工业企业成本会计研究经济论文
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篇1：工业企业成本会计研究经济论文
工业企业成本会计研究经济论文
摘要：众所周知，绝大多数的盈利性企业机构，都以追求最大的经济利益为最终的奋斗目标。企业的经济效益与自身的生产和经营密切相关，但是，企业在生产之前投入成本的多少也直接影响着企业最终将会获得的经济效益，因此为了将生产投入的成本降到最低，成本会计逐渐受到各企业单位的青睐，文章主要论述了成本会计的概念以及主要的应用原理和应用对象。
关键词：成本会计;应用原理;主要作用
随着近些年来我国改革开放国策的提出和实行，社会主义市场经济取得了飞速的发展，市场竞争日趋激烈，如何在残酷的竞争面前生存和发展下去，成为了摆在众多企业面前的共同课题。而通过降低生产成本来提高最终的经济利益，成为了最佳选择，这就使得企业中的成本核算环节越来越重要。本文主要通过论述成本会计在工业部门中的应用，来说明这一问题。
一、成本会计在工业企业中的服务目标
(一)企业行政管理部门主要职责
企业最终追求的就是经济效益的最大化，其经济效益的高低是衡量企业总体竞争力的主要标准之一，而生产成本与企业的经济效益之间成反比的关系，即成本越高经济效益就会在一定程度上降低，而投入的生产成本少则企业获得的经济效益就会随之升高。因此要提高经济效益，就必须严格的控制生产成本，要做到这一点需要企业各个部门之间的共同努力。企业行政管理部门要全面系统的掌握生产产品将会耗费的金额，其中包括各项技术改造措施、专有技术与专利权的应用效果，客观的分析生产成本的高低对当前以及今后的长远利益的最终影响，为以后其他部门的工作提供便利。同时，行政管理部门的另外一项重要的工作就是生产成本费用的支出使用情况，了解每一笔经费的去向和用途，为今后的成本核算提供依据。除此之外，行政管理部门还需要密切的关注和了解在产品销售中的各种费用的支出和使用情况，其中包括产品的广告费以及包装费等等[1]。
(二)企业生产管理部门的主要职能
企业生产管理部门包含的工作部门比较多，如工厂、车间都属于其管理的范畴。生产管理部门是企业产品生产的关键部门，企业要想生产出高质量的产品需要这些部门之间的积极配合，同时这一部门也与生产成本高低直接相关。企业生产部门要对生产原料、工人工资等费用密切关注，按照成本会计提供的各种相关信息，严格做好产品生产成本的记录和审核工作，最大限度的减低生产成本，提高企业的经济利益。
(三)企业基层生产单位的主要工作目标
企业基层生产单位主要包括各个生产工段和生产班组，它直接的管理各种生产材料的使用量和费用，同时也是生产工人领取工资的工作部门，是直接与资金打交道的单位，所以显得至关重要。因此，基层工作部门是进行成本核算的主要对象，成本会计要详细基层部门的各种相关经费，为今后的成本核算提供重要参考依据。
(四)企业内部工作人员
企业经济效益的高低是工作人员最为关心和关注的问题，因为这与其自身的经济利益密切相关。所以，企业员工势必关心其消耗的生产成本，因此成本会计应该及时向工作人员报告相关的生产成本信息，主要汇报对象是职工代表大会。
(五)其他与会计有关的部门
成本会计与其他会计部门是密不可分的，以财务会计为例，财务会计在工作的过程中会向成本会计提供各种相关的财务信息，其中包括企业的资产价值以及负债与否等情况，为成本会计进行成本核算提供便利。同样，成本会计会向财务会计提供产品成本、半成品成本、产成品成本等相关信息，使得财务会计在进行资产和利润估量时，能够更加的精准。因此，在企业的内部，不能仅仅拥有成本会计工作部门，还应该有其他相关的分支单位。
二、成本会计在工业企业运用中的重要性原则
重要性原则是成本会计要遵循的主要原则之一，它体现在成本会计的各个具体工作细节，如：账户设置等等。
(一)重要性原则在账户设置中的体现
生产成本中每一笔的经费支出和使用成本会计都必须做明确的记录。制造费用同样如此，它主要是在我们前面所提到的基层工作部门支出，但是在支出使用之前必须经过一套完整严格的程序，如是基本生产车间，则首先必须通过专门的账户对费用进行精确的.核算，之后按照成本会计制定的分配标准将费用打入到“生产成本”账户。而如果是辅助生产车间，就不需要前面的环节，可以直接进入“生产成本”账户。但是由于具体的情况不同，这些严格的程序也可以随之发生改变。
(二)重要性原则在辅助生产费用分配中的使用
重要性原则在辅助生产费用分配中体现的淋漓尽致，费用分配包括多种方式，有直接分配、顺序分配等等。
1.直接分配。直接分配主要是指各个辅助生产车间支出和使用的生产经费，其中包括辅助车间给予其他工作单位的费用，以及辅助生产车间内部的生产经费，其中重要的一项就是生产工作人员的薪金。直接分配的计算方法简单方便，但是在分配准确度方面则有所欠缺。所以这种分配方法主要使用于辅助生产车间之间互相提供的产品和服务较少的企业，由于其在生产成本之中所占的比重较少，所以对于计算统计出来的结果影响就相较小，计算结果则会比较精确。而且这种分配方法还有一个好处就是，把繁琐的生产费用分配工作简单化，是重要性原则的主要体现。
2.计划成本分配。计划成本
分配法的含义是：以辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本为主要根据，来计算各种生产费用的分配方法。在产品投入生产之前成本会计会对生产成本做全面系统的统计和预测，但是实际投入生产之后，由于种种不确定的因素可能导致先前的预测不够准确，但是两者之间的差额，对于成本核算来说影响不大，可以按照重要性原则进行核算，这样做还可以减少管理费用支出，减低生产成本。
3.顺序分配。按照顺序分配法顾名思义就是按照一定的顺序来进行分配，一般来说是按照受益的多少，先将受益少的费用支配出去，以此类推，最后分配出去的费用一定是受益最大的。这种顺序分配法就体现了重要性原则，其实质就是按照辅助生产内部相互提供产品或劳务影响大小来计算，受益小对成本来说相对的影响就要小，而受益大则恰恰相反，对生产成本的影响就会稍大，只计算对其影响大的，忽略对其影响小的。这种分配方法的好处是简化了成本会计计算生产成本的程序，许多影响对于生产成本来说可以忽略不计。但是，由于各个企业之间的实际情况不同，此种分配方法不能适用于所有的企业，应该有所选择的使用，它更加适合的对象是各辅助生产车间相互提供产品或劳务的差距比较明显时，而没有明显差距的企业则应该谨慎使用。
三、作业成本法更适合于中国的工业企业
作业成本法目前在西方的发达国家中应用比较广泛，主要是指把直接和间接的成本都计算到成本费用之中，直接成本包括生产中使用的各种原材料等等，间接成本是指广告代言等各种费用，将这些都作为产品消耗作业对待，包含的范畴比较广阔，精确了核算出来的成本结果。因此作业成本法应该在我国得到大力的推广和使用，虽然在其应用过程中还存在各种各样的问题，但是在实践的过程中可以根据实际情况进行修改，研讨出适合我国国情的生产成本计算方法。
(一)兼顾原则
任何一种核算生产成本的方法，都不可能是完美无缺的，我们要对其辩证的看待，既要看见其优势，同时也应该看到其缺陷和不足。作业成本法的主要优势就是涉及的范围较为广阔，包括各种直接成本和间接成本，这样核算出来的结果会比较精确。但是，同时也带来了一定的问题，作业成本法涉及的范围广就必然导致其工作量大，增加了其实施的成本，这也是导致许多企业不愿意使用该方法的主要原因之一。笔者建议在使用这种方法时要遵循成本和效益兼顾的原则，认真谨慎的判断应用此种方法能否为企业增加效益，再决定是否使用，并不是所有的企业都适用于这种方法，其主要适用对象是制造费用在生产成本中占较大比重，生产的产品种类比较繁多的企业，而与之相反的企业使用这种方法会得到反效果。
(二)协调管理
作业成本法要想取得理想的效果，仅仅依靠会计工作人员的努力是不够的，它更需要企业领导阶层的积极配合，只有企业领导者的高度关注和领导，才能够在整个企业内部开展这样一项庞大的工作，因为作业成本法几乎涉及了所有与产品生产和销售相关的部门，企业的领导者如果不给予支持，这项工作是无法完成的。同时，还需要的就是各部门工作人员的积极协助，提高成本意识，将其掌握的和产品相关的成本信息反馈给成本会计部门，配合会计部门的各项工作，这是作业成本法能够顺利实施和完成的保障。
(三)树立成本管理思想
成本的计算方法有很多种，由于各个企业内部的情况不同，应该按照具体实际，选择适用于自身企业的管理方法。随着经济的不断发展和转型，各大企业也应该转变传统的管理理念，用科学的方法来分析和解决企业遇到的各种问题。企业的生产成本可以采用各种不同的方法来进行计算，但是有些成本是无法用金钱来计算的，比如：由于产品的质量问题而造成的经济损失和信誉损失，就只能依据其带来的影响而进行估测。因此作业成本法不仅仅局限于实际的产品成本计算，更应该将其发展成为一种企业经济管理思想，将其应用于企业的产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多管理方面，这样才是真正的理解和体会了作业成本法的内涵和意义，这种企业经济管理思想符合当今时代的发展要求，应该在各大中国企业中得到大力的推广和使用。
(四)作业成本法的适用范围
任何一种成本计算方法都不可能适用于所有的企业，而是应该具体问题具体分析。我国的经济类型目前还是粗放型[:请记住我站域名/]占较大比重，企业使用的原材料成本在生产成本中所占比重较大，所以，我国的各大企业都应该强化成本意识，加大对成本的控制。而在我国一些高科技企业之中，其所需的原材料费用更加昂贵，生产的产品种类繁多，同时还一项重要的开支就是技术工作人员的薪资，这样的企业非常适合运用作业成本法对其生产成本进行核算，能够严格控制企业生产成本的支出和使用，降低生产成本，提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。而对于那些不适用于作业成本法的企业，不可盲目使用，这样不仅不能够有效的控制企业的生产成本，还会起到反作用。
(五)提高工作人员的整体素质
一个企业能否取得发展在很大的程度上取决于其员工的素质，因此企业领导者应该加大对员工素质的培训，从整体上提高员工的成本意识。在产品生产中如果每一个员工都能树立成本节约意识，将会在最大的限度上降低甚至是避免由人为因素造成的成本浪费现象，提高企业最终获得的经济效益，这是作业成本法的精髓。
四、结束语
综上所述，企业要想在激烈的市场竞争之中取得生存和发展，就必须尽最大的努力提高其经济效益，而经济效益的高低和投入的生产成本之间成反比关系。所以，为了控制企业的生产成本，成本会计引起了企业领导者的高度关注。成本会计的方法不仅仅局限于一种，包括近些年来常见的作业成本法等等，但是任何一种成本核算方法都不是完美无缺的，各大企业应该根据自身的实际情况进行选择和应用，找到适合自身企业发展现状的成本会计方法，不可盲从，以免给企业造成不可挽回的损失。
参考文献：
1.胡奕明.ABC、ABM在中国企业的自发形成与发展[J].会计研究,(3).
2.陈通,宫立新,任明.作业成本法应用困境分析[J].西安电子科技大学学报,(6).
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4.王雪玲.认知语境对英语阅读效果的制约和促进作用[J].黑龙江高教研究,(10).
篇2：工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文
工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文
工业企业成本会计核算与管理对策分析 随着社会经济的日益多元化，随着全球化经济进程的不断加快，工业企业为了发展所需，必须进一步地提高成本会计核算工作水平。成本会计核算和管理之间有着密不可分的关系，更是一种相辅相成的关系，只有成本会计核算工作得到更好的完成，企业才能真正地提高成本会计的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促进核算工作能够顺利进行。成本会计核算可以为相关的管理工作提高必要的数据信息参考，提高其管理决策的正确性和针对性，促使管理能贴近企业自身的实际情况，而不是泛泛而谈。而管理工作的强化则能够对相应的核算工作进行及时的评估与监督，发现不足之处，才能更为全面地改善，促使后续的核算工作能够顺利实施。下文就将针对工业企业的成本会计核算与管理进行更为详细的分析。
一、工业企业成本会计核算的主要对象
（一）工业企业的行政管理部门
通常情况下，考核工业企业行政管理部门工作业绩的最主要尺度之一就是企业经济效益的高低，而企业经济效益的高低主要受到成本费用的制约。所以，工业企业的行政管理部门应该深入了解企业各大产品的生产成本，从而检测相关技术的改革措施、专有技术以及专利权的运用效果，考核为降低成本而制定各大措施的落实情况，总结成本费用增减对当期企业利润的不同影响，进而为实行工作奖惩提供有效依据。另外，工业企业的行政管理部门还应该熟悉期间费用的所有支出情况，特别是管理费用的相关支出，掌握发展趋势，进而才能为强化管理、降低经费开支提供客观依据。
（二）工业企业的生产管理部门
这里的生产管理部门主要包括了工厂、车间等组织生产和管理生产的部门，这些部门是企业产品生产的第一战线，最为了解产品生产所要消耗的内容以及方法，能够更好地控制产品的生产成本，可谓是工业企业最高层的责任成本控制中心。所以，工业企业生产管理部门对自己部门的材料、人工、生产费用最为关心，成本会计会向该部门提高相应的生产成本信息，作为其工作的最重要目标之一。
（三）工业企业的基层生产单位
工业企业最基层生产单位指的就是工段、班组，它们是直接材料费以及直接人工费的发源地，是企业最基本的责任成本控制中心。工业企业的班组核算内容主要就是成本核算，班组是其成本考核的主要对象之一，成本会计也必须向它们提供相应的成本会计信息数据。
（四）工业企业的内部员工
工业企业在经济责任制的制约之下，员工必定要关心自身生产耗费的具体情况，因为这些生产耗费都将与员工的自身利益挂钩。企业的成本会计有义务向员工提供相应的成本会计信息，通常情况下是通过员工代表大会。
（五）工业企业其他相关会计分支
工业企业的财务会计向企业的成本会计提供相应资产价值等信息数据，以便后者能够进行准确的成本核算，但是在计量资产和企业利润的时候，则需要向企业成本会计提供相应在产、半成品、成品产品成本等资料，以便其能够编制相关的财务会计报告。
二、工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题
（一）观念缺乏，思想认识不充分
由于我国社会主义市场经济体制起步比较晚，当前大多数工业企业都或多或少地对成本会计核算与管理缺乏相应的认识。有的工业企业甚至对成本会计核算的职能一概不知，更不能系统地掌握其职能的发挥，因此在实际操作中，工业企业往往不能有效达到成本会计核算与管理工作的宗旨，进而不能充分地发挥其对企业发展的积极作用。
（二）成本会计核算与管理不规范
当前，不少工业企业还存在着成本会计核算与管理不规范的现象，追根究底，主要是由两个原因造成：一个原因是企业内部报账工作人员的整体素质比较低，专业知识缺乏，他们往往都是企业原来的出纳或者非财务人员，对成本会计核算与管理工作了解甚少，以致于在报账的时候，不能正确规范地填写资金性质、资金来源、开支渠道等信息；另一个原因是与财务管理工作严重脱轨。大多数工业企业，成本会计核算与管理往往是独立于企业各部门，导致其对企业内部各部门的具体项目业务不够了解，更是不能清晰地把握相应的开支等信息，从而严重地影响到成本会计核算与管理的精准性，最终导致会计账务的不当处理。
（三）大多数工业企业在成本会计核算与管理的实际操作过程中，没有制定严格、有效的监督体系
以致于工业企业中一些部门为了自身眼前利益，不顾企业的整体效益，用保效益等借口敷衍成本会计核算与管理人员，直接影响了企业内部成本核算信息数据的可靠性。
三、强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策
（一）转变观念，正确认识成本会计核算与管理
工业企业务必要进一步了解学习当前市场经济中有关成本会计核算与管理的新思想、新认识、新技能、新模式，并将它们灵活地应用到企业内部的成本会计核算与管理工作当中。尤其是工业企业的领导更应该转变观念，重视成本会计核算与管理工作，加大相应的投入，建立健全成本会计核算与管理的相关制度，建立科学规范的成本会计核算与管理模式，贯彻落实与之相对的责任制，以此来确保成本会计核算与管理能够顺利进行。
（二）提高收款速度的成功比率以及速率 工业企业应该制定新型的成本管理方案，将企业内部的订单信息数据实行市场链分解，分解成多个专人专职的子订单。如此一来，每一个子订单都能被分配给会计部门专人负责，这样细化的责任制必将提高员工的工作效率，提高他们的积极性，保证工作的顺利完成，进而提升相应的收款成功比率以及速度。另外，有些工业企业可以为自身塑造更为完美的企业形象，逐步建立独特的.品牌，走品牌战略的道路，不断提高企业在消费者心目中的信誉，如此一来，企业就可以在销售产品的同时就收回款项。而那些具有雄厚实力的工业企业则可以采用负营运的方式收回，指的就是在得到订单而没有销售产品之前就获取账款，这样必将能够帮助企业很大程度上缩减资金成本。
（三）选用逆向拉动式生产降低企业库存成本
逆向拉动式又被称为适时制，其核心是要求企业根据客户订单的相关信息数据来组织生产活动。逆向拉动式的本质就是以顾客需求为中心，从后往前组织企业的生产活动，这样能够保证生产活动的每个工序都能够按照标准进行。逆向拉动式是一种系统化生产，能够进一步保证企业在生产过程中的采购——生产——销售各大环节环环相扣，进而降低企业的存货现象，因为此方式毕竟是根据明确的订单信息数据而制定。
（四）作业成本法适用环境下的成本控制理念创新
工业企业传统的成本管理往往都是以企业节约为依据，片面地缩减企业成本，过度重视节约，导致一些必要开支也不得不缩减，进而影响了企业的整体发展。所以工业企业务必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”，“花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。
四、结束语
当前越来越多的工业企业愈发地重视成本会计核算工作，本文就针对当前工业企业成本会计核算与管理对策进行较为详细地探讨，首先简要地分析了工业企业成本会计核算的主要对象，然后探讨了当前工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题，最后提出了强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策，以此我国工业企业能够提高成本会计核算工作的管理水平，进而有效地提高工业企业的整体经济效益。
篇3：加强工业企业成本会计核算与管理研究论文
加强工业企业成本会计核算与管理研究论文
经济新常态下，工业企业面临的压力越来越大，企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素。保证企业利润最大化的关键就在于成本的管理，怎样控制成本是每个企业一直在探索的问题，因而企业成本的核算与管理方法的完善变得尤为重要。本文主要研究如何加强工业企业成本会计的核算与管理。
一、成本会计核算与管理的内容
（一）成本会计核算的对象
1.行政管理部门
行政管理部门的管理绩效最重要的考核尺度就是经济效益的高低。行政管理部门必须掌握企业产品的生产成本、期间费用的金额大小，掌握其组成结构和发展趋势，提出考核改进措施，继而强化成本管理，提高企业的经济效益。
2.生产管理部门
生产管理部门属于生产组织协调、管理控制的第一线，又是最重要的成本核算部门。企业中70%的成本费用来自生产所需材料费用以及人工费用和制造费用，因此生产部门是企业成本会计核算与管理的重心，加强生产部门的管理、精确控制成本是企业发展必须采取的手段。
3.基层生产班组
基层生产班组是生产费用最直接的生产地。班组核算的主要内容就是提供精准的成本资料，同时其班组成本也是企业考核班组绩效的重要指标。
4.员工
对于员工来讲，企业的经济责任制度完成情况与员工的利益息息相关。因此也能够促使员工作为责任主体中的一员对成本状况进行密切的关注。
5.其他
对于企业生产过程中的存在的在成品、以及半产品等等成本会计都会整理出相应的会计数据和依据，然后做出具体分析提供给财务部门等。因此，成本会计则要为以上部门和对象提供相应的会计数据，并保证会计数据的真实性。
（二）成本会计核算与管理之间的联系
工业企业成本的核算与管理之间是一种互相辅助的关系，只有把会计核算工作进行的完善準确，成本会计的管理才能顺利高效实施。而企业成本会计管理中的有序进行也能促进成本核算的高效开展。工业企业的成本会计核算有一套完备的会计数据为后期的管理决策提供了参考依据，对管理决策进行辅助，使管理更加高效合理。同时通过核算出的数据也能发现管理中存在的一些问题和不足，使管理方法不断的改善，更好的将会计成本核算与管理落到实处。
二、工业企业成本会计进行核算与管理的方法措施
（一）创新管理模式降低成本
成本控制的核心在于对成本管理模式的创新，改变以往的管理模式，推陈出新，将以往模式的优点继续传承，不足的地方则要剔除改正，从而提出新的适合企业发展的管理模式，推进降低生产成本的进程。比如利用内部市场进行模拟的方法用以减少生产成本的支出。主要的方法是在指定的具体的生产部门实施，主导是市场，然后用行业内业绩优秀的单位或部门进行参考，其中原材料和产成品的单位价格为核算的主要依据，得出产品的市场价格及成本。然后将企业内部的相关生产部门组织成买卖的关系，最后通过内部的价格和成本计算出产品的大概利润，进而做出相应的降低生产成本的方案。此外企业还可以将客户的订单数据作为生产的参考依据，按照客户需求进行生产，达到生产成交量最大化、利润最大化。以客户的需求为核心，把握市场动向，这样进行生产才能够保证产品的销量，减少库存和挤压损坏。将生产过程中的各个环节进行紧密的结合，详细记录有效的参考数据和资料，很大程度上减少了产品的挤压，以及原材料的浪费，从而促使了企业的库存成本减少。另外值得我们注意的是，在传统的工业企业成本会计核算与管理过程中，通过理念的创新改革，对实现成本降低有着一定的促进作用。
（二）建立责任制度降低成本
通过新型的成本核算与管理的方案实施，可以将企业生产内部的订单数量进行市场分析，进而能够形成很多个有专人负责的的分类订单信息。应收账款所属的分类订单也会有会计部门进行专业的'调配和负责。利用责任制制度不仅提高了大部分员工的积极性，而且能够促使工作有效的开展，责任明确，分工明确，从而使得成本核算与管理的任务顺利实施开展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些实力较强的工业也能够通过责任制度的实施来消除应收账款。工业企业也可以在完善企业形象的同时，建立一个具有象征性的品牌，来提升企业的知名度和信誉度，达到在销售产品的过程中就收回应收款项。与此同时，对于实力较强的工业企业可通过进行负营运的模式，就是在获得订单但没有把产品销售出去的时候获得的预收账款，这也可以助使企业生产成本的降低。
三、结束语
工业企业成本会计的核算与管理过程中所联系到的范围非常广泛，相关的一些核算方法以及管理模式内容也是十分丰富的。因此只要工业企业成本会计能够把握成本核算与管理的关键，就能把会计的核算与管理工作做的很好。因此成本会计的核算与管理之间的关系是相互发展且共同提高的，把握好它们之间的关系才能更好的促进成本会计的核算与管理。
参考文献：
[1]曲志刚.论作业成本会计核算与管理在企业中的应用[J].当代会计，2015（2）：63-64.
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[4]卢予北.钻探技术研究与实践[M].郑州：黄河水利出版社，2010.
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