拆除工程施工要点有哪些？
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篇1：拆除工程施工要点有哪些？
拆除工程施工要点有哪些？
1．拆除方法建筑物和构筑物拆除的方法主要有3类：人工拆除、机械拆除和爆破拆除，
《建设工程安全生产管理条例》规定，建设单位在拆除工程施工15日前，将有关资料报拆除工程所在地县级以上建设行政主管部门或其他部门备案。提供的资料包括：施工单位资质等级证明材料，拟拆除建筑物、构筑物及可能危及比邻建筑物的说明，拆除工程的施工组织设计或方案。堆放、清除废弃物的措施。
2．安全措施 拆除工程施工组织设计或方案应针对拟拆除的建筑物、构筑物的周围环境；建筑物、构筑物结构类型；各部构件受力状况；水、电、暖、燃气布置情况；以及采取拆除施工方法等进行编制。具体内容包括： 工程作业区周边的安全围挡及警示标牌设置要求。切断原给排水、电、暖、燃气等源头和拆除各种管道、线网的安全要求，
拆除工程施工所需要的水、电应另行设计专用的临时配电线路、供水管道。根据采用的拆除方法(人工拆除或机械拆除、爆破拆除)制定有针对性的安全作业措施。高处拆除作业应设计搭设专用的脚手架或作业平台。拆除建(构)筑物，应自上而下对称顺序进行，先拆除非承重结构后再拆除承重的部分。不得数层同时拆除。承重结构件要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后再进行拆除。拆除作业要设置溜放槽，将拆下的散碎材料顺槽溜下，较大的承重材料，应用绳或起重机吊下或运走，严禁向下抛掷。 拆除石棉瓦及轻型材料屋面工程时，严禁拆除作业人员直接踩踏在石棉瓦及其他轻型板材上作业。必须使用移动板梯，同时板梯上端必须挂牢，防止发生高处坠落事故。 遇有六级强风、大雨、大雾等恶劣天气，应暂停高处拆除工程作业。强风、雨后应检查高处作业安全设施的安全性，冬季应清除登高通道和作业面的雪、霜、冰块后再进行登高作业。
3．采用推倒方法拆除建筑物的规定 拆除建筑物一般不应采用推倒方法，因特殊情况必须采用该方法时，应做到：砍切墙根的深度不能超过墙厚度的1／3，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘；在掏掘前，要用支撑撑牢；推倒前，应发出信号，待全体人员避到远离被拆高度2倍以上的安全处后，方可进行；用绳索牵拉。
4．采用控制爆破拆除工程的规定采用控制爆破拆除工程时应遵守的规定：必须经过爆破设计，对起爆点、引爆物、用药量和爆破程序进行严格计算；爆破材料严格分类存放在安全的库房内；要严格进行保管、领取、使用爆炸材料登记手续。
篇2：拆除工程施工的安全工作要点有哪些？
拆除工程施工的安全工作要点有哪些？
1、工人从事拆除工作的时候，应该站在脚手架或其他稳固的结构部分上操作，
2、拆除建筑物，应按自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除，当拆除某一部分的时候，应该防止其他部分发生坍塌，
3、拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和主体拆除程度相配合，不能先行拆掉。建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构拆掉后才可以拆除。
4、拆除建筑物的时候，楼板上不许有多人聚集和堆放材料，以免发生危险。
5、在高处进行拆除工程，要设置溜放槽，以便散碎废料顺槽溜下。拆下较大的或者沉重的材料，要用吊绳或者起重机械及时吊下或运走，禁止向下抛掷，拆卸下来的各种材料要及时清理，分别堆放于一定的处所。
篇3：拆除工程施工合同
甲方：
乙方：
甲方将**科技大厦拆迁项目委托乙方进行拆除施工和渣土清运。为明确双方的权利和义务，经甲乙双方共同协商签订本协议：
第一条工程概况
工程名称：
工程地点：
第二条发包方式、合同价款及承包范围
2.1发包方式：
2.2合同价款：
人民币大写： (￥ )
2.3承包范围：
第三条安全责任
1、乙方负责制定拆除工程现场安全操作规程，按照甲方工期要求，组织现场施工；
2、接受甲方提出的安全处理意见，并及时改正；
3、违犯安全操作规程而造成的意外事故，由乙方自负。
第四条合同价款支付：
4.1、工程款支付：双方约定的工程款(进度款)支付时间和方式：
4.2、工程结算：双方约定的工程款结算支付时间和方式：
4.3、付款采用银行汇票或电汇。
4.4、本合同为固定单价合同，在合同实施期间不因政策或市场或实际拆除物数量与乙方测算数量发生偏差等因素的变化而发生改变。
第五条工期
具体开工时间：日期：
第六条工程质量及技术要求
6.1 乙方将拆除范围内建(构)筑物全部拆除，并将建筑垃圾运至指定的地点，拆除的材料全部运出厂外，拆除现场要做到工完料净场地清。
6.2 拆除过程中要保证拆除范围外的其他生产设施等的安全。
6.3 拆除的整个过程的工程质量及技术要求严格相关质量技术规范书执行。
第七条施工安全
7.1 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，制定安全生产施工措施，严格按安全标准组织施工。并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
7.2 乙方必须设置足够的专职安全员，负责施工现场安全生产的监督检查工作。
7.3 乙方在施工过程中所造成的工伤等事故或其他经济损失，概由乙方负责。
7.4 乙方应做好垃圾运输过程中沿途的安全防护工作，严防附近农民在沿途卸车、哄抢建筑垃圾，在堆放场地严防因堆放和防护不当而造成的塌方、滑坡等安全事故，如因此发生安全事故，一切损失和责任由乙方承担。
7.5 乙方在拆除过程中应做好安全防护工作，确保甲方的设备、人员的安全，如因乙方的安全防护措施不当，造成的一切损失由乙方承担。
7.6 拆除的整个过程的安全要求严格按本合同所附双方签订安全协议执行。
第八条甲、乙双方责任
8.1 甲方职责：
8.1.1提供拆除场地。
8.1.2负责审核乙方施工组织设计、安全技术措施及进度网络图。
8.1.3负责现场工程质量、工程进度的检查监督工作。
8.2 乙方职责
8.2.1乙方必须拥有相应的资质，相关材料办理施工手续，发生的一切费用由乙方负责。
8.2.2施工现场的管理人员必须统一着装。
8.2.3负责地方关系及施工现场周边环境的协调，如因地方关系等处理不当造成停工、窝工、工期拖延等，全部由乙方承担责任。
8.2.4乙方在施工过程中拆除的材料不得任意堆放，不得影响厂区交通和绿化景观，其建筑垃圾应集中堆放，及时外运至指定地点，在垃圾外运期间乙方应确保道路清洁、畅通，道路上洒落的建筑垃圾应当每天及时清理干净。所有的垃圾清理干净后，方可验收。
8.2.5负责施工现场、沿途及建筑垃圾堆放场地的安全防护及消防工作。
8.2.6乙方在施工期间未经甲方同意，不能随意更换现场代表。
8.2.7因拆除工作量大、时间紧、拆除场地狭小等，乙方应服从甲方现场的协调管理，严格按照甲方划定的范围和规定的拆除顺序施工，确保不涉及拆除范围外的其他生产设施的`安全运行。
8.2.8乙方必须给其所有人员配置明显的标识，乙方人员凭此标识进、出施工场地。
8.2.9拆除过程中要保证拆除范围外的其他生产设施等的安全。否则，因乙方责任造成的甲方的损失，乙方应负全额赔偿责任。
8.2.10在每个单位工程拆除前，乙方应提前72 小时将拆除的措施、时间报甲方认可，未经甲方认可不得拆除。
8.2.11除由于法律或实际上不可能继续履行合同义务的情况外，乙方应严格按合同规定执行，达到使甲方满意的程度。乙方应严格遵守与执行甲方的指令，应服从甲方在施工现场的统一管理，按照甲方的部署进行拆除工作，不得野蛮施工。
8.2.12乙方应制订施工措施、安全措施、进度计划网络图报甲方审批。
8.2.13在开工前乙方应提供其特种作业人员的有效证件。
8.2.14拆除中对甲方指定的水、暖、电、汽、煤气、化学等地上地下设施及管线的隔离点，应采取专项防护隔离措施，并报甲方进行备案。否则，因乙方责任造成的一切损失，乙方应负全额赔偿责任。
8.2.15施工时发现不明障碍物或者不明管线等，施工单位应当立即暂停施工，采取必要的应急措施，并及时向甲方报告，经甲方处置完毕后方可恢复施工。否则，因乙方责任造成的甲方的损失，乙方应负全额赔偿责任。
第九条竣工验收
9.1 乙方在竣工前七天内向甲方送交“竣工报告”(最终验收证书)
9.2 竣工前五天，由乙方组织预验收，符合要求后，由甲方组织各相关部门进行竣工验收，并提供最终验收证书，作为结算的依据。
9.3 验收存在的工程质量问题及其它问题施工单位必须按要求进行整改，以最终符合验收要求日期为竣工交工日期。
第十条违约责任
10.1 乙方未完全履行合同，乙方应无条件返工，由此造成的工料损失由乙方承担，或因乙方原因发生其它使合同无法履行的行为，乙方应承担违约责任。
10.2 除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行，违约方承担违约责任后应继续履行合同。
10.3 双方中某一方如不能按期付款应按银行同期贷款利息向另一方支付违约金。
10.4 因乙方施工、保管不善造成的自有及拆除的设备和材料的丢失、毁损，由乙方负全部责任。
10.5 按照乙方的施工进度安排，如果甲方认为乙方的人员、机具配置不能完全胜任此进度安排工作，甲方有权要求乙方在规定时间内更换(补充)符合要求的人员或机具，否则乙方承担违约责任，甲方有权解除合同。
10.6 乙方不将建筑垃圾运至指定地点，随意倾卸或道路未及时清理的，乙方应负违约责任。
10.7 争议解决办法：甲乙双方履行合同时发生争议，双方应协商解决，如协商不成，任何一方均可向法院提起诉讼。
第十一条合同生效、变更、中止和终止
11.1 本合同一经生效，合同双方均不得擅自对本合同的内容(包括附件)作任何单方的修改。但任何一方均可以对合同内容以书面形式提出变更、修改、取消或补充的建议。该项建议应以书面形式通知对方并经双方签字确认。
11.2 如果乙方有违反或拒绝执行本合同规定的行为时，甲方将用书面通知乙方，乙方在接到通知后3 天内确认无误后应对违反或拒绝作出修正，如果认为在3 天内来不及纠正时，应提出修正计划。如果得不到纠正或提不出修正计划，甲方将保留中止本合同的一部分或全部的权利。对于这种中止，甲方将不出具变更通知书，由此而发生的一切费用、损失和索赔将由乙方负担。
11.3 如果乙方的违约行为在本合同其它条款中有明确规定，则按有关条款处理。
11.4 在合同执行过程中，若因国家计划调整而引起本合同无法正常执行时，乙方或甲方可以向对方提出中止执行合同或修改合同有关条款的建议，与之有关的事宜双方协商办理。
11.5 本合同经双方签字盖章后开始生效。
第十二条不可抗力
12.1 不可抗力是指：严重的自然灾害和灾难(如台风、洪水、地震、火灾和爆炸等)战争(不论是否宣战)叛乱、**等等。合同双方中的任何一方，由于不可抗力事件而影响合同义务的执行时，则延迟履行合同义务的期限相当于不可抗力事件影响的时间，但是不能因为不可抗力的延迟而调整合同价格。
12.2 受到不可抗力影响的一方应在不可抗力事故发生后，尽快将所发生的不可抗力事件的情况以传真通知另一方，并在10 天内将有关当局出具的证明文件提交给另一方审阅确认，受影响的一方同时应尽量设法缩小这种影响和由此而引起的延误，一旦不可抗力的影响消除后，应将此情况立即通知对方。
12.3 如双方对不可抗力事件的影响估计将延续到60 天以上时，双方应通过友好协商解决本合同的执行问题。
第十三条其它
本合同自甲乙双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖各自公章之日起生效。本合同一式两份甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇4：钢筋工程施工要点
1施工安排原则
钢筋统一第一文库网在现场钢筋加工棚下料成型后，用塔吊配合吊至楼层，柱钢筋在就位处绑扎，梁、板钢筋在底模上绑扎。
2主要施工方法及质量控制
柱钢筋绑扎前根据弹好的线，检查下层预留钢筋的位置、数量、长度，如有不符合要求处，进行处理。每根柱主筋接长全部采用电渣压力焊，焊接接头严格按规范执行，取样试拉合格后方可使用。为保证柱子箍筋位置准确，采用在柱子的下端和上端分别焊接定位钢筋的方法。为防止柱顶上层预留钢筋因浇筑砼而污染，浇筑砼前将浇筑面以上的钢筋用塑料布包裹1m。
梁钢筋绑扎前，先在底模上按图注尺寸画好箍筋的间距，然后按下面步骤操作：
主、次梁钢筋同时绑扎配合进行，梁、柱交接核心区的`钢筋
在绑梁钢筋前先将柱箍筋套在竖筋上，穿完梁钢筋后再绑扎。框架梁端500mm范围内箍筋先穿好后绑扎。
梁的受拉区钢筋接头按设计要求，采用电渣压力焊焊接，受压区接头采用单面搭接满焊，钢筋事先预弯，以保证钢筋同心。
主梁双排主筋，为保证钢筋排距符合设计要求，在两层钢筋之间垫短钢筋头（φ25~φ28）。
钢筋绑完后横、纵两个方向拉线、排线，调整钢筋的位置。 板钢筋绑扎前在模板上画好钢筋间距，按画好的间距绑扎，边绑扎边找直、找正。负弯矩筋每个扣都要绑扎牢固，为确保钢筋的位置，按要求加钢筋马镫，绑扎完成后，经常上人处铺脚手板，并注意保护，避免踩踏。
为保证钢筋保护层的厚度，在柱主筋、梁主筋及板钢筋绑扎时，垫设计要求保护层厚度的垫块。该垫块采用目前新型材料复合树酯定型垫块。
篇5：拆除工程安全要点有哪些？
拆除工程安全要点有哪些？
对建筑物进行拆除，称拆除工程作业，由于这类建筑物多已危旧，作业地点也较杂乱，因此在作业中要特别注意安全，进行拆除工程作业的安全要点如下：
（一）拆除作业之前，先对被拆除物结构强度进行全面详细调查，制定拆除施工方案，
（二）将各种管线切断或迁移。
（三）在拆除物周围设安全围栏，无关人员不得进入。
（四）对倒塌危险的结构物要临时加固。
（五）遵照拆除方案，自上而下地顺序进行，禁止数层或室内外同时拆除。
（六）拆除建筑物时，楼板上不准多人聚集或集中堆放材料。
（七）采用推倒拆除法和爆破拆除法时，必须先经设计计算，并制定专项安全技术措施以后再进行。
篇6：土木工程施工管理要点
[摘 要]我国土木工程的起步较晚，对国外先进建筑理念和施工技术的借鉴不足，因而与发达国家相比还有一些差距。
因此，本文从当前我国土木工程施工技术存在的一些问题出发，对我国土木工程施工技术管理的要点进行了分析。
篇7：土木工程施工管理要点
土木工程的施工管理是建筑企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。
建筑业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1、现代化土木工程施工管理重要性
土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的`配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制;另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1 招标管理不够规范
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益;再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。
这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
2.2 施工过程中存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。
如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。
有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。
施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
2.3 管理人员整体素质偏低，人力管理不合理
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2.4 设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
2.5 施工操作不规范，质量难以达到质检标准
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。
其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。
最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。
2.6 安全管理没有得到重视
土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。
都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
3、土木工程施工管理要点措施分析
3.1 规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。
并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
3.2 优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
3.3 提高施工人员和项目部管理人员的素质 土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。
另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
3.4 不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。
3.5 强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。
认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。
此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。
企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。
如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
4、结束语
近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。
随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。
总之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
参考文献
[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2013，(33)
[2]降俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2012，(05)
[3]李真.浅析土木工程中安全与管理现状分析[J].门窗，2013(1)
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7.拆除计划范文
8.危房拆除通知书
9.建筑工程拆除合同
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