大学生必学的创业技巧
“礼渝超”通过精心收集，向本站投稿了5篇大学生必学的创业技巧，下面是小编为大家整理后的大学生必学的创业技巧，欢迎阅读与收藏。
篇1：大学生必学的创业技巧
大学生必学的创业技巧
大学生创业是有技巧的，学会了技巧，才能更好地走上创业路。首先大学生创业要做好充分的心理准备，要冲着自己心里的目标去；其次要选择一个适合自己的行业，不断努力；最后还得有可靠的团队作为依托。下面是详情：
大学生创业技巧1:做好充分的心理准备
大学生创业开店初期，良好的心态，充分的心理准备是一个合格创业者的'必备素质。要有胆识，善于捕捉新生事物；要有信心，坚信“人定胜天”；要有理想，善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求创造奇迹；要有坚强的毅力，从不惧怕失败。
大学生创业技巧2:选择一个适合自己的行业
对创业者而言，选择行业至关重要。创业选择的行业最重要是自己所擅长或了解的。很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实任何行业也都有赔钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。大学生创业要选择一个适合自己的行业。
大学生创业技巧3:组建好团队
如今的商界不缺少孤胆英雄，创业不再是一个人的事情，要靠大家共同完成，特别是大学生创业，需要组建好一个团队，包括合伙人、员工。选择合伙人或员工，不仅要重视能力，更要重视人品。品行不良的成员会给企业造成难以想象的损失。同时合伙人要优势互补，分工明确。有些年轻人创业大多都是专业技术出身，对管理、市场营销都不擅长。
大学生创业有成功的，同时也有失败的，作为一名大学生创业者，要能够认清行业，知道自己的定位，然后找准目标，这样才能稳步创业。总而言之，上面三个技巧都是值得学习的。
篇2：大学生必学简历制作与写作12技巧
大学生必学简历制作与写作12技巧
1.使用“从事工作=结果”格式
内容就是一切，所以一定要突出你的能力、成就以及过去的经验，使你的简历更出众。仅有漂亮的外表而无内容的个人简历是不会吸引人的，简历中记得仔细分析你的能力并阐明你能够胜任这份工作。强调以前的事件时，一定要写上所做事情结果来表明你的能力。
2.让个人简历醒目
个人简历的外表一定要醒目，审视一下简历的空白处，用这些空白处和边框来强调你的正文，或使用各种字体格式，如斜体、大写、下划线、首字突出及首行缩进或箭头等。
3.尽量简短，最好使用一张纸
一般情况下招聘人员可能会扫视你的个人简历，然后花30秒来决定是否找见你，所以一张纸的效果是最好的。如果有很长的工作经历一张纸写不下，试着写离目前最近的经历或者组织处一张最有说服力的简历，删除那些无用的东西。
4.为你的`简历定位
招聘单位都想知道你能为他们做什么，含糊笼统毫无针对性的个人简历会使你失去很多机会。因此，每个人都要为自己的简历定位。个人简历突出了重点，才能使自己的个人简历在众多简历中脱颖而出。
5.写上简短小结
写上简短小结其实是个人简历最重要的一个部分，小结可以写上自己最突出的几个优点，这是引起招聘官注意的好办法。
6.强调成功经验
招聘官想要的是证明你实力的证据，个人简历中可以强调自己以前的成功经验或者成就。比如包括一些最基本的你为前公司节约了多少钱、多少时间，说明自己有什么创新等。
7.力求精确
个人简历中要阐述自己的技巧、能力、经验时要尽可能地准确，不夸大也不误导。确信自己所写的与自己的实际能力及工作水平相同，有工作经验的还要写上自己以前工作的公司和时间。
8.使用有影响力的词汇
使用这种词汇，如：证明的、分析的、有创造力的和有组织的，这样可以提高个人简历的说服力。
9.用词要斟酌
许多人事HR都说到这样的问题，例如他们最讨厌个人简历中有错别字。很多人都会说：当我发现错别字时就会停止阅读，所以，字一定要认真写，写完之后记得全面检查一遍。否则，招聘官都会认为错别字之类的小错误是你的素质不够高。
10.简短说明
一份个人简历的开头部分，应该有4~5句话写上个人能力的概况或特殊技巧等不易加入到工作描述中去的简短说明。招聘官一般夺回用10秒左右的时间来考虑是否从头到尾阅读，如果个人简历的前三分之一能够吸引人，得到面试的机会将会大增。
11.不要写上个人信息
在个人简历上写上个人信息如婚姻状况，血型、身高等已经不再是必须的，很多公司都乐意接受没有个人信息的简历，所以大可不必把个人信息写到个人简历上去。
12.最后测试
简历制作的最后一项，测试自己的个人简历。把自己当成是招聘官，看看自己简历是否有以下这些问题：
1、这份简历是否能够一看就看出自己的个人能力?
2、简历是否写符合招聘岗位的要求?
3、这份简历有没有错别字，语句不通顺?
4、有哪些是多余的需要删除，哪些是还需要补充的?
篇3：手教创业的投资谈融资必学什么技巧
融资演讲时候的步骤与技巧
我叫Michael Seibel，目前是YC的合伙人，此前曾创办了两家公司，其中一家是推出网上直播系统的Justin.tv(Twitch前身)，最后卖给了Amazon，另一家则是全球手机视频分享三剑客之一的Socialcam，最后卖给了Autodes。很多创业公司在融资演讲的时候往往说不清自己在做什么以及为什么要融资，而这些都是作为一名创业者必须具备的最基本的东西。我将融资演讲分解成几个部分，阐明了准备融资演讲的每一个步骤。
融资演讲有四个部分。首先是30秒的介绍，在这30秒内，你要能清楚地向投资者传达你的目的，不论听你演讲的对象是否对你的产品感兴趣，是否愿意出钱投资你的创意，这都是最基本的。第二部分是两分钟展示，这个部分是为对你的公司或产品感兴趣的人准备的。这些人中可能有人愿意投资你的产品，也可能有人愿意加入你的团队，也就是说他们是你所需要的人，因此你必须更加深入地介绍。很多人在第二部分的时候一讲就是十分钟半小时，有的甚至要讲一个小时，结果讲的都是废话。事实上两分钟就足够了，正所谓言多必失，讲得越多，越有可能提到别人不喜欢的部分，这种时候少说话反而更好。
30秒的介绍其实很容易，简单的三句话就足够了，你可以慢慢来，不用着急，不必急于向听众传达所有的信息。第一句话其实只要说明你们公司是做什么的就可以，可是偏偏有很多人都搞砸了。有时候直截了当的说明会更好，你只要把听众当成什么都不知道去陈述就可以了。你可以运用“妈妈测试”的方法，如果你不能用一句话让你妈妈明白你在做什么，那么就重新组织语言，直到能用一句话就向你的父母解释清楚为止。当然你是允许使用基础语言的，比如你可以这样说：“大家好，我们是Airbnb，我们提供将你们家中的空房间租出去的服务。”这样一说就简单明了，但如果你跟别人说“我们是Airbnb，是一个空间的大集市。”我想没有几个人能听懂你在说什么，可能需要消化一段时间才能领会。因此，学会使用简单的语言对于融资演讲非常重要。
第二句话你要阐明产品的市场有多大。要说明产品的市场有数十亿美元其实非常简单，比如Airbnb就会说：“酒店市场如此之大?假期租房市场也何其之大?更不用说在线酒店预订市场了。”这些简单的数据都能在 Google上查到，也就是说大家都有目共睹，这样一来投资者就一目了然，既然市场如此庞大，那么投资这家公司肯定有利可图。
第三句话要说明你们公司的增长潜力究竟有多大。比如可以简单地介绍说：“我们公司成立于1月份，经过短短一个月的时间就实现了30%的增长，目前的营业规模是多少?收入是多少?用户人数高达多少?”你所要做的就是让投资者相信你们公司的增长很快，比如说团队从1月份开始工作，3月份就开发出测试版，到4月份就顺利发布产品。也就是要设法让投资者相信你们团队的工作一路下来进行得很顺利，而非长期步履艰难。但你们不能把自己的公司想象成一家大公司，你们是一家创业公司，增长速度可以很快，不过也允许犯错。
以上就是30秒演讲中要说明的内容，用三句话让别人明白你究竟要做什么。
经过30秒介绍你已经获得部分可能的投资者了，接下来就是两分钟的演讲。这一部分有四个关键所在，首先第一个是敏锐的洞察力。风险投资者们可能会问你：“你的秘密武器是什么?你的竞争优势是什么?你有什么独特的见解吗?”其实这些问题都一样，这时候就是你展示的机会了，向这些市场大玩家们展示一些他们不懂或者是不太懂的东西，这种时刻就是顿悟的时刻，你最好在两句话之内就能让他们顿悟。你可以总结所有你将打败其他竞争者的理由，或者你也可以谈谈你产品创意的来源。顿悟的时刻非常有必要，两句话你就能很快知道谁是你要找的人，通过观察不同人的反应你就能进行简单的筛选。因此，具备敏锐的观察力非常重要，不需要搞得很复杂，简单的两句话就能轻松排除不感兴趣的投资者。
接下来是第二个，很多投资都会回避诸如“你要怎么赚钱”以及“你的商业模式是什么”这类的问题，因为他们觉得如果回答“广告”应该会被认为非常愚蠢。其实根本没必要回避，答案是什么就说什么。如果是广告就直接回答广告，Facebook的收入绝大部分不就来源于广告，Google也是这样。当被问到如何赚钱的问题时，不需要绕个弯回答说：“我们打算经营广告，或许是一些虚拟的产品，但我们最终会确定下来的，可能是这个，也可能是这个。”这种模凌两可的答案有说等于没说，你等于是在告诉投资者你不知道要怎么赚钱，你只是有这样几个不同的方案可以选择，一切都还只是个未知数。其实你最好说清楚一点，没必要把你们公司每一种可能赚钱的方案都一一陈述，只要明确告诉投资者你赚钱的方法是什么就可以了，三年后假如你赚钱的方案不是当初融资说的那一套，投资者也不会怎么样。
第三个是团队。答案已经呼之欲出了，如果你的团队做过一些惊人的事迹，不妨说出来听听，比如“我们是PayPal的创始人”或者“我们是亚马逊的创始人”等。这种话一说出来就能让人眼前一亮，所以如果团队中有什么惊人事迹，一定要说出来，这能帮你赢得投资者的资金。但是如果没有的话，就不要大吹你的团队中有多少个博士之类的，投资者根本就不在乎，他们想知道的是团队中有多少创始人，最好是有2至4名;他们想知道的是这些创始人中有多少是技术型的人才，工程师和商务人士各占多少比例，最好是1:1，如果工程师比例更高还更好;他们想知道的是团队中的人互相认识多久了，最好不要是几天前才相识的，最理想的是彼此之间有私交或是生意往来半年以上;他们想知道的是团队成员是否都是全职工作，这个非常重要，这足以说明成员是否都是全身心投入事业;他们还想知道团队是如何组建起来的，这就是投资者想知道的，也只需要简单的几句话就够了。获得投资者信任的唯一方法就是你们已经有所成就，在投资者看来，团队有所成就其实意味着有赚钱。不过你要小心不要过度自我膨胀，否则会事与愿违。
最后一个是个大问号。到这个时候，你要搞清楚你的演讲是否提到筹资。你必须清楚你到底在讲什么;你必须知道你是否在出售可换股票据，你的融资是否安全可靠;你必须知道你的融资额;你必须设定一个最小融资额。如果你不知道这些，那么投资者会认为你一点都不严肃，或者你的功课根本没有做足。在这一部分你就要说一些专业行话，而不能简单地说“我要筹集一些钱”这类的基础语言。如果你不了解专业行话，可以上Google搜索，非常简单，很快就能学会。
这样一来，融资演讲就完成了，接下来就是投资者的发问时间了。
关于创业公司融资时候必须关注的问题
融资的时机很重要。你向投资者呈现你们公司的增长图，投资者会基于其增长潜力进行相应的投资。当创业公司或多或少有点起色时就是融资的最佳时间点，通常是在公司创立时或产品发布时。融资要做的就是扭转局势，你要知道，你是找投资者要钱的那个人，处于上风的是他们，而你处于下风。因此创造一个你处于上风而投资者处于下风的局势非常重要，如果有投资者上门主动要投资你们公司，那么你就是处于上风，这时候就到了启动融资的时间点了。但如果投资者没有自己上门，你就要反省一下，是不是你没有向别人介绍你的公司，或者说你们公司只是都是暗中在运作，没怎么露面。不管是通过新闻媒体还是口耳相传，如果你的公司开始在大众中有点知名度，也是一个启动融资很好的时机。
不知道创业者有没有计划过不通过融资直接启动创业公司，其实95%的创业公司是有能力只花一点小钱就将产品推向市场，而不必赋予投资者高高在上的权利，好像投资者如果不给钱就什么都做不出来一样。“情况正在好转，我们都放弃自己的工作全身心投入创业，而且势头良好，如果有人想投资，那很好，如果没有人要投资也没关系，还有很多天使投资者。”这才是创业者应该有的态度和自信。创业前可能需要一些资金，这时候你可以给投资者一些信息，告诉他们虽然你的项目还没启动，但是你已经用一到两个月的时间完成了8个月的工作了，你的团队成员也都放弃了各自的工作全身心地投入创业项目，你拥有一支强大又高效的团队，这可能能使你先获得部分资金支持，但如果要持续获得支持项目就必须顺利启动并保持增长。
最后要提的是如何安排与投资者的会面，这其实非常简单，但很多公司都没有做得很好。首先你要获得别人热情的欢迎，这个欢迎可能来自于其他创业家或是你一个重要的投资者，在这之后你就可以开始安排会面。如果对象以前在你公司工作过的人，现在摇身变成一名投资者邀请你做介绍，那就非常危险了，尽量不要引火烧身。你不想主动与准客户接触没关系，你不想拿自己的热脸去贴别人的冷屁股也没关系，只要有一个可靠的人能把你引荐给投资者，那么投资者就很有可能会接受你见面的请求。
很多创业者往往会把融资的阵线拉得很长，本周安排和这个人见面，下周又约另外一个人见面，再下一周又和另一个人约见，但是融资应该像冲刺而不应该像在跑马拉松一样，创业者非常有必要把所有和投资者见面的时间安排在同一个礼拜。这可能做起来并不容易，但是其中有一定的技巧。比如有个投资可能性很大的投资者在回复你的邮件上表示他们很期待与你的会面，但是接下来的两周的没有空，希望能把会面时间安排在下下下周，这种时候你就可以写邮件给其他的投资者，把见面时间安排在下下周。一般人三周以后的行程都还是未定的，比较容易约到，这样一来你就能把与所有投资者的会面安排在一周内。记住，尽量不要向投资者发出你非常缺钱的信号，而且在融资过程中一定要有一名团队成员全程跟进，由于融资是件很容易分散精力的工作，因此千万不能把它当作全公司最重要的工作而忽略了公司正常的运营。
模拟投资人会议
大家好，我是Dalton Caldwell，也是 YC的合伙人之一，曾经主导过很多创业公司的融资，参与过多次投资人会议，今天主要负责模拟投资人会议。虽然给人的感觉就像大学里的模拟课程，整个过程也可能显得有点不自然，但是我花了很多心思让这场模拟会议不仅不会枯燥无味，还能以通俗易懂的方式呈现。
Dalton (模仿投资人) : Qasar，我知道你今天是来说服我投资你们公司的，那你能告诉我你们公司是做什么的吗?
Qasar (模仿创业者) : 我们公司主要致力于为商家和消费者搭建一个交流的平台，改变目前这种零散的状态，让双方能在一个单一的平台上合作交流。
Dalton :我不懂你的意思。
Qasar :比如像WhatsApp 或Snapchat，它们都是以服务消费者为目的，而我们想做的不一样，我们希望搭建一个能让消费者和商家进行交流的平台，这就是我们公司的目标。
Dalton :那么该产品的消费群体是谁?你们打算推出的产品是什么?
Qasar :这款产品是为消费者和商家设计的，是一款通讯产品，支持消费者向商家发送消息。
Dalton :你能说说消费者愿意使用该产品的理由吗?
Qasar :因为消费者想要和商家进行交流。
Dalton :那么你来谈谈该产品的市场和商机?
Qasar :通讯公司的市场价值非常高，比如WhatsApp的售价就高达190 亿美元，Snapchat也一直处于高速增长状态，我们认为通讯市场机会很多。
Dalton :那能谈谈你们公司的潜力吗?用一些数字来告诉我。
Qasar :在这里我们不打算披露过多细节，但我们的产品有着极高的活跃度，覆盖面很广，在海湾地区拥有成千上万的用户和商家。
Dalton :你能告诉我一些使用你们产品的商家吗?
Qasar :有一些你肯定知道，但是鉴于我们公司刚创立，我们希望能保密，不提及过多细节的东西。
Dalton :好吧，那你就来说说你迄今为止有什么感受?
Qasar :消费者能向商家传递信息是一件非常棒的事，于此同时商家还能对消费者进行回复，这种事情是我从没想过会发生的。
Dalton :谈谈你的商业模式吧?
Qasar :我们会向消费者按月收取费用，但目前还没确定收取多少费用，商家目前是免费使用，但我们未来考虑也向商家收取包月费用。
Dalton :那你觉得商家愿意支付的金额大概是多少?
Qasar :差不多一个月1万至1.5万美元左右。
Dalton :好的，那你能谈谈你的团队吗?
Qasar :我们团队一个有五个发起人，我是其中唯一一个全职参与工作的人。目前我们公司正在融资，以后董事会中将加入一些新成员。
Dalton :团队成员中有人会编程吗?
Qasar :有的，成员中有一位生物学博士学过编程，我自己本身也是个python开发者。
Dalton :时间差不多了，很高兴能和你见面，你们的创意挺起来相当不错，以后希望能听到更多好消息。
Qasar :有什么新的进展我会通知你的。
上面这段情景模拟存在几个问题，首先，你要让对方知道你是干什么的，这似乎很简单，但说起来可不容易，很多人会怯场，因为紧张讲话的语速非常快，这样根本就没办法让别人知道你的产品到底是什么。而且你要对自己公司的各种数字很清楚，如果你心里没有底或者是想推脱，那说明你还没有准备好，这种时候最好不要和投资人见面。
第一场模拟投资人会议显然并不成功，接下来一起来看看投资人会议上究竟该如何表现。
Dalton : Qasar，我知道你创办了一家公司，你说说你们都在做什么吗?
Qasar :我们有一款通讯产品，你可以向某一个地点发送消息，比如说当你走进Crate and Barrel，就能给它的经理发送一条类似“走廊上有脏东西”，如果你在样的消息，如果你在机场，你就可以发消息问路，如果你到Target百货购买东西，你就可以询问洗发水的位置。
Dalton :那么这是一个手机应用吗?
Qasar :我们分别开发了适用于iOS平台和Android平台的应用，但目前要说服用户下载使用还有点难。
Dalton :我通常不会为了给Crate and Barrel发消息而去下载一个应用。
Qasar :很多商家都非常欢迎消费者的咨询，消息发送也是匿名的，消费者不会感到困扰。而且这个应用已经覆盖了海湾地区350个商家，经过三个月的时间，参与商家数目前正以每周11%的速度在增加。
Dalton :大家真的想发消息给商家吗?
Qasar : 当然。
Dalton :那么通过这个应用发出去的消息内容是什么?
Qasar :起初我们以为消费者会发送很多关于商家的反馈内容，但没想超过一半的内容其实与反馈没任何关系，有的用户在上面询问是否招聘，当时我们觉得为什么不直接向店主询问而要通过这种方式，后来反应过来之后，我们才发现，虽然我们知道谁是所有者，但是用户并不知道哪一个才是店主，这种情况下用户当然会选择利用手机应用和店主进行交流。
Dalton :好的，也就是说你们的产品是类似意见箱东西。
Qasar :刚开始我们也是这么觉得的，不过后来我们发现绝大部分信息都是类似“什么时候开店?”、“什么时候关店?”、“你们承办酒席吗?”、“今晚还有空房间吗?”等内容。
Dalton :那么你们目前合作的商家有多少?
Qasar :我们目前和350家商家合作，都位于圣荷西或旧金山。虽然我们都是技术人员，但是我们花了很多时间在学习销售，事实上我们是先从零售业做起的。本来我们是打算将产品定位为适合星巴克或沃尔玛这样的大型连锁企业使用的应用，但由于资金的限制我们也考虑过应该将产品定位为一款面向大众的通讯产品。
Dalton :听起来很有趣，那你觉得这个产品的市场会很大吗?
Qasar :每一个商家每天平均都会收到1.5条消息，这个数字也许不大，但是对于商家而言意义重大，因为他们有更多的机会能出现在Yelp或Google上，这样一来对他们的生意帮助很大。至于我们要靠什么来赚钱呢?坦白说我们没有一个确切的答案，不过我们既可以做小商家的市场，也可以和大客户合作。据我们所知，小商家还是愿意每个月支付50美元来使用我们的产品，而大客户每年花在用户反馈上的钱也多达三四百万。由此可见，其中潜在的市场有多大。
Dalton : 我明白了，那你能谈谈你们的销售渠道策略?
Qasar :关于销售渠道，我们有两种解决方案。一种是按照最初的计划跟星巴克或沃尔玛合作，另外一种是直接面向大众消费者，和Yelp、Google或Facebook合作。
Dalton :你和这些合作对象都谈过吗?他们真的有合作意愿吗?
Qasar :是的，我们已经跟Google和Facebook都谈过了，目前还在和苹果公司商谈中。我们希望消费者搜索到商家的同时也能看到消息，希望消费者能养成给商家发消息的习惯，这样一来消息的覆盖面就越来越广泛，消费者能知道的信息也越来越多。如果这种消费者和商家之间这种信息模式不能实现，我想Google、Facebook 或是 Yelp是不会放过这种创意的，他们只需要添加一个界面就可以轻松搞定，而我们需要做的就是把产品作为反馈工具出售给他们。
Dalton :好了，你来说说你的团队吧。
Qasar : 我们团队一共有三个人，都是技术员。我和 Mike之前开过一家公司， Sonny以前是学校的工程师，我们都出身于零售业。第一次创业失败了，不知道这算是个好消息还是个坏消息，现在我们一起联手打造我们的产品。
目前我们已经成功筹资50万美元，售出了850万张可换股票据。50万美元中有20万美元是来自Mike Maples、Eli Gill以及Aden Sinket，而Mike表示他愿意投资更多让我们顺利完成本轮融资。我想，贵公司如果能助我们一臂之力，我们想必就如虎添翼了，不知道您有什么看法?
Dalton :我觉得你说得很好，但是我需要和其他董事再商量一下，毕竟金额有点大。
Qasar :我明白，不过本周五我们就要结束这一轮融资了，您一定要把握好时间，尽快和您的董事商议，周五之前有任何问题都可以找我，本轮融资结束前我会再给您打个电话确认一下，当然如果能面对面谈就更好了。
Dalton :好的，时间差不多了，我得走了，感谢你精彩的介绍。
Qasar :谢谢，请慢走。
第二场模拟投资人会议可以说是相当成功，创业者采用叙述的方式，结合现实世界的例子来向投资者进行说明，整个过程就像普通的对话，而不是呆板的一问一答，事实上他是来向投资者要钱的，不过他没有直接说出来，而是选择一个适当的时机提出来，这就是融资演讲的语言艺术。
有一点非常重要，会面期间除非有支票或汇款，否则投资人就是对你的产品不感兴趣也不想投资，如果投资人过程中一直和旁边的人在说话，十有八九就是没戏了。这时候你要适当给点压力，最好的方法就是制造交易热，交易热的意思是指别人需要你的产品，卖方处于上风，这样一来你就能驱动价格上涨等。但对于投资者要谨慎一点，种子轮融资不要胃口太大，可以像刚才模拟的时候那样，就说某某谁说要把这一轮融资额补齐，你要知道你是要把公司卖掉一部分给别人，万一投资者不是你想象的那样，你还有理由可以喊停。
最后，要牢记一点，融资完成并不等同于创业成功，不过外界都总会以一家创业公司是否融资成功来衡量它是否成功了。
篇4：大学生创业开店的三大技巧
1.做好充分的心理准备
大学生创业开店初期，良好的心态，充分的心理准备是一个合格创业者的必备素质。要有胆识，善于捕捉新生事物;要有信心，坚信“人定胜天”;要有理想，善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求创造奇迹;要有坚强的毅力，从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种.种荣誉感冲昏头脑，又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，做好这样的心理准备，就能迈上成功创业的阶梯。同时，创业一定要赢得家庭的支持，这样就拥有了强大的精神后盾，遇到了困难，有人支持;遇到烦恼，有人分担;获得成绩，有人分享!
2.选择一个适合自己的行业
对创业者而言，选择行业至关重要。创业选择的行业最重要是自己所擅长或了解的。很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实任何行业也都有赔钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。为了让自己在创业的行业有优势，创业者一方面要在创业前通过实践积累、培训学习等方式进行专业技能的准备，另一方面可以寻找该行业有多年经验的专家咨询了解情况或者与其谋求合作。同时，对创业的行业或项目，创业者一定要做好前期的市场调查，不能想当然的觉得市场前景好，就开始行动。
3.组建好团队
如今的商界不缺少孤胆英雄，创业不再是一个人的事情，要靠大家共同完成，特别是大学生创业，需要组建好一个团队，包括合伙人、员工。选择合伙人或员工，不仅要重视能力，更要重视人品。品行不良的成员会给企业造成难以想象的损失。同时合伙人要优势互补，分工明确。有些年轻人创业大多都是专业技术出身，对管理、市场营销都不擅长。
这时，合伙人中必须有人要勇于担当去做管理或去搞市场营销。这样的合作才能最大限度的减少创业的短板。还有初创企业大多会采用亲情化管理，这样容易调动大家的工作热情，但是必须要依据企业的实际情况，制定简明易行的规章制度作为管理的基础，这样，企业才能得到规范有序的发展。
分工合作，各有专长，然后各有专攻，一个优秀的高效率的配合团队，比雄厚的资金支持拥有更具潜力的发展实力。作为高知识，高素质的人才团体，大学生创业开店更应该好好发挥自己的智能、技能互补优势，把知识转化为财富。
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学生创业是潮流，不可阻挡。面对创业大潮，大学生创业要做到“五个要”：
一要自信。
大学生中有创业想法的很多，但实践的却很少。主要原因是有太多大学生有创业失败的经历，造成不少人如今有想法无行动的局面。这样的现象归根结底还在于大学生对自己信心不足，创业是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能继续往前走。
二要创新。
从某种意义上讲，创新甚至可以决定创业成功与否，这是创业中必不可少的要素，包括了技术和思维的创新，一些具有知识产权的发明创造，可能为创业者带来广阔的市场。
三要务实。
如今的许多大学生不乏创新精神，但创新一定要建立在务实的基础之上。现在的很多大学生，提到创业想到的就是高科技，开大公司做大买卖。其实，哪怕是摆个地摊，这也是创业。很多成功人士都是从小做起，从实际做起的。
四要积累。
创业是一个系统工程，需要不断地积累。比如行业经验、社会人际关系、管理能力等方面，这就需要一个知识的整合，经验的积累，这也是为何要求大学生要懂得务实、从小做起的原因，因为这些能力要不断地积累才能获得。
五要吃苦。
无论你问哪个创业者，都会无一例外地告诉你创业的艰辛，这种艰辛只有经历过的人才会懂。因此，大学生创业一定要做好吃苦的准备，调整好心态。有了良好的心态，又勇于吃苦，自然就为创业成功打下了良好的基础。
总之，万事开头难，良好的开始是成功的一半。有些人将创业的成功，归于机缘的巧合。不过，没有平日的用心，机缘也不会如此巧合。因此，创业一定要选择自己熟悉的专业，这样成功的概率高，容易在激烈的竞争中脱颖而出。
篇5：大学生躲避创业风险的技巧
管理风险
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。
竞争风险
寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
团队分歧的风险
现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。
核心竞争力缺乏的风险
对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
人力资源流失风险
一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
意识上的风险
意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。
最后提醒，大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此七点，在企业发展过程，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多学习，多汲取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，我们相信，大学生创业的步伐，会越走越远。
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