深圳朗亚电子有限公司经营的工作计划
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篇1：依萃电子有限公司工作计划
依萃电子有限公司工作计划
依萃电子有限公司工作计划近期内工作计划，尽快让各个岗位人员的补充工作，目前进料方面只有铜丝有进料检验，其它原材料没有检验。现在其它原材料有做记录，以应付客户验厂。待人员到位后从以下几个方面先做： 1、 人员的培训，工作能力的考核内容，抽样计划表的内容培训。 2、 做好人员职责分配及工作内容说明，品保岗位职责及品质目标。 3、 进料检验规范和检验记录，测量工具的使用。文件记录的控制，针对供应的产品作相应检验要求。制定进料检验程序内容制定原物料的检验标准(分类分析),制定相应的表格. 4、 制程 确定检验标准、重新制定检验程序和各种检验表格检验记录、加强抽样检验频率。 5、 成品出货制定检验依据和检验程序、做好各种规格确认检验程序，检验规范的.统一整理。 6、 做好样品封样及把关，样品的制做管制工作。 7、 不合格品处理作业程序的修改和其它程序的修改。 8、 制程工艺的制定针对不同规格，不同胶片根据不同的线速和气压与测试结果制定相应的参照工艺要求。 9、 制程客诉，不合格异常的追踪效果。 10、 做好品质的统计工作。 目前工作重点： 专业生产各国认证：插头、电源线、橡胶线。手机：13958354899 damon_by@163.com www.yicui-china.com 1、是加强裁线处品质控制，避免长度及大批量外观不良产生。 2、加强插头车间品质控制，主要是外观、规格混装方面。 3、连硫车间主要是则开车时不良品的控制，也就是首件品控制。篇2：暑期赴深圳安泰信电子有限公司实习报告
。很荣幸我能够成为武汉大学电子信息学院赴深圳安泰信公司实习的学生中的一员。十多年的寒窗苦读,终于可以派上用场了. 大学生一直生活在学校的这座象牙塔内，与外面社会接触的机会十分的少，而社会正是一个可以磨练一个人意志的地方。短期的实习可以让我短暂的接触到社会，认识一些社会生活的一些基本准则。带着一股年轻的冲劲,我踏上了进入我那漫长的职业生涯的第一块试验田。
深圳是一个有着特殊活力和热力的城市，吸引着一批批的创业者。一天注册上千家公司且有不断上涨的趋势，然而，一个公司的存活年限却不到两年，就在这充溢着竞争和压力城市，每天都有欢笑与泪水，有人悲伤的关掉倒闭的公司，也同样有人欢喜地淘到了自己的第一桶金。是什么能够使安泰信这样一个民营的公司在这样激烈的竞争中脱颖而出，并且打出成为超一流的电子测量仪器的企业的目标？我开始思索这个问题，并且从企业组织的培训和自己的实习观察中找到了些答案。
安泰信电子有限公司是中国最大、技术实力最强的电子仪器制造公司之一，产品包括射频微波、直流稳压电源、高级拆焊工具三大系列。 目前已顺利通过ISO9001认证，3C，CE认证，并获得深圳市高新技术项目企业的称号。他现在有两个产品开发部门和一个微波仪器研究所。主要从事射频、微波技术产品的开发应用，已取得十几项国家专利。
研发部的张志友大家亲切地称他为张工曾在我们实习期间给我们上了一堂生动的专业知识培训课,系统的给我们介绍了公司研发的ADS7000数字存储示波器和AT5011频谱分析仪的相关原理及使用。这次培训课让我感受到我们所学的专业的特殊魅力，也深切体会到科技就是生产力这句话的含义，我明白安泰信走到今天与他拥有一批高素质的电子仪器研发和制造人员是分不开的。
张工告诉我们公司创建于，安泰信研发部是以原上海无线电二十六厂技术骨干为班底发展起来的，现有60多名技术开发人员，其中上海泰安电子有限公司专门从事射频微波仪器产品开发，有超过50年的射频微波技术经验。另一个开发部专门从事直流稳压电源及高级拆焊工具的研发，主要成员具有超过的电源及电子仪器制造经验，目前已取得十几项国家专利。
目前安泰信集团下属公司有：深圳安泰信电子有限公司，安泰信香港电子有限公司，上海泰安电子有限公司，深圳安泰信电子有限公司仪器设备分公司，深圳安泰信直流电源厂。安泰信还收购了美国硅谷的一家电子公司，为公司提供技术支持和最前沿的科技情报。张工告诉我们：技术领先仍是驱动产品在整个市场活跃的唯一动力。而安泰信正是把握了这样的技术所以一直处于不败的地位。
安泰信在中国大陆有最强大的电子仪器销售与客户服务网络。 分别在北京、上海、杭州、长沙、武汉、合肥、泉州、广州、深圳、东莞、新疆等地设立了18个销售办事处，从而保证了与客户的高效沟通和优质的服务。销售市场部门的负责人告诉我们，从研发到制造，从销售到维护，安泰信电子有限公司都提供尽善尽美的服务。
然后，该负责人以一份安泰信07年营销计划书，给我们系统地讲解了一个公司应该如何确定自己的独特的市场定位和及销售策略，了解他们公司的现状和将来的筹划。这些都增进了我们的知识面，开阔了我们的视野。对于销售这个职位，远比我想象的艰难许多，通过生动形象的讲解让我明白做为一名出色的销售人员需要有前瞻性，并能敏感地捕捉核心经销商所提供的市场信息，而且自己本身需要有很大的信息量，价值观和价值取向广泛化，而且对于客户一定要耐心，并且不断与客户沟通联系，加强合作，所有的这些能力是要在不断的实践中提升的。
在这次培训中，该负责人的自信和乐观给我留下了深刻的印象，特别是他长远的眼光和特殊的思维方式让我佩服。他让我看到安泰信具有很强大的销售网络和优质的售后服务，建立起了自己的品牌，并不断的扩大自己的知名度。同时也让我清楚的明白，ATTEN的品牌在市场上还未充分推广，而且更重要的是，他的目光放在了前方，用发展的目光看到了目前的局势意味着这个品牌还有很深的'上升空间，在销售上还有潜力可以挖掘。
安泰信人始终本着诚信、务实、开拓、制造精品的经营理念，不断完善自我，为用户提供更完善的产品及服务，我感受到了一种不断前进的力量，正是这样的力量不断推动安泰信的发展与壮大。
在安泰信公司发给我们的《实习员在生产中心实心守则》中，明确规定了，要认真领会深圳安泰信电子有限公司的企业文化。这让我对企业文化的内涵产生了思索。
一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的，而是企业生存发展所必需的。当企业面临各种各样的挑战时，又需要企业中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关。对于没有进行企业文化建设的企业来说，平时一盘散沙，遇事就会各想各的心事，而没有人真正地为企业的发展进行过认真的思考，换句话说，就是没有把自己融于企业之中。由此可见，企业文化的建设是企业生存和发展的必要保证。同时做为一名员工，当一个公司的理念与个人理念相衬相合才能发挥最大的功效。
安泰信公司的文化归结于一个字，就是人。它要求把员工和客户的利益放在首位，管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系。企业的经营管理坚持三个上帝，即：市场、顾客和员工！这种注重人，强调群体的企业文化有助于造成人在社会组织中的中心地位，激发人的积极性，对内有利于协调组织内部各部门的关系，以及培养人的群体意识，增强组织内部的向心力和凝聚力，对外又能塑造高雅的企业形象，增进企业的经济效益。将员工，客户与公司紧密相联的企业文化真不失为安泰信赢得成功的一步妙棋。
在安泰信生产车间实习期间，每个车间的休息处都张贴着一些关于电子元器件及电子技术的相关知识，方便员工在休息的时候也能用心的学习。公司定期举办电子知识的考试，检测员工的知识水平，对于成绩突出的员工给予加薪升职的奖励。这一举措大大激发了员工的积极性，很多员工在休息时也不忘学习，不断给自己充电。
篇3：松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划
松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划
针对松盛电子有限公司的发展前景规划《松盛电子有限公司5年发展规划》，《松盛电子有限公司发展规划》等，以及努力成为业界前三甲，松盛电子有限公司团队配合，20松盛电子业绩在保持原有的情况下在成长30%等各项计划，仓储部作为一团队不愿拖“后腿”，以公司的规划、计划为目标，明确了方向，激发干劲，鼓舞斗志。仓储部不足：
1.呆料资金一直居高不下 2.仓管员凭单作业意识淡薄 3.客户投诉的投诉率时而发生 4.团队作战意识欠缺 5.来料抽点力度不够
因此2012仓储部计划减少呆料的无效占用，降低库存费用，保持合理库存。定期对仓库物料盘点工作，做到帐、物、卡三者相符，并协助采购、财务部做好盘点复核。加强学习和内部管理，完善仓库管理制度提高管理水平。唯有继续努力，不断学习，在错误中吸取经验，在失败中总结教训，对公司的发展、兴盛抱有一份使命感，依靠仓储部每一个人员，团结一致，引导全员每一个人都是有用的人才，每一个人都肩负着不可缺少的责任，创造出更卓越的团队。
为公司业务二零一二年业绩成长30%，做卓越的后盾和协助，培养更多的人才为公司的发展成长努力。以身作则，带领团队成员，了解自己的重要性，激发他们的'团队精神，做好各部门间的配合，更好的帮助到弱势部门，营造共同发展的观念，从“我”到“我们”，让全体仓储人员从踏进公司，便是一家人。要从内心认同公司的经营理念和价值观，将个人的生存和发展与公司的生存和发展结合起来，在观念上、思想上、行动上、形象上与公司合二为一，与公司共同成长，一起发展。
具体计划如下：
1.完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进
2.规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理
3.坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
4.负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作等系统录入和表格制作
5.监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
6.电子材料仓的温度、湿度控制
7.组织盘点工作:不定时小盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告
8.建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向采购部提供周转或相关信息
9.每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
10.每月统计不可退的物料报废率交品质部经理、财务经理、总经理签字
11.每月评定仓管员的绩效考核 .每月7号统计上月货仓部月质量目标达成情况，并做出会议
12.定期呆料统计上报和报废物料的处理
13.防水、防火、防盗、防爆、防尘、防变形、放电等，加强门禁管制，以预防为主
14.对仓库的物料设定安全库存量、理想最低存量
15.仓库严格按照客户要求进行出货，奉行“客户至上，品质第一”的原则，力求以最卓越的面貌面向客户
16.根据客户订单应实现对物料进行全检出货，根据实际操作不定时作出改善会议，以“零客诉”为目标，足步改善，持续成长以推进公司的发展
17.做好仓储部本职工作的同时，以最大的努力配合各个部门更好的完成工作，团结一致，成就共赢
18.对新进员工做出各种培训，确保人人都是可用的人才，并带领他们以正确的工作态度，良好的工作面貌做事。
我们迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为松盛电子有限公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
曹和和
2012-2-14制定
篇4：江苏亚邦生缘药业有限公司安全工作计划
一、指导思想：
以“三个代表”重要思想为指导，以公司全体员工的生命安全和人民群众用药安全、有效为目标，以确保公司生产经营活动的顺利开展为出发点，以提高广大员工安全意识及广泛开展安全教育活动为途径，认真贯彻落实上级有关文件精神，进一步加强公司的各方面安全工作，深入进行安全教育及检查，做到防患于未然。，全国公务员公同的天地
二、工作目标：
通过安全教育活动，在广大员工中牢固竖立起安全观念。明确责任，强化安全管理意识，增强安全防范意识和能力，及时消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，力争在本年度不发生安全事故，为确保公司的稳定发展作出贡献。
三、强化领导，明确责任：
1、成立领导小组：
组长：刘军（总经理）
副组长：王开松（副总经理）、朱礼祥（副总经理）
成员：杨洪、王新彬、张学军、尹登国、汪学标、贺菊香、张敬璞、陈立军、陈刚、王晓柳
2、明确责任。
每位员工都应该清醒的认识到安全工作是公司的重点工作之一，是确保生产经营活动正常有序进行的基础和保障。因此，全体员工必须提高认识，认真履行自己的职责。领导小组成员必须做好公司安全教育活动的组织和实施。公司和各部门负责人签定年度安全责任状，哪里有问题，哪里负责。使职责明确，如发生安全事故，将视情节追究责任人、当事人的责任。
四、加强教育宣传和培训。
公司通过会议发动、板报宣传等形式对员工进行安全教育，使员工提高全安生产责任意识；通过定期的培训和学习进一步规范职工岗位操作，使员工严格按GMP规范要求操作，确保生产的安全。
五、加强检查、严格管理。
1、针对目前公司现状，健全公司各项安全工作管理制度。加强公司各个环节的安全工作力度，实行公司安全生产责任制，并层层落实，明确责任到个人。做好各部门安全防范工作，确保公司稳定发展。
2、实行GMP督查管理制度。公司成立GMP督查小组，每周定期对各部门、车间进行GMP检查，对检查中发现的问题立即予以纠正并及时解决，同时做好每次的检查记录并在公司公告栏对检查结果进行公布，使员工对工作中存在的安全隐患能够做到防患于未然，确保实现安全生产无事故。
3、加强车间的机械设备安全。公司明确专人负责车间设备的检修、保养和维护工作。按时进行设备检修，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。
4、对食堂制定严格的操作规程和卫生管理制度，并坚持常抓不懈，以确保职工的饮食安全。
5、加强职工安全意识教育，利用班前会、班后会时间，对职工进行安全教育，并规定每个骑电动车的员工必需戴安全帽，并形成处罚措施。
6、加强对公司内的'用电、燃煤、防火等方面的检查。不定期对各种电器、线路进行检修，发现问题及时上报，并安排人员立即解决。
7、认真进行回顾总结。
定期召开安全生产工作会议，对以前的安全工作进行回顾、总结，对发生的问题要认真分析原因、吸取教训，避免以后同类问题的出现；对以后的安全工作进行细致的安排、布署，以减少杜绝安全事故的发生。
总之，我们会在实践中不断加强企业的安全工作，确保建立、健全安全工作网络体系，做到警钟长鸣。时刻绷紧企业全安生产这根弦，坚决杜绝安全事故的发生，创建一个良好的内部环境，确保企业快速、健康的发展。
六月十日
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10.电子班级春游的工作计划
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