顾客奖励计划

“旧城以东”通过精心收集，向本站投稿了12篇顾客奖励计划，下面是小编为大家整理后的顾客奖励计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：顾客奖励计划

顾客奖励计划

今天，财富已经成为每个人、每个家庭幸福、稳定、快乐和永续发展的基石！怎样获得稳定足够的财富成为人们每天思考的问题。

工薪族就是出租自己的劳动力给别人换来自己的生活所需。什么是自由职业？自己雇佣自己，独立去奋斗来生存和发展。什么是生意拥有者？就是真正的老板，他们靠管道来获得稳定的收入。什么叫投资者？投资时间和资金，让别人给自己赚钱。

什么叫在职收入？你必需要不断地工作和付出，才能获得经济回报，一旦你的工作停止了，你的回报也就停止了。而不在职收入指的是，在你个人创业的初期你一样要付出和努力，但是当你生意发展到一定的阶段，你就可以依靠制度的保障凭借你的付出，获得稳定的经济回报。可以这样说，获得不在职收入才是我们今天每个人、每个家庭幸福、稳定、快乐和永续发展所追求的！

那么，怎样才能获得不在职收入呢？

简单的说，获得不在职收入有四种方式：

第一种：货币存款获得利息。但是，这需要你有足够的资金才行；

第二种：投资理财获得回报。但是，这需要你有丰富的经验才行。此次金融危机使得很多的金融专家都被深套其中；

第三种：办企业开公司获得利润。这在需要资金的同时，也要求你必须熟练掌握及运用人、财、物、进、销、存、产七个环节，此次金融危机使得大多大中小企业面临倒闭和破产。

第四种：写书获得版税。但是，那是极少数人的'事儿，我们几乎不在其中。归纳的说来，这四种方式都太难了。

而且，世事瞬息万变，天有不测风云，一切的一切都不是我们每一个人所能改变和扭转的，我们能做好的，唯一能做好的，就是好好的保护好自己及家人！尤其在一个无固定化职业的今天，很多行业都要下岗，生意也越来越难做！所以我们要做一个聪明的消费者！现在，有这样一种消费模式，在我们花去手中的货币购得自己称心商品的同时，也要让那些传统上一去不复返的货币通过我们消费的过程，以另一种方式馈赠于我们自己！如此消费我们又何乐而不为呢！？

下面我来讲一下，我们获得不在职收入的第五种方式――顾客奖励计划！那么，什么叫做顾客奖励计划呢？首先，告诉大家我们的三个重要发现。

第一个发现：流通环节正在变得越来越短。过去是代理――批发――零售――消费者。以诺基亚为例，过去在中国是四个大的代理商，通过这些代理商卖给各省的批发商，批发商再卖给专卖店，专卖店再卖给我们的消费者，完成商品的买卖过程。但是从去年开始变了，诺基亚开始直接给上海地区最大的手机连锁专卖店供货，诺基亚把这种方式叫做直供，也就是我们的今天所说的直销。电器也出现了这样的现象，中国最大的电器专卖店，国美、苏宁这两家，不找人批发，而是找厂家直接供给其商品，更何况沃尔玛和家乐福？事实上，现在超市的营销模式走的也就是这样一条发展之路。这些现象，说明了什么？

第二个发现：消费者创造世界的财富。消费者不花钱，谁也别想赚到钱。消费者的购买决定终将会导致财富的转移。所以这样说也不为过，当今世界首屈一指的千万富翁亿万富豪也是我们每一个消费者无心打造出来的（这也是为什么贫富差距越来越来越大的原因之一）。因此财富最后的归属，将不再是通过流通环节实现，而是谁拥有的终端用户多谁就拥有更多的财富。

第三个发现：顾客的忠诚度决定了一切。顾客要反复购买产品，那么怎样吸引顾客来反复购买呢？过去是靠好的服务，现在不行了，光有好的服务，顾客仍然不卖你的账。顾客奖励计划就在这样一个大背景下应运而生了。那么什么叫顾客奖励计划呢？顾客奖励计划就是在商品生产商在供应优质产品的前提下，为了培养顾客的忠诚度，商品生产商直接给顾客各种各样的奖励，甚至有的企业愿意拿出自己营业额的50％左右以现金的形式发给顾客，而这就是顾客奖励计划的核心内容。

篇2：业务奖励计划

主要包含三个内容：

1、VIP奖励计划：三项奖励

2、新的中国区旅游计划：五项奖励

3、特别奖奖励方案 ：一项奖励

1、VIP奖励计划(共三项奖励）执行期：6-12月

一、新VIP业务主任 ――奖励700元旅游

期间 要求 个人消费 晋级

6-12月 2个月内 18000PV VIP主任

二、新VIP业务经理

――3000HP笔记本 + 培训1000业务培训奖励

期间 要求 个人消费 晋级 （条件）直接服务

6-12月 4个月内 18000PV VIP经理 4个

VIP主任

三、业务拓展奖

期间 要求 总累计

个人消费 直接服务

VIP经理数 税前奖励

月 个月内

培养经理

（算过去的'） 1 3000

2 3000+4000=7000

3 3000+4000+5000

=1

N 12000 +

（N-3) * 6000

∞>N≥4

2、新的中国区旅游计划（共五项奖励）执行期：今年5月-明年11月

一、成功之旅（经理晋级奖励） ――2000元旅游

期间 级别 升级 累计个人消费

（新增） 小市场（PV)

（新增）

6-11月 经理

以下 经理 2000PV 5万或

每月8000

12-5月 经理

以下 经理 2000PV 5万或

每月8000

注：

1）5月及5月以前，业务经理及以上职级不参加此考核方案

2）按照VIP奖励计划晋升成VIP业务经理的经销商，不参加以上

的考核方案（荣获手提电脑业务员不享受该项奖励）

二、成功之旅（高经晋级奖励）

――3000元旅游

期间 级别 升级 累计个人消费

（新增） 小市场（PV)

（新增）

6-11月 高经

以下 高经 3000PV 7万或

每月1万

12-5月 高经

以下 高经 3000PV 7万或

每月1万

注：

1）205月及5月以前，高级经理及以上职级不参加此考核方案

三、荣耀之旅（销售杰出奖）

――亚太商务6000元旅游

期间 级别 个人消费

(PV)

（新增） 小市场

（PV)

（新增） 新增(PV)

10-6月 高级

到四星 1万或

每月1000 10万或

每月1万 46万或

每月5万

注：

在年获得此奖励的人员，其考核条件都*135%

四、荣耀之旅（杰出销售奖）

――亚太商务6000元旅游

期间 级别 小市场

（PV)

（新增） 要求 名额

10-9月 铜狮

到四星 13万或

每月1万 连续铜狮 铜狮积分前100位

五、***之旅

――国际商务20,000元旅游

期间 级别 要求 名额

12-11月 一星金狮

及以上 连续

活跃一星 铜狮积分

前100位

3、特别奖奖励方案（一项奖励）

英雄名车及123件套奖励

期间 奖励 级别 要求 积分叠加

6-5月 英雄名车 活跃

银狮 12个月

活跃银狮 银狮及以上

荣衔职级积分

6-5月 1件套 活跃

金狮 12个月

活跃金狮 金狮及以上

荣衔职级积分

6-5月 2件套 活跃

五狮 9个月

活跃五星金狮 五星金狮及以上

荣衔职级积分

6-5月 3件套 活跃

董事 9个月

活跃董事且

6个月

活跃五星董事 董事及以上

荣衔职级积分

篇3：长沙摄影工作室 长沙摄影机构 好视觉老顾客奖励计划

长沙摄影工作室 长沙摄影机构 好视觉老顾客奖励计划

庆祝好视觉摄影三周年店庆，全新巨资打造的芭芘新娘摄影馆全新开幕。 为回报老顾客的过往支持，现推出产品优惠升级活动，老顾客可以单品6.5折的'优惠价制作任意一款秋全新上市的豪华相框及精美套框。 即日起凡老客户成功转介绍新客户来电预约婚纱套系者，均可获得婚纱套餐金额的8%作为个人积分，可以兑换超值物品。 详情请来电咨询：0731-82811858 地址：长沙市芙蓉区五一大道新世界百货2910房（大成国际酒店斜对面）

篇4：三生市场奖励计划

三生市场奖励计划体现了一个快（赚钱快），一个好（全球唯一）

4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：

一、组织奖：15%，周结周发。

1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成 8%，周封顶3500元；

2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成 10%，周封顶14000元；

3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；

4、钻卡会员：消费pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。

二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）。

1、基础级别：

高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv

合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2000pv

2、领导奖分配：

一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；

二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；

三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；

四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%；

五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；

一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；

二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；

三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；

四钻经理：三个三钻经理部门，同上；

五钻经理：三个四钻经理部门，同上。

三、零售奖：35%（一个部门也可以领取 “组织奖”对碰）

自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到500pv业绩的.（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。

四、责任销售：16层3%（一个部门也可以领取16层的 “责任销售奖”）

提前先销售40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。不销售的紧缩（40PVX3%X7元=8. 4元/点，点点见利，见点拿钱）。

1、普卡会员：12层3%（22复制共3.4万多元；33复制共669万多元）

2、银卡会员：13层3%（22复制共6.8万多元；33复制共万多元）

3、金卡会员：14层3%（22复制共13万多元；33复制共6026万多元）

4、钻卡会员：16层3%（22复制共55万多元；33复制共5.4亿多元）

五、精英分红：全球总业绩4%

1、旅游分红：全球总业绩1%，二星以上平均分；

2、车房分红：全球总业绩1%，五星以上平均分；

3、领袖分红：全球总业绩2%，五星以上加权分。

五星：1分（1份）；

一钻：2分（1+2=3份）；

二钻：3分（1+2+3=6份）；

三钻：4分（1+2+3+4=10份）；

四钻：5分（1+2+3+4+5=15份）；

五钻：6分（1+2+3+4+5+6=21份）。

六、责任消费：5%。

二星以上会员：从个人奖金中按5%扣除，累积到1000pv给予相应价值产品。

七、健康工作室补贴：100PV--2000PV中任一种级别会员 + 28000元的产品。

所有的会员都必须经过工作室才能报单（不一定是自己或团队的人推荐的）。

1、每报一单补贴PV值的4%：（报100PV补贴28元，报400PV补贴112元，报1000PV补贴280元，报2000PV补贴560元）；

2、配送手提电脑一台或10000元产品；

3、配送虹膜检测仪一台或2000元产品；

4、免费参加公司7天7夜工作室店长培训，包吃住行；

篇5：推荐奖励计划，谁乐意推荐

林溪山庄是今年新开张的一家集温泉、高尔夫为一体的综合型度假酒店，虽然设施一流，但由于刚开张，交通不太便利，离高速公路路口比较远，客流量与营业额一直徘徊不前，而且附近有几家服务内容与档次十分接近的竞争对手，其中龙泉居颇有优势，去年年底，它对硬件设施进行了全面更新，由于开业历史长、拥有良好的口碑，以及与旅行社建立了长期合作关系，使它在周边众多温泉酒店中一直保持老大的地位。这一切使得林溪山庄的经营与发展面临许多考验。

策划部经理Jacky Han是林溪山庄从海外人才交流会上以高薪招聘来的海归，他在美国学习酒店管理专业，在知名连锁酒店工作过5年。随着雨季结束，旅游以及会展旺季即将到来，林溪山庄自开业以来，通过大量的报纸广告宣传以及对旅行社进行公关，客流量也不算太差。但由于在报纸上投放广告费用太高，促销费用越来越紧张。怎样才能打开局面呢？他给总经理林枫发了封电子邮件，建议运用一种新的促销方式推荐奖励计划。

越来越多的人将口碑（word of mouth）这种社会学现象作为一种营销工具来运用。早期，营销人员对口碑的管理往往只关注如何让顾客满意（这样就会产生正面口碑，而不是负面口碑）和如何吸引有影响力的顾客（如意见领袖）。由于推荐奖励计划可以奖励现有顾客、建立顾客基础，企业常常使用这一手段来鼓励顾客向其他人推荐产品或服务，即建立口碑。推荐奖励计划可以针对各种各样的商品，如购买汽车时，老顾客推荐新顾客，老顾客可获得免费汽车保养服务；购买住宅时，老业主推荐新业主，老业主可获得2年或5年物业管理费，新业主可获得购房折扣；在婚纱影楼，老顾客推荐新顾客，老顾客可享受免费拍照服务，新顾客也可以得到优惠。这些计划提供针对推荐产品、服务的折扣优惠（如酒店住宿优惠券、赠送话费等）或者与所推荐的产品、服务类别无关的奖品和奖金（如信用卡公司赠送的糕点、旅行社赠送的保险）。由于这些计划相对于传统的促销工具更有针对性，能以较低的成本取得较好的效果，越来越多的企业开始制定自己的奖励计划。我们酒店是否也可以考虑利用这一策略，在下一个季度推出推荐奖励计划？

为了开拓市场，林枫可谓废寝忘食、夜以继日地工作。他知道对于酒店来说，开张的最初一段时间能否在市场竞争中站稳、得到消费者的认同特别重要。林枫觉得推荐奖励计划值得尝试，因为对于服务业来说，口碑的确非常重要。至于如何设计推荐奖励计划，林枫让秘书将Jacky的邮件转发给几位经理，开会时好好讨论讨论。

是否推出推荐奖励计划？

会议一开始就切入正题，大家就是否应当推出推荐奖励计划发表看法。

Jacky第一个发言，他指出有许多因素可能会促使顾客向其同事、朋友或家人推荐某一产品或某项服务，比如一个好的心情、一次好的产品体验。企业推出推荐奖励计划，有时比降价更有效，可以带来利润增长。

市场部经理潘健和营业部经理冯小雅赞同Jacky的提议，认为推出推荐奖励计划，有可能吸引众多顾客的注意。特别是山庄开业时间不长，如果能够利用顾客口碑一传十、十传百，等于为山庄做了大量的广告宣传，而且相比广告投入来说成本可能还会低一些，

大家的意见很统一，下一步需要解决的问题，是如何巧妙地制定推荐奖励计划。

关系强度与奖励金额

财务部经理黄非提出的问题是：“奖励金额的大小如何确定？是不是金额越大越好？我们山庄开业前后投入了大量的广告费用、公关费用，财务上颇显紧张，有没有既可以节约促销费用又能取得良好促销效果的方案？”

公关部经理李冲为人谨慎，他觉得推荐奖励计划虽然很新颖，但如果没有较高的投入就不会取得实质性的效果。毕竟现在的顾客见多识广，只是在促销形式上吸引他们，而不在内容上多向他们提供一些优惠的话，他们未必会买账。

冯小雅漂亮、干练，虽然只是30岁出头，但在来林溪山庄之前已经拥有从业的经历，从领班做起，一步步晋升到高级经理的位子。她认为奖励额度并不是越大越好，虽然较高的奖励金额可能会在一定程度上激发顾客推荐的积极性，但这种推荐并不一定能带来相应的客流与实际的消费。顾客会担心朋友不接受自己推荐的好意，怕朋友怀疑自己是为了得到奖励才竭力推荐产品或服务的，动机不纯。顾客推荐还存在着一定的风险，自己喜欢的产品或服务，朋友不一定喜欢，如果朋友接受了自己的推荐，但事后又不喜欢的话，可能会损害双方的良好关系。这种社会成本可能是阻碍顾客向其他人推荐的重要原因。

Jacky认同小雅的观点。消费者是否进行口碑宣传，是否向其他人推荐，往往取决于他们对推荐行为预期成本和预期收益的估计。口碑可以用来表达对他人的关心，或帮助他人作出更好的选择。当然，口碑推荐同样需要付出成本，例如，花在与他人进行沟通上的时间和精力。而且，由于互惠原则，推荐者在未来的沟通中有义务成为其他人的“好听众”。

听了Jacky的陈述，小雅对自己的发言做了补充。她认为随着推荐奖励计划的介入，顾客的交易过程将变得更加复杂。口碑会引发推荐者与被推荐者之间的交流。如果推荐成功，被推荐者购买了该商品或服务，那么被推荐者与企业将发生一个新的交易过程。作为推荐的报酬，推荐者会从企业获得一定的奖励。因此，被推荐者（新顾客）为推荐者（现有顾客）提供了一定的利益（虽然是间接的）。交易的复杂程度会影响顾客对推荐成本和推荐利益的感知。推荐的利益是指推荐所带来的利益（包括心理上的和经济上的）。推荐的成本则是指推荐者承担的社会风险，即如果被推荐者不满意推荐者推荐的产品或服务，那么他们可能会将不满归因于推荐者，从而影响甚至破坏他们之间的关系。一个推荐奖励计划必须让推荐者从奖励计划中获得足够大的收益，以补偿推荐可能产生的成本。

品牌强度与奖励金额

潘健提醒大家应当注意山庄所处的市场环境以及它在竞争中的地位。作为市场的新进入者，虽然山庄软硬条件都不错，但相对于老牌酒店毕竟还处于相对弱势的状态。而所推荐的产品的知名度应该是影响顾客推荐的重要因素。如果是强势品牌，人人对它都有信心，推荐起来显得很自然。而对于弱势品牌，顾客推荐的顾虑可能就会大一些。因此，弱势品牌应该提高奖励的金额才能吸引顾客的注意，借此增加他们向其他人推荐该产品或服务的可能性。为了减少顾客向其他人推荐的预期成本，它必须提供足够高的奖励金额。而强势品牌因为有良好的口碑作基础，在奖励金额的提供上可以相对少一些。

会议进行到这里，大家感觉到需要考虑的因素越来越多，问题比较复杂。推出推荐奖励计划的想法虽然不错，但要制定一个有效的推荐奖励计划却并不容易。

林枫一时拿不定主意，不知道该如何下手。

篇6：公司积分奖励计划

为了提高产品的质量、数量，更为了提高员工的工资收入，激发各位员工的工作热情，现我公司推出了一项积分奖励计划，每个员工的积分均为12分，分值起步为5元无上限，总分数越多分值越大，不同工种不同分值。

1 班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务，人员的合理调配，巡检机台，产品 的质量、产量、包装、操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员、卫生工作。若出现以下情况则扣分：

①料嘴严重漏料 扣5分

②没人认真巡检 扣2分

③质量出现严重问题 扣2分

④不指导开机员工及配合开机员的 扣1分

⑤卫生出现问题 扣1分

⑥机台不清洁 扣1分

⑦食饭时不在工作岗位上 扣1分

⑧机台报表不清楚或记数错乱10个以上者 扣1分

2 机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、调机、保养机台、模具摆放、巡检 机台、料斗、料咀、产品质量，以及配合班长。 扣分则和班长一样。

3质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质量、数量、包装要求，指导碑工过程。

若出现以下情况则扣分：

①报表写错 扣1分

②质量出现严重问题或严重退货 扣2分

③质检台及质检台下不清洁 扣1分

4 杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。车间卫生、上落货、以及配合工作。

若出现以下情况则扣分：

①配错料 扣2分

②没有及时加料 扣1分

③加错料 扣3分

④不配合班长、机修工作 扣1分

⑤不配合上落货 扣1分

⑥打错料 扣1分

⑦碎料房及配料房不清洁 扣1分

5 碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎 料包装、摆放、料房卫生。 扣分则和杂工一样。

6 开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班长、机修的安排指导。质量、产品、 包装要求、操作过程、产品摆放、机台周边区域卫生。 若出现以下情况则扣分：

①不服从安排 扣3分

②违反操作 扣1分

③偷懒(即停机不开) 扣2分

④水口不干净 扣1分

⑤堆产品 扣1分

⑥包装不合格 扣1分

⑦机台周围不清洁 扣1分

⑧错数10个以上 扣1分

⑨质量异常不上报 扣1分

⑩搞烂模具 扣2分

○ 11吃饭时间不关机和风扇 扣1分

○ 12产品乱摆放 扣1分

7 补充：(以下为每个员工均须遵守的准则)

①旷工1天 扣4分

②请假1天 扣1分

③迟到、早退 扣2分

④没有佩戴厂牌 扣1分

⑤打瞌睡 扣2分

⑥在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情 扣1分

⑦上班时间接听电话或听收音机、耳机 扣2分

⑧在车间内吸烟 扣3分

⑨不服从上级安排的 扣5分

针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以下说明：同一工种的(班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种，杂工为一工种，开机工为一工种)，此项中的罚款用作奖励没有迟到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工，一个月内统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分值，然后平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷工的开机员工的分值中(即增加积分)，若班长或机修请假3天以上，其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出现负分值者在当月工资中扣钱，按1分为多少钱来扣除。各岗位员工可以相互监督。

此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行，由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有违规行为，一经核实，马上扣分，即时公布。

篇7：公司积分奖励计划

如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。

在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如，多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈，如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。

因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励，而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有动力和价值，通过这样的机制，将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标;另一方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。

而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几个方面：

一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高，可能公司成本难以承受;奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。

二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要，这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则：

1。一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。

2。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。

3。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。

这些指标可以从公司的KPI指标中分解，提炼。比如说，公司鼓励创新，那可以设置“员工创新奖”;如果公司鼓励销售，可以设置“销售冠军奖”;如果公司鼓励吸引人才，则可以设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队奖励类等几大类。

三、积分制的实施积分制的奖励过程不像传统的奖励方式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积分的发放者可以是公司的HR，也可以是公司的部门负责人，也可以是某个项目组的组长。

四、积分的用途员工获得积分后，在企业内部可以有两种不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保险、旅游等等。另一方面，员工累计的积分的总计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积分高的员工才是绩效表现出色的员工。

五、积分制的管理在传统企业的积分制管理中，很多是用手工或者Excel来记录。而现在专业系统化的第三方员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励项的设置、日常的积分奖励发放、员工领取，员工积分的兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目前在市场上，比较成熟领先的模式包括IRewards平台等。

积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。

篇8：公司积分奖励计划

为及时、有效激励员工，完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导企业文化中的正能量，特制定本办法。

一、《好员工》证书的激励方法值班经理在当班过程中发现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在员工《好员工》证书上给以“好评”(即嘉奖理由)并签字，以便持续不断地激励员工，员工的《好员工》证书好评数达到一定数量后，可到人力中心兑换XXX品牌的特制礼品。可好评的情况(列举)：

1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑者;

2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者;

3、工作勤奋，超额完成工作任务者;

4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者;

5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;

7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应;

9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者;

10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者;

11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者;

12、拾金不昧、弘扬正能量者;

13、其他可参选优秀工作评奖者。

二、管理原则

1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献(帮助同事、拾金不昧、义务加班等)等客观事实为依据。

2、“三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、公平、公正。

3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神鼓励为主，物质激励为辅。

三、奖励兑现

1、可凭《好员工》证书好评数量到人力中心兑换奖品：好评数可兑换奖品备注5个XXX品牌水杯一个如遇礼品发完，可换相等价格其他礼品10个XXX品牌笔记本一本15个XXX品牌瓷杯一个20个50元VIP卡一张须提前预定兑换完奖品后，证书仍归还员工用作纪念。

2、人力中心根据兑换礼品情况记录到人员档案中，作为员工晋升的参考依据。

3、根据先进事迹情况，在企业报上进行广泛宣传。

四、说明：

1、各店店长根据店面人数到人力中心领取《好员工》证书;

2、本激励方案试行于安徽XXX餐饮公司各餐饮店。

[公司积分奖励计划模板]

篇9：女儿学习奖励计划

女儿学习奖励计划

1、按时按老师的要求完成学校的家庭作业，不受老师的批评的，每天奖励1个星，老师打电话或发短信表扬的，奖励5个星；如果老师电话反馈有不良记录的扣5个星，女儿学习计划。

2、按时按爸妈要求同步完成《学习总动员》和《练习与测试》，每课时不出错，奖励10个星；出错1-2题，奖励5个星；出错5个题内的不奖励；出错5个题以上的罚5个星；没同步完成的罚10个星。（不懂的要及时问爸妈或老师）

3、

4、期中/期末考试：90分以上的`，每科奖励10个星；全部科都在90分以上的奖励50个星；95分以上的每科奖20个；全部都在95分以上的奖励100个星。90分以下的不奖励；80分以下的罚每科10个星；不及格的罚100个星。

5、钢琴练习：每天主动自觉练习的时间40分钟的奖励5个星；爸妈催练的40分钟奖2个星（最多二次完成）；熟练背得一首曲子奖励10个星；钢琴过级的奖励100个星；每天不练钢琴的扣5个星。

6、参加其他的任何比赛奖励：获得一等奖的奖励100个星，二等奖的奖励80个，三等奖的奖励50个，优秀的奖励20个；获得三好学生的奖励20个星。累计星星可以换取合理要求的礼物。

篇10：英才奖励计划竞选演讲稿

英才奖励计划竞选演讲稿

各位老师，大家好：

大家好！我是五（4）班的吴xx。我希望我能参加这次的“英才奖励计划”。在校我严格要求自己，认真学好每门功课，在班级讲文明，有礼貌，尊敬师长，是一名品学兼优的.学生。而且，我的爱好广泛，书法、美术、阅读……都是我的爱好！书法、美术多次获得一、二等奖！

今天，我是成功的参与者，明天我将成为参与中的成功者！同学们，请信任我，将你们神圣的一票投我吧，给我一次锻炼的机会吧！

篇11：奖励

今天，我受到语文老师的表扬了，因为昨天老师布置的看图写话的作业《太多了》我完成的很好，我编了一个非常好看的故事，老师说我表现得非常好，于是老师奖励了我一个棉花糖，是有夹心的那种的，非常好吃，我也很开心很开心。

我本来想着把糖拿回家给妹妹吃的，可是我非常想尝一尝，就把糖给吃没了，我以后会表现越来越好的，下一个糖一定拿回家给妹妹吃。

篇12：奖励

奖励

蒙氏班结束，按常规给小朋友发奖品，每人一个小粘贴。

房铮说：“英霞姐姐，你发给我们一张吧！”（一张有四个小粘贴，孩子想多要一些）“我为什么发给你一张啊？”（反问幼儿，目的是想激活幼儿思维，但是所有的幼儿都沉默）“发给你一张，你想奖给谁？”（在没有信息反馈的'形式下我紧接着又抛出一问题，目的是引导）

陈孟儒：我要奖给爷爷，爷爷给我炒饭，还送我来幼儿园。（引导后第一个发言者，紧接着小朋友开始争着说）

油宇梁：我要奖给妈妈，妈妈累了。

赵安琦：我要奖给妈妈，妈妈很辛苦。

张瑞琦：我要奖给奶奶，奶奶给我倒茶什么的。

（我一愣）：那你应该怎么办呢？

张瑞琦：我谢谢她，给她奖品。（在幼儿看来谢谢和奖品就足够了）

“那你只是谢谢奶奶、给她奖品吗？”（还能做些什么）

张瑞琦：我也给奶奶倒水。（瑞琦急忙说）

“噢，瑞琦还帮奶奶做许多事。”（充分肯定幼儿）

房铮：我要奖给妹妹，妹妹陪我玩，我很开心。

洋洋：我要奖给我的妈妈，妈妈送我来幼儿园。

叮当：我要奖给我的妈妈，妈妈送我来幼儿园（本班最小的幼儿）……

发奖品是蒙氏班的一个环节，如何发奖品，如何利用这个环节对幼儿渗透教育，如何让每次的发奖品以不同方式进行，这都是教育的内容，也是值得去思考的。这仅仅是其中的一例，愿与大家共享！！

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