30岁的职业规划指南
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篇1：30岁的职业规划指南
30岁的职业规划指南
应该有不少人会把30岁当成自己职业生涯甚至是人生的一个时间节点，倒不是说一定会在这儿遇到什么困难，或是面临什么选择，但中国人常说三十而立，到了这个年龄，我们的确会在生理和心理上都经历一些变化，也是时候做点儿总结和新规划了。
从大学毕业到30岁这个阶段，是理解自己想成为什么的过程。这个过程中你会一直积累，并且开始找到自我意识。而到了30岁之后，就是主动自觉地去弥补自己与理想之间的差距的时候了，
的确，对于本科毕业就踏入职场的公司人来说，30岁已经是工作的第8年，即使你是研究生毕业，此时也至少已经工作了5年。有人可能会把意识到自己已经30岁了这件事作为促使自己探索一条新的职业发展路径的刺激点。也有人可能还站在某个十字路口，仍然没有找到自己的人生目标和兴趣点。
当然，30岁还没有找到人生方向也并不注定失败。万科董事长王石到了32岁才从机关辞职去深圳下海;Jeff Bezos也是在30岁那年觉得互联网有机会，用30万美元创办了亚马逊。在他们做决定之前，都不知道这之后的经历会决定他们人生的主要方向。
市场本身就是一直在变化的，有些人一辈子都在找自己的兴趣点，职业路径本来就该在自我调整中探索，只要符合你的长远目标和人生规划就行。
篇2：30岁之前的职业规划
30岁之前的职业规划
30岁之前，对于一个职场人而言，应该做到“六要”:要戒骄戒躁，要谦虚务实，要诚实肯干，要勤奋好学，要慎近思远，要大智若愚，只有这样你才能有一个好的心态，心态决定了你有一个好的定位，定位决定了你有一个好的规划，规划决定了你有一个好的未来。所以在做职业规划之前我们需要做到以下几件事：
■第一件事，职业规划三要素分析——爱好、性格和特长
首先，爱好。我认为爱好应该是放在一个职场人职业生涯规划考虑的首位。因为只有你喜欢这个职业，你才可能去主动投入，而也只有你主动投入了你才可能有收获，才可能会取得成就。如果你不喜欢这个职业，所有的工作你都是在被动的接受，手到了心却没到，没用心自然不会获得好的结果。
其次，性格。古话说江山易改本性难移，一个人的性格是很难改变的，但也并不是不可改变。我认为爱好可以改变一个人的性格。通常性格被分为“外向、中性和内向”,作为职场人你就要分析你的性格属于哪一种?你的职业决定了你的大部分时间是在和人打交道，因此外向的性格当然较好。如果你很内向就不适合做销售行业，如果你无法改变或不愿改变(改变是痛苦的)，那么你最好选择其他职业。
最后，特长。特长是你现有专长和潜在专长的总称。在市场 经济条件下，职业人的流动性增强，改变外部环境的空间加大，因此如何最大限度的发挥自己的优点成为自我完善的核心。世界上没有完美的东西，自然也没有十全十美的人，特长的发挥成为一个人取得成功的关键，因为有时候不足很难弥补，况且有弥补不足的时间还不如用这个时间去发挥自己的优势。因此，特长分析很关键。
■第二件事，选好行业
古语说三百六十行，行行出状元，俗语又说难怕选错行，女怕嫁错郎。
在行业特性方面，有的行业发展已经趋于成熟，对职场人员的素质要求较高;有的行业才刚刚起步，需要冲劲大的职场人员;因此如果你喜欢自己的专业，你可以选择专业对口的行业。如果你的专业无法对口(如经济学、哲学等)，选择快速消费品行业或耐用品行业中发展成熟的领域是一个比较好的选择，因为在这样的行业中你能得到很好的锻炼。
■第三件事，做好职业细分
任何的行业具体分到企业的岗位有很多，如市场销售人员，市场策划人员，品牌管理人员、产品开发人员、后勤保障人员、销售经理或总监助理等都称为营销人员。
面对这么多职位你如何选择?因为刚进入某个行业，开始阻力过大职场人不一定是一个优秀的策划者，反之亦然。
■第四件事，选好企业
做好职业细分后，就要选择目标企业。当然，世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。
首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会被录取你。在外资企业，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规 范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要按照他的规则做 事就行，
因此，
好的方面是：
第一，你可以接受良好、规范和系统的培训;
第二，掌握先进的销售模式和方法;
第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。
不好的方面是：
第一，固有的模式限制了个体的创新;
第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决能力;
第三，由于要 求高，人员变动相互较小，个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。
不好的方面是：
第一，很难接受到系统的培训;
第二，销 售模式和方法需要自己摸索;
第三，镀金效果没外资企业好;
第四，由于品牌相对处于弱势，销售难度相对较大。
好的方面是：
第一，销售 人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识;
第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;
第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。
因此，我们经常说，一个外资企业的'销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范;二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多 得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，我建议一些内资民营企业的人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
讨论完去外资还是内资后，我们要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋 于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机 会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。
■第五件事，做好30岁前的职业规划图。
古语说先谋而后动，这是有道理的。做完了以上的分析和判断之后，就要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划。形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。
在规划中要考虑到重要的四点。
第一点，慎重选择，求稳为先。
就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推 后，这叫耽误时间;第二，由于经验不足，职务不高，跳过去还是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久， 留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
篇3：30岁的职业规划，是什么样子的
30岁的人，也有五六年工作经验了，多的也出道十年了。其职业规划，更类似家庭和人生发展计划，此时会考虑更多的长远规划。这跟毕业初期不一样，当初更侧重入行和择业，跳槽也是司空见惯的手段。
30岁的诉求，则是不同于以往的，比如影响人一生的长期职业因素有哪些，成家立业的压力如何释放，职业道路是否要重新选择，定居城市得尽快确定下来，主业之外是否还需要有一两个副业来为事业添砖加瓦，投资理财是不要也要准备起来?很简单的例子，职场小美女陈倩倩，原来还精灵古怪的，最近开始问如何买房了，她30岁了。如此很多问题和现象，这些都是职业规划需要去解决的问题。
这个年龄段的全职太太，很多要重回职场;30岁前后也是创业失败的高峰期，都创业失败了得重新找工作;30岁比20岁出头考虑得更多，所谓三十而立，你甚至要做好退休之前的风险控制计划，比如中年失业危机如何预防和面对。
此外，无论是否刚毕业，都会面临职场技艺的提高问题。30岁的你，跟单位的同事和领导，如何更好地相处?是否要参与某项专业技能的培训?自身所拥有的学历和学识，是否要升级一下?
30岁前后仍然在大城市奋斗的人，是很常见的，我们看下这位海归女硕士的纠结，如何解。
西安美女“贺小梵”，五年前从德国念了个硕士，物流管理专业。回国后，在父母的安排下，到西安某事业单位做采购员。蛮好的职位，可惜小姑娘刚进入社会，一直喜欢电视上那种大城市外企白领的生活，不顾父母强烈反对，一个人跑帝都闯生活，外企求职去了。
美女通过海选，进入了某外资汽车公司的北京研发中心，岗位人事专员。目前已经在此工作了四年多，终于发现自己在大外企里面只是一颗螺丝钉，人际关系同样复杂，同事大多伪善，自己细思极恐。同时，她也感觉到了德国公司的天花板，上面都是德国人，中国人很难提升。
身边的房价也吓人，在国外念书时不知道有这么贵，1套房子动辄1千万，父母一辈子的资产兑现，也刚够帮她在北京付个首付。现在已经毕业回国五年，父母不断催她回老家原单位工作，也催婚。 下一步如何走，已经30岁了，待北京，还是回西安?小梵美女陷入了迷茫的汪洋大海。
我们来看下，西安美女目前的状况，这是一个感性的故事，但职业生涯是个理性的事物，甚至冷酷，时间也不等人，错就可能错半辈子。所以，第一步得从理性分析下手，从职业发展的要素入手。
职业规划A：要素分析法
根据我从20xx至今的统计，总结出了事业发展的四大成功因素，我们降序排列如下，挨个来分析下。
第一成功因素：单位载体
你追踪自己身边40-50岁的人，看看他们的事业状况如何。大多数人之所以“不成功”，主要在于工作单位的选择，也就是载体错了。长期失业的也大有人在，失业则说明没有载体。可见，选择好的平台，一个好的单位是你事业的载体，对你的事业发展最为重要，直接决定了事业的“生死”。
这里，套用到小梵美女身上，外企实际上是个风险很大的职业道路，动不动裁员、撤离、内斗，此外还有跳槽和失业危机。从单位载体的选择角度来讲，老家的事业单位好于异地大城市的外企，这是过来人的真知灼见。
第二成功因素：家庭背景
这个无需多言，父母的支持，对于成功的事业，必然起到很大的作用。
西安老家父母的帮助，只有在回老家后才能有用，放在北京则鞭长莫及，父母对她北京外企的职业生涯爱莫能助。
第三成功因素：学历学位
学历实际上，并不仅仅是敲门砖的作用，无论机关、国企、事业单位，还是外企、民企、私企，学历自然都是越高越好。西安美女这海归硕士头衔，放到北京外企，并不突出;反之，去老家事业单位，则优势明显，利于下一步升职加薪。
第四成功因素：副业
这些成功人士中，多数有自己主业之外的副业，主业稳定后不断发展副业，这也是事业成功的一个要素。如果还待在外企，则耗时伤神，不时加班，且孤身在外，副业自然无从谈起。
通过以上四大成功因素的理性分析，职业规划方向就出来了，建议西安美女：尽快回西安，北京德国外企不适合留念。
职业规划B：城市选择法
我这里总结大量职业规划案例，总结出来了一个职业规划量化工具，从五个角度，将小梵美女的这三个选择，挨个打分。
结果很明显，三者分数之比40:100:75，老家事业单位采购工作，完胜。
有人说“你别老外企外企的比较，国内民企私企呢?”好的，我们以一位老家来自小县城的北漂私企员工为例，列表如下。结果也是显而易见的，只是你之前没能如此量化分析而已。
当然，也提醒下各位，如果你的打分都非常低，没有一个及格，说明用来评估的城市都错了。
选择城市，这是我们在此事业生涯的载体，你得自己对自己负责，这也是我们用城市选择作为职业规划依据的原因。
职业规划C：Offer选择法
还有一种方法，则是用目前可能拿到的Offer(录取意向)，来倒逼出来下一步的方向。
比如下面这位帅哥，他本科毕业后在昆山待了8年，已经多次在老家所在地级市求职过，省会石家庄的亲友也帮忙内推过工作，同时他也一直想去一线城市闯一下，但一直未能成行。
以上三种方法，分别从要素分析、城市选择、Offer倒逼，这三个角度来规划了30岁人的下一步。
之前也说了，中国只有短期的职业计划，却没有长期的职业规划，以上方法，让30岁的你确定了职业生涯大方向，甚至连城市都给你换了，就是一个务实的职业规划。其他，突出个人的爱好、特长、所学专业、行业发展、企业寿命、不倒闭不裁员不加班，等等，都属于具体的跳槽技巧类别，就不是大问题了，皮存之毛才附。
在大城市，如果你已经接近30岁，我们建议你将本文所介绍的方法，收藏、学习下，职业烦恼可迅速迎刃而解。
30岁的职业规划，最大的特点就是务实。这已经给你降低要求了，只要你确定事业大方向，都没要你达到古人说的三十而立。
篇4：女人30岁，职业规划怎么办好？
对于绝大部分女性朋友来讲，都不想面对30岁这个数字。因为它不仅代表着年龄的增长，还代表着女性扮演的角色的不断转变。
30岁，女性职业生涯的分水岭。粗略地讲算一下，从大学毕业到30岁留给女性朋友在职场上发展的时间其实只有短短的七、八年。初涉职场每个人都是一张白纸，看不出30岁时的结果。当30岁悄然来临的时候，大部分女性都已为人妻、人母，对过往的七、八年职场生涯做一番盘点，您的成绩足可以令您满意吗?面对新的角色，您如何在角色之间自由转换，取得平衡呢?
案例：
34岁的刘小姐早期毕业于湖南某高校的精密仪器专业。毕业之初，刘小姐凭借优异的成绩被中石油股份有限公司录用，并被分到了其下属的一家炼油厂做技术员。中石油的效益和待遇都令刘小姐感到满意，于是，六年当中刘小姐始终都在同一家单位，从技术员做起然后转到企业宣传与策划，之后又从事过文秘、质检等工作。由于，中石油是国有性的企业，各方面的影响因素非常多，虽然刘小姐在此付出了六年的光阴，工作岗位也换过几次，但一直都得不到晋升。于是，刘小姐就利用结婚的契机，辞掉了这份工作，在广州找到了第二份工作――在广州某知名服装企业任总经理助理。刘小姐本来，先找份过渡性的工作在广州站稳脚跟，再图后计。然而，事与愿违，当时工作很难找，刘小姐也不敢贸然就辞掉工作，于是在这家公司做了两年的助理工作。之后，经朋友介绍进入另一家广州某实业公司做市场部门副主管。职位虽然是有所提升了，可根本没有什么发挥的空间，只是处理市场部的一些杂事。最令刘小姐苦恼的是，她无法找到一份既有发展空间又可以兼顾家庭和孩子的职业。
分析：
女性的职业生涯中一般都有三个转折点：高中毕业时，大学毕业后和参加工作5年-以后。在这三次转折中，如果选择好，就会得到良好的提升转化。女性的职业发展相对男性而言受到更多因素的影响。特别是女性到达第三个转折点的时候。此时，大多数女性朋友都在30岁左右，面临着家庭与事业的双重压力，职业发展可能遭遇到了瓶颈期。这一时期，女性在职业规划中，常遇见这样的问题就是产生职业倦怠感和方向感不明显。这时候就需要考虑自身职业的可持续性，平衡性，经济性发展。
案例中，刘小姐遇到的最大问题就是，迷失了职业方向，找不到几种角色之间的平衡点。从刘小姐的工作经历来看，除了最初的技术员工作，其它的工作可替代性非常强，使得她并没有形成非常突出的核心竞争力。这就造成了刘小姐晋升或再择业时的困境。即使勉强找到一份不错的工作，也很难达到她自己的要求。“生”和家庭的问题确实会在一段时间之内对女性的职业生涯产生某些影响，但并不能谋杀女性的职业发展。职业女性在其职业发展的过程中总会遇到这样的问题，关键是怎样在先期就对其有所准备以及怎样去积极的应对。
那么，女人30岁，职业究竟如何去发展呢?职业生涯规划对女性尤为重要女性进行职业生涯规划的作用是很大的。首先可以避免盲目工作带来的迷失感，让工作有的放矢。职业生涯规划，可以对职业生涯发展中潜伏的问题有所准备，避免问题来临时的不知所措，从而从容应对，就如“生”的问题也是可以先期做好计划准备的。其次可以让工作、休闲和家庭相和谐。不同的阶段应该有不同的重点。刚开始工作时，应以事业为重;30岁左右可以开始适当的向家庭倾斜……为了保障女性在家庭与工作之间的时间、精力等的平衡分配，合理的职业生涯规划可以使女性在几种角色之间自由转换。
女性在职业发展中遇到的挑战会更多大，为避开或减小某些因素对职业女性发展的冲击，职业规划是必不可少且弥足珍贵的。然而职业生涯是一个动态的发展的过程，职场女性在确立好规划之后，不能存有墨守陈规的观念，应该着顺势对自己职业规划做出调整。
篇5：请问30岁，应该如何做职业规划？
30岁了，对自己的事业方向还是一片迷惘，这不是30岁该有的状态，而且我是一个男生，怪自己以前浪费了的青春。曾经做了一段时间的零售掌握了一些经验，做过保险公司培训讲师，也获得比较大的收获。但感觉自己更喜欢书面而不是口头的表达。学习兴趣点在营销、国学。资金不多有十几万来帮助创业，经营的淘宝店因作弊刚刚被封，现在成无业游民了。请问我该往哪些行业方向发展呢?大概执行路线?请各位老板和前辈帮忙推荐一二，指点迷津，不胜感激。。
[请问30岁，应该如何做职业规划？]
篇6：职业规划书写作指南
3、综合内外，形成定位
通过以上内容的分析，根据向阳生涯规划与职业定位模型，将自我理解，自身商业价值的客观评估及对目标行业趋势、就业机会等三大系统进行综合分析，通过十五大要素所显示的信息，逐步将你的职业定位锁定在具体行业中的具体职位，形成职业定位。例如：广告行业策划总监、或快消品行业市场总监等。切忌笼统的将目标设定为“我可以做市场”、“我能做销售”等模糊的定位。
4、具体的目标设定
具体目标设定即是在有了清晰的职业定位后，根据你的职业定位找到合适的发展切入点，也就是说你要找到起步的地方。没人能一步实现最终的职业目标，你需要循序渐进，一步步向终极目标靠近。那么，接下来你就要围绕你的“终极目标”设计发展通道，也就是说让把目标的实现具体化，形成发展通道。例如：软件行业售前顾问(产品经理)'高级售前顾问(高级产品经理)'售前顾问部经理。
5、行动计划
有了目标和路线，你需要切实可行的行动实施方案。此时，你要根据你的发展路线，将目标进一步细化，制定分阶段目标，同时设定好时间节点，并将每个阶段应完成的任务清晰的罗列出来。如此一步步细化下来，你便能得到一套完整的行动方案。此外，结合你的实施方案以及你的发展现状，你需要制定配套的学习方案来补充相关知识，培养专业技能，积累心理资本等，对内生涯进行“查漏补缺”，并进一步提高自身商业价值，那么才能让外生涯也得到改善和提升，从而使得你实现你的“终极目标”。
五、职业规划方案的可行性判断
在完成以上内容后，还需要有一个自我评估、检测的环节，用什么标准来判断和衡量你这份职业规划书的可行性呢?为此，向阳生涯首席职业规划师洪向阳提供了以下三个标准：
实践先行，“前期分析”初步鉴定可行性
职业定位是否有充分理由
行动方案是否有可操作性
专家解读：当你的职业规划方案出炉后，你必须通过实践来检验这个方案的可操作性有多大，有问题就要及时作出调整。关于职业定位的检验，你可通过对自身认知的不断加深，对人才市场、行业信息等的不断了解，以及在之后的工作实践中来总结、分析、检视你的职业定位的是否合理、合适，如有问题，可尽早进行修正和调整。行动方案是否可行，只要你去尝试操作和实践一番，立马就会有答案。关键要去实践，而非空发感想。在制作职业规划方案时，向阳生涯首席职业规划师洪向阳建议，最好请专家从旁指点，获得提供更多的、详细的就业信息，并对你的职业规划方案进行专业的、科学的可行性评估，增加该方案的实际操作性。
职业规划书的制作并没有你想象中那么抽象和复杂，关键在于，你要通过制作这个方案，加深自我认知，加深对外界环境、职场环境的认识和理解。你需要在不断实践、不断探索中去修正和完善你的个人职业规划方案，尽早明确发展思路，这样才不会在工作时一片迷茫，也不会让发展经不起一点“风吹草动”就停止发展。
篇7：职业规划: 30岁前年薪超过30万
我是1982年12月8日出生的，到今年整整30岁了。古人说“三十而立”，我想不论从思想上还是财富上，我应该都算是勉强达到了吧。这篇文章的标题是“如何在30岁前年薪超过30万”，其实只是一个噱头罢了，尽管我确实达到了这么多，但这不是我所在意的，这篇文章主要是谈谈我的一些历程而已。
小学、初中（1989～）
我从小就很贪玩，虽也称不上孩子王，但只要涉及娱乐项目（街机、丢沙包、踢毽子、拍洋片、跳大绳），从来不会少了我的身影。在这个阶段，我最感谢的是我的父亲和班主任，他们对我管教的非常严，挨打、下跪是常有的事，所以学习成绩还算保持的不错。小学毕业时候，年级第2名（共4个班，每个班30多个学生），初中毕业时年级第62名（共11个班，每个班45个学生）。
高中（1998～）
我的初中和高中是同一所学校，陕西省西安市黄河中学，在当地算不错的学校，也就是大人们常念叨的省重点。上了高中以后，我的个头已经超过了父亲，他也不再像从前那样管教我；而由于班上学生很多，又有一些刺头，老师也就顾不上关注我了。但我的贪玩却是一如既往，可能好多人大学时候才接触电脑，可我高一时候就开始去电脑厅通宵上夜机了（借口是：去某某家学习）。那时可不是编什么程序，而是打游戏。就这样，到了高一下学期期末，我在班里排40多名（共50多人），年级150名靠后（共4个班，220多人）。上了高二以后，我算是有所反省，收敛了一些，在读书上多花了点心思。到了高三临近高考前，我的成绩保持在年级30名左右。按照往年的水平，这个名次刚刚够进西安交通大学。于是，我就报考了这所大学。可能是老天对我的惩罚吧，事后老师告诉我们，我们这一届是黄河中学近来最烂的一届，所以进入西安交通大学的名次也提升到了年级前20名。于是，我滑到了一所二流学校DD西安理工大学。
大学（2001～）
至少在那个时候，我还没有那么高的觉悟，不知道珍惜时间。再加上高中阶段的压抑得以释放，所以大学四年基本上是放羊式的。一般来说，一门课程我只上两堂课，第一堂和最后一堂。上第一堂纯粹是给老师面子，上最后一堂则是想看看会不会透露一些必考点。省出的时间基本上泡在网吧，又或者是追求某个MM了。于是，大学的挂科几乎是接连不断，到了大四下学期还有巨恶心无比的、从大一补考到大四的《工科化学》没过。不过，好在最后一次清考过了，生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。顺利拿到了毕业证和学位证。大学实在是没什么可圈可点之处，我想大多数人可能和我一样也就这么过来了。让我感到欣慰和庆幸的是：大学期间我考了驾照，过了四六级，而且六级考了82分。
后大学时代（2005下半年）
大学毕业以后，平时比较努力的同学都找到了工作，好一些的进了华为、中兴、大唐电信等比较有名的公司。像我这样的，简历投出去都是没音讯的，所以我自然想到了很多人都想到的一招DD考研。可我的考研完全是一个笑话：我和一个初高中一起玩大的哥们儿在网吧旁边的城中村租了一个房间，结结实实打了半年的网游。我的学生时代就这样结束了，说了上面这么多，其实想说的意思就一个：我和很多人一样不肖，甚至更差。但这些都不要紧，只要从现在开始努力，你的人生一样可以开始转变。
西安上半期（～中）
我想在大学时代干的还算不错的一件事就是考过了六级，托它的福，我找到了第一份工作。这家公司是做国际旅游的，面向的是海外的顾客，所有的网站和系统都是英文的。我想可能是之前受过找不到工作的打击，所以这份工作我很努力。公司是早上8点30上班，我每天7点30之前就到公司开始工作了，并且坚持了一年。这段时间我才开始学习Asp、JavaScript、CSS，那个时候还没有接触到太多的.NET。尽管不多，但付出还是有回报的，这一年我的工资上涨了4次，从最初的1800，涨到了2600。促使我离开这家公司的原因是：我想学习并应用.NET，因为我比较看好它。可这家公司的所有系统都是用ASP做的，并且没有升级到.NET的打算。于是，我递交了辞呈。这时，我的薪水是3000块。
西安下半期（20中～中）
离开之后的一个月，我辗转了两家公司，一家是工资太低，只肯出1800；一家是工作环境太差，办公室简直就是一个仓库。于是，我又回到了上一家公司。我的部门经理也还算开明，给我了一个新的项目，并允许我用.NET开发。这个时期是我最困惑和低迷的时候，因为我找不到出路，我不知道该怎样才能突围出去，不知道该怎样才能获得提升和进步，不知道该怎样才能让自己的收入更体面一些。幸运的是，我找到了方法。
这个方法很简单，和电影《阿甘正传》里阿甘的做法是一样的，核心就四个字：专注、执着。既然我决定要用.NET，就把.NET钻研到至精至强。
实际上，我发现越是真理，就越是趋于简单，关键是，你愿不愿，你能不能这样去做。所以，当一个人找不到出路的时候，最好的办法就是将当前能做好的事情做到极致，做到无人能及。
想通了这个道理以后，我每天6点30起床，每晚1点钟睡觉，周六周日无休，只要有时间就研究.NET，浏览国内外的技术站点，写范例程序。也是在这段时间，我加入了博客园，写了不少的博文，其实都是我研究和学习的心得。
到了207月，我仍然觉得这家公司不适合我继续待下去，原因很简单：这家公司的老板不值得追随，赚了钱全是他的，下面的人只要还不至于你离职，能给你开多低的工资，就给你多低的工资。
离开时，我的月薪是3500。
闭关修炼期（年下半年）
由于一年多的时间都浸淫在.NET的世界里，还没有从这种状态里跳出来，既然现在辞职了，不如借此机会，继续深入一下.NET。于是这半年我都待在家里学习.NET。
大学临近毕业的时候，对于我们计算机专业的学生来说，比较流行“计算机软件技术水平考试”。分为了程序员、软件设计师、系统分析师三个等级，在我印象里，全系100多人，只有十几个考过了软件设计师，而考过的这些人，多半进了华为中兴，
可能是为了证明自己不比别人差，而现在又正好有时间，不如捎带着也考一个软件设计师。于是，这段时间除了.NET以外，我又把大学时候丢下的课本拿起来复习了一遍。
四个月后，已在深圳的我收到消息，我已经通过了这门考试。
离开西安（2008年12月底）
选择去深圳是偶然也是必然。在家里闭关修炼那些天，有一天我心血来潮，查了一个热门词汇：GDP，我当时还不知道这玩意儿干嘛的，所以就想了解一下。查过之后，通俗地讲，我知道它代表了一个地区或者国家的富裕程度。然后我又查询了一下国内省会城市的GDP排名，想看看从小长大的西安排名第几。结果大出所料，西安属于垫底的，好像是二十五往后去了（总共才排了30多个城市）。
于是，我就强烈地想感受一下排名前几位的城市是什么样的，这时我还是孤家寡人一个，此时不闯荡更待何时。可还有一个问题：北京、上海、广州、深圳，去哪个？经过一番思考，我决定去深圳。因为：
北京：冷，我虽然是北方人，但我怕冷；北京空气污染很严重；北京交通成本很高。
上海：地区歧视；交通成本也很高。
广州：都讲粤语，不好融入。
深圳：移民城市，大家都是外地的，自由平等；温暖，海滨城市。
12月23日，我乘上了飞往深圳的班机。
深圳（～上半年）
在深圳的三年我都在一家公司，并且以后很长一段时间都会继续待下去。之所以将深圳的经历分成两段来写，是因为我在这两段的表现完全是两个人。
深圳的工作是朋友介绍的，到深圳的`头一个星期我就获得了这份工作。加入这家公司的时候，公司刚刚成立一年，连我算上也只有9个人。问及我想要多少薪水的时候，我当时认为我在.NET领域已经算不错了，所以我报了税后8000块。老板很慷慨，欣然答应了，税前8600。
我到这家公司的时候，技术部已经有一位员工了，可能因为他的表现不好，所以老板让我做了部门经理，当了他的上司。三个月后，我又招聘了一名同事，这样技术部就有3个人了。之后整整两年多的时间里，我一直掉到了一个死胡同里出不来，因为我还和之前一样，持有技术为王的思想。实际上这个时候我的角色已经变了，我不再是一个人，我有了下属，我需要和他们做沟通，我需要带领他们。但这个时候我完全没有这方面的想法，我只想着只要我技术够强，只要我可以把我负责的那部分工作做好，我到哪里都能吃得开。我完全是个人英雄的想法，没有团队协作的概念。
可是我错了。到了20的时候，我后来招的那位同事已经完全丧失了工作的积极性，士气低落到每天上班就是混日子，有时候甚至打开优酷看电影。直到最后，老板把他开掉了。而比我来得更早的那位同事，更是不待见我，最后干脆辞职走掉了。这时，我成了名副其实的光杆司令。
他们两个人离开以后，工作的担子全压了过来，我一个人支撑了三个人的工作量，并且坚持了三个月，直到我后来又招了两位同事。
这三个月里，我除了天天加班做事以外，还不断反省我究竟错在了哪里。直到后来，我终于想明白了。这里，我想先讲一个故事：楚汉争霸的时候，刘邦阵营里有一个将领，大家都听过的，叫做韩信。每次打完仗，刘邦就把那些降兵、老兵、残兵、弱兵丢给韩信，自己带领精兵。而这些最没有战斗力的士兵，到了韩信手里，不出两年就全部成了精兵。结果刘邦两次跟项羽打了败仗后都去向韩信借兵，有一次，甚至是半夜里溜进韩信的帐营，窃取了韩信的兵权。
这才是真正的将领，这才是真正有本事的领导。领导的能力不在于自己能做多少事，自己能把事情做得有多好，一个人的能力再强，能干两个人的活，能干三个人的活，但是能抵得过十个人吗？领导的能力在于能多大程度地发挥下属的潜能，如何能让下属做得更出色，如何能让所有人戮力同心朝一个方向前进。
想明白了这些事情后，我突然感到很悲伤，我觉得愧对之前的两位同事。他们本来是可以做得很好的，是因为我这个领导不好，所以才导致了最后这样的结局。从这个时候起，我也给自己设定了一个规则：如果有哪个下属表现不好，我不会怪罪他，我知道这一定是我的责任，一定是我没有训练好他，一定是一些该说的话没有说。我要做像韩信那样的领导，即便是60分的人到了我这里，我也会将他变成80分的人。一个人的强大不是真的强大，整个部门强大、整个公司强大才是真正的强大。这个时候，我的收入是年薪20万。
深圳（年～现在）
上面可以说是一个转折点，从那以后，我将自己的工作主要内容定义为：帮助部门同事将工作做得更好、帮助部门同事解决棘手的问题、帮助部门同事获得技术和思想上的提高。我不再独孤求败式的追求自我的进步，我追求的是部门下属的进步。我也不再关心我自己年薪多少，我更期盼是我的下属有朝一日也一样年薪二三十万。他们两个离开后，我陆续又招聘了4位新的下属。而这段期间，我的思想也逐渐变得成熟，关于工作态度和职场上如何做事，我写下了《职场上做人做事做管理》。这篇文章也发表了在我的博客上。我还将这些年积累的经验进行了汇总，编写了技术部的员工培训手册，组织会议向他们讲解。帮助他们在思想上有更高的认识，帮助他们规划人生的发展方向。在这里，我也很乐意向大家分享这两个培训手册，这两个手册的内容远比这篇文章更为深入，可以从下面的链接下载，希望能给大家带来帮助。
当我做了这些事以后，现在的结果和之前完全形成了鲜明的对比。尽管4个新同事最短的来了还不到两个月，但整个技术部团结的就像一个人，做事效率更是奇高无比，也超越了公司的其他两个部门。我可以很自豪地说，我们5个人，完全抵得上大多数公司的七八个人。当然，我所做的这一切，公司所有其他人都看在眼里，老板更是连涨我的薪水。我知道他们不是敬畏我，而是敬畏我们整个部门。现在，我的收入是年薪32万。
展望未来
公司目前每年的增长速度是40%，这个速度是很多公司望尘莫及的。我自己的收入也是水涨船高。其实算算看，在西安的三年，由1800到3500，翻了一番；在深圳的三年，由年薪10万到年薪30万，翻了一番多。可以预见，未来三到五年，年薪50万、甚至100万都是有可能的。当达到这样的收入以后，实际上经济上已经自由了，除了私人飞机、私人游艇以外，物质上的需求大多都能实现。那个时候，工作和生活的意义又在哪里？ 我想，许多已经达到这种程度的人应该都已经想明白了，那就是成就一番事业。所以，我想，我以后的责任，就是将现在的这家公司打造成一流的公司。同时，我要让我的下属有朝一日能够以加入这家公司为荣，以成为技术部的一员为荣。
篇8：关于做好30岁前的营销职业规划
首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会录取。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要按照他的规则做事就行。
因此，好的方面是：
第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；
第二，掌握先进的销售模式和方法；
第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。
不好的方面是：
第一，固有的模式限制了个体的创新；
第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力；
第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。
不好的方面是：
第一，很难接受到系统的培训；
第二，销售模式和方法需要自己摸索；
第三，镀金效果没外资企业好；
第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。
好的方面是：
第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；
第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；
第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。
因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
讨论完去外资还是内资后，要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。
古语说先谋而后动，这是有道理的。要给自己30岁前的5―8年的营销生涯进行规划，形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。
在职业规划中要考虑到重要的四点。
第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
第二点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
目标决定你的方向，方向决定了你的成果。
这样，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话，你一定会成功。
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