初任职务前工作小结工程类范文
“慢點吃飯”通过精心收集，向本站投稿了9篇初任职务前工作小结工程类范文，下面就是小编整理后的初任职务前工作小结工程类范文，希望大家喜欢。
篇1：教师初任职务前工作总结
在一年的教学工作中，我服从学校的安排，从各方面严格要求自己，虚心向其他老师请教，努力完成任课教师应该完成的各项工作。 教学方面：全心全意热爱教学工作，在教研组老师的带领下，根据教材内容及学生的实际情况设计课堂教学程序，争取在每节课堂上都使学生有所得，顺利完成教学任务。
课后及时对课程进行总结反思，并虚心征求其他老师的意见，使自己在教学的过程中也不断进步。针对小学生初接触英语学科，存在畏难情绪的情况，我在课下认真搜集相关内容的图文资料，尽量从学生感兴趣的视角进行授课，努力使学生培养对英语学科的兴趣并掌握范围内的知识。另外，积极参加学校组织开展的公开课活动，向其他优秀教师学习，提高自己的授课能力。
严格参加学科教研活动，认真做好听课、评课工作，不断提高自己的教育教学水平。 思想方面：教学期间，我认真贯彻党的教育方针，以端正严谨的态度从事教学工作，遵守学校的各项规章制度，与同事团结共进，注重加强素质教育，培养学生的爱国主义情操以及良好的学习习惯等。积极参加新课程改革，根据道德课堂的指示，坚持以德为本，将道德建设推进到教学的各个环节，学会让教师和学生都在课堂生活中享受到幸福和快乐。
教学成绩：一年以来，我严格要求自己，以身作则，为人师表，注意培养自己良好的师德，关心爱护每一位学生，配合班主任的工作，努力做学生学习和生活中的良师益友。注重推进素质教育，不断提高自己的教学水平，认真教书育人，完成学期教学任务
篇2：教师初任职务前工作总结
对于刚刚大学毕业，走出大学校门，同时又迈入中学校园的我来说，最困难的莫过于角色的转换与定位，一方面尚未摆脱学生的稚气，另一方面又要以一名教师的身份重新走进校园，踏上讲台，担负起教书育人，为人师表的重任，在完成这个角色的转换时难免会产生问题和困惑。在三个月的工作中，对于存在的问题及如何尽快迈过这些屏障，迅速成长为一名合格的英语老师有如下一些思考。
首先，作为一名初任教师投身于学校工作之后，势必经历从学生转变成教师的身份认同变化。随着对教学及学校环境等方面的熟悉，对教学、课程、学生、同事、教师生活以及对教师职业的认同感也会不断发生改变。由学生到教师身份的转变在心理上是一次大的跳跃，可以被称之为一次心理的“断乳”。新教师角色转变困难的主要原因来自于对未来工作的忧虑，包括工作的环境、同事关系、教学工作、师生关系、生活习惯等方面的担忧，而正是这种对于未来的不确定性是导致我们在走上工作岗位的一个较长时间里面都觉得有些不适应。
在最初的一个多月中，对于如何以一名教师的身份从事教学工作，恰当处理师生、同事关系都处于一种半迷茫状态，每天的备课、上课和作业批改占据了大部分时间，这些或多或少是把以前大学生活中的规律习惯带入到现在的工作之中，只是简单地处理教学这一活动，而并没有做到以一名教师的立场来思考处理教学问题，例如，不明确学校的英语学科教学要求是什么，学生通过每天的课堂收获的.是什么等。如此在与其他老师探讨教学时总是处于一种紧张无措的状态。此外,由于信心缺乏，性格较为腼腆惧生，所以缺少主动与与有经验的教师的请教、沟通与交流，由此也加重了对于新环境的陌生与彷徨不定，以及心中的忧虑和对未来的不确定性。一项研究表明，在美国大约有30%的初任教师在刚开始从事教学的两年时间内便离开学校，其中一个重要原因就是因为他们难以适应诸多的身份认同变化和心理冲突。因此，要成长为一名合格的老师，最首要的便是积极适应新环境，尽快促成自己从学生到教师的心理以及外在形象的转变，从而为更进一步的转变提供信心和动力。
其次，作为一名教师，最重要的莫过于做好本职教育工作，但初任教师在理解践行本职工作中还是存在许多问题的，所以这需要虚心学习，积极请教，同时要大胆创新，总结归纳。社会文化论观点认为初任教师的发展是其身份认同不断发生改变的过程，是一种知行统一的过程。也就是说，通过不断的教学实践和交流协商，他们对教学、学生、课程等各方面的理
解和认识越来越深入，他们的教学行为也随之发生改变，从而使教学观念和教学行动融为一体，实现身份认同的变化。
对于如何尽快成长为一名合格的英语教师，在过去的三个月，尤其是十一月份以来学校组织的新教师教学视导、英语组青年教师赛课活动，给了我极大地启发。这些活动暴露出自己教学中存在的重大问题，如教学方式的生硬、教学活组织开展的不到位以及教学设计的脱节等等方面都有极大的提升空间。所以在接下来的工作中，应该积极投入探索型教学实践，与有经验的老教师们探讨教学困惑，并且撰写反思日记对课堂进行观察反思，以此促进自身的发展。通过大胆尝试、交流探讨和自我剖析，相信自己一定能在教与学的理解和认识上有所提高，从而提高自己的教学能力和学校适应能力，实现自身和学生的共同发展。
初任教师实现自己职业角色的转变是必须的，对于一名打算终身从事教育事业的新老师来说更是必不可少的一环，尽管这个过程可能有长有短，但是，当选择了这份职业，就应该勇敢的去面对这份挑战。锻炼自己、提升自己，让自己尽快地适应新课堂背景下教学的要求以及学校英语教学的标准和要求，全面的提升自己的素质。作为一名初任教师，必须尽快完成这个角色转变，承担起教学的重担，同时也为以后的职业发展奠定坚实的基础，如此，将来的职业道路也必将越走越宽。
篇3：教师初任职务前工作总结
在20xx年9月，刚从大学毕业的我满怀一腔热情踏入了教师的队伍中。在这一年里我担任了七年级的班主任，同时任教两个班的数学课程。在这一年里，我收获了学生与家长的信任，同时自己的各项能力也得到了极大的提高，并且荣获了“优秀班主任”的荣誉。在这里，非常感谢这一年来帮助过的老师，给我关心和鼓励的领导，同时也谢谢积极配合我工作的学生以及家长。正是你们的支持使我有动力不断的提升自己，为了更好的提高工作效率，发扬优点，改正缺点，下面是我在这一年中的工作总结。
(一)教师的高度责任感与持久的毅力
教师必须具有高度的责任感。有了责任感才会严格要求自己。在这一年中，每一堂课我都精心准备，课前查找资料，请教有经验的老师，每堂课前都会像放电影在脑海中过一遍以确保每个教学环节都准确无误。在前期的教学工作中，也许是教学经验不足，或是教学方法不适合学生，学生的成绩也是出现了比较反复的现象，一度很受打击，但是经过和学生不停的沟通，同时像其他老师请教，终于摸索出一套适合学生的教学方法，那就是不断的激发学生的求知欲，让学生成为学习的主任，而老师只是作为一个总导演，但是主演必须是学生。
(二)沟通与反馈，对学生要充满爱心同时学会把舞台交给他们
在这一年中，我觉得与学生的沟通特别重要，要把他们当成自己的朋友而不是考试机器，如果你真诚的对待他们，那么你也会收获他们的真诚与毫无保留的信任。
(三) 要怀着欣赏的眼光看学生
在刚刚接手这个班级的时候，我了解到这个班级的学生在初中以前没有一个人担任过班干部，而且学生的学习基础整体偏低。但是在这一年中，班上百分之五十的学生都尝试了自己以往不敢尝试，从来没想到自己会担任的职务，正是在他们的努力下，我们在一个学年后荣获了“文明班集体”。同时在班上多开展团队活动，充分发现学生的闪光点，并及时肯定与鼓励。在班上评选“讲文明之星”，“环保之星”“优秀小组”等等。更是如此。一年下来班上的大部分学生都可以独当一面，班上的活动也渐渐可以独立开展，德智体美劳各项比赛中，均有我班获奖的身影，并且学习兴趣也逐步提高，学习成绩也是稳步上升。
(四)不断的充实自己，不断的学习
有的人会说回到农村中学任教感觉久而久之人就没有了动力，可是在这一年中，我总是觉得能够带给孩子的东西还有很多很多。课余时间我总是阅读书刊杂志，浏览其他名校的网站，听听其他老师课，多看看别人是怎么做的，看看我还可以做什么。而且，生活中，工作中每个人都可以成为自己的老师，甚至是自己的学生。
(五)要有创新精神
在工作几周后，学校安排我上一个面向包括我校在内的几个学校联合评课的公开课，课前我精心准备，满怀信心，以为自己一定能得个满堂彩。可是上完之后，有这样一句话深深的印在我的脑海中：这堂课还是没有脱离原来的老师一通灌的模式。从此之后，无论是常规教学或是班主任工作，我总是想有没有新的办法，为什么不尝试一下呢?于是我尝试把课堂交给学生，让他们多练，他们的学习成绩由年级末尾前进到了年纪前三;尝试把班级管理交给学生，每个月的纪卫评比总是名列前茅，同时改变了部分老师认为基础差的学生纪律也差的观念。
我的职业生涯才刚刚开始，我要学习的东西还很多，之前所取得的小小进步与成绩我将作为对自己的勉励，之前所遇到的困难我也将作为自己毕生的财富，在以后的工作中我将会更加兢兢业业，踏踏实实，为祖国的教育事业奉献出自己的力量。
篇4：工程类工作自我鉴定
本人任职以来，在政治思想方面，忠于党，忠于社会主义事业，关心了解国内外大事，积极参加政治学习，特别是能认真学习马列主义、学习党的路线、方针、政策，特别是建筑业有关的法规、政策，不断提高自己的政治素质，做到遵纪守法、廉洁奉公、自觉抵制不正之风，工作扎实严谨。
担任施工员期间，能坚持质量第一，安全生产的原则，树立“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻执行《施工规范》和《操作规程》，同时还能认真学习专业知识，提高自身的业务水平，尽职尽责的把好工程质量关。
本人自从事施工员工作以来，承担过的工程有：厂房、车间、宿舍楼、商住楼等不同类型与结构工程的施工管理工作，其中工程质量均达到合格以上，得到建设单位和主管部门的好评。
本人牢记百年大计，坚持质量第一，进行质量第一的教育，提高对工程质量重要性的认识，养成关心质量，重视质量，保证质量的高尚品德，严格管理，严格把关，努力提高管理水平，以高度负责精神，严格执行质量标准，按照质量检查规程标准，把好质量关，端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工人员一道纠正，总结经验，提出改进质量措施意见，坚持用户第一，服务把关的原则，建立一切为一线，一切为基层，一切为用户的一套质量管理和检查监督制度。
勤查勤改，监督指导，对施工质量需经常检查，分析质量动态，提供准确数据，改进工作作风，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督，廉洁奉公，对待工程质量问题做到不回避矛盾，不应付了事，不弄虚作假，不盛气凌人，不感情用事，不以职谋私，不贪赃，不索贿，不降低标准。总结经验，及时回访，主动配合其他部门搞好工程质量回访工作，找出差距及时纠正，确保社会信誉。
篇5：园林局城市森林工程工作小结
园林局城市森林工程工作小结 -总结
关于实城市森林工程的情况总结今年，我局根据《区森林工程年度实施方案》，在今年春季实施了城市森林工程，现将有关情况总结如下，
园林局城市森林工程工作小结
。一、城市森林工程建设情况
今年我局负责的城市森林工程项目总有6项，总面积为151.4亩，目前正在加紧实施之中。
一是巴岳大道绿化工程。绿地面积约85.5亩，绿化方案已定，主要树种为天竺桂、重阳木。正筹备招标阶段，计划在下半年竣工。
二是九建路绿化工程，绿地面积约15亩，现绿化方案已定，目前正在完善综合管网预埋下地方案，绿化工程计划在下半年竣工，
总结
三是青春路绿化工程，绿地面积6亩，主要树种为天竺桂、黄葛树。目前已完成80%工作量，计划在年底前完成。
四是北环一路绿化工程，绿地面积15亩，主要树种为天竺桂、黄葛树，已基本完成。
五是西湖大道b段绿化配套工程，绿地面积7.5亩,主要树种为栾树、香樟、天竺桂，现已完成。
六是双南路入城口景观绿地改造面积10.4亩，主要树种为广玉兰、水晶蒲桃、紫玉兰、紫薇等。现已完成工作量的50%。
二、投资概况
六项工程计划总投资为1904.87万元。其中，巴岳大道1237.5万元，九建路250万元，青春路60万元，北环一路150万元，双南路入城口景观绿地绿化改造61.25万元。
三、工作建议
城市森林工程项目多，任务重，为保证各项建设项目的顺利实施，一是在建设资金上需要上级部门的`大力支持，二是在具体工作的开展中，要加强各相关部门的相互配合。
篇6：工程类个人工作述职报告
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是____地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习专业知识，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习专业知识，并撰写了心得体会。一年来，结合单位党委开展的“争先创优”活动，以单位党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习专业知识，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。
领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、20____年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道单位、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2、强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。
一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近20____元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道单位应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。
二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。
三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。
四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3、强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4、强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20____年2月5日城南站主体结构通过预验收，20____年8月3日通过轨道单位工程技术风险防范工作互检验收，20____年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站，高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20____年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20____年10月26日城南站通过完工前检查验收，20____年11月7日人防工程通过预验收，20____年11月9日消防工程通过检测，20____年11月15日人防工程通过竣工验收，20____年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20____年11月16日消防工程通过复测，20____年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5、加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6、加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习专业知识活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20____年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程咳嗽钡焦さ匮彩樱莆彰恳桓龅愕那榭觥7⑾治侍猓笆贝恚聿涣说募笆被惚ǜ斓肌6运酱淼韧环⑹录夷芮鬃缘较殖。榭辞榭觯爰嗬怼⒌刂省⒆饕刀酉殖」餐芯浚贫ㄊ┕し桨福酱偈凳＜蚧纳笈方冢涌炝耸┕に俣取
____线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习专业知识混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。
我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
7、职工夜校、技术干部培养工作。
项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习专业知识会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习专业知识，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习专业知识，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行单位的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、20____年工作展望，今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习专业知识，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我单位技术科研事业作出新的贡献。
篇7：工程类个人工作述职报告
大家好!
20____年就已经过去了，回首20____年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作汇报如下：
一、好的方面
(一)、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。
(二)、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。
(三)、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!
(四)、在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》，为今后的工作打下基础。
二、存在不足
(一)、专业技术不过硬，业务水平有待提高。
(二)、缺乏经验，处理事情比较客观。
(三)、平时用于业务上的费用没有控制的足够好。
(四)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。
在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进方案，采集自己的不足，争取获得更好的成绩。
三、今后努力方向
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
篇8：工程类个人工作述职报告
第一章 总述
一、阐述管理的概念
管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
二、阐述管理的目的
我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。
在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。
这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：
1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。
2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。
3，降低成本给单位带来良好的经济效益。
4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。
5，为客户提供规范化，标准化的优质服务。
6，用规范化管理代替经验管理。
7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。
8，通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。
9，提高企业的生存能力和竞争能力。
10，对企业的长远发展负责。
11，在市场上树立良好的企业形象。
综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。
三 、阐述酒店工程部的位置和重要性;
酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。
四、阐述工作目标
一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。
一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下;
1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。
2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。
3， 各种照明灯具完好有效。
4， 客房及所有服务区的服务设施完整有效。
5， 后勤区干净、整洁、明亮。
6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。
7， 各区域分散设备外观整洁，运行正常。
8， 所有机房干净、整洁、明亮。
9， 工程管理制度齐全有效。
10，各种工程资料齐全完整。
11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。
12，各类日常管理表格，齐全有效。
13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。
14，准确按时的完成各种年度计划及预算。
第二章 阐述工程管部经理的工作
一、人员管理
1，班组划分
在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行，需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。
1，班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。
2，各班组之间如何相互配合相互合作。
3，是否符合本行业或本专业的行规。
4，人员配备是否能满足政府劳动及安全管理部门的要求。
5，班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。
6，所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。
7，根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组，设备维修组等。
8，酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。
考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。
1，建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。
2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。
3，将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。
4，成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。
5，成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。
6，工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。
2，组织结构
工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素;
1，必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。
2，满足管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量减少管理层次。
3，应体现出统一领导，分级管理的原则。
4，避免出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。
5，尽量避免横向兼职。
6，职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。
机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。
1，部门;部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。
2，职位;赋予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。
3，级别;是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位如果级别相同在机构图中应表现在同一层中。
4，指挥线;连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。
5，在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门所有人员(包括临时工)
综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。
(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)
3,人员定编
人员定编的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。
1，应考虑到酒店的规模和特点，及星级服务的要求。
2，应与管理的目标和工程部的任务需要相适应。
3，应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。
4，应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。
5，对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。
6，各种不同层次的专业人员的配置应能满足运行管理的需要。
7，特殊工种的人员配置应能满足政府管理部门的要求。
8，应能满足24小时提供维修服务的要求。
一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%.
4,人员选配的原则
酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是直接关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定的专业技能和工作经验还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程维修的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响服务质量.在人员选配上要绝对禁止裙带关系的出现,我只能写道这里， 其他项目应对自身酒店进行了解掌实际情况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。
举例供电系统
系统构成:
原始设计，施工完成。如何能使系统正常、有效、安全、经济、运行是我们的工作重点。
一、酒店对供电系统的要求：
运行可靠、操作灵活、技术先进等。双路供电，变压器留有备用，同时自备发电机。变压器的容量取总负荷的100%计算。从节能角度考虑如制冷机组是离心机组，或螺干机组可为空调机房单配一台变压器，可减少空载负荷节约能源。
二、酒店用电负荷的分类：
(1)照明负荷：公共区、办公用房、设备机房，地下停车场、夜景照明、霓虹灯，等其他负荷比较稳定的照明负荷。
这部分负荷是酒店用电设备容量的25%—30%，但是由于与出租率没有太大关系且是长期运行故用电量占酒店年总用电量的40%—50%，是节能的重点。
(2)制冷与空调负荷：冷冻机组、新风机组、空调系统水泵、风机盘管。
这部分负荷是酒店用电设备容量的40%—50%，但是由于与出租率没有太大关系且不是长常年运行故用电量占酒店年总用电量的xx年总用电量的30%左右。
三、运行管理的要求：
1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等)
2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、xx年
图纸编号
电 压12KV电 流300A功 率启始周期xx年1小时
2检查计量保护电路插接件电线是否焊接牢固
3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动
4检查压接端子有无过热、变色现象
5有无锈蚀现象及拉弧痕迹
6清扫小车柜上所有开关器件
7插接触点抹凡士林，做防腐处理
8紧固各端子压接螺丝
9检查小车滑轨有无变形、松动及异物
注：根据厂家设备保养要求或专业主管建议填写
设备保养维修记录
序号：01 维修保养时间：
设备名称10KV受电柜(xx年度：
名称10KV受电柜(xx年必须工作
1、高压安全用具每年进行一次检验测试(供电局)
2、供电系统计量继电保护每年进行一次校验(继电供电局、计量供电局继量局技术监督局)
3、避雷监测年进行一次检验测试(技术监督局)
4、电站设备清扫每年进行一次
5、低压电动工具每年进行一次安全监测
6、与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。
7、按发电机保养要求定时进行保养(可签订维修保养合同)
8、变电站内直流操作电源每三个月进行一次电压测量。
9、发电机每周进行一次10分钟的空载实验，每年代负荷运行一次。
10、供电设备运行效率监测(不定期技术监督局)
六、改造工程供电系统应考虑的因素
1、设备选用市场占有率高的产品
2、选用新型环保节能产品
3、考虑投资额与投资回报率
4、尽量利用现有设施
5、充分考虑安全保险系数
6、为将来的功能扩展留有余地
7、便于能源计量
8、根据使用功能考虑紧急供电与UPS电源
9、供电线路的走向与配电箱的安装位置要便于维修。
运 转 电 工 巡 视 标 准 ( 暂 定 )
1. 筒灯应无破损,下垂现象,保持灯具干净,常明.
2. 出口灯应外观良好,稳固,常亮,电池电量充足.
3. 射灯应牢固,应准确照在指示牌上.
4. 壁灯灯具应端正稳固,完整无缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕迹,烤糊损坏的更换.
5. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净.
6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐.
7. 餐厅调光器应完好无缺,使用灵活,损坏的立即更换.
8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏立即修理或更换,灯内要干净.
9. 楼体射灯,照牌灯坏的立即修复,灯具严重损坏的立即上报,每周五夜班做
楼体射灯的表面清扫工作.
10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异常现象,异味.
11. 客用卫生间干手器固定可靠,使用灵活.
12. 霓虹灯是否完好,损坏处做交班记录.
13. 每日巡视时注意时钟,开关时间是否准确,各处时钟是否同步,不准确及不同步的立即调整一致.
14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫尘土工作,保持筒体干净整洁.
15. 楼层放备料的风机房内不得存放坏件(如坏的镇流器,灯管,灯泡等)更换下来的坏件及时送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内清洁卫生,备件码放整齐.
16. 以上各种灯具及设备, 每班按照各自的责任区逐一巡视, 不能当时修复的均要立即上报当班运转主管, 同时详细交班, 做好记录.
工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。
管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
篇9：新场乡实施“云岭先锋”工程工作小结
从5月份开展“云岭先锋”工程以来，新场乡党委紧紧围绕建好阵地、加强培训、完善制度、创新载体四方面来开展工作。现将此阶段的工作总结如下：
一、建好阵地，打造党建平台
在实施“云岭先锋”工程中，乡党委始终把强化村委会阵地建设作为加强农村基层组织建设的一个重点，着力改善村委会办公条件。全乡有5个村委会，仅大马、马腹两个村委会办公用房属新修，漆树、半边街村委会办公用房十分陈旧、破烂，石垭村委会办公用房也成危房，不能办公，无办公地点。针对这一现状，乡党委、政府先后投入5万元修建半边街村委会办公用房，投入4000元改造漆树村委会办公用房，争取上级资金7万元打算在今年内修好石垭村委会办公用房；同时，还加大“云岭先锋”工程试点村的硬件设施建设投入，现已投入1000元为大马示范村配置电视机、VCD机和电教片；并在乡政府设置专门的“先锋办”、“党员电教室”和“党员活动中心”。目前全乡11个支部，390名党员，无论在农村还是在机关、学校和工厂都有了自己的活动阵地，都能正常开展活动。
二、完善制度，组织活动有依据
3月份“云岭先锋”工程开始实施后，乡党委及时盘点，认真筛选，对原有的制度该放弃的放弃，该坚持的坚定不移地贯彻执行，对部分不符合形势发展需要的制度，结合实际，加以修改，进一步健全和完善，形成科学、规范、有效的管理和激励机制。重点抓了“三会一课”制度、村两委联席会议制度、村委会向村党支部汇报工作制度、两委议事制度、发展党员公示制度、困难党员补助资金管理办法、党员五年发展规划等制度的建设。这些制度的完善、建立，克服了从前党组织开展活动的盲目性和随意性，克服了党组织开展活动因人因事而改变计划、内容的局限，使党组织开展活动有了规律，有了保障，大大加强了党组织的战斗力和凝聚力。
三、加强培训，提高党员干部素质
在实施“云岭先锋”工程中，乡党委结合我乡党员干部队伍实际，提出了“两个100”培训计划，即今年内使全乡新当选的村两委班子成员100%地受到一次业务培训（在5月份已完成培训）；使全乡11个党支部书记和机关、学校59名党员100%地受到一次高质量的“三个代表”和十六届四中全会精神的培训（拟定在11月中旬完成）。通过培训，要使党员、干部树立终身学习的`观念，建设学习型党员干部队伍。同时，使领导干部的思想政治素质，道德品格，知识水平和组织指挥能力得到进一步提高，使领导干部成为带领群众发展经济和社会各项事业的强有力的组织者和指挥者。
四、创新载体，丰富活动方式
乡党委在实施“云岭先锋”工程建设工作中，始终注重载体创新，开展了许多丰富多彩的活动：
1、组织开展调研活动
在实施“云岭先锋”工程中，乡党委努力实践“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”，组织了三次大规模的调研活动，对群众反映强烈的50多个热点、难点问题进行了深入细致的调查研究。然后在对这50多个热点、难点问题进行分类，能够及时答复、解决的及时答复、解决。不能解决的争取上级部门帮助解决，并规定时间答复群众。到目前止，已解决了21个群众反映热点、难点问题。如：投资5000元修建马腹村风岩沟大桥，解决大地、石板、马桑、纸厂四个村民小组学生汛期到学校上学危险的问题；与县教育局联系，共同解决石垭村苗寨小学修建中所欠农民工4万元工资问题，保证了学校按时开学，正常教学；争取资金40万元修建漆树、半边街公路等等。通过调研了解了群众的需求，解决问题密切了党同群众的联系，加深了同人民群众的感情，使党的威信得到了加强，百姓满意，群众赞扬。
2、开展党员形象展示活动
乡党委为了展示党员形象，充分发挥党员的先锋模范作用。组建了五支党员义务队伍。其中党员义务巡逻队321人（党员107人）；党员应急分队25人（党员18人）；党员宣传服务队23人（党员18人）；党员素质教育队18人；党员帮扶队30人。五支队伍积极开展活动。党员义务巡逻队协助派出所对重点地段，社会治安秩序较复杂的地点进行昼夜巡逻，并协助派出所民警对重点人员、流动人员、吸毒人员进行排查摸底，积极开展帮教活动，有效遏制了违法犯罪行为的发生，确保了全乡的社会稳定（如：9月21日党员义务巡逻队在大马社巡逻时，发现有一外地人正在行骗农民，巡逻队及时制止，避免了群众受骗上当）；党员应急分队成功地配合乡派出所抓获半边街酗酒纵火闹事者8名；党员宣传服务队以“百场演出”活动为契机，开展了科普、计育、法律、农村合作医疗、农村反邪教警示教育以及党的路线、方针、政策的宣讲活动，共计17场次；党员素质教育队紧紧围绕全乡的扫盲工作、产业结构调整等方面，利用农函大班、乡党校，培训农村枝致富能手53人，扫盲1533人，巩固提高498人；党员帮扶队同90户农村贫困户结对扶贫，捐赠钱物达1.8万元。同时，在派出所、信用社、民政办、综合办等窗口服务行业中广泛开展“党员挂牌上岗”，设置“党员先锋岗”、“党员示范窗口”，做到党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来，树立诚信公正、热情为民的党员形象；此外，乡党委还成立了便民服务中心，中心由派出所、司法所、党政综合办、农业综合站、民政办、信用社等单位的党员组成，中心又在各村设立便民服务小组，目前中心共有专职人员3人，兼职人员27人，制定了开展便民服务的实施意见和制度。中心自开展服务活动以来，为农民办理户籍登记60件，调解民事纠纷12件，办理救灾救济19件。受到群众好评。
3、开展贫困老党员救助活动
为使农村贫困老党员从“云岭先锋”工程中获得实惠，充分体现党对农村60岁以上无固定收入老党员的关怀，增强基层党组织的吸引力、凝聚力、战斗力。乡党委在“七・一”建党节，组织乡村干部为农村贫困老党员救助基金募捐活动，共募集到1838元救助金，开展了18人900元的救助活动；同时根据县委《关于对农村60岁无固定收入老党员实行定补的通知》精神，严格审核受补助对象，防止漏报、虚报和假报现象。最后确定我乡符合条件的老党员共计21名。还针对部分农村老党员年事已高、体弱多病不能到场领取补助的情况，乡党委要求有专人走访送上“定补”金。
4、开展农村无职党员设岗定责活动
为了发挥农村无职党员的先锋模范作用，乡党委在全乡五个村开展了农村无职党员设岗定责工作，设有科技示范岗、计划生育监督岗、文明信风岗、政策法规宣传岗、村务财务监督岗，同时，针对这些岗位，制定了相应的制度。通过设岗定责，农村无职党员带头致富，带领党员群众致富的“双带”作用得到了充分发挥，有利地推动了农村产业结构调整、计划生育、精神文明建设等的不断发展，为农村全面建设小康社会起了很大的促进作用。
5、开展“双向培养”和“一帮一”活动
具体工作就是把农村党员培养成致富能手，把农村致富能手中的非党优秀分子培养成党员。乡党委把全乡五个村党员进行分类排队，把政治觉悟较高、致富能力较强的党员和思想素质、经济发展相对滞后的党员以“一帮一”的形式结成对子，进行帮扶。最终达到“提高素质，增加收入，促进发展，同奔小康”的目标。
6、开展“五个好”创建活动
具体做法是：认真执行民主集中制，坚持重大事项集体讨论决策，一般事项由分管领导决策并向班子成员通报；坚持党委中心组学习制度，每月4日、19日为中心组学习时间；认真执行党委书记、人大主席、乡长定期接待日，处理各种上访事件；加强对全乡各支部的领导，积极开展“十佳支部书记”的创建评选活动，充分发挥各支部书记的先锋模范作用，对后进支部坚决进行改选重组（目前已对后进支部大河砖厂支部进行了改选，调整充实了班子成员）。
总之，我乡在实施“云岭先锋”工程中，始终坚持把“云岭先锋”工程的建设任务贯穿到各项具体工作中。经过半年多的实施取得了显著成效。目前全乡基层组织建设不断加强，大家的精神面貌越来越好，业务工作越干越好。截止9月底，全乡完成计划生育结扎手术239例、放环手术172例、独生子女办证98对；完成玉米良种推广15600斤、稻谷良种推广7620斤、兑现良种补贴款58000元；劳务输出2000余人，各项事业蓬勃发展，欣欣向荣。
五、存在问题
我乡在实施“云岭先锋”工程中，积极开展了一些工作，取得了一定的成绩，收到了一定的效果。但是总结过去，还有很多不足，还有几个问题必须高度重视，不容忽视：
一是对“云岭先锋”工程的宣传力度还不够，还没有完全的让每名党员都知道、参与此项活动；
二是对工作的总结提炼不够，上报的信息材料尚不能全面完整的反映出已经做的工作及取得的成效；
三是个别支部书记对实施“云岭先锋”工程重视不够，孤立地看待“云岭先锋”工作，没有把实施“云岭先锋”工程与促进自身的工作开展有机结合起来；
四是载体创新上还需进一步加强，体现自身特色还显得不够。
六、下步工作打算
在今后的工作中，乡党委将努力实践，不断创新，坚持“抓党建促发展”，把实施“云岭先锋”工程和经济建设、中心工作相结合，力争在六个方面实现突破：
一是通过实施“云岭先锋”工程，经济发展要有所突破。紧紧围绕县委、政府提出的人均增收80元的计划，努力探索经济发展的有效途径，不断拓展经济发展空间，使农村经济一年比一年有所突破。
二是通过实施“云岭先锋”工程，党员发展有所突破。严格按照党员发展“十六字”方针，加大对入党积极分子的培养工作，五年内全乡将新发展党员100名。通过发展壮大党员队伍，逐步改善全乡党员总体上年龄偏大，学历偏低，农村党员致富能力偏弱的问题，使广大党员带头学习讲政治，带头干事谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象的先锋模范作用得到进一步发挥。
三是通过实施“云岭先锋”工程，全乡村容村貌的改善有所突破。认真实施好“八个一”工程、漆树村公路建设、半边街公路建设、安居温饱工程和茅草房改建等工程，逐步改善农村村容村貌，使老百姓拥有一个干净、舒适、美观的环境。
四是通过实施“云岭先锋”工程，党建带团建、带工建、带妇建、带农村协会等有所突破。加强对工会、共青团、妇联的领导，特别是要加强对农业科学技术协会、畜牧业产业协会和果蔬协会的领导。支持他们依照各自的章程，紧密联系群众，提供各种农业科技信息，为农产品迈入市场搭建一座桥梁。
五是通过实施“云岭先锋”工程，党性教育和农村实用技术培训等工作有所突破。充分利用成人农业科技班、农函大和乡党校，使55岁以下农村党员都能熟练掌握1－2门农业科技实用技术，其中50%达到农村技术员水平。
六是通过实施“云岭先锋”工程，要在“三个培养”上有所突破，即把优秀致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员中的致富能手培养成村干部。通过全面实施“三个培养”，五年后党员致富能手在农村干部比例达到50%以上，使农村广大党员干部成为带领群众脱贫致富奔小康的榜样。
新场乡 “云岭先锋”办
2004年10月22日
【初任职务前工作小结工程类范文】相关文章：
3.工程类委托书
4.工程类辞职报告
5.工程类自我介绍
6.工作小结
8.工程管理实习小结
10.工程类见习期工作总结
文档为doc格式
