县供销社工作计划书
“二傻～～”通过精心收集，向本站投稿了17篇县供销社工作计划书，以下是小编为大家整理后的县供销社工作计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：县供销社工作总结及工作安排
县供销社工作总结及工作安排
县供销社工作总结及工作安排一、工作总结
今年，在县委、县政府的正确领导和市供销社的科学指导下，全县供销社系统紧紧围绕工作大局，坚持稳中求进，坚持改革创新，坚持服务“三农”,各项工作取得新成效。
1、开拓农村市场，扩大营销规模。全县供销社系统1-10月份网上直报报表汇总商品销售总额5.6亿元，同比增长28%,完成年计划的80%.预计1-12月份销售总额7.5亿元，同比增长22%;1-10月份网上直报报表汇总利润总额707万元，同比增长15.2%,完成年计划的56%,预计1-12月份利润总额1280万元，同比增长28.7%.预计各项主要经济指标均可超额完成年初市供销社下达的各项目标任务，整体呈现稳健发展态势，经济实力、服务能力和社会影响力进一步增强。
2、实施“新网工程”,网络运营质量和功能稳步提升。以来，瑞丰农资积极实施的“新网工程”建设项目“农资综合服务网络建设”,先后获得中央、省市财政补助资金90多万元。公司立足配送连锁，辐射全县，建成25个乡级农资直营店、56个村级加盟店，经营网络已覆盖全县75%农村市场。县安泰烟花爆竹有限公司烟花爆竹连锁经营网络升级改造建设项目投入运营，企业影响力进一步提升。今年，我们积极配合县财政局，完成了瑞丰农资的-“新网工程”建设项目涉企资金自查验收报告；进行了“新网工程”建设项目绩效自评工作。全县“新网工程”新建经营网点40个，
3、参与美好乡村建设。今年，县供销社从抓好美好乡村建设，合理布局配套网点出发，探索发挥供销社资金、人才、网络、信息等优势，力推农资、烟花爆竹龙头企业在美好乡村示范村设村级综合服务社5个，助力美好乡村建设，受到农民朋友的欢迎。江口供销社投资新建的乡镇农商贸综合体，被纳入江口镇党委、政府美好乡村建设规划并得到了鼎力相助。目前，第二期工程正在如火如荼地建设中。
4、加强“三会一社”建设，完善农业社会化服务体系。县供销社切实把抓基层、打基础摆在重要位置，加强基层社闲置资产监督管理，加大发展农民专业合作社工作力度，分解下达“三会一社”建设目标任务，着力健全组织体系。1-10月份，领办、自办农民专业合作社6个；村级综合服务社37个；县供销社出资10万元，恢复改造了半岗供销社。至今为止，原破产12个基层社，已恢复改造7个。
农民专业合作社的发展壮大，已成为完善农业社会化服务体系的后起之秀，1-10月，供销社领办的.专业合作社累计45个，几乎涵盖农林牧副渔，()流转承包土地4万多亩，建育秧工厂15000平米，出动服务机械4025台/次，开办社区超市11个，培育小麦、水稻良种14000吨，销售各类粮食、果蔬、棉花21000吨。仅专业合作社销售收入就达1.2亿元。专业合作社社员尝到了二次分配的甜头，农民得到了实实在在的实惠。
5、社有资产创新模式，监管并重保值增值。今年，经县政府批准，县供销社自筹资金组建了供销信息资产管理有限公司，由资产管理公司代表县供销社行使社有资产出资人职能，专门负责社有资产营运管理，以实现社企分开，加快促进县供销合作社联合社的职能转变。一年来，资产公司坚持“一社一制、责任到人、保值增值、职工受益”原则，分别对杨湖、江口、红星、陈桥等基层社的实施资产监管，经过盘点和摸底，冻结了所有破产单位遗留的不动资产。截止10月底，监管资金到账493万元，集体上缴养老保险金和返还退休员工个人缴纳部分计185万元。解决了广大职工后顾之忧。
7、自身建设不断加强，发展环境更加优化。一年来，供销社切实加强机关党建工作，强化干部队伍建设、在线教育人人达标，主题教育实践活动开展顺利，说文明话、当文明人、做文明事、争创省级文明县城正蓬勃兴起。扎实开展“八项规定”“六条禁令”廉政风险防控工作。切实改进机关作风，提高机关服务效能，推进了供销社形象建设和行业宣传，信访维稳保持和谐平稳状态。计生和安全、综合治理全年无案例。
在充分肯定成绩的同时，我县供销社目前还面临一些困难，还存在一些问题：基层社经营规模和效益不理想，经营实力和市场竞争力不强；基础工作薄弱，组织体系建设仍存在薄弱环节；人员老化和人才匮乏比较突出，整体素质有待提升。对于这些问题，必须引起高度重视，认真制定措施，在今后工作中切实加以改进和解决。
二、工作计划
（一）20工作总体思路
深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以国务院40号、省政府53号文件为指导，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社的工作部署，深入推进网络立社、项目强社、富农兴社、机制活社、品牌亮社的整体工作思路，以实施“新网工程”和“美好乡村”建设为契机，促进农村流通现代化、农村经济产业化，服务城乡经济一体化，推进各项工作再上新台阶。
（二）年工作主线
1、着力打造城乡统筹的新网络，加快构建高效畅通、安全有序的农村现代流通体系。抓住美好乡村建设、城乡发展一体化带来的重大机遇，实施“新网工程”提升行动，具体包括：新建配送中心1个，新增连锁经营网点30个，新建农贸大市场1个；创建农民金融互助社试点一个。
2、着力创新为农服务的新组织，加快构建体制完善、机制灵活的基层合作组织体系。具体包括，培育超亿元的商贸流通企业1个，改造基层社1个，发展农民专业合作社8个，新建综合服务社30个。
3、着力建立科学运行的新机制，加快构建运转高效，科学规范的现代管理运营体系。具体包括：①商品销售总额同比增长15%以上；②利润总额同比增长15%以上；③安全生产管理上台阶；④进一步加强目标管理和绩效考核工作；⑤加强项目申报、审核、使用、检查等环节的监管。
4、着力营造特色鲜明的先进文化，加快构建与时俱进、内涵丰富的供销社核心价值体系。深入开展党的群众路线教育实践活动，在求真务实抓落实上狠下功夫，切实改进工作作风。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办社的优良传统，培育供销社核心价值观。要深入实施人才兴社战略，着力打造爱岗、敬业、奉献的职工队伍。要积极争取党委、政府和有关部门的关心支持、营造良好的发展环境。
篇2：县供销社年度工作总结及工作要点
县供销社年度工作总结及工作要点
第一部分：工作总结
县供销社认真贯彻执行委106号、市委发（）78号《关于深化改革充分发挥供销合作社在新农村建设中重要作用的意见》，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“抓稳定，促和谐，快发展”这一主旋律，自觉服务社会主义新农村建设，上下合力，知难而进，工作作风更加扎实，工作实绩较为突出，工作亮点不断涌现，经营业务快速发展，全面完成了年初制定的工作目标和县委县府交办的各项任务，多项工作在全市、全省供销社系统取得好成绩，为我县社会主义新农村建设做出了贡献。
一、发展合作经济，提升服务功能，积极参与新农村建设
1、专业合作社建设成效显著
我社现有专业合作社12家，发展和带动各类基地10万多亩，带动农户11570户，年实现销售额28万元，比去年2227万元增长23.7%。在合作社建设方面，我们非常注重基地建设和市场开拓，将全系统专业合作社产品整合后统一使用“仙”商标，打响“仙”品牌。目前已经获得2家国家级示范专业合作社，2项省级科研成果奖，2家市级示范专业合作社，7个农产品获得国家级绿色食品、无公害农产品认证，农合杨梅专业合作社杨梅基地，已列入“全国供销总社农业标准化示范基地项目库”（省仅3家），同时，我们积极开展专业合作社“五化”建设和杨梅质量安全体系建设。其中农合杨梅专业合作社被县政府授予杨梅“绿色诚信”锦旗。我们参领办的合作社深受农民朋友的好评，其规模效益处全省供销社领先地位。
2、连锁经营进程顺利推进
在生活资料方面，目前共发展连锁店30家。其中年新办的有：一是通过招商引资300万元，对白塔供销社办公楼后院进行改造，使原有300多平方米经营面积的商场拓宽到1100多平方米，开办了“温州家客隆超市”，该超市是目前白塔镇规模最大的生活资料连锁超市。二是投资120万元对设施简陋的城北综合市场进行改造，由兴合土特产有限公司与华联合作开办了2100多平方米的华联东方店。三是与华联合作在全县新发展生活资料连锁超市8家。
在生产资料方面，目前已发展农资公司连锁店57家。我社所属的农资公司是市唯一一家被国家商务部确定为“万村千乡市场工程”的农资试点企业。我们从加强农资信用体系建设入手全力打造供销社“放心农资”品牌，全年没有发生一例农资安全事故。，经省工商部门对农资公司抽样检查，抽检商品质量合格率为100%，这在全省抽检中是不多见的。我们建设和改造的57家农资农家店已经通过县、市、省、部四级验收，全面达到规范要求，成为全省为数不多的农资连锁企业。
3、首创全国绿色农产品专卖市场。为发展绿色农业，促进农民增收，我们与县农业部门分工合作，在有关部门大力支持下，成立了全国首家绿色农产品专卖市场，将它与供销社销售网络溶为一体，为专业合作社、种养大户搭建服务平，为绿色农产品提供购销平。该市场共有摊位40只，店铺25间，它的开业得到了众多商户和消费者的赞赏和认可，也引起了农产品经营者、消费者的极大兴趣，有着很大的发展潜力。如省政府机关食堂、农事达配送公司等单位都与市场签订了《订单意向书》。该市场是县委、县政府打造“绿色农产品基地”的重要载体，也是县农业局、供销社服务“三农”的重要平，它将为农产品推向全省、全国起到积极的作用。
4、本级企业稳步发展。加强本级企业管理，进一步完善现代企业制度，经过一年来的努力，兴合土特产、广源副食品、农资、绿色农产品市场分别被县人民政府、市供销社命名为农业龙头企业，为农服务功能得到了进一步的提升。
二、全力以赴完成好县委县府交办的突击性任务
一是圆满完成西门片区拆迁动员工作。西门片区一期一批拆迁对象中有县供销社下属原农资公司的房改房8套。县委县府将其中的6户拆迁动员责任落实给了供销社。这6户中5户是已改制的下岗职工或退休人员，工作难度可想而知。为顾全大局，实现按期文明拆迁，县社党委面对困难，把它当作一项光荣的政治任务，不惜磨破嘴、跑断腿，逐家逐户上门做工作。由于工作到位、办法得当、措施有力，这6户拆迁户都不但在规定时间内自愿与指挥部签订了协议，并在规定时间内主动搬迁腾房交钥匙，自觉主动地帮助指挥部做其他拆建户的思想工作，收到了意想不到的效果，达到了和谐拆迁的要求，实现了双赢的目的。二是成功展示皤滩古街盐文化、老布店风貌。为发展旅游业，恢复皤滩古街风貌，县供销社接受了老布店风貌、盐文化展示二个布展任务。为搞好这一工作，县社制定了《古街民俗文化情景游活动方案》，多次召开会议，动员全系统力量，尽一切努力开展器具、文物寻找，资料搜集，文字撰写，展房布置等工作，努力将古老的民俗风貌展示出来，受到了上级领导和游客的高度评价。
三、加强机关作风建设，充分发挥供销社服务功能
根据县委、县政府统一部署，我们认真开展了机关“作风建设年”活动。在作风建设年活动中，我们着重抓了五个方面：一是认真开展警示教育，牢固树立廉政意识、服务意识。二是深化机关效能建设，创建人民满意机关，努力为基层、为农民群众提供优质服务。三是认真查找问题，努力落实整改，坚持政务、社务、企务公开透明。四是建立各项工作制度，完善监督约束机制，做到有章可循，依章办事。五是把重点放在解决实际问题上，破解了“供销社放心农资工程建设”、“杨梅质量体系建设”、“基层供销社规范化建设”等难题。
四、加强信访工作，维护社会稳定
县供销社改制早、人员多、改制模式多样、情况复杂，信访问题层出不穷，工作量极大。针对信访事件群体性增强、参与人数增多、解决难度加大的新情况，我们把信访工作放在重中之重的位置，出了《县供销社信访工作考核实施细则》，把信访工作列入对企业年度综合考核内容；建立健全信访排查制度，落实领导分工包案和领导下访及接待制度，注重把矛盾化解在萌芽状态。共受理信访件7件，已全部办结，按时报结率100%。在信访件办结过程中，尤其在引导信访人按《信访条例》规定上访方面做了大量工作，全年到县社信访人员中包括资产承包改制企业退休人员、三家县级公司改制退休人员、资产承包改制后解除劳动关系人员、破产歇业改制人员四个群体，信访内容涉及1200多人，我们采取积极的态度和细致的思想工作，将群体性上访全部解决在内部。同时，我们非常重视安全生产综合治理工作，列入我社创安活动管理的9家企业，通过年底验收全部为县级创安合格单位，其中县社机关为市级创安合格单位，为企业发展壮大创造了一个稳定、平安、和谐的环境。
第二部分：工作思路
县供销社计划实现总经营收入13000万元，实现利润40万元。重点围绕建设社会主义新农村，加强绿色农产品基地建设，做大绿色农产品专卖市场业务，积极探索“三位一体”合作体系，进一步壮大专业合作社建设，搞好连锁经营建设，抓好农资农家店建设，积极开拓新兴产业，巩固主营业务，加大资产整合力度，加大开放办社力度，搞好供销物流中心的筹建工作，筹集资金按安全生产标准改建好烟花爆竹存储仓库，维护稳定，谋求发展，再创佳绩。
（一）加快农业产业化进程，促进农民增收致富
1、办好绿色农产品市场。要把办好绿色农产品市场，作为今年重中之重的工作，与农业部门密切配合，抓住创建“省绿色农产品基地县”的机遇，大力发展绿色农产品生产。通过订单农业，打造下连基地上连市场的经营管理模式，搭建绿色农产品经营、信息、技术服务平，建立绿色农产品销售网络，把绿色农产品推向更广阔的市场。
2、发展壮大农民专业合作社。一是按照《农民专业合作社法》要求，不断规范合作社，重点培育几个具有带动示范作用的专业合作社。二是引导专业合作社积极发展绿色、无公害农产品，做大合作社业务。三是明确发展方向。在专业合作社建设方面重点搞好“八化”，即：生产专业化、基地规模化、质量标准化、管理规范化、经营品牌化、营销市场化、产品安全化、商品包装化。
3、大力培育龙头企业。把培育龙头和开拓大市场、寻求大发展结合起来，努力培育一批直接拉动农业生产发展的农副产品营销企业，发挥龙头企业优势，进一步完善龙头带基地、公司连农户的产业化经营模式，增强对农户的带动力和辐射力。
4、继续开展“万村千乡”市场工程建设。进一步搞好供销社放心农资工程建设，加强农资连锁经营网络建设和管理，推行质量承诺制度和商品使用田头跟踪反馈制度，不断扩大农资销售，争取农资销售额在去年基础上提高15%；继续做好农资淡季储备工作；进一步做好农技服务和新产品、新技术的推广应用工作和农民技术培训工作，积极搭建为农服务平。
（二）加大开放办社和拓展新业务力度，促进供销社经济发展
1、搞好“三位一体”试点。市委市政府将列入“三位一体”试点县。我们要在县委县政府的统一领导下，落实责任，主动与相关部门联系沟通，以积极主动的态度，学习借鉴兄弟县市经验，大胆探索，构建新型的专业合作服务平。
2、尝试资本投资业务。今年初，兴合土特产公司已成功入注国内最大的茧丝绸市场(嘉兴)交易席位。我们要充分利用这一平，开展网上蚕茧买卖交易业务，以减少蚕茧价格波动带来的'风险。
3、不断发展农村现代流通网络。实施龙头带动战略，扎实推进农村现代流通服务网络工程建设，打造农资、农产品、日用消费品、盐业和烟花爆竹五大网络。
4、加快基层社创业创新步伐。基层供销社要继续按照规范化建设的总体思路，积极参与社会主义新农村建设，坚持开放办社，大胆创业创新，把兴办专业合作社、引进连锁超市、拓展业务范围等作为新的经济增长点和工作的切入点，在传统经营项目的深度、广度上下功夫，在生产服务、招商引资和资产运营上花气力，进一步拓展基层供销社的发展空间。
（三）加快资产开发步伐，变资产优势为经济优势
改制后留下的房屋资产是供销社的一大优势，也是供销社谋求更大发展的物质基础。在资产盘活、开发利用的问题上，必须加大协调力度，整合资源，创造条件，想方设法让资产产生最大效益。
（四）加强自身建设，促进和谐发展
1、认真学习贯彻精神。一是要把学习贯彻党的精神作为首要政治任务抓紧抓好，统一思想，抓住机遇，大力发展合作经济。二是开展创新创业大讨论，谋划新思路，提出新举措，推动新发展。
2、切实加强系统联合。扩大联合是壮大实力的有效途径。要坚持系统上下联合，目标同向。在项目建设、网络打造、品牌培育等方面加强合作，共同做大做强。同时，加强与部门间的沟通、协调，积极争取政府和上级社在资金、项目等方面的支持。
3、加强信访稳定工作。目前，我县供销社系统不稳定的因素仍然存在，信访形势依然严峻，一定要高度重视，采取切实有效措施，努力做好信访工作；同时，要抓好安全生产和综合治理工作，为企业创新创业营造良好的工作环境。
篇3：县供销社年终工作总结
县供销社年终工作总结
县供销社年终工作总结省、市供销社：
201*年，我社在县委县政府的正确领导和上级社的精心指导下，以党的十八大和十八届三中全会为指导，积极开展“学决定，促崛起”主题实践活动，按照县xxxx次党代会提出的实现xxxx新跨越的战略要求，紧紧围绕“服务三农，助农增收”工作职能，进一步夯实为农服务基础，加强农村社会化服务体系建设，不断加快供销社的改革发展，各项工作继续保持稳定持续发展的良好势头。一年来，全系统完成农副产品购进总额31262万元，占目标26400万元的118%，同比增长73%；完成商品销售总额88804万元，占目标76200万元的116%，同比增长45%；其中农业生产资料销售完成11709万元，占目标11600万元的100%，同比增长27%；消费品零售完成40559万元，占目标35500万元的114%，同比增长36%；再生产资源回收完成2137万元，占目标1500万元的142%，同比增长73%；实现利润480.65万元（其中：开放办社企业466.55万元），占目标180万元的267%，同比增长167%；上缴税费113.06万元；社会贡献总额711.8万元，全面超额完成了各项目标任务。
一、201*年主要工作
（一）学习贯彻党的十八大精神和“学《决定》、促崛起”主题实践活动有序开展
1.建立学习制度。每周一组织县社机关、社属公司、部分基层供销社工作人员进行集中学习。围绕党的xxxx大精神和“学《决定》、促崛起”主题实践活动，深刻领会党的xxxx大精神实质，及时传达学习党的政策、规章制度、业务技术等，撰写学习心得体会。
2.树立学习标杆。深入挖掘全国劳动模范、中赤供销社刘庚明同志和全国“五一”劳动奖章获得者、中山供销社刘星光同志先进事迹作为本系统学习、赶超的先进典型，并撰写了《英雄就在我们身边》、《心系百姓一片情》二篇演讲稿，在县社机关、社属公司、基层供销社进行巡回演讲，学习他们爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的精神，真正使广大干部职工思想受教育，精神受鼓舞。该二篇演讲稿后来成为全县“学《决定》、促崛起”道德模范演讲团的典型材料，在全县机关、学校、乡镇巡回演讲，提升了供销社的形象。
3.学用结合。把贯彻落实xxxx大精神与供销社实际相结合，明确当前供销社工作的新思路，新措施，完善服务内容，创新工作机制，积极寻找工作切入点和突破口，精心谋划供销社的发展规划。年初，我社组织召开了供销社改革发展研讨会，围绕如何加快供销社改革发展步伐，制定了更加科学、合理、完善的目标管理考评办法；进一步提高了“发展才是硬道理”的共识；明确了实现供销合作事业科学发展新跨越的目标任务；提出了“比、想、干”三点要求：一是“比”。与先进单位对比，与先进人物对比，与过去对比，比工作、比落实、比成效，从对比中寻找差距。二是“想”。结合供销社特点，想对策、谋计划、创机制、促发展。三是“干”。围绕目标，因地制宜，落实责任，踏踏实实做人，实实在在干事，按照“想干事，会干事，干成事”的要求，狠抓各项工作任务的落实，确保完成本年度各项工作任务。
（二）领导指示有效贯彻
1.认真贯彻县委领导指示精神。7月5日，县委书记王建生到县供销社调研时，对供销社工作提出了四点要求：“一要动脑筋、想办法。二要懂经营、会管理。三要建网络，占阵地。四要谋发展、增效益”。根据王书记的指示精神，我社提出了“思想再解放，学习再深化，措施再落实，管理再加强，效益再提升”五点贯彻意见。进一步推进供销社改革发展，推进思想的解放和观念的更新，努力使供销社成为发展现代农业和农业产业化经营的推动力量，成为农村现代流通服务网络建设的骨干力量，成为农民合作经济组织发展的中坚力量，为“实现一个跨越、建设两大基地、打造三个xxxx”作出新贡献。
2. 认真贯彻市社领导指示精神。11月23日，市供销社主任陈朝峰到县供销社调研和慰问供销社职工-全国劳动模范刘庚明和全国“五一”劳动奖章获得者刘星光同志时，要求全系统要以党的xxxx大精神为动力，精心谋划供销社的发展规划，推进供销合作社的改革发展步伐。同时，要求全系统干部职工认真学习和大力弘扬劳模精神，学习劳模勤奋学习、不断进取的奋斗精神；大公无私、服务人民的奉献精神；立足本职、爱岗敬业的职业精神；互帮互学、团结协作的团队精神，为供销社事业发展贡献力量。根据陈主任的指示精神，我社提出在实施项目和品牌建设、“新网工程”建设、专业合作社建设、农村社区综合维修服务体系建设、农产品信息服务网络建设、龙头企业建设等六个方面进行强力推进，做强做大经济实体，提升供销社整体实力，奋力开创供销合作事业发展新局面。
（三）农资供应主渠道地位不断巩固
1.完成冬储任务。努力做到化肥农药品种齐、数量足、质量优、结构合理。至3月31日止，全县供销社系统已冬储各种化肥33712标吨，完成上级下达任务2.1万标吨的160%。
2.保障农资供应。全年全系统销售各种化肥64439吨9013万元（其中：氮肥26375吨、磷肥12912吨、钾肥6367吨、复合肥18785吨）；农
药2733吨3634万元；农膜376万元；农用机械147万元。
3. 开展科技服务。全年共印发科技服务信息资料8700份，送肥送药下乡村18380吨220人次。县农资公司开展了4次放心农资下乡进村活动，推广农业“五新”技术。
（四）“新网工程”建设成效明显
新建的县农资配送中心正式营业；东留供销社改建了140平方米的日用品仓库1座，扩建了35平方米营业店面1间；在新农村建设示范村城厢乡园丁村、东留乡新联村、民主乡高书村设立了3个村级服务社。至目前全系统累计有农资连锁网点180个，日用消费品网点136个，烟花爆竹网点24个，再生资源回收网点12个，农副产品收购网点4个，县乡村三级综合维修服务网点92个，信息服务站点46个，供销系统的经营服务网络和服务范围基本覆盖全县各乡镇和大部分行政村。
（五）专业合作社建设日趋规范
1.规范发展。全县经工商注册登记，累计成立的农民专业合作社联合社2家，农民专业合作社183家，涉及农、林、牧、副、渔等领域。其中：xxxx年新发展农民专业合作社34家，有2家农民专业合作社成为省级示范社，有4家成为市级示范社，有14家成为县级示范社。4月，由岩前、象洞、十方、武东、中堡等5家供销合作社领办或联办的18家农民专业合作社携手合作，成立了我县第二家农民专业合作社联合社-“xxxx县弘茂专业合作社联合社”。
2.培育龙头。1月，中山供销社绿露仙草专业合作社被评为“中国AAA级信用企业”，这是全国唯一一家入选此信用等级的专业合作社。5月，由桃溪供销社梁野绿茶叶专业合作社选送的“xxxx绿茶”系列产品荣获第六届“中绿”杯中国名优绿茶金奖3个，银奖2个，优质奖4个；“xxxx炒青绿茶”成功入选福建14种名茶之一。该合作社现已带动桃溪镇及周边乡镇建有高标准“xxxx绿茶”基地50000多亩，成为福建省最大的绿茶基地之一。中山供销社鲤龙渔业专业合作社扩大了与夏商集团的业务合作，由原来日供1000斤左右的“崇山家鱼”提高到斤左右，有效解决了我县养鱼户“卖难”问题。中堡供销社红豆杉专业合作社新种植红豆杉2000多亩，销售红豆杉40多万株，产值2800多万元。岩前供销社天鑫鸽业专业合作社产品已销往上海、浙江、广东各地及本县周边市场，全年销售种鸽6000多对、肉鸽40多万羽。象洞供销社象洞鸡养殖专业合作社现有种鸡8000多套、商品鸡10万多羽，年出笼25万多羽，增加了农民收入，带动了成员的积极性。
3.争创品牌。全县农民专业合作社累计注册商标52个，其中：梁野绿茶叶专业合作社注册的“梁野山”、“仙岩”、“年年春”等商标获省着名商标，象洞鸡养殖专业合作社“射胡象洞鸡”、绿露仙草专业合作社“可馨绿”商标获龙岩市知名商标。专业合作社产品现已获得有机产品认证12个，无公害农产品认证3个，绿色食品标志2个，“农产品地理标志产品证书”1个。
4.互助共赢。4月，邮政储蓄银行xxxx支行与中山供销社签订战略合作协议，从更加有利于共同搭建邮政储蓄银行、专业合作社和农民“三赢”的目标出发，由邮政储蓄银行向专业合作社提供3000万元贷款额度，用于支持农民专业合作社发展。
5.成效显着。全县农民专业合作社累计获得如下荣誉：全国供销合作总社示范专业合作社1家；全国供销合作总社“千社千品”富农工程的农民专业合作社7家；全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业1家；中国三A级信用企业1家；全省创先争优先进基层党组织1家；省级示范专业合作社7家；市级典型示范专业合作社15家；市级龙头企业1家；县级示范专业合作社34家。
（六）综合维修服务体系日臻完善
进一步完善农村社区综合维修服务体系。增设了永平乡综合维修服务站；十方供销社在小城镇建设中，完成了综合维修服务中心的重建工作，新建的4间维修服务门店比原来更加规范。全县已建成“一中心十站二xxxx点”，各类维修服务门店92个，维修服务联络点10个。全年共维修各类物品28250件，供应零配件13120件，接受咨询服务34120人次，培训人员75人次。开展了3次“学雷锋文明志愿者义务维修服务活动”，活动期间，共接待顾客技术咨询2000多人次，维修各种器具260多件，发放技术服务资料2000多份，馈赠画册等宣传品500多份，深受群众欢迎。
（七）信息网络服务功能不断增强
1.农产品信息。加强“农产品信息服务中心”和“三农服务网”建设，大力发展“农村电子商务通卡”和《海西农产品网上超市》工作。全年编辑农产品信息期刊12期，供销社工作动态8期，张贴和发放信息资料3800份，送技术信息下乡450人次，接受各种咨询745人次，在网上发布农产品供求信息466条，实现交易额1644万元；建立农产品网上超市25家，在海西农产品网上超市实现交易额4139万元，取得了良好的经济和社会效益。
2. 政务信息。全年在部委省市县刊物和网络媒体上发表工作信息、通讯报道、调研文章、论文计110篇次，在省市县电视台播出供销社新闻18次。取得了较好的宣传效果，扩大了供销社工作的影响。
（八）招商引资工作有效开展
1.积极响应县委县政府号召。xxxx年，县供销社招商引资工作小分队先后4次前往广东省广州、深圳、佛山、东莞，本省福州、厦门、泉州等地，就不锈钢产业、物流产业、能源产业、再生资源回收利用等项目与相关企业负责人进行了洽谈，积极向各位企业家推介我县的优惠政策和良好的投资兴业环境，热忱邀请他们来xxxx实地考察和投资兴业，并承诺做好“一条龙”和“保姆式”服务。期间接待了北京、上海、广州、深圳、佛山、福州、厦门、泉州等18批客商来我县考察。“国美电器xxxx连锁店”已正式营业，“沃尔玛xxxx连锁超市”项目正在洽谈之中。
2. 积极向上级各部门争取项目建设资金。全年共向上级争取专项资金284.5万元，其中专业合作社210万元。
（九）社有资产得到保值增值
1.制定了《xxxx县供销社社有集体资产增值增收运作方案》。主要内容包括：集中全系统社有资产收入，核定各单位日常管理所需的费用额度，奖励社有资产增收和优化措施，明确社有集体资产收入结余的使用范围和拨款程序等，有效提高了社有资产的经营效益，确保社有经营性资产的安全完整。
2.优化门店出租方案。对全系统到期的门面实行透明、公开、公证招租程序办理，实现效益最大化。
3.创新社有资产的管理方式。运用市场机制对社有资产进行盘活，促进社有资产的.合理流动，实现社有资产的优化配置，促进社有资产发挥最大效益。如武东供销社对旧综合楼和化肥仓库进行装修改造，扩大经营面积，年增加收入1万元。中堡供销社对老饭店和林坊购销站进行危房改造，年增加收入1.85万元。
4.强化对参股企业的资产监管，确保社有资产保值增值。全系统现有参股企业3个，开放办社企业3个，资产总额4613.8万元，固定资产净额1373万元，实收资本1442万元，xxxx年开放办社企业实现利润总额466.55万元。
（十）“联乡挂村帮户”工作全力推进
按照县委县政府要求，抽调1名干部参加县西进工程建设指挥部工作；抽调1名干部驻村担任下坝乡贵阳村第一书记职务，专门从事新农村建设工作；同时，县社机关不定期派员深入挂钩单位民主乡高书村、坪畲村、中堡镇罗助村，协助做好各项工作，并下拨扶持资金8.1万元支持新农村建设、计生三户、特困户等。
（十一）“创先争优”活动成效显着
xxxx年，县供销社荣获龙岩市第十一届文明单位称号，中山供销社荣获全国供销系统“文明服务示范单位”称号，县农资配送中心被确定为省第七届（xxxx-201*年度）文明行业创建工作示范点，县百家姓农民专业合作社联合社党总支被省委授予全省创先争优“先进基层党组织”；中山供销社主任刘星光荣获全国“五一”劳动奖章；桃溪供销社主任刘永华荣获xxxx县首届劳动模范称号。
1.加强干部职工的思想道德建设，进一步解放思想、转变工作作风，提高工作办事效率，树立“忠诚可靠、公道正派、团结高效、勤政廉洁、务实创新”新形象，把供销团队真正建成政治思想好、工作作风优、业务素质高的队伍。
2.加强职工和社员培训。一年来，我社有34人次参加各级各部门举办的各种培训教育和网络教育，并积极鼓励员工自学成才，使参训人员在思想、品德、文化、业务、作风、修养等方面得到升华，为供销事业发展提供了可靠的人力支撑和人才保障；东留供销社与福建经济学校龙岩函授教学点（市供销干校）合作，在东留片区开设果蔬花卉函授中专班，第一期118名学员已进入函授班学习；中山、东留、桃溪、象洞等供销社相继举办了多期专业合作社成员培训班，参训人员1000多人次。
3.组织社区综合维修服务志愿者、农资科技下乡服务志愿者队伍深入城厢、十方、岩前等乡镇开展“学雷锋・幸福你我他”活动，为农民群众义务维修农机具、家电等产品；组织化肥农药到田间地头，开展农资科技服务下乡活动。通过活动向广大群众传播合作社理念，提升供销社的社会影响力。
（十三）党建工作进一步加强
1. 加强队伍建设。认真开展 “四好”班子活动，认真落实廉洁自律有关规定。
2.认真落实学习制度、民主生活会制度和“三会一课”制度，加强党员教育培训工作，不断提高党员干部的整体素质。全年组织党员参加各种培训和业务考察6次，参训人员58人次，组织观看电教片6场次。
3.在农民专业合作社联合社中率先成立全市首家党总支-中共xxxx县百家姓农民专业合作社联合社党总支，下设仙草产业、渔业产业、果蔬产业、市场营销、服务中心、农机服务6个支部，现有党员105人。
（十四）安全综治和政风行风建设稳步推进
1.牢固树立安全第一的观点，加强对下属企业危房病库的修缮维护，加强对经营设施的水、火、电、燃气、烟花爆竹、剧毒农药和有害化工产品的购销调存安全管理，有效防止安全事故的发生。
2.认真做好社会治安工作。对下属企业签订综治安全责任书，明确工作职责，并经常监督检查，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
3.认真贯彻《信访条例》，及时办理涉及稳定的相关工作。认真对待群众来访，做到耐心宣传解释，能解决的问题及时解决，不能解决的及时解释、反映和协调，有效避免了矛盾扩大。至目前，县供销社累计筹资33.84万元解决了35位退休干部职工遗属补助问题，未发生一起安全责任事故和集体上访事件。
4.开展送温暖活动。一年来，共筹资8.03万元，走访慰问了联系村、计生户、帮扶户、贫困党员、困难户等，确保了社会的和谐稳定。
5.开展爱心捐款活动。县供销工会发出倡议书，呼吁全县供销社系统员工慷慨解囊，伸出援助之手，为尿毒症患者、原县农资公司下岗职工赵庆树同志捐款6410元，帮助其解决部分治疗费用。
6.加强法制教育，弘扬正气，使企业员工做到守法经营，诚信服务，保持稳定，促进社会的和谐发展。
回顾总结一年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但与实现xxxx科学发展、跨越发展的新要求仍然存在差距和不足，主要表现在：一是各企业改革力度不一，发展不平衡；二是“新网工程”一些项目由于受土地、资金等影响，无法开工建设；三是企业经营管理人才短缺，人员结构老化，缺乏工作激情，主动性和创造性不够，进取心不强；四是招商引资工作进展较慢。对于存在的问题和不足，在xxxx年工作中，我们将采取切实可行的措施加以解决。
二、201*年工作计划
201*年，全县供销社系统紧紧围绕社会主义新农村建设目标任务，积极创新农业产业化经营和社会化服务机制，紧紧围绕县委县政府的各项中心工作和上级社下达的年度工作目标任务，突出重点，突破难点，开拓创新，扎实工作，确保各项工作目标任务顺利完成。
（一）抓学习，激发供销社发展动力
1.认真学习贯彻党的xxxx大精神，深刻领会xxxx大精神实质，深刻理解xxxx大的新论述、新观点、新要求，自觉把思想和行动统一到xxxx大精神上来，提高宗旨意识。积极寻找工作切入点和突破口，精心谋划供销社的发展规划。
2.把学习贯彻xxxx大精神与供销社工作实际相结合，提升创新意识。通过学习贯彻xxxx大精神，强化服务理念、效益理念、全局理念，进一步完善供销合作社经营管理机制，健全重点工作责任跟踪落实机制，形成齐心干事创业的体制机制。
3.把学习贯彻xxxx大精神与谋划xxxx年发展相结合，提升发展意识。把xxxx大精神贯穿于xxxx年供销社改革发展的全过程，以实实在在的行动和成效，加快推进供销合作社的改革发展步伐。
（二）抓保障，做好农资备供工作
1.保供应，努力做到化肥农药品种齐、数量足、质量优、结构合理。
2.保质量，杜绝假冒伪劣农资商品通过供销社系统流入我县市场，维护消费者权益。
3.保价格。自觉接受物价部门监督，做到政府放心，群众满意。
4.保服务。积极推广农业“五新”技术，做好系列化服务。xxxx年县农资公司要抓好一个测土配方施肥试点，做好病虫害预报防治工作。
（三）抓网络，构建农村经营服务阵地
1.抓好农资经营服务网络建设。（1）进一步规范农资配送中心、庄稼医院、农资经营站点建设。（2）认真做好农资备供工作，加强农资质量和价格管理，为农民提供系列化服务。（3）在现有180个农资连锁网点的基础上新增20个农资经营网点。（4）装修农资配送中心大楼一层剩余店面、二楼仓库和三楼写字楼并尽快投入使用。
2.抓好农产品购销网络建设。加强与夏商集团等企业的合作，开展“农超对接”活动，推动超市与专业合作社、生产基地、专业大户等对接，提升农产品市场竞争力，实现“一网多用，双向流通”。
3.抓好日用消费品经营网络建设。重点做好县供销大厦“国美电器”、“新华都辉业超市”的配套服务工作。同时，做好生活资料经营门店和村级综合服务社的规范完善工作。大禾供销社要提前做好集贸市场搬迁的准备工作，积极寻找合作伙伴，开发或租赁闲置土地，联办加工厂等。
4.抓好再生资源回收利用网络建设。积极争取政府部门支持，落实县再生资源回收利用中心建设项目的选址征地工作。拟投资建设废旧物资回收、拆解、加工、利用专业市场、办公楼、店面、堆场、仓库设施。以及建设17个回收站、168个回收点。
5.继续抓好烟花爆竹安全经营网络建设。落实安全经营主体责任，积极参与市场整治，确保安全经营。
（四）抓项目，增强供销社综合实力
1.切实加强项目责任制建设，把握各级各部门重点扶持项目的动向，切实提高项目策划的针对性和有效性，提高项目生成、申报水平。
2.全面了解掌握“新网工程”、农业综合开发、农村社会化服务体系建设和“万村千乡工程”等项目政策，吃透政策精神，熟练灵活运用，按照有关程序搞好项目申报和建设工作，切实做到申报一批，建设一批、储备一批，使项目工作接替有序。
3.强化产品质量管理，精心培育xxxx品牌，积极申报绿色、无公害、有机产品标识，不断增强品牌的市场竞争力。
4.把项目工作与盘活资产、“三旧”改造、开放办社结合起来，从而实现低成本扩张。xxxx年拟实施以下项目：（1）xxxx县再生资源回收利用中心建设；（2）xxxx县日用消费品配送中心网络建设；（3）xxxx县东留供销社日用品配送中心升级改造；（4）闽西老区边贸农村社区服务中心建设；（5）中山供销社武所新街综合楼加层；（6）十方供销社综合楼加层；（7）东留供销社综合楼加层；（8）城关供销社化肥仓库改造；（9）桃溪供销社茶叶生产线储藏包装仓库建设；（10）中堡供销社农贸市场建设；（11）象洞供销社综合楼改造；（12）象洞供销社象洞鸡生态养殖基地建设；（13）中山供销社标准化水产养殖示范基地建设。
（五）抓招商，助推县域经济发展
1.服务招商。动员全系统员工利用各种资源为本系统招商引资工作出谋献策，牵线搭桥，积极向外推介xxxx县的优惠政策和良好的投资兴业环境，营造招商氛围，实行“保姆式”服务，力争在引进不锈钢下游企业和再生资源回收利用网络建设项目落户xxxx发展上有所突破。
2.争取引进世界知名企业“沃尔玛集团”入驻xxxx县并争取供销社加盟，通过招商引资，聚集要素，增强发展后劲，实现借势借力发展。
（六）抓规范，做强农村合作组织
1.规范和发展农民专业合作社，走“龙头企业＋专业合作社（协会）＋农户（基地）”的路子，xxxx年全县新成立农民专业合作社20家以上。
2.继续培育10家县级示范专业合作社，力争培育4家市级示范专业合作社，积极参与申报省级示范专业合作社。
3.加快各基层供销社农村专业合作经济组织服务中心的组建和完善工作，为社员和群众提供政策、技术、农资、融资、培训、信息、协调、营销、维权和合作指导等方面的服务，推进农业产业化进程。xxxx年桃溪供销社拟组建武北片农民专业合作社联合社。
4.加快发展特色优势农业，培育一批优质农产品基地。如桃溪茶叶，象洞鸡，东留水果、花卉，中山仙草、渔业、脐橙、盘菜、灵芝，中堡红豆杉，岩前鸽业，()xxxx蜂蜜，十方果蔬等。
（七）抓服务，完善农村社区综合维修服务体系
1.创新服务机制，提升服务质量，努力打造新型的社会化公共服务平台。
2.拓展基层网络，进一步规范现有县乡村三级农村社区综合维修服务网络建设，完善各类维修服务及配件配送服务部。
3.加强队伍建设，增强造血功能，提高服务水平。
4.强化制度建设，规范服务程序，实现良性发展。
（八）抓党建，加强人才队伍等建设
1.进一步加强机关党建和文明创建、党风廉政建设。坚持四个文明一起抓，改进工作作风，促进各项工作有效开展。
2.落实综治维稳和安全责任。确保“零越级上访”和安全生产“零事故”。
3.加强工会建设。广泛开展各项有益职工身心健康的活动，丰富职工业余生活，培养职工的爱岗敬业精神。
4.加强培训教育。有计划地选送本系统干部职工参加各种学习培训；继续与福建经济学校龙岩函授教学点合作，计划在东留开设第二期函授中专培训班，争取在中山、桃溪、象洞各开设一期函授中专培训班。
5.开阔用人视野。面向社会，有计划地引进、招收各种类型经营管理人才。xxxx年计划招聘3-5名大专以上毕业生充实到基层一线。
篇4：县供销社工作思路
县供销社工作思路
工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神、省政府浙政发25号文件精神和县委十一届八次全会扩大会议精神，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，与时俱进，开拓创新，加快改革发展步伐，提高为农服务功能，维护系统社会稳定，开创供销社各项工作的新局面，为我县统筹城乡发展，建设和谐社会作出新的努力和成绩。
根据上述总体思路，重点抓好以下五项工作：
（一）进一步深化改革，完善创新体制机制
1、围绕强化职能、开放办社的要求，深化完善县联社及基层社改革。（1）强化指导服务职能，加强对基层社和社有控股、参股企业改革与发展的指导，健全完善为基层，为“三农”服务的工作机制；（2）强化社有资产监管职能，继续抓好社有资产的清理、评估、办证、盘活等工作，健全完善社有资产保值增值考核制度；（3）强化组织协调职能，承担政府委托的任务，行使政府授权的职能；（4）探索开放办社的路子，在推进“三社一化”建设文章自www.chinamishu.net，强化为农服务中，吸引农业龙头企业、农村各类专业合作社、合作经济组织和企业加入到供销社行列，成为县联社或基层社的成员社，使供销合作社在开放办社中得到发展状大。
2、围绕建立现代企业制度的要求，深化完善社有企业改革。（1）全面完成莫干山食业有限公司深化改革工作；（2）深化完善重组公司内部运行机制改革，进一步健全完善公司经营管理、重大问题决策和劳动用工、分配、工作岗位责任制等制度，使重组公司真正建立起“权责明确、管理科学”的.运行机制。
(二)加快经营方式转换，提升经营集约化水平。
1.培育和发展专业市场。重点培育和发展德清农贸城，启动德清农贸城二期工程建设。同时，推进新市装璜建材市场、新市摩托车市场、民间收藏品市场建设。
2.推进连锁超市的发展。重点发展以德清供销银河超市为龙头的连锁超市业，严把质量关、搞好龙头配送，使连锁超市、放心店工程真正办成放心工程、民心工程。争取通过明后二年的努力，初步建立起遍及全县乡镇村、居民社区的供销社日用消费品连锁经营网络。
3.提升市场超市业经营总量。积极引进采用依托大企业、大集团，发展联合经营、总经销、特约经销、独家代理等现代集约经营方式，拓展市场空间，提升市场连锁超市业经营总量。
(三)全力搞好为农服务，培育和形成为农服务新结构。
1.搞好农资供应服务。重点做好农资贮备供应，探索发展农资连锁超市业，为农民提供产前、产中、产后系列化服务工作。
2.发展各类专业合作社。在发挥现有5家专业合作社作用的同时，新办2家左右专业合作社，在提高农民组织化程度，推进农业产业化上取得新进展。
3.推进村级为农综合服务站建设。结合小康示范村建设，提升新办2-3家村级为农综合服务站。
(四)继续做好稳定工作，为加快发展营造良好环境。
1.采取多种途径筹集资金，妥善处理好原工业公司、永恒公司的社会集资款问题。
2.强化法制意识，提高依法治社、依法维权能力，妥善处理好与金融机构的债务问题。
3.采取各种有效途径和措施，妥善处理好内退、精减、遗属等供养人员的生活费问题，退休人员不列入统筹一块福利问题。
篇5：关于县供销社半年工作总结
20××年以来，县供销社按照县委、县政府工作部署和省、市供销社“新网工程”工作要求，结合供销社实际情况，积极作为，奋力争先，确保了各项工作的顺利完成。
1、做好日用品流通网络建设工作
投资320万元，经营面积2700平方米的供销社日用品直营店5月份动工开建，10月份竣工，目前已进入开业前的准备阶段。直营店的建设工作，是县供销社整体工作的一大突破，对其他基层社的启动和改造提升起到了示范带动作用，为全面推进日用品流通网络建设和基层供销社的发展，树立供销社新形象打下坚实的基础。
2、推进农资网络建设工作
一是投资80万元，对原农资商品仓库进行扩建，扩大储存量，目前，1500平方米新的农资储备中心工程已竣工并投入运营。该项目的建成有效化解了经营面积小，品种单一，以及制约农资直供的矛盾，发挥了农资主渠道作用，在为农服务方面，提供了有力支撑。
3、完善农村合作经济服务体系建设工作
一是投资80万，对县绿之健养猪专业合作社进行了扩建，新建800平方米保温式猪舍，5月份已投入使用，目前，发展入社养殖户50户，养殖规模不断扩大，年销售收入达650万元，实现经济效益80万元。二是投资55万元组建五联植保专业合作社，目前专业合作社已正常运转，合作社社员以及广大农户反应良好，为农民增收，搞好大田作物服务工作起到了积极的推进作用。
4、做好项目落地和达产工作
5月份，投资3000万元，主要是良种繁育和花卉、苗木种植的农业科技有限公司项目成功落地供销社。目前，项目已正式投入生产，加工能力达1200吨，产品主要销往东北三省、四川、重庆等地，可实现产值0.2亿元。
5、做好资产保全和系统稳定工作
加强对社有资产的监督管理，严禁基层单位私自出租，变卖社有资产，发挥资产的最大效益，确保社有资产保值增值。同时，继续做好系统内信访、稳定工作，力所能及地解决遗留问题，全力做好遗属和退职人员生活保障工作，维护好供销社系统稳定大局。
6、做好旧城村改造拆迁工作
县供销社根据县委、县政府城区规划总体部署，结合实际情况，成立拆迁领导小组，全力做好拆迁工作。截止目前，完成拆迁面积38766平方米，其中：公园以南片区15700平方米；健身广场周边片区23066平方米。
7、做好土地利用管理工作
为发挥土地最大利用率，县供销社积极配合国土资源部门回收利用土地281.57亩。其中：公园以南片区71.57亩；健身广场周边片区100.11亩；基层单位109.89亩。
篇6：县供销社年度具体工作汇报
县供销社年度具体工作汇报
20xx年以来，XX县供销社在县委、县政府的正确领导和上级社的大力支持下，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和党中央、国务院关于推进供销合作社综合改革试点的一系列指示精神，系统上下齐心协力、攻坚克难，着力推进供销社综合改革，强力推进重点项目建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，在深化改革、提升服务，盘活资产、提高效益等方面均取得优异成绩，为供销社赢得了荣誉、树立了形象，起到了表率作用。今年5月份被省社确定为全省供销社综合改革试点。10月30日在我市召开的全国供销社综合改革试点工作座谈会上，代召供销社、南上宋综合服务社代表全省迎接观摩，受到了全国总社以及与会的省、市领导充分肯定和高度评价。
截至10月底，全系统商品总购进完成5.7亿元，占年计划的86%；商品总销售完成6.1亿元，占年计划的 85%；利润完成205万元，占年计划的91%。一年来的工作主要表现在以下几个方面：
一、凝聚合力，创新体制，大力推进供销社综合改革
XX县供销社被确定为全省供销社综合改革试点之后，我们多次组织全系统干部职工认真学习、总理的重要批示和全国总社、省政府关于推进供销社综合改革的一系列文件精神，力求学透改革精神、领会改革实质，并及时向县委、县政府汇报推进供销社综合改革的思路、途径、方法。县委、县政府高度重视供销社改革，先后10余次召开政府常务会、专题协调会予以全面部署，在政策、项目、资金等方面予以了大力支持和倾斜。县委、县政府主要领导和主管领导带领有关部门先后9次深入供销社基层一线进行调研，对推进综合改革提出了明确要求。根据省、市、县的关于综合改革的总体部署，结合XX县供销社人员、阵地、网络基本健全的实际情况，我们着重从创新组织体系、创新经营体系、创新服务体系、创城农村金融体系四个方面求突破，大力推进供销社综合改革。
一是突出组织创新，着力打造上下贯通的农民合作社联合社新体系。
以供销合作社体制为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，自下而上建设村级组织、乡级组织、县级组织。村级组织：依托基层供销社，通过兴办各类农民合作社，组建“党支部+村委会+农民合作社”三位一体的农民基层组织，努力实现基层党组织政治优势与供销社经济功能的有机结合。先后领办、创办的雨垌蔬菜、德信种植、天盈养殖、富成蔬菜等32家农民合作社，共吸收支村两委成员39人，入社社员4300余户，发展各类农产品基地30000余亩，为社员统一耕种、统一施肥、统一种植技术、统一防治病虫害、统一收割、统一销售，提供产前、产中、产后系列化服务。乡级组织：依托现有基层供销社组织农民合作社等新型农业经营主体，先后在代召、河沙镇、南堡等乡镇组建了区域性和产业型的基层农民合作社联合社。整合涉农资源，开展公益性、经营性服务。基层供销合作社负责人和乡镇主管农业的副职，通过民主程序进入专业合作社联合社中担任职务，并逐步规范成员社之间的联合与合作。目前，已在6个乡镇成立了乡镇农民合作社联合社。其中：代召供销社联合雨垌蔬菜、富成蔬菜、运兴小麦、帮农蔬菜、文海种植等5个农民合作社，注册成立了代召供销农民合作社联合社，注册资金500 万元，代召供销社占64%股份。县级组织：以县供销社为主导，在乡镇农民合作社联合社基础上，注册成立了XX县供销农民合作社联合社。努力探索构建县乡村一体化发展路子，着力打造政府主导、供销社主办、合作社主体的上下贯通的农民合作社联合社组织体系。
二是突出经营体系创新，着力健全现代流通新网络。
制定了“县建龙头、乡建中心、村建网点”的发展思路，通过县、乡、村三级网络的上联与下延，努力实现经营网络在全县城乡的全覆盖。
农资配送网络：投资600万元建成两个农资配送中心，承担全县农资储备任务，开展农资经营，发展乡镇直营店和连锁店76个，年供应量化肥6.3万吨，占全县农资市场份额80%以上。
农副产品网络：投资400万元，在代召供销社建成占地2600平方米的雨垌农副产品智能配送中心，陆续在60个社区设置便民服务终端，积极开发手机app 软件，打造邯郸本地农产品o2o营销新模式。大力推广“网订店取、网订店送”的新型配送模式。配送中心下连6家农民合作社、8000余亩种植基地，年预计配送蔬菜、瓜果等农副产品2万余吨，着力实现从基地到社区、从田间到餐桌的智能快捷配送。
日用消费品网络：投资600万元，对原棉麻公司河沙镇棉站进行翻建，建成占地7000平方米的XX县春晓商贸日用消费品配送中心，开展连锁经营和网络配送。
再生资源网络：以邯郸鑫丰再生资源公司再生资源回收利用基地为龙头，建设一个集再生资源回收交易、报废汽车拆解、废旧电子电器回收利用等为一体的综合利用基地。在每个乡镇设立回收点，在社区设立绿色回收亭，进一步加强再生资源回收市场的监管。
三是突出服务体系创新，着力构建综合服务新载体。
以综合服务中心和综合服务社网络终端平台为依托，围绕各成员社和广大社员需求，开展公益性、经营性、社会化服务，构建全覆盖的综合服务体系。
在综合服务中心建设方面：采取单位自建、合作共建等多种方式，先后筹资2300万元，高标准改造和新建了代召、河沙镇、北李庄、北张庄、兼庄、南堡等10 个综合服务中心，通过完善经营设施，提升为农服务功能。全县各乡镇已全部建成综合服务中心，部分行政村已建成村级综合服务社。按照经营性与公益性相结合的原则，每个综合服务中心、村级综合服务社开展了幼儿教育、物流配送、综合缴费、养老金发放等便民公益服务。
在服务现代农业方面：农资配送中心积极开展配备测土配方查询和精量智能配肥设备，针对不同地块，种植品种和预期产量实行精量配肥，降低成本，促进农业增产增收，深得农民赞扬。雨垌农副产品配送中心在XX市区60余个居民社区设置“智慧邯郸”便民服务终端，终端机上开设“供销商城”购物模块，方便居民网络订购农副产品，同时还可以购买飞机票、火车票，缴纳水电费，方便了居民生活。
在培训新型职业农民方面：结合劳动部门积极开展农业生产技术和农民务工技能培训，重点对种植大户和农民合作社成员培训种植、养殖技术。承办各类培训班15次，培训农民余人次。
四是突出农村金融体系创新，着力开创农村发展新途径 。
坚持以服务社员生产生活为宗旨，按照社员制、封闭性、民主管理的原则，积极稳妥地推进代召、南上宋两个资金互助部试点的规范运作。社员资金互助严格在现有的32家农民合作社和全县供销系统员工内部运行，用以解决农民合作社及社员资金短缺、影响生产经营的问题。同时，与省市联合开展财产统筹、抵押担保业务。积极谋划成立农村产权交易公司、小额贷款公司，探索农村土地经营权、房屋产权评估、抵押贷款，在确权的基础上，较好解决农民承包土地、房屋资产不能进行流通交易的制约瓶颈问题。
二、盘活资产，增强实力，强力推进重点项目建设
按照“资源资产化、资产资本化、资本投资化、投资效益化”的原则，通过市场运作，把供销社现有的资源特别是土地资源盘活，加快推进立社兴社的5个重点项目建设，切实增强自身实力，更好地服务三农。
一是河北新合作（邯郸）农副产品物流园区项目。市规划局已经批复了项目的选址预审意见，出具了红线图，落实了用地指标，进地款项已全额到位。能源评估报告、环保评估报告已完成，正在办理进地相关手续。
二是位于陵园路90号的供销商厦项目。规划、审批手续已经完成，准备近期上县政府常务会议研究通过。
三是轻化厂改造项目。项目位于东环路309国道立交桥东北（原XX县轻化厂），投资1.7亿元拟建设一座占地4万平米的商务大厦，正在办理相关的审批、备案、规划、环评等手续。
四是再生资源回收利用基地项目。项目已列入XX市重点项目，完成了土地、核准、节能等前期手续，发改委已备案，现进入筹资进地阶段。
五是盐业等五公司迁建项目。项目总投资4.35亿元，占地47亩。XX县供销社下属盐业公司、土产公司、副食公司、畜产公司、回收公司的原办公地址位于学院路东端。因该地块已整体规划给河北工程大学，在市、县主要领导亲自协调安排下，6月30日，县供销社与河北工程大学达成了整体平移置换协议。县供销社机关干部与公司的全体职工，冒高温、战酷暑，原定一个月搬迁，仅用17天时间即全面完成五公司及26家商户的搬迁。该项目已落实选址及建设用地指标，现正组织进地。
三、精心组织，学以致用，扎实开展党的群众路线教育实践活动
严格按照中央和省、市、县委开展党的群众路线教育实践活动的要求部署，XX县供销社党委把活动作为加强班子建设、作风建设、推动供销合作事业科学发展的一次难得机遇，精心组织、扎实推进。
一是联系实际，制定方案，以学促进。
制定了全系统《党的群众路线教育实践活动实施方案》和《关于开展征求意见工作的实施方案》，成立了XX县供销社党的群众路线教育实践活动领导小组，建立了XX县供销社班子成员群众路线教育实践活动联系点。系统下属24个单位，11个党支部，按照要求成立组织、制定方案、开展活动。
坚持集中学习与个人自学相结合。机关及下属单位坚持每周组织干部职工集体学习，同时要求大家自学。在集中学习时，干部职工轮流宣讲，互相交流。自学时，要求同志们认真做好笔记。主管领导每周检查一次学习笔记。邀请县宣讲团佘斌义和薛丽萍两位名师来我社就如何开展好学教活动进行宣讲。坚持学习与工作相结合。县社班子成员多次到各自联系的基层单位进行调研，并召开座谈会。与基层干部职工零距离交流、谈心，广泛听取他们的建议和意见。每名班子成员都撰写了调研报告，为深化改革提供了详尽的决策依据。
二是深入征求意见，深刻剖析问题。
通过开设征求意见栏或发送征求意见函，开展集中座谈、个别访谈、问卷调查等形式，广泛征求干部职工、工作和服务对象、上级机关的意见，深入查找工作作风和联系群众等方面存在的问题，共梳理出针对领导班子和个人的意见和建议18条。针对收集到的意见建议，XX县供销社党委及时召开会议专题“会诊”。结合工作实际以及个人情况，认真撰写对照检查材料，从政治纪律和组织纪律、财经纪律以及“三严三实”要求等方面分析原因，为召开好专题民主生活会奠定了良好基础。
三是召开专题民主生活会，认真进行批评与自我批评。8月13日召开了专题民主生活会。党委书记王建军代表班子作了教育实践活动情况汇报和班子检查材料，深刻剖析了班子在“四风”方面存在的突出问题，明确了整改的方向和措施。班子成员也逐一对照自身实际，相互进行了批评和自我批评。整个民主生活会达到了“团结—批评—团结”的良好效果。
四是整改落实，建章立制，确保实效。
对查找出来的问题，提出整改措施，明确了整改的努力方向、目标要求。如个别基层单位职工反映待遇偏低的问题，XX县供销社领导班子与他们一起分析当前供销社面临的困难和机遇，并多方筹措资金，从4月份开始，盐业公司和土产公司为职工每月上调了200元工资，受到职工好评。按照整改方案抓整改落实重点解决 “四风”方面的突出问题，健全完善了八项规章制度，做到了用制度说话，用制度管人管事，用制度监督约束。
经过我社全体党员干部的共同努力，群众路线教育实践活动取得了一定的成效。党员干部在思想理论上有了明显的提高，做到了工作、学习“两不误、两促进”；转变作风的自觉性和廉洁自律意识进一步增强，领导班子和党员干部通过整改，切实把作风建设贯穿于各项工作之中，在全系统形成了风清气正、干事创业的良好氛围。
四、高度重视，奋勇争先，高效完成临时性工作
按照县委、县政府的安排部署，在北陈庄拆迁、东小屯梨园公园拆迁进地、东军师堡“两违”拆迁等工作中，我们组织精兵强将，成立工作组，登门入户，不厌其烦宣传政策，带着感情深入细致做工作，圆满完成各项任务，受到县委、县政府的表扬。
20xx年，我局全面落实科学发展观，深入贯彻十八大精神，积极践行党的群众路线实践活动，紧紧围绕“大发展、富永年”的总体要求，以招商引资为中心，全力推进各项工作，紧紧咬定目标，克难求进，奋力开创我县商务工作新局面。
一、主要经济指标完成情况
1、招商引资：全年任务为5100万美元。预计完成5125万美元，占年任务100.5%，同比增长2.3%。引进省外资金36.5亿元，引进技术项目42个，引进各类专业人才1260名。
2、出口创汇：全年进出口任务7800万美元。预计完成7850万美元，占年任务100.6%，同比增长3.4%。
3、“社零”工作：全年任务为120.21亿元。预计完成121亿元，占年任务100.7%，同比增长12%。
二、工作进展情况
1、突出方式创新，强化招商引资。
先后组织参加了中国·廊坊国际经济贸易洽谈会、京津冀协同发展-河北·邯郸专场推介会暨合作项目集中签约仪式、邯郸·珠三角地区知名企业对接洽谈会暨重点合作项目集中签约仪式、京津地区产业招商等一系列招商活动。签约项目9个，总投资296.75亿元，协议引进资金286.75亿元，分别为：一是由北京鑫方盛集团独资38亿元建设的“标准件产业技术园项目”。二是由XX县广府文化旅游开发有限公司与福建商会合作建设，总投资35亿元的“广府文化主题公园项目”。三是由XX市永年标准件有限公司总投资21亿元建设的“河北龙泉标准件物流园项目”。四是由XX县人民政府、新兴重工（天津）国际贸易有限公司、河北永洋特钢集团有限公司合作总投资18.6亿元建设的“天然气非管网现代生态物流园项目”，主要建设天然气液化工厂、ngv汽车4s店、废旧机动车拆解回收中心、cng/lng装备检测中心等。五是由北京兆万丰机电物资有限公司独资5.1亿元建设的“高强度紧固件和电力金具生产线项目”。六是由邯郸恒乐紧固件制造有限公司与汉光重工有限责任公司合资5亿元建设的“XX县标准件上档升级实验基地项目”。七是与中冶京诚工程技术有限公司和京诚投资管理有限公司签订的总投资108亿元洺湖公园内岛屿旅游开发及伯乐文化基地项目。八是与河北汉光重工有限责任公司签订了总投资50亿元高端标准件产业基地项目。九是与北京中威能源科技集团签订了总投资16.05亿元的石墨深加工项目。
-------领导率先垂范，亲力亲为招商。县委、县政府把招商引资工作列为全县经济工作的重中之重。每次组织外出招商活都有县领导带队。多次与外地客商进行会谈。让更多的客商了解永年，了解永年的区位优势、产业优势、环境优势。先后考察了河北信投集团、北京中冶京诚公司、北京毕玺文化传媒有限公司、北京中广国际传媒（北京）有限公司、中国航天科技集团、中国航空工业综合技术研究所、天津大学、河北工业大学等30余家企业、院校。签订了产业战略合作、标准件上档升级、标准件检测中心、县校科技合作、广府更新发展等一批合作项目。
-------创新招商方式，凝聚各方合力。转变招商方式，突出项目招商。一是推行产业招商。成立新型产业、标准件、特钢、文化旅游、绿色生态建材等产业招商分队。各产业招商分队分别由主管部门牵头，会同行业分管领导及相关部门联合外出招商，加快打造我县产业集群。二是推进立体招商。大力开展以商招商、会展招商；充分利用河北“邯郸招商”频道开展网络招商；积极与永年在外成功人士联系，开展回归招商；探索委托招商、代理招商、驻外招商等各种招商方式，构建全方位、立体式的招商网络，确保招商效果最大化。三是坚持全民招商。实行招商引资工作目标责任制。坚持招商引资“一岗双责”不动摇，始终坚持“一把手”亲自抓招商引资工作不动摇，各乡镇、县直有关部门要承担招商引资任务，并将招商引资工作纳入年度目标考核内容，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标，形成了全民招商的浓厚氛围。
-------编制招商项目，提高招商成效。为提高招商工作针对性和目的性，使招商工作带着项目招商，确保成功率，整理编制招商引资重点发布项目26个，涵盖装备制造、农业品加工、商贸物流、医药化工、新能源新材料、旅游服务、基础设施建设等多个领域。使外地客商在我县投资具有切实可行的参考性，为推动招商引资工作的开展奠定了良好基础。截止目前，先后有北京慧聪网公司、浙江奥林控股集团、厦门重点企业代表团、北京中关村科技发展（控股）股份有限公司、北京、晋商企业代表团考察团、北京中冶京诚工程技术有限公司、北京中威能源科技集团、福建新视野环保科技公司、香港保德集团等60余家企业来我县进行实地考察，对接洽谈了建设建材、家居、五金商贸城项目、广府更新发展、石墨烯基地、数码电子产品生产基地等项目，招商引资工作取得一定成绩。
2、突出企业服务，强化服务效能。
-------壮大出口主体，加快经济外向发展步伐。一是服务出口企业，壮大出口主体。积极为企业申办自营进出口权，协助办理海关、商检、外汇、退税、银行等相关出口手续，切实做好政策咨询、业务指导和人才培训等工作，有效地促进了越来越多的企业由间接供货向直接出口的转变。今年以来新增放权企业11家，全县已获自营进出口权企业达到126家，直接出口企业达到38家，均超过全市总数1/8。二是研究出口政策，解决出口问题。在对国家出口政策和全县产业发展方向认真研究的基础上，深入了解涉外企业生产、出口过程中存在的`困难和问题，起草并建议政府出台了《XX县人民政府关于设立出口退税周转金鼓励出口创汇扶持办法》。三是组织出口培训，提高出口能力。组织60多家外向企业200多人次参加了河北省外贸知识大培训、外贸专业业务知识培训、人民币结算实务、通关一体化、通关业务、商检知识、外汇政策、出口退税、电子商务、出口信用保险等一系列对外贸易知识培训。使企业充分了解了国家和省在货物通关、检验检疫、出口退税、信用保险等方面的促进出口优惠措施，便于在今后业务中及时利用。四是推广出口保险，坚定出口信心。坚持向企业推介不以赢利为目的出口信用保险，助推企业开拓国际市场，降低收汇风险，对孟德、瑞强等企业出口增长起到明显的促进作用。
-------加强会展推介，为企业开拓国际市场搭建平台。先后组织企业参加了美国拉斯维加斯紧固件展、法国国际食品展、马来西亚国际食品饮料展、德国有机食品博览会、巴西国际食品展、美国ift食品科技展等境外展会10次，上海跨国采购博览会、河北廊坊经洽会、中国国际电池技术展览会等国内展会12个。为10多家企业申请了广交会展位，其中为河北拓发通信电力器材制造有限公司申请的广交会电子电气展位，全省仅6个。使企业充分展示了产品，结交了国外客户，促进了出口成交，为全县出口创汇持续稳步较快增长提供了保障。
-------争取政策支持，降低企业开拓国际市场成本。为了提高企业国际竞争能力，减少企业开拓市场高额费用。充分利用国家鼓励出口优惠政策，积极跑市进厅，为11家企业申请中小企业国际市场开拓资金近60万元的基础上。近期又为恒永、绿尔康等4家企业申报了外经贸发展专项资金21.88万元，并已通过市有关部门审核，直接降低了企业开拓国际市场的成本和风险，对拉动县域出口创汇起到了明显的促进作用。
-------发挥产业优势，申报省级蔬菜出口聚集区。在省商务厅命名我县为“河北省紧固件（永年）出口聚集区”的基础上，又通过省商务厅及有关部门审核，获得“河北省XX县蔬菜出口聚集区”名命，成为这次全市唯一被批准的出口聚集区。随着聚集区的命名，省厅将对基地企业出国参展和考察、产品认证、技术更新改造等给予政策倾斜和专项资金支持，这将对企业外向发展起到积极的促进作用。
3、突出市场建设，强化内贸功能。
-------市场建设。 一是XX县蔬菜产业集团有限公司建设总投资5亿元的XX县南大堡农副产品蔬菜物流园，目前一期工程交易大棚8个、预冷库100间、恒温库120间、蔬菜理货区500间、精细蔬菜交易区120间，总占地面积800亩的交易市场已经竣工试营业，菜农、经纪人已经进场交易。预计1月份正式开业。二是XX县天济商贸有限公司在南沿村镇建设了乡镇商贸服务中心，经营面积2800平方米、仓储面积320平方米、配置配送车辆5辆等。主要经营日用百货、餐饮、旅馆、代收费、仓储等，形成集商业、服务、餐饮、休闲、配送为一体的综合商贸中心。预计年销售4000万元，可安置下岗职工和社会就业人员100人。目前，天济商贸南沿村镇商贸服务中心的建设，已基本完成。三是XX县新世纪商业广场在名关镇建设了乡镇商贸服务中心，投资600万元，总建筑面积3500平方米，其中经营面积2578平方米、仓库面积800平方米，集聚商业、费用代缴服务、休闲娱乐、配送业务等综合性功能。目前，已完成建设。
（一）税费收入实现稳定快速增长。1-11月份，我局共组织各项税费收入16576万元，同比增长18.23%，增收2555万元。其中：税收收入完成12228万元，同比增长15.4%,增收 1632万元，占县年任务13284万元的90.05%;基本养老保险金完成3595万元，占年任务的148.19%；失业保险费完成201万元，占年任务的124.84%；其它收入完成552万元。
（二）征管质效和执法水平进一步提高。一是强化税源监控。加强信息采集与处理。共采集第三方信息356条，有效利用239条，入库税款1700万元，进行风险推送和纳税评估52户，评估入库税款666.84万元。二是强化收入预测。对税收任务层层分解，在全局建立管理员、分局、县局上下互动的收入分析预测机制。三是强化税务稽查。我局以抓大案、增收入、促管理为目标，积极发挥稽查“尖刀”作用。共查结案件7户，检查发票1775份，“四环节”入库571万元，占税收总量比重5.09%。查办百万元以上大要案1起，入库税款539万元，已经完成全年大要案查办任务。
（三）扎实开展房地产开发项目“三清”工作。一是提高认识。把全体干部思想真正统一到市局“三清”工作部署上来。二是认真整改。针对市局点评的10个方面的问题及房地产项目管理中存在的问题，逐项落实，拿出具体措施，真抓实查，确保工作得到落实。三是彻底清查。一方面完善对房地产业项目登记的日常管理，另一方面加强对房地产企业税款的清缴入库。四是强化追究。对“三清”工作中发现的失职、渎职、不征、少征税款等现象，依据责任追究相关规定，对责任人进行严格问责。今年6月份，“三清”工作开展以来，我局共完成清查项目13个，清算项目3个，清缴项目4个。实现清理税款入库1584万元。其中，房地产业税款入库924万元，同比增收381万元，增长 70.27%；土地增值税入库282万元，同比增长59%。
（四）纳税服务水平显著提高。一是更新服务观念。牢固树立“征收与服务并重”的观念。二是创新服务方式。以纳税人需求为导向，制作“税企连心卡”，发放“税收明白纸”，开展人性化纳税辅导。三是规范窗口服务。开展向纳税人亮职责、亮身份、亮承诺、亮业绩“四亮”活动，采取“一机双屏”的办税模式。四是拓宽网上办税服务厅和自助办税终端功能。通过一系列措施，我局小型微利企业优惠政策落实情况全市排名第一；我局办税服务厅被县委、县政府命名为“最佳服务窗口”和“巾帼文明岗”。
（五）班子队伍建设进一步加强。一是提高班子政治理论水平。坚持中心组理论学习制度，撰写学习笔记30篇，心得体会30篇，调研文章6篇。二是实行民主科学决策。凡属重大事项、全局性问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，由局长办公会或党组会研究决定。三是加强学习培训。全年，开展全员培训5期，分级分类培训8期，干部队伍综合素质显著提高。县局在度全县综合考核中荣获“优秀领导班子”称号。
（六）深入开展“转作风、正税风、塑形象”专项行动。一是周密部署。市局专项行动动员会后，我局及时召开党组会议，传达市局会议精神，研究制定县局《“转作风、正税风、塑形象”专项行动实施方案》。二是强化督导。我局先后召开了5次督导推进会，安排部署阶段性工作，并专门成立了督查组，不定期进行督导和检查。三是边查边改。专项行动自查发现问题共292 条，其中作风纪律方面102条，财务管理 9条，税收执法181条，已全部整改到位。四是真追实究。专项行动期间，对工作纪律及税收执法情况进行了专项检查，发现13名同志早退，1名同志上班时间睡觉。根据县局工作纪律规定，分别给予全系统通报批评和经济处罚的处理。同时，对市局下发疑点数据逐项进行了核查，对16户纳税人进行税款追征，补征税款、滞纳金25349.83元。
（七）推进“善正”文化落地生根。一是与培育社会主义核心价值观有机结合。二是与爱岗敬业履职尽责有机结合。三是与抓好精神文明创建有机结合。坚持抓好干部职工社会公德、家庭美德、职业道德的强化，以“善正”文化具体指导精神文明创建，确保精神文明创建工作获得品行支撑。通过弘扬“善正”文化，展示了地税系统的良好风貌，县局顺利通过了“省级文明单位”验收。
（八）强力推进重点工作流程模板化管理。一是提高认识。通过集中学习等方式向全员讲解模板化管理的理论内涵、工作步骤、实现目标等相关内容。二是突出重点。在广泛征求意见的基础上，按照“上级关注、本级强调、基层关心”的原则，我局确定“强化金融业税收专项检查”和“依托廉政漫画推进廉政文化建设”作为凸显自身特色的重点工作。三是加强督导。严格按照模板化流程的时间节点进行工作检查。目前，两项重点工作正在有条不紊地开展，为下一步全面深入推进模板化管理，实现工作目标奠定了坚实基础。
（九）党风廉政建设扎实推进。一是认真落实党风廉政建设责任制。二是认真执行《领导干部廉洁从政若干准则》和中央“八项”规定等廉政制度，发挥班子引领示范作用。三是依托廉政漫画推进廉政文化建设。我局紧紧结合党风廉政建设新要求，与闻名全国的“青蛙”漫画组密切合作，逐步构建起与地税事业发展相适应且具有特色的廉政文化体系，有力地促进了廉政建设、队伍建设和税收中心工作的开展。
篇7：县供销社重点工作计划
一、进一步完善供销社日用工业品配送网络。依托今年七月新组建的“XX县海潮商贸有限公司”，力争在日用工业品农村配送覆盖面达到80%的行政村。配送品种达到300种以上。为了实现这一目标，公司在轻纺园占地15亩，新建配送中心，总面积5300O。总投资350万元。预计205月全面竣工。至年底初步形成日用工业品配送网络，建设农村终端销售网点150个，投资配送车辆8台，配送销售额达到300万元以上。
二、农资配送实行强强联合，建成新的配送平台，在农资配送网络的经营模式上有新突破。依托县联社独资的`“新合农资配送中心”与“山西省农资集团公司新绛站”实行强强联合，探索新的合作经营模式。新的联合体选址临夏线南平原村附近，新租办公和农资储备库区共16亩。届时把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。
三、做强做大“XX县博大农产品有限公司”。通过与三个产地市场、三个生产基地、十个专业合作社合作，形成“公司+基地+市场+专业合作社”经营模式。实行统一品牌、统一标识、独立核算、自主经营、自负盈亏的经营体系。利用产地批发市场、精品菜经营部和礼品菜配送中心三个窗口，将XX县无公害蔬菜销往城镇普通居民、学校、超市和高档宾馆。
四、对阳王棉油厂进行全面改造，建成商住两用的城镇中心村。通过规划设计、招商引资、开发建设三个步骤，将闲置多年的阳王棉油厂建成适应社会主义新农村建设需要、适应城乡发展一体化需要、适应农村市场经济需要的中心场所，北边为六栋六层单元楼，南边为高标准集贸市场，力争在年工期过半。
推进措施：
一是成立重点工作推进领导组，由一把手挂帅，各分管主任具体负责，项目单位具体实施，明确目标、明确任务、明确期限，与考核挂勾，与奖惩挂勾。
二是每月召开重点工作推进汇报会，由分管主任就重点工作的实施进度、存在问题以及解决办法向主任办公会汇报，并集思广益，拿出解决具体问题的意见。
三是以党的群众路线教育实践活动为动力，充分发动群众，形成推进供销合作社转型发展的合力，确保重点工作推进有序。
篇8：县供销社党建工作总结
县供销社党建工作总结
一、组织建设情况
（一）按照“基层组织建设年”、“基层党组织分类定级”等文件要求，为切实抓好党的建设工作，认真传达学习县委有关“基层组织建设年”、“基层党组织分类定级”、基层党组织晋位升级、晋位升级“回头”看的有关会议及文件精神，吃准吃透文件精神，深刻领会，认真贯彻落实，切实按照分类定级的标准，找准各党支部自身存在的不足，努力改进和完善，切实抓好党组织的分类定级工作，并按照《**县供销社党委基层组织晋位升级整改方案》进行整改落实，促进基层党组织晋位升级工作得到有效落实。
（二）按照县委有关“授旗评星”的文件要求，切实做好各党支部的“授旗评星”工作，做到“授旗评星”有依有据，并按时上报第四季度的季度之星。
（三）领导班子建设得到加强，切实开展交心谈话活动。县供销社党委不断加强领导班子和干部队伍建设，按时组织干部参加上级党委政府安排的各种干部培训任务，认真开展干部交心谈话工作。党政主要领导与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管联系、挂钩各企业及科室主要负责人开展交心谈话，做好领导班子和领导干部综合考核评价整改落实工作，并制定了整改措施。
（四）切实加强工会建设。一是建立健全了县供销社工会领导班子；二是在县供销社工作经费十分困难的情况下，投资4万余元，建立健全了工会活动室的各种相应设施，让职工有了一个规范化的活动场所。三是加强对工青妇工作的组织领导，在各法定节假日，积极组织开展各种丰富多彩的活动，有效增强了广大党员干部职工的凝聚力。
二、思想建设情况
为切实抓好广大党员干部职工的思想建设，一是抓好理论中心组学习。以构建和谐**为目标，认真抓好精神文明建设和宣传思想政治工作。按照县委的要求，年初制定下发了《党委理论中心组学习安排意见》、《在职干部理论学习安排意见》。大力实施党员干部读书计划、按要求订阅学习辅导材料、开展“党员干部读经典”活动；围绕理论热点问题和现实问题，开展理论研讨和调研活动，上报调研报告3篇；建立健全领导干部年度述学、评学、考学制度；积极广泛开展了学习型党组织和学习型领导班子创建活动。党委中心组集中学习活动完成了4 次，在职干部理论学习活动完成20余次。二是抓好党员干部的教育培训工作，不断提高党员的综合素质，全年共计培训党员干部80余人次。三是注重做好思想政治工作，组织开展主题宣传活动，完成了党报党刊征订工作。四是注重精神文明建设。积极争创各级文明单位，净化社会文化环境。五是积极做好对外宣传工作，加强对供销社工作的宣传，扩大对外形象。在**日报发表了2篇、在云南经济日报发表了3篇、在云南省供销合作社网站上发表了1篇关于县供销社的宣传报道或信息。
三、作风建设情况
（一）按照县委的统一安排，以建设学习型党组织、基层组织建设年、基层党组织分类定级等为契机，组织广大党员干部职工认真收看、学习党的十八大精神，并把这些精神和理论知识贯彻落实到具体工作中，做到学用结合。
（二）按时组织副科实职以上领导干部及时参加听取省市组织的领导干部时代前沿知识讲座、新视野知识讲座。
（三）积极组织好县供销社机关每周一上午的学习活动，及时认真传达学习县委政府有关文件及会议精神。深入学习上级供销社系统有关文件精神及业务知识等。
四、党风廉政建设
（一）加强组织领导。切实把党风廉政建设工作列入供销社总体工作的重要议事日程。一是党委高度重视，充分发挥纪委的组织协调职能，()明确了党委书记履行党风廉政建设第一责任人的政治责任，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。二是领导带头。自觉接受干部职工监督，做好干部群众的榜样。三是大力加强组织建设、思想建设、作风建设、制度建设。四是加强学习《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、十八大报告、十八大党章修正案、中共中央纪律检查委员会向党的第十八次全国代表大会的工作报告。总之，将党风廉政建设和反腐败工作与县社的中心工作同部署、同落实、同检查、确保将党风廉政各项工作措施及时落到实处。
（二）落实好党风廉政建设责任制。深入贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系-工作规划》，按照富办发17号文件的部署，结合本单位的工作实际，认真抓好牵头、协办工作的分解、落实、督促检查。1、坚持民主集中制原则。主要领导带头执行民主集中制，坚持“三重一大”问题集体讨论决定，确保民主决策和科学决策。2、切实增强“一岗双责”意识。领导班子全年专题研究党风廉政建设工作2次；主要领导认真履行第一责任人的政治职责，对班子内部和职责范围的反腐倡廉建设负总责，研究解决工作中的困难和问题；班子其他成员积极督促落实反腐倡廉各项工作任务。3、开展廉政谈话工作。领导班子主要负责人与班子成员、领导班子成员与分管部门负责人进行廉政谈话一次。4、坚持民主生活会和述职述廉制度。执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的情况列入民主生活；列入述职述廉报告。5、认真贯彻落实富发14号文件。进一步强化纪工委、监察分局监督、检查和指导县直单位党风廉政建设工作的职责。6、党风廉政建设组织领导机构健全，人员和经费到位。7、做好上级纪检监察机关交办工作。按时报送落实党风廉政建设责任制工作总结；积极做好纪检监察机关交办的各项工作任务。
（三）抓好党风廉政建设学习日和廉政文化建设。1、加大反腐倡廉宣传力度。把反腐倡廉宣传工作纳入本单位宣传工作整体部署和规划；加大反腐倡廉宣传力度，为党的十八大胜利召开营造良好的政治氛围；主要领导带头讲廉政党课或作反腐倡廉报告一次。2、加强反腐倡廉教育工作。把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划；加强对党员干部特别是领导干部的政治品质和道德品质教育，培养廉洁价值理念；按照县委要求，每季度开展党风廉政学习日活动一次；选聘党风廉政建设辅导员，并安排辅导课一次。3、大力推进廉政文化建设。把廉政文化建设纳入本单位文化建设总体布局，开展廉政文化创建活动，加强廉政文化阵地建设；因地制宜组织一次廉政文化主题活动。4、抓好反腐倡廉舆论引导。建立和制定反腐倡廉网络建设相关制度，提高工作制度化、规范化水平；加强反腐倡廉网络队伍建设，不断提高对网络舆论的应对和正面引导水平。
（四）切实抓好廉政风险预警防控管理和党务公开。1、加强反腐倡廉制度建设。认真执行上级有关党风廉政建设的一系列制度和规定；建立健全和创新党风廉政建设工作的各项规章制度；深入推进廉政风险预警防控管理，203月，对关键岗位和重点环节重新进行排查，共排查出关键岗位4个，重点环节10个，风险表现形式12条，制定监督防范措施10条，部门监督承诺4个，个人监督承诺4个。加大了对行政行为的监督力度。2、严格执行党内监督制度。严格执行民主集中制、民主生活相关规定；坚持和完善领导班子议事规则、述职述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话、函询、询问、质询等制度。3、全面推行权力公开透明运行。进一步深化党务、政务公开，2012年以宣传栏和内刊的形式，各公开了四期，并及时报纪工委审核后上报县纪委进行网上公开，促进相关信息公开工作的常规化、制度化。4、建立健全治理“小金库”工作长效机制。进一步巩固和深化清理“小金库”工作成果，不违规发放津贴、补贴。
五、各项工作目标完成情况、
（一）2012年全系统经营总额计划4亿元，实际完成4.66亿元，超额完成16.5%，农副产品采购计划完成6600万元，超额完成10%，供销社系统实现利润650万元。
（二）供销社销售各种化肥8万吨，实际完成8.1万吨，超计划1%，销售农药90吨，农膜200吨。
（三）抓好供销系统安全维稳工作，实现全年无群体越级上访事件和重大责任安全事故为“零”的目标。供销社工作涉及面广，热点、难点问题多，信访工作面临的矛盾较为集中，困难也很大，仅靠供销社是难以做到的。尽管如此，我们还是全力化解供销社的热点、难点问题。一是建立了信访首问负责制，做到热情接待，全程处理；二是建立了联系会议制度，由党政主要领导或分管领导召开会议，以主要负责科室为主，其他科室协助，共同负责办理。
2012年县供销社共受理群众来信来访25件，接待6批次40余人，其中：上级部门转来5件，属供销社自办案件20件，总反馈率为100%，办结率为100%。至今没有出现下岗职工到省、市上访，企业经营业务正常运转。
（四）加强对所属公司及基层社的管理，使系统内的公司及基层社的资产保值、增值。从下属企业法人实行聘用制以来，我们今年完成了对各企业法人的聘用，由过去的三年一聘改为每年一聘，并签订了聘用责任书，明确了各自应尽的`责任和义务；社有资产管理公司今年进一步规范和完善了有关社有资产处置的规范性制度，有效确保了系统内公司及基层社的资产保值、增值。
（五）进一步巩固完善农民专业合作社、综合服务社、农合会经纪人协会工作。1、今年组织建设并通过验收农村综合服务社112个，完成规范化农民专业合作社10个，发动8个标准化农村综合服务社与农信社（邮政储蓄银行）和移动公司合作，扩大服务功能。年初计划建设标准化综合服务社17个，完成17个；计划建设规范化专业合作社9个，实际完成11个；计划建设示范化专业合作社3个，完成3个；计划建设专业合作社15个，现完成15个；建设县级配送中心计划1个，现在建1个；计划建设乡镇中心超市一个，完成1个；计划建设乡村集贸市场1个，完成1个；合作项目计划1个，现完成1个；配合我县“四新”工程建设要求，组织实施了12个规范化农村综合服务网点建设。到目前为止，**县供销系统有综合服务社328个，其中：乡镇农村综合服务中心社11个；新建续建了乡镇集贸市场3个（竹园供销社、富村松子山、中安镇凉水井）；规范提升物流配送中心 4个（县农资集创有限公司、家佳福日用消费品配送中心、中安镇王家屯农资配送中心、中安镇东堡化肥农资烟花爆竹配送中心），商品流通服务网络遍布了全县农村。物流配送中心、综合服务社和专业合作社的现代流通服务方式，形成了城乡联动、以城带乡、功能完善、流通有序、诚信和谐的农村经营服务网络体系。2、建立农村合作经济指导服务体系。今年新发展协会3个，现全县有农产品等专业协会或行业协会6个，同时**县供销社以11个基层供销社为基础，按照“开放办社”的原则，吸纳全县具有一定规模的**县雄升农贸有限责任公司、**县隆欣科技服务有限公司、**县光华魔芋农民专业合作社等 3户农产品营销龙头企业共同组建了**县农产品流通协会，构筑了**县供销社的农产品流通服务网络体系，增强农户分散经营与大市场的衔接，促进农村产业结构调整和农业产业化经营，增加农民收入。3、酝酿筹建**县供销集团公司。根据省市供销社着力培育一批市场竞争力和带动力强的龙头企业的要求，为加快农村现代流通网络建设，推进县供销社社有企业（县供销社社有资产经营管理有限公司）重组，县供销社成立了组建**县供销合作社集团公司工作班子，讨论通过了《**县组建供销集团公司的调研报告》，计划在5月引导14户左右的参股企业组建起经济实力强、经营机制活、行业影响力大的企业集团公司，推动**县供销合作事业步入整合扩张的新阶段。4、“乡村流通工程”项目建设及“两社一会”的发展情况。供销社在“二次创业”工作中，以改革为动力，以发展为目标，以效益为核心，以服务“三农”的宗旨，确立了“项目带动、经营拉动、管理促动”的发展思路，努力把“乡村流通工程”建成有利于解决农民买难卖难，有利于调节和组织工业品下乡农产品进城，有利于发展农村经济增加农民收入，成为发展农村经济的桥梁和纽带。以市委**立雄书记“新供销、新机制、服务三农、互利共赢”的题词为新理念，抓好各项工作的落实，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”。到2012年通过自建和加盟建设，新建了8000O化肥仓储（其中县级化肥仓储服务设施4000O，乡镇级化肥仓储服务实施4000O）基本缓解了全县多年来化肥淡储无仓容设施的难题。统一新建了30个规范化综合服务网点，大力开展综合服务社建设，通过新建、改建、加盟建设等多种建设方式，建成了180个综合服务社，同时引导创办和参股创办农民专业合作社建设，共创办了56个农民专业合作社，规范完善28个，并已办理工商登记注册手续。
篇9：县供销社上半年工作总结暨下半年工作要点
县供销社上半年工作总结暨下半年工作要点 -总结
XX年上半年，我县供销工作在县委、县政府的正确领导和市社的精心指导下，紧紧围绕县委政府中心工作，认真贯彻落实省、市、县各级党委政府关于深化改革推进供销社“二次创业”文件精神，坚持为“三农”服务办社宗旨，按照年初既定的目标，突出以效益为中心，农资供应，加快和推进农村现代流通网络建设步伐，全系统上下齐心协力，克服各种困难，扎实工作，狠抓各项工作的落实，基本实现了时间过半任务过半的目标。现将本部门上半年工作总结如下：
一、上半年工作情况
（一）各项经济指标完成情况
1、1至6月，商品购进总额完成13846万元，同比增长23.8%，其中：从生产者购进完成3565万元，同比增长6.6%。
2、1至6月，商品销售总额完成14377万元，占年计划的55.3%，同比增长27%，其中：售给居民及社会集团消费品6390万元，同比增长70.7%；售给农民的农业生产资料3706万元，同比增长11.5%。
3、汇总实现利润91万元，同比持平。
（二）主要工作开展情况及措施
1、 强化农资供应，抗旱保春耕。为确保粮食等经济作物增产增收，农民收入稳定增长，社会和谐稳定，供销社想农民所想，急农民所急，办农民所需，精心组织，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作为工作中的重中之重。一是去冬今春以来，及早谋划，组织强有力的营销队伍，深入乡村农户，调查了解掌握农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，千方百计拓宽货源，加大采购力度，做好淡储旺供。二是采取灵活多样的销售方式确保供应。农资经营人员延长营业时间，坚守工作岗位，送货下乡进村到户，针对经济比较困难的农户，实行担保赊销，解决了农民“买肥难”。三是供销社各企业严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是与省农资公司开展连锁经营，扩大经营网络，增加销售。五是大力宣传高浓度肥种的`推广和使用。六是积极配合农业、工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，加大对经营企业（经营户）的检查力度和监控力度，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。七是高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格、不囤积居奇，确保价格合理平稳，确保农民买得起、用得上质优价廉的农用物资。通过各种有效措施，确保了全县在最佳节令完成春耕生产任务。上半年，从生产者购进各种化肥21755吨，同比增长14.2%；供应各种化肥22895吨，同比下降0.5%；购进农药26吨，同比持平，销售57吨，同比增长7.5%。
2、做好专业业务工作。供销社担负着全县食用碘盐和烟花爆竹两项特殊商品的专营重任。一是积极与市盐业公司协调配合，多方组织货源，加大调拨力度，保障市场供应，稳定市场，稳定物价，稳定民心。二是配合相关部门整顿和规范食盐、烟花爆竹市场，保障群众节庆和红白喜事需要，安全消费。上半年，供应食用碘盐1100吨，同比下降32.8%；销售烟花爆竹336万元，同比增长82.6%。
3、开展农产品收购，帮助农民增收致富。上半年适时组织收购各类农副产品18万元，经过精心加工的土蜂蜜、土鸡蛋等绿色、无公害土特产品，一经投放市场就深受消费者喜爱，产品供不应求，一路畅销。
4、切实做好项目投资申报工作。在供销社“二次创业”中，以改革为动力，发展为目标，效益为核心，服务“三农”为宗旨，确定了“项目带动、经营拉动、管理促动”的发展思路，努力把乡村流通工程建成有利于解决农民买难卖难，有利于调节和组织工业品下乡农副产品进城，有利于发展农村经济增加农民收入，成为发展农村经济的桥梁和纽带，以市委书记“新供销、新机制、服务三农，互利共赢”的题词为理念，抓好各项工作的落实，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”。半年来，积极向上级申报乡村流通工程建设项目，争取市社到位项目扶持资金376万元，完成固定资产投资800万元。在石漠化联片扶贫开发葵山片区，整合40万元资金建设规范化网点4个。农村流通网络建设步伐的不断加快，极大地满足了农民的购物需求，使农民足不出村就能充分享受到在家门口消费的便利。
5、做好维稳工作，狠抓安全生产。今年4月，辖区内住户因生活用水问题，几次到信访局上访要求解决生活用水。得知这一情况后，县供销社及时安排专人负责落实，做好住户群众的思想工作，并协调县自来水厂帮助修理安装管道，及时解决了96户住户的生活用水问题，化解了矛盾，维护了社会稳定。半年来，供销社始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有安全一切等于白干”的思想，经常组织相关人员深入社属企业开展安全大检查，排除安全隐患，确保系统内安全无事故。
6、开展“四群”教育，实行干部直接联系群众制度。为认真贯彻落实xx“七一”讲话精神和省第九次 精神，进一步做好新形势下的群众工作，根据《中共师宗县委关于开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度的实施方案》（师发〔XX〕60号）要求，结合供销社实际，成立了以县社主任为组长的“四群”教育领导小组，制定了《师宗县供销社关于开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度实施方案》，明确了目标任务和工作步骤，并把开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度纳入干部职工年度考核。开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度以来，供销社组织机关干部职工13人深入挂联村（户）开展调研，基本做到了熟知联系村（户）的基本情况、村情民意、贫困农户、致富典型、热点难点和发展方向，及时收集和反映重要民情事项。并将45户联户民情联系卡发放到联系户手中，进行干部直接联户服务群众的动态管理。春节前，购买了45床保暖棉被，看望慰问了45户挂联户群众。抗旱促春耕期间，为“四群”教育挂联的龙庆乡扯寨村委会和抗旱保民生促烤烟移栽帮扶挂联的雄壁镇法召村委会分别送去5000元现金作为抗旱经费。力所能及地帮助两个村委会解决实际困难和问题。
二、存在的主要困难和问题及原因分析
上半年，全系统各项工作情况总体良好，但仍存在一些困难和问题。主要表现在：一是企业内外欠款长期挂帐，难收回等历史遗留问题未能得到妥善处理，包袱沉重。二是基层社建设滞后，经济实力和经营能力不强，服务“三农”功能脆弱。三是供销社既是农资经营的主渠道，同时又承担其它单位和个体经营户不能承担的淡季储备任务。随着农资市场的放开，经营户不断增加，竞争无序，国家又取消了限价政策，全部由市场来调节，市场关系变幻莫测，价格波动大，在一定程度上给调控带来了很大困难，经营压力和风险大。四是资金筹措、金融借贷难。加之受诸多因素影响，农用物资价格不稳定，直接影响了货源的组织调供和淡季储备。五是仓储设施和农村规范化建设标准要求高，选址、规划、用地和资金投入不足等难题，进展缓慢。
三、下半年工作要点
为确保全年各项工作的顺利完成，下半年将着力做好以下几方面工作：
（一）积极筹措资金，加大协调力度，组织货源，做好淡季化肥储备工作，确保明年农业生产用肥需要。同时，采取有力措施，抓好小春种植供肥，扩大销售。
（二）抓住秋收时节农副产品大量上市，农民手中有钱的大好时机，组织力量清收各类赊销帐款，回笼资金，提高资金使用效率。
（三）积极开展农产品购销业务，帮助农民解决“卖难”问题，扎实做好国庆、元旦、春节旺季商品供应，满足消费者需求。
（四）加大对各类安全事故隐患的排查力度，发现隐患及时整改，确保系统内安全无事故。
（五）积极主动向县委、政府汇报供销社改革发展工作情况，争取政策和资金支持。加大协调各方力度，做好供销商贸城项目包装、项目申报、建设前期各项准备工作，加大招商引资力度，争取及早开工建设。
篇10：县供销社内部审计工作总结
县供销社内部审计工作总结
二0XX年，在县联社党总支、社务会的正确领导和高度重视下，内部审计工作坚持贯彻执行《会计法》和《审计法》，围绕年初签订的经营目标责任书，以提高经济效益为目的，着力帮助企业减亏扭亏、防止资产流失、纠正违规等问题，减少不必要损失和浪费，为推动供销社改革与发展做出了应有的`贡献。共实施审计项目5个，审计单位22个，审计查出各类违纪违规使用资金40000元，退回损失14605元，提出审计建议26条，被采纳26条。现简要总结如下：
一、开展年度经济效益审计
6月和12月进行2次经济效益审计，由分管财务主任带队，县社财审股牵头，资产公司协助，围绕各单位年初与县社签订的目标责任书内容，对所属9个基层社、6个直属企业进行经济效益审计。以扭亏增盈为重点，采取“四查四看”的办法，即：查原始凭证，看是否真实合法；查各项收益，看是否有漏收；查帐簿帐表，看核算是否准确真实；查货币资金，看是否运用合理。通过经济效益审计，达到了促进企业加强经营管理，降低成本，提高管理水平，实现效益最大化的目的，同时也为各单位法人代表开展年度经营业绩考核提供了可靠的依据，使内部审计更好地服务于供销社改革与发展的大局。
二、严格执行法人代表离任审计
多年来，我们坚持“有离必审”、“先审后离”等经济责任审计。今年对古城供销社、XX公司的法人代表和XX公司的财务经理进行了离任审计。在古城供销社审计中，对原集体经营时遗留商品和低值易耗品，审计组人员进行全面盘点，落实责任人。县联社业务股、财务股及资产公司组织人员与该社管理人员现场对低值易耗品、库存积压商品进行作价处理，收回现金6500元。通过经济责任审计，不仅达到了客观评价企业经营者任期经营业绩，促进企业加强和改善经营管理，保证社有资产保值增值的目的，同时也为人事部门考核和聘用干部提供参考依据。
三、开展专项审计和审计调查
结合实际，针对存在的问题，我们进行审计调查，开展专项审计。主要是资金管理和承包费收缴审计。审计过程发现资金运营不合理，限期追回资金40000元；发现不合理支出11120元，及时落实责任，为企业挽回不必要损失；对2个农资公司旺季结束，立即进行就地审计，发现赊销金额大且部分欠款超过赊销期限，建议公司人员全力以赴抓清欠。
一年来，我社的内部审计工作在领导的重视、支持和审计人员的努力工作下取得一定的成绩，但按照供销社目前改革形势、各级领导和广大干部职工的要求来衡量，还存在很大差距。今后，审计人员不断更新知识，提高专业素质，适应新形势的需要，努力把我社的内审工作做得更好。
四、20xx年审计工作安排
XX县供销社内部审计工作在总结以往经验的基础上，按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，围绕供销社改革和发展的实际，以加强社属企业管理，提高经济效益为中心，坚持内部审计与社会审计相结合的原则，重点做好下列几项工作:
（一）提高认识，加强领导，注重内审工作基础建设，不断提高审计人员素质；
（二）积极探索审计新规律，改进审计方法，提高审计工作质量；
（三）围绕供销社中心工作，有针对性地开展各项审计。
篇11：县供销社政务公开工作总结
县供销社政务公开工作总结
20xx年，供销社按照县委、县政府的统一部署，在县信息办的坚强领导下，认真贯彻落实各级指示要求，结合县供销社工作实际，扎实推进网站建设，取得了一定成效。现将县供销社网站建设工作总结如下
一、领导重视，强化管理
1、县社领导高度重视网页维护工作，成立了网络建设领导小组，县社主任任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，成员负责落实、监督办事公开标准化建设工作，做到领导、机构人员“三到位”，强化“一把手挂帅，责任到科室、落实到人头”的工作机制。
2、县社多次召开会议讨论网页的建设工作，加强领导、统一指挥，动员并指派专人负责网站的.建设和维护，明确网站分管领导、网管员的职责任务，做到的章可循，加强对县社网站的管理，保证其安全、有效、可靠运行，为广大群众提供公开、透明、高效的公共服务，成为县社形象宣传的重要窗口，有效推进县供销社各项工作迈上新台阶。
3、市社指派专人负责网页工作，明确了涉及网页的建设维护管理等一系列机构、有力的保障了网页的运行。在管理制度上，县社按照国家信息管理的法律法规对网站建设、安全维护以及网站信息发布内容、审核程序做了明确的规定，强化对县社网站建设管理，使网站建设管理工作逐步规范化、制度化，确保网站安全、有效、可靠运行。
二、制订制度，健全机制
为提高办文质量和工作效率，促进公文处理规范化，县社根据相关规定实际，制订了公文处理制度，完善了信息产生、信息发布、审核、信息安全、信息存档、应急等制度，推进了信息、公文处理工作制度化、规范化建设。
三、健全制度、及时更新
1、健全信息发布机制。按“统筹规划、资源共享、安全保密、各有特色”的原则，我社在网站信息发布方面实行统一管理、分工明确，做到定人、定岗、定责。
2、及时更新信息内容。在内容维护性方面，网站的信息维护采用专人维护与开放性维护相结合的原则，既有保证网站内容定期更新维护的专职人员。
四、存在问题
县社网站的管理机制有待进一步的规范。政务公开的内容还需进一步扩大，政务公开项目还需进一步完善。
篇12：县供销社内部审计工作总结
县供销社内部审计工作总结
一、开展年度经济效益审计
6月和12月进行2次经济效益审计，由分管财务主任带队，县社财审股牵头，资产公司协助，围绕各单位年初与县社签订的目标责任书内容，对所属9个基层社、6个直属企业进行经济效益审计。以扭亏增盈为重点，采取“四查四看”的办法，即：查原始凭证，看是否真实合法；查各项收益，看是否有漏收；查帐簿帐表，看核算是否准确真实；查货币资金，看是否运用合理。通过经济效益审计，达到了促进企业加强经营管理，降低成本，提高管理水平，实现效益最大化的目的，同时也为各单位法人代表开展年度经营业绩考核提供了可靠的依据，使内部审计更好地服务于供销社改革与发展的大局。
二、严格执行法人代表离任审计
多年来，我们坚持“有离必审”、“先审后离”等经济责任审计。今年对古城供销社、xx公司的法人代表和xx公司的财务经理进行了离任审计。在古城供销社审计中，对原集体经营时遗留商品和低值易耗品，审计组人员进行全面盘点，落实责任人。县联社业务股、财务股及资产公司组织人员与该社管理人员现场对低值易耗品、库存积压商品进行作价处理，收回现金6500元。通过经济责任审计，不仅达到了客观评价企业经营者任期经营业绩，促进企业加强和改善经营管理，保证社有资产保值增值的'目的，同时也为人事部门考核和聘用干部提供参考依据。
三、开展专项审计和审计调查
结合实际，针对存在的问题，我们进行审计调查，开展专项审计。主要是资金管理和承包费收缴审计。审计过程发现资金运营不合理，限期追回资金40000元；发现不合理支出11120元，及时落实责任，为企业挽回不必要损失；对2个农资公司旺季结束，立即进行就地审计，发现赊销金额大且部分欠款超过赊销期限，建议公司人员全力以赴抓清欠。
一年来，我社的内部审计工作在领导的重视、支持和审计人员的努力工作下取得一定的成绩，但按照供销社目前改革形势、各级领导和广大干部职工的要求来衡量，还存在很大差距。今后，审计人员不断更新知识，提高专业素质，适应新形势的需要，努力把我社的内审工作做得更好。
四、审计工作安排
xx县供销社内部审计工作在总结以往经验的基础上，按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，围绕供销社改革和发展的实际，以加强社属企业管理，提高经济效益为中心，坚持内部审计与社会审计相结合的原则，重点做好下列几项工作:
（一）提高认识，加强领导，注重内审工作基础建设，不断提高审计人员素质
（二）积极探索审计新规律，改进审计方法，提高审计工作质量
（三）围绕供销社中心工作，有针对性地开展各项审计
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篇13：县供销社工作总结的报告
县供销社工作总结的报告 -报告
县政府并市联社：
，我社在县委、县政府和市供销社的正确领导下，紧紧围绕“建新型工业县，创优秀旅游城”宏伟目标，紧扣农村“八项工作”新要求，以服务“三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的，立足新职能，发挥新作用，突出抓好了专合组织发展、新农村现代流通网络体系建设（简称新网工程）、招商引资、机关建设工作重点，切实解决了维稳信访这个难点，圆满完成了年度各项目标任务，
20，全系统汇总销售实现2.4亿元，完成年计划的171.4%，比去年同期上升84.6%；工业产值实现2.2亿元，完成年计划的183.3%，比去年同期上升90.9%；利润实现181万元，完成年计划的103.4%，比去年同期上升19.1%。招商引资实现2333.96万元，完成年计划的155.6%，比去年同期上升58.4%。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位32万元，比去年增加了29万元。
专合组织新发展20个，完成年计划的125%，创国家级示范专业合作社1个，建全省百强专合组织2个，培植示范专业合作社省级2个，市级10个，县级20个；发展流通网点13个，完成年计划的`130%；建“一村一品”2个，完成年计划的100%；吸纳成员企业2个，完成年计划的200%；培植农业产业化县级龙头企业1个，完成年计划的100%。
一、专合组织建设取得新成效
一是将专合组织建设纳入了今年乡镇年度目标考核。形成了由供销社组织、协调、指导，乡镇承办的全县合唱的新局面。二是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办电视、广播讲座15次，举办培训班2期，办专栏12期，张贴标语210幅，印发资料XX0余份。三是新发展农村专合组织20个，全部完成工商注册。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃等六个专业合作社。四是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。大英县鑫燕畜禽养殖专业合作社经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”（川农办〔〕10号）。并获得省财政扶持资金10万元。这是大英县供销社牵头领办的专业合作社首次被评为省级示范农民专业合作经济组织。四是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已完成回马涪江村白芷产业立项申报工作。五是争取省财政帮扶天保柚子协会专项资金10万元，争取专合组织建设帮扶资金市农办4万元、市供销社5万元。六是继去年获得全市专合组织建设一等奖后，今年再获全市一等奖殊荣，实现了保先创优的工作目标。七是大英县回马镇金泉生态兔业专业合作社的规模和带动能力受到了市委书记崔保华的高度重视，2010年3月亲自到专业合作社进行调研，并希望把该专业合作社打造成全市专合组织的亮点。我社认真贯彻崔书记指示精神，切实有效地开展工作，已完成工商注册。注册资金126万元，成员66户。年收入近千万元。
二、新网工程实施取得新突破
一是成立了新网工程领导小组，切实加强领导。二是编制了新网工程建设规划。三是认真开展了网点建设，已完成建设13个加盟店年计划任务，规范示范店6个，获得市供销社帮扶资金1.2万元。全县已有各类加盟店90多个。四是以南华纺织厂为主体申报新网工程建设资金120万元，已通过省供销社审核并上报中华全国供销合作总社。五是加强对加盟网点的监管和指导，积极配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查，杜绝假冒伪劣商品，防止坑农、损农事件发生。六是指导农资成员企业认真做好化肥淡储旺供工作，积极平抑价格，保证供应，基本没有发生脱销事件。七是组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。已送货下乡2300多人次，接受咨询5100多人次，
报告
玉峰供销社三农服务中心农技员周炳科坚持了每个逢场天开展农技宣传活动。
三、招商引资工作取得新业绩
一是坚持我社招商引资办公室机构不拆，人员不减，职能增强，进一步落实工作任务。二是把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任，签订责任书。三是成功引进了德阳客商投资500万元在象山镇白果滩村兴建养猪基地。四是引进湖北省来凤县四海贸易有限责任公司，在大英县建立能源植物（金丝油桐）生产加工基地。利用中国科学院武汉植物园生物再生能源研究成果，开发生物柴油，是国家未来50年的战略储备资源重大项目。该项目投资规模1.04亿元，已到位资金1080万元。四是抢抓国家拉动内需机遇，积极编制、上报项目。目前已上报中、省、市、县项目8个，总资金30.56亿元，已到位资金22万元。对此，县委督查室《督查通报》第46期进行了通报表扬，并加目标分0.5分。
四、信访维稳措施有力平安和谐
县供销社党组一般人牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。2010年，共接待来人来访9批308人次，受理信访案件9件，调处9件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。12月3日县委督查室《督查通报》第62期对我社信访维稳工作进行了通报表扬。
五、廉政建设扎实开展效果明显
一是切实加强班子建设。按照“四好”班子要求，做到分工明确，团结协作，勤政务实，廉洁高效。进一步增强了班子凝聚力和战斗力。二是认真做好党风廉政建设，层层签订目标责任书，全年未发生一件违反党纪政纪事件。三是大力开展学习实践科学发展观活动试点工作，全面完成学习调研阶段任务，经过县委第五督查指导组检查验收，获得了98.5高分，并同意我社按时转段。四是积极开展访贫问苦活动。春节前夕，对县供销社联系的花园街社区、回马镇金竹村、团结村、妻江村共计20户贫困户、贫困老党员、留守儿童和机关退休职工进行了慰问。为他们送去了米、面、油、土鸡蛋等节日生活用品。价值5000余元。
六、机关建设有序推进效率提高
一是通过 “统一思想、提升大英速度、促进跨越发展”大讨论活动有效开展，进一步增强了机关凝聚力，提升了机关形象，提高了工作效率，统一了干部职工思想。二是及时研究制定了普法、社志、精神文明、老干部、计生、“三城同创”、关工委、财务、会计、审计、统计、文秘、档案等工作意见，强化基层企业资产管理，严格费用审批，防止铺张浪费。三是信息工作成效明显。已被《西南上报》采用1篇；被省供销社《社务信息》采用8篇，网站采用12篇；被市供销社《供销合作简报》采用18篇；被《遂宁日报.大英专刊》采用6篇；被市《三农网》采用3篇，被县委《情况摘报》、县府《政务信息》等相关简报采用16篇，印发《合作经济》22期。四是目标意识增强。今年以来，县供销社单位和个人没有被县委、县政府和市供销社通报批评一次，更没有扣减一厘目标分。
2010年，我社虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要在来年工作加以改进。一是专合组织发展不平衡，规模偏小，带动力需要加强。二是供销社建社时间长，遗留问题多，维稳形势严峻。三是农资市场淡储旺供矛盾加大，行业调控减弱，缺乏政策调控手段。
篇14：县供销社综合改革工作总结
我社深入贯彻落实中发11号和发12号文件精神，根据省、市供销社及县委、县政府的工作部署，紧紧围绕服务“三农”的宗旨，以深化管理体制和运营机制改革为核心，以市场经济为导向，以优化产业结构为重点，深化改革发展，在“五个着力”上下功夫，初步实现了“五个突破”。
一、主要工作措施
（一）着力推进综合改革，优化管理机制，在组织创新上实现突破。
一是细化改革措施，落实改革责任。按照“先易后难、以点带面”的工作思路，因地制宜，明确改革目标，细化改革措施，将各项改革任务分解到分管领导和主要责任人，并将改革任务的完成情况列入年终业绩考核，有效地推进综合改革；二是积极履行供销社职能。认真履行发展协调、行业指导、经营监督等职责，进一步增强全县系统的凝聚力和创造力；三是积极推行“县基一体化”管理模式。逐步加强县联社对基层社人事管理权、财产收益权、投资审批权及股份配置权的统筹能力。
（二）着力发展社有企业，壮大自身实力，在培育市场核心竞争力上实现突破。
一是组建新供销农业集团。以培育现代农资龙头企业为抓手，以“配送中心+基层网点+种植户”经营模式，将农资经营服务向村屯终端延伸。
二是发展混合经济型龙头企业。由集团公司、丰原公司、附城供销社率先实施股份制改造，并募集职工股金520多万元；，由新供销天润置业有限公司入股我社集团公司、丰原公司、资产公司共计550万元。
三是集中优势资源打造农资企业。拟于近期计划投入380万元建设一个约3000平方米的标准化农资配送中心，实施经营配套设施升级改造。
（三）着力加强基层社改造，夯实发展基础，在开拓农村市场上实现突破。
一是附城供销社：投资350万元，对县下埚农贸市场实施全面升级，现全年的铺面、摊位经营收益可达218万元。该社20被评为“全国基层供销社百强标杆社”。
二是供销社：投资700万元，打造一幢集商铺、超市、住宅为一体的新供销商贸城，年增加收入约25万元。
三是供销社：投资95万元，将所有经营门店实施改造，年增加50%的租金收入；投资28万元，对前山镇曹家综合服务社的基础设施进行全面升级改造，该综合服务社荣获“省供销社系统五星级综合服务社”称号。
四是和安供销社：拟计划今年下半年上马石油门市部扩建及和安供销社商贸城新建项目。目前，以上两个项目正在筹备报建工作中。
（四）着力加紧省市县共建，争取政策资源支持，在“项目兴社”的战略上实现突破。
积极对接省、市社各投资企业，培育了一批“重量级”的新型合作项目，如“天润?碧海湾”、“天润?清华园”、“曲界新供销商贸城”、“新供销电子商务服务中心”等项目，共争取各级财政专项资金514万元。
（五）着力提升企业治理能力，在化解历史遗留问题上实现突破。
加强对各企业、基层社负债的清查工作，对拖欠社保金、银行贷款，以及各类应付贷款等列表造册，限期偿还。近三年来，全县系统共清还历史债务3000多万元，其中偿还农行1960万元，信用社90万元；偿还其它借款630万元，并一次性解封土地约达40多亩，极大程度地化解了一些比较尖锐、突出的历史遗留问题，助推企业轻装上阵。
二、综合改革试点工作进展情况
在省、市联社及县委、县政府的领导下，我社综合改革试点工作有效推进，目前已完成总体目标任务的80%。
（一）稳步推进了企业股份制改革。深化了社有企业体制创新，着力提升了龙头企业治理能力；优化社有资源配置，健全有效激励约束机制；规范股东会、董事会及管理层议事规则，强化企业内控制度建设，发展独具特色的企业文化。
（二）拓宽为农服务功能。近两年来，我社充分发挥场地资源的优势，结合实际，采取“省市县共建”、“挂牌出让”或“bot招商引资”等模式，投资建设了四家供销社自主经营的综合型经营超市，全力架构具有供销社特色的日用消费品经营体系。
（三）积极化解历史债务。自来，我社按照内审制度，组织人员对各企业、基层社的职工集资，拖欠社保金，银行贷款，以及各类应付贷款等进行清查及造册登记，并责令限期偿还。三年来，我社共计清历史债务3000多万元，解决了职工社保缺口资金870万元，一次性在金融机构解封土地30余亩。
（四）架设市场化投融资平台。建立了融资平台，优化投资渠道，吸纳系统内外投资股金近1000万元，如管区扶贫资金300万元，省直投资企业600多万，实现产权投资多元化，投资路径逐步放大，经济增长的新引擎不断凸显。
（五）加强培养经营人才。在三年农资经营拓展的'进程中，我社不断形成优胜劣汰的用人机制，培养出大批业务骨干，成为供销企业生力军。并且利用省社供销学校培训平台，分批分期选送业务骨干，基层社主任进行培训在经营过程通过分销化肥，农药竞赛活动，培养和筛选干部。
三、下一步综合改革工作措施
（一）提高认识，高度重视，将全县系统干部职工的思想和行动统一到中央、省、市、县关于深化综合改革的部署上来，进一步树立信心，明晰思路，形成共识，大胆创新，全面推进供销社改革发展。
（二）对社内经营性企业进行一次系统全面的评估，对效益好、潜力足的部分企业有选择性地进行优先重组，促使资产、人员、业务、管理等经营要素合理配置，把企业培育和打造成为支柱型龙头企业。
（三）建立市场退出机制，将一些无经营业务，仅依靠守摊子、收租子、过日子的老企业进行合并，集中有效的资产妥善解决人员安置、分流问题。
（四）积极谋划项目、储备项目、培育项目，加快与省社企业建立多方位的对接，靠大联强，加大企业固定资产投产，加快在重点战略领域的抢滩布局，以项目带动企业改革。
（五）在改造过程中必须要稳妥推进，改革工作情况尤其是遇到问题及困难要及时向县委、县政府及时汇报，做到既能积极稳妥化解供销社生存问题、上访问题、就业问题，又能促进企业健康长效发展。
县供销合作社联合社
206月30日
篇15：县供销社物资供给工作总结
县供销社物资供给工作总结模板
20xx年以来，XX县供销社在县委县政府的坚强领导下，在上级社的精心指导与关怀下，认真开展党的群众路线教育实践活动，紧密围绕县委县政府和上级部门提出的工作要求，以服务“三农”作为一切工作的出发点和落脚点，开创了我县供销合作社事业的新局面。20xx年1至10月，靖安供销系统总购进22503万元，其中农业生产资料3754.3万元。总销售额25397万元，其中烟花爆竹603万元，农业生产资料4380万元。系统截至目前拥有专业合作社24个，村级综合服务网点60个，庄稼医院15个。
一、20xx年工作完成情况
1、扎实开展学习党的群众路线教育实践活动。根据县委党的群众路线教育实践活动领导小组关于深入开展党的群众路线教育实践活动的文件精神，县社积极组织开展党的群众路线教育实践活动。一是召开了党的群众路线教育实践活动动员大会。二是县社成立了领导机构和工作机构，制定了实施方案。三是规定动作与自选动作齐头并进，认真贯彻落实，进一步升华认识、理清思路，把县社本职工作与党的群众路线教育实践活动相结合，做到了“两不误、两促进”，推动供销合作事业跃上新台阶。
2、社有企业有了新的发展。以市场为导向，以服务三农为目标，县农资配送有限公司积极策XX县域经济和农业产业化的发展，靖安椪柑和靖安白茶已日趋成为靖安二大支柱型产业。该公司瞄准市场，主动作为，围绕绿色、生态和效益的生产模式。因地制宜进行科学施肥施药等方面的指导，多渠道组织与产业化相匹配的农业生产资料，全方位为“三农”服务。同时，为保障全县农资市场的有效供给，积极筹措资金，抓好淡季储肥工作，购进和储存尿素、复合肥等4000余吨，其他绿色（有机）肥料、农药3000余吨。
县供销再生资源有限公司在抓好传统回收业务的`同时，积极策应全县新农村建设和农村清洁工程，在全县11个乡镇设立了回收站在部分村设立回收点，把业务触角延伸至全县乡村角落，及时回收可利用再生资源，卓有成效的工作得到县新农村工作办和乡镇的充分肯定。
县烟花爆竹有限公司在着力抓好全县烟花爆竹的市场供应的前提下，突出抓好烟花爆竹的安全储存和配送。投资200万元新建了1100㎡烟花爆竹仓库，高标准、严要求配备了消防、监测等安全设施，并新购了一辆专用配送车辆，有效地保障我县烟花爆竹的经营安全。
3、项目建设有了新突破。在发展事业的过程中，把项目建设作为加快自身创新发展，增强持续发展能力的切入点和着力点，充分发挥项目在供销社经济发展中的支撑作用和推动作用，强力实施项目兴社战略。一是以做大做强县农资配送有限公司为载体，积极争取全国供销总社的“新网建设”项目资金。二是积极争资引项，为发展县域经济作贡献。目前我县意蜂椪柑茶扩建项目已通过省供销社专家对项目书评审，完成了项目书的报送，预期可获全国供销总社154万元无偿资金扶持。三是县社农资仓库的建设已经启动，目前已完成土地平整、围墙修建、通水设施、变压器安装等前期工程。四是申报并通过了禧华专业合作社的项目扶助资金，经过长期的跟进及努力，资金即将到位；五是抢抓机遇，积极奋进，在获悉项目政策后，第一时间跟进争取，经过近两个月的努力，多次的拜访省、市社，阐述靖安供销现状及项目意义，争取到了服务业发展专项资金烟花爆竹网络烟花爆竹仓库扶持资金。该项目的争取工作已基本结束，正在密切跟踪资金的到位情况。
4、基层组织体系实现新加强。XX县供销社坚持“开放办社、联合办社”的办社宗旨，按照“十个有”的要求标准，采用“能人进社”“合作办社”的方式，以服务场所为依托，以经营网店为基础，以服务“三农为”目标，全面推进新农村现代流通服务体系建设，成功地抓好了仁首供销合作社的基层社组织服务体系建设项目，仁首基层供销社营业额同比实现较高的增长，为基层社的发展注入了新的活力。与此同时，因势利导地正式启动了高湖供销社的基层社组织服务体系建设。供销系统的经营服务网络和服务范围基本覆盖全县各乡镇和多数行政村。全县其他基层社也在去年的基础上实现了新的发展，经营收入均有不同程度的增长，经营服务能力有了进一步的加强。
5、为民办实事有了新进展。春节前夕，县社领导带领班子成员走访了县社离休人员、困难党员、下岗职工，送去了县社的温暖，走访资金达到万余元。4月份开始，县社开展的“我和群众交朋友”活动中，县社主要领导定期带队深入到挂点村璪都镇黄浦村。走访群众，慰问困难户，了解情况，有针对性地提供信息、政策，主动提供帮扶资金2万元，帮扶当地村民在开展农产品种植、销售，推进旅游产业方面做出了自己的努力并取得实效。
二、存在的主要问题
1、供销事业发展的人才凸显不足。要进一步想办法找到人才、留住人才、用好人才，促进供销各项工作的改革发展。
2、部分基层社店面日久陈旧，急需改造。但资金不足，制约和影响了企业经营效益的提高。
3、新网建设力度有待加强，项目建设成效不是很明显，网点打造工作需要进一步增强，从而影响了农村流通服务体系建设的强力推进。
三、20xx年工作打算
1、抓学习，强化队伍建设。认真学习贯彻落实党的十八届四中全会精神及中央、省、市的各项精神，强化服务理念、效益理念、全局理念，进一步完善供销合作社经营管理机制，健全重点工作责任跟踪落实机制，形成齐心干事创业的体制机制。增强为民办事、为民服务意识，打造新形势下积极进取的“五强”班子和“五型”干部职工队伍。
2、抓网络，构建农村经营服务阵地。积极做好既有的五大网络网点的运转经营，大力推进新的网络网点的铺设、建设，实现“一网多用，双向流通”。切实做好“新网工程”争资的跟踪问效，以“新网工程”建设为契机，积极向上争取项目资金，为新网建设提供有力的财力支持。
3、抓保障，做好农资备供工作。发挥农资配送公司及相关协会的作用，通过保供应、保质量、保价格、保服务，努力做到化肥农药品种齐、数量足、质量优、价钱适，结构合理，做到政府放心，群众满意。
同时启动农资仓库主体建设，积极向上争取资金扶持，着力完成农资仓库建设，解决淡季储肥存储场地问题。
4、抓项目，增强供销社综合实力。把项目工作与盘活资产、“三旧”改造、开放办社结合起来，从而实现低成本扩张。建设标准化高湖基层社。基层供销社是基层组织体系建设的核心，县社将全面恢复基层社网络与功能，以“十个有”的要求建设标准化高湖基层社。
在条件成熟的前提下启动三爪仑基层社的改建工作。利用三爪仑新的景区大建设的契机，抓住机遇争取资金进一步改造好三爪仑供销大楼，力争明年正式启动这一工作并初见成效，增强基层社的服务能力。
5、抓规范，做强农村合作组织。继续培育县级示范专业合作社，力争培育市级示范专业合作社，积极参与申报省级示范专业合作社；规范和发展农民专业合作社，探索走“龙头企业＋专业合作社（协会）＋农户（基地）”的路子；加快各基层供销社农村专业合作经济组织服务中心的组建工作，为社员和群众提供政策、技术、农资、融资、培训、信息、协调、营销、维权和合作指导等方面的服务，推进农业产业化进程，寻找机遇加快发展特色优势农业。
此外，靖安供销社将进一步切实完XX县委县政府及上级部门交办的各项工作，按照上级各项工作安排部署，积极开展各项工作，确保各项工作任务落到实处，推动靖安供销改革发展事业不断前进，为促进靖安的经济社会发展做出自己的贡献。
篇16：县供销社平安建设工作总结
县供销社平安建设工作总结
20xx年在县委、县政府和县政法委的领导下，县社始终把平安建设工作放在重要位置，及时落实社会治安、综治工作各项措施，充分发挥职能作用，配合参与社各项治理工作，为维护我县管理秩序和社会稳定发挥一定的'作用，现将工作总结如下：
一、加强领导，强化监管开展创建“平安单位”活动以来，县社领导高度重视，狠抓落实，充分利用各种形式在干部职工中进行广泛宣传动员，不断提高大家对创建“平安单位”工作的认识，并及时成立了由县社主要领导为组长的创建领导小组，制定了我社创建“平安单位”实施方案、创建平安单位工作制度以及维稳工作应急预案等。明确创建平安单位的指导思想、目标任务、工作要求、创建措施，各股室发挥了应有作用，形成了共识，各项工作做到有条不紊。
二、制度健全，措施得力
1、为确保工作落实到实处，首先建立了县社领导班子工作责任制及考核目标，主要负责人为第一责任人，定期召开主任办公会、县社干部职工大会，布置创建工作，发现问题及时解决，真正做到看好自家的门、管好自家的人、办好自家的事，不搞特殊化，形成了创建工作的良好氛围。
2、为配合创建工作的扎实有效开展，做好“三防”工作。
一是与各企业、基层社签订了目标管理责任书；
二是增添置了部分消防器材；
三是节假日安排人员值班，实行平时节假日与重大法定假日值班平常化、制度化，进一步加强了县社机关安全防范措施，做到了防火、防盗、防事故等工作。
3、为使创建工作能够正常有序地开展，有章可循，做到制度健全、职责明确，我社还先后建立健全各项制度、综合治理管理目标考核办法、安全保卫制度、信访制度等使创建工作踏踏实实地开展。
4、把创建与“六五”普法工作有机的结合，县社机关根据工作的特点，在加强系统干部职工法律法规学习宣传的同时，还及时宣传创建工作的各类文件精神和要求，并组织干部职工开展学习讨论、参加网上法律知识答题活动、征订有关书刊杂志等，供大家业余时间学习，做到人人皆知。
5、为使创建平安单位工作能够切入我社实际，实现各项工作全面发展，排除不稳定因素，同时为能从源头上解决问题，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态，根据县综治委、信访办要求，不定期开展矛盾纠纷排查调处工作，针对发现的问题，认真分析、查找原因，同时按照“属地管理、分级负责、归口办理”的原则，要求所属企业、基层社发现的问题及时解决。通过法制宣传和政策疏导，对来信来访的问题，全部得到妥善解决，没有造成重复上访和集体上访等问题。
三、存在问题，努力方向我社在县委、县政府的领导下，在政法委的大力支持下，创建工作取得了一定的成绩，但也还存在一些问题和不足，如：抓创建工作不够持之以恒，抓阶段性强，长久性相对较弱，平时抓的较多，工作繁忙时就得过且时等。对于存在的问题和不足的地方有待在今后的工作中认真加以解决，把工作做得更好，确保有一个安全、稳定的生活工作环境，真正使平安单位建设工作常态化。
篇17：县供销社保密自查自评工作报告
内容预览：
县供销社保密自查自评工作报告 县保密局： 根据中共XX县委保密委员会办公室、国家保密局关于印发《XX县保密自查自评、涉密工程保密管理、互联网门户网站等保密管理督查工作方案》的通知（X委密办〔2016〕号文件）要求，我社高度重视，对照保密自查自评要求，进行了全面的自查自评，现将自查自评情况报告如下：
一、保密工作落实情况 我社对所收到泄密文件，均指定专人进行妥善处理，保证了涉密文件、记录、信息等在传递、使用过程中的安全，未出现过失、泄密问题。我社设有保密档案室，并按要求安装了专柜，所收到的泄密文件全部存放在专柜中，按时清退泄密文件。所有电脑都配备了杀毒软件，并定期进行杀毒与升级。通过自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、检查到位。
二、主要做法
（一）领导重视，强化组织领导。成立保密工作领导小组，严格落实保密工作。主要领导经常听取保密工作情况汇报，对保密工作提出明确要求，及时研究解决相关问题。班子成员以身作则，自觉学习，掌握保密制度，做到懂法、知法、执法，在广大干部职工中树立起有法必依、有章必循、违法必究、令行禁止的作风。
（二）重点突出，狠抓工作落实。定期对各办公室电脑和供销社打印室为重点检查对象，对计算机和移动存储介质违规外联和特种木马为检查重点，以查促管，及时采取防范措施，坚决切断涉密信息流向互联网的所有渠道。
（三）宣传教育，增强保密意识。为加强我社涉密人员保密安全意识，采取多种方式、多渠道，对相关人员进行宣传教育，并将各类保密工作文件转发至各股室，要求结合实际，认真组织学习……
[县供销社保密自查自评工作报告]
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10.县综治办工作职责
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