求职小故事两则
“垫底辣妹”通过精心收集，向本站投稿了6篇求职小故事两则，下面是小编给大家带来求职小故事两则，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：求职小故事两则
在求职中，你是否想过一些小细节小动作就可以使你成功。
小细节，胜算的“附加值”
某杂志社招聘一名校对员。
这个下午，总编面试了十几个应聘者，都觉得不太理想。一看时间不早了，总编礼节性地给了双美10分钟。末了，总编起身象征性地将双美送到门口。不想双美突然停住脚步，“总编阁下，谢谢您的接待!不过我还想多说一句，我刚才发现您的办公室的电线老化了，如果再换一个自动跳闸的保险装置，你工作起来也许会更安全些!”
第二天下午，双美接到该总编的电话：“你被录用了!”
该总编录用双美的理由是，“让这么个细心的人做校对工作，应该是可靠的!”
双美的故事告诉我们，在应聘时，有时顺便关注事情之外的细节，往往有神来之笔。
小动作，也可捡来“饭碗”
钟小姐在宾馆开电梯。有位中年男子乘电梯时，经常会抱着一大堆书报，有时在电梯里难免掉了几份书报，钟小姐每次见状总不厌其烦地为中年男子捡起书报。有趣的是，她从没问及中年男子从事何种职业。彼此每次顶多是“谢谢你”和“不客气”的情形。
一次，中年男子说完“谢谢你”时，钟就说：”你不必每次客气，举手之劳而已。”中年男子依然表明自己的观点“你的工作只要开好电梯就行了，却每次不声不响地为我做你工作之外的事情，我当然要说‘谢谢’才合乎情理。”日复一日，钟一如既往为中年男子捡起掉落在电梯里的书报，依旧没问中年男子的身份。
一天，那位中年男子突然对钟小姐说：“我还不知道你的名字呢。”钟小姐笑道：“叫我小钟就可以了。”中年男子又说：“你怎么一直不问我是做什么的?”钟小姐若有所思地说：“反正你在这座宾馆上面办公嘛。”
这天早上，中年男子发现钟小姐不在电梯里了。大厅的清洁工告诉中年男子：“宾馆效益下滑，上层研究后决定将电梯小姐辞退。”中年男子通过宾馆人事部找到了钟的住址：“钟小姐，我们商务公司要招聘两名接待员，就是接接电话或者给客人倒倒开水的工作，你的为人告诉我你能胜任这份差使。”这时，钟小姐才知道中年男子是一家商务公司的副总。
古往今来，人缘是一种力量，更是一种最中用的资源!平时多做“好事”吧!既帮助了别人，自己又得到了“实惠”，我们又何乐而不为呢!
篇2：智慧成长求职小故事（两则）
【故事一】
有一位22岁的年轻人大学毕业后，一直找不到工作。尽管他有一张英国明翰大学新闻专业的文凭，但在竞争激烈的人才市场上，他四处碰壁。
为了求职，他从英国本土的北方，一直至首都伦敦，他走进了世界最有名的《泰晤士报》的编辑部。
他十分恭敬地问：“请问你们需要编辑吗?”对方看了看貌不惊人的他说：“不要。”他又问：“那需要记者吗?”
对方回答说：“也不要。”他并不气馁：“那么，排字工、校对呢?”
对方已经不耐烦了，说：“都不要。”
他却微微一笑，从包里掏出一块制作精致的告示牌，交给对方说：“那你肯定需要这块告示牌。”
对方一看，上面写了这样一句话：“额满，暂不雇用。”
他的举动让招聘人员意料不到，主管被他认真且聪慧的求职行为打动了，结果他被报社录用了，安排到对外宣传部门工作。
后，他在这家英国王牌大报的职位是：总编。他就是生蒙，一位资深具有良好人格魅力的新闻工作者。
【故事二】
有一位相貌平平的女大学生，应聘一家外资企业行政秘书。许多容貌姣好的毕业生前来面试，早先进去的人都未被录用。突然她走到队伍前面，对在场的应聘人员说：“总经理让我先进去。”
10分钟后，她站在门口对大家说：“我被聘用了，大家不用再等了。”
众人听罢纷纷走散。总经理未见来人，十分奇怪。女孩说：“她们全走了。”总经理知道原委后，非但没有责怪那个女孩，当即聘用了她。
因为对于一个行政秘书来说，首先要对自己有信心，其次必须具备协调和指挥能力。而女孩恰恰展示了这一点。
【相关阅读】
毕业生的求职感悟
中国的高等专科教育从整体上已经扭曲到变-态的地步。大专与本科原意就应该是两种不同定位的高等教育，在一些教育发达国家，大专生比本科生好找工作，原本不算什么奇事。因为本科教育相对更注重全面素质的发展，而专科教育更注重高级实用技能的培训，以适应特定职位为教育的针对性目标。
当我们希望从思想上正本清源的时候，很多大专生发出呼喊：可是，这是中国的现实呀，我们在进入大学的第一天，就被教育要专升本才有出路，我们在三年后毕业时，还是什么实用技能也没有，想就业，想跟本科生去拼，凭什么呀，你们在唱什么高调?
篇3：励志小故事两则
一、心中的顽石
阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。
从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走?” 爸爸这么回答：“你说那颗石头喔?从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。 有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。” 爸爸回答说：“算了吧!那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊?” 媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。 有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。 十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。 媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。
温馨提示：你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。
二、追求忘我
不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。
1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力。 一次，女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛拉格萝芙。
温馨提示：忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。
篇4：经典励志小故事两则
雨后彩虹——一个史诗般的成功故事
永远失去父亲的那一年，哈伦德还不足5岁，连自己的名字尚拼写不完整，当家里的人哭作一团时，他觉得很好玩，因为一时间没有人能顾及他，他可以自由自在地满镇子去疯。
14岁辍学后回到了印第安那州的农场，上学时他不开心，干农活仍让他不开心，在电车上售票还是让他不开心，瘦削的小脸上罩满与年龄不相符的沉重与愁苦。
17岁，他开了一个铁艺铺，生意还未完全做开就不得不宣告倒闭。
18岁，他找到生命中第一个爱的码头，并栖身在此。但不久后的一天，他再回家时，发现房子里的东西已被搬迁一空，人也不见了踪影，爱情以迅雷不及掩耳的速度流失，码头从此成荒。
他尝试过卖保险，失败了。
他力争到一份轮胎推销业务，也失败了。
他学着经营一条渡船，失败了。
他试着开一家汽车加油站，也失败了。
他几乎在清一色的尝试与失败中晃到了人生的中年，这个中年的生命苍白无力到甚至无法从前妻那儿见自己的女儿一面。为了这日思夜想的一面相见，这个落寞的中年男人想到了绑架，绑架自己的女儿，然而，就连这荒唐之举，在他不惜弯下男儿之驱在路边草丛中潜伏守候了十多个小时之后也宣告失败了。
这个几乎被失败判了死刑的人，又晃过了几十年无人知也无人欲知的岁月之后，退休之年，一天，他收到了105美元的社会福利金，他用这点福利金最后开了一家想以此维生的快餐店——肯德基家乡鸡——
随后的快餐史便是一部肯德基史。
老鹰喂食的故事
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
篇5：企业管理小故事两则
企业管理故事：哲学家、蚂蚁和天神
一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理――只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。
当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身，并用k的拐杖敲着哲学家说：「你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为吗?」
【启示】
这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态。一是：以偏概全;一是：宽于律己，苛以待人。
我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物，例如：看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式(即是价值观)来下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业…
然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼，工作未能如期完成只好以加班来完成;也有可能常常加班的员工，工作方式不对;也有可能是工作份量分配不均…
所以，身为管理者必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工;试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。
至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有「多做多错，少做少错，不做不错」的心结下或者「上行下效」，毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者即是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中会产的冲突可想而知……
企业管理故事：金光“要五毛，给一块”
日本消费者一向以严苛挑剔闻名于世，能够打开日本市场，代表商品的品质具备一定水平。若干年前，金光集团在印度尼西亚的集伟厂经过许多努力后，终于成功地打入日本市场。客户之一是以生产复印机及光学设备著名的理光(Richo)公司。
理光决定向集伟厂采购影印纸，其条件除品质与规格外，另一要求是每包影印纸都必须恰好500张。当时由于集伟厂系依赖人工计算张数，要做到每包都恰好500张，谈何容易。头痛的厂长心想只要多给几张，客户应该高兴才对，于是下令工人每包计数完毕后，再自动加给5张，以确保不少于500张。不料，理光收到货后，立即要求退货，理由是张数不符。虽然经过厂方派人前往沟通，理光仍坚持他的要求：每包都必须恰好500张，少一张不行，多一张也不可以。不得已之下，集伟厂只得接受退货，同时添购新的计算机纸张计数器，就像点钞机一样，每一包影印纸经过计算机的计数，以求精确计算张数，并且每一批货都印上编号以标示制造时间及负责人。集伟厂因此深获好评，不但赢得理光信赖，并成为理光长期稳定的供货商。
“要五毛，给一块”不一定能够讨好顾客。为了赢得顾客的信赖，企业既不应偷工减料，也不宜添油加醋。只有从顾客的立场真正了解顾客需要，进而满足顾客需要，才是经营顾客心。
篇6：两则故事
第一个故事：在一场激烈的
第二个故事：古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来，
小学生作文大全
他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路?
【求职小故事两则】相关文章：
1.经典励志故事两则
2.庄子故事两则翻译
10.他的求职小故事：多做一点
文档为doc格式
