2、关于产业定位。矿业工程是徐矿“3+3”产业构架的重点发展产业，作为集团公司非煤骨干企业，工程公司在非煤乃至徐矿二级企业中体量最大，产业链最完整、专业联系最紧密，这是其他单位不具备的，承担着企业发展壮大、创收、创利、创品牌的重要责任。各单位要站在全公司的战略高度，以对历史负责、对企业负责、对职工负责的态度，进一步明确专业定位，发挥好示范作用，协调好自身发展与实现公司战略的关系，借助矿业工程产业这个链条的成长，打造各专业的核心竞争能力和持续发展能力，整体提升企业的赢利能力和抗风险能力。要努力通过品牌队伍、品牌工程、品牌作业线的培育，打造和支撑“江苏矿业”品牌。

3、关于专业化运作。多元化经营、专业化运作、高端化发展，是公司可持续发展的核心战略，是培养企业核心竞争力的主要路径。概括地说，就是矿业、工程“一体两翼”，勘探、矿建、土建与基础基桩、机电安装、采矿、设计、机加工与设备租赁“同心多元”、“多轮驱动”。要以集团化、规模化、集约化为核心，以一体化发展为目标，大力实施一个链条下的“错位竞争、差异发展、品牌共赢”策略，促进全公司资质、技术、管理、人力、资金、资源的优化配置，提升专业间的互动联动能力，要立意于更高层次的发展和竞争，相互支持好，协同配合好，把产业链完整的集聚优势转化为实实在在的发展优势、独特的竞争优势，在公司内部积极营造比拼发展、良性竞争的格局，真正专注一业、称雄一域，实现聚变效应，加速企业价值裂变。

4、关于产业结构转型。重点是发挥业务关联性作用，坚持结构优化调整，纵横整合产业价值链资源，加快基础设施领域和城市化建设中实体业务的培育，通过传统主业放大和辐射行业品牌优势，努力摆脱对“煤”的路径依赖，在非煤矿山领域施工中提高产业结构的适配性，培育新的稳定的增长极。地勘处要突出钻探，发展物探，由依托煤业发展向非煤地质勘探转变，由地面勘探向井下勘探转变，将煤勘钻探、技术服务，延伸到地质钻探、瓦斯抽排放、冻结钻探等其他矿种钻探领域。建井处要以矿井建设为主，扩大高端市场以及非煤矿山施工，发展轨道交通建设业务，巩固和扩大项目基地建设。建工处要依托工业建筑和民用建筑，发展市政、路桥等基础设施工程，进军商业、办公等城市综合体项目。机电安装专业要以矿井机电安装为主，延伸综采安装，发展石化、水电等非煤系统工程。矿业板块要坚持以生产总承为主、三期工程为辅的生产模式，加速大项目拓展，建立项目基地，改变“游牧式”经营。

5、关于经营结构调整。重心是改变单一生产经营、施工产品经营模式，扩大资本运营比重，前端介入项目与投融资，后端介入施工后的生产经营，获得持续稳定的现金流，增强施工产品与服务的协同效应。拓宽融资渠道，强化与合作开发商、商业伙伴、金融机构、产业同盟甚至供货商等资源的战略合作，努力拓展共同开发、代建管理、项目管理咨询、工程总承包等业务。积极开发“交钥匙”工程，稳妥实施BT、BOT项目运作，催动资本参与经营权、矿权的开发与运作，采用建设经营转让，设计采购施工等建设方式，逐步实现由建造施工产品向经营施工商品转变，带动经营开发，小投资带动大市场。要变专业施工总承包为工程总承包，积极拓展设计规划业务，完善产业链条，或与设计、规划等相关企业进行强强联合。进入与行业相近、专业相通的领域，探索工程施工建设与投资一体化，提高资本运营空间，从根本上改变盈利模式，加速内部积累。对清欠难度大、数额高、资信可靠的业主，探索实施债转股，深度缓解应收账款增速快、难清收的压力，变单一施工（生产）承包为带资承包，形成经营联合体，推进深度合作。

6、关于增长方式转变。发展方式的调整是转型升级的关键。要准确把握行业发展趋势，加强对相关专业资源的整成，专注业务核心化，集中精力提高施工能力和效率水平。加快组建高精尖品牌施工队伍，依靠自主创新、装备投入、四新应用，改变拼人力、拼消耗的传统增长方式，提升综合施工能力，以机械化推动生产方式变革，培育传统专业的核心竞争优势。各专业务必要聚焦业务竞争力的提升，努力成为徐矿先进生产力的代表，力争行业一流。“十二五”末，务必建成省级信息技术中心，完成增资及矿建专业特级资质晋升工作。要逐步剥离非核心业务和边缘业务，整合冷冻、物测、爆破、防腐及机加工等品牌价值高、附加值高、技术含量高的资质资源，条件成熟时积极实施专业化公司运作，改善盈利结构，加速价值裂变，驱动内生增长，提升业务贡献率和发展内涵。

7、关于国际化战略地位。实施国际化战略是企业发展的塔标，是一个中长期的奋斗目标。积极稳妥地开发国际工程市场，是企业内生需求和外在形势双力作用的结果，也是我们摆脱地缘限制，向更高层次演变的终极路径。各专业要继续巩固和扩大现有的传统市场份额，并不断向周边及其他区域渗透发展，抢占新兴市场，冲刺高端市场，力争实现向主营业务衍生的领域拓展价值链，努力把“百个项目”建成“百个经营基地”。与此同时，要切实推动“机会导向”向“战略导向转变”，建立长期、动态的信息跟踪和分析机制，持续关注国际政治、经济、市场环境变化，加强重点突破区域或国别市场分析研究，加速海外事业的人才引进和培养，整合一切优势资源，推动全产业链联动，通过“借船出海”、“造船出海”、强强联合，启动高质量、可持续发展的国际化战略引擎。

8、关于集团管控问题。要彻底摒除工厂制管理模式，按照现代公司制企业的标准，设计、调整、完善内部管理制度体系，进一步增强战略执行意识，确保上下信息对称、思路匹配、目标统一、措施有力、执行到位，决策与执行“无缝对接”，实现工作机制科学、工作制度规范、工作程序合理、工作流程清晰、工作秩序有序的目标要求。要持续加强风险管控和绩效管理，强总部、精专业、细项目，推动价值创造。要围绕战略决策、财务管理、资本运作、运营监控、人力资源调配五大责任中心，通过信息化手段，完善总部机关的资源调配与整合、运营监管、绩效获取、业务指导与综合协调五大职能，建立起管控适度，权责对称，有利于调动各方面积极性的现代集团化管理模式。积极改善机关办公条件和环境，整体提升企业对外形象。

9、关于项目管理模式创新。这是微观问题，但却是企业管理的基础和核心。目前，各单位或多或少地存在着因制度不健全、考核不到位造成权责不清晰的问题，进而造成人财物浪费、员工积极性不高，导致生产效率低下，越来越严重地影响了企业的经营规模和创效水平的提高，制约了企业与员工的共同发展。要不断建立完善项目经理负责制，严格以利润指标为中心的经济责任考核，通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度的设计、实施和落地，理顺责权利关系，变生产单元为经营单元，实现降本增效。要探索实施以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，彻底解决“责任无法落实”、“过程难以监管”、“目标不能达成”问题，处（子公司）重点负责对项目部综合指标的考核和监管，为项目创新创优降本增效提供优质服务，最大限度地优化生产要素配置，促进项目团队的管理水平提升和效益的最大化。

有效解决以上问题，是突破制约瓶颈，推动更高水平、更高层次的发展提速的根本，是加快优强苏矿建设的战略选择和关键路径。大家要认真思考，积极创新实践。企业规模壮大了，发展速度加快了，事业半径拓展了，首先观念转变和机制创新一定要跟上。两级管理团队必须紧紧抓住制约发展的突出问题，坚决破除僵化教条、狭隘封闭、患得患失、坐而论道、敷衍了事等一切思想瓶颈，把思想和行动从不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来，把敢闯敢干、敢为人先、敢于负责的思想意识真正体现到实际行动上，以更加高远的境界、更加先进的目标和更加开阔的经营视野，把产业结构调优、体制机制调活、发展能力调强。

三、下半年重点工作安排

下半年工作的总体要求是：按照年度工作会议的总体部署，坚定目标不动摇，继续以壮大发展规模和提升质量效益为中心，以持续增强安全保障能力、永续发展能力、项目盈利能力、人才发展能力和文化引领能力为主线，通过优质的施工质量、高效的人才队伍、科学的管理手段和开拓进取的创新精神，不断增强企业核心竞争力。

按照这一总体要求，下半年重点要抓好以下六项工作：

（一）牢固树立安全意识，推进本安企业建设

一是提升安全理念。要牢固树立“零伤亡”目标追求，摆正安全与生产的关系，始终坚持“安全惟一”的安全发展理念。要让“保护矿工生命，矿长守规尽责”、“敬畏生命”等安全理念深入人心。安全是生产的前提，也是发展的保障，坚持安全发展理念就是要建立“生命至上”的经济工作原则，始终做到不安全坚决不能生产。

二是严格现场管理。安全生产的关键在于现场管理，要一着不让地控制好每个细节，真正做到万无一失。要认真检查巡视重点部位、关键环节，及时发现和消除事故隐患，遇到险情时第一时间采取应急措施。要深化隐患排查治理，既要查大系统、治大隐患、防大事故，又要抓好小隐患、小问题的整改落实，不断完善制度化、经常化的工作机制，切实按照安全生产预控体系的要求，实现隐患闭环管理。

三是落实重点管控。以“查大隐患、抓大系统、防大事故”为重点，突出“一通三防”重中之重，始终把防治水、顶板、提升运输、高空悬吊作业等作为管理重点。管好用好监测监控、捆绑器、安全带、吸尘风机等安全设施，杜绝重大事故发生。对重点工程、复杂工程、易发事故工程要进行全方位、立体式调度跟踪，实时掌控现场施工状态。

四是严抓干部履职。狠抓领导干部和安全管理人员的履职意识，细化责任，提高标准。要以提高管理人员安全执行力为抓手，从严落实安全生产责任制，切实提高各级领导干部和安全管理人员的履职质量，做到各司其职、各负其责。加大“三违”治理质量，提高“三违”治理力度，真正把“三违”治理工作落实到现场，让所有干部职工不想违章、不能违章、不敢违章。

（二）实施运营模式创新，推进矿业品牌提升

1、升资质、拓业务。加速产业转型升级，推进相关多元化战略的实施，形成新的经济增长点。加强对地铁、隧道、市政桥梁工程、装潢、土石方、设备租赁、地质灾害治理及煤层气勘探开采等相关资质的增项与晋升等，加大市场开发力度，拓展业务开发范围。积极引导企业由煤矿建设施工向非煤矿山建设施工方向转变，逐步形成“前三年互补、后三年互换”的市场开发局面，尽快实现传统产业向新兴产业的转型与升级。进一步完善信息化管理系统各子模块功能，把信息化建设纳入各单位常态工作，序时推进信息化建设，各单位要多增加业绩积累，为晋升特级资质做好充分准备。

2、专业化、筑合力。对于集团公司内部工程，各单位要根据规定的业务范畴，按专业承接工程，不允许跨专业、跨业务施工，坚决避免公司内部同质化竞争。外部市场开发上，各单位要加强信息交流，相互配合、共享资源、形成整体、优势互补、协同开发，提高公司整体竞争力。尽快成立驻疆机构，统筹该区域项目协调、工程开发。各单位分别指定专人，由公司统一协调管理，按照专业化运作要求，协调区域内外部工程承接与管理。

3、练内功、树品牌。装备的升级换代是企业发展的需要，是提高工作效率、降低劳动强度的基础保障，是出精品工程，增强企业核心竞争力的必要前提。各单位要进一步细化经营收支分配，用好、用足安全生产费用，严格按照年初下发的《关于加快装备升级的指导意见》，结合生产实际和发展需要有针对、有侧重的加大装备投入，做到采煤设备现代化，立井、斜井、煤巷、勘探、建筑机械化水平达到行业先进水平，机电安装机械化水平实现新突破。高度重视“太阳杯”工程申报，提高品牌影响力和辐射力，努力做到干一项工程、拓一方市场、亮一种精神、树一个品牌。

（三）科学细化经营管理，推进管理提档升级

1、强化目标兑现。公司全年30亿的必成计划必须完成，这是刚性指标。各级领导干部要准确研判形势，进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，集中精力抓落实，多措并举保兑现。各单位要按照年初重点工作及目标任务分解的要求，对标找差，科学有序精心组织生产，全面分解指标，层层传递压力，做到横向到边、纵向到底。改进和完善指标体系和考核机制，激发基层创新创效潜力。要善于从困难和逆境中发现机遇、捕捉机遇、用好机遇、化危为机，谋求新的生存和发展空间，全力推动企业更好更快发展，全面完成年初制定的目标任务。对新疆大南湖哈密、恒源等内部重点工程、矿建特级资质升级、信息化建设、大黄山基地等事关企业永续发展的重点工作，要高质量、高效率推进，严格考核。

2、强化资金管理。加大应收账款清收力度，严防呆坏账的形成，确保应收账款总额控制在合理较低水平。关于清欠工作本着“要不来就是没尽力、要不来就是没成绩、要不来就要挨板子”的原则，对重点债权必须明确责任人、清收时限、措施及考核办法。加强工程预决算管理，在每一项工程竣工后都要及时决算、审计、签证和挂账。各单位要保证现金流不断线，因管理不善、工作不力出现红字的，公司将不再给予资金扶持。各单位要严格执行资金预算制度，保证资金收支有续。严格工效挂钩考核，严禁没有审批或不按标准擅自发放奖金，严格控制工资总额无序增长，防止出现工资增长和经济效益增长不对称，对违规发放工资、奖金的行为，要严肃追究责任。

3、强化成本控制。项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，对生产经营所消耗的'人力资源、物质资源和费用开支，要及时进行指导、监督、调节和限制，每月都要对施工成本进行盘点和分析，将成本控制落实到人，发现问题及时处理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。加强对不确定性成本的控制，避免不确定性成本发生。在提高施工进度时要合理安排，使人力资源及各种机械设备得到充分的利用，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本管控流程化和成本目标的实现。

4、强化税收筹划。要通过将合法性与成本效益有机结合的方法，降低税务成本。要充分利用研发费用加计扣除税收优惠政策，精心做好企业所得税汇算清缴工作。针对在国内采购的科技含量高，具有节能减排或能提高施工速度的设备准许在税前抵扣的政策，认真做好减免所得税准备。积极与税务中介、主管税务部门沟通，对证照齐全的劳务队伍，根据相关的合同、结算单及业主代扣代缴的营业税完税凭证免税开票，或通过成本转嫁，避免重复纳税。

（四）着力强化项目管控，推进经营风险防控

一是抓实基础管理。进一步完善项目承包经营办法，加大质量和成本指标考核力度，坚持“企业是利润中心、项目是成本中心”的原则，以项目成本作为项目班子的重要考核依据，包括统计、预算、合同、资金、成本核算、材料、机械设备、劳动工资等各方面的管理工作，认真考核，严格奖罚兑现。要按照集团公司要求，制定出台公司工程管理红线，严禁以包代管，集团公司内部工程严禁转包，严禁各级领导及项目经理私自引进劳务分包队伍，对不符合规定的果断予以叫停，坚决杜绝权力利益化。

二是抓实生产组织。强化技术保障，施工措施方案必须要满足高效生产的要求，用先进的工艺技术提升生产效率。强化组织保障，要科学组织生产，合理安排工序，充分发挥生产潜能，调动生产组织积极因素。强化劳动竞赛保障，各单位每月要组织有条件的项目部开展生产创新，评选优胜区队，激发职工劳动生产积极性，促进单产单进水平提高。

三是抓实预算管理。预算管理是推进企业科学高效经营的重要手段，通过预算可以清楚的看出每个项目的资源分配，可以预知项目收支状况，预测可能存在的风险，以便采取措施，控制偏差，保证计划目标的实现。公司对预算的管理强度只会越来越强，而不会逐渐减弱，各单位要高度重视，科学组织和编制预算并严格执行。对预算执行中出现的效率低、材料入账与实际用量有出入、结算收入与成本不匹配等因素导致预算偏离度大的现象要认真对待，适时进行预算调整，保持预算的可操作性。要不断完善项目成本要素核算的基础工作，对预算执行的每一个环节，都要有实际数据支撑。

四是抓实项目审计。审计监察能反映企业资产、盈亏的真实情况，揭露财务收支中各种违法违规现象，维护企业经营秩序安全。为此，公司专门成立了审计部，推进项目审计监察工作常态化，上半年这项工作落实还不到位、开展还不平衡，下半年将加大对工程项目的审计力度，密切关注预算执行情况，确保专项资金专项使用。今后，每一项工程项目必须进行投标审计、施工过程审计和决算审计，每一任项目经理都要进行离任审计，由公司、处根据项目工程性质、大小分级实施。

（五）抓好人才队伍培养，推进发展优势转化

1、创新专业人才培养。各单位必须要结合各自发展实际，依靠自主培养和外部引进，不断增加工程技术、预决算、财务管理等专业人才积累储备。制定出台系统化、有指导性、可操作的人才振兴规划和职业生涯设计，分类、分层次实施，落实到具体专业和实际工作中去，逐步将专业人才优势转化成发展优势。各单位要加大扶持力度，拓宽专业人才职称晋升途径。

2、创新管理人才培养。在认真总结干部管理培养基础上，积极探索管理人才培养新途径。定期组织管理人员或有培养前途的人员在内部相关单位进行轮岗交流学习，增强其专业知识面，提高综合素质。定期组织优秀管理人员到高等学府、先进企业进行学习参观，开阔视野、增长见识、提升境界。积极开展杰出人物、优秀项目经理、先进班组长等评比表彰活动，加大项目领军人才培养选拔和宣传力度。

3、创新职工队伍培养。积极与相关院校进行联系，根据企业发展对当期人才的需求，做好预算、采矿、矿建、机电等专业人才培养，这项工作下半年启动。按照各单位需求，进一步扩大技校生招生范围。改变职工培复训方式，在确保在不违反规定情况下，尽量为职工创造便利，努力做到不牵扯一线精力。此外，要调整完善分配机制，重点向专业技术岗位和一线职工倾斜，注重情感尊重，不断改善职工工作条件和生活环境，确保职工队伍稳定。

（六）创新工作机制，推进企业和谐发展

一是着力加强干部队伍建设。干部队伍建设对企业整体战略目标能否实现至关重要。下半年公司将把工作作风和提升执行力作为干部队伍建设的重点来抓。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。要把“说到就要做到，要做就做最好”、“一日不为、三日不安”作为广大干部的座右铭，以求真务实的态度把各项工作一抓到底，抓出成效。各级领导干部要严格按照公司党委《关于改进工作作风、密切联系职工群众的贯彻意见》要求，多到职工群众中去，特别是多到项目部去，和职工面对面交谈，多倾听职工群众呼声，为职工群众排忧解难。基层单位领导要和项目部领导班子一起深入调查研究，善于掌握新情况、提出新对策、解决新问题，提高驾驭复杂局面的能力，努力战胜公司发展的一切困难。

二是着力强化企业文化建设。有文化内涵的企业是最具有竞争力的企业。要广泛宣传创业发展的成就和战略部署，大力选树各类典型，开展愉悦身心的人文教育，锻造凝魂聚气的共同价值追求，用文化支撑企业发展。把江苏矿业企业文化转化为具体的工作标准、岗位规则和行为准则，体现到安全生产、经营管理、人才培养、干部选拔等制度上，通过用典型引路等方式引导大家树立正确的人生观、价值观、荣辱观，唱响企业永续内涵发展的主旋律。要切实按照统一企业标识、统一价值理念、统一发展目标、统一管理标准、统一品牌战略“五统一”的要求，加强企业形象设计，丰富品牌创建载体，完成企业形象宣传片制作，不断放大江苏矿业的影响力和知名度。

同志们，做好下半年工作对顺利完成“十二五”规划目标非常关键，让我们携起手来，坚定信心，下定决心，上下同心，以顽强拼搏的精神和得力的工作措施，为推进企业健康永续内涵式发展而努力奋斗！

谢谢！

篇2：煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告

煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告

提高运营质量促进提档升级

为实现企业优强发展目标而努力奋斗

--在处20年中工作会上的报告

主管副处长 ***

（年6月27日）

同志们：

这次会议的主要任务是，回顾今年以来各项工作完成情况，总结经验，分析形势，查找问题，进一步动员全处上下明确目标、统一思想、坚定信心、攻坚克难、落实措施，全力以赴确保完成全年各项目标任务，实现企业又好又快发展，为创建一流品牌施工企业而努力奋斗。

下面，我讲三个方面内容。

一、上半年工作回顾

今年是我处继续深化、巩固、完善“4+3”格局的一年，更是有效提升企业竞争力的有为之年。上半年，各单位、各部门严格按照处年初工作会议的总体部署，围绕“稳中提升”的总体要求，超前谋划，自我加压，砥砺奋进，企业整体运行平稳，主要经济指标完成较好，为确保全年目标任务的实现打下了良好基础。

（一）主要指标完成情况

1、煤炭产量：全处1～5月份计划产量207.8万吨，实际完成228.6万吨，比计划增产20.8万吨，完成月度累计计划的110 %。其中：**煤矿完成 61.8万吨，比计划增产10.8万吨；青岗坪煤矿完成61万吨，比计划增产0.4万吨；柳巷煤矿完成35万吨，比计划减产4.17万吨；大同焦煤矿项目部完成70.8万吨；比计划增产13.8万吨。上半年，全处预计完成275.3万吨，完成全年计划的 46.7%。

2、掘进进尺：全处1～5月份计划进尺10192米，实际完成9415米，比计划减少777米，降幅7.6%。其中：**煤矿完成3132米，比计划减少488米；青岗坪煤矿完成 1205米，比计划增加8米；柳巷煤矿完成1906米，比计划增加209米；大同焦煤矿项目部完成2286米，比计划减少317米；刘园子项目部完成 1201 米，比计划减少189米。上半年，全处预计完成11238米，完成全年计划的33.32%。

3、营业收入：全处1～5月份实现收入 33098.93 万元，完成考核计划 27868万元的118.77%，完成处全年指标的44.73%，比上年同期增加收入5134.85万元，增幅为18.32%。其中：**煤矿完成7006.83万元，比计划减少178.17万元；青岗坪煤矿实现收入6477.75万元，比计划减少216.25万元；柳巷煤矿实现收入4130.10万元，比计划减少1001万元；大同焦煤矿项目部实现收入 8329.64万元，比计划增加4597.64万元；刘园子项目部实现收入3140.51万元（其中年收入1559.68万元），比计划增加1504.51万元；安装一公司实现收入97.6万元，比计划减少38.4万元。上半年，全处预计完成38373万元，完成全年计划的51.85%。

4、利润：全处1～5月份实现利润2507.24万元，比上年同期增加285.85万元，增幅12.87 %，完成处全年利润指标6500万元的38.58%。其中：**煤矿实现利润443.58万元，比计划欠盈306.02万元；青岗坪煤矿实现利润499.49万元，比计划欠盈 347.44万元；柳巷煤矿欠盈 320.61万元，比计划欠盈1053.11万元；大同焦煤矿项目部实现利润36.85万元，比计划欠盈159.4万元；刘园子项目部实现利润653.87 万元，比计划超盈611.37万元（其中含2012年收入1559.68万元，如扣除2012年收入欠盈948.31万元）；安装一公司实现利润40.31万元，比计划超盈14.95万元。上半年，全处预计完成3236万元，完成全年计划的.49.79%。

5、安全情况：实现了安全生产。全处1～5月份共治理“三违”73起。

6、职工收入：1～5月份，全处在岗职工人均29649元，同比增长9%。

7、应收账款：全处5月末应收账款达到3.32亿元，比年初增加1.05亿元。其中：**煤矿5156.84万元，比年初增加3078.21万元；青岗坪煤矿4709.86万元，比年初增加1734.72万元；柳巷煤矿3280万元，比年初减少271.52 万元；大同焦煤矿项目部 1.29 亿元，比年初增加 4588万元；刘园子项目部7007.44万元，比年初增加1389.27万元；安装一公司92.14万元，比年初增加12万元。

（二）今年以来工作的主要特点

1、原煤生产体现在“量”上。

上半年，我处各生产单位积极排除煤炭市场疲软和断层等自然条件给生产带来的影响，与业主一道，千方百计保煤质、促销售、创效益，原煤产量稳中有升的势头得到延续。1～5月份全处共生产原煤228.6万吨，比去年同期增加67.4万吨。**煤矿响应业主号召，通过控制水炭、减少含矸量等有效措施，保煤质、稳产量、促销售，1～5月份，生产原煤61.8万吨，完成年度计划的42.9%；青岗坪煤矿，克服工作面瓦斯浓度不稳定、业主限产等困难，以开展积极有效的劳动竞赛活动为抓手，在条件允许的情况下适时开展创高产活动，2月份生产准备工区创出了月产原煤16.4万吨的建矿最好成绩，1～5月份实现原煤产量61万吨；柳巷煤矿，在停产、限产等不利因素接踵而至的情况下，积极配合业主找市场、抓销售，并在销售形势好转时积极开展创高产活动，6月17日原煤产量首次突破万吨大关，企业形象得以提升，职工的安全生产积极性得到极大提高；大同焦煤矿项目部，注重潜能发挥，1～5月份生产原煤70.8万吨，较好完成了目标计划。

2、安全管控体现在“严”上。

上半年，基层各单位扎实安全基础、强化现场管控，严格检查考核，安全生产形势日趋稳定，实现了安全生产。一是建立健全安全管理体系。先后下发了《2013年安全工作意见》、《2013年安全管理规定》、《2013年安全生产标准化考核实施办法》、《2013年达标工程创建规划》、《2013年安全风险台阶收入实施办法》、《基层单位领导班子成员安全履职考核办法》等文件，明晰了安全责任主体，安全管理机制更加完善。二是安全基础工作进一步巩固。在加强职工安全培训教育的同时，各单位积极开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动和六月“安全生产月”活动。特别是安全月活动中，各单位都结合现场实际组织开展了声势浩大的启动仪式，贯穿全月的系列活动，既体现灌输教育，又突显寓教于乐，形式灵活，效果明显。认真学习贯彻《徐矿集团安全红线管理规定》、《煤矿矿长保护职工生命七条规定》，切实增强了干部职工的安全作业意识。分88个工种，统一制作发放了2919个流程卡，促进了职工的规范作业；认真落实平衡计分卡、“手指口述法”及流程卡内容，提升了职工规范操作意识和自我保安能力。三是安全生产标准化工作得到有力推进。3月份，公司安全生产标准化现场会在青岗坪煤矿顺利召开，有力推动了我处各单位标准化创建的热潮。各单位积极开展样板头面、场所、运输一条线和“安全诚信区队”建设，严格检查考评，提高了基层单位创建自主性。今年以来，评出样板头面2个，样板场所2个，安全诚信区队3个，安全先进个人28人。四是加大安全投入力度，提高了本质安全程度。1～5月份，投入安全培训经费23.45万元，培训一般和特殊工种108人，培训各级管理人员13人。计提安全费用661.98万元，实际使用711.63万元，共投入装备资金153.4万元，添置了斜巷视频监控、人员定位扩容、调度绞车等装备，提高了本质安全程度。五是突出安全管控重点，全处共实现安全开窝14处、透窝12处，安全拆除综放工作面2个。进行超前预控，加强“一通三防”、顶板、矿井水等安全管控重点，解决了青岗坪煤矿工作面瓦斯居高问题，回风流瓦斯浓度由原来的0.65%下降到0.5%以下；确保**煤矿1121运顺两次安全通过破碎断层带；解决了柳巷煤矿30103、青岗坪煤矿42102工作面水处理问题；开展了机电运输专项治理“回头看”等工作，强化了机电“三基”建设。

3、经营管理体现在“细”上。

上半年，在煤炭市场行情不利的情况下，细化经营目标，提高经营质量，较好地完成了计划指标，并创出同期历史最好水平，实现了时间过半、任务过半的目标。一是强化基础工作。进一步完善矿井财务管理与核算体系，明确处、矿两级财务人员职责分工，矿财务工作重心下移，重点抓矿井的成本管理、分析和控制；加强物资库存管理，超前对各矿库存进行盘点，为下月采购计划提供了有效依据；举办定额人员学习班，提高了定额员、预算员的综合业务能力；积极做好各矿人工价差的调整工作；修订、完善了处工资分配办法，指导处属各单位改进不合理分配制度，实现合理分配、激励分配，充分调动了广大职工的积极性；在处经济运行不畅，资金异常紧张的情况下，兑现了干部年薪，职工月度工资实现了按期发放。二是细化成本考核，实行成本倒算制度，对生产矿井的吨煤成本按成本要素进行分解，对矿建及开拓工程项目，按工程项目预算，严格指标考核兑现，有效降低了生产成本。三是对全处各单位进行定岗定员，基本统一了各生产矿井的定编定岗办法，并按编制定员配置人员。持续推进不在岗及临时用工人员清理，对134名临时工与万方劳务公司签订了劳动合同，取消了临时工用工形式，规范了劳动用工管理，降低了用工风险。四是下发《关于切实加强经济困难时期内部管理的通知》，从严控制招待费、办公费、车辆使用费等非生产性费用支出，严格考核兑现，1～5月份，共节约非生产性费用136.25万元。五是在**区域实行了物资集中采购，**、青岗坪煤矿库存物资逐月下降，五月末比年初分别下降了112.36万元、173.87万元。综掘机配件实行与供应商合作，库存由供应商承担，并按实际使用进行结算，提高了综掘机配件供应及时性，有效降低了物资库存。六是优化税务统筹，积极推进矿井二级经营管理工作，在各生产矿井完成了公司制一般纳税人工作，降低了税务风险。七是加大市场开发力度。下发了《第四工程处市场开发管理办法》，明确了项目开发的目标和方向，制定了相应激励政策，广泛收集信息，安排多批人员去新疆、内蒙、山西等地进行考察、洽谈，为承接新项目打下了基础。

4、综合管理体现在“活”上。

一是矿井安全生产委托管理理论研究取得实效，加强与业主的沟通协调，

篇3：煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告

煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告

提高运营质量促进提档升级

为实现企业优强发展目标而努力奋斗

--在处年中工作会上的报告

主管副处长 ***

（2013年6月27日）

同志们：

下面，我讲三个方面内容。

一、上半年工作回顾

（一）主要指标完成情况

3、营业收入：全处1～5月份实现收入 33098.93 万元，完成考核计划 27868万元的118.77%，完成处全年指标的44.73%，比上年同期增加收入5134.85万元，增幅为18.32%。其中：**煤矿完成7006.83万元，比计划减少178.17万元；青岗坪煤矿实现收入6477.75万元，比计划减少216.25万元；柳巷煤矿实现收入4130.10万元，比计划减少1001万元；大同焦煤矿项目部实现收入 8329.64万元，比计划增加4597.64万元；刘园子项目部实现收入3140.51万元（其中收入1559.68万元），比计划增加1504.51万元；安装一公司实现收入97.6万元，比计划减少38.4万元。上半年，全处预计完成38373万元，完成全年计划的51.85%。

4、利润：全处1～5月份实现利润2507.24万元，比上年同期增加285.85万元，增幅12.87 %，完成处全年利润指标6500万元的38.58%。其中：**煤矿实现利润443.58万元，比计划欠盈306.02万元；青岗坪煤矿实现利润499.49万元，比计划欠盈 347.44万元；柳巷煤矿欠盈 320.61万元，比计划欠盈1053.11万元；大同焦煤矿项目部实现利润36.85万元，比计划欠盈159.4万元；刘园子项目部实现利润653.87 万元，比计划超盈611.37万元（其中含20收入1559.68万元，如扣除2012年收入欠盈948.31万元）；安装一公司实现利润40.31万元，比计划超盈14.95万元。上半年，全处预计完成3236万元，完成全年计划的49.79%。

5、安全情况：实现了安全生产。全处1～5月份共治理“三违”73起。

6、职工收入：1～5月份，全处在岗职工人均29649元，同比增长9%。

（二）今年以来工作的主要特点

1、原煤生产体现在“量”上。

2、安全管控体现在“严”上。

3、经营管理体现在“细”上。

4、综合管理体现在“活”上。

一是矿井安全生产委托管理理论研究取得实效，加强与业主的沟通协调，矿井托管模式得到了业主的一致认可，巩固了合作基础。二是生产矿井推行掘进大区管理，在**煤矿掘进二区大区管理的基础上，**煤矿掘进一区、青岗坪煤矿掘进二区、柳巷煤矿掘进工区，均推进大区管理，降低了管理成本，提高了效益。三是实行机电设备集中大修管理，合理调剂使用，有效降低了库存，提高了设备使用效率。四是充分发挥区域资源，合理调剂施工队伍，**煤矿准备工区在青岗坪煤矿42101工作面，实现了自安自采，产量水平达到预期效果，并实现安全生产，综采队伍得到进一步锤炼；将青岗坪煤矿掘进一区调入**煤矿二采区回风大巷施工，有效解决了无炸药导致的半停产困局。五是加强项目管理，加快合法经营步伐。**煤矿全面通过45万吨矿井验收，取得所有证照，大同焦煤矿项目顺利通过初步验收，为合法开采奠定了基础；六是全面实现了视频会议系统全覆盖、正常化，解决了项目点多面广、异地集中困难，降低了集中成本，提高了工作效率。

5、科技攻关体现在“新”上。

加大科技攻关力度，不断提高科技创新解决实际生产问题的能力。一是做好各生产矿井接续工作面的规划工作。**煤矿1111工作面、青岗坪煤矿42104工作面、柳巷31103工作面的提前设计，确保了生产接续的无空挡、不脱节。二是加大安全管控重点的科技攻关力度。加强与高校及业主单位的合作，针对瓦斯、矿井水等重难点问题，进行科研攻关，**煤矿1121运顺安全通过破碎断层带、青岗坪煤矿工作面瓦斯治理、柳巷煤矿采空区防灭火等工作均取得明显效果。三是认真做好理论成果研究和关键技术鉴定及工法申报工作，制定年度科研项目、技术创新、关键技术及工法、专利等计划，完成了三个科研项目的立项、实施。在江苏省煤炭学会科技论文征集活动中，我处7篇论文获奖，3篇二等奖，4篇三等奖；上报了《煤矿安全生产托管模式实践与研究》、《青岗坪煤矿采场瓦斯、自然发火灾害兼容防治技术研究》两项中国煤炭协会科技进步奖，《复杂地层条件下斜井快速施工技术》被评为部级工法；在公司一季度技术优秀作业规程及“技术创新”竞赛评比活动中，我处4个项目获奖。“**煤矿1109综放工作面回采作业规程”获得公司作业规程评比一等奖，《青岗坪煤矿 42102 工作面运输顺槽封闭导水的应用》项目获得公司科技创新项目一等奖。四是做好信息化建设工作，积极开展信息化“查漏、补缺、强基”工作，组织人员进行信息化专题模块培训及数据补录，保证公司特级资质晋升序时推进。

6、党群工作体现在“实”上。

完善基层组织建设，扎实推进民生十件实事工作，形成上下联动促发展的新格局。一是为发展凝心聚力，组织开展了“十八大”精神系列学习活动，基层单位迎“七一”系列活动形式多样，准备充分，必将掀起学党史、读党章、听党话、跟党走的新热潮。二是加强干部梯队建设，完成了首席助理工程师公开选聘、基层领导班子及科区队主管考察及机关人员综合评定工作。三是两个文明建设结硕果。**矿卫生室、青岗坪矿灯房，被评为徐矿集团精神文明示范点，我处选手在徐矿集团工会举办的“讲述我身边的劳模”演讲比赛中喜获二等奖。四是加强党风廉政建设，严格落实改进作风、密切联系群众及反腐倡廉等文件精神，下发了《关于改进工作作风、密切联系群众实施意见》、《关于处领导驻点工作的实施意见》，促进了重点工作落实和干部作风转变。五是工、团、计生工作稳步推进。不同形式的劳动竞赛，有效提高了广大职工安全生产的积极性，乒乓球、健身操、安全演讲、放电影等活动，极大丰富了职工的文化生活。成立了处团委，基层团组织得到完善，各项活动有序开展，全处4名团员青年获得集团公司五四表彰；组织女工健康检查，开展计划生育知识宣传、三八妇女节等活动4场次，维护了广大女工权益。六是稳步兑现惠民利民十件实事。落实了职工饮用水净化、井下除尘装置完善、困难送温暖、基层送文化等工作，关注外出创业职工和弱势群体，上半年累计发放慰问金、慰问品5.2万元。

二、理性认识创业发展中存在的差距和问题

回顾今年以来的工作，企业发展总体向好，取得的成绩令人欣喜，这是处、项目两级班子凝聚共识、团结奋斗、措施得力的结果，更是广大基层干部职工立足现场、稳扎稳打、主动而为的结果。当然，我们在充分肯定成绩的同时，也应该清醒认识到创业发展过程中存在的问题。一是全年指标完成缺口较大。受市场行情、矿井证照不全、矿井系统缺陷、采掘效率等多重因素影响，导致委托管理矿井不能正常组织采掘生产，预期项目不能按期施工，严重影响全年指标的完成。二是安全管控还存在薄弱环节，分包工程、派遣工队伍管理中的不确定、不放心因素持续存在，现场安全自主管理不到位，个别单位安全检查存在应付现象，破皮伤事故、机械事故没有得到根本控制，整体安全管理水平与同行差距仍然较大；三是市场开发不足。整体开发效果不明显，安装工程项目储备不足，外部项目开发前景不明朗，托管矿井及基建等大项目、优质项目开发不够，长远发展缺少必要的项目支撑，企业规模、效益增长乏力；四是应收账款增长过快，资金回笼面临前所未有的压力，资金链日趋紧张，工程预决算等方面还有薄弱环节，需要进一步规范和完善；五是人力资源瓶颈日益突出，建造师、项目经理等领军人才匮乏，专业技术人员、复合型管理人才不能满足企业快速发展和现代化管理的需要。工程技术、管理、预算、技师以及熟练的施工队伍，都不能满足企业规模增长的需求。职工流失率偏高，施工队伍不稳定。六是干部作风需要进一步加强。少数管理人员不求上进，素质提升缓慢，作风浮躁，缺乏大局意识和责任意识，工作魄力不够，执行力不强，团结沟通不足，影响着管理和技术能量的最大发挥，不利于企业的健康发展。

这些问题一定程度上制约了企业的长远发展，必须引起高度重视，切实采取有效举措努力加以解决。

三、下半年重点工作安排

纵观去年下半年以来的煤炭市场行情，科学分析企业内外发展形势，挑战与机遇并存，喜忧参半，难以预测。

从不利因素看：一方面，全国煤炭行情持续下降的趋势没有得到根本改观，由于产能不断扩大，市场供大于求，导致竞争态势进一步加剧，很大程度上影响了行业效益的提升。为了有效规避风险，提高效益，下一步，业主可能会加大安全及质量考核力度，调整承包单价，我们面临的市场风险、效益风险会越来越大。另一方面，随着矿井开采的不断深入，瓦斯、水、断层等地质灾害会越来越突出，安全管控难度和生产成本进一步加大，企业深部挖潜的空间不断缩小，势必对完成年度计划造成影响。

从有利因素看：国家经济仍处于长期向好态势，煤炭经济下行趋势逐步放缓。一方面，徐矿集团加大了国内、国际市场的开发力度，目前，新疆、陕西获取煤炭资源近10亿吨，多个项目即将开工建设，集团公司已明确将中庄煤矿、恒源煤矿、红山煤矿交由总公司进行施工总承包，煤制天然气项目建设正加速推进，为我们提供了难得的机遇。另一方面，华能煤业公司目前产销需求逐步平衡，生产矿井基本稳定，对我处的经济效益影响不甚明显，在**煤矿通过矿井设计生产能力验收、大同焦煤矿通过技改验收、柳巷煤矿即将取得政府审批路条后，加大了其他在建和生产矿井的.证照、手续的办理力度，为生产解决了后顾之忧。

面对复杂的内外部环境，全处上下要增强大局意识、忧患意识，沉着应对，超前谋划，综合施策，扩大优势；要大力提升安全发展、经营效果、品牌创建、市场开发水平，切实增强整体竞争能力；要“想业主所想，做业主所做”，保证“大河有水、小河不干”，从长远发展、荣辱与共的高度，协助业主做好安全生产、提高煤质、促进销售等工作，同舟共济克时艰，齐心协力促发展，实现全面互惠共赢。

下半年主要奋斗目标：

1、安全：消灭重伤以上人身事故和重大生产事故，轻伤不超标，实现安全年。

2、矿井安全生产标准化：实现动态达标，杜绝不合格品，本质安全程度评估达到B类以上，质量标准化达到一级；职业卫生健康达到标准。

3、煤炭产量：计划315万吨，全年力争590万吨。

4、开拓进尺：计划5477米，全年力争18149米。

5、收入：计划37814万元，全年力争7.4亿元。

6、利润：计划3460万元，全年确保6500万元。

7、应收账款：力争控制在2.3亿元以下。

8、职工收入：在经济增长的同时，确保在岗职工人均收入增长不低于5%。

各单位下半年计划：

1、生产矿井

**煤矿：

计划收入 8656万元，力争收入8863万元。其中，计划煤炭产量72万吨，开拓进尺1884米。

青岗坪煤矿：

计划收入 9874万元，力争收入10749万元。其中，计划煤炭产量81万吨，开拓进尺1336米。

柳巷煤矿：

计划收入6929 万元，力争收入8498万元。其中，计划煤炭产量90万吨，开拓进尺332米。

大同焦煤矿：

计划收入5261万元，力争收入6000万元。其中，计划煤炭产量72万吨，开拓进尺1367米。

2、基本建设项目

刘园子项目：

计划收入 2455万元，力争收入2500万元。其中，计划开拓进尺558米。

3、安装工程

内部工程计划收入490万元，力争收入550万元。

外部工程计划收入300万元，力争收入654万元。

4、待开发工程

计划收入5000万元。

下半年工作的总体要求：按照年度工作会议的总体部署，坚定目标不动摇，继续以提高经营质量和经济效益为中心，扎实推进安全发展、经营质效、品牌创建、市场开发、惠民亲民五项重点工作，内部工程优化管理、深挖潜力、干满干足，外部市场近期寻求资质合作，确保年度目标完成；中长期着重开发新的项目，攒足后劲，积蓄能量，确保企业健康、可持续发展。

围绕上述目标和要求，应重点抓好以下几项工作：

（一）大力巩固安全基础，促进本安企业创建

安全是一切工作的重中之重，要坚定“零伤亡”的目标追求，牢固树立“安全惟一”的理念，促进“保护矿工生命，矿长守规尽责”、“敬畏生命”等安全理念深入人心，要以敬畏之心、扎实之举抓好安全，确保实现安全年目标。

一是完善管控模式。深化安全自主和变化管理，突出抓好隐患排查和现场管理，加大“三违”处罚力度，重点抓好超前预控和安全隐患的闭合管理，加强处对重点工程的跟踪、监管、指导力度，真正做到“查大隐患、抓大系统、防大事故”，形成齐抓共管的安全格局。

二是深化标准创建。加强流程卡、安全生产标准化新标准的学考力度，提升全员的标准化意识和能力。继续大力推动样板工程达标创建工作，下半年，力争建成三个样板矿井，年度内力争建成一个区域化标杆矿井，创建两个标准化采煤工作面、四个样板掘进工作面、六个样板硐室，每个生产矿井从副井口到回采工作面一条运输线路达标。

三是突出管控重点。强化一通三防管理，加强青岗坪煤矿工作面瓦斯、柳巷煤矿综放面采空区防灭火管理。深化机电运输管理，强化安全教育、技能培训等基础工作，重点解决**煤矿1121延伸区域斜巷运输及刘园子项目部分包工程的轨道质量，保证安全设施正常使用。加强顶板管理，抓好巷道开透窝管理、临时支护及修护工作，加强回采面片帮预防和出口顶板管理。强化矿井防治水工作，完善排水系统和设施，做好青岗坪煤矿42101工作面顶板水的防治。加强柳巷煤矿地表裂隙和井下涌水量变化观测与防控。

四是加大投入力度。一是配足配齐各级安全专职管理人员，提高安全管理水平，确保工作有效开展；二是加强与科研院校合作，解决安全难点，提高科技保安能力；三是继续积极推广使用先进的安全设备设施。推广新工艺、新技术、新装备，继续推广捆绑器、远控道档等安全基础设施、设备的使用，提高矿井装备保安能力；五是加大安全培训投入力度，注重操作能手、生产骨干和技术大拿的培养，加强实训考核。

五是强化监督考核。坚持正常的安全月度、季度检查和考核制度，重点监察安全责任落实、安全履职、安全隐患排查、“三违”治理、带班作业等不到位行为。制定统一的安全奖惩标准，坚持奖罚分明，切实调动起各级安全管理人员的积极性、主动性、创造性。

（二）全面细化经营管控，促进管理质量提升

企业经营质量和经济效益的好坏是决定企业成败的关键，要把细化经营管控当做管理提档升级的主要抓手，严格指标落实，细化成本管控，强化应收清收，优化税务统筹，促进质量、效益双提升。

1、严格指标刚性。公司下达的7.4亿元全年计划目标必须完成。各单位要高度重视，按照年初计划认真分解指标，积极落实措施，确保目标兑现。要按照矿井的指标体系模式，下达经济指标和考核办法。在生产矿井内部，把矿井掘进纳入指标分解范围，进行指标考核。加强对各单位领导当月指标完成情况的考核，并对实施借资的单位领导按借资比例考核。

2、加强成本管控。强化各项管控制度落实，完善物资集中采购办法和采购指导价制度，加大材料、人力等各种生产要素成本考核力度，合理配置人力、设备资源，实现资源的优化配置；重视修旧利废和设备维护保养，进一步加强内部综合管理，压缩各种非生产性费用支出，提升项目综合管控能力和盈利水平；实施责任目标绩效考核，对生产计划和成本进行量化、细化分解，对超预算指标的单位，实行成本否决、工资负亏，坚决把工效挂钩落到实处。

3、强化应收清收。加大清收力度，确保应收账款处于低位。清欠工作重在结果，要本着公司“要不来就是没尽力、要不来就是没成绩、要不来就要挨板子”的原则，对重点债权进行重点清收。一是按照项目包保制度，加强处领导、项目领导责任清收，主要领导抓重点项目清收。二是下大力气重点抓好大同焦煤矿、刘园子项目清收，年末确保应收款下降50%，力争60%以上。三是加快青岗坪煤矿、柳巷煤矿一期二期决算，确保三季度末前完成。四是加强月度工作量的签证、对账，尤其是开拓工程的结算，加快结算速度，确保不增加新的欠款。五是制定合理的清收办法，明确责任人、清收时间，严格考核，确保资金及时回收。

4、优化税务统筹。对各矿的财务独立核算进行完善和深入，使其成为独立的核算主体；积极做好一般纳税人工作；超前谋划分公司体制下的税务处置事宜，强化增值税管理，积极协调地方税务关系，避免重复纳税，实现合理避税。

（三）精心组织项目生产，促进经济规模增长

全处经营目标能否顺利完成，关键在基层，重点在现场，核心是管理，面对日益严峻的煤炭市场行情，我们必须以诚、严、细、实的态度，精心组织生产，提高施工效率，确保全年计划指标的圆满完成。

1、抓质量、促销售。各生产矿井要立足实际，从业主角度出发，制定保煤质、促销售措施，严格控制放顶煤矸石量，提高煤炭回收率，以质量促销售，以销售稳产量，实现良性循环。

2、稳产量、保目标。各生产矿井对下半年生产计划指标要再细化、再分解，以月度计划的实现，保证全年目标的实现；要注重设备的维修与保养，减少生产事故率，特别要减少机电事故对生产的影响，要落实月度一天停产检修制度，确保设备完好，促进原煤产量的稳产、高产。

3、促进尺、提效率。从各单位1～5月份完成的数据上来看，掘进进尺水平不高，挖潜的空间还很大。各单位要通过优化施工队伍、施工工艺、开展劳动竞赛、加强设备维护保养等形式，提高掘进效率。**煤矿要加强1121、1111接续面劳动竞赛及节点考核，确保生产接续不脱节。

4、抓规划、促效益。根据全处实际，提前进行项目规划，促进效益提升。一要确保刘园子项目安全收缩转移；二要集中精力做好洗煤厂开工前的准备工作，尽快达产达效，形成新的经济增长点；三要积极配合业主组织大同焦煤矿新主平硐的早日施工；四要整体布局，规范各单位机电设备管理，减少机械事故，保证矿井稳产高产。

（四）集中精力市场开发，促进战略愿景实现

按照“近期保指标完成，中远期促企业发展”的思路，积极组织市场开发，促进企业“十二五”规划愿景早日实现。

1、在上半年洽谈项目的基础上，继续跟踪落实潜力项目，同时，积极收集新的市场信息资源，实现新的突破。进一步落实市场开发管理办法，全员开发、重点开发、激励开发，力争完成年度开发一个煤矿托管项目或一个合同产值达到3000 万以上的矿建工程项目、年总产值累计达到1000 万以上的若干安装工程项目、2 个合作工程开发项目的总体目标。

2、继续加强与华能煤业公司的合作，巩固合作基础，现有项目要“先业主所想而想，先业主所做而做”，重点抓好“一是安全，二是提产提质提效”，保证“大河有水，小河不干”，力争承包单价不下浮、少考核。加强企业间的高层密切交流，增加了解，增强互信，力争实现新的合作，着重紧盯铜川耀西、府谷段寨两个重点项目。

3、充分抓住局内工程陆续上马、内部优先的有利时机，加快信息收集和攻关步伐，加大工程自主开发、联合开发力度，在总公司的统一协调下，力争开发一个局内工程，降低企业合作对象单一化、集中化风险。

（五）强化人才队伍培养，促进竞争优势转化

近年来我处在人才培养方面做了大量工作，也取得了阶段性的成果，但相对于企业长远发展需求而言，人才紧张局面未得到有效缓解。因此，强化人才队伍培养，促进竞争优势转化势在必行。

1、加快管理人员的培养。要在认真总结干部管理工作经验的基础上，积极尝试更为科学的人力资源配置途径。推动项目经理、工程技术人员、预决算人员、财务管理人员等在项目管理层面和经营系统等管理岗位有序流动，促进复合型人才的培养。注重项目主要管理人员能力的培养和业务的提升，尽快建立健全项目管理人员选拔任用制度，推行公开竞聘上岗，注重选拔使用优秀的劳务派遣工，培养生产管理骨干，稳定职工队伍。落实好处领导班子至少配有1名35岁左右的成员、基层班子至少配有1～2名30岁左右的青年人的用人目标。

2、加快专业人才培养。坚持自主培养和外部引进相结合，加大定额、预算等专业人才的自主培养力度，大胆引进使用企业急需的机电、采煤专业人才，满足日益增长的专业技术人员结构性需求。结合实际，制定出台人才振兴规划和职业生涯设计，分类、分层次实施，落实到具体专业和实际工作中去，逐步将专业人才优势转化成发展优势。各单位要加大对专业人才的帮扶力度，拓宽专业人才职称晋升途径。

3、加快职工队伍培养。抓住公司与高校合作的机会，制定人才需求计划，做好预算、采煤、机电等专业人才的培养。加大技校生引进比例。加强专业技能培训，定期组织职工技术比武，对成绩优异的选手，在技师评比、工资待遇上适当倾斜，提高职工的劳动积极性。不断改善职工的生产、生活条件，丰富文化生活，提高专业工种、技术工人的工资待遇，促进职工队伍稳定，尽最大可能解决职工队伍流失问题。

（六）致力技术创新攻关，促进品牌形象提升

一是在推进矿井生产系统简化、优化上下功夫。以创建安全高效矿井为方向，不断推广使用新技术、新工艺，适时邀请徐矿集团和总公司相关领域的专家，加强对**、青岗坪煤矿通风、运输、供电等系统的改造，优化矿井生产布局，提高生产矿井防灾抗灾能力和经济效益。

二是在科技攻关、提高科技解决矿井生产难题的能力上下功夫。重点抓好**煤矿软岩支护技术研究、青岗坪煤矿瓦斯综合治理技术研究，力争取得1项省部级科研成果，取得2～3项市局级科研成果。

三是在促进企业科技联合攻关上下功夫。加强与华能煤业各矿井的科技合作，重点做好**区域小煤柱开采论证方案、一次采全高研究分析、利用联采机进行煤柱回收、综采工作面拆除、安装工艺创新等项目的配合。

四是在加大科技创新人才的培养上下功夫。设立科技创新专项奖励资金，建立创新能手、技术尖兵、小改小革奖励机制，做好典型宣传，鼓励变革创新；做好管理干部、大学生及专业技术人员的推荐和培养工作，全面提升管理档次和技术水平。

（七）增强幸福创建能力，促进企业和谐发展

稳步落实党建各项工作。一是加强班子能力和作风建设。严格落实上级改进作风的相关规定，营造精干高效、风清气正的创业氛围。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风这“四.风”问题。要把“说到就要做到，要做就做最好”、“一日不为，三日不安”作为广大干部的座右铭，以求真务实的的态度把各项工作一抓到底，抓出成效。二是加强干部队伍建设。完善人才选拔、培养、使用机制，落实用人目标，互动测评、定期考核，打造廉洁高效的干部队伍。三是强化基层基础建设。积极开展以“外出创业我当先”为主题的系列特色党（总）支部活动，推进组织建设、文化引领、文明创建等工作再创新，保证党建工作多出成果、出新成果。四是加强党风廉政建设。不断完善监督约束机制，做好“党务、企务”两个公开，重点加强对设备招标、采购销售等环节的监督监察，营造良好的创业发展环境。五是深化民生幸福工程，扎实开展好“创业创效竞赛”和创建“美丽幸福徐矿看后勤”竞赛活动，继续落实好惠民利民十件实事。

同志们，下半年工作挑战与机遇并存，困难与希望同在，让我们在处党政的领导下，以更加开阔的眼界、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，开拓创新，扎实工作，为圆满完成全年各项目标、实现企业优强发展而努力奋斗！

谢谢！

篇4：移动通信公司总经理在年度工会工作会上的报告

移动通信公司总经理在年度工会工作会上的报告

居安思危再接再厉锐意进取争创卓越努力实现世界一流目标

同志们：

上午好！本次工作会议的主要任务是：贯彻落实省移动工会要求，总结工作，部署工作任务，进一步做好动员全体员工抓住关键机遇，加快发展步伐，推动公司从优秀走向卓越，努力实现世界一流目标。

一、20工会工作回顾

年，xx移动工会在分公司党委的正确领导和行政的大力支持下，在省移动工会和市总工会的指导下，在全体会员和员工群众的关心协助下，按照“跨越年”的部署安排，积极进取，奋发图强，全面完成了各项发展任务。

（一）“不唯计划唯发展”，全面完成各项kpi指标

牢固树立“不唯计划唯发展”的理念，坚持客户发展和话务量经营一起抓，存量市场和增量市场一起抓，城市市场和农村市场一起抓，全面完成了各项发展任务。全年运营收入完成xxx万元，全省排名第xxx位，比上年收入绝对值排名提高1位，收入市场份额达xxx，完成年计划的xxx；净利润完成xxx万元，收入净利率达xxx,完成年计划的xxx；百元固定资产业务收入达xxx元，完成年计划的xxx，百元固定资产改善程度达xxx元，全省排名第xxx位；新业务收入完成xxx万元，占总收入比重达xxx；百元收入代办费xxx元；日均收入xxx万元；可控成本占运营支出的比重达xxx；百元收入广告宣传费xxx元。净增上网客户数达到了xxx户，超全年指标xxx个百分点；累计净增客户市场率(含小灵通)达到了xxx，超全年指标xxx个百分点。

(二)狠抓三个市场，推进渠道建设，创新营销方式，市场竞争能力得到全面提升

2005年，通过狠抓农村市场、集团客户市场、青年学生市场三个市场，达到了稳固存量抓新增的目的。推进渠道软件建设，结合xx的地方特点实施分类渠道管理模式，即城市采取“扁平化模式”，农村采取“直线式模式”。城市依靠自办营业厅、合作营业厅、专营店等渠道直接面向客户，实施扁平化营销和服务，农村建立以合作营业厅为基础的“核心渠道层乡镇移动服务站”的模式，向外辐射市场。为加强对社会渠道的规范管理，引进第三方黑客测评，针对每月出现的主要问题及时同各营业部进行沟通，找出问题的症结加以改进。通过双向的沟通，不断调整测评的重心，使得整个测评更趋于科学合理性。同时，通过第三方黑客测评的方式，提高了社会渠道的自觉性，促使社会渠道主动在经营过程中不断增强自身竞争力，从以往的单纯做营销向营销与服务并重转变。全年新建成城市营销服务网点xxx个、乡镇营业厅xxx个、移动专卖代理点xxx个，并全部投入运营，提前超额完成省公司百亿工程竞赛渠道指标。

新业务发展方面，创新性地使用各种营销方式，取得了较好的效果。在年初开展的贺岁彩铃活动和5月开展的“五一彩铃免费体验活动”中，综合运用了体验营销和直复营销中的电话营销。以高效的双向沟通方式，增强了客户对中国移动的忠诚度和服务满意度。彩铃客户从年初的xxx万户增长到年末的xxx万户，翻了7倍，并于5月份就提前完成了省公司下达的全年彩铃普及率指标。在新业务节日营销和重大事件营销上，成功抓住xx“迎冬旅创国优”两大城市主题，开展了“冬旅彩铃”促销、“xx市新街道路名知识竞赛”等活动，以“使用冬旅彩铃、打造xx全新手机名片”为口号，通过政府主导将彩铃业务普及到各级政府、企事业单位，为彩铃的推广创造了宽松的政策舆论氛围，营造了良好的示范效应，即树立了中国移动良好的企业形象，也提升了新业务收入。

健全集团客户工作组织体系，在市场部内设集团客户组，专攻集团客户市场。出台了“2005年xx集团客户工作指导意见”，科学分配全年的集团客户工作指标。有针对性的开展了“2005年中小集团群英网业务专项劳动竞赛”，通过短短三个月时间，将集团客户覆盖率指标由xxx提升到xxx，锻炼了客户经理队伍，提升了客户经理素质。在逆境中求突破，及时启动“保底50元，市话随便打”方案，保证了中、高端拍照用户保有率指标的完成。05年分公司集团客户覆盖率达到xxx，成员数达到xxx户；集团信息化收入xxx万元，集团信息化收入占比达到xxx；中高端客户保有率达到xxx，超额完成全年集团客户指标。

实施集团数据中心与各营业部间的对口支援计划，真正发挥“种子”作用，确保了市场竞争第一线地面培训、营销工作的顺利开展。一方面为公司带出了一批一线数据业务营销骨干和能手，同时通过向各营业部一线工作人员的虚心学习，不断丰富了支援人员的实战营销经验，为市场调查工作的深化、营销方案的制定和工作指导，提供了有力的数据和经验支撑，切实提高了方案的可行性和可操作性。全年共完成新业务收入xxx万元，完成目标的xx

x。与此同时，短信综合指标完成目标的xxx，手机上网普及率完成目标的xxx，彩铃业务普及率完成目标的xxx，均较大幅度超额完成指标，且彩铃普及率和手机上网普及率在全省排名进入前三，成为全省数据业务工作中的亮点。

（三）勇担社会责任，保城市主题，促信息公平，巩固了网络优势

移动村通扶贫工程是xx省委、省政府贯彻落实全面建设小康社会战略目标，践行“三个代表”重要思想的具体体现，是落实中央“三农”政策，解决农村通话难的一项重要举措，是一项德政工程、民心工程。xx移动全体干部员工发扬了特别能吃苦、特别能奉献的村通精神，于2005年11月5日提前25天全面完成村通建设，成为全省第六个全面完成村通工程的分公司。整个村通工程共计新建传输线路xxx公里、xxx个基站及xxx个vast卫星站，完成投资xxx万元，解决了全市xxx个未通电话的行政村通信问题，使全市行政村移动通信覆盖率上升到xxx，极大地改善了农村地区通信条件，满足了广大农村地区经济发展的通信需求，保证了广大农民朋友“打得通”、“用得好”、“能致富”，为消除城乡数字鸿沟、共建公平的信息社会做出了应有贡献。与此同时，分公司还出资向解决的每个村通目标村村委会赠送了移动办公电话两部，其中一部为办公电话、一部为公用电话，话费标准按优惠资费执行。

围绕“迎冬旅创国优”的城市主题，积极努力向省公司争取投资2600万元用于冬旅会通信保障工程，经科学安排，紧张施工，工程于2005年10月底完工，新建基站xxx个、光缆xxx公里，使红格到格萨拉景区沿线基站由xxx个增加到xxx个，其它旅游点和重点保障区增加xxx个，沿线旅游公路覆盖率由xxx达到xxx以上，实现了冬旅会主会场（包括红格、渔门、格萨拉等主要景区）、百里生态长廊及钢铁之旅等旅游沿线中国移动通信手机信号的全面有效覆盖。同时为保障冬旅会期间大型活动举办时话务疏忙的需要，分公司还挤占本已非常紧张的运营成本，自行筹资xxx万，通过设备借调的方式在五个大型活动地点新建临时站xxx个，在全市扩容基站xxx个，新增载频xxx块，网络临时紧急增容xxx，保障了冬旅会的顺利召开。

两大工程得到了市委、市政府的大力支持，并在竣工时特发贺电，对中国移动勇担社会责任，保城市主题，促信息公平给予了充分肯定。在树立“有社会责任”的企业公民形象、取得良好社会效益的同时，两大工程与观音岩水电站、高速公路沿线补点等工程的全面竣工，进一步延伸了中国移动gsm网络覆盖，与竞争对手拉开了xxx的网络覆盖差距，夯实了全球通a 精品网络，为市场发展提供了强有力的支撑。

按照打造“精品运营网”的要求，加大资源整合力度，确保网络优质平稳运行。再造核心网元维护制度、流程，踏踏实实做好核心网元的基础维护管理，提高了核心网元的业务领导能力。实施了代维体制改革，将代维公司融入分公司网络维护体系中，强化对代维公司的一体化管理，提升了基础网络的维护管理水平。全面提升网络优化能力，建立客户网络投诉快速反应机制，提高客服部门预处理能力，做好网络投诉处理工作，投诉数量逐渐减少，强化了中国移动优质网络形象，巩固了网络优势。

（四）深化绩效管理，加大培训力度，支撑了公司的扩张发展

继续推进人事改革，推行全员竞聘上岗,顺利完成了三级经理以下人员的竞聘上岗工作，通过公开竞聘，新选拔了9名管理人员（7名是社会管理员工），2名管理人员落聘。

完善和深化了职位、薪酬、绩效管理体系，有效地支撑了公司的跨越发展。年初进行了分公司的职位分析和职位描述，初步建立了员工职位晋升通道。通过下发《员工绩效管理实施细则》和选择试点单位推行全员绩效管理等方法，经过一年的试运行，初步形成了以工作业绩为导向，结合工作能力和工作行为评估为一体的绩效管理模式，初步实现了绩效管理工作和各专业的正常管理工作有机结合。根据人工成本计划，一方面调整了月度绩效奖金发放办法，改变了过去只罚不奖的制度，将月度绩效考核与薪酬紧密结合，严格按绩效得分兑现奖金，做到奖惩分明；另一方面，实行各类专项奖励，充分调动一线员工的工作积极性。

加大了员工培训力度，员工素质逐步提高。分公司全年共组织绩效管理、金牌营业员等大型培训4期，每期都聘请优秀的咨询专家到现场讲课，以达到提高分公司管理人员整体管理水平和前台服务人员营销、服务技能的目的。同时，各专业部门共组织各类培训789期，参加培训人员达到21380人次。并积极组织员工参加省公司以上的各类送培，全年共组织各类送培108期，培训人员达到223人次。

加强了员工队伍建设和用工管理。经过3个月的摸底调查，建立了分公司梯队人才队伍。在劳动用工方面，适当开展了部分业务外包，初步达到了既充分利用社会技术和管理力量为我所用，又适当降低业务人力成本的目的。2005年通过强化绩效考核，共有29名社会管理员工不适应岗位要求离开公司，年轮换率达21。

（五）强化综合管理，调整区域营销架构,实现了管理效益和效率的提升

建立健全了一系列综合职能管理规章制度，主要有综合部建立的7项管事制度、人力资源部建立的14项管人制度、财务部建立的12项管钱制度、党群工作部建立的10项管党制度等。积极推进集中采购体制建设，将分公司各种运营物品的采购都纳入集中采购。通过集中采购，为分公司节约采购成本xxx余万元。为迎接国家审计署对集团公司的经济审计,按省公司要求进行了周密细致的迎审自查，准备自查资料三百余份，发现问题并自行整改十余项，接受了省公司内部自查审计一次，获得了审计单位对准备工作的认可。虽然国家审计人员最后未审计我分公司，但通过本次自查使我分公司进一步规范了企业运营行为，增强了依法经营、规范管理的意识。年末又接受了xx国税稽查局的日常检查，经检查、我分公司各种经济往来事项均无问题。为进一步做好市场细分下的区域营销服务工作，撤销了营销中心，新设立炳草岗、大渡口、密地3个营业部，使营销服务的触角更为深入。安全生产工作贯彻“预防为主，防治结合”的方针，认真落实各项安全法规、制度，确保了全年无任何通信、火灾、人员伤亡事故和资金票卡案件发生。

（六）扎实开展先进性教育活动，促进了公司跨越发展

分公司从2005年7月正式启动保持共产党员先进性教育活动，在市委先教办巡查组和省公司党组先教办的.具体指导下，通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，进一步增强了党性认识，提高了党员素质，加强了党的组织建设，促进了生产经营中各项工作的推动，取得了显著成效。特别是在党员中开展一对一、一帮一党员联系员工的凝聚力工程，受到市委先教办巡查组和省公司党组先教办的高度评价，分公司67名党员通过一对一、一帮一联系员工群众77名，党员及被联系人占现有员工总数的三分之二，全体党员对身边的员工进行了帮思想、帮学习、帮工作、帮困难的“四帮”活动。在活动中，分公司合作伙伴―代维公司驻盐边县永兴乡巡线员邓良诚家中遭受严重洪涝灾害，造成住房、粮田被毁，经济损失十分严重，分公司得知灾情后，立即在党员中倡议开展救灾捐助活动，在党员的带动下，员工群众也积极参加到捐助活动中来，先后共收到捐款5923元，先教办立即将捐款送到了邓良诚手中，及时缓解了灾情。

（七）加强三个文明建设，确保全面协调发展

积极开展企业精神文明创建工作，形成了企业一把手两手抓，一班人抓两手，党、政、工、团共同参与的建设机制。建立健全了企业文化建设的组织保障体系，各部门、区县营业部确定了一名副职或管理人员进行对口衔接和工作安排，广泛建立了企业文化建设的传播渠道体系。召开职代会，选举产生了新一届工会委员会。工会围绕中心工作，加强民主管理、企务公开，开展各类劳动竞赛、员工业余文体活动，为促进企业“三个文明”建设做出了新贡献，确保了全面协调发展。

回首2005，分公司全体员工在20的优秀业绩面前，变压力为动力，勇于挑战“大小年”现象，上下齐心、共同努力，仍然取得了很好的业绩。按省公司绩效考核办法，kpi考核列全省第三名，继续被评为全省年度先进单位，分公司市场经营部、网络维护部网优工程中心被评为全省先进集体，网络维护部杨莉同志被评为全省20标兵，市场经营部陶波同志被评为全省2005年度先进个人。丰硕的果实饱含着全体员工的辛勤劳动和无私奉献，也离不开广大客户以及社会各界的支持和信任。在此，我代表分公司向为公司发展做出贡献的广大员工、员工家属、离退休老同志表示崇高敬意！向长期以来关心、支持和帮助中国移动发展的广大客户以及各级党政部门、社会各界、新闻媒体的领导和朋友们表示衷心感谢！

一是经营成本的精细化运作有待加强。如网络运行成本居高不下，离网率高、存活率低、首付高等问题导致的代办酬金超支较大，对成本的有效储备方法不多。

二是渠道软硬件建设不能快速适应公司的高速发展和市场竞争的升级。渠道布点存在部分区域还未形成压倒性优势，终端营销的运作方式和渠道激励机制单一，营销效果渗透力、渠道的管控能力弱。

三是客户服务急待改进、提高。网络故障频繁造成的客户投拆率居高不下，“窗口”服务、集团客户服务满意度低。

四是农村市场深度开发工作不力。农村渠道建设未跟上市场需求，工作还浮在表面没有深入。

五是安全防范责任意识、措施执行力度急待提高。有的营业部资金票卡风险防范、控制意识，关键岗位人员责任心不强，执行不到位，容易导致资金安全风险。

六是深度运营分析尚未完全开展。网络与市场的整体联动机制、话务经营分析模型未真正建立。

这些问题突出的摆在我们面前，影响和制约着公司从优秀走向卓越，为今后的工作提出了新的课题。必须在今后的工作中，采取切实有效的措施，认真加以解决。

二、20工作安排

年的工作指导思想是：深入学习贯彻党的十六届五中全会和省公司工作会精神，努力扩大客户规模，兼顾2g发展和3g准备，做好信息通信运营起步，巩固市场主导地位，全面提升公司管理水平，推动公司从优秀走向卓越，加快迈向“世界一流”！

2008年的工作目标是：

up2;运营收入突破xxx万元，力争xxx万元；新业务收入达到xxx万元，力争xxx万元；净利润完xxx万元，收入净利率达到xxx,可控成本占运营支出比例xxx。

up2;净增上网客户xxx户，力争xxx户，上网客户突破xxx万户，综合平均arpu高于xxx元。

up2;欠费率低于xxx。

up2;加强网络能力建设，网络质量保持在全省前5名，全面领先竞争对手。

up2;确保各项kpi指标全面完成，力争kpi绩效考核综合排名保持在全省前5名，创造全省年度先进单位“三连胜”。

up2;保持市级文明行业称号，再创市级文明单位。

为实现上述目标，推动xx移动新跨越，2008年的工作重点是：

（一）落实信息年主题，构建顺畅的信息沟通渠道，打造卓越的发展模式

随着移动通信技术的日益普及，移动信息化大潮开始席卷各行各业，渗透到全社会的各个领域。适应变革，引领变革，xx分公司要立足中国移动“做世界一流企业，成为移动信息专家”的战略定位，开拓新的发展领域，实现发展模式的战略转型，紧盯省公司“信息年”中心工作目标，大力实施信息工程。

向通信信息运营转变，xx移动要积极配合地方实施“十一五”规划中加快发展第三产业的经济结构调整目标，紧抓历史机遇，秉承“做优秀企业公民，促和谐社会构建”的理念，以强烈的社会责任感，积极投身移动信息化建设，充分发挥移动通信的“移动性、个人性、实时性、安全性”优势，以移动信息化在旅游业、现代物流和商贸业、知识信息服务业、社区服务业、金融业积极推进国民经济信息化步伐，为构建和谐社会打造顺畅的信息沟通渠道。

具体而言，2008年内要启动七大信息化工程。一是政务信息化。向地方党政重点机关提供成熟、稳定的移动办公、电子政务和移动通信业务，使移动信息化融入政府日常工作。二是集团行业信息化。提供企业移动oa、无线销售管理监控、短信防伪、中小企业信息化整体解决方案等，使信息化融入企业客户价值链中。三是农村经济信息化。加快社会主义新农村建设，逐步实现“乡乡通互联网”。大力发展“农经网”业务，整合话音和信息业务，向农村客户提供基本通话、实用科技信息、劳动用工信息等，使农经网进入农村经济生产，帮助农民增收致富。四是城市生活信息化。深入挖掘客户生活形态中的各种需求，整合手机钱包、手机报纸、休闲娱乐、电子地图等实现手机媒体化、手机多用化的业务，将信息化融入生活。五是区域合作信息化。xx具有川滇交界区域中心城市的地理优势和立体交通网络功能，要以丰富的信息手段，灵活地运用在拟建的攀西烟草物流中心、沃尔玛物流园区等货运枢纽型和配送中心型物流园区，实现区域物流信息化，助力区域经济合作。六是旅游信息化。提供电子定位、信息查询、电子导游、电子娱乐等业务，推动旅游业发展。七是内部管理信息化。起好示范作用，引导市场消费。

（二）抓住中心，巩固优势，确保亮点，加强支撑，推动市场持续发展

全年市场工作要以扩大客户规模为中心，巩固品牌优势，巩固渠道核心竞争能力优势，巩固客户服务优势，在最后的时间窗口，千方百计发展客户，牢牢把握市场命脉，巩固和提升市场地位，将公司发展成为本地主导通信运营企业。

扩大客户规模，实现收入超xxx亿，要重点突破农村、学生、外来务工市场和老师、医生等专业市场，精耕细分市场，实现集团客户市场突破；稳定存量市场客户，实施存量客户的深度二次开发，挖掘竞争对手的存量客户群。重视节气营销，利用节日营销将全年的营销工作连成线。注重营销细节，解决好营销最后一公里问题。合理运用成本优势，高度重视终端营销。

针对分公司全球通、神州行、动感地带不同程度存在的品牌泛化，形象模糊问题，重塑品牌形象实施品牌归位，巩固品牌优势。全球通品牌要发挥好vip俱乐部的功用，提高联盟商户服务对客户感知的影响力，以诚信服务和业务丰富品牌内涵，统一套餐模式，推动“我能”核心理念的落地传播，加大客户发展和维系力度，壮大客户规模。动感地带品牌要立足坚守巩固大学市场，积极拓展中学市场，适度辐射社会青年市场。建设动感地带品牌店，做到品牌显性化，实现中学生市场的突破和品牌创新的突破，提高动感地带品牌纯度。神州行品牌要构建主流产品体系，全面规划神州行子品牌体系，做到名称、形象、资费结构三统一，提升资费驱动力，巩固竞争优势。

实施渠道深度运营，完善渠道品牌化建设，（在现有xxx个城镇服务营销网点、xxx个乡镇服务营销网点、xxx个专营店的基础之上）注重渠道网点的合理化布局，计划建设xxx个营销服务网点，其中城镇xxx个，乡镇xxx个（属新增xxx个，改建xxx个）。特别加强对网点硬性资源的控制，最大程度遏制、弱化对手的网点能力发挥。深入推进渠道管理片区化，全面推广区域营销服务一体化，实现管理重心下沉。提升渠道精细管理水平，推行渠道定期交叉检查，引入渠道kpi考核体系。调整酬金分配、提高酬金的使用效益，深度捆绑代销商，增强渠道合作商向心力。全面提升渠道对终端、集团客户产品、数据业务产品的承载能力，将渠道打造成多专业、多业务的战略性承载平台，推进xx分公司的渠道管理体系迈上新台阶，巩固渠道核心竞争能力优势。

锻造优质服务，提高客户感知。以客户满意为导向，健全面向客户的服务管理体系和品牌差异化服务体系，体现客户服务价值，实现客户服务能力和水平的全面提升，客户满意度达到全省先进水平。要进一步完善服务渠道体系，建设自助营业厅和自助综合性服务终端，大力推广电子营业厅业务。狠抓服务短木板改进，切实改善营业厅服务质量。开展“沟通100”营业厅达标活动，大力提高合作营业厅服务标准。充分利用外呼资源，对新老客户实行阶段关怀。跟踪客户投诉转单、处理及时率，形成闭环管理。全面提升持卡类客户服务，扩大联盟商家范围，提高钻、金、银卡含金量。实施集团单位贴牌式服务方案。充分利用全球通vip俱乐部，开展形式多样的客户服务活动。

新业务发展要紧紧围绕kpi开展工作，全面提升业务水平，优化内部管理和项目管理，弥补新业务渠道建设偏慢、品牌结合度低、主题营销力度弱的三项不足，坚持深度运营、渠道切入、品牌渗透、整合营销，确保新业务成为分公司亮点。逐步完善“数据业务分析支撑系统”，化营销的事后分析为事前的营销策划指导，实现“精细营销”及“闭环管理”，提升新业务营销的精确性、科学性。提升电子化营销手段（线上）和实体渠道（线下）对新业务的承载能力，建立新业务立体化渠道体系。将新业务营销与客户品牌相结合，以新业务、新产品支撑客户品牌建设，丰富品牌内涵。以短信、彩铃、手机上网、彩信、语音增值5项重点业务为主，整合资源和业务内容，积极开展“主题营销”、“体验营销”、“交叉营销”、“门户营销”方式的整合营销，提升新业务营销能力。

强化经营分析系统的应用，充分利用好支撑系统和本地数据库，做实做细话务量的深度分析，推动市场经营决策从经验型向分析型转变。按时下发欠费清收数据，及时进行周通报和月通报，加大欠费清收执行力度，有效控制欠费坏帐率。启动“市场部经理级对口支援计划”，指导区县营业部理顺工作流程、合理分配资源，加快服务速度，提升市场支撑能力和效率。

（三）争取项目投资倾斜，科学配置资源，强化网络维护，打造卓越的网络体系

2008年要紧密围绕地方“十一五”规划纲要，跨步跟随政府工作目标推进，坚持科学配置资源，做好网络发展计划，把主要投资集中用在网络能力建设上，投资2g，兼顾3g储备，要为信息通信运营做好资源准备，实现市场需求与投资刚性目标的有效平衡，打造卓越的网络体系，扩大网络优势、保持网络持续领先。

通过积极向省公司汇报，继续争取投资计划和项目倾斜，要抓紧同地方政府、各级部门的协调，持续获得更大的支持、帮助。今年预计投入xxx万元外，确保三类工程项目的实现。一是核心网争取将分公司g1交换局更新为软交换端局，开启从电路交换模式的分层网向软交换模式的移动固定融合的无级网演进。二是无线网新建城区室内覆盖系统xxx个，加大对城区盲点、新建居民小区、宾馆、会所、娱乐场所的覆盖；新建基站xxx个，加强对西攀高速、攀昆高速沿线等重点工程的网络覆盖延伸；对成昆线xx境内总长度达35.8公里的36个铁路隧道实施完全覆盖，完善铁路大通道的全线有效覆盖。在2月底按期完成村通二期补点工程后，加紧实施村通三期工程，新建基站xxx个，解决和提高xxx个目标村的覆盖，进一步完善xx的农村地区村通覆盖面。三是传输网要加快向全ip智能光网络发展，启动ip专用承载网建设。接入网要从无线蜂窝接入为主向多业务综合接入演进，抓住市政道路改造和炳仁线、滨江大道上段建设，以及炳二区、炳三区开工建设的契机，加快传输杆路和管道自建步伐，形成通达的城区管道网，做好06年杆路、管道、电路的退租工作，实现100自建传输。

坚持“网络质量是通信企业生命线”的宗旨，强化网络维护，保持网络运行可靠、质量领先。按标准化要求，抓好核心网元机房配套整治、基站设备整治。加强网络优化、规划，做好后台支撑。细化维护作业计划，严格故障考核管理，夯实基础维护。配合省公司网络集中化体制改革整体部署，充分发挥网管效益，全面实现第三级集中化维护。继续推动“代维整合”工作，以“工作一体化、手段科学化、管理绩效化、资源共享化”实现代维管理的持续创新。（特别强调）要做好已建成村通工程的运营、维护、管理，建立保持村通通信畅通的长效机制，确保村通工程“打得通”。从组织管理、安全策略、技术手段建设等多个方面开展信息安全工作，全面提升网络信息安全保障力度。高度重视互联互通工作，认真学习、贯彻信产部的各项规定，主动沟通，妥善处理各种矛盾，保证互联互通质量。

（四）整合管理体系，锻造执行能力，构建卓越的企业管理

以推行卓越目标管理和iso9000贯标为契机，积极整合公司管理体系，构建符合现代企业要求的管理平台，锻造执行能力，推动公司管理从优秀走向卓越。

一是构建“卓越目标 iso”的“1 1”管理模式，完善基础管理体系。加强卓越目标与全面预算的衔接及与kpi的关联，提高卓越目标的科学性及kpi完成的可靠性，总结近几年kpi指标分解下达考核过程中的经验和教训，保障全面预算和战略规划的有效实施，确保战略目标的达成。以iso贯标为基础，建立全面优质管理体系，增强公司各管理体系的统一性、系统性，将部门卓越目标、kpi指标分解至员工层面，确保执行措施落地，实现管理层对执行过程的透明监控。

二是加强财务分析和业财沟通工作。引入杜邦分析模板，使过往分析和预测分析并重而行。业财配合成立重点成本费用监控分析小组，精确测算，严格压缩无效成本，重点保障业务生产成本，保持对竞争对手适度的成本压力。在省公司的统一领导下，进一步实施集中管理。适应财务管理从部分集中向全面集中的转变，做好分公司向报帐单位逐步过渡的准备。深化集中采购体制建设，严格执行集中采购规定，降低采购成本，创造企业的成本优势，提高企业利润。进一步加强财务物流精细化管理，推行分公司供应商的考核管理机制，建设标准化物流仓储，提高物资采购效率。

三是完善和深化绩效管理体系，实现绩效管理的精细化、日常化、系统化和流程化，达到绩效管理落地生根。继续深化人事制度改革，推行员工职级升降制，加强员工素质能力的培养和提高，建立优秀的三级经理队伍和骨干员工队伍，形成分公司的梯队型人才队伍。明晰业务流程和业务量，实行定员定岗，优化人力资源配置，借脑借力，科学、合理的解决用工需求矛盾。

四是企业安全管理要常抓不懈，确保分公司全年不发生各类安全事件和通信案件。在发展的同时必须要明确责任，结合移动企业实际，制定切实可行的安全保证措施。特别是在工程建设环节，要树立以人为本的理念，强化员工安全教育，落实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度。要进一步加强对合作伙伴的安全管理，督促各合作伙伴为涉危工种人员购买意外保险，保障员工利益。继续完善金融风险控制机制，加大业财稽核力度，强化营业部对资金票卡安全管理制度的规范执行。

（五）深化先教整改，建立长效机制，打造卓越的企业文化

企业文化是企业的灵魂，文化竞争力是企业核心竞争力的重要部分。要结合先进性教育，建立健全保持共产党员和党组织先进性的长效机制。要根据集团和省公司的统一要求，结合xx实际，精心部署，打造既有中国移动整体特色，又有独特xx风格的卓越企业文化，要逐步将“正德厚生、臻于至善”的核心价值观渗透到企业经营管理的各个环节，体现在员工的行为规范中，实现企业文化理念体系的培训覆盖率达到100，企业文化核心理念的知晓率达到80以上，同时努力营造以人为本、务实和谐、全员参与的企业文化建设氛围。

先进性教育活动集中学习结束后，要巩固和扩大教育成果，一是要将员工关心的热点问题的整改措施落到实处，营造和谐的内部氛围。二是要结合整改落实，把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好，进一步加强党风廉政建设，将党风廉政建设责任制和廉洁承诺落到实处，打造廉洁高效的企业。三是要将整改落实与提高干部员工队伍素质结合起来，推动公司快速健康发展。

党群组织要结合企业中心，抓紧2008-2008精神文明创建工作的“二二九工程”，团结和组织员工开展青年文明号、文明单位、文明示范窗口等争先创优活动，分公司再创市级文明单位。结合企业发展实际，坚持思想政治和生产经营一起抓，调动员工积极性和主动性，为企业的发展稳定奠定扎实的基础。

各级工会要发挥桥梁纽带作用，围绕“信息年”中心工作，组织开展以“谋发展、创卓越”为主题的各种劳动竞赛，开展经济技术创新活动和岗位技术练兵活动，促进员工素质提高，促进企业效益提升。贯彻落实“组织起来、切实维权”的方针，服务大局，发挥分公司职代会作用，加强源头参与，有效维护员工合法权益。深入建家，推动工会工作全面开展，继续实施“员工满意工程”、“员工素质工程”，提高员工满意度，引导全体员工积极投入到公司的发展中，促进公司从优秀走向卓越。

同志们，、2005年的佳绩坚定了我们再创辉煌的信心和决心，“十一五”规划的宏伟蓝图展现了跨越式发展的壮丽前景，作为“十一五”的开局之年，2008年也是公司发展上最后的战略机遇期，在这个关键时期，要早日实现“世界一流”目标，必须统一思想、统一步调、统一行动，牢固树立居安思危的发展观念，再接再厉，锐意进取，全面提升公司管理水平，提高核心竞争力，争创卓越企业，推动公司新跨越！

谢谢大家！

篇5：在全市村村通广播电视工作调度会上的讲话

在全市村村通广播电视工作调度会上的讲话

同志们：

市政府决定召开这次调度会，主要目的就是面对“村村通”工作的严峻形势，对今年的全市“村村通”工作进行一次再研究、再部署、再落实，以十分的努力、扎实的工作，确保全面完成省定的*7个建设任务和94个返盲任务。

刚才，有建设任务的15个县（市）汇报、交流了前一阶段工作情况及下一步打算，宪华同志代表市“村村通”办公室通报了前一阶段的全市“村村通”工作情况，声高局长代表市“村村通”工作领导小组对做好下一阶段工作进行了部署。从大家汇报、交流的情况可以看出，各县（市）在7月12日全市“村村通”工作会之后，都做了很多工作，付出了辛勤的劳动，取得了阶段性进展，产生了一些好的经验和典型。其中*等几个县已全部完成任务，*等几个县的任务也接近完成。但从汇报、交流的情况看，少部分县（市）在“村村通”工作中进度跟不上，拖了全市的后腿，造成全市的进展偏缓，发展不平衡。大家也知道，前段时间，省“村村通”广播电视工作领导小组对我市的“村村通”工作进行了督促检查，也指出我市的“村村通”工程建设进度不理想。这要引起高度重视，务必加大工作力度，采取有力措施，确保完成任务。市“村村通”工作领导小组副组长*局长对下一阶段的工作部署，讲得很好，任务很明确，措施很到位，我完全同意，希望大家按照*局长的具体部署和宪华同志的通报要求，抓紧任务的落实。

下面，我再强调三点意见：

一、目标要更加坚定

我们知道，国家广电总局已把包括*在内的全国所有要求村村通广播电视自然村的村名都在总局的政务网上进行了公布，这是中国政府对世界的承诺，是中国政府对全国人民的承诺；完成全市村村通广播电视任务，也是我们市委、市政府对全*人民的承诺。为此，这项德政工程、民心工程，不是一件可办可不办的事，而是一件必须办好的事。省定全市今年*个50户以上自然村和94个返盲村的村村通广播电视建设任务，这是一个硬指标，12月10日前必须完成，这是一项硬要求。数量和时间的硬性规定，是省里根据我市各地实际提出的，完成与否，是对我们各级领导干部驾驭广电工作能力的考验。我们一定要有清醒的认识，目标要坚定，动摇不得，含糊不得，拖延不得，务必站在实践“三个代表”重要思想的高度，站在我市新农村建设和创建和谐平安*的高度，进一步提高认识、统一思想，坚定信心、奋力冲刺，确保圆满完成任务。

二、措施要更加扎实

造成进展不理想、发展不平衡的原因，我看最根本的还是各级政府和相关部门的重视不够，还是我们的工作措施不够得力有效。我们一定要以更加有效的措施全力以赴推进这项工作。

一是要进一步加强领导。各级政府要进一步加强领导，明确责任，将“村村通”工作与新农村建设工作有机结合起来，对辖区内的“村村通”工作任务进行细化分解，责任到人，责任到岗，分级负责，各司其责。要借鉴以往“村村通”在宣传动员、筹集资金、质量把关、制度建设等方面的经验，加大对“村村通”建设设备和配套资金的调度力度，及时将设备和配套资金安排到位，有效解决“村村通”工作中遇到的困难和问题。各级“村村通”工作领导小组要充分发挥职能作用，搞好协调，相互配合，通力合作，为加快推进“村村通”建设开“绿灯”。各领导小组成员单位负责人要及时了解和掌握“村村通”建设的进展情况，做到心中有数。各相关部门要按照各级政府关于本网版权所有“村村通”工作的要求，主动参与和投入到“村村通”建设工作中来，在人力、财力等方面给予大力支持，形成合力，扎实推进。尤其是广播电视部门，从现在起到12月10日前，对完成“村村通”建设任务的进展情况要作出详细的计划，排出每天完成任务的时间进度表，集中精力，严密组织，打一场“村村通”建设的攻坚战。明天起，各县（市）要每天向市“村村通”领导小组办公室汇报进度情况，市“村村通”办公室要向市政府汇报。这里再强调一下，对不按要求，责任不落实，敷衍塞责，导致“村村通”建设进度迟缓，影响建设完成任务的单位和个人，给予通报并追究其责任。

二是要进一步加大宣传力度。各县（市）要进行一次“村村通”工作的再宣传、再动员、再部署，利用各种形式，进一步加大“村村通”建设的宣传力度，广泛动员社会各界和人民群众支持和参与到“村村通”建设中来，增强“村村通”工程建设的效果。各级广播电视部门要充分发挥广播电视宣传优势，大张旗鼓地宣传各地“村村通”建设的好经验、好做法和新典型，定期通报各地完成“村村通”工程建设的进度情况，从而在全市上下形成加快推进“村村通”工程建设的'强大攻势，推动村村通工作进程。

三是要进一步落实技术。针对我市目前“村村通”建设进度不理想实际，各地要结合实际，因地

制宜，广泛采用有线延伸、光缆联网、无线数字覆盖、地面卫星接收机站、与省广电网络公司合作等多种方式，加快推进步伐。

四是要进一步加强督查。各级政府和各有关部门要按照国家和省、市关于“村村通”工程建设的要求，加大对“村村通”工作的督查力度。市“村村通”督导办公室要分组分批下到各“村村通”工作点进行督促检查，以确保全市“村村通”建设的进度和质量。市“村村通”工作领导小组和“村村通”督导办公室将于12月初派出检查组，对各地完成“村村通”建设任务情况进行实地初验。此前，各地要对本辖区内的“村村通”工作开展自查，抓紧抓实工作，确保按期按质高效完成“村村通”建设任务。

村村通广播电视工程涉及到广大农村的千家万户，与农民群众的切身利益息息相关，备受广大农民群众的关注。因此，在“村村通”工程建设中，各级广播电视部门一定要严格按照《*省村村通广播电视工程验收规定》，搞好施工建设，严格标准，确保工程质量，把这项民心工程办好办实。

同志们，高效优质完成好今年“村村通”广播电视工程建设任务，时间紧、任务重、要求高，党和政府高度重视，广大人民群众寄予厚望，我们一定要坚决完成。我相信，有政府的高度重视，有在座各位的共同努力，我们一定能够迎头赶上，一定能够按期优质高效完成任务，向省委省政府、向全市人民群众交上一份满意的答卷。

谢谢大家！

制宜，广泛采用有线延伸、光缆联网、无线数字覆盖、地面卫星接收机站、与省广电网络公司合作等多种方式，加快推进步伐。

谢谢大家！

篇6：在创建国家卫生城市工作调度会上的讲话

今天召开这个会议，主要目的是调度创卫再动员大会精神落实情况，总结前一阶段工作，明确9月份的任务，进一步明确任务，落实责任，做好工作，让市区两级干部职工迅速行动起来，把中心城区广大居民进一步发动起来，上下同心、干群齐动，分步打响八大战役，依次开展十项整治，举全区之力，聚各方之智，实现创建国家卫生城市的目标。

刚才，8个街道片区分别对近期的工作作了汇报，从汇报的情况来看，大家都做了大量的工作，取得了较好的成绩，我代表指挥部向大家表示感谢。xx副市长对工作也进行了安排，xx对巡查工作进行了部署，都讲得很具体、很实在。等下，xx同志还将对前期的工作进行讲评，对下一阶段的工作进行动员，希望大家一并认真领会，抓好落实贯彻。下面，我再强调几点意见。

一、要进一步提高思想认识

思想是行动的先导。我们只有进一步认识到创卫的重要性、体会到创卫的紧迫感、树立起创卫的自信心，才能把思想高度统一到市委市政府的决策上来，才能把行动迅速落实到创卫工作中去。

第一、充分认识创建国家卫生城的重要性。关于创卫的重要性，我在很多场合已经讲过多次，各地创卫的成功实践也表明，创建国家卫生城市是提高城市品位、改善人居环境、强化投资吸引力的实事工程，是促进科学发展、构建和谐社会的系统工程，是顺应民意、提升人气、凝聚人心的德政工程和民心工程。可以说，我们抓的是创卫工作，树的是城市形象，转变的是干部作风，提高的是经济效益，受益的是广大群众。因此，我们要把创卫工作作为改善城市面貌、提升城市品位的首要任务来抓，作为优化宜春投资环境、增强城市发展后劲的战略任务来抓，作为执政为民、造福百姓的政治任务来抓，切实把这项工作抓紧抓好抓出成效，努力实现预期的目标。

第二、深刻体会创建国家卫生城的紧迫感。可以说，目前我们的创卫工作，从时间而言，到达了关键时刻，从内容而言，进入了攻坚环节，创建国家卫生城市标准高、任务重、时间紧。这些相信大家深有体会。说标准高，是因为按照规定，首先要达到国家卫生城市的10个基本条件，才能申报，还有10个大项、65个小项的创卫标准，都要达到，而且这些标准涉及各行各业、覆盖大街小巷、牵扯千家万户。说任务重，从9月份开始，我们要陆陆续续打响八大战役、抓好十项整治，工作头绪很多，工作任务很重。说时间紧，是因为市委市政府已经明确提出，明年3月份就要申报，而且要争取一次成功。现在离申报只剩下6个来月的时间，我们还有大量工作要做。所以，大家一定要增强紧迫感，以时不我待、只争朝夕的精神，认真抓好各项工作，确保创卫成功。

第三、切实增强创建国家卫生城的自信心。大家要充分认识到，我们的国家卫生城市创建工作，条件成熟、基础扎实。首先，有一个扎实的工作基础。早在，原县级xx市就获得了“省级卫生城市”称号；近年来，通过开展“迎农运、创三城”活动，荣获了省级文明城、卫生城、园林城，荣获全国绿化模范城，并通过了国家园林城考核验收，城市管理工作连续三年列全省第一；今年又获得了全国城市道路交通一等管理水平城市；而且在城市管理方面建立了一套比较全面、系统、有效的长效机制。其次，有一个良好的群众基础。前段时间，通过开展创卫工作，人民群众对改善环境卫生条件的要求也越来越迫切，广大市民对创建国家卫生城市也越来越支持、越来越拥护，自觉参与创卫的意识也越来越强烈，全民参与创卫的氛围也越来越浓厚。再次，有一个坚强的组织基础。在以前的城市建设和管理中，我们探索的“两级政府（市、区）、三级管理（区、街道、社区）、联创联建”的组织网络，为创卫工作提供了良好的组织基础。近年来，通过开展“迎农运、创三城”活动、成功举办全国农运会等，充分说明我们的市区两级干部队伍，工作中是有战斗力的，作风上是过得硬的。特别是通过扎实开展先进性教育活动，全市各级党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，广大党员的党员意识进一步强化。所以说，有扎实的工作基础、有坚强的组织保障、有过硬的干部队伍、有全民的共同参与，我们完全有信心实现国家卫生城市这一目标。

二、要进一步突出工作重点

目前，我们的创卫工作头绪繁多、工作繁杂、任务繁重，我们一定要抓住工作重点，实施精确打击，力争取得更大突破。

第一、要进一步明确工作内容上的重点。对创卫工作而言，基础是健康教育，重点是环境卫生，核心是卫生防病。从我们的实际而言，重点是要针对省技术指导组指出的问题和提出

的建议，以及工作存在的不足，切实进行整改。就具体工作而言，重点是打好健康教育、硬件建设和市容环境卫生、综合整治、公共场所食品卫生整治、病媒生物防制、临街立面改造、春季绿化、爱卫管理和资料建档八大战役，开展楼院及背街小巷、乱吐乱扔乱倒在建和待建工地、集贸市场、城中村及城乡结合部卫生、交通秩序、家畜家禽、境污染专项、餐饮及“五小”、公共场所和食品卫生十项整治。

第二、要进一步明确参与对象上的重点。我们在创卫工作中，遵循的是“政府组织、社会参与、市民为主”的工作方针，实行的是“两级政府（市、区）、三级管理（区、街道、社区）、联创联建”的运行机制，坚持的是“条块结合、以块为主、属地管理”的基本原则。但从目前情况来看，“干部在干，市民在看”、“市里干部主动干，区里干部跟着看”的现象还比较普遍。这一点在第二个“环境卫生日”活动中表现得尤为明显。在此，我再次强调，一是突出区政府和中心城区管委会的主力军地位。要配合市创卫办，切实履行好创卫工作的领导、管理、检查、考核的职责，切实担负起八大战役、十项整治工作组织、协调的重任，形成有效的发动、落实、监管机制。二是要发挥8个街道和59个社区的主战场作用。要在区政府的统一领导下，发挥，把“以块为主”的创卫原则贯彻到位。俗话说，上面千条线，下面一根针，各街道就是针眼，能否把八大战役、十项整治落实到位，街道的作用至关重要。三是要强化广大市民的主人翁意识。紧紧依靠人民群众，把广大人民群众的积极性和创造性充分调动起来、发挥出来，使他们理解创卫、支持创卫、投身创卫、参与创卫，真正成为创建卫生城市的不竭动力。

第三、要进一步明确宣传工作中的重点。通过前一阶段的集中宣传，我市创卫氛围营造得比较浓厚，但还有进一步加大力度，形成强势宣传，真正把居民发动起来。一是在内容上重点要加强宣传引导。在创卫的初级阶段，要以曝光为主。随着创卫的深入，可以加强正面引导，对创卫工作中的先进事迹、优秀人物、切实解决的问题，多做典型的宣传报道，多做正面的引导工作，使典型真正起到树立一个点、带动一条线、辐射一大片的作用，让老百姓认识到创卫真正目的是为群众办实事、为市民谋利益。二是在形式上关键要做到灵活多样。除进一步利用广播电视、报纸、网站等各种宣传教育阵地，创造更多群众易于接受和喜闻乐见的宣传形式，还要采取群众喜闻乐见的多种形式，如群众演唱会、民间艺人宣传队、各种节日庆祝活动、开展“热爱宜春、建设家园、争做文明卫生市民”大讨论等，使创卫活动更贴近群众、贴近生活。三是在对象上要把城区学生列为重点。中心城区数万学生，学生群体影响面广、影响力大。要充分利用9月份开学的.良好机遇，在学校不影响教学安排的前题下，安排学生直接参与到创卫活动中来，组织开展“小手拉大手”等活动，让他们带动和影响全社会的积极参与。

三、要进一步健全工作机制

行之有效的工作机制，是创卫工作的重要的保障。按照最近下发的《关于进一步加强创建国家卫生城市工作的意见》中提出的要求，建立健全工作机制，确保创卫目标的实现。

第一、要从落实责任入手，健全领导机制。要严格实行党政“一把手”工程。各级、各部门、各单位都要成立由单位主要领导为首的创卫工作机构，并统一思想，明确任务，把创卫工作摆上重要议事日程，遇到创卫中的重大问题、难点问题，主要领导都要亲自出面解决，不搁问题，不留死角，形成全市“一盘棋”、领导齐上阵的局面。

各包片机关要切实加强对街道片区创卫工作的督促检查、指导协调，帮助街道清理工作思路，解决重点、难点问题，确保各项创卫措施落到实处。各挂点单位主要领导为挂点工作第一责任人，要经常深入挂点社区一线，加强指导，帮助解决实际问题。

各街道片区要成立创卫办公室。创卫办主任由市包片机关专职县级干部担任，执行副主任由街道党工委书记担任，副主任分别由市、区包片机关专职科级干部、街办主任和综合执法大队长担任。

社区居委会要成立创卫工作组，组长由市挂点单位专职县级干部担任，执行副组长由居委会书记担任，副组长由市、区挂点单位专职干部、街办驻社区副科级干部和辖区单位联席会议代表担任。

第二、要从发现问题入手，完善运行机制。要按照“环环相扣、上下响应、日清日结、规范高效、开放创新”的原则，建立“三级巡查、三级决策”工作运行机制。各街道片区和社区居委会都要设立片区创卫决策组和巡查组。

社区居委会巡查组天天在本社区巡查，确保辖区范围每天全面巡查一遍。巡查组每天就发现的问题，按规定分类，输入电脑存档，并报社区居委会决策组决策。

社区居委会决策组对社区这些问题进行决策部署，对解决不了的问题要及时上报街道。

街道巡查组采取定期不定期对各社区居委会巡查的情况进行检查，发现问题，提交街道决策组。

街道决策组应根据居委会上报的问题和街道巡查组巡查的情况，进行再次分类，再次决策部署、督查落实。对于不能解决的，提出解决意见和建议，上报市创卫指挥部。市创卫指挥部根据街道片区上报的情况，研究确定解决方案，形成集中攻势。

第三、要从工作落实入手，健全督查机制。社区居委会、街道片区、中心城区管委会、袁州区、市创卫办的巡查组，以及几位总督察，要做到上下互动，实行层级监督，按照紧扣中心、突出重点、有查必果、有果必报、有错必纠、注重实效、确保质量的原则，采取明查暗访、交叉检查、领导督办、现场办公、挂流动红旗及黄旗警告等方式，加大检查督导力度，防止工作松劲、滑坡、回潮，确保创卫达标。市创卫办也已经设立了创卫工作热线（3210278），专门受理群众的投诉，加强与市民的沟通，建立与市民的双向沟通机制。

同志们，创建国家卫生城市，使命光荣，任务艰巨。让我们真正投入进去，迅速行动起来，组织和动员一切工作力量，整合和调配一切创建资源，排难而上，真抓实干，为实现创建国家卫生城市的目标而不懈努力!

《在创建国家卫生城市工作调度会上的讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读在创建国家卫生城市工作调度会上的讲话。

篇7：在第二次创卫工作调度会上的讲话

刚才，各街道片区创卫办执行副主任汇报了九月份工作的落实情况，各外设工作组组长以书面的形式对前阶段的工作也进行了汇报，可以说，九月份的工作大家都在有条不紊的进行，也取得了一定的效果，尤其是第三个“环境卫生日”活动，组织得力，发动广泛，督查到位，成效显著。这充分说明，我们的街道片区创卫办，我们的社区创卫工作组是有很强的组织力、战斗力和凝聚力的，但还存在一些问题，刚才大家谈到一些，下面我谈几点看法。

一、从查找问题中入手，改进工作不足，抓好贯彻落实。

创卫工作已经进入了实际性的攻坚阶段和关键时期，小餐饮及“五小”行业整治、楼院及背街小巷整治、集贸市场整治都同时全面展开了，但从几次市领导检查和创卫办平时督查结果看，发现了不少问题，这些问题主要表现在：

一是精力不集中。街道片区没有把时间和精力集中到创卫各项战役和整治中来，还存在上面指一指、下面动一动的现象，有的还停留在传达任务阶段，还没有真正抓好落实。

二是人员不到位。通过几次检查和调研，特别是杨市长在社区的调研，发现社区居委会的巡查和决策工作没有分离，巡查人员对于需要巡查什么内容、哪些是要天天巡查的、哪些是要一段时间内巡查的不很清楚，有的社区居委会不好意思安排区挂点单位和驻辖区市区单位工作人员进行巡查，使被抽过来的人员无所适从，不知道做什么，人在曹营心在汉，来了也只是逛一逛，出工没出力。

三是措施不得力。部分单位漠视创卫工作，思想松懈，没有大局意识，一项战役、一项整治安排下来，迟迟未动，或动作不大，使得楼院及背街小巷、小餐饮及“五小”行业、集贸市场整治三项整治效果不明显。

四是舆论监督作用不大。就9月份来说，宜春日报曝光10起，赣西日报曝光5起，宜春电视台曝光7起，但曝光后真正得到解决的很少，也没看到几起追踪报道。

二、在力求实效上使劲，坚持整治标准，抓好工作进度。

1、继续抓好前段整治，确保整一项成一项。在九月份工作的基础上，继续抓好集贸市场、小餐饮及“五小”行业、楼院及背街小巷的整治工作，要在加快工作进度的同时，确保整治工作取得实效。各街道片区和外设工作组要切实履行职责，按时按要求打好每项战役，做到抓紧时间、加快进度、保证质量，要一栋楼院一栋楼院的清，一条街巷一条街巷的整、一个市场一个市场的改，一家店面一家店面的过，确保做一件成一件、达标一件，不留尾巴。

2、搞好两节环境整治，营造良好节日氛围。为让广大人民群众过一个干净、整洁、文明的国庆和中秋佳节，利用明、后天两天时间，由各街道片区创卫办组织各单位及社区居民开展一次“美化市容，喜迎两节”环境综合整治活动，重点整治楼院及背街小巷、公共场所环境卫生。同时，合理安排好第四个“环境卫生日”活动，因为这次活动正好是中秋节这一天，所以本次活动主要是组织好各单位及居民搞好门前“三包”工作，自护门前绿，自扫门前雪。

3、全面开展“四乱”整治，加强社会公德建设。社会公德和市民素质是城市文明的灵魂，是城市软环境软实力的根本所在。当前，我市的社会公德水平与中央提出的“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”要求，还有差距。一些市民的不良陋习屡禁不止，严重影响城市环境，损害宜春对外形象。因此开展集中整治乱吐、乱扔、乱倒、乱闯“四乱”活动，势在必行。要按照“培养一流的市民素质、打造一流的城市环境、构建一流的社会秩序、创建一流的服务水平”的要求，把整治“四乱”工作作为创建国家卫生城市、优化城市大环境配套工程的重要组成部分和最基础性工作来抓，通过教化养成，严管重罚，增强市民的社会公德意识，树立新形象，营造文明健康的社会环境和积极向上的人文环境。

“四乱”整治分为谋划准备、宣传教育、严管重罚三个阶段。每个阶段都有重点，都有责任，希望各位对照方案抓好贯彻落实。城管综合执法和公安交警执法队伍要主动作为，不畏困难，把整治“四乱”行为作为一场硬仗来打，对不履行职责的严肃处理。同时，扩大社会监管面，充分发挥社会各层力量，聘请500名敢管事、会管事的4050人员及老太太，采取委托处罚的形式，对乱吐、乱扔、乱倒、乱闯行为进行处罚。

4、开展“四除”整治，打好创卫工作基础。除四害是爱国卫生工作的一项重要内容，也是创建国家卫生城市的一项主要工作。市创卫领导小组下发了《关于进一步加强中心城区病媒生物防制（除四害）工作的意见》，请按文件要求抓好落实。在这里我重点说说应该注意的几个方面：

一是环境整治阶段（9月29日、30日，10月8日）。要求：市、区各部门、各单位、全体市民结合“两节”环境整治及第四个环境卫生日活动，大力开展环境卫生整治，彻底清运垃圾、疏通水沟、排除积水、铲除杂草、清理卫生死角、消灭四害孳生地。全民齐动手，全面彻底地清扫鼠粪、堵塞鼠洞，清除鼠咬痕，消灭鼠迹；翻缸倒罐，排除积水，减少蚊子孳生地；垃圾日产日清，及时处理人畜粪便，清除腐烂动植物，消灭苍蝇孳生地；大搞卫生，清洗家俱，翻箱倒柜，填补缝隙，治理蟑螂孳生栖息场所。二是完善防鼠防蝇设施阶段（10月15日之前）。要求：宾招餐饮、食品、副食等重点单位的门窗、墙壁洞缝、排水口、地沟通风口等处安装防鼠设施和纱门、纱窗、风帘、风幕机等防蝇设施。下水道口要安装防鼠设施。三是药物发放阶段（10月9日至10月15日）。要求：市、区各部门、各单位和街道、社区居委会到市卫生监督所购领除四害药物。四是投洒药物阶段（10月16日至10月22日）。要求：中心城区范围的室内、室外统一投洒除四害药物。10月16日下午开始外环境放置灭鼠毒铒盒，投放鼠药，喷洒灭蚊、蝇、蟑螂药。晚上7:30开始，室内投放、喷洒除四害药物，连续投洒一周。五是阶段性验收阶段（10月23日至10月31日）。要求：10月23日至26日，街道片区对驻片单位和社区居委会进行全面的检查验收，验收不合格的，重新进行“补课”，直至达标为止。10月27日至10月31日，市创卫办卫生工作组组织人员对重点场所、重要地段的四害密度进行检查。市创卫指挥部对城区7个街道片区进行抽查验收，并将结果进行通报。市疾控中心对四害密度再次进行监测，对除四害效果进行考核。六是集中消、杀、灭阶段。要求：根据中心城区四害密度监测情况，今秋至明春结合环境卫生整治开展2-3次大规模集中消、杀、灭四害活动，真正做到“五统一、四不漏”，即统一领导、统一部署、统一时间、统一用药、统一行动，不漏单位、不漏户、不漏房间、不漏外境，确保投药覆盖面达95以上。七是责任划分。以块为主，7个街道片区是主体，对辖区范围内的除四害工作负总责，确保辖区范围内的驻片单位、社区居民、宾招餐饮行业、小街小巷等工作达标。市、区各部门、各单位做好管辖范围内的除四害工作，确保四害密度达标，主管部门对下属单位工作负总责，下属单位四害密度不达标，主管部门负连带责任。市城管局负责主次干道、公园、绿地、河流沿岸、垃圾收集站、公共厕所、下水道口除四害药物的投洒，负责对公共外环境的下水道安装防鼠设施；市卫生局负责督促城区医院投洒除四害药物；中心城区管委会负责督促农贸市场物管中心和业主投洒除四害药物；市建设局负责督促建筑工地投洒除四害药物，并确保达标；市交通局、宜春车务段负责督促汽车站、火车站、铁路两侧投洒除四害药物；市粮食局负责督促粮库投洒除四害药物；市商业管理办负责督促屠宰厂投洒除四害药物；市卫监所负责督查指导宾招餐饮、食品、副食行业投洒除四害药物和添置防鼠、防蝇设施，并确保达标。八是工作要求：病媒生物防制是创建国家卫生城市的重要内容，市、区各部门、各单位要切实加强领导，实行“一把手”负责制，精心组织，周密安排，并落实专人负责此项工作，确保除四害活动所需的人、财、物到位，确保活动取得实效。市、区各部门、各单位必须与市爱卫办签订“创卫”病媒生物防制责任书。市创建国家卫生城市领导小组对活动开展好的单位给予通报表扬，对不按要求投洒除四害药物的单位将进行通报批评。对不参加除四害活动，四害密度超标的单位，除通报批评外，新闻媒体曝光。各部门、各单位要做好病媒生物防制（除四害）安全工作，要建立除四害药物领发、保管、使用、回收制度，落实专人保管，防止人、畜、禽中毒。对死鼠要及时收集掩埋，以免污染环境。如不慎误食除四害药物，应立即送医院治疗。除“四害”必须使用全国爱卫会推荐和认定的药物，严禁使用急性剧毒灭鼠剂。药物的准入统一由卫生工作组负责。

5、进行健康教育测评，增强公众健康意识。“种树培其根，育人养其心”，没有全社会广大干部群众文明素质和道德水平的逐步提高，创国家卫生城市只能是无本之木，无源之水，空中楼阁。因此，10月份，指挥部将对组织一次全面测评，增强公众健康意识。

6、善用创卫信息平台，用数字化管理推进创卫工作的落实。就这项工作，杨市长先后两次到社区进行调研，而且明确提出“巡查制度就是倒牵牛制度”，他要求把“创卫”信息平台建成一个市民都能看到的公开性网站，通过网络监控城市的一草一木，这实际上就是要求我们从创卫开始，逐步实施数字化城市管理，实现对城市的.“科学、严格、精细、长效”管理。从目前我们的“创卫”信息平台试运行情况来看，出现了不少问题，这是在所难免的。但从社区居委会上报的559个问题，有200多个问题在分类中就出现了错误，占40左右。譬如：像油烟外冒、牛皮癣问题、井盖问题等等，都分类在爱国卫生组织管理栏中，这是不应该的。所以，在这方面，市创卫办还要加强培训。同时，社区也要强化巡查制度，不要将巡查人员和决策人员合二为一，要真正发挥巡查人员的作用，要通过巡查找到责任主体，找到责任人；巡查的内容要由易到难、由浅到深、由简到繁、由小到大，不断完善，对于几天都不能解决的小问题也要向上报。同时还要充分发挥巡查员的主观能动性，对自己发现的问题提出自己的建议。对巡查出来的问题，决策组要进一步明确责任主体和责任人，明确办理时限，是自己的事情要及时解决，不能解决的向上报。

建立创卫信息管理系统的目的就是要实现城市管理的信息化、标准化、精细化、动态化，保证城市管理动态出现的问题能够及时发现、及时传递、及时解决，逐步建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理和监督的长效机制，为此，我们也要进一步完善创卫信息系统，在管理方面需要逐步加强。如：报告单查询中，每个问题都要有解决问题的责任主体、责任人；业务单综合查询的条件设置里面，应该增加职能服务单位查找任务，如输入“城管局”三个字，就可以查出需要城管局这个责任主体解决的问题能全部显示出来，如果输入“城管局几月几日”就可以查出当日需要城管局解决的问题。各职能服务部门或单位都要指定专人，天天登陆网站，就本单位的问题要按时予以解决。对于没有按时解决的单位，市创卫办要进行通报。同时，“创卫”信息平台也要根据“创卫”工作的推进而不断升级。

同志们，我们绝对不要因为有进步而自满，有变化而松懈，有困难而退却，有阻力而胆怯。针对下步工作，我再提几点要求：

一是干劲只可鼓不可泄。从前阶段工作情况看，可能有些单位或个人的干劲有点疲软，思想有点松懈，所以请在座的各位回去后，多做思想工作，再动员，再鼓劲。

二是工作只能紧不能松。按照创卫工作要求，我们现在所做的工作还很不够，差距还很大，一个小餐饮及“五小”行业战役打了好几个月，效果还不是很理想，因此，我们的创卫工作一定要尽量往前赶，不能往后推。

三是标准只能高不能低。我们每次战役和整治提出来的标准都是国家卫生城市的基本标准，如果我们每项工作都打折扣，那么，到最后，整个创卫工作就打了一个大折扣，所以我们在今后的检查中一定要高标准，严要求，一定要评出落后单位，不要怕得罪人。

四是作风只能实不能虚。打战役、搞整治要实实在在、扎扎实实、尽力而为，要一件一件事去抓，做一件像一件，整治一次成功一次。既要做到着眼当前，又要注重长效管理，千万不能一抓就见效，一松就回潮，要彻底走出抓一阵、好一阵，停一阵、松一阵的怪圈。

《在第二次创卫工作调度会上的讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读在第二次创卫工作调度会上的讲话。

篇8：公司在全县工作务虚会上的讲话

公司在全县工作务虚会上的讲话

各位领导：

回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成绩。共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。

一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。

在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。

今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的'关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。

二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。

一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。

三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌

我们坚定“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。

四是在市场信息反馈及时准确的基础上，抓好产品结构调整。

我们首先建立了《市场信息反馈制度》，通过市场信息反馈，及时进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开发一代、生产一代，形成新的拳头产品，今年，研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变，竞争激烈中不断发展，一步一个台阶，一年一个新局面。

工作计划安排

20我们计划产值4600万元，销售收入4400万元，利税400万元，技改投入1200万元。

工作措施：

一是进一步提高全员素质。努力创建学习型企业，深化“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好各种教育活动。大力倡导“员工靠公司立业、公司靠员工发展”的观念，招贤纳士，做好引进人才、管理人才，[本网-www,fwsir.com,找范文请到本网网]培训人才，留住人才的文章，促进企业健康发展。

二是落实好技改投入，我们计划投资700万元，改造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，项目建成后，提升了产品竞争力。

再就是，根据今冬天然气能源的供应不足，给我公司造成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对天然气的供应做进一步考察再做决定。

总之，在新的一年里，我们有信心、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的发展做出新的贡献。

《公司在全县工作务虚会上的讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读公司在全县工作务虚会上的讲话。

篇9：供电公司年中工作会议报告

供电公司年中工作会议报告

同志们：

今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处，进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。

下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况

今年以来，在**供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。

㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。

㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了-年220KV输变电工程需求上报工作及110KV项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了0KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220Kv王家、百家输变电工程土建开工，110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了20省公司下达的.11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段；供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120MVA，新增10Kv配电线路27条，配变56台。

㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元，同比增长30.68%，实现利润3829.8万元，同比增长14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。

㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。

㈤迎峰度夏成效显著。年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面71.59%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。

㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量20.3亿千瓦时，同比增长11.82%；完成售电量18.9亿千瓦时，同比增长12.52%，7月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦，创历史新高；供电质量明显提高，综合线损率6.6%，客户供电可靠率99.73%，综合电压合格率99.64%（ D类电压合格率为99.56%）。综合效益大幅提升，固定资产原值17.05亿元，完成电力销售净收入8.67亿元，同比增长24.94%。

企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好公司2005年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公

篇10：在区地税局党风廉政建设工作会上的报告

在区地税局党风廉政建设工作会上的报告

××区地方税务局××年党风廉政建设工作会议今天召开，我代表局党组向大会作报告。

这次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实上级党风廉政建设会议精神，按照区纪委第四次全会和市地税局××年党风廉政建设工作会议的具体部署，紧紧围绕我局××年工作会议上提出的各项任务要求，认真总结我局××年党风廉政建设工作，全面贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，研究部署我局××年的党风廉政建设各项工作任务。

一、围绕中心工作，认真履行职责，××年党风廉政建设工作取得新进展

××年我局的党风廉政建设工作在市局、区委区政府的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导，坚持“四个一”的治税理念和“四个服务”的要求，紧贴税收中心工作，以有效执行为核心，进一步加强教育，完善制度，强化监督，坚持标本兼治、惩防并举，为完成以组织收入为中心的工作任务提供了政治保证。

（一）齐抓共管，上下努力，党风廉政建设责任制取得明显成效。我局党组非常重视反腐倡廉工作，始终坚持以党风廉政责任制为“龙头”，全面提高局领导班子成员和科所长的责任意识。以制定工作计划和召开党风建设工作大会，对党风廉政建设工作进行了全面部署。通过调整组织机构，加强了对党风廉政建设的领导。通过逐级签订党风廉政建设责任书，切实做到了党风廉政建设工作的逐级负责，层层落实。通过建立和完善有关配套制度，更好地规范全局干部职工的行为。将党风廉政建设工作任务分解为类项，逐级明确了各级领导、牵头部门和协办单位的责任。尤其是做到了一把手的“五个亲自”，班子其他成员的“三个抓好”，“一岗双责”的意识得到加强。坚持每季度对党风廉政建设责任制的目标管理考核以及不定期的检查，确保工作的全面落实。在顺义区××年党风廉政建设责任制贯彻落实情况的检查评比中，我局受到了通报表彰。

（二）加强对领导干部的监督，廉洁自律工作进一步加强。严格执行“四大纪律和八项要求”，并列入局、科（所）两级班子民主生活会的重要内容进行自查自纠。先后组织了类人员、人参加的座谈会。在全局干部职工中发放份调查问卷，总结归纳出类条意见和建议。局领导班子成员在开好自身民主生活会的基础上，与相关科室负责人分别深入各科所，参加、指导和帮助科所开好民主生活会。对大家提出的意见和建议进行了逐条分析，研究制定了整改措施并及时向全局进行了反馈。认真学习和贯彻落实“两个条例”，并组织全局名党员及入党积极分子开展了党纪条规的测试活动。加强廉洁自律行为的监督，坚持定期报告干部接受礼品、礼金，参加或拒绝参加宴请情况，并装入个人廉政档案，据不完全统计，全年我局干部拒请、拒宴人次，拒收礼品、有价证券人次，价值元。实施了领导干部离任审计和任前谈话制度，年内对因工作调动、交流的名科所长进行了离任审计，对新提拨任职的名科所长进行任前廉政谈话。年内没有发现税务干部的不廉洁行为。

（三）坚持纠建并举优化政务环境政风建设取得了新成效。认真组织政风评议工作先后两次以暗访的形式组织了由社会特邀监察员和有关人员对我局各科所的政风评议检查对存在问题的单位提出了整改建议并将检查结果以通报的形式向全局进行了反馈。先后接受了市纪委纠风室、市地税局特邀监察员和区人大、政协代表对我局政风评议活动的检查，并受到了高度的评价。在我局外网上建立了“政风建设情况问卷调查”，接受全体纳税人及全社会的监督，各项设问的满意率均在以上有的项目达。在局内网开辟了“民主窗”专栏，及时解答、回复和解决大家提出的意见和建议等。投资多万元对纳税服务大厅进行了改造并在服务大厅开设了“纳税人之家”实行了人性化服务每名工作人员将自已的名字编成个性化服务用语深受纳税人欢迎并得到市局、区领导的肯定。认真抓好全程办税服务工作的监督检查，使办结事项纳税人满意率达到。在××年顺义区组织的政风建设检查评比中，我局的政风评议和全程办事代理制工作均以分的成绩获全区并列第一名，并受到通报表彰。

（四）以执法监察和执法检查为主要手段，加强“两权”监督。按照有关要求纪检监察部门会同法制、计会、财务等部门对税务检查处罚案卷、《减免税管理办法》执行情况、再就业优惠政策执行情况、代征代扣手续费的管理情况、税款征收入库情况等项工作进行了税务执法监察，对发现的问题提出了监察建议并在全局进行了通报。进一步完善执法检查办法严格实施执法检查先后对在执法检查中发现问题的人实施了过错责任追究。增加了内部特邀监察员的力量，重新调整了各科所的内部兼职监察员。在去年年底进行的机构改革试点工作中，人事、监察部门通力合作，积极配合有关部门做好科级领导干部竞争上岗

工作，使党风廉政建设工作融入领导干部选拔任用工作当中，创造了公平、公正、公开的竞争环境。

（五）积极开展行之有效的廉政教育全局干部廉洁从政意识明显增强。坚持“教育为本、防范在先”的原则，制定并下发了年度党风廉政建设专项教育计划及季度廉政教育主要内容。认真学习、宣传和贯彻“两个条例”。组织开展了以“求真务实勤政为民”为主题的宣传教育月活动。开通了“移动说廉”，即利用手机短信发送廉政警言或警句。邀请有关专家及市局领导为全局干部进行专题讲座。利用局内网、光盘、下发有关材料等方式，用正反典型教育干部。深入税务所与税务干部进行面对面教育和座谈。编发我局“税务干部廉政须知”。自编自演小品《暗访》，宣传纪检监察工作和良好的文明礼仪规范。利用发生在服务大厅的真实事例进行深化教育，将生动的素材编入我们自编自演的文明礼仪小品中，并拍成了电视教育片。该做法还在《中国税务报》等刊物登载。

回顾过去的一年，我们虽然做了大量的工作并取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。个别单位对抓党风廉政建设重要性的认识仍存在差距，工作有不到位的现象；个别领导干部政治敏感性不强；个别干部还存在着“吃、拿、卡、要、报、借、占”的苗头和倾向纳税人对我们的工作效率、服务质量和服务态度方面还有意见和建议等。对于这些问题我们一定要从思想上高度重视在今后的工作中认真加以解决。

二、认清形势不断增强对惩治和预防腐败工作的极端重要性和紧迫性的认识

（一）认真学习有关会议精神和领导讲话将思想统一到上级对党风廉政工作的要求上来。党的十六届四中全会对加强党的执政能力作出了全面部署也对反腐倡廉工作提出了新的要求。日前中纪委召开了第五次全会国务院、市、区、总局及市局先后召开了党风廉政建设工作会议。我们要认真学习并贯彻落实上级的会议精神进一步统一思想提高认识把反腐倡廉工作提高到关系党的执政基础、关系到党的生死存亡、关系到税收事业发展的兴衰成败去认识。

（二）积极应对市场经济及改革开放力度不断加大给我们带来的新的考验。我国改革开放和发展正处于关键时期我们要在积极投身于改革开放进程中的同时进一步增强自身的“免疫能力”和抗干扰能力同一切消极腐败的思想和行为作斗争经受住各种利益和诱惑的`考验。做到“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心”。

（三）适应机构重组和征管改革工作的需要促进地税事业健康发展。我局作为市局机构改革试点单位之一已基本完成了流程重组和组织再造的基础性工作今后还需要在实现“五做”（做细征收、做精管理、做强稽查、做实税政、做优服务）上下功夫这就需要勤廉兼优的人才作保证。尤其是随着“税收管理员”制度的实行税务干部与纳税人接触机会的增加给廉洁从政带来了新的问题。这就需要我们既要发扬优良传统又要坚持改革创新以廉政促勤政保证地税事业的健康发展。

（四）居安思危防微杜渐正确分析和把握党风廉政建设工作的发展方向。去年以来，党中央进一步加大了预防和惩治腐败力度，但大案要案接连发生，反腐倡廉形势仍不容乐观。从我局去年的情况看反腐倡廉的形势总体是好的但有些倾向和苗头也不能忽视我们还应在薄弱环节上堵塞漏洞着力减少腐败现象滋生的土壤和条件使党风廉政建设和反腐败工作整体推进。

（五）坚定理想信念增强惩治腐败的信心。最近，党中央颁布了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，总局也正在组织起草《关于建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》我区和市局也提出了新的要求和有关制度。惩防体系的逐步建立，为反腐倡廉构建了有效工作机制正在进行的保持共产党员先进性教育活动，为党风廉政建设深入开展奠定了思想基础为搞好今年的各项工作创造了有利的条件。

三、××年党风廉政建设和反腐败工作的主要任务

××年，是北京地税的“能力建设年”。我局党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照区纪委四次全会和市局党风廉政工作会的总体部署，紧密联系顺义地税实际，紧紧围绕“四个一”的治税理念，保持党员先进性，大力加强能力建设，建立健全符合顺义地税实际的惩治和预防腐败体系，努力开创我局党风廉政建设和反腐败工作的新局面。

工作重点是“三个结合”、“四不”、“四坚持”，即：把增强党风廉政建设工作的紧迫感与树立长期作战的思想相结合；发扬优良传统与改革创新相结合；严厉惩治与有效预防相结合。使全体干部努力做到依法治税不渎职，热情服务不失责，税务干部不失足，群众利益不受损。坚持求真务实，强化制度建设，狠抓源头治理；坚持以人为本，化解各方矛盾，理顺群众情绪；坚持正面宣传，树立先进典型，推动中心工作；坚持齐抓共管，形成领导合力，确保取得实效。主要工作任务如下：

（一）继续抓好党风廉政建设责任制的落实。主要做好七件事：一是做好责任制的落实工作，协助局领导与各科所领导签订责任书，指导、检查各单位领导与干部职工责任制的落实情况。二是认真搞好党风廉政建设和反腐败斗争任务分工，分解和细化各项工作，明确各级领导及有关部门的责任。三是建立完善党风廉政检查制度。主要按季度分重点或不定期的对各单位进行检查。通过明查暗访等不同形式加强对各单位的检查，及时总结推广好的做法和经验，并针对发现的问题实施责任追究。四是整合任职谈话、廉政谈话、诫勉谈话等形式，建立约谈反馈制度。对有倾向性和苗头性的单位或干部进行约谈。努力做到关口前移，防患于未然，最大限度地保护干部。五是完善落实领导干部联系点制度。及时了解基层及干部职工的工作生活情况，倾听群众呼声，帮助群众解决实际问题，密切领导干部同群众的联系，引导群众通过正常渠道反映问题，用润物细无声的工作方式化解矛盾，理顺情绪。六是按照“重构绩效机制”的要求，整合季度目标管理考核等内容，积极探索建立分析评估制度。通过畅通信息渠道，定期分析评估党风廉政建设形势，提出或制定具有预见性的举措，提高反腐倡廉的预防能力。七是针对干部职工八小时以外的管理这个薄弱环节，与有关部门探索并完善对干部职工的监督管理。

（二）狠抓领导干部廉洁自律工作。继续认真贯彻落实“四大纪律、八项要求”、“两个条例”、“实施纲要”和“实施意见”等。加强对领导班子执行民主集中制、“三重一大”制度情况的监督检查。要切实解决党风方面及领导干部中存在的突出问题，特别是对顶风违纪有以下行为的领导干部，必须严肃处理：一是违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的；二是“跑官要官”、“买官卖官”的；三是放任、纵容配偶、子女等亲属和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的；四是利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财的；五是参加赌博特别是到国（境）外赌博的。对于有上述第一条和第五条行为的，按照组织程序一律先免职、并依据有关规定处理。落实上述五条规定的情况将列入今年领导班子专题民主生活会，逐条明示，顺义区和市局将以上内容作为责任制检查的重点内容。

（三）严肃查处违纪违法案件。加强信访工作，认真查办自行发现案件、群众及纳税人举报案件及上级转办案件。认真查处侵害纳税人利益，破坏税收发展环境的案件。重点查办领导干部违纪违法案件，特别是违反“四大纪律、八项要求”以及以税谋私、以权谋私、贪污受贿、腐化堕落和失职渎职的案件。对查实的案件在落实责任制的基础上，实行责任倒查，确保追究到位。按照市局要求，要对十年来信访举报情况进行认真梳理和分析，并作为今年领导班子的一项重要调研课题。

（四）进一步加强纠风工作和政风建设，强化“两权监督”。我们要在巩固我局去年政风评议工作成果的基础上，找准薄弱环节，解决主要问题，争取更大成效。进一步加强“两权监督”，完善税收管理员廉政守则等制度，为实现“五做”打下坚实的基础。调整各科所内部兼职监察员。续聘或重新聘任社会特邀监察员，充分发挥他们的智力优势，帮助我们提高工作效率、改善纳税服务。采取网上评议、问卷调查、明查暗访、召开座谈会等方式，全面实施内外部的监督和检查。继续在稽查检查干部中采取发放“廉政监督卡”，并逐步在全局的税收管理员等干部中施行。完善政务公开有关制度。积极开展内部审计工作。对纳税人满意度不高，纳税服务方面投诉、举报数量多的单位要限期整改，问题严重的要进行通报批评、追究领导责任或进行组织处理。

（五）以先进性教育为契机，深入开展廉政教育，打造地税廉政文化。在制定年度廉政教育计划及季度廉政教育主要内容的基础上，将目前正在开展的保持共产党员先进性教育与党风廉政教育结合起来。将地税廉政文化融入以“四个一”的治税理念的地税文化之中。抓好党风廉政宣传教育月活动组织计划与实施。充分利用我局内外网站、“移动说廉”、二期邮箱、党课、廉政专题教育、座谈、专栏等形成开展廉政教育。坚持以正面宣传为主导，每个单位都要善于从身边发现、挖掘、总结、培养、树立和推荐勤廉兼优的先进典型。我局将在下半年在全局推出作风过硬、事迹突出的先进单位和个人典型。以《税务干部廉洁从政手册》为主要内容，组织开展党纪条规知识的学习和测试工作。通过教育，为提高全局干部的“五种能力”（把握大局、服务大局的能力；求真务实、开拓创新的能力；流程重组、组织再造的能力；做好思想政治工作、群众工作、带好队伍的能力；拒腐防变、经得起各种诱惑和考验的能力）打下坚实基础，努力培养一支作风过硬、团结向上、勤廉兼优的高素质干部队伍，

（六）继续加强纪检监察干部的自身建设。调整和加强专（兼）职纪检监察干部的组织建设。加强纪检监察干部的素质教育。提高纪检监察干部的“五种能力”，即：提高保障和促进税收工作顺利开展的能力；提高对党员干部特别是主要领导干部有效监督的能力；提高协助党组织协调反腐败工作的能力；提高通过制度创新预防腐败的能力；提高依法执纪、依法办案的能力。进一步加强纪检监察部门的基础工作，完善各项规章制度，规范行为，严肃纪律，提高效率。紧紧依靠全局干部职工，服务基层，贴近税收工作实际，做到参谋服务、公正无私、不徇私情、不辱使命，为各项工作的有效开展提供政治保障。

同志们，今年我局的党风廉政建设工作任务已经明确。我们要在局党组的领导下，在顺义区和市局纪检监察部门的指导帮助下，坚决贯彻落实上级党风廉政建设的工作部署，以饱满的热情，求实的作风，坚定的信心，扎实的工作，积极推进党风廉政建设工作的深入有效开展，为构建和谐的社会、为地税事业的健康发展而努力！

篇11：在公司工作总结会上的发言稿

今天，20xx年即将进入了尾声，温故而知新！在此就过去的两个月的工作进行一下回顾和总结。

xx月份，为落实完成20xx年的全年的工作目标，公司的各个部门都进行了庄重的承诺，从承诺后的情况来看，各个部门都身体力行，对各自的承诺进行了努力的工作，保持了昂扬向上的冲刺状态，全面的兑现或者超越了承诺目标，这种有诺必践的积极，奋发有为的精神成为公司的一笔宝贵财富！成为推动我们各项工作的强大的精神动力！

在这里我们回顾一下刚刚过去的两个月里精彩难忘事迹。

公司各项销售业绩捷报频传。襄阳分部银饰项目部在xx月26日万千百货熊银匠专柜开业销售再创新纪录！在全体员工的努力下，截至到12月25日，销售额顺利突破20万，成为熊银匠单店月销售的新里程碑！

襄阳分部珠宝部银泰周大生珠宝专柜12月份销售突破万。这些都是值得可喜可贺的事情，是全公司都值得学习和总结的。

开创了全新的市场营销模式。在公司全体员工的努力下，在公司各个部门的.通力配合下，公司首届新品展销会暨精英店长培训会取得了圆满的成功。这次展销会的成功，开创了公司市场营销的新模式，是对公司原有的营销模式进行的一次大胆的创新！

公司通力合作谱写新篇章。公司物流部全体员工在时间紧，任务重的情况下，无怨无悔，兢兢业业的投入到展销会的货品包装和分发中，公司各个部门发扬了通力合作的精神，全体员工奋力投入到了这次艰巨的任务中，谱写了一曲大合作，大团结的壮丽凯歌。为公司的企业文化注入了强大的精神力量！

圣诞促销全员参与引爆销售热点，无惧风雪铿锵玫瑰写新篇！

平安夜圣诞节，雪花寒风，你们无畏无惧，坚守工作岗位，“红颜娇美承受雨打风吹，拔剑扬眉豪情快慰，风雨彩虹铿锵玫瑰，芳心似水，激情如火，梦想鼎沸！”董姗，刘晓芳，江添，赵娅，蔡琳，金映红，张金燕，惠熊齐，魏丽，张欣，肖双红，徐艳琴等等，你们用你们的热诚为圣诞节的促销，为20xx年划上了完美的句号。

公司团购取得新进展！机遇总是青睐有准备的人！在公司六渡桥店全体员工和店长陈玲的努力下，抢抓一切机会，顺利促成今年冬天的第一笔团购业务，完成二次销售，取得了销售1xx根银条的良好的成绩！因为是今年的第一笔团购业务，所以意义重大！值得表彰！

积极引进风险投资，为公司的发展作出了打基础，管长远的工作，龚总不遗余力，不顾身体生病，为引进风投不辞辛苦，作出了有益的尝试和探索！这是一件具有重大战略意义的大事情！引进风投，必将为公司的发展打下坚实的基础，推动公司的各项工作朝着百年品牌，千店连锁的发展愿景向前一大步。

公司的知名度得到了极大的提升！正是因为有公司全体员工兢兢业业的努力工作，正是因为有一大批员工多年来的忘我付出，才铸就了熊银匠在今日的市场地位，我们的努力得到了社会的肯定，得到了社会的认可！近期我公司荣获了20xx年最具成长力50强的荣誉，这是对我们几年来的工作的肯定和鼓舞！使得我们公司能够有机会和九州通这样的行业巨头同台的获奖的荣誉！

荣誉属于过去，未来等待我们开拓！新年新起点！新年新希望！

现在我就20xx年的工作进行一下布置：

1、再接再励！抓好接下来的元旦期间的销售，为顺利实现20xx年的开门红打下基础。

2、年会准备各项工作要抓抓实实的落实，分解到各个部门，每一个人，大家的年会大家办！希望全体员工积极参与。

3，抓好年终工作总结，店长以上人员要在明年1月xx日前完成

4、继续全力支持配合正在进行的品牌提升工作。

5、全力支持配合公司启动的人力资源项目工作。

6、提前做好春节和情人节销售筹备各项工作。做好春节值班人员安排各项工作。

总结过去是为了更好的面向未来！让我们全体团结起来，向着更加美好的未来前进！

谢谢大家！

篇12：在公司优秀党员事迹巡回报告会上的讲话

在公司优秀党员事迹巡回报告会上的讲话

“一个党员一面旗、勇立潮头直向前”

感谢刚才5位优秀党员同志给我们带来一堂精彩、生动的讲演。他们的优秀事迹对于指导我们动力厂当前正在开展的保持共产党员先进性教育活动具有十分重要的现实意义。

在刚才的报告会上我一直在仔细的聆听，也一直在认真的思考：共产党员不仅仅是一种光荣称号，更意味着一种神圣的责任和崇高的精神力量。当前，我们大冶公司在开展保持共产党员先进性教育活动中，要求各级党组织创“四有四强”，广大党员争“四先四最”。归根结底一句话就是要牢固树立“一个党员一面旗”的思想。这既是群众对党员的期望、要求，更是对我们的考验。下面我想利用这次难得的学习时间，谈谈自己的二点学习体会，与大家共勉。

首先，开展“先进性教育”要重在突出“先进性”上。中国共产党的先进性性质，是党在各个历史发展进程中所发挥的先进模范作用而形成的。新的形势和新的任务，也对党的先进性提出了更新更高的要求。因而，能不能保持党的先进性，也就成为当前先进性教育首先要考虑和解决的问题。既然是先进性教育，就要能体现出“先进”的内涵。对于基层党组织，就是要站在时代前列，走在群众的前面，以求真务实的创新精神，与时俱进，不断探索与时代潮流相吻合的工作方式、工作内容，不断提高政治理论水平和执政能力，始终代表最广大人民群众的根本利益，在经济建设和社会发展的各个领域充分发挥团队精神和旗帜作用。对每一名共产党员来说，立足本职，创造一流的业绩，是体现共产党员先进性的重要标志。一个优秀的共产党员，应该是高尚道德的示范主体，是践行“三个代表”的行为样板。群众没有想到的，党员要先想到；群众没有做到的，党员要先做到；要求群众做的事情，党员要做的更好。以高于普通群众的标准严格要求自己，并用自己的.实际行动影响、带动身边的群众，这是新时期对共产党员先进模范作用的基本要求。能不能站在历史的高度把握共产党员先进性的时代坐标，是先进性教育能否取得实效的关键所在。我们全体党员要以对党对人民高度负责的精神，积极主动、全身心地投入到公司这次“保先”教育活动中，让一个党员一面旗的着眼点和落脚点体现在企业实际工作中。在今天的事迹报告会上，作报告的5位同志来自公司各个生产岗位上，他们的事迹各具代表性，同时也让我们对一个党员就是一面旗有了更深刻的认识。具体到我们企业来说，我理解党员的首要工作就是搞好生产建设，主要体现在：一是在冶化安全生产中发挥和体现先进性。冶化安全生产是我们企业第一要务，也是第一难点。所以，党员要切实带头履行安全职责，负起责任，在生产操作、技术攻关、消除隐患等方面发挥突出作用。二是在企业经营管理中发挥和体现先进性。我们要努力提升业务素质和管理水平，把自己炼就成为本岗位的行家里手，不断推动管理创新，使我们企业的管理水平达到与国际一流铜企业相应的层次。三是在冶化重点工程建设中发挥和体现先进性。冶化生产建设要求我们的党员要有争先恐后的工作姿态，要有争当先锋的精神状态，要发扬吃苦在先的风格，带头无私奉献、吃苦耐劳、冲锋在前，高标准、高效率地完成各系统生产任务。尤其在当前，为了做大做强铜企业，实现“争创一流铜业”的目标，我们大冶公司正在实施一批重点技改工程建设，广大党员要增强责任意识，主动介入到冶化改扩建各项工作中去，带头搞好培训，学好新技术知识，掌握过硬的操作技能，确保技改项目如期投产达标，确保生产系统正常运行。

其次，党员的先进性教育应该如何深入开展？作为一名党务工作者，我个人以为，应该注重抓好以下几点：

一是要坚持走好群众路线。能否充分发动群众，依靠群众的支持和参与，是搞好党员先进性教育的关键。我们的千百万党员总是置身于亿万群众之中，一个党员的先进与否，群众的眼睛是雪亮的，群众总是看得最明白。要彻底搞好党员先进性教育，就必须充分发动群众、相信群众、依靠群众的广泛支持和参与。在现实生活中，我们的有些党员把自己等同于一般群众，有的甚至连群众都不如，广大群众颇有怨言。一个党员的先进与否，可以说群众最清楚。因此，要开展好先进性教育，确保先进性教育不走过场和形式，走好群众路线是关键。

二是必须把加强宗旨教育放在第一位来抓。我们党全心全意为人民服务的宗旨，是与“三个代表”重要思想一脉相成的。在现实中，我们的一部分党员经不住灯红酒绿和市场经济的考验，淡忘了根本，把党的宗旨忘在了脑后，时常把自己凌驾于群众之上。因此，在开展党员先进性教育中，必须要把党的宗旨教育放在第一位来抓，这是搞好先进性教育活动的重要环节。只有全心全意为人民服务了，党员的先进性才能体现出来，党的战斗力和凝聚力才能不断增强。

三是要建立健全党员终身学习制度，注重抓好理论学习，坚持把提高党员的政治素质和科学文化素质长抓不懈。作为世界上最大的马克思主义政党，其本身就具有先

进性，而作为无产阶级政党中的先进分子，没有高强的政治素质、严谨务实的作风、高度的马克思主义境界，是不能展示其先进性的。要开展好党员先进性教育，尤其是在知识经济和信息社会日益发达的今天，不断加强学习，建立党员终身学习制度已成为迫在眉睫的事情。只有坚持做到讲学习、讲政治、讲正气，切实提高党员的政治素质和科学文化素质，才能确保党员队伍的先进性与时俱进。

同志们，这次先进性教育活动，任务光荣而艰巨，让我们按照大冶公司党委的要求和部署，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以高度的政治责任感和历史使命感，以昂扬的精神状态和求实创新的工作理念，认认真真、扎扎实实地抓好先进性教育活动，努力提高各级党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力，团结带领广大职工，为圆满实现大冶公司“双增长”目标和争创一流铜业的宏伟蓝图而共同奋斗！

篇13：暑假在联通公司工作实习报告

暑假在联通公司工作实习报告

一、实习时间：

20xx年7月5日--20xx年7月7日

二、公司介绍：

中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)，于xx年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立。是经国务院批准，于xx年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、国内国际长途电话业务(接入号193)、批准范围的本地电话、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP电话业务(接入号17910/17911)、卫星通信业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。服务网号为“130、131、132、155、156、185、186”(xx年133和153段业务被电信接管)。xx年6月21日、22日分别在香港纽约成功上市，进入国际资本市场运营，并于一年之内成为香港恒生指数股。它标志着中国联通全面与国际接轨取得了阶段性成果。在新机制下建立的300多个分公司和11个子公司遍布全国31个省、自治区、直辖市以及澳门特别行政区，为服务提供了坚实的保障。是中央直接管理的国有重要骨干企业。xx年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从xx年10月01正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。xx年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。xx年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并。xx年1月7日经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。他的口号诠释是：“让一切自由连通”。“让一切自由连通”体现了中国联通可以满足人们渴望与外界自由沟通的愿望，帮助人们随时随地，以多种方式进行联络和获取信息的功能需求。“让一切自由连通”体现了中国联通将致力于通过现代通信与信息服务满足人们“随心如意，心想事成，事事顺利”和渴望“社交与归属，受人尊重”的情感需要，通过满足人们更高层面的精神需求，体现公司的品牌价值。“一切”体现了“广泛”，“自由”体现了“顺畅”，“连通”体现了“和谐”。“让一切自由连通”充分体现了中国联通将以现代化的通信与信息服务报效社会，团结社会各方力量，按照“开放、合作、共赢”的原则，致力于人类和谐的社会责任感和追求。他的标志由两种颜色组成：中国红和水墨黑。中国红：国旗色，代表热情、奔放、有活力，是中国情结最具代表性的颜色。象征快乐与好运的红色增加了企业形象的亲和力并给人强烈的视觉冲击感，与活力、创新、时尚的企业定位相吻合。水墨黑：最具包容与凝聚力的颜色，是高贵与稳重的象征。红色和黑色搭配具有稳定、和谐与张力的视觉美感。红色“i”双是点睛之笔，既象两个人在随时随地沟通，突出了“让一切自由连通”的品牌精神，又在竖式组合中巧妙的构成了吉祥穗造型，强化了联通在客户心中吉祥、幸福的形象。“i”发音同“爱”，延伸“心心相连，息息相通”的品牌理念英文释义“我--i”、“信息--information”迎合“以客户为中心”的营销模式以及“向客户提供一体化的通信与信息服务”的品牌营销总体思路。中国联通的公司标识是由中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。回环贯通的线条，象征着中国联通作为现代电信企业的井然有序、迅达畅通以及联通事业的无以穷尽，日久天长。标志造型有两个明显的上下相连的“心”，它形象地展示了中国联通的通信、通心的服务宗旨，将永远为用户着想，与用户心连着心。

三、实习过程：

随着时间的消逝，我作为一名即将毕业的应届大学生，带着希望与渴望，开始了我的找工作找实习单位的征程，刚开始，自己很不现实，即想找工资一般的，又不想找辛苦的，所以每天都以失败而告终，发现很多的工作都需要工作经验。关键在于我没有正确地摆正自己的位子，放下一切。所以重整心态重新开始。总结了以前的失败的教训，摆正好自己的位置，我决定社会实践只要有工作，能满足温饱，都可以。最后抱着锻炼自己的决心，我找到了实习单位--中国联通公司新疆分公司。

刚进公司时，经理就告诉我，联通公司的经营理念就是全民销售，所以不管我应聘的是什么职位，试用期就是销售联通卡。想着自己的性格不外向，又没有从事过与销售相关的工作，所以我对这份工作充满了期待，同时又充满了恐惧。第一天去工作，天气很热，虽然从学校到公司很远，但是到了公司之后，更让我感受到了我从来没有感受到过的激情。在这里，我深深感受到了大公司的企业文化，员工们的优良素质和他们热情。公司每天早上都会开晨会，公司流传着这样一句话：晨会必到，离成功不远;逢会必到，离成功更进一步。每天早上在晨会之前，员工们都会准备些自己的节目，争抢着呈现给大家，带动着大家的热情。会上各个分区的经理都会公布前一天的销售排行榜，更会有不同的销售精英向大家传授自己的销售经验，销售之道等等。让我学会了很多在学校里学不到东西。接下的几天就是经理对我们这些新人的培训，经过培训，使我更加了解了联通公司和他们的产品。

培训中，经理向我们分析了联通的市场分布的基本情况：我们所在的大学大部分用的是移动，二者的比例是30%/70%，在这样的情况下，经理就告诉我们：不要灰心，移动的市场虽然大，但是想要再开拓就比较难了，我们的市场因为小，所以给我们带来了比较大的空间，资费相对又比移动优惠，以后是3G时代，联通的3G网络与移动、电信相比，是比较有优势的'，要用自己的优势去开拓市场。终于经过一个星期，培训结束了，我即将面对是走出去，发展自己客户。这个对我自己，是一个很大的挑战，即使做了很长时间的心理准备，还是很难走好这一步。

第一次出去，经理带着我们，让我们听、看、学。学习他是怎么与客户沟通的，怎么将移动的客户发展成我们联通的客户。经理告诉我们，在这个过程中，重要的不是你去说服别人去办我们的业务，而是听客户说，听客户反映他们在使用手机业务过程中常遇到的问题，反映的问题，根据他们的反映再向他们介绍适合他们的我们的手机卡业务。当客户发展成以后，最要的就是要做回访。解决一些他们不明白的问题。之后就是要单枪匹马的自己出去发展客户了，经理对我的要求就是不要求我出售卡，只要我们发名片，让更多的人知道我们，经历对我们下的任务就是一天时间发出去200张名片，并记下有意向的客户联系方式，刚开始我很紧张，因为如果单单只是发名片那还简单很多，但我们要做的不仅仅是把名片发出去，还要找机会跟客户交流，让客户了解我们的产品，了解我们产品的优惠所在等等。但是既然选择了就不能不做，于是放开了心去做，经过几个客户的交流之后，我终于可以很好的做到了，我一天下来记下了6个意向客户，虽然没有售卡，但是这也是我自己的进步，我心里还是很高兴的。刚开始没成绩时，经理就安慰我们，做销售出现这种情况很正常，要我们千万不要气馁。接下来的每天就是这样，在炎热的夏天里，我跑了一天又一天，由白跑到出卡，一点一点的在进步着，这离不开我们经理的鼓励和教导，让我受益匪浅。

四、实习总结：

通过这次认识实习，我收获了很多。更有一些是在学校里都学不到的东西。在这里我看到了大家对工作的热情，对同事的友好，在这里我学会了坚持与珍惜，学会了对待生活要积极乐观，对待别人的问题要耐心听耐心帮别人解决。也学会了人不一定要聪明，但一定要勤奋，谦虚。而且使自己更加了解了自己通信专业的基础知识，增加了见闻，也明白了目前该行业的最新发展，自己得到了很多宝贵的知识财富，另一方面自己也看到了自己的不足，还需要努力的学习，丰富自己的阅历，多多请教别人，只要努力去做，相信我一定能够做好每一份工作的。

篇14：在市科技局度廉政工作会上的报告

在市科技局2008年度廉政工作会上的报告

强化廉政意识加强责任监察

推进全局工作健康发展

各位领导，同志们：

不久前，**市第十二届人民政府召开了第一次廉政工作会，王文涛市长在会上作了重要讲话，对全市2008年的廉政工作进行了部署和要求。今天我们召开**市科技局2008年度廉政工作会，就是要全面贯彻落实国务院和省、市政府廉政工作会议的精神，统一全局的思想，在认真总结全局去年廉政工作的基础上，进一步强化全局干部职工的廉政意识；通过认真组织开展以“学习党章，维护党纪”为主题的廉政教育活动，使全局干部职工进一步认清当前的形势，明确我们的任务，使我们初步建立起来的经过实践证明较为符合全局工作实际的廉政责任体系进一步得到完善，努力在全局营造优良的廉政文化氛围，在构建惩防并举的“决策、责任、监督三个体系”上有新的突破。下面我代表科技局领导班子，讲几点意见。

一、2005年全局廉政工作简要回顾

2005年，我局首次召开了年度的廉政工作会，对确保全局工作健康有序地开展起到了十分重要的作用。一年来，局领导班子及其成员认真履行一岗双责的职责，把反腐倡廉工作纳入到全局的整体工作之中，统一部署，统一实施，统一检查，统一落实，形成了党政一把手负总责、各班子成员承担对分管工作的廉政责任的工作格局。局领导班子及成员能够廉洁自律，以身作则，敢于管理，善于管理，自觉遵守廉政建设的各项规定，坚持学习不放松、坚持自律不减压、坚持改造不间断，起到了很好的带头表率作用。在狠抓落实中，我们突出领导干部廉洁勤政的模范带头[找文章到本网网-/-一站在手，写作无忧！]作用，抓班子带队伍，强化对廉政工作的领导和指导，充分发挥纪检监察部门的检查监督作用，立足教育，着眼防范，不断创新工作方法，积极构建预防体系，逐步建成一支思想作风好、工作作风实、服务意识强的干部队伍。经过全局上下的不懈努力，在2005年度党风廉政建设责任制考核中，再次荣获一等奖。

全局干部职工认真遵守公务员廉洁从政的各项规定，严格执行《云南省公务员八条禁令》，贯彻落实《**市国家机关及其公务员行政不作为问责办法》，不断强化责任意识，创新工作方法，确保行政有作为、不乱为，始终绷紧廉政建设这根弦，自觉接受监督，主动规范行为，做到了自省、自警、自律。通过大家的共同努力，全年未发生一起违纪、违法案件，也未出现一次举报、投诉等问题。其主要做法和取得的成绩可以归纳为两点：

1、紧扣中心，服务大局

全局的廉政工作紧紧围绕全局的中心工作和重要工作部署，以工作监察前移的工作思路，充分发挥行政监察、纪律检查等职能作用，加大对责任意识、履职能力和服务质量、工作成效的监督检查力度，促进了全局各项工作的.有序开展。

一是执行问责制，确保有作为。我们在学习贯彻落实《问责办法》时，从着眼于思想认识、着眼于工作职责和着眼于工作成效上狠下功夫，确保在认识上的统一性和执行上的坚定性。在学习过程中，我们针对15种不作为问责形式，逐条加以分析对照，认真查找在责任意识、履职能力和工作成效等方面存在的差距，增强了贯彻执行《问责办法》的自觉性和主动性，获得市贯彻落实《问责办法》专题调研组的好评。

二是以民评为契机，加强作风建设。我们紧紧抓住民主评议机关作风工作这一有力时机，巩固和扩大开展民主评议机关作风工作以来的成果。采取发放民主评议测评表、开展“三比三看”活动、刊登请您监督专版等形式，以富民强县科技示范工程和科技进村入户等举措，打破惯性的工作方法，深入基层和田间地头，找准科技需求，贯穿科技服务于经济的工作理念，努力打造科技为民、科技利民、一切为民的大科技氛围，其工作成效获得人民群众的广泛认可，在去年民主评议机关作风工作中获得第六名的好成绩，荣获一等奖。

三是创新工作方法，突出督查重点。我们在工作中积极探索做好纪检监察工作的新路子、新方法，不断创新工作方法。为把握工作重点，突出工作成效，更好地发挥科技工作在经济社会发展中的引领和支撑作用，根据2005年全市科技工作的目标和任务，以《**市科技局关于2005年度重点工作任务分解立项督查的通知》的形式，对12项重点工作任务进行督察，使各重点工作任务都得以高效完成。

2、深入贯彻落实《实施纲要》

《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，是我们党运用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导反腐倡廉工作取得的重要成果，是当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作的指导性文件。我们认真加以落实，并荣获贯彻落实《实施纲要》先进单位，得到市纪委的表彰。

一是学习好、宣传好《实施纲要》。根据省、市纪委、组织部、宣传部等上级机关的要求，我们把学习宣传好、贯彻落实好《实施纲要

【在公司年中工作调度会上的报告】相关文章：