施工资源计划范文
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篇1：施工组织计划
技术规范要求
一、设备材料及施工标准
系统全部施工和材料所包含标准规范：产品标准、规范；工程标准、规范；验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范，包含：
1）中国消防法
2）中国消防条例细则
3）高层建筑消防管理规则
4）建筑设计防火规范(GBJ16-87(20xx年版))。
5）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-20xx）
h6）气体灭火系统设计规范（GB50370-20xx）
7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
8）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98
9）火灾报警控制器通用技术条件GB4717-93
10）火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）
11）气体灭火系统—物理性能和系统设计（ISO/CD14520-15）
国家或省要求其它标准和规范，有新标准按新标准实施。
二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求
一）基础功效要求
1、系统组成：本系统由火灾自动报警系统、灭火装置（S型气溶胶）等组成。
1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。
1.2灭火装置（S型气溶胶）由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置（剂）、反馈元件、壳体等组成。
2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。
自动工况：即自动探测报警器，发出火警信号，自动开启灭火系统进行灭火。
手动工况：即自动探测报警，发出火警信号，经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。
不管什么情况下达指令，自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统，以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离，自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内，绝对不许可有些人停留在灭火区域内。
灭火系统动作释放灭火剂后，经检验确定火灾已经扑灭情况下，打开通风系统，向灭火区域内送入新鲜空气，废气排除洁净后才许可人员进入。
二）系统参数及特点
工作环境要求温度范围：-20~+55℃
相对湿度：≤95%RH
喷口温度：≤180℃
喷射滞后时间：≤5s
壳体表面温度≤100℃
开启条件：DC24V 1A（最小开启电流700mA）
多台连接方法：串联
对防护区要求：防护区应相对封闭。
灭火速度快，全方位灭火，不受火源位置影响。
经过气体灭火控制器控制从而实现自动灭火，无须人员值守。
运行储存于常压状态。
三）设计依据
序号
保护区名称
容积（m3）
容积修正系数
设计密度（g/m3）
设计用量（kg）
实际用量（kg）
四）安装和安全要求
1、穿管要求：信号线、控制线采取钢管内敷设沿墙、设备线应单独穿入金属管，严禁和其它系统传输线路。穿入同一管中，明配时，明配钢管应刷防火涂料。
2、电线穿钢管后在吊顶内或墙内暗敷设，紧急启停按钮挂墙明装,其下沿距楼面高1.50m，声光报警器挂墙明装,其下沿距楼面2.00m，放气指示灯和警铃安装在门框上沿.
3、探测器安装在顶棚上,尽可能居中均匀部署，其边缘距下列设施边缘宜保持在: a.和照明灯具水平净距不应小于0.2m。b.和空调送风口水平净距不应小于1.5m. c，探测器周围0.5m内不应有遮挡物。
4、灭火控制器挂墙明装,下沿距楼面1.50m。
5、气溶胶灭火装置喷口正前1.0m内，装置后面、侧面、顶面0.2m内不应设置或存放设备、器具等。上盖不许可放置其它任何物品。灭火装置安装不受位置高低影响，就地摆放时宜沿墙壁。
灭火装置严禁私自拆卸，安装后不许可移动。灭火装置不宜安装下列位置：临近明火、火源处；临近进风、排风口、门、窗及其它开口处；轻易被雨淋、水浇、水淹处；疏散通道；
6、安全要求
6.1防护区内应设火灾声报警器。防护区入口处应设火灾声、光报警器和灭火剂喷放指示灯，和防护区采取对应气体灭火系统永久性标志牌。
6.2防护区应有确保人员在30s内疏散完成通道和出口。防护区门应向疏散方向开启，并能自行关闭；用于疏散门必需能从防护区内打开。防护区内应配置专用空气呼吸器或氧气呼吸器。
7、布线说明：
信号二总线：采取ZR-RVS线截面积>1.0mm2线；
DC24V电源二总线：竖井采取ZR-BV线截面积>4.0mm2线；
平面采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线；
多线控制线：采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线。
本工程采取消防报警系统为上海松江品牌，已要充足考虑系统兼容性。
第二章：工程概况
工程名称：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目
业主单位：XXX
工程地址：XXX
安装范围：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目设计图纸范围内气体灭火系统、对应消防报警设备安装工程供给、安装调试及质保
1）低温S型热气溶胶气体灭火系统：
2.1、灭火方法：低温S型热气溶胶灭火系统，全淹没式。
2.2、灭火系统含有：自动和手动两种控制方法。自动和电气手动控制方法转换在灭火主机上实现。
2.3、在无人值班情况下应采取自动控制方法，在有些人值班情况下应采取电气手动控制，当有些人发觉火灾时，不管采取哪种控制方法，均可使用手动开启按钮，开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.4、自动控制方法：将灭火控制柜控制方法选择键拨到“自动”位置时，整个灭火系统处于自动控制状态；这时，当任意一只火灾探测器接收火灾信号时，即发出火灾异常声、光信号。当感温、感烟两种火灾探测器同时接收火灾信号时即发出火灾异常声、光信号。经过30秒左右延时，发出联动指令信号，关闭联动设备，然后发出灭火指令，开启灭火系统，释放灭火剂进行灭火。
2.5、电气手动控制方法：将灭火控制器控制方法选择键拨到“手动”位置时，整个灭火系统处于电气手动控制状态：这时，当火灾探测器接收火灾信号时，即发出火警异常声、光信号。而不开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。当值班人员检验火情，确需开启灭火系统补救时，可按下对应区域手动开启按钮，即可开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.6、防护区外侧，设置手动控制盒。手动控制盒中，设置紧急开启和紧急停止两个按钮。当灭火系统处于自动或电气手动控制状态，报警系统未发出火灾警报，而人为地已发觉火情，确需开启灭火系统进行灭火时，可按下紧急开启按钮，即可发出警声、光信号，关闭联锁设备，开启灭火系统进行灭火。当报警系统发出火警信号，在延时时间内，发觉不需开启灭火系统释放灭火剂，可按下紧急停止按钮，终止开启程序。
2.7、每个防护区均应和外界完全隔断，防护区围护结构及门窗耐火极限不应低于0.6h，门采取向外开，并可自动关闭防火门，其出口处应有显著安全出口标志，并应有排风设施。开口在报火警时应能自动关闭，电缆过墙孔洞，应采取防火堵料封堵。
2）火灾自动报警系统：
1.1、自动报警：本工程接原大楼消防主机，内设一套火灾报警系统，采取集中报警，系统采取琴台式二总线制火灾自动报警系统。消防中心接地利用原引出接地扁钢，在扁钢上设接地铜排，从铜排引至各消防设备接地线，选择ZR-BVR-2.5mm2铜芯软线。在建筑物每层消防电梯厅设层显示器，用来监视该层含有独立地址火灾探测器，报警开关等，并含有报警显示功效。报警系统末端装置关键有：各楼烟感、地下室温感探测器、手报、人工电话、消火栓按钮、水流指示器、消防广播。
1.2联动系统关键包含消火栓泵、喷淋泵、消防广播等系统联动。
1.3、线路敷设：消防电源线总线采取KVV电缆穿G管敷设，消防报警及联动回路总线采取KVV-6*1.5导线穿G管埋墙敷设。
第三章：施工质量确保体系及方法
1、项目质量体系
依据企业按ISO9002质量体系制订质量手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层横向系统形成网络。项目总工是体系网络关键，是项目质量活动组织者和直接责任者。
1.2质量体系岗位责任
1.2.1项目经理
●代表企业经理全方面推行承诺。以科学管理，负责精神，认真工作确保实现工程质量目标。
●在企业经理领导和支持下，建立起受控于企业质量体系项目质量体系，配置相适应人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系运行。保持项目质量体系和企业和项目外部相关质量活动衔接和协调。
●在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一标准，
依靠全体施工人员，严格落实企业质量手册、质量体系程序文件、国家相关施工规范、标准和其它相关质量管理要求。
●接收业主、总包单位和监理单位协调和监督。
1.2.2项目副经理
●帮助项目经理推行其质量职责
●对专业施工责任人和分管职能责任人工作质量负责。
●参与项目质量策划，落实项目质量目标。
●支持并配合项目总工对项目质量活动组织和领导。
1.2.3项目总工
在项目经理领导下主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责
任。
●主持项目质量策划，以企业质量方针和协议要求为依据，制订项目质量目标和质量计划并落实实施。
●认真落实实施相关质量法规、规范、标准和上级相关文件。
●主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。
●指导、检验、监督项目人员推行质量职责，对项目人员工作质量进行考评，提出奖罚意见。
●定时组织工程质量检验，针对本工程施工特点，制订切实可行适合该工程预防性方法。
●组织对施工过程中关键质量点检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
●调查分析项目质量确保体系运行情况，并采取改善方法。
●向企业主管部门汇报项目质量活动情况，接收监督。
●支持和配合业主、监理单位对项目施工质量管理监督。
1.2.4专业工长、施工员
●在项目相关领导支持下，对分管专业和施工范围内施工质量负责。
●落实实施国家规范、标准和上级质量要求。
●落实项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。立即编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工同意后，指导施工班组认真实施。
●指导并参与班组工程质量自检，随时纠正通常质量缺点。对关键过程进行关键指导和检验，立即认真地做好检验和试验统计，并经相关人员确定。
●对设计变更做好统计和标识，并认真按已变更设计进行施工作业和验证。
●立即整理、汇总施工过程中质量统计，切实确保质量统计完整和真实，做到和工程进度保持同时。
1.2.5技术专管员
●帮助项目总工对项目质量活动组织和管理。
●做好项目技术管理工作，以技术促进质量。
●配合质量专管员，参与施工质量检验。
1.2.6质量专管员
●在项目总工领导下，落实实施项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。
●协调各专业专职质检员工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工统计。
1.2.7质量检验员
●在项目总工领导下，对施工质量负检验责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。
●认真做好现场巡回检验工作，对班组自检结果进行复核，在检验中发觉通常质量缺点，口头责令作业人员进行整改；在检验中发觉质量不合格，签发整改通知单或不合格品汇报，送达相关施工人员，并报项目总工立案，责令相关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。
●在班组自检基础上，对关键工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确定。
●隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，许可隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。
●参与分项工程和分部工程质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接收质检单位意见，并督促施工班组切实改善。
●定时向项目总工汇报工程质量情况。
1.2.8材料管理员
●建立项目材料收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●验收材料时，要认真查对合格证，质量证实文件并登记保管，认真检验材料外观质量，并按相关要求对材料进行抽查，检验。
●经检验或验证不合格材料，不接收入库，一时不能退回，要隔离存放，做好标识，并汇报项目经理处理。
●严格依据审批后领料单发料。
●充足利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区，便于识别和发放。要做好材料标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范方法。
1.2.9设备管理员
●建立项目机具台账，做到统计清楚，账物相符。
●保持现施工机具设备完好状态，做出标识。对故障机具设备应立即退出使用,并组织修理。
●认真做好机具设备日常保养和维修。
●建立项目计量器具和试验设备收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●依据计量器具周检通知，立即回收应检计量器具，安排送检。
●管理好在库计量器具，确保计量器含有效性，并做出标识。
1.2.10班组长
●在主管施工员领导下，负担指定范围施工。对班组施工施工质量负责。
●按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。
●做好施工前材料预检、施工中对工程质量自检、自查，做到从严管理，精心施工，一直把工程质量放在首位。
●立即填写和保留好施工原始统计。
●保持班组使用机具、设备、计量器具处于完好状态，发觉计量器具失准或设备损坏，立即通知相关人员，并按相关管理制度处理。
●在施工过程中，要认真做好产品防护，包含对建筑工程产品保护。
1.2.11资料员
●在项目总工领导下，负责项目技术资料管理。
●建立资料帐册，做好图纸、联络单和其它技术资料和文件收发和保管工作。
●立即向施工人员提供施工组织设计中所确定施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本做出标识，立即收缴失效文本。
●常常整理，核查保管文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工员指导下，负责整理汇总多种质量统计，并装订成册，立即交相关单位。
2、质量确保方法
2.1落实质量责任制
2.1.1依据质量体系网络，项目中每个人全部有其质量责任。不一样岗位质量责任，在企业质量手册要求基础上，依据项目标具体要求加以细化。
●项目领导层：目标控制，工作质量控制
●项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制
●专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制
●班组实施层：工序控制，分项工程质量控制
2.1.2对质量责任监督
●项目内部监督：由项目经理、项目总工实施
●上级监督：企业和分企业质量监督部门实施
●外部监督：业主、监理单位实施
●政府行政监督：杭州市建筑工程质监站
2.1.3对质量责任考评奖罚
●项目人员由项目总工考评，提出奖罚意见，项目经理同意实施。
●项目领导层由企业总工和企业质监站考评，提出奖罚意见由企业经理同意实施。
2.2落实质量目标
2.2.1总体质量目标：优
目标分解
●单位工程：优质率95%
2.2.2目标落实
分项目工程目标责任人：班组长
分部工程目标责任人：专业工长
单位工程目标责任人：项目副经理
观感质量责任人：项目质量专管员
工程资料责任人：项目总工
2.3明确过程控制关键步骤
2.3.1关键过程
对总体工程质量起决定作用过程，除按通常常规控制外，还需编制专门工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实施全方面跟踪检验。
2.3.2质量停止点
即使自检合格，但未经要求责任部门专员检验认可，不准进行下一道工序施工质量点，除按通常常规和关键过程控制外，必需在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确定，才能进行下道工序施工。
2.4综合治理，齐抓共管，消除质量通病
2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺点，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策顽症。不仅影响最终对总体质量评定，也给以后安全正常运行留下隐患，成为用户投诉热点。
2.4.2质量通病发生不是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。
2.4.3防治措施必需从根源上抓起，步步为营，把通病消亡在过程中。
1）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反应质量问题上升到“确保项目”相同地位，上升到履约守信法律和道义高度。
预防为先，不等到事后算总帐，即从开工第一道工序起，就不放过每一个微小缺点。
2）从严掌握内部检验评定标准。首先把国家规范中未列入合格或优良必备条件质量要求，列入项目内部检验评定标准。依据“新100条”要求和“新100条”思绪对消防工程要求，对每个质量项目全部订出从严要求内控标准。其次，提升对分项工程验评百分比。在通病高发部位，直至提升到100%全验。在分项工程达不到内部验评合格，不能按已完工程产值结算，不能提取工资奖金。
3）项目领导和关键施工责任人重视并采取支持性实际步骤。
质量通病最轻易发生在以下条件：
●土建安装快节奏交叉配合施工阶段
●为达成节点工期和最终工期突出抢工阶段
●工程立即完工最终工序，如保温、油漆阶段
●负责施工直接责任人和质检人员未到位时
●施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况。
●使用技术水平低，工作不负责作业人员
●部分班组弄虚作假，掩盖缺点，应付检验。
这些问题全部需要项目领导综合考虑，采取针对性方法。
3、质量确保过程和程序
3.1总体施工组织设计
3.1.1在协议签署和图纸会审以后，由项目总工主持编制用于项目内部管理实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺基础上，要求项目施工指导方针、施工布署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理和安全生产、文明施工、降低成本等各项确保方法。施工组织设计在协议签署和图纸会审后一周内完成编写，由企业总工到现场审批。施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后落实实施。
3.1.2项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲落实施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。
3.2施工方案和作业指导书
3.2.1依据施工组织设计要求方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要专题施工方案和作业指导书。报项目总工同意。
3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要本企业通用作业指导书和施工标准工艺文件。
3.2.3施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件汉字译本，在对应工程开工一周前完成编审和提供到位。
3.2.4施工员负责向班组落实本专业（分部工程）质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。
3.3技术交底、熟悉图纸、学习规范
3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在对应工程开工前，由施工员向所属施工班组全体人员做技术交底，交底以通常分项工程和有特殊要求关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，实施规范、标准等。被交底人确定充足了解了交底内容，在交底统计上签字。
3.3.2在落实方案、作业指导书、工艺文件及技术交底基础上，班组长组织班组人员深入熟悉施工图纸，学习和了解施工规范。
3.3.3任何一项工程施工，必需完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组实施以上程序情况进行检验监督。对违反程序施工，有权令其更正。并指导和帮助相关施工人员实施要求程序。
3.4确保条件
3.4.1人员确保
●企业按投标施工组织设计承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格劳动力。
●管理人员上岗前要进行针对本项目特点管理培训。
●技术工人进场前，要进行针对性技术培训和岗位培训。
●国家和企业要求要持证上岗人员，必需持有使用期内多种证件。
●项目副经理在实施项目内部人员调度时，必需满足对资质、能力要求。
3.4.2机具确保
●项目部按同意施工组织设计提出机具计划，向企业设备部门租赁施工机具。
●企业提供机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确定设备完好、性能可靠。
●抵达现场设备启用前，要进行检验、调试、试运转，经项目技术专管员确定合格，方可投入使用。
●项目部设专职机具设备管理员，隶属于材料设备组。负责机具设备日常管理，确保机具设备过程能力。
●设置机电维修组。隶属于综合管理组，负责对现场施工机具设备、施工用电维护保养。
3.4.3材料确保
1）项目部设材料设备组，配置专职材料员2-3人，负责自企业调拨材料和当地采购材料。
●施工员编制材料计划，报项目技术专管员审核，确定符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实施对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理和业主审查确定。业主指定厂家、品牌，也要调查评审，做出统计，以增加信息贮备。
●材料员对进场材料质量负全部责任。组织对材料进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库合格材料必需有合格证和质保书。对需要试验验证材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。
●班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，按图纸查对材料名称、型号、规格，发觉问题向施工员汇报。班组用错材料或明知材料不合格而使用，追究班组长责任。
3.4.4检测和试验设备确保
●项目部设兼职计量员，隶属于材料设备组，负责按施工组织设计要求检测和试验设备配置计划，向企业计量部门租赁和领取检测、试验设备，企业计量部门在发运前，不管检测和试验设备是否在检定周期内，全部要重新检定，做好合格标识。项目计量员登记台帐，发放使用。按要求检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。
●班组使用计量器具要注意保养检验，发觉计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测数据无效，并追究使用者责任。
3.4.5环境确保
1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜环境条件。
●土建条件满足安装要求
●安全方法已落实
●施工用电已处理，安全用电有确保。
●施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。
2）班组长或直接从事作业人员应确定已含有环境条件能够满足施工工艺要求，确保施工质量和施工安全，不然应向施工员提出。如理由正当，施工员应予处理，无力处理，报项目副经理或总调度员处理。
3.5施工
3.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其它要求有效文件施工。
3.5.2疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究处理。重大问题由项目总工主持研究处理。
3.5.3外来设计变更联络单由技术专管员统一受理，批转相关专业施工员安排实施。
3.5.4项目部相关人员提出设计变更提议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确定后，方可实施。没有经同意确定，任何人不得私自改变设计和变更使用材料。
3.6施工质量检验
3.6.1自检
●每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检验，确定合格后，进入下道工序施工。经检验判定为不合格工序，必需自觉返工。
●下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确定前一道工序合格后，才能接续施工。
●每个班组设1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检验。
3.6.2专检
1）项目部设专职质量检验员2人，由项目质量专管员协调其工
作，专检由专职质量检验员实施。
2）专检项目
●质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防方法检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或和自检同时进行。自检、专检会同检验时，班组长、施工员全部要参与。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参与。
●通常工序质量检验方法：随机抽样，抽样百分比应大于标准要求。
3.6.3交接检
1）项目
●安装和土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接
●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间交接
●安装和相关分包交接：如弱电系统交接检验
●安装和甲方交接：如甲供设备材料交接
2）实施
●由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。
●对方相关人员参与，共同检验，当场确定。
3.6.4施工统计
1）按国家规范、标准要求由企业统一制订表格，经业主和监理确定后实施。并符合档案管理要求。
2）填写和签证
●自检统计由班长填写，施工员、质检员复核后签字确定。
●在自检合格基础上进行专检，质检员和施工员在班组长已填写自检统计上签字确定。
●自检和专检会同检验统计，由班组填写，质检员和施工员签字确定。
●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写统计，施工员、质检员及会同检验监理（业主）代表会签确定。
●交接检验统计由直接实施检验人员填写。双方责任人（施工员）或其它被授权人签字确定。
●统计填写要立即、正确、完整、清楚。纳入计算机管理系统。
●签证齐全施工原始统计，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯依据。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自检不合格，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费不合格，班长必需向施工员和项目质检员汇报。
3.7.2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。通常质量通病，口头通知班组整改。
3.7.3施工中发觉设备、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺点，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。
3.8纠正和预防方法
3.8.1施工员依据不合格品通知单，调查查对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品汇报。
3.8.2技术专管员依据不合格品汇报，会同相关人员研究制订纠正方法和预防方法，并填写汇报，报项目总工审批，下达施工员落实班组实施。同时在管理上加大力度，以预防出现反复不合格现象。
3.8.3施工员和项目质检员对纠正预防方法实施进行跟踪检验，对实施结果做出验证，并签署验证汇报。
3.8.4不合格品控制、纠正预防方法过程全部统计由项目技术专管员汇总保管。
3.9分项工程验评
由项目质量专管员组织专来施工员实施，施工员填写验评统计，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超出1个月。
3.10分部工程验评
由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评统计，项目总工审核。
分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。
分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评统计，报送总包进行单位工程验评。
分部、分项工程验评分段划分，应报监理和总包审核认可。
3.11单位工程验评
由总包、工程指挥部组织，项目总工及相关人员参与。
3.12预验收
单位工程检验评定结束，完工验收前，由企业质量管理部门到场组织对工程内部预验收。邀请业主和监理代表参与。预验收中发觉工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺点，由项目部落实整改，并将整改结果报企业、总包、监理单位和业主。
3.13完工资料
预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按企业相关完工文件要求，对纳入完工文件工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。
4、配合和协调
为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位相互协作及土建和安装、总包和分包单位亲密配合尤为关键，配合协作好坏将直接关系到工程质量和完成速度。
1）、和业主、监理配合
1.1、建设单位在确定中标单位（施工单位）签署协议生效后，应尽可能早提供全部施工需要全部施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部相关技术人员认真仔细审阅，立即通知建设单位组织施工图会审。会审后，建设单位立即整理好会审纪要，经各方确定盖章后分发至各相关单位。
1.2、施工单位在施工过程中发觉施工图上错误、不合理情况等提出修改，必需立即书面通知建设单位、监理企业，建设单位或监理企业应立即和设计单位取得联络，设计单位立即出具设计变更联络单给回复。
1.3、施工单位必需在自检合格基础上并整理好全部应含有技术资料，立即通知建设单位、监理企业组织隐蔽工程验收、并参与总承包单位（装修）组织主体工程中间结构验收及完工验收。
1.4、工程完工含有验收条件，施工单位向建设单位提供完整完工资料和完工验收汇报，并通知总承包单位（装修）。对总承包单位（装修）组织在初验中提出整改意见、属于施工中存在质量缺点，将无条件给予整改完成，并请建设单位组织相关部门复验。
1.5、我企业将满足业主对协议工期管理要求，在施工程序安排上采取对应方法，按期要求完成各部位全部安装内容。
5、建筑安装工程技术服务及售后服务承诺
1.1、为了实施对建设单位承诺，为用户（建设单位）提供优良服务，本工程施工过程及完工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行要求”、“建筑工程保修措施”、中国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等相关要求，将实施全方位服务。
1.2、依据工程进度情况，定时由企业组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，取得用户对企业在工程质量、进度和协议实施等方面意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
1.3、工程完工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。
1.4、工程自完工交付起按相关要求进行保修。
1.5、每十二个月度我企业将对保修期内工程组织一次质量回访。
通常工程完工一周年回访一次。调查掌握完工后工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题，为确保工程质量做好完工后服务工作。
1.6、对建设单位任何时间、任何形式提出质量问题，我企业在接到通知三天内立即进行回访处理。维修人员通常由原项目经理或就近工程项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且周围没有施工项目时，由企业专门派人前往维修，由企业主任工程师主管，企业工程部具体落实。
1.7、工程质量保修方法
我企业依据质量确保体系要求和企业在以往大量工程施工中经验，建立了一整套系统工程质量保修责任体系。我企业将在本工程施工任务完成并交工后，在协议要求保修期间，实施“用户回访制度”，定时了解交工工程使用情况。如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。制订专题维修方案并呈交建设单位相关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定时监控，并报企业工程部立案。
第四章：安全文明施工确保体系及方法
管理体系和职责
1.1管理体系
建立以项目经理为第一责任人安全、文明标化管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。管理体系包含劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化六个子系统。
安全、文明施工管理体系
1.2管理职责
1．2．1项目经理
依据上级相关要求和业主、总包方指令或要求，针对安装工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工实施措施。
督促分管领导及专管人员认真推行职责，落实相关制度、要求和措施，并检验其落实效果。
1．2．2项目副经理
分管安全、消防（动火）、用电安全、现场保卫、综合治理等子系统运行、指导、检验、监督专管人员推行职责。
定时召开和主持专题会议，审查体系综合有效性，制订改善方法。
1．2．3项目总工
分管文明标化子系统运行，指导检验监督专管人员推行职责。
主持编制和审定确保安全、文明标化体系有效运行相关技术方法。
1．2．4劳动安全专管员（专职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
督促专业施工安全员和施工班组认真实施各项施工安全管理制度。
实施对施工现场全天候巡回检验，立即纠正作业人员违章现象，使安全生产一直处于有效受控状态。
依据施工现场作业部位改变，负责提出动态、有效具体安全防范方法（如顶棚高空作业、平顶内作业、隶属机房大型设备吊装就位等）。
负责编制各类安全警示标识及安全设施采购计划。
发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故汇报。
1．2．5消防（动火）专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
对生产、生活工作区（场外和场内临时设施）消防设施进行定时检验，以确保其连续有效性。
按业主和总包方现场动火管理要求立即办理电焊等动火作业手续。
对动火作业场所（如气焊、电焊），常常检验监督其防火方法是否落实到位。
施工中在易燃和可燃物、危险品场所动火，指导监督施工人员做隔离保护，并进行作业监护。
依据施工现场实际情况，确定禁烟区，报项目经理同意后，负责监督实施。
1．2．6施工用电专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
常常地对施工用电设备使用情况、安全装置配置、接地接零状态和供电装置线缆敷设现实状况、供电点（安全配电箱）运行等进行检验。
发觉施工用电设施或用电设备故障、损坏或有不安全隐患，立即通知维修人员处理，对处理结果检验确定。
负责向业主或总包方联络供电增容或移位，对增容和移位后供电设施安全可靠性进行确定。
有权阻止施工作业人员乱拉线缆、乱接电源等违章现象。
协调处理和总包方或其它分包方间施工用电合作事宜。
1．2．7文明、标化专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
落实实施施工总平面管理制度。
监督施工人员、管理部门按文明施工要求认真实施，立即纠正野蛮施工现象。
指导现场施工人员和专职清卫人员做好清扫和场地整理工作，以确保施工道路通畅、材料堆放有序、垃圾集中处理。
负责生产区、生活工作区环境保护有检验工作，并立即提出整改意见。
做好文明施工宣传、报导。
1．2．8现场保卫专管员（兼职）
落实实施总包单位制订现场安全保卫制度和项目部相关要求。
指导和监督现场门卫、值班、打更、巡视人员推行职责。
发觉可疑人员和动向立即汇报总包保卫人员。
1．2．9综合治理专管员（兼职）
组织对职员进行法制、法纪宣传教育。
审查现场临时务工人员“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理相关手续，接收管理监督。
组织职员开展健康业余生活，消除赌博等不良现象。
1．2．10专业施工安全员（兼职）
认真实施项目部制订安全、文明施工实施措施。把项目安全文明体系管理要素落实到专业施工。
对专业施工班组进行作业前安全技术交底、用电、消防（动火）和文明施工注意事项，并做好统计。
在有危险作业时，提出具体安全防范方法，经项目部同意后，帮助作业班组实施。
1．2．11施工班组安全员（兼职）
依据项目部制订安全、文明施工实施措施，在具体作业时，有针对性地落实到位。
领用各类安全施工保护用具，发至本组作业人员，并指导其正确使用。
随时检验本组作业人员安全操作情况，立即纠正违章现象。
有动火作业或用电设备需增容和移位时，向专管员或专业安全员立即汇报，办理相关手续，经确定安全状态符合要求，方可开始作业，并对动火作业实施全过程监护。
负责本组作业面清扫整理，不使材料、机具乱丢乱放，对工作包装材料或建筑垃圾在下班前装袋清理，送到指定存放地点，方便集中处理。
确保方法针对性
依据政府和上级部门相关安全文明管理通常要求，并参考上海市现行“文明工地、场、站（基地）评选管理要求”，结合本项目标具体情况，制订针对性保护方法，才能收到管理和实效。本项目在安全文明各个方面，关键应针对以下情况，制订对应确保方法。
2．1现场劳动安全隐患
高层建筑施工，工期紧迫，多单位多工种联合作业，室内外垂直和水平交叉作业多。
建筑物内“四口”多，外墙空档多楼梯、平台护栏施工晚。
普遍性高处作业多。
场内运输吊装作业繁忙，影响区域大。
主楼施工确保第三方安全责任重大。
现场安全知识贫乏临时务工人员多。
2．2现场火灾隐患
现场可燃物、易燃物多。
现场动火作业多、火种多
现场环境限制，消防救援困难多
2．3用电安全隐患
现场环境和作业布局复杂多变，用电线路敷设极难满足规范性要求
线路意外损伤可能性大，造成漏电、触电、短路、起火。
施工不均衡，因突击抢干造成线途经载发烧起火。
2．4现场保卫
现场对外难于做到滴水不漏，现场各部位，场所均为开放式做作业。
进场务工人员复杂，有些人喜爱顺手牵羊，小偷小摸，甚至内外勾结，大举偷窃。有些人喜爱破坏性恶作剧，如把石子、短钢筋打入小孔，在建筑上乱刻划，建筑物内随地大小便等。
施工部位珍贵材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5综合治理
现在用工制度灵活，临时务工人员多，有单位把关不严。
社会上不良风气也会侵入施工现场。
施工受国家法律保护和当地行政法规（市政、环境保护、交通、计生）约束。
2.6文明标化
地理位置、周围环境及工程著名度全部要求施工达成“样板级”文明标化要求。
现场狭小，施工密集，单位众多，现场平面计划部署和管理控制、场内外交通运输难度较大。
多层面、全方位交叉施工，施工有序化难度大，产品保护难度大。
必需严格控制施工对环境污染和干扰，提升了对现场文明标化要求。
2.7在原临时运行设施上施工。
现在工地电源、水源均引自运行中原临时设施。
劳动安全管理
3.1对全部计划进场施工人员和管理人员进行进场前劳动安全知识再教育，以提升对劳动安全关键性认识，提升自我保护意识。
3.2坚持特种作业上岗制度，无证人员不得进入现场施工。
3.3项目部每七天召开一次安全工作交底会，施工班组天天班前进行针对性安全作业交底，并作好统计。
第五章 工期确保方法
立即缩短基础建筑周期，立即发挥投资效益是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中我们继续发挥“团结、创新，文明，实干”企业精神，遵照“质量第一、信誉到上，服务为本”企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工。
为了确保工程按期经过完工验收，并确保和土建单位同时，我们将采取以下方法。
1、本工程列为企业关键建设项目，我们一贯标准是对关键工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优先确保关键项目之需要。教育职员明确把建筑产品交付使用目标是我们施工单位宗旨。树立保关键思想，激励职员发奋图强创业精神，发挥人原因是至关关键步骤。本项目实施统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核实为依据，以项目经理负责制为基础，以协议工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业推行职责，以期实现统一指挥管理。投入足够劳动力及施工机械设备。
2、要实现总分包单位把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到双方计划统一，安装单位应依据土建协议工期向土建单位提供进度部位网络计划，然后由土建单位绘出土建，安装综合网络计划，并作为检验双方计划实施情况依据，伴随工程进度安装单位应立即向土建单位提供月、季施工计划，确保总进度。把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位和资金挂起钩来，实施部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充足调动职员主动性。
3、加强施工准备，这是确保施工顺利进展前提，包含技术准备、物资准备、组织准备、和作业条件准备等。
3.1主动熟悉建设文件，掌握生产工艺步骤、设计要求、使用规范、建设工期等。
3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐层进行技术交底。
3.3进行特殊工种及缺门工种培训工作。
3.4计划总平面部署、设计预制场和生产工艺。
3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、并进行安装、检验、试运。
3.6组织好图纸会审工作，这对确保施工顺利进行有着关键作用。项目技术责任人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并查对各专业工种之间，土建、安装之间有没有矛盾和差错，在此基础上接收设计院交底时提出会审中发觉问题，约定处理措施，并形成会议纪要。
3.7施工前要由主任工程师或项目技术责任人逐层进行技术交底，做好交底统计，对施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、技术安全方法，对新技术、新材料和新施工方法和图纸会审中提出问题及其处理措施向全体相关人员交底。
4、重视现场管理，施工现场是出产品地方，产品能否达成优良、高效生产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场人、机、料、方法、环境进行合理调度使用，充足利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累传输机制。
5、形成以项目经理为首施工调度中心，调度任务：
5.1监督检验施工网络计划和承发包协议实施情况，掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调配，确保施工正常进行。
5.2立即处理施工现场矛盾，协调各单位、各部门之间工作。
5.3监督工程质量和安全生产。
5.4立即正确地传输企业、工程处对施工方面各项决定，公布调度命令会，落实调度会决定。
5.5立即公布天气预报，发觉灾难天气立即通知相关单位做好预防工作。
6、广泛应用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气等采取工厂预制加工，降低现场施工时间，加紧工程进度。提升施工机械化水平，是提升生产率关键路径。本着保关键标准，本工程将配置管道加工系列机组，电缆敷线机组，引进焊接检测设备，和仪表调试和电气试验设备等等，降低手工操作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上标准且要符合施工工艺次序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。
7、本工程网络计划设土建条件、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路、供项目经理监督、检验、控制、协调用。在控制中要充足利用好关键路上时差。凡属制点一定要按时到位，要千方百计采取补救方法，或增加劳动力或加班加点等。
8、材料，设备供货状态，设计出图进度和变更和土建进度和气候等方面，是制约工期一个关键方面，依据以往经验，上述诸原因有多方面原因，全部不一样程度地给顺利施工带来影响，必需认真对待，具体方法。
8.1生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能作出正确预见，对可能发生问题要有先见之明，事先采取防范方法，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对立即使用设备，材料和其它方面，要预先提出计划，具体落实，预防错误出现。
8.2立即了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并主动帮助处理疑难问题，提出处理问题提议和方法，直至调整进度安排。
9、加强现场总理平面管理，施工单位取得甲方同意后，制施工总平面，并依此作为监督双方实施依据。甲、乙、丙三方应确保总平面合理使用，保持现场交通道路和排水系统通畅，坚持文明施工，坚持按程序施工。
第六章：消防安装技术施工方案
A、低温S型热气溶胶气体灭火系统施工方案
低温S型热气溶胶自动灭火装置安装，依据现行国家标准GB50370-20xx 《气体灭火系统设计规范》及GB50263-20xx《气体灭火系统施工及验收规范》要求
a、首先施工前认真熟悉施工图纸和相关技术资料、施工图应和建筑结构、装饰图、专业施工图进行查对，严格组织自审工作，尽可能降低施工中差错。
b、管道安装前对安装材料进行检验，多种材料必需是有当地劳动部门监检出厂合格证及质保单等。
c、管道安装前，按图纸要求，查对无误方可安装。
d、在灭火装置安装就位处，用箱体钥匙打开灭火装置箱后盖板锁并卸下后盖板。
e、取出灭火药剂桶，将灭火药剂触发引线（2根）从黑色底盘引线从孔内引出，然后将灭火药剂桶置于灭火装置箱内。
f、将导流帽盖在灭火药剂桶上，并保持水平状态。
g、依据设计，单个灭火装置箱内安装灭火药剂桶在一个以上，则将每个灭火药剂桶触发引线用截面面积大于2.0mm2阻燃线并联连接（无极性），连接应做好绝缘处理并将同一个灭火区域内全部灭火装置箱触发引线全部并联连接成为开启总线，穿管敷设至联动控制设备处（此时不能将其接入开启控制触点）。开启线能够依据施工现场需要，从灭火装置箱内引出。
h、用万用表测量开启总线线间电阻，测量值应为0﹤X≤1Ω。
i、盖好箱体后盖板，并用钥匙锁好。
B、火灾报警系统施工技术要求
预敷管子、清通线槽、管由配线报警器具、及设备安装图纸会审、人、材、机进场系统调试线路测试施工程序
预敷管子、清通
线槽、管由配线
报警器具、及设备安装
图纸会审、人、材、机进场
系统调试
线路测试
b、施工方案
1、电气配合衔接应做好和装饰协调系统，往往会因为图纸修改，业主修改而调整电气管子走向，此时应采取必需方法，以预防损伤，不影响装修进度。
2、电气配管严格按图施工，符合设计及施工验收规范要求。
3、施工期间为确保工期，加班加点，合理安排好各工种配合工作。
4、电气配线施工完成后，应做好成品保护，待安装其它工种基础完工，应对线间绝缘电阻二次测试。在调试前已安装好消防器具用尼龙袋纸包好预防灰尘进入器具损坏消防器具。
5、电气调试我企业将派专业调试队进行，调试前编制合理可行调试方案，经业主、监理、设计院我方技术人员会审同意后才能进行。
一、通常要求
（1）火灾自动报警系统施工按设计图纸进行，不得随意更改。
（2）火灾自动报警系统施工前，应含有设备部署平面图、接线图、系统图和其它必需技术文件。
（3）火灾自动报警系统完工时，提交下列文件：
完工图；
设计变更文字统计；
2)施工统计（包含隐蔽工程验收统计）；
3)检验统计（包含绝缘电阻、接地电阻测试统计）；
4)完工汇报。
二、布 线
（1）火灾自动报警系统布线，应符合现行国家标准GB50303-20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》要求。
（2）火灾自动报警系统布线时，依据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》要求，对导线种类，电压等级进行检验。
（3）管内或线槽穿线，在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，将管内或线槽内积水及杂物清除洁净。
（4）不一样系统、不一样电压等级、不一样电流类别线路，不能穿在同一管内或线槽同一槽孔内。
（5）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线接头，应在接线盒内用端子连接。管内导线包含缘缘层在内总截面只不应大于管子内空截面40%，管子口处应装设相匹配护套。
（6）敷设在多尘或潮湿场所管路管口和管子连接处，均作密封处理。
（7）管路超出下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：
1）管子长度每超出30m，无弯曲时；
2）管子长度每超出20m，有一个弯曲时；
3）管子长度每超出15m，有二个弯曲时；
4）管子长度每超出8m，有三个弯曲时。
（8）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。线管弯曲半径要求＞10D，弯曲处不应有折皱凹陷，裂缝等现象。电线管连接，并做接地跨接。
（9）在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采取单独卡具吊装或支撑物固定。
（10）线槽直线段每隔1.0～1.5m设置吊点或支点，在下列部位也设置吊点或支点：1）线槽接头处；
2）距接线盒0.2m处；
3）线槽走向改变或转角处。
（11）吊装线槽吊杆直径，不应小于6mm。
（12）管线经过建筑物变形缝（包含沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取赔偿方法，导线跨越变形缝两侧应固定。并留有合适余量。
（13）自动报警系统导线敷设后，对每回路导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。
三、火灾探测器安装
（1）点型火灾探测器安装位置，应符合下列要求：
1）探测器至墙壁、梁边水平距离，不应小于0.5m；
2）探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；
3）探测器至空调送风口边水平距离不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口水平距离，不应小于0.5m；
4）在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时，宜居中部署。感温探测器安装间距，不应超出10m；感烟探测器安装间距，不应超出15m。探测器距端墙距离，不应大于探测器安装间距二分之一；
5）探测器宜水平安装，如必需倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。
（2）线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求探测器，应符合现行相关国家标准要求。
（3）探测器底座应固定牢靠，其导线连接必需可靠压接或焊接。当采取焊接时，不得使用带腐蚀性助焊剂。
（4）探测器“+”线应为红色，“-”线应为蓝色，其它线应依据不一样用途导线颜色应一致。
（5）探测器底座外接导线，应留有大于15cm余量，入端处应有显著标志。
（6）探测器底座穿线孔宜封堵，安装完成后探测器底座应采取保护方法。
（7）探测器确实定灯，应面向便于人员观察关键入口方向。
（8）探测器在立即调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀方法。
四、手动火灾报警按钮安装
（1）手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地（楼）面高度1.5m。
（2）手动火灾报警按钮，应安装牢靠，并不得倾斜。
（3）手动火灾报警按钮外接导线，应留有大于10cm余量，且在其端部应有显著标志。
五、火灾报警控制器安装
（1）火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.5m，落地安装时，其底宜高出地
篇2：施工组织计划
一、目的及要求：
本次实习是在学完《市政工程施工组织管理》课程后进行的.一次综合性实训，为期一周。目的是为了熟练掌握学生编制施工组织设计的方法和技术。通过实践，培养学生诚实守信、团结合作的集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素质。
二、实践内容：
通过做一桥梁或者道路工程的施工组织总设计，巩固学生课堂上掌握的编制施工组织设计的方法，包括：
1、工程概况；
2、确定施工方案；
3、编制施工进度计划；
4、确定施工准备工作，编制各项资源需用量计划；
5、绘制施工平面图。
三、进程安排：
第七周
1、布置任务：0.5天
2、作业：4.5天
四、实践组织：
指导老师：杨晓敏、汪映君、李娇娜
五、实践地点：学院新校区。
六、实践应交资料：
每个人都必须上交完整的施工组织设计，包括：
1、工程概况；
2、施工方案；
3、技术组织措施
4、施工进度计划表；
5、各项资源需用量计划；
6、工程施工阶段平面布置图。
施工组织设计书要求文字表达清楚，章节安排合理，排版规范；图纸必须按照国家制图标准绘制，并且图面整洁，比例合适，尺寸正确，图框、图标、字体应符合要求，线条粗细分明，并附有必要的图注和说明，图标位于图纸右下角，图标中应有学生签字、图纸名称等。
七、成绩评定标准：
施工组织设计卷面评分占65％，教师负责评定；实训期间学习态度及表现占35％；最后，将综合评分百分制。
八、实践经费：
实践发生经费根据系里具体发生费用为准。
二0XX 年 九月 二十一 日
篇3：如何对施工资源进行控制
如何对施工资源进行控制
施工过程就是一个资源管理控制的过程,贯穿于工程的'始终,合理地配置人力、机械、材料、技术等施工资源是保证工程进度、降低工程成本的重要手段.违背客观规律,盲目投入将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损,为此就必须加强施工资源的管理控制.
作 者：武德禄 作者单位：河北省廊坊市文安县公路管理站 刊 名：交通世界（建养机械） 英文刊名：TRANSPO WORLD 年，卷(期)： “”(2) 分类号：U4 关键词：篇4：施工资源第一季度的工作计划
施工资源第一季度的工作计划
一、人力资源计划
根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
二、技术准备
1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。
2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。
3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。
4. 项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。
5. 项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。
6. 综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。
7. 综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。
三、施工力量配置
根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员：
见后附表
四、材料资源计划
（一）材料准备
1．材料供需计划由项目经理组织工程部编制。
2．材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。
3．物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：
本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。
产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；
建设单位提供的'材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。
材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其进行质量检查。
（二）材料供应方式
因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供,而我公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料，避免因材料不足而影响施工进度。
（三） 材料供应管理
工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。
五、机具资源计划
（一） 施工机具配备
1．项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。
2．施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。
3. 工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运输公司。
4. 基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备，随时满足现场需求。
5. 机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。
6. 本标段工程施工工器具配置表
见后附表
六、施工场地及道路计划
施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员进行协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。
由项目经理亲自领导，合理安排各桩号的施工顺序，运输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运和架线用原材料、设备运输道路的修建。
七、公共关系计划
由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组，由技术部具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、（跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、）等方面积极配合项目法人、项目监理部工作，保证施工按计划完成。
八、其它资源配置计划
公司将根据工程特点，配置工程所需的其它资源，通讯设备的准备工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全防护用具，各种围栏及警示牌。
篇5：建筑工程冬季施工资源准备包括哪些？
建筑工程冬季施工资源准备包括哪些？
进入冬季施工前，我企业将根据施工方案要求，准备完成冬季施工用的各种外加剂、保温材料、测量工具、加热设备等，
1. 外加剂材料准备
1) 外加剂品种的确定
根据不同的气温阶段和使用部位的要求，按冬季施工方案中确定的外加剂的技术性能指标，结合市场供应情况，提出外加剂使用配方、品种、数量。
2) 提出各种不同品种的外加剂用量计划。
对于市场上销售的外加剂，必须事先作好复试工作，保证其性能达到技术要求，方可确定采购计划。对单一成分的外加剂，应测定其有效成分的含量。
2. 保温材料的准备
冬季施工期间，需保温部位选用的保温材料，详见表 10.1.2-3。
表 10.1.2-3 保温材料选用
序号
需保温部位
采用保温材料
1
管道保温
选用岩棉管
2
临时水管出口
锯末保温
3
风档、暖棚保温
选用塑料布加阻燃草帘被
4
门窗洞口封闭保温
选用塑料布加阻燃草帘被
3. 热源设备的准备
施工现场设置 1 台电锅炉（1.0t） ，配件在冬施前准备到位，管道安装完毕并试水合格。办公室的空调、生活区的采暖锅炉准备齐全并保证正常运行。
4. 仪器仪表准备
根据不同的测量内容选用测量仪器仪表，详见表 10.1.2-4。
表 10.1.2-4 测量仪器选用
序号
测量内容
仪器、仪表
1
大气温度测量
自动温度测定仪、温度计
2
外加剂浓度测量
比重计
3
室内测温
干湿温度计
5. 本工程冬季施工期间，主要料、机、具准备计划，详见表 10.1.2-5，
表 10.1.2-5 冬季施工主要料机具准备计划
序号
名称
单位
数量
备注
保温岩棉管
m
500
临建水管
阻燃保温草帘或岩棉
O
200
挡风
塑料布
O
400
窗洞口封堵
冷暖空调
台
10
办公室取暖
电锅炉（3.0t）
台
1
工人宿舍取暖
帆布
O
500
挡风
便携式电子测温仪
台
2
大气测温
百叶箱
只
1
大气测温
温度计
只
6
大气测温
干湿温度计
只
4
室内测温
比重计
只
2
外加剂添加测试
外加剂
kg
-
砂浆拌制
篇6：建筑工程雨季施工资源准备有哪些？
建筑工程雨季施工资源准备有哪些？
进入雨季施工前，我企业将根据施工方案要求，准备完成雨季施工需用的各项防汛、覆盖材料等，本工程雨季施工材料准备，详见表 10.2.2-3。
表 10.2.2-3 雨季施工材料准备
序号
名称
单位
数量
备注
1
塑料布
O
洞口封堵、材料苫盖
2
水龙带
m
600
防汛抽水
3
潜水泵
台
2
防汛抽水
4
金属瓦楞铁
O
200
小型机械防雨棚
5
手电筒、应急灯
把
根据需要
6
雨衣、雨鞋
套
根据需要
7
绝缘手套
套
30
电工专用
8
砂袋
袋
300
紧急封堵
篇7：制造资源计划分为几类
MRP-II的发展方向大致有如下几种
MRP-III
是由MRP-II与JIT(Just In Time,准时制生产)的混合加上专家系统(ES)、并行工程(CE)和承担该系统运行的管理人员融为一体而成。
MRPIII是由MRP-II、JIT、CE、ES及其管理人员组成。在该系统中，各部分在不同的生产阶段上发挥各自的特长：MRP-II用来执行长期计划编制;JIT用来控制短期计划的实施，可支持混合方式的制造环境，可兼顾“多品种小批量生产”，和“大批量生产”两种生产类型，提高企业的应变能力和市场竞争水平;在拥有大量专家知识和经验的程序系统控制下，辅助决策一些有规可循的问题;而对随机可能发生的意外情况和战略性问题，通过人-机交互干预系统工作。采用先进的并行工程技术，是为了使工程设计、工艺设计、工程管理、生产制造等各个阶段都能按照工程组织的内部有机联系，恰当地相互配合，以求最大限度地压缩各阶段的提前期，从而使各方面的工作同时并进，大大缩短产品生产周期，提高生产率、产品质量和服务水平，增强企业竞争优势。
分布式DMRP-II
分布式DMRP-II是一种自下而上的生产管理方式。传统的MRP-II是一种自上而下的过程，其重大的缺陷之一是提前期静态。它将企业划分为拥有高度自主权的单元，各单元和数据库建立各自的MRP-II系统，并有一个MRP-II负责把订单分派给各个单元，每个单元可以动态地根据其现有能力和负荷进行安排，而系统整体的提前期则由各生产单元的负荷情况动态地确定，因此均衡分担了负荷，增强了灵活性，有效地解决了传统MRP-II中提前期静态和对能力变化的不敏感性。
精益生产LP
精益生产LP(Lean Production),在MRP-II基础上融入先进的制造技术，如JIT、TQM(全面质量管理)和按客户要求制造等等，是美国麻省理工学院在研究和归纳总结日本汽车制造业本田的先进的生产方式后提出的一种企业生产组织与管理模式。其特点是除去企业各环节中一切无用的东西，即每一员工及其岗位的安排原则就是必须增值，否则一律撤除。
ERP
ERP(EnterpriseResourceplanning)企业资源计划，它是在MRP-II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求
和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
ERP的基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持集团，如财务、市场、销售、质量、工程等，还包括竞争对手的监视管理。在ERP中，许多经典的MRP-II功能子系统变的更加灵活，例如，作业流程将和能力计划集成起来，以便使MRP-II增加实时特征，减少作业批量和转换时间;物料单/配方管理系统将按成组技术的思想组合，当缺料时可以简便地进行制造。 ERP强调企业的事前控制能力，它为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。它还为计划员提供多种模拟功能和财务决策支持系统，使之能对每天将要发生的情况进行分析，而不象MRP-II那样只能作月度分析。这样，财务的计划系统将不断地接收来自于制造过程、分析系统和交叉功能子系统的信息，可正确快速地作出决策;生产管理则在管理事务级集成处理的基础上给管理者更强的事中控制能力，如通过计划的及时滚动，保证计划的顺利执行、通过财务系统来监控生产制造过程等。ERP在计算机技术上的要求主要是软件方面，它要求具有图形用户界面(GUI)、关系数据库结构、客户机/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言(4GL)和CASE工具等，这对传统的MRP-II系统的改进是一种革命性的。因此，人们把MRP到MRP-II称为是功能和技术上的发展、而把MRP-II到ERP称之为是一场革命。
GTMRPII一体化
GTMRPII一体化(GT为GroupTechnology，成组技术)，它主要针对解决提高多品种小批量生产中生产率问题。基本思想是用GT解决MRP-II未考虑作业如何分配，未考虑按零件或按工序分组进行生产的弱点。同时，用MRP-II弥补了GT无法直接满足生产上一些实际、重要的问题，达到取长补短，它是一个适用于多品种小批量生产的有效的生产计划和控制系统。
CIMS
CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)计算机集成制造系统，是1973年美国J.哈林顿博士首次提出的，它是未来制造业企业的生产管理模式。它把以往企业相互分离的自动化孤岛(MRP-II、CAD/CAM、GT...)和人员通过计算机有机地综合起来，使企业各项业务相互协调地进行，以提高企业对多变竞争环境的适应能力。
CIMS计算机集成制造系统，它是在自动化技术、信息技术及制造技术等的基础上，通过计算机及其软件，将制造工厂全部生产活动所需的各种分散的计算机软、硬件有机地集成起来，是用于多品种、中小批量生产的高效益、高柔性的人-机制造系统。它不单纯MRP-II的技术发展，而可以看作是其外延功能的一种扩展和集成。它是一种以MRP-II为中心，利用现代计算机技术将企业的各个自动化“孤岛”，如经营管理、计划、产品设计、加工制造、质量管理、销售及服务等环节和人力、财力、设备等生产要素集中起来，使之一方面能够发挥自动化的高效率、高质量;另一方面又具有充分的灵活性，以利于经营、管理和工程技术人员发挥智能，根据不断变化的市场需求及企业经营环境，灵活及时地调整企业的产品结构及各种生产要素的配置方法，实现全局优化，
从而提高企业的整体素质和竞争能力。其优越性表现在：首先，在工程设计和制造方面，便于开发和制造技术含量高和结构复杂的产品，过去企业开发新产品需要长时间设计，而且还要对设备进行重新调试，产品开发周期被迫延长。而使用CIMS不仅使新产品开发周期缩短，而且大大降低生产成本;其次，在经营管理上，使企业的经营决策和生产管理科学化，资金周转率可大大提高。据美国科学院对该国在CIMS技术方面处于领先地位的5个公司的调查，发现采用CIMS技术可使产品质量提高200~500%，生产周期缩短30～60%，工程设计费用减少15～30%，人力费用减少5～20%。因此，它的如此众多的优越性得到了人们越来越地重视，人们预言：它将是二十一世纪占主导地位的新型生产方式。
篇8：企业资源计划期末复习资料
目录
第2章 企业生产运作原理 ......................................................................................... 1
生产类型的柔性分析 ................................................................................................. 1
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础 ..................................................................................... 3
3.1 MRPⅡ发展背景 .................................................................................................. 3
第5章 MRPⅡ原理:主生产计划 .................................................................................. 8
第6章 MRPⅡ原理:物料需求计划 ............................................................................ 13
第7章 MRPⅡ原理:能力需求计划 ............................................................................ 23
能力需求计划（CRP）制定方式 ............................................................................... 30
第8章 MRPⅡ原理:物料管理控制 ............................................................................ 39
ABC分类法 ........................................................................................................... 43
第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理控制 .................................................................... 47
生产调度层............................................................................................................ 47
第11章JIT哲理与看板原理.................................................................................... 48
11.1 JIT哲理 ........................................................................................................ 48
JIT定义 ................................................................................................................ 48
第2章 企业生产运作原理
社会（市场）需求的多变性和不均衡性，要求生产过程保持一定的比例性和均衡性，为此，生产系统要具有“柔性”，即用同一组设备和工人，在生产系统结构化要素不变（可重新组合）的条件下，具有适应加工不同产品的能力，并能保持高效生产率和良好的经济效益。 生产类型的柔性分析
单件生产的柔性要求最高；多品种小批量生产的柔性要求次之；少品种重复生产的柔性要求较低；标准产品大量生产的柔性要求最低。
对应于销售环境的生产类型
订货生产（Make T0 Order,MTO）
按客户订单、销售合同来组织安排生产。特点是必须保证订单、合同的交货期，计划对象是最终产品。优点是可以避免库存积压，使产品库存量很少或没有。
装配生产/订货组装（Assemble To Order,ATO）
是订货生产的'特例。根据现有库存的零部件（通用件或标准件）按照客户的订单要求有选择地组装，一般用于系列可选产品的订货生产。
工程生产/专项生产（Engineer T0 Order,ETO）
篇9：企业资源计划期末复习资料
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第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ发展背景
订货点法→MRP →闭环MRP → MRPⅡ → ERP
订货点法
产生背景
为了维持均衡生产，协调生产与库存的关系，20世纪30年代初期，发明了订货点法。50年代后期，利用计算机技术，结合订货点法，实行了库存的ABC分类管理。
应用条件
物料消耗相对稳定
物料供应比较稳定
物料需求是独立的
物料价格不是太高
订货点法原理
订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点，即：订货点=安全库存量+单位时段的消耗量*订货提前期
篇10：企业资源计划期末复习资料
接到客户订单后，按客户的订单要求进行专门设计和组织生产，整个过程的管理按工程管理的方法进行，适用于复杂结构的产品生产。如，造船、电梯等。
备货生产/现货生产（Make To Stock,MTS）
也称现货生产。在未收到客户订单的前提下进行计划并组织生产。对各种类型的产品按不同的比例组织生产，并产生产品库存直接供客户选择。
销售环境的制约因素
需求周期（Demand Cycle,D）
也称客户交货提前期（Customer Delivery Lead Time,CDL）。从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品为止的时期。
生产周期（Production Cycle,P）
从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期。
通常用 P/D （小于等于1）的值来确定生产类型。
需求周期与生产周期的关系
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篇11：企业资源计划期末复习资料
独立需求指需求量和需求时间由企业外部的需求（市场订单、预测、促销展示等）决定
的那部分物料。相关需求是根据物料之间的结构组成关系，由独立需求物料所产生的需求。
MRP系统的目标
围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货（采购）与生产日期，以避免造成库存积压。
MRP基本原理
在主生产计划（MPS）已知条件下，根据产品结构或物料清单（BOM）、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息，由计算机编制出各个时间段、各种物料的生产及采购计划。 （下图：基本MRP原理示意图）
MRP 回答了制造业的通用公式 ：
MRP应用条件
主生产计划已知且可行
有足够的供货能力和运输能力来保证物料的采购计划
有足够的生产能力来保证主生产计划制定的目标。
闭环MRP（70年代－80年代初）
篇12：企业资源计划期末复习资料
订货点法考虑安全库存和提前期，通过库存量与订货点的判断，当库存数量达到订货点的数量时，就发生订货要求，以保证仓库物料满足生产需求。这种方式适用于成品或维修备件等相对独立的物料的库存管理。
物料需求计划MRP（60年代中期－70年代）
MRP（Material Requirements Planning）与订货点法比较，对物料的需求引入了相关需求与独立需求概念。
MRP与订货点法的区别
内容需要下载文档才能查看内容需要下载文档才能查看 内容需要下载文档才能查看
篇13：维修企业资源计划系统
维修企业资源计划系统
什么是针对航空维修业 (MRO) 的ERP?十几年前,世界领先的`ERP供应商SAP和甲骨文公司将其业务转向了航空航天领域,特别是MRO.一些军用和民用维修机构也开始对ERP产生了兴趣.现在有不少集成企业信息、提升企业运营能力以及改善企业规划性的ERP软件可供使用. 什么是ERP?一种观点认为ERP源自于上世纪60年代,曾被称为物料需求计划(MRP).
作 者：米切尔・德拉姆 孙立 作者单位： 刊 名：航空维修与工程 PKU英文刊名：AVIATION MAINTENANCE & ENGINEERING 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词：篇14：施工工程进度控制计划
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
篇15：施工工程进度控制计划
在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1、总施工进度计划编制的可塑性
项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2、专业施工班组之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
3、总体调整的可行性
4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
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