小米雷军的内部公开信全文
“gcdbsmt”通过精心收集，向本站投稿了7篇小米雷军的内部公开信全文，以下是小编整理后的小米雷军的内部公开信全文，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1：小米雷军的内部公开信全文
关于小米雷军的内部公开信全文
各位小米同学：
和大家分享一个好消息：继3月10日我们的米家LED智能台灯获得德国iF设计金奖之后，4月3日米家电动滑板车又斩获了德国红点设计奖的最高奖项Best of the Best大奖。
在一个月的时间里，连续夺得两项世界顶级工业设计评选的最高奖项，表明小米设计在国际工业设计领域已经确立了领先地位，得到了业界高度的认可，值得每一位小米人为之欢欣鼓舞。
感谢所有小米设计师的锐意进取和辛勤付出，特别是李宁宁带领的生态链工业设计团队。这个由十余名年轻设计师组成的团队在过去三年中主导设计了逾百款手机周边及智能硬件产品，凭借精巧极简的设计与追求极致的细节获得了数十项国内外权威设计奖项的肯定。
小米非常重视设计，目前设计师团队超过400人，设计了很多酷的软硬件产品，深受米粉的喜爱。我相信，Design in China，这个伟大时代已经来临!小米加油!
雷军
4月5日
篇2：雷军内部公开信
雷军内部公开信
10月19日,小米雷军发表内部邮件,庆祝小米在印度的一个新纪录,10月份仅仅用了18天就完成了手机销量过百万的好成绩!
雷军感谢了小米印度团队的出色工作,对印度的米粉支持也表示了感谢。目前印度市场已经成为了中国国产手机走出去的必争之地,小米雷军将取得成绩的原因首先归结为小米拥有出色的高性比的产品。
小米雷军还在内部邮件中还介绍了了在印度市场取得的成绩。经过两年多的`发展,印度目前是小米除了中国之外最大的市场。
- 8月,小米成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 209月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,占到8.4%的市场份额。
- 年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
以下是小米雷军内部邮件全文:
致小米大家庭的公开信
小米的兄弟姐妹们:
昨天,我们在印度创造了一项惊人的纪录:十月份仅仅过去了18天时间,本月手机销量就突破了100万台!我代表小米管理层和全体员工,热烈祝贺小米印度团队创造了辉煌的业绩!
感谢Hugo 和Manu 的卓越领导,还有小米印度团队所有同事的杰出贡献,感谢各个中国业务团队的鼎力支持,我深深地为每位同事感到骄傲。同时,我要感谢印度的每一位合作伙伴,尤其是Flipkart,Amazon 和Snapdeal。
我还要特别感谢印度米粉们,正是大家的热爱与支持,才使得小米能够在印度创造了一个又一个的奇迹!
我们极其重视印度市场,印度是我们除了中国之外最大的市场。在过去的两年多时间里,我们在印度取得了一系列令人鼓舞的成绩:
- 208月,我们成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 2016年7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 2016年9月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,占到8.4%的市场份额。
- 2016年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
印度是全球各大手机厂商必争之地,竞争极为激烈。我们在印度取得的成绩,首先要归功于我们研发了高品质高性价比的产品,其次是我们拥有一支优秀的印度团队。我们会进一步加大对印度的投入,继续为印度米粉服务!我们在印度还会进一步提升产品供应能力,进一步提升产品质量和服务品质!
小米模式的核心是真材实料做最好的产品,和用户交朋友,高效率运营。这个模式已经在中国被验证,未来一定会在全球范围内被广为接受。今天,印度只是开始。
我坚信,在小米大家庭不断的努力下,我们的印度业务在未来三至五年内一定会做到印度市场份额第一!小米印度,让我们一起继续创造历史!
谢谢!
雷军
2016年10月19日
篇3：小米雷军的一封公开信
小米雷军的一封公开信
我们讲小米的互联网思维的核心，就是专注，极致，口碑和快。专注很重要，因为你不专注，你就无法做到极致;因为你不专注，你就无法做到快;因为你不专注，你就无法赢得口碑。
不过，我看到我的微信账号里每天都有很多用户回复我，问我是不是小米今天不专注了，小米现在的产品看起来好像有些多。
比如今天中午第一次销售就又被抢购一空的九号平衡车。
还有新上市的次世代分体式小米电视3。
还有前两个月我们刚刚发布的小米手机4c和红米Note2。
还有……对，你们说小米居然还卖电池，5号电池。
其实小米公司自己，还是专注在智能手机，智能电视，还有智能路由器这三类硬件产品上。除此之外，大家看到的很多产品，都是小米生态链企业的作品。
比如小米移动电源和这个彩虹5号电池，这都是紫米公司的产品。
比如小米手环，这是华米公司的产品。
还有小米插线板，这是青米公司的产品。
这些公司的名字上虽然带个“米”字，但是他们确实都是完全独立的.公司，他们有完全自主的品牌，能够自行拓展，独立成长。
而且，还有小米耳机产品的生态链企业叫“加一联创”，OneMore，你们看，这次没有“米”字了吧。
关于这个话题，我其实解释过很多次,但是还是有人不理解。后来，我才明白了，是我们没跟大家解释清楚，小米出品的新品，和小米网新上架发售的新品并不是同一个概念。
小米网是一个国内排名前三的B2C电商网站。既然是电商网站，它需要优秀且相对丰富的货品。除了小米自身专注的手机/平板电脑，电视/盒子，和路由器产品之外，小米硬件生态链成员出品的优秀产品，对于小米网来说是非常有益的。而小米本身的品牌势能和用户基础，也能够反过来帮助生态链企业快速成长。
我们为什么要做生态?
手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。
要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。
还有一个小问题，也是微信回复里很多用户问得多的：为什么很多新产品还是供不应求?
这个问题也很无奈。互联网让所有人都能够第一时间了解和直面一款新产品，但是产品的生产却有他自身的规律。为了保障良品率，调试生产线最优化的工艺，一款新产品的产能提高，需要一个过程，这需要时间的积累。在行业，我们叫它“产能爬坡”。
小米今天已经有很大的规模，在手机产品上我们经过4年的努力，到现在已经基本上能够保障足量供应。但是对于小米生态链企业来说，他们大多还在创业初期，在初期产能爬坡的时候，难免还会供不应求。请大家给小米生态链企业多一些耐心和支持。我们相信，小米生态链企业，会和小米公司一样，不断成长，越来越好。
今年双十一期间，很多小米生态链企业的新品会陆续亮相上市发售。我们对很多热门产品进行了最大努力的备货，在11月11日天猫平台全力供应。
篇4：雷军致小米大家庭的公开信全文
雷军致小米大家庭的公开信全文
小米的兄弟姐妹们:
昨天,我们在印度创造了一项惊人的纪录:十月份仅仅过去了18天时间,本月手机销量就突破了100万台!我代表小米管理层和全体员工,热烈祝贺小米印度团队创造了辉煌的业绩!
感谢Hugo 和Manu 的卓越领导,还有小米印度团队所有同事的杰出贡献,感谢各个中国业务团队的`鼎力支持,我深深地为每位同事感到骄傲。同时,我要感谢印度的每一位合作伙伴,尤其是Flipkart,Amazon 和Snapdeal。
我还要特别感谢印度米粉们,正是大家的热爱与支持,才使得小米能够在印度创造了一个又一个的奇迹!
我们极其重视印度市场,印度是我们除了中国之外最大的市场。在过去的两年多时间里,我们在印度取得了一系列令人鼓舞的成绩:
- 8月,我们成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 209月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,占到8.4%的市场份额。
- 年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
印度是全球各大手机厂商必争之地,竞争极为激烈。我们在印度取得的成绩,首先要归功于我们研发了高品质高性价比的产品,其次是我们拥有一支优秀的印度团队。我们会进一步加大对印度的投入,继续为印度米粉服务!我们在印度还会进一步提升产品供应能力,进一步提升产品质量和服务品质!
小米模式的核心是真材实料做最好的产品,和用户交朋友,高效率运营。这个模式已经在中国被验证,未来一定会在全球范围内被广为接受。今天,印度只是开始。
我坚信,在小米大家庭不断的努力下,我们的印度业务在未来三至五年内一定会做到印度市场份额第一!小米印度,让我们一起继续创造历史!
谢谢!
雷军
2016年10月19日
篇5：小米创始人雷军创业故事
小米创始人雷军创业故事
小米相信很多人都听说过了，雷军相信很多人也听说过了，但雷军创业的故事大家又有没听过呢？下面分享一下雷军的创业故事给大家。
雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”
那一天是12月16日，距雷军离开金山有两年。四个月后，他正式创立小米公司。
这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”：“站在台风口，猪也能飞起来”。与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在7月回归金山软件（03888HK），出任董事长。但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”
创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。”他说。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟：“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了结业设计。大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。但是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。很快，三色公司经营艰难。半年后，公司解散。清点资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。两年之后，雷军出任北京金山总经理。，29岁的雷军升任金山公司总经理，堪称年少得志。
但是雷军在这个台阶上一待就是十年，直到年底离开。这段时光，也是雷军“推着石头往山上走”的日子。求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，理想之路步履维艰，金山历经从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，几经起落。雷军带领金山五次冲击IPO，最终还是依靠网络游戏的业绩，在月成功在香港上市。但金山当年的上市估值，远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。
雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，周鸿t也才加入工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
雷军的湖北老乡周鸿t曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。但是，短短几年后，这帮“小字辈”都成了赫赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了“中国首富”。
风云幻化间，时势使然尔。多年之后，雷军回忆起这一段还颇为感慨：“金山在上世纪90年代还很火，互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。到时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不敷好，还是技术不可，还是自己不敷努力？”
雷军说，最后自己想明利剑两点，一是成功仅仅靠勤奋是不敷的，二是要找到最肥的市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个快乐喜爱，围棋和滑雪，讲究的也都是“势”。
金山错过了第一波互联网浪潮，不过有一件事情却在日后至关重要。，雷军牵头了一个金山内部的创业项目――卓越网，四年多后，以7500万美元的价格卖给了亚马逊。这次出售让雷军实现了财务自由，也为其后来的天使投资奠定了资本。
年年底，金山成功上市两个月之后，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离开金山。“那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。”雷军的一个朋友说，这让雷军从习惯的枷锁中解脱出来。
事后证明，正是这一次的离开，成就了雷军的脱胎换骨。
“不会因为我叫雷军，就不会死”
离开金山的雷军，转身成了天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思考互联网。雷军是最早投身移动互联网的一拨人。，他在个人博客中写下：移动互联网是下一波创业的大机会。同时，雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子――拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。其中，凡客诚品风靡一时，YY已在美国上市，目前市值跨越40亿美元。
做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。但他投资的这些公司很难说是雷军自己的事业。
在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟大的公司，来奠定自己的江湖地位。凡客诚品CEO陈年说，雷军向上的力量或者说欲望，是不成预估的。雷军自己也说，他要做一家百亿美元级此外公司。
很快，雷军找到了自己的“势”――智能手机和移动互联网的大爆发。4月，小米公司注册成立，第一个产品――移动操作系统MIUI在当年8月上线。208月16日，小米手机1正式发布。随后，在一片质疑或赞誉中，小米在卖出719万部手机，卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。
趁势之外，雷军对人也非常看重。在创办小米之前，雷军花了几个月的时间来找人，一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。他找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强，七个人组成豪华的创始人团队。小米的初期员工告诉财新记者，很多国际技术巨头公司的员工，看到几个创始人名单之后，直接就跟了过去。
雷军自己做投资的原则也是只投资人，不熟不投，投资后只辅佐不添乱。雷军说，自己创业初期最大的担心是团队磨合和心态，“看到最肥的市场，找来最厉害的人，事情没有理由不成功”。
决定做小米之前，雷军给晨兴创投的合伙人刘芹打了一个极长的电话，打光了三块电池。事后，刘芹说，其实那晚主要是雷军在说，他在听。
“雷军做事情很周全，计划很缜密，他不需要被说服，只是在做决定前需要有人PK。”刘芹说，他和雷军很熟悉，一直觉得雷军会自己做一摊大事。整个过程，刘芹只问了一个问题，“你已经功成名就了，还需要跳下来拼一把吗？”雷军回答，“我对创业仍有敬畏之心，不会因为我叫雷军，就不会死。”
第二天，雷军带林斌和黄江吉去上海见刘芹。见面后，刘芹给他们每人上了一杯菊花茶，第一个问题是，“你们三个，一个来自微软、一个来自谷歌，一个来自金山，整个土洋结合，怎么合作？”第二个问题是，“你们怎么看待创业？”一个半小时之后，刘芹就敲定了投资，整个过程并没有聊小米具体要做什么。
20年底，小米完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为晨兴创投、启明和IDG，公司估值2。5亿美元。
小米火了以后，一位业内人评价雷军：“他是错过了上一波（互联网），成于下一波（移动互联网）。”
“只要不让公司翻船，你就能去做”
一位投资人总结小米模式曾说，小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手机厂商很难追上。手机行业对小米的态度也经历了从“看不起”“看不懂”到“看不见”的几度演进。小米起势之后，几乎一骑绝尘。
很多人都曾问过雷军一个问题，市场和大势对每个人都是平等的，为什么他人学不会小米模式？雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。具体展开，又是雷军常讲的七字箴言――专注、极致、口碑、快。
外界对小米的误读，会让雷军非常在意。在央视年度经济人物颁奖典礼上，马云说小米的核心是营销，下来之后，雷军特意找马云解释，小米的`核心在于产品。雷军对外界贴在小米身上的“期货”“饥饿营销”等标签也感到委屈，甚至多次发文辩解，小米每个月的产能达到200万台，已经跨越很多传统厂商。为此，雷军还在今年年初承诺，的供应量至少会达到4000万台。
所谓的互联网思维，在雷军看来，最终还是落在产品自己。雷军也对财新记者说，当营销和产品并举的时候，就说明产品不敷极致了，“最好的产品就是最好的营销”。
一谈到小米的产品，他不由自主地就会音量上升，身体前倾。每逢有采访或其他公司前来交流参观，雷军总会拿出小米手机、盒子、路由器等产品进行展示。他会用小拇指的指甲小心翼翼地划开塑封，逐层逐件地讲解，对每一处细节了如指掌。好比，小米盒子塑封侧面的中线没有恰好对准中间，他也会找到王川（小米盒子负责人）埋怨一番。甚至，小米微博里发出去的图片都是雷军亲自定的。
雷军的勤奋，也是圈内知名的。金山时期，雷军就是中关村有名的“劳模”，平均每天工作12小时以上。这个习惯也被连结到了小米。多位小米员工向财新记者证实，好几次在凌晨两三点时，看到雷军的司机在楼下等他。分歧的是，雷军在金山的时间更多花在管理上，而在小米，时间更多花在了产品上。在金山，他会要求员工穿正装上班，连结工位的整洁；在小米，他会用十多人的团队花一个月的时间修改发布会的演讲PPT，最多修改100多遍。
雷军将“让用户尖叫”作为衡量产品的第一准则――如果配置不克不及让你尖叫，那么价格就一定要让你尖叫。去年7月发布的红米，配置参数被提前曝光，市场预期价格是999元，最终发布的价格为799元，结果是红米手机持久处于供不该求。
所有行为都围绕产品之后，雷军的管理思路也发生了颠覆性转变。小米公司员工不打卡，不进行KPI考核。组织架构非常扁平，公司合伙人一层，团队带头人一层，工程师一层，会议也很少。雷军说，互联网时代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米选择去管理层、去KPI，目的是提高效率，专注于产品创新。
黎万强是雷军的金山旧部，对此感触颇深：“之前在金山，老大（雷军）会直接挑战你，为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限，这件事情只要不让公司翻船，你就可以去做。”
篇6：雷军：小米不是中国的苹果
雷军旗下的“小米科技”被不少业界人士解读为，雷军正试图在中国复制一个乔布斯的“苹果”，雷军今日再次在微博中声称，“小米不是中国的苹果。”雷军在微博中举例说明小米做不了中国苹果的原因：
1.苹果在极简的道理堪称完美，只有走一条不同的路才有机会;
2.互联网行业的规律：击败雅虎的不是另外一个雅虎，是google;击败google不是另外一个google，是facebook;做中国的苹果根本没戏;
3.过几年再看，就会发现小米走了一条自己的路，
雷军已是第二次撇清小米和苹果的关系。雷军曾称“乔布斯是神，小米做不了中国苹果。”他表示，“我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己 能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是‘易上手，难精通’， 全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。”
目前，小米的三项主要业务是：深度定制的Android手机操作系统MIUI，小米手机、手机社交沟通工具米聊。小米所涉及的产品范围包括软件、硬件、设计、平台和品牌。小米手机也将在8月16正式发布
篇7：雷军和小米手机的创业故事
天使投资人雷军第一次真正创业，豪华团队，高调亮相，“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”
从商业逻辑上看，小米公司还有待验证。从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章。雷军今年42岁。尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人。现在，他有一个机会，如果成了，将是中国第三家百亿美元级别的公司。
如果你是雷军，你会做吗?有另外六个疯子，他们的答案是肯定的。
雷军：四十岁生日
雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
2009年12月16日雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。
一个简单的生日聚会，气氛却有些奇怪。寿星是个高个子男人，很瘦，穿着牛仔裤，神情谦和。他的朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天。后来，寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：
“四十岁才刚开始，你怕什么!”
寿星是雷军。中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼CEO。他刚刚经历过一次重大的职业变故。一年前，金山软件在香港上市，短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了15年的公司离开。对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊。其中一位回忆说：“我非常意外。当年雷军一直跟我说，金山我离不开啊，他还老拿新浪的王志东(微博)打比方。这话他说得我耳朵都起茧子了，最后还是走了。”有未经证实的江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂。
说话的小个子叫黎万强(微博)，是雷军的老部下、金山词霸总经理。其他几个人，说出来名字大家都熟。有个戴眼镜的胖子，叫李学凌(微博)，多玩网CEO。有个戴眼镜的瘦子，叫赵剑，英文名字Tony，多玩网CTO，
还有个戴眼镜的不胖也不瘦的人，叫毕胜(微博)，乐淘网CEO。
说实在的，雷军不是个失意的人。从经济上讲，他不缺钱。早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币。从职业上讲，即便已经离开金山，雷军仍然通过做天使投资在业界保持着相当的影响力。多玩和乐淘，这两家公司都是雷军投资的。截至2008年底，他还投资了拉卡啦、我有网、多看、乐讯、优视科技(UCweb)、凡客诚品……这是一个还在不断增长的名单。
不过，在40岁生日的时候，雷军却很有些低落。
这是一段雷军不愿意详细回忆的时光。对于离开金山之后的一段时间，他只愿意说个大概：“IPO之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。”在黎万强的记忆里，金山共事7年，他从未见过雷军这个样子。
“那是他的调整期。他开始刻意不要司机，每天背个包去徒步。2008年，金山还在柏彦大厦办公，有一次他回来，也不多待，就带我去楼下的胖胖烧烤吃饭。他很不适应这种状态，说，我怎么成了退休老干部了。”
雷军少年成名，如此清闲的生活在他的一生中都非常罕见。1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。仙桃是个小地方。事实上，当年的仙桃还是个县城，称为沔阳县。1986年，仙桃撤县建市。一年之后，雷军18岁，考入武汉大学计算机系。1992年，雷军23岁，进入金山软件工作。金山是雷军的第一份工作，也是最长的一份工作。6年之后，雷军29岁，担任金山公司总经理。15年之后，金山上市，雷军也不过38岁。
少年成名，急流勇退，在很多人看来，这样的人生很完美，雷军大可以自由淡定，想干嘛干嘛。但是，此时的雷军身为一个成功者，却有着深刻的挫败感。
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