煤矿企业政工队伍建设与管理浅析
“走向秋天的午后”通过精心收集，向本站投稿了5篇煤矿企业政工队伍建设与管理浅析，下面就是小编整理后的煤矿企业政工队伍建设与管理浅析，希望大家喜欢。
篇1：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析
【摘 要】煤矿企业是国家经济发展与建设过程中的重要能源企业，为我国社会经济的发展提供了非常多的资源，煤矿企业内部的政工队伍则是发展企业文化，推动企业正确发展的关键组织，在煤矿企业正确、科学发展过程中发挥着重要作用。因此，煤矿企业在发展过程中应该建设一支政治立场坚定、思想道德高尚、业务工作熟练的政工队伍，进而保证煤矿企业发展过程中充分发挥党的政治优势。
【Abstract】Coal mining enterprises are important energy enterprises in the process of national economic development and construction， which provide a lot of resources for the social and economic development of China.The internal political work team of coal mining enterprises is the key organization to develop corporate culture and promote the correct development of enterprises. It plays an important role in the correct and scientific development process of coal enterprises. Therefore， in the process of development， coal mining enterprises should build a political work team with firm political stance， high ideological and moral integrity and skilled business work， thus ensuring the full play of the party's political advantages in the development of coal mining enterprises.
篇2：煤矿企业政工队伍建设与管理浅析
【Keywords】coal mine enterprise； political work team； construction； management
【中图分类号】D64；F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-106905-0015-02
1 引言
目前，我国许多煤矿企业的政工队伍建设与管理工作中还存在一些问题，尤其是在我国经济结构改革，注重节能、低碳、绿色发展的关键时期，煤矿企业的政工队伍建设和其他党建工作就变得尤为重要。因此，相关工作人员应该将从严治党的战略落到实处，真正建立一支整体素质高、业务能力强、思想觉悟高的政工队伍，进而使其推动煤矿企业的全面发展。
2 新时期煤矿企业政工队伍的素质要求
2.1 政治坚定
煤矿企业政工队伍成员应该为自己打好“三大根基”，其一，打好理论路线根基，政工人员必须坚持党的政治理论路线，坚定自身的政治方向和立场；其二，打好政策法律根基，政工人员在日常工作中应该严格遵守党规党纪，同时也要严格遵守企业内部规定；其三，打好群众线路根基，煤矿企业的生产与发展离不开广大职工的共同努力，因此，政工人员应该积极充当企业党组织与企业职工之间的桥梁，紧密联系群众，进而使其为企业发展做出贡献。
2.2 道德高尚
煤矿企业要想切实做好思想政治工作，就应该积极组建一支思想道德、政治觉悟高尚的政工队伍，进而在开展企业思想道德政治教育工作时能够有效帮助企业全体职工提高自身的道德品质，使其具备爱岗敬业精神，进而实现煤矿企业的健康发展。
2.3 知识面广
煤矿企业思想政治工作是一项专业化较强的工作，开展相关工作时，政工人员必须以自身坚实的文化基础和理论基础帮助广大员工提高思想觉悟和工作积极性。煤矿企业政工队伍在向普通员工宣传企业文化和党的先进思想时，不能只停留在表面进行宣讲，而是要深入广大职工的内心，使其自主地进行思想、意识调整，进而端正工作态度，提高煤矿企业的生产效率和质量。煤矿企业政工成员必须具备将理论与实践相结合的能力，进而将基本原则具体化，使一些思想、政策、精神更加深入人心。此外，政工成员还需要不断学习，提高自身知识储备，进而更加科学、合理地开展相关工作[1]。
3 煤矿政工队伍建设阶段存在的问题
3.1 煤矿企业不够重视政工工作
随着我国市场经济的发展，许多煤矿企业都面临着非常激烈的市场竞争，而一些企业为了提高自身经济效益，将大部分精力都投入到了生产建设工作，而忽视了政工建设工作。在外界市场复杂多变的情况下，煤矿企业在政工队伍建设方面的重视程度不高，往往会为了提高生产而放弃政工建设，进而导致政工队伍成员工作积极性不高，无法有效开展思想政治教育工作。
3.2 煤矿企业员工队伍年龄比例失衡
目前，一些煤矿企业的政工队伍存在成员年龄比例失衡的情况，主要是由于企业对于政工建设重视不足，忽略了政工队伍的人员培训和选拔，再加上一些年轻人员不愿意参与枯燥无味的政工工作，进而导致企业政工队伍趋于老龄化，队伍发展受到阻力。此外，企业在选拔政工成员时，往往会选用一些工作验丰富的老员工，这也就导致了政工队伍年龄比例失衡，进而影响企业的长久发展。
3.3 煤矿企业员工素质水平有限
如今，我国社会发展速度越来越快，煤矿企业职工在面对新事物、新思想时有时会偏离正确的发展道路和思想观念，进而导致煤矿企业的'发展受到阻碍，这就要求煤矿企业政工队伍成员具备较高的素质水平和业务能力，进而帮助广大职工树立正确的思想观念，端正其工作和生活态度。但在实际的政工工作开展过程中，一些政工工作人员的素质水平有限，自身缺乏良好的素质教育，所以在开展思想政治教育工作时分析问题的思路比较狭窄，看待问题不全面，最终导致整个工作的效果不佳，无法充分发挥党员的模范带头作用。除此之外，部分政工成员在进行思想政治教育工作时，其工作方法不够专业，因此无法有效提高企业全员思想觉悟与素质水平[2]。
4 加强煤矿企业政工专业技术人员队伍建设的途径
4.1 高度重视思想政治工作重要性
煤矿企业的领导应该高度重视企业内部政治思想教育工作，该工作不H能有效提高全员道德素质，也能促进现代煤矿企业的健康、稳定发展。因此，企业管理人员需要深入了解思想政治工作，加强企业政工队伍建设，逐渐平衡企业生产建设与思想道德建设工作。煤矿企业领导应该高度重视思想政治工作，进而在企业政工队伍建设工作中予以支持和帮助，最终全面提高政工队伍成员的办事能力与现代化企业管理水平。煤矿企业在今后的发展过程中，会遇到不同的挑战和机遇，只有加强政工队伍建设才能有效解决企业发展中的问题，进而保证企业的科学、稳定发展。
4.2 加强政工专业技术人员培训
煤矿企业政工队伍建设过程中，应该深入分析当前队伍建设与管理中存在的问题，进而有针对性地采取一些措施，加强对政工专业技术人员的管理和培养。在对政工专业技术人员进行管理和培训时应该聘请一些专家和先进企业党组织的领导，使其为企业政工专业技术人员进行培训，同时也能加强彼此之间的交流与合作。除此之外，企业还可以组织内部政工队伍成员到其他企业进行参观和学习，进而通过实地考察、学术研讨等活动提高企业政工人员的工作能力和思想觉悟，最终建立一支专业的现代化企业政工队伍[3]。
4.3 合理分配政工专业技术人员工作任务
企业政工队伍不仅要求成员具备较高的思想政治觉悟，还应该具备一定的企业经营管理能力，因此，在开展煤矿企业政工队伍建设工作时，应该对政工人员的工作任务进行科学、合理的分配与调整，进而使企业政工队伍发挥出相应的作用。为了使煤矿企业政工队伍各成员的工作任务更加合理，就需要引进更多的专业人员，尽快填补各个岗位上的空缺，进而使其发挥自身的最大优势，最终发挥出煤矿企业思想政治工作队伍的堡垒作用。
4.4 建立政工专业技术人员管理考核机制
对煤矿企业政工专业技术人员的职责范围和工作内容进行细化、量化，对政工工作人员工作业绩给予科学评价，形成政工专业技术人员自身素质发展的良性运行机制。考核是为了选拔高素质人才和监督不称职的政工干部，客观地考核评价政工专业技术工作人员的工作表现。考核方法方面，实施上级领导检查与员工投票相结合的方法，注重定性考核与定量考核结合，日常考核与定期考核相结合[4]。
5 结语
煤矿企业政工队伍建设与管理事关煤矿企业的发展与生存，是加强煤矿企业党组织建设工作的重要内容，也是使煤矿企业内部成员团结一心、共同发展的关键工作。因此，煤矿企业应该积极开展内部政工队伍建设与管理，通过提高人员素质和工作能力，引进更多优秀成员，建立健全管理制度等多方面的措施，不断完善现阶段煤矿企业的政工队伍建设，进而真正建设好国有企业政工队伍。
【参考文献】
【1】陈琛.煤矿企业政工队伍建设与管理浅析[J].现代企业文化，（20）：110-110.
【2】李义荣.浅析如何提升企业政工队伍的工作能力与自身修养[J].中小企业管理与科技，2017（15）：112-113.
【3】刘纪玉.煤矿政工队伍建设浅析[J].办公室业务，2017（5）：15-15.
【4】许建阳.浅析新形势下煤矿政工队伍建设及优化途径[J].魅力中国，2017（35）：45.
篇3：企业总会计师队伍建设与管理若干问题探讨
企业总会计师队伍建设与管理若干问题探讨
摘要：市场化程度越高的企业，财务系统承担的责任就更重一些，总会计师的作用相应也就会发挥得更大一些。笔者结合实践经验，从总会计师的职责与权限、定位与作用、任职资格、聘用、考核与薪酬等方面进行探讨，以期对企业总会计师队伍的建设与管理有所助益。
关键词：会计职责
一、总会计师的职责与权限
1.主要职责。国资委制定的《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》对总会计师职责做了全面、具体的规定。总会计师的主要职责包括企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。即与企业经营管理有关的财务事项都应是总会计师的职责所在。
2.工作权限。为保证总会计师能够有效地履行职责，应当赋予总会计师相应的工作权限，至少应包括：对企业重大事项的参与权、重大决策和规章制度执行情况的监督权、财会人员配备的人事建议权，以及企业大额资金支出的联签权。
3.制度保证。总会计师的上述职责与权限应当由企业的主管单位(部门)、控股股东以文件的形式明确予以规定，使总会计师履职时有据可依。如果是每个企业内部自行规定，则总会计师的职责与权限很可能无法落到实处，从而导致总会计师形同虚设。
4.相互关系。设置主管财务工作的总会计师后，企业不得再设立与之重复的财务总监、首席财务官，因为这三者应是同一个岗位，履行相同的职责。当然，企业经营班子的其他成员也不应再分管财务工作。
5.分工协作。企业主要负责人、总会计师、财务机构负责人的职责权限应分工协作，逐级负责，相互监督，有效制衡。总会计师在企业主要负责人的领导下开展工作，除必须分管财务工作外，如果需要也可以兼管企业的其他工作，前提是与财务工作有一定的相关性，即与财务无关的工作原则上不宜让总会计师兼管。
二、总会计师的定位与作用
(一)五个定位一是要当好主要领导的助手。总会计师应以大局为重，以整体利益为重，协助主要领导做好工作。只有很好地协助主要领导开展工作，才能承担更多的责任，发挥更大的专业作用。二是要当好班子其他成员的伙伴。总会计师应与班子其他成员相互支持、相互理解、相互协作、相互补台，从业务上建立和谐的合作共事的关系。三是要当好企业的管家。财务工作要想从战略层面支撑企业发展，最基本、最核心的职责还是管好家、理好财，不仅要把钱管住，不该花的钱不要花，每笔钱都要用在刀刃上，还要为企业创造更大的效益。四是要当好出资人利益的守护者。总会计师要站在出资人、股东的整体利益上发挥制衡和监督作用。五是要当好财会队伍的领路人。在加强企业财务队伍建设、提升财务人员综合素质、提高财务系统的履职能力等方面，总会计师起着至关重要的作用。
(二)三大作用
1.有利于为企业经营管理决策提供专业支持。在企业“三重一大”等重大事项以及日常经营管理决策中，总会计师能够运用财务专业技能，发挥财务专业作用，有利于提高企业经营管理决策的科学性、规范性及正确性，从而降低决策失误的可能性。
2.有利于防范企业经营风险。财务风险是企业经营管理中最常见的风险。总会计师能够更好地保证会计信息的真实、完整、准确，客观地反映企业的经营成果;能够更好地运作企业的资金，提高资金使用效率与安全性;能够更好地促进企业内部控制机制的建设，促进企业内部控制的完善;能够更好地支持、保障以及提升企业的财务管理以致企业管理水平，提高防范财务风险以及经营风险的能力。
3.有利于提高企业经济效益。相对于财务部门负责人，总会计师的平台更高，视野更宽，组织领导能力更强，拥有和能够调动的资源更多，因此，在政策运用、资金筹措、纳税筹划、资本运作、理财创效、成本控制、产业支持等方面，总会计师可以带领财务队伍更好地发挥价值创造的作用。
三、总会计师的任职资格
(一)基本要求① 知识要求。应有财务、审计、经济管理等相关学历、职称，或持有会计从业资格证书，或通过注册会计师等相关的.资格考试。② 技能要求。从事过会计、审计、经济管理等相关工作。熟悉企业财务管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题的能力。③ 资历要求。应有担任企业中层正副职的经历，具备担任企业班子成员的综合素质。
(二)实践运用
1.从事过财务、审计相关工作的总会计师能更好地发挥总会计师岗位的作用，因此要求具备财经方面的知识、技能。
2.专职总会计师与经营班子其他副职兼任的相比能更好地发挥作用。
3.总会计师应向复合型人才发展，这样才能站位更高、综合素质更好、履职能力更强。
(三)逐步建立职业总会计师制度可以比照有关的执业资格管理办法，如注册会计师、律师、证券经纪人等资格考试制度，来逐步建立企业总会计师执业资格管理制度。
四、总会计师的聘用、考核与薪酬
(一)聘用总会计师应由公司的控股股东考查、推荐，公司董事会通过法定程序聘任。总会计师应进入公司董事会。未改制企业的总会计师应由其主管单位或部门考查、聘任。
(二)考核
1.对总会计师的考核应包括综合考核和业务考核。综合考核是指经营班子所有成员都必须接受的履职情况的正常考核。业务考核是指总会计师履行的职责具有特殊性，还应进行财务管理职责履行情况的专项考核。
2.对总会计师的考核应由公司的控股股东负责，未改制企业应由其主管单位或部门负责。即总会计师的聘用者与考核者应一致。
3.总会计师应进行年度述职和任期述职。年度述职应在下一年度的一季度内进行。任期述职则是总会计师一届任职期满后进行的述职。总会计师的述职应与其应履行的职责、实际履行的职责相一致，要全面、真实、重点突出。
4.应对总会计师履职情况进行专项督察。
(三)薪酬
篇4：企业人才队伍建设管理
企业人才队伍建设管理
人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容，为此，公司建立了人才引进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。如下：
一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。
二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。
三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。
考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。
四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力。
篇5：浅谈政工管理与企业文化建设的重要性论文
2.1推动企业发展
企业的文化建设是一个长期的过程，其是一种无形的思想财产，也是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速发展。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。
2.2增强企业凝聚力
目前，我国很多企业在发展的过程中都未能认识到企业文化建设的重要性，对于职工所开展的管理工作仍旧比较被动，这样的前提下，无法充分激发职工的工作热情与积极性，从而严重阻碍了企业工作效率的提高。企业凝聚力，从一定角度上来说，也就是团队凝聚力，只有团队成员之间能够相互吸引，同时又对企业团队有着浓厚的向心力，才能形成团队凝聚力。
2.3提高企业的.综合竞争力
随着我国经济的发展与进步，我国市场经济迅速发展，企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争，合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作，基于此，加强企业文化建设，全面提升企业全体职工的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要的意义。
3文化视角下企业政工工作的创新发展
在企业发展的过程中做好政工工作能够有效的加快企业文化建设的步伐，对此相关的政工管理人员应当加强对企业政工管理工作的开展，在文化的视角下开展相关的企业政工管理工作。
3.1以人为本开展政工管理工作
无论什么行业、什么企业，其在发展的过程中都是以人为主体的，所有的管理方式都需要通过人进行完成，所以企业政工工作者必须坚持在“以人为本”的理念下进行思想政治工作的创新。企业需要组织新员工开展思想政治课程的学习，使企业内部员工变得更加职业化，并对企业文化产生高度的认同感，提高员工对自身职业的认同感。凭借相关思想政治活动的开展，让企业在生产运营过程中有着较为良好的工作氛围，让思想政治工作不再仅限于单纯的说教，让企业员工都可以热衷于参与企业所开展的思想政治教育工作，由此切实提升企业所开展的政工工作效果。
3.2加强企业品牌的塑造
在企业发展的过程中，企业的品牌是企业文化建设中十分重要的一环，品牌文化是一种无形的资产，能够为企业自身带来巨大的财富，在企业发展的过程中企业品牌的作用如下图所示。在企业发展的过程中，企业管理人员应当凭借对企业自身的品牌效益的推广策略，完成对企业员工思想政治工作的创新。企业需要凭借对自我品牌的推广，树立自身的形象，由此获得行业范围内更大的影响力。企业还需要借助品牌在市场中占据一定的份额，如可以凭借品牌文化的推广、企业生产产品和广告词的普及等，增强企业在市场当中的影响力，让企业员工在内心逐步形成品牌文化，并让消费者在使用企业产品的过程中认同企业文化，提升企业员工对于企业的归属感，让企业在品牌策略的推动之下完成各项思想政治工作。
3.3针对性地开展政工管理活动
在企业发展的过程中，其生产经营活动都是其获取经济利益的一个重要过程，所以企业开展思想政治工作的创新同样需要将生产经营活动当作一个重要的出发点。建议把企业生产经营活动当中的重点与难点作为思想政治工作开展的重点进行研究，并把针对思想政治工作所进行的创新当作进行经营销售活动的重要助力，让企业的生产经营和思想政治工作能够得到同步有效的发展，使企业能够将思想政治教育工作的开展转变成经济上的效益，由此使得企业长期健康地发展。
企业的政工管理工作是我国党和人民在长期发展中逐渐总结形成的一种发展策略，其能够有效的提升企业团队的核心凝聚力与向心力，促进企业的进一步发展。当今社会是一个充满了诱惑的社会，经济的发展对人们的价值观与社会观产生了极大的影响，对此企业管理人员应当通过科学的政工管理工作来促进企业的文化建设，营造良好的社会环境，为我国企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王建.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].建材发展导向，2015，（10）：89-90.
[2]潘.解析政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].科学与财富，2016，21（11）：165.
[3]孙林.论政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].东方企业文化，2015，24（11）：172-173.
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