薪酬绩效专员工作计划
“我就爱喝奶茶嘛”通过精心收集，向本站投稿了13篇薪酬绩效专员工作计划，以下是小编收集整理后的薪酬绩效专员工作计划，希望对大家有所帮助。
篇1：薪酬绩效专员岗位职责精选范本
1、依据各部门的业务运作模式及不同岗位类型，设计或优化各部门的薪酬方案及相关绩效方案，对制度、方案进行宣导;
2、负责完成公司员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;
3、负责各部门周期性调薪工作，拟定或优化薪酬评估机制;
4、对薪酬成本进行预算、分析及监控，定期出具人工成本分析、人效分析等相关报表;
5、对绩效体系运行进行分析及监控，推动各部门及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;
6、其他部门领导交代的事项。
篇2：薪酬绩效专员岗位职责精选范本
1.负责公司薪酬、绩效制度的贯彻、宣传、咨询、执行工作。
2.负责公司薪资福利的核算;
3.汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据;
4.负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作;
5.配合薪酬体系搭建完善等工作。
篇3：薪酬绩效专员岗位职责精选范本
1、制作公司每月的工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用;
2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;
3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理;
4、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作;
5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表;
6、负责公司绩效的推进及落地执行;
7、管理福利体系的日常事务;
8、按时完成其他相关工作任务。
篇4：薪酬绩效专员岗位职责精选范本
1、在集团人力资源战略规划指导下，运用合适的薪酬设计方法和分析工具实现薪酬福利的管理工作并确保薪酬的发放。
2、负责公司年度预算、人工成本核算、年度调薪等薪酬相关项目工作;。
3、负责公司员工日常薪酬福利核算，包括不仅限于工资核算、社保公积金缴纳、个税缴纳等。
4、了解国家最新的薪酬福利政策，并依据政策不断调整公司薪酬福利制度方案，提出改进措施。
5、负责修改薪酬福利相关制度;
6、汇总分析薪酬数据形成薪酬数据报告和报表。
7、负责员工薪酬福利咨询工作;
8、完成上级交办的其他工作
篇5：薪酬绩效专员个人简历
薪酬绩效专员个人简历模板
基本信息
姓 名：YJBYS
性 别：女
婚姻状况：已婚
民 族：汉族
户 籍：湖南
年 龄：26
身 高：163cm
现所在地：广东-深圳
希望地区：广东-深圳
希望岗位：行政/人事类-人力资源专员
行政/人事类-绩效考核专员/助理
行政/人事类-薪资福利专员/助理
行政/人事类-绩效考核经理/主管
联系电话：***********
电子邮箱：***@yjbys.com
教育经历
-9 ～ -7华中师范大学 人力资源管理 本科
工作经验
***有限公司(-08 ～ -11)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：薪酬绩效专员岗位类别：绩效考核专员/助理
工作描述：1.考核体系管理： a.月度考核：操作月度考核系统，收集考核结果，并对结果进行统计、分析与反馈，以及考核异常情况的反馈处理。 b.绩效考核：2次/年，负责跟进各部门考核工作的执行情况，收集考核结果， 进行汇总、分析，并准备绩效结果评审会议资料，根据会议结论汇编相关 评估报告;修订、完善绩效考核制度、程序和相关表格。 c.试用期和轮岗考核：优化了试用期和轮岗考核流程，极大提高工作效率。 2.薪酬管理相关： a. 定期收集同行业的薪资水平及结构，并对数据加以分析和整理，为薪酬 设计和薪酬调整提供参考意见; b. 负责调整中层以下晋升与降级人员的工资，并及时进行数据的维护。
离职原因： 个人发展原因
***有限公司(2012-07 ～ 2013-07)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：人力资源管理师岗位类别：绩效考核专员/助理
工作描述：1.绩效管理：操作绩效管理系统，采用目标管理(MBO)考评工具对全公司非直接生产人员进行绩效考核，包括目标设定、目标回顾、目标检测及绩效改善，并将绩效与个人职务晋升、职等晋升及薪酬调整相链接，实现真正的绩效导向。 2.职位职等体系维护：操作职等晋升系统，负责全公司职员职等晋升提报资格审查，并维护人员职位职等。 3.组织管理：负责员工职务晋升资格审查及各部门组织结构图维护。
离职原因：个人发展原因
项目经验
试用期及转岗考核电子化系统上线 (-11 ～ 2015-08)
担任职位：负责人
项目描述：为实现无纸化办公，提高试用期及转岗考核操作的.效率，推行电子化考核的系统。
责任描述：与IT相关人员进行需求沟通，并确认推进计划;系统测试;系统上线前培训;系统维护及问题解决。
技能专长
专业职称：助理人力资源管理师
计算机水平：全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：熟练操作Office办公软件，精通Excel操作。
技能专长：3年以上绩效考核操作工作经验
语言能力
普通话：流利粤语：差
英语水平：CET-6 口语一般
求职意向
发展方向：绩效专员、薪酬专员及其他人力资源类岗位
自身情况
自我评价：3年以上大型企业绩效考核实际操作经验，熟悉KPI考核方法;有薪酬数据分析经验，对数字敏感;沉稳、细致，很强的责任心和上进心，与同事合作中不断提高工作能力，具有良好的服务与保密意识，热衷于HR事业
篇6：薪酬绩效专员工作总结
第一部分：年度工作综述
员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。20xx年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。
根据部门工作的安排，20xx年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分：具体工作总结
本年度主要完成以下几个方面的工作：
一、劳动关系管理
(一)建立灵活多样的用工形式
本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下：
(二)实现劳动合同规范管理
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。
二、工时假期管理
规范了工时管理。依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业。
按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。
三、社会保险、公积金福利
(一)社会保险及公积金的缴纳
自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。
20xx年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。
(二)各种保险事件处理
1、生育保险方面
我公司生育年龄员工较多，及时办理公司20xx年度计划生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮助。
本年度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，及时领取生育津贴。
2、工伤保险事故处理
上半年完成了20xx年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。
下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺利完成。
3、养老保险、医疗保险账户处理
本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。
四、劳动年检
按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。
五、员工关怀
1、雇主责任险
为保障公司员工的人身安全，最大限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。
由于意外事故，自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工作，积极与各方联系，取得关键材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本年度内完成案件理赔工作。
2、生日福利
利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。
3、员工健康管理
为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。
公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。
五、沟通
为充分发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与公司管理，提升员工主人翁责任意识，增强企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司发展、体系建设、部门建设以及跨部门工作流程等方面的意见或建议，营造了员工参与管理的气氛。
六、离职管理
建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足。为此，设计了员工离职面谈表，并将在今后的工作推广使用。
七、员工满意度调查
为了营造和谐的工作氛围，保障员工快乐工作，促进公司高速稳健持续发展，营造更大的竞争优势，自20xx年开始，每年进行员工满意度调查。共分为调查、发现和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。
20xx年的员工满意度调查从10月31日开始，11月30日完成了满意度调查分析报告，从公司整体情况到各体系，共形成了__员工满意度报告及各体系满意度分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进行了全面的分析，并组织各体系召开员工满意度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、员工行为、工作环境六个维度，认真分析各种问题的原因，并制定改进计划。
目前共有五个体系已召开满意度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员积极发言，就报告中反映出的.问题做了深刻的反思，对下一步的工作改进做了深入的探讨，四个职能体系已制定了具体的满意度改进措施。
公司整体员工满意度改进计划正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。
篇7：薪酬绩效专员简历
姓 名：yjbys 性 别：女
婚姻状况：已婚民 族：汉族
户 籍：江西-南昌年 龄：xx
现所在地：广东-佛山身 高：xxxcm
希望地区：广东
希望岗位：行政/人事类-人力资源专员
行政/人事类-人事专员
行政/人事类-薪资福利经理/主管
行政/人事类-绩效考核经理/主管
行政/人事类-薪资福利专员/助理
教育经历
20xx-09～20xx-07西安建筑科技大学公共事业管理本科
培训经历
20xx-07～20xx-05阳光教育二级人力资源管理师二级人力资源管理证书
20xx-06～20xx-12时代光华网上商学院绩效管理、招聘等课程
20xx-10～20xx-10中国企业联合会劳动合同法
**公司(20xx-06～20xx-04)
公司性质：私营企业行业类别：环保
担任职位：薪酬绩效专员岗位类别：绩效考核专员/助理
工作描述：本人在职期间，主要工作内容和成绩如下：
1、协助人力资源部经理梳理整个公司的组织架构、人员编制。由于公司目前处于快速发展阶段，新的子公司、新建项目较多，公司正在努力筹备上市，为实现公司的发展战略，协助处理人力资源配套改革工作;
2、进行人事制度汇编，包括协助领导重新修订了薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、福利管理制度四大制度，并积极推进新制度的执行;
3、薪酬核算，每月收集与薪酬相关的变动资料，核算工资，并对工资发放情况进行分析，提交分析报告;
4、收集考核资料，并根据制度，对绩效考核结果进行运用：核算月度(季度)绩效工资、提出员工薪资调整意见、提出晋级或降级、辞退意见;
5、负责试用期员工跟踪考核，转正面谈;负责内部岗位调动、薪资调整办理等。
离职原因：搬家
**公司(20xx-09～20xx-03)
公司性质：股份制企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：人事专员岗位类别：人事专员
工作描述：概述：本人在职期间，独立负责国内营销公司(约350人)的`所有人事工作，执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，汇报对象是营销管理部部长。具体工作内容描述如下：
1、招聘根据公司发展战略，编制年度、月度招聘计划并组织实施招聘、办理员工招聘、入职、转正、离职、调动等手续;
2、绩效管理协助部长制定绩效考核方案(KPI和360度考核)，对各部门绩效管理进行辅导与培训，监督与跟进各部门绩效考核实施，定期对绩效考核进行反馈与改进。在职期间，绩效考核工作得到了营销公司总经理的充分肯定。
3、培训工作负责培训工作的策划、组织、实施(主要是新员工培训、在职员工专业类培训)，所组织的培训实用性强，对员工的工作绩效提升有很大的改进，获得了领导和员工的一致好评，培训满意度均在95%以上;
4、员工关系管理负责劳动合同管理、员工纠纷协调、参与大型活动组织等。
离职原因：生小孩
**公司(20xx-07～20xx-07)
公司性质：国有企业行业类别：采掘、冶炼
担任职位：人事专员岗位类别：人力资源专员
工作描述：
1、全面负责薪酬管理，包括执行公司考勤制度、薪酬制度，按照公司政策进行考勤统计、工资调整、工资核算与计发、编制劳动工资统计分析报表;
2、多次参与江西铜业集团的校园招聘工作，熟悉校园招聘的策划、组织实施流程，人员面试甄选、录用手续办理等流程，并与多家高等院校有良好的合作关系;
3、在职期间，部门领导对我安排轮岗学习的机会，因此对人力资源部各模块的工作都有所了解，并能进行实际操作，为今后进行全盘人力资源管理奠定了较好的基础。
离职原因：随家人迁到广东
技能专长
专业职称：计算机网络技术三级
计算机水平：高校非计算机专业三级(偏硬)
计算机详细技能：能熟练使用常用的办公软件(WORD\EXCEL\PPT)，能熟练操作HR管理系统。
技能专长：有5年多大型上市企业人事资源管理经验
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：CET-6口语一般
求职意向
发展方向：人力资源管理方向
其他要求：本人有5年大型国企、大型上市公司人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理薪酬、招聘、绩效、培训、员工关系等模块，熟悉劳动法律法规，能熟练操作常用办公软件，有较好的组织、沟通、协调能力。
自身情况
自我评价：做事较沉稳，执行力强;
工作责任心强，积极主动;
为人正直、待人和善。
篇8：薪酬绩效专员个人简历范本
基本信息
姓 名：zhaopin
性 别：女
婚姻状况：已婚
民 族：汉族
户 籍：湖南
年 龄：26
身 高：163cm
现所在地：广东-深圳
希望地区：广东-深圳
希望岗位：行政/人事类-人力资源专员
行政/人事类-绩效考核专员/助理
行政/人事类-薪资福利专员/助理
行政/人事类-绩效考核经理/主管
联系电话：***********
电子邮箱：***@zhaopin.com
教育经历
-9 ～ -7华中师范大学 人力资源管理 本科
工作经验
***有限公司(-08 ～ -11)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：薪酬绩效专员岗位类别：绩效考核专员/助理
工作描述：1.考核体系管理： a.月度考核：操作月度考核系统，收集考核结果，并对结果进行统计、分析与反馈，以及考核异常情况的反馈处理。 b.绩效考核：2次/年，负责跟进各部门考核工作的执行情况，收集考核结果， 进行汇总、分析，并准备绩效结果评审会议资料，根据会议结论汇编相关 评估报告;修订、完善绩效考核制度、程序和相关表格。 c.试用期和轮岗考核：优化了试用期和轮岗考核流程，极大提高工作效率。 2.薪酬管理相关： a. 定期收集同行业的薪资水平及结构，并对数据加以分析和整理，为薪酬 设计和薪酬调整提供参考意见; b. 负责调整中层以下晋升与降级人员的工资，并及时进行数据的维护。
离职原因： 个人发展原因
***有限公司(2012-07 ～ 2013-07)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：人力资源管理师岗位类别：绩效考核专员/助理
工作描述：1.绩效管理：操作绩效管理系统，采用目标管理(MBO)考评工具对全公司非直接生产人员进行绩效考核，包括目标设定、目标回顾、目标检测及绩效改善，并将绩效与个人职务晋升、职等晋升及薪酬调整相链接，实现真正的绩效导向。 2.职位职等体系维护：操作职等晋升系统，负责全公司职员职等晋升提报资格审查，并维护人员职位职等。 3.组织管理：负责员工职务晋升资格审查及各部门组织结构图维护。
离职原因：个人发展原因
项目经验
试用期及转岗考核电子化系统上线 (-11 ～ 2015-08)
担任职位：负责人
项目描述：为实现无纸化办公，提高试用期及转岗考核操作的效率，推行电子化考核的系统。
责任描述：与IT相关人员进行需求沟通，并确认推进计划;系统测试;系统上线前培训;系统维护及问题解决。
技能专长
专业职称：助理人力资源管理师
计算机水平：全国计算机等级考试二级
计算机详细技能：熟练操作Office办公软件，精通Excel操作。
技能专长：3年以上绩效考核操作工作经验
语言能力
普通话：流利粤语：差
英语水平：CET-6 口语一般
求职意向
发展方向：绩效专员、薪酬专员及其他人力资源类岗位
自身情况
自我评价：3年以上大型企业绩效考核实际操作经验，熟悉KPI考核方法;有薪酬数据分析经验，对数字敏感;沉稳、细致，很强的责任心和上进心，与同事合作中不断提高工作能力，具有良好的服务与保密意识，热衷于HR事业
1.拓展专员专员个人简历
2.物流专员个人简历
3.人事专员个人简历
4.合约专员个人简历
5.审计专员个人简历
6.行政专员个人简历
7.客服专员个人简历
8.文案策划专员优秀个人简历模板
9.人事专员个人求职简历模板
10.应聘销售专员个人简历模板
篇9：绩效薪酬专员岗位说明书
一、岗位综述：建设公司绩效管理体系、薪酬管理体系，并负责具体实施;对部门职能说明书、岗位说明书进行日常维护，保持其最新;员工调岗、调薪等相关手续办理，
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识 度 应会技能 度
1、绩效管理的相关制度和流程的拟写 1、1、在企业总部绩效管理制度指导下，拟写公司绩效管理的相关制度和流程。
设定 1、制度拟写的全面性、可操作性、有效性。 绩效管理知识
企业绩效管理制度 B
B 书面表达能力 B
2、实施绩效考核 1、根据绩效管理制度设定绩效考核表单;
2、绩效考核的跟踪反馈;
3、3、绩效考核数据的统计汇总;
4、4、绩效考核相关资料存档。 设定 1、绩效考核及时性;
2、资料存档完整性;
3、数据统计准确性。 绩效管理制度
档案管理知识 B
C 沟通协调能力 B
3、公司薪酬管理相关制度和流程的拟写。 1、在企业总部薪酬管理制度指导下，拟写公司薪酬管理的'相关制度和流程。 设定 1、制度拟写的全面性、可操作性、有效性。 企业薪酬管理制度
财务基本知识 B
C
4、薪资计算(月度/年度) 1、根据信泰人力资源部提供的考勤汇总表，计算每月薪资;
2、计算年终奖金;
3、员工调薪、晋升、转正等相关手续的办理。 设定 1、薪资核算准确率 财务基本知识
个所税相关政策 C
B 熟练运用办公软件 B
5、部门职能说明书、岗位说明书更新维护 1、1、及时更新部门职能说明书;
2、及时更新岗位说明书 随时 及时性 岗位说明书基本知识 B
6、上级领导交办的临时性工作随时 上级领导满意度
三、工作接触：
接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率
各部门主管 各部门 内 面谈、电话、E-Mail 绩效考核 B
人力资源部经理 人力资源部 内 面谈、电话、E-Mail 工作沟通、汇报、审核 A
出纳 财务部 内 电话、E-Mail、面谈 薪资发放 C
人事专员 信泰人力资源部 外 电话、E-Mail、面谈 员工考勤数据 C
四、工作环境：自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动)，工作时有时受其他同事干扰，
五、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快;每周平均工作时间45小时左右，平均每周需加班20—30小时左右。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强;培训关系着企业的发展和员工的稳定性，培训需求的调查和培训计划的设置都和企业战略和人力资源战略规划有着重要密切的关系，故岗位工作压力比较大。尤其是培训课程的开发和培训绩效的考核都是该岗位的重点和难点。新大学生的培训工作关系着公司人才梯度的建设，该岗位在工作的广度和深度上都有着较高的要求。
六、学历要求：专业教育( e 大专 )专业：人力资源、管理或相关专业大专以上学历。
七、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
绩效管理、薪酬管理等相关工作经验 2年以上
八、特定资格或补充能力要求：( 无 )
九、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十一、道德品格：尽责、专注、善用资源。
十二、转型时间： 3—6个月
编制： 审核： 批准：
篇10：绩效薪酬专员职位说明书
职位编号
RLZYB－004
所属部门
人力资源部
职位定员
3人
直接上级职位
人力资源部部长
直接下级职位
无
工作关系
对内：其他各部门
对外：卫生局（厅）、人事局（厅）、薪酬调查机构、市仲裁委、市社会保障局、市住房公积金中心、保险公司、学院相关单位等
二、职位职责与工作依据
职位职责概要描述
负责全院员工绩效考评、薪酬福利管理，核发员工工资与福利，不断完善员工考核与薪酬激励机制，促进员工工作绩效的持续提升，
重要性
职责要项
职责具体描述
工作依据
1
绩效考评
组织全院员工进行绩效考评，及时收集和汇总员工考评结果，向招聘培训专员提出员工培训建议；
全院工作人员年度考核方案
组织绩效结果反馈和绩效改进面谈，促进员工工作绩效的持续提升；
综合分析全院绩效考评体系执行情况，及时上报分析结果，为提高考评效果提出建议；
会同用人部门跟踪新员工的考核情况，及时提供有关绩效考评资料和转正建议，为员工转正决定提供事实依据；
提供拟调配异动员工的绩效考评资料和相关建议，为员工调配异动决定提供事实依据。
2
薪酬福利管理
拟订全院各职位员工薪酬福利标准，为制定员工薪酬福利管理制度提供数据支持；
人力资源规划、薪酬管
理制度、人事工作保密暂行规定
定期开展薪酬满意度调查，及时为薪酬体系的设计和调整提供事实依据；
负责全院员工各类保险基金等福利的帐户管理、比例计提及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
依据薪酬管理制度，统计和核对员工工资、“三金”等数据，及时编制薪酬报表，确保数据的真实性和准确性；
将审批通过后的.薪酬报表报送财务部，确保员工薪酬及时发放。
三、工作权限
1
对员工考评结果的运用有建议权；
2
对员工考核申诉有核实权；
3
对员工考核申诉的处理有建议权；
4
对员工薪酬标准的确定有建议权；
5
对员工薪酬发放有监督权。
四、任职资格标准
生理要求
性别
不限
年龄
23岁以上
身高
不限
健康状况
良好
学历要求
大专以上学历
专业要求
经济管理、心理学相关专业
知识与
技能要求
熟悉医院管理、人力资源管理、心理学相关专业知识，了解医疗服务行业方针、政策和法律法规知识，熟悉考评工具和薪酬调研工具的使用，熟练操作电脑
经验与
经历要求
3年以上人力资源管理工作经验，其中2年以上绩效考评和薪酬福利管理相关工作经验
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
强
中
一般
弱
信息收集能力
√
主动性
√
言语表达能力
√
诚实正直
√
合作精神
√
五、关键业绩考核指标
员工考核结果统计准确率、员工考核结果统计及时性、员工考核申诉处理及时性、员工薪酬报表编制准确率、员工薪酬报表编制及时性等
六、版本控制
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
.03.01
版本建立
篇11：薪酬绩效专员述职报告
光阴似箭，时间如梭。转眼间已到20xx年尾了，回首到公司的 小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋 斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也 经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台， 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才 能。以下就是我今年的工作总结：
一、工资核算及发放工作
1、20xx 年 10 月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2、同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作， 共计 17 人。
3、顺利完成 8 月-12 月工资核算与发放。8 月份 5 人计发 33316 元(应发);9 月份 9 人计发 37892、19 元(应发);10 月份 17 人计发 66209、92 元(应发);11 月份 18 人计发 70895、07 元(应 发);12 月份 20 人计发 84855、32 元(应发);共计 69 人次计发 293168、5 元(应发)。
二、社会保险方面的工作
1、社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积 极沟通，我公司于 20xx年 10 月顺利完成养老开户，11 月完成医 疗保险等开户工作。
2、社会保险核算及缴纳工作。20xx年 11 月养老保险参保共 3 人计 2244、76 元; 12 月社会保 险共 7 人计 6960、26 元;共计 10 人次 9205、02 元。
3、社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度， 及时 办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同 时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险 缴纳工作。截止 12 月，共有 10 人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合 同与保密协议的签订等一系列工作上， 正式用工劳动合同与保密协 议签订率均为 100%，较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签 订人数如下：
8 月：4 人签订劳动合同、1 人签订保密协议;
9 月：4 人签订劳动合同; 10 月：8 人签订劳动合同、2 人签订保密协议; 11 月：1 人签订劳动合同; 12 月：2 人签订劳动合同、1 人签订保密协议; 共计：19 人签订劳动合同、4 人签订保密协议。
四、公司制度方面的工作
完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定 与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管 理制度的起草与修订工作。
五、OA 信息申报与其他工作
1、按时完成新入职员工的 OA 账号申请，协助员工使用 OA 操作系 统。公司现所有在职员工均已正常使用 OA 系统。
2、完成领导交办的其他临时性工作。
每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰， 熟悉和熟练 自己的'工作。不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知 识。
但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够 全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和 缺点，出现了一些失误。但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎 的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位 上发挥到最大的作用，更快更准确的完成自己的本职工作;和其他 同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功 都是靠集体的智慧， 所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交 给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如 此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的 工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努 力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充 分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。我做得虽然还不够最好，但我相信在今 后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一 天， 我就会做出自己最大努力， 将自己所有精力和能力用在工作上， 相信自己一定能够做好!
述职人：XXX
20xx年xx月xx日
篇12：薪酬专员月度工作计划总结
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》(根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，综合部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：20xx年3月至20xx年12月份起草各类管理制度，20xx年3~4月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、综合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，20xx年的离职率按月份请见下表：
20xx年每月离职率统计表
月份总人数(人)离职人数离职率备注
平均每月离职率xx%
1、按人员配置及20xx年离职情况，保证每月人员的流动性不超过xx%。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在综合部确定招聘人员的时候，必须明确这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
2)及时的信息沟通
用人部门和综合部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，综合部将采取以下招聘方式
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在400~800元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。综合部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、综合部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人几年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订20xx年的活动计划如下：活动项目
1、“活力杯”篮球赛;
2 “华中之声”歌唱大赛待定;
3、“飞翔杯”羽毛球赛待定;
4、每月《华中之声》文化宣传每月中旬;
5、公司组织全体员工出游、拓展等项目;
6、春节联欢晚会
具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让永特的企业文化真正的活跃起来
四、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。
建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处;欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。
2、建立以人为本的薪酬方式
首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。
具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
五、员工福利与激励
1、员工福利为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，得到员工家人对公司的认同，使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。
由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，综合部将执行落实到位。
部分激励措施建议
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本地区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引。
篇13：薪酬专员月度工作计划总结
一、人力资源招聘与配置：
人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则：
1.1、《岗位说明书》的进一步完善。配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善(包括职位说明书的补充)。
1.2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认识：(假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。)
1.3、及时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
1.4、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式：
网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间
存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。
2、目标实施需支持与配合的事项和部门：《岗位说明书》的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。
二、劳动关系与社会保障
1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。(附：《劳动合同法解读》)实施细则：
1)、4月15日之前完成《劳动合同》签订工作，并开展《保密合同》《禁业合同》制定与签订工作。(附：《劳动合同样本》)
2)、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。
3)、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。
2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作;实际细则：
1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。
2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。(领卡时间为申请提交后30个工作日。)附：
1)、社保缴费比例、明细1-6月份以工资3000元为例：
2)、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。
三、内部沟通与员工福利
1、建立内部沟通机制：首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。
2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据公司目前状况，计划对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力：
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体实施细则：
1、计划设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。
2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动
四、人事档案与考勤制度
1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障;对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。
2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制;具体实施细则：
1）、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的整理。
2）、考勤
五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定《离职管理规定》。
实施细则：月日前完成《离职管理规定》初稿的制定提交部门经理。
六、日常工作：
1、员工入职、转正、离职手续办理
2、同步更新：
1、通讯录、花名册、考勤表、
3、工作牌办理
4、员工流动性统计
5、组织架构图更新
6、考勤指纹的录入
7、考勤系统增加、更改、删除
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3.公司绩效薪酬方案
4.绩效专员年终总结
10.专员下半年工作计划
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