《学融升》的个人学习心得
“mantid”通过精心收集，向本站投稿了3篇《学融升》的个人学习心得，下面给大家分享《学融升》的个人学习心得，欢迎阅读!
篇1：《学融升》个人学习心得
《学融升》个人学习心得
荔玉7分部项目书记 徐清风
在学习集团公司、公司两会的报告后，感觉内容丰富，振奋人心。作为荔玉7分部的项目书记，我切身的感受到企业改革重组带给自己收获和动力。集团公司、公司两会报告中进一步明确项目基层工作的重要性，同时为今后的项目工作指明了方向，在学习整个报告中个人体会有：
一、
项目风险管理要进一步加强
项目风险既有经营风险，也有安全风险。再好的项目没有做好安全管理，发生安全事故，一切都是空话。其他方面管理好的项目，如果经营亏损了，不但让兄弟们的努力白费，也会拖慢公司发展的步伐，进而影响公司的转型和升级。作为项目的领导班子成员，要时时刻刻绷紧风险管控这跟弦，通过开展“三重一大”发挥项目部人员的群策群力，努力使项目各项决策万无一失。
二、
人才培养力度要进一步加强
我们未来的发展既要通才也要专才。在通过对每年新生的培养以外，也要加大对引进人员的'培训。将集团公司和公司的经营理念、企业文化传播到项目每个人的心中，让其尽快生根发芽，增加归属感。同时对成长较快的同事给予及时的帮助和指导，除了在工作上还要在个人生活和家庭上给予帮助，让其进来了的就能留下来，留下来的就能成长起来。
三、
个人成长要进一步加快
以前是凭经验吃饭，现在是凭管理吃饭。在两级报告中都强调进行管理“四化”建设，即专业化、标准化、数字化、精细化。信息技术发展迅猛，如何能让我们的管理与时代接轨？唯一的办法就是加强自身学习！通过学习书本上的知识，提高自己的专业知识水平；通过与人学习，学习别人的工作方法和管理思路；通过与其他单位学习，学习他们的项目管理经验。只有通过不断的学习，才能不断提高自身的管理经验和业务水平，才能跟上时代的步伐，为项目工作和公司发展倾尽自己的绵薄之力。
四、
项目党建工作进一步加强
基层党建关乎国家和社会的政治稳定。我们是国企，我们代表国家先进生产力的一部分。如果我们的政治素质欠缺，不仅会影响企业形象，更会影响到国家形象。我们项目来到一个陌生的地方，当地老百姓只有通过我们的行为才能了解到我们企业的实力。作为一个合格的党员，要时时刻刻把严守党的政治纪律和政治规矩放在心中，自觉形成尊崇党章、遵守党纪的好习惯。通过开展“两学一做”、“党旗引领保落实”等活动，使党员的思想认识跟上改革开放时代的步伐，让党员认识到自身应该有为抓好企业党建做贡献的责任，主动承担相应的工作任务，关键时刻发挥关键作用，以优良的工作作风发挥党员在任何地方的先锋模范作用，树立央企员工的良好形象。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我相信在集团公司、公司领导的正确领导下，全体同仁哿ν心、众志成城，公司的明天一定更美好。
篇2：《学融升》个人学习心得
《学融升》个人学习心得
学习两级工作会重要讲话报告，领悟改革重组后一公局集团新理念、新思想，使我认识到：提高项目经理的综合素质、使项目管理更加规范有序迫在眉睫，现结合项目实际谈下学习心得。
一、领导能力的重要性
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的指挥者，是实现项目目标的责任人，是项目团队的灵魂人物，任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最大的那个。项目经理不但应该具备较强的意志力、凝聚力，抗压能力，还应当懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，这样才能这样才能使自己成为一个优秀的领导，使自己的团队激发出更强的力量。只要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆，那么整个项目的凝聚力、执行力就都会向最理想的方面发展，整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。
二、团队建设的重要性
(1)团队建设是一个伟大的过程，只有一个好的团队，才能建设一个好的项目。在日常管理过程中，项目经理作为项目经理部“大家长”，不能放弃任何一个人，要让每位成员感受到集体的存在，为每位成员提供一个坚强的后盾。要有“同甘共苦、荣辱与共、打造和谐团队，建设品质工程”的项目理念，才能使项目最终成为一个优秀的项目。
(2)落实价值创造导向，加强人才培养和管理，以“容错纠错”激励担当，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的刚性约束，挤压惰性，鼓励“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”,既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。一句话，不仅要明确“干与不干”的态度问题，更要解决“干好干坏”的能力问题。应该做的事，不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不管雷霆万钧、冒着风险也要担。
三、管理创效的重要性
成本是创效能力的检验标准，既在过程又在结果，最终该体现在完成的利润指标上，所以项目经营的过程就是创效的过程。根据项目施工特点确定可执行的'管理目标，逐步分解各个节点，紧抓关键节点、关键工序责任到人，进一步促进资源配置效率提高，筑牢、抓实“334”系统工程建设，确保公司“提能增效”。
四、严控风险的重要性
在项目管理的主要目标中，质量事故与进度滞后是造成项目亏损的两大主要原因。一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加成本，造成亏损;另外成本的精细化管理不到位，未重视策划的实用性及策划的落实，也会造成项目亏损。可以说，成本的不重视管理，会使得还未施工就已亏损的局面出现。
20xx年，项目要以更严更高的标准，向着集团公司标杆项目的目标奋力前行。我相信，只要我们不断努力，用心管理项目、不断总结、取长补短、一定能够为企业创造更大的经济效益!
篇3： 《学融升》的个人学习心得
《学融升》的个人学习心得
学习两级工作会紧张讲话申报，领悟革新重组后一公局团体新理念、新思想，使我认识到：进步项目司理的综合素质、使项目治理加倍规范有序迫在眉睫，现结合项目实际谈放学习心得。
一、领导才能的紧张性
一个项目的成败很洪水平上取决于项目司理的程度和才能。项目司理是一个项目治理的指挥者，是实现项目目标的责任人，是项目团队的魂魄人物，任何一个抉择都关系到项目的利益。项目司理不必然是这个团队中才能最强的人，倒是责任最大的那个。项目司理不只应该具备较强的意志力、凝聚力，抗压才能，还该当懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，这样能力这样能力使本身成为一个优秀的.领导，使本身的团队激发出更强的力量。只要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处建立好标杆，那么整个项目的凝聚力、执行力就都邑向最抱负的方面成长，整个项目一定是一遍生气发达、欣欣向荣的工作气象。
二、团队扶植的紧张性
(1)团队扶植是一个巨大的历程，只有一个好的团队，能力扶植一个好的项目。在日常治理历程中，项目司理作为项目司理部“人人长”，不能放弃任何一个人，要让每位成员感想感染到集体的存在，为每位成员提供一个刚强的后盾。要有“同甘共苦、荣辱与共、打造协调团队，扶植品质工程”的项目理念，能力使项目最终成为一个优秀的项目。
(2)落实代价创造导向，增强人才培养和治理，以“容错纠错”鼓励担当，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的刚性约束，挤压惰性，勉励“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”, 既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。一句话，不仅要明确“干与不干”的态度问题，更要办理“干好干坏”的才能问题。应该做的事，不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不管雷霆万钧、冒着风险也要担。
三、治理创效的紧张性
本钱是创效才能的查验标准，既在历程又在结果，最终该体现在完成的利润指标上，所以项目经营的历程便是创效的历程。依据项目施工特点肯定可执行的治理目标，逐步分化各个节点，紧抓症结节点、症结工序责任到人，进一步匆匆进资源配置效率进步，筑牢、抓实“334”系统工程扶植，确保公司“提能增效”。
四、严控风险的紧张性
在项目治理的主要目标中，质量事故与进度滞后是造成项目吃亏的两大主要原因。一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加本钱，造成吃亏;另外本钱的精细化治理不到位，未看重谋划的实用性及谋划的落实，也会造成项目吃亏。可以说，本钱的不看重治理，会使得还未施工就已吃亏的场所场面呈现。
2019年，项目要以更严更高的标准，向着团体公司标杆项目的目标奋力前行。我相信，只要我们赓续尽力，居心治理项目、赓续总结、取长补短、必然可以或许为企业创造更大的经济效益!
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