工程项目经理职责范围精选
“偶老婆姓王”通过精心收集，向本站投稿了18篇工程项目经理职责范围精选，下面小编给大家整理后的工程项目经理职责范围精选，供大家阅读参考。
篇1：工程项目经理职责范围
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成;
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施;
4、根据年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配;
5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范;
6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;
7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、过程的实现，认真履行施工合同;
8、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题;
9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;
10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
篇2：工程项目经理职责范围精选
1、负责跟进公司新项目的初期阶段的设计、工程管理，负责新项目交付前的专业把关和技术交底，及交付验收中的相关工作;
2、负责组织协调施工单位和监理单位、设计单位、总包单位、相关分包单位及内部各部门之间的关系，协调商业配套、物业相关工作;
3、负责组织开展公司零星工程项目的设计、立项、招标、预结算、施工和验收等全过程，确保质量、安全和投资效果;审核招标采购方案，参与各项招标采购决策，确保计划与方案的实施;组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案;并参与结算审核审计相关工作;
4、组织实施各项目质量巡验，负责组织违规问题的调查、分析、处理，对潜在不合格隐患/非合理变更发出整改通知;考核评估项目执行情况;并撰写巡检报告、项目总结、成果汇报等;跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结;
5、负责纪录工程施工过程文件及相应资料，组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作;负责建筑、设备设施的监督管理、协调工作，负责监督指导物业管理单位对房屋建筑及其附属设备设施的运行、维护保养、维修等管理工作，确保相关设备设施安全正常运作。
篇3：工程项目经理职责范围精选
1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;
3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。
篇4：工程项目经理职责范围精选
1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常 工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理： 参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作 。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
10、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
篇5：工程项目经理职责范围精选
1.负责项目管理流程的建立和组织实施;
2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;
3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;
4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;
5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;
7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;
8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;
9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;
10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。
篇6：工程项目经理职责范围精选
1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;
2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;
3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;
4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;
5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实;
6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。
7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。
篇7：工程项目经理职责范围精选
1、负责项目全面工作，使工程按合理进度实施;
2、负责总包、分包、监理单位进场施工的协调、监督、管理工作;
3、负责对工程成本进行控制，审核工程项目签证、变更、工程进度款支付等;
4、管理项目。
篇8：工程项目经理职责范围
1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
篇9：工程项目经理职责范围
1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。
2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。
3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。
4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。
5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。
6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。
7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。
篇10：工程项目经理职责范围
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全文明施工等管理目标的最终实现负责。
2、与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
5、督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
6、接受公司职能部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。
7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
篇11：工程项目经理职责范围
1、全面负责项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;
2、负责检查各个工程项目的进度，全面协调与工程施工有关的各方面关系，通过组织和协调确保工程如期完成，保证满足营销部在工程建设各个阶段的需要;
3、负责公司工程管理整体协调工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作;
4、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;
5、现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;
6、负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;
7、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;
8、参与设计方案的研讨;
9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。
篇12：工程项目经理职责范围
1、统筹及管理项目部全面工作;
2、制定项目的施工组织方案、进度计划、材料计划、质量计划、并追踪落实反馈;
3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。正确处理工期、质量和品质的关系;
4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算、清算;
5、完成公司交办的其他工作。
篇13：工程项目经理职责范围
1.熟悉项目部所有工作流程，并熟悉各类施工工艺。
2. 能把控整个项目的进度及质量，有问题一般能自行处理妥善。
3. 熟悉施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有一定的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。
4. 有一定的协调能力、执行力和应变能力以及分包管理能力。
5.能规范进行项目施工资料编制。
6.熟悉并掌握智能化相关设备运用操作，及安装调试。
篇14：工程项目经理职责范围
1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;
2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;
3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;
5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;
7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;
8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;
篇15：工程项目经理职责范围
1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同，保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。
7、负责现场安全监督管理;
8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。
篇16：工程项目经理职责范围
1、负责电力工程项目管理工作，施工技术安全、质量成本控制及对接工作;
2、负责编写项目施工方案及组织、技术措施;
3、项目施工整体把控;
4、处理现场施工中出现的相关问题;
5、施工资料编制、记录、整理、工程相关单整理;
6、竣工验收工作，工程结算、催收工程款等。
篇17：工程项目经理职责范围
1、有项目管理、工作管理能力及素质，具备较丰富的现场管理经验，具有较强的项目控制能力;
2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理;
3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作，解决施工所遇到的问题，有效推进项目正常施工;
4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;
5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行;
7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算;
篇18：工程项目经理职责范围
1、项目投资分析，成本测算，合同文本的起草，跟踪分析合同执行情况，相关条款的审核;
2、施工现场问题处理、资料收集、工程技术资料及竣工验收资料整理报验、工程项目后续处理，
3、能对施工流程，施工安全，施工质量、进度、材料，施工现场管理，工程标准验收等方面工作进行综合协调，工程变更处理，参与各工程阶段及竣工验收;
4、工程款收付审核，结算管理，配合预算与决算工作;
5、变更洽商审核及处理索赔事宜。
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