略析施工项目的经济管理风险论文
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篇1：略析施工项目的经济管理风险论文
略析施工项目的经济管理风险论文
一、施工工程项目阶段的管理
1.进度管理一套完备的施工进程方案可以为具体的施工工作提供指导，对于工程的施工进度，施工方案中都有严格的规定，不能提前也不能推迟。企业在施工过程时要做到，确保招标方的资金投入的及时，资金是影响工程进程的关键因素。这些资金不仅用于施工材料与设备的购置，还为工作人员提供报酬，另外还可以用于应对突发事件的保障性资金。工程开展的施工方式的选择，无论是机器操作还是手工操作，亦或是人机共同进行，都要保证在规定的时间内完成。
2.对工程评估与结算工作的管理企业通过工程的评估工作可以对本阶段的工作进行经验总结。此外，企业必须与招标公司保持一定的联系与沟通，方便将突发性事件报告给他们，及时找出解决办法。除了做好评估工作还要在工程的完成阶段内进行结算工作。企业首先做好成本的结算工作，避免施工材料浪费情况的发生，降低工程成本，提高工程效益。同时，还要对其他费用的投入进行比较工作，做好记录工作，为企业成本的结算提供依据。最后还要对税收费用进行汇总，做好税利分析工作。
二、工程项目经济管理中存在的风险及相应的解决措施
1.市场调研工作存在的风险企业在竞标前要对市场进行调查研究，及时理解市场信息。若是缺乏一个专业性的调研团队，那么相应的评估工作就会出现问题，会很大程度上降低了企业的竞争力。因此在调研过程中，企业要组建一支专业性较强的市场调研团队，及时反馈市场信息，为施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的风险问题成本管理的重要性已在前面陈述过，在此不做赘述。企业要做的就是明确自己的实际实力情况，不能盲目去投标竞标。对于成本的评估要做好市场调研工作，对于施工的难度与程度，要有根本性的认识，结合自己本企业的人力、物力和财力情况进行决策，最终选择适合自己的投标工程。
2.施工管理工程中存在的风险完备的施工方案与计划的`缺失，使得施工资金的使用变得无计划性，无目的性。因此，企业施工要制定一套完善的施工方案和计划，并且施工过程要严格按照规定进行，保证投入资金的合理使用；施工管理工作中的管理责任不明确，一些企业存在负责经理利用职权偷工减料以获得利益的现象。他们会选择一些价格便宜的施工材料和设备，从报价和实际价格中谋取差价，这些都会对施工的质量造成威胁。因此企业要严格明确分工与职责，制定相应的奖惩制度；施工过程忽视监督的重要性，未对施工过程进行严格的监督会出现物资流失和浪费的现象，由于没有严格的记录工作而增加了工程的成本，企业施工要建立一支监督队伍，对施工过程进行严格的监督，避免上述情况的发生；合同的制定与签署过程存在的风险。企业为了在竞标过程中打败其他投标人，盲目的答应招标企业的一些附加条件，使得成本投入大大高于预估成本。某些合同的签署，企业并未亲自参与而是委托代理公司签署的，这些都造成了企业对合同条款的不了解，想要的条款没有在合同里出现，最后又没法追求代理公司的责任，只能自己为自己的不当行为买单。合同的制定和签署是企业管理工作的重要组成部分，在制定和签署过程中企业必须做到亲力亲为，对每条条款都非常熟悉。
三、结语
施工企业工程项目的经济管理工作非常复杂和繁琐，因此企业要根据自己的实际情况，在不断的实践总结中找到工程项目经济管理的方法和措施，从而实现经济效益的最大化。
篇2：施工项目经济管理浅析论文
施工项目经济管理浅析论文
摘要：施工项目经济管理包括很多方面，主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等，本文从现实管理中常见的问题出发，对以上各项管理内容进行了分析与研究，并针对如何完善各项管理提出了相关建议。
关键词：经济管理；财务资金；人力资源；材料设备；成本核算；外部关系
作为建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，项目经济管理涉及财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投标，止于整个工程竣工结算，贯穿于建设项目全过程的多个方面。
一、加强资金的管理，提高资金的使用效率
1、合理编排资金使用计划，加强资金预算管理资金预算管理是提高资金使用效益的一种科学、有效的资金管理手段，通过对资金计划的定期编制和对资金收入、支出的定期编排，并按照已编资金计划严格组织落实当期资金流入与支出，以达到资金的合理使用。项目财务人员应依照施工安排，于每月月初与项目部有关负责人一起编制本月资金使用计划，按相关公式计算出本月资金需求量，然后对本月需用资金进行合理筹集，计算公式如下：本月资金需求量=本月施工资金需求额+以前月份欠款本月需付金额—本月支出可欠款金额。
2、做好工程量计量工作
项目相关技术人员应在每月月底及时做好本月工程量的计量工作，项目财务人员应按照甲方的要求及时地提供有效税务发票，并向其及时催要工程款，最大限度地争取利用本项目工程的收入来维持项目的资金需求，减少由于公司资金的占用而产生的资金占用费用。
3、把握资金支出，提高资金使用效率资金支出应坚持“量入为出，节约使用，保证重点”这一原则，按照相关财务制度的规定严格把握资金支出关，对施工生产和经营急需资金以及职工工资发放优先考虑，提高资金的使用效率。
注重备用金的加强管理，做到“前帐未清、后款不借”，对于那些时间较长的借款可以在借款人工资和奖金等收入中直接予以扣除。
二、加强人力资源和施工班组的管理
1、“以人为本”理念的树立第一，项目部要注重“以人为本”理念的建立，通过项目部党、工、团组织优势的利用，以各种形式的活动组织来关心关爱职工；第二，职工工资标准要制定合理，工资标准视不同的工种可分别采用小时工资和日工资，真实准确地做到工人考勤，工人工资要及时足额发放，提高工人劳动的积极性；第三，注重学习型项目部的建立，加强职工职业培训教育，努力提高职工的专业技术水平。
2、加强施工班组管理，降低分包工程风险第一，注重劳务分包合同的规范，合理制定承包单价及质保金、安保金、履约金比率。第二，加强施工班组工程量的结算，进行结算时要以施工班组实际完成工程量为依据，而不以业主签证量或设计量进行结算，同时应及时清算由施工班组承担的材料费。第三，对施工班组的安全进行加强管理，完善三级安全培训教育，健全有效的安全奖励和惩罚机制。对开挖班组以及火工材料的安全管理需要特别重视。
三、加强材料设备的管理
1、加强材料的管理，降低材料使用成本第一，加强材料采购事先审批制度的建立，对采购材料的种类和数量做到按需采购；第二，采购的进行要选择专业水平好、熟悉市场行情的材料员，在保质保量的同时，货比三家，做到择优采购；第三，材料验收入库制度要严格建立，坚决不入库那些不符合施工需要及质量要求的材料，随机抽查方量运抵工地的砂石料等材料；第四，限额领料制度的实行，加强对手套、雨衣、雨鞋等劳保用品定额领用制度的实行，单独登记列帐施工班组领用的材料；对五金工具的领用领用人必须及时归还；第五，加强现场管理，材料的堆放要合理，使搬运成本和仓储损耗减少，同时加强余料的回收工作。
2、加强机械设备的管理，提高其使用效率第一，保证施工质量和进度的基础是科学合理的配置设备，设备合理配置要根据施工工艺要求及安全保障规范，做到“租购结合”，以免设备的重复购置；第二，落实专人对每一台机械设备当进行操作和维修保养，防止设备使用的“短期行为”即重用轻养、只用不养、只用不修的发生，同时注重对设备操作、维修人员的技能培训；第三，设备的调度工作的加强，减少设备窝工现象的产生，同时应该在施工现场配备部分容易损耗的配件，以备不时之需，避免因小故障而造成停工，提高设备的使用效率。
四、加强成本核算管理，完善内部考核制度
1、进行定期成本分析，寻找降低成本的途径和方法所谓成本分析，是以加强成本控制，为实现目标利润创造条件为目的，以会计核算提供的.成本信息为依据，按照相关的程序，通过专门、科学方法的运用，研究成本计划的执行过程、结果和原因，据此对企业的成本管理工作进行评价，加强对进一步降低成本的途径的寻求，纠正不利偏差，挖潜有利偏差。
项目部月底应按权责发生制原则组织相关人员分部分项地对项目当月成本进行分析，通过与合同预算、计划成本的比较，对两者之间的差距及形成原因进行分析，及时纠正存在的问题和不足之处，以降低成本、提高效益。例如按方量对隧洞开挖阶段耗用的材料费、人工费等费用进行核算，将其与预算开挖单价进行对比，找出其中的差距并分析其产生的原因。
2、进行定期利润测算，完善内部考核制度企业以追求利润最大化为目标，项目部所有参与人员最终的劳动成果都在利润上得以体现，所以，对利润进行定期的测算是项目部完善内部考核制度的基础。由于成本没有及时入账等原因而造成的账面上所反映的利润与实际利润存在差距，故项目部内部利润的测算就更为重要。一般可以从多个不同的角度对利润进行测算。
五、加强外部关系管理，增强工程索赔意识。
积极进行税务筹划所谓工程索赔，是在合同履行过程中，因一方不履行或没有完全履行约定义务，或者由于该方的不当行为以及难易预防的外因给权利人带来损失时而向对方提出的赔偿要求。如大宗原材料价格的上涨、工程设计的重大变更等，增加当事人一方合同履约成本，可向对方提出相应的索赔要求。
应增强项目部相关人员工程索赔意识，注重在平常的施工过程中，对索赔相关资料进行收集和整理，对由于工程的变更而带来的人工费、机械使用费、材料费等支出建立核算台帐，复印归集大宗原材料的发票，当达到了工程索赔条件的要求，项目部应及时地向业主、监理等相关部门提出索赔要求，并向其提供完整的索赔资料。
参考文献：
[1]付凌。试析施工企业资金管理[J]。
[2]徐政。施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策[J]。科技资讯，，8。
[3]郑海霞。浅议施工企业成本分析[J]。商场现代化，2010，3。
篇3：施工建筑设计思维略析论文
施工建筑设计思维略析论文
1、施工建筑的特点与分类
（1）按层数分类：
一是单层建筑物。这类建筑物主要用于重型机械制造施工、冶金施工、纺织施工等。二是多层建筑物。这类建筑物广泛用于食品施工、电子施工、化学施工、轻型机械制造施工、精密仪器施工等。三是混合层次建筑物。建筑物内既有单层跨，又有多层跨。
（2）按生产状况分类：
一是冷加工车间。这类车间主要是在正常的情况下就符合加工的标准，像是普通的工件加工都是这一类的，这类厂房建起来一般要求不是很高。二是热加工车间。这类车间在投入生产的过程后，机器设备运转起来后会有大量的产生，同时会带动空气中的尘埃等物质。三是恒温恒湿车间。这类车间大部分是供精密仪器设备使用的空间，对于室内的温度与湿度有明显的要求与标准，例如测量间对于机器的标准，温度二十到二十二摄氏度，湿度百分六十。大大的增加了施工的难度。四是洁净车间。这类车间对于湿度，粉尘都有明确的标准，进入车间内进行风吹除尘的，保持内部的卫生在标准之内，像是汽车行业的涂装车间就是，进门后必须吹风，换成连体服。
2、对于施工建筑设计新思维的探讨
（1）设计思想需不断创新，不断提高。
人们的物质文化改变的同时，思想观念以及审美观点也发生着改变。人们已经从传统的观念慢慢的发生转变，从只考虑其实用性经济性的观念中走出来。现在的更注重于新能源概念，环保的新想法，最大限度的满足当今的政策方向性。就拿我们当今的厂房的.太阳能房顶为例，白天时充分的吸收阳光能量，到晚上的时候直接的转化为工厂的内部的照明，很好的节约了能源，另个角度相应政府的号召，能够更好的推动企业在外界的形象。在一些工厂也充分的做到了资源的循环利用的原理，现代化的大型养殖基地的建造直接关系系着资源再利用，我们是知道的沼气的原理的，我们把猪圈进行改造很好的与沼气池相连接，这样能够把动物的粪便转化为沼气，避免了动物粪便运输的工序，是我们把资源再利用，这样的建筑风格需要我们在其他的领域不断的改革。建筑行业在我国现在的发展阶段的地位是不可动摇的，行业要在不断地适应现行的发展需求，最大限度的挖掘自身的潜力，在不同的情况下不断地构建新的想法与思路，与当前的形式相结合，做到施工理念与人文相结合。
（2）施工建筑需要优化和节能设计。
据可靠调查，施工建筑在我国建筑工程中占绝大多数比例。当今社会提倡走可持续发展道路，对施工建筑而言就跟要注重节约成本减少投资，杜绝一切不必要的能源、资源的浪费。施工建筑设计有着一个最为基本的要求，即遵循“适用，经济，安全，美观”，在此基础上力求在建筑设计实现利益最大化，也就是以最小的投资去获得最大的经济效益。
（3）施工建筑的内部空间设计。
对于内部空间环境首先须满足生产功能使用要求，在务需增加资金投入的前提下，尽量做到环境优美，明确区分功能，内部空间色彩明快，统一考虑功能、技术等。比如在车间地坪设计上，根据不同的区域，为了划分区域，可以考虑采用新型的地坪材料，从色彩方面入手。
（4）施工建筑的造型设计。
施工建筑造型设计作为艺术形象，表达施工企业抽象的思想内容。比如说营造一种简洁明快、轻松活泼的气氛等。建筑造型的处理，如视觉与视差、统一与变化、均衡与稳定等均根据专业构图规律而来。
3、结论
实践是日后成功的基石，不错这句话很对，在经济发展的大形势大趋势下，我们面临着严峻的挑战，面临着竞争。如何的不断地完善自己，使自己提升水平是我们要研究的课题。我们现阶段在某个领域已经取得了一些初步的成果，但是还不够，我们应不断的探寻新思路新方法，在技术层面上不断地提升自己的科学含量，使人们认可我们的技术水平。在员工的个人素质方面积极地组织大型的培训活动，在关键的专业方面不断地提升团队的个人能力水平。我们在实践中一步步的成长起来，探索之路要一步步走下去，明天的道路会更宽广，未来建筑行业一定会有一个更高的定位。
篇4：略析高中数学教学策略论文
略析高中数学教学策略论文
一、创设问题情境，激发学生的学习兴趣
在讲授高中数学有关概率的知识时，教师设置了这样的问题情境:“炎炎夏日，某空调公司开展了一项促销活动，凡是购买空调者都能得到一张奖券，而1000朗长奖券中，设有1个一等奖，5个二等奖，10个三等奖，中奖的概率是多少?‘’在这个问题情境中，学生产生了悬念，急于了解问题的解法，从而流露出了迫切希望教师教给他们知识的心情，激发了学生学习的兴趣。
二、因材施教，实施分层教学
学生的基础和学习态度存在着很大的差别，若在教学中对学生发出同一号令，使用同一把尺子，就容易使基础好的学生吃不饱，基础差的学生吃不消，进而影响整体教学质量。因此，为了提高全体学生的学习成绩，使不同的学生能获得不同程度的发展，我们教师在教学中就不能采用“一刀切”的方法，就必须选择最优化的教学方法，因材施教，根据学生的实际情况，如基础、能力、学习态度、学习成绩等的差异进行分层，以班级教学为主，按层次教学为辅，实施分层教学。在完成课堂教学目标的基础上，教师应对不同层次的学生在预习、课堂提问、课后作业、考试成绩等各个方面提出不同的要求，从而使学生在分层学习中体会到学习的乐趣，在不知不觉中提高数学成绩。如在复习二次函数的值域时，我在例题方面配备了这样三个层次的题组:A求二次函数f(x)=x，一欲+1在T列区间上的值域:(1)x任R;(2)x任[一2，+oc);(3)[一1，4]。B.函数f(x)=xZ一欺+4在一闲区间[t，t+1](t任R)上的最小值记为g(t):(1)试写出g(t)的函数表达式;(2)作函数g(t)的图象并写出g(t)的最小值。c.已知函数f(x)=ax，+(b一8)x一a-ab:当xE(一3，2)时，f(x)>0;当xE(一oc，一3)U(2，+oc)时，f(x)<0，(1)求f(x)在[0，1]上的值域;(2)C为何值时，xaZ+b+x〔‘啪勺解集为R?之后，我在课外作业中也配备了同种类型的题目，这样使不同层次的学生都有独立练习的'机会，并且在练习中也获得了成就感。
三、合理运用多媒体教学手段，提高课堂教学质量
在这里我们可以借助多媒体把抽象问题变得生活化，然后再展示给大家。如在讲解高中数学《三角函数》中关于函数y=sinx图像画法时，如果用传统的“列表一描点一连线”三步走的方法，不仅工作量大，而且在黑板上画出的图像，既不准确，又缺乏可信度。但如果我们借助几何画板，利用平移法，生成FIash动态图像，把单调的数学问题转化成了有趣的动画作图，既形象又直观，就能够激发学生的想象力和动手能力，能让学生更好地掌握和理解该知识点，从而提升了数学课堂教学质量。需要注意的是，多媒体教学虽然比传统教学方法具有更为明显的优势，但计算机是教具，更是学具，仅是起到辅助作用，教师不能把多媒体技术运用与传统教学的优化等同，而应该以学生的实际需要和教材的内容为基础，合理设计教学内容，不要以为运用多媒体辅助教学就能代替学生的思维以及学生的动手操作。教师一定要适当控制多媒体辅助教学的使用范围、使用时间，同时要考虑到它与其他教学方法的整合，以全面提高学生的思维能力和思维品质，否则很容易造成适得其反的后果。
四、培养学生良好的学习习惯，提高学生学习效率
课前预习。许多学生没有课前预习的习惯，或认为课前预习就是把明天要上课的内容看一遍，记住结论就行了。针对这种现象，教师可要求学生看书时应头到尾把教材阅读一遍，并边读边思考本节的基本内容是什么，是按什么思路来阐述的，这个思路的道理是什么，读过之后懂不懂。对于不理解的地方就在句子下划线打问号，来日带着这些疑问上课，力争听懂，以便取得较好的效果。预习完后，学生要合上课本想一想:下节课老师要讲什么?自己懂不懂?与这个新问题有联系的旧知识是什么?自己是否已经掌握了?还有什么不懂的问题需要上课时听老师讲?通过这样的检查，可以看出自己预习的效果怎样，以便及时进行调整、改进。
篇5：工程经济管理风险论文
摘要：作为一门将工程、经济、管理三门学科融合在一起的综合学科，工程经济学以工程技术为主要框架，同时运用经济管理学的理论和分析方法作为该学科的基础，其具有理论面广泛、政策性高、实践性强等特点。
运用工程经济学的以上特点来对工程项目进行项目可行性、投资、评估、技术制定、施工方案的选定、工程经济活动的预算和决策进行分析和研究，不仅可以使施工企业又快又好地完成项目，还能收获较高的经济效益。
关键词：工程项目;工程经济;分析;管理
0 引言
随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。我国的建筑行业现今已经面临这供大于求的市场现状，从而导致施工企业在进行生产活动时面临这多种市场风险，这些风险在一定程度上严重制约和影响了施工企业的发展，因此工程经济管理在此时就显得尤为重要。
如何对风险进行科学地预测，如何规避、控制并转移风险成为了目前施工企业所亟需解决的问题。文章将就工程经济管理中的风险和预防措施进行简要的阐述。
1.控制工程经济管理风险的意义
无论是在哪个行业，企业如想要对可能发生的风险进行控制，就必须事先对风险进行集中有效的管理。
工程经济管理风险的种类多样且情况复杂，对于整个工程项目从前到后都可能存在着或大或小的风险，对可能对施工企业造成亏损的风险的性质进行识别，并在以后的生产活动中对该风险进行分析、预测并规避，可以有效地降低这些风险的发生概率，从而可以有效地加强对项目成本的控制，增加产生更多经济效益的可能
随着我国施工企业数量的不断壮大，市场竞争的激烈程度进一步增加，因此加强对工程经济管理风险的预防和控制，不仅是应对我国现有市场经济状况对于企业的要求，同时也是企业生存和发展的坚实后盾。
2.工程项目施工前期的工程经济管理风险
2.1.招投标引起的风险
2.1.1 招标提供的工程量清单与施工图纸不符
我国现已实行的《清单计价规范》中明确规定;“由于工程量清单提供的工程数量有误或是因设计变更所引起的.工程量的变化，若是在合同约定范围之内的，按原有的综合单价进行执行[1]。”
在我国目前的工程建设行业里，业主经常会为了加快工程项目建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为设计初期的图纸深度不够，施工企业自行编制的综合单价往往不可能包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施工时，才发现完善后的施工图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在内容上都有着比较大的差异。尽管这些设计变更并不属于一类变更，但却很容易超过综合投标单价的10%。
而建设方往往为了转移自身的风险，会在已签署的合同中约定：“超过《工程量清单》的项目、数量和因此增加的工程费用，有承包人自行承担。”
2.1.2 招标过程中工程量清单出现漏项
在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发生由于设计深度不够，图纸不够详尽，施工企业及时发现漏项也需要自行承担风险的情况。
2.1.3 工程量清单清单的项目与计量规则不配套
此种风险分为两种：第一，由于清单的项目以及其内容不符合采用的计量规则，所产生的投标报价的理解偏差;第二，由于建设方在招标文件中对计量规则和相关技术规范并未明确提出，而造成施工企业根据招标图计算所产生的偏差。
2.1.4 投标性施组造成的风险
投标施组是指，施工企业在投标阶段所编制的施工组织设计。投标施组所造成的风险主要分为两种情况：第一，施工企业为了中标而不突破招标指导性施组，从而造成亏损[2];第二，施工企业对投标性施组的重视程度不够，在进行投标时，往往会因为为了中标而对投标施组中的施工方案进行成本的压缩，从而造成在中标后才发现其投标施组并不具备可行性与实际意义，从而造成企业的亏损。
2.1.5 低价竞标的风险
我国的建筑行业在进行招投标的过程中常常会发生不合理的低价竞标的事件。其主要原因主要有两点。第一，由于施工企业过多，从而造成市场甲乙两方的比例失调，很多施工企业为了避免设备闲置和人员窝工，不得不压低投标价格以争取中标;第二，业主本身为了追去经济效益，从而对中标价格进行压缩，甚至动用政府部门进行干预，使得在招投标过程中丧失了公平竞争的原则。
2.2 工程经济管理体制不完善
工程定额按照主编部门可以对其管理权限进行全国性，地区性，行业性、企业性、补充性等类别的定额的划分，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这类问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决[3]。
3.工程项目的施工管理风险
工程项目的施工阶段属于一个风险较为集中的阶段，其风险主要可以分为以下几类。
3.1 施工方案选择的风险
因工程建设项目很容易受到外部环境的影响，如气候、资金、水文地质、技术标准的变化等。所以施工企业应当根据施工现场的实际条件选择合适的施工方案，降低施工风险。
3.2 工期以及安全质量的风险
由于建设方要求的工期紧张，增大了施工企业的投入，或是在施工过程中，施工作业人员没有遵守施工、技术和安全规范而导致了工程的安全质量事故。这些原因都会给施工企业带来风险。
3.3 施工企业在进行劳务分包时的风险
施工作业人员是对工程项目进行施工建设的基础，但目前我国工程建设中依旧存在着施工作业人员素质水平比较低的现象，施工安全生产意识薄弱，施工技术水平不到位等，很容易给工程项目带来安全质量隐患，从而给施工企业带来风险。
3.4 材料机械采购的风险 施工企业在进行材料的采购时，往往会因为施工周期长、材料用量大、市场价格变动等原因而增加施工成本。施工企业在进行施工机械的设备配置时，需要租凭许多大型的工程机械设备，但在施工过程中，因为多种原因而导致的局部机械停滞待工，对机械的调配使用不当造成机械利用率不高等，都会让施工企业蒙受一定的经济损失。
4.工程经济管理风险的预防措施
4.1 对工程经济管理风险进行预测、规避和转移
相关风险工作人员应当尽可能的对各种工程经济管理风险进行有效的判断，然后再将这些判断运用到工程项目的各个实施阶段进行综合考虑和分析，根据其风险级别进行排序，运用专业的风险管理措施，对其进行综合控制。
4.2 加强对于合同的管理
在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的一致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识，将经济风险降到最低。
4.3 加强对于施工质量的控制
在施工过程中施工企业的项目经理部应当制定严格的质量验收标准，使工程质量能达到建设方的要求。首先要对进场材料严把质量关，不达到国家规范要求的工程建造材料一律不予采用。其次对于现场施工作业人员，必须严加监督，做好各道施工工序的细节问题，确保工程质量。
4.4 加强对施工安全的控制
施工现场的安全责任应当落实到每个人的头上，把安全生产规章制度贯彻彻底。施工现场安全人员应注重每个环节之中的安全问题，同时建立相应的检查制度，确保安全手段有效地运行，让施工企业不会受到安全风险的困扰。
5.结语
处理好工程经济管理的风险问题，是完成一个优秀的工程项目的前提。处理好工程经济管理问题，需要多个部门、人员相互协助来完成。通过实现对工程经济管理风险的控制，可以实现企业的发展和壮大。
参考文献：
[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].技术与市场.(7)
[2]鄢勇.试论影响项目工程经济效益的条件[J].技术与市场.(9)
[3]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章.2010(10)
篇6：公路项目施工管理风险分析论文
公路项目建设过程中需要投入大量的物料，比如:沥青、水泥、钢筋、凝合剂等。原材料供应商的供应能力，将直接影响到施工的进度和质量。原材料或能源价格的浮动，也会带来施工成本较大的波动。并且项目建设和运营需要配套的基础设施，如：机械设备、水、电的供应，铁路运输、邮电通讯、辅助道路等等，不论是机械设备安装或调试失败、维修不当，或者水电供应不足、运输系统不合理等等，都会降低施工效率。本文针对上述风险因素，结合公路工程风险特点及风险管理内容，提出一套行之有效的风险管理体系和风险管理措施，并通过工程实例验证其可行性和实效性。
1风险管理概论
1.1项目风险管理
所谓项目风险管理，即在是项目周期中对整个项目中所存在的不确定性因素寻找、辨识，并在准确评估的基础上选择相应措施进行处理，以此起到降低风险、减少损失的作用。在工程建设中，该项工作具有十分重要的意义，将直接对企业的经济效益产生影响。通过风险预测，能够在提前预判风险的基础上获得更高收益，而通过转移风险，则能够将潜在损失转移到其他主体当中。
1.2风险管理目标
在管理目标方面，要保证企业发展目标能够同企业管理目标保持一致，即保证同企业的特定属性以及存在环境保持一致。在企业目标方面，其包括有企业发展、企业生存、企业权利以及企业利润等。其中，顾客、材料供应商、竞争对手等则是对企业环境产生影响的重要因素。而企业特有属性则包括有企业数量、性质、个性以及发展历史等。在实际对风险管理目标进行确定时，则需要对上述因素进行充分的考虑。管理目标方面，一般具有以下几点：第一，降低建设成本、提升工程效益；第二，保证收入稳定，能够安定局面；第三，树立良好信誉，做好变故应对。
2公路工程风险的特点及风险管理内容
2.1公路项目风险的特点
①建设期风险发生的频率高。由于公路项目建设工程周期长，不确定因素多，人为或自然造成的工程风险交集，进而导致风险损失频发。例如，在施工过程中因发生洪水、地震或飓风等造成工程损害，材料和器材的损失。②公路项目风险具有很强的阶段性，即相对高风险的项目建设阶段和相对低风险的项目运营阶段。根据项目发展的时间顺序，项目风险呈现出明显的阶段性。在项目建设阶段，投入大量的资金购买工程用地和设备、支付工程施工费用，贷款利息由于项目还未产生收益也计入资金成本，随着贷款资金的不断投入，项目风险也随之变大。在项目建设接近完工时，项目风险也达到或接近最高点。项目进入运营阶段后，随着项目正常运转，能够产生足够的现金用于支付项目的各种费用，偿还债务，为投资者带来理想的收益和利润，项目风险随着债务的偿还逐渐降低。③公路项目风险具有复杂性。公路建设项目由于其规模大、建设周期长，所涉及到的风险因素较多。按照风险产生的原因分为政治、社会、经济、自然、技术等因素。这些风险都会不同程度的作用于建设项目，特别是项目所在地政府的参与和政府利益的体现，由于利益相关方众多，使得风险因素错综复杂。其风险复杂性还表现为其表现形式的复杂性。在项目中，一个参与方可能担任一个或多个角色，这也就使得同一风险对不同参与方以多种不同的形式表现。例如，技术风险对于承建方来讲是指建造过程中工艺水平、设计、施工条件等因素带来的技术方面的风险；而对于运营商来讲，主要指项目本身在设计操作、升级、实用性等方面带来的风险。④政府在公路项目风险管理中地位特殊。对于基础设施建设，政府的政治、经济、金融政策以及对项目的态度都对项目风险存在巨大影响。因公路项目的最终产品直接关系到人民群众的利益，政府保留对项目监督、介入等行政权力，即政府认为人民群众的利益受到侵害，就可单方面中止合同并收回项目。政府还可以通过对项目进行立法进而调整和约束项目公司的行为，这也就使得在项目中，政府获得丰厚的收益，却承担较小风险。⑤风险损失的关联性。由于公路项目涉及面较广，同步施工和接口协调比较复杂，各分部分项工程之间的关联度很高。各种风险相关联呈现出相关分布的灾害链，使得此类工程产生特有的风险组合。
2.2风险管理的具体内容
①工期风险。工期风险，主要是指因影响因素的存在使工程建设周期得到延长，不能够及时投入运营。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，项目组织。项目所具有的组织结构不能够同承包商工程计划以及目标良好符合、不能够良好实现项目全局控制以及无法保证决策统一性等；第二，项目环境。业主在程序以外方式对工程建设产生干预，施工区域周边居民以及当地政府产生干扰等；第三，项目经济。项目经理在工程运行中发生更换，处理事务存在犹豫不决情况，且少高层、下级支持等；第四，项目组成员。缺少专业岗位人员、没有做好任务科学安排等。②费用风险。费用风险包括有报价风险、财务风险、投资增加、回报率降低以及成本超支等。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，项目组织结构。工程组织结构不能够对工程运行需求良好满足，所具有的组织结构不利于工程全程以及全过程控制，在资源获取方面过于复杂，没有正确选择项目管理软件等；第二，项目组织环境。工程所在政府部门办事效率不高，监理人员综合素质不足、领导以及周边居民对项目产生过多干预以及干扰等；第三，项目控制。没有做好变化因素影响分析，项目结果没有正确评价等；第四，项目预算。成本预测不精确，没有做好分包单价、材料单价以及劳务单价的固定，存在较大通货膨胀等。③质量风险。质量风险主要为工程因工艺、材料方面的原因不能够按时通过验收，或者在评价完成后整体质量没有满足标准要求等。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，组织结构。即该项目组织结构没有符合项目内容以及业主需求；第二，分包商。分包商自身在经验、技术方面存在不足，没有制定正确的施工方案等；第三，项目控制。在工程建设中没有做好项目管理，使项目结果评价效果较差，没有按时、准确的完成行动等；第四，监理。监理人员素质不高、责任心不强，没有严格按照规定履行监理义务。④安全风险。安全风险主要为因人员健康问题、设备损失以及人员伤亡情况出现所导致的经济损失以及法律处罚等。在公路工程中，其具有以下影响因素：第一，组织结构。整个项目施工过程没有形成文件；第二，项目实施。没有对安全工作做好沟通，安全管理人员职责履行不到位，出现擅自离岗等情况；第三，项目控制。没有正确、完整的完成行动；第四，分包商。在安全工作方面没有正确、及时完成相关行动。
3公路项目施工管理风险评估指标及评估体系
3.1评估指标
在公路项目工程中，需要企业从项目的成本、质量以及工期这几方面进行管理。此外，管理风险评估指标也需要根据上述因素的影响情况进行建立。在整个过程中，由于主要以人员的方式实施管理工作，则也需要将管理人素质作为一项风险指标进行管理。
3.2风险评估体系
体系建立：在对影响项目成本、质量、施工进度等方面不确定性因素进行分析的基础上，对不同类型风险产生影响的大小以及产生的频率等进行量化，在此基础上建立风险评估体系，它分为风险管理和风险评估两部分内容。
4基于风险评估体系的风险防控措施
根据预先建立的风险管理体系，提出配套的公路施工风险防范措施，内容如下：
4.1管理风险分配
4.1.1兼顾整体效益
在工程建设中，如果项目成员在整个项目中都不承担风险，则很难在工程开展中表现出良好的控制积极性。对此，就需要能够做好风险的分配工作，并按照以下准则进行：第一，谁能够对风险进行有效的控制、有效的防止或者有效转移，则需要由其对相应的风险责任进行承担；第二，谁在风险控制方面方便、可行且有效，且仅仅只有通过其努力才能够对风险进行降低；第三，通过对风险的科学分配，能够在落实责任、实施计划的同时更好地对技术革新以及技术管理的积极性进行发扬。
4.1.2体现公平合理
从公平合理角度而言，则需要做好以下方面的.保障：第一，风险的权利同责任应当具有良好的平衡性，对风险的承担不仅是一项责任，同时也需要承担风险产生以及开展风险控制存在的损失，即需要责任承担者对风险进行控制以及处理的权力；第二，实现机会同风险对等，风险承担者需要同时对风险控制机会收益以及控制收益进行共享；第三，合理性以及可能性。即在风险控制的过程中给予承担者计划、控制以及预测的可能性，并为其提供风险控制的相关信息以及时间，使其更有依据做好相关控制工作。
4.2风险对策
当完成存在风险的分析工作后，则需要寻找办法对这部分风险进行减少、转移或者消除。作为风险承担者，需要通过科学计划以及对策的应用对其进行应对：①当项目建设初期，就需要做好本工程施工环境的前期调查，保证项目建设能够获得周边居民的理解以及政府支持。②根据项目类型的不同，进行风险分类，并选择适合的项目经理。对风险进行分类时，按照以下步骤开展工作：第一，其将总成本分解成一套可供我们分析的成本集合。首先，其会将整个项目的总成本分解成不同主要项目的成本，其中，对主要成本项目进行组成的即为一级成本项目，而该类型项目又可以分为两类，一类是在此基础上不能够再分解的，或者能分解、且只能以均匀分布方式进行分解的项目，而该类项目我们则可以称之为基础成本项目。而另一类则是具有不同特点、且种类也存在不同的元素集，在不断分解的过程中最终能够对该项目的风险影响进行较为准确的定位，使项目的风险能够能够处在具有较少基础成本项目且能够合理分析的组中；第二，在成本分解完成后，则通过不同成本项目风险的考虑，对基础成本项目的影像图进行计算。在该项工作当中，首先需要对其中的每一个成本项目进行逐个的风险辨识，在获取其风险因素集合的基础上对不同风险因素的风险概率分布曲线进行估量。在获得该估计值之后，则能够在此基础上获得该风险因素出现时，基础项目风险概率曲线情况。对于这部分风险因素而言，其在项目实际运行的过程中并不是都将出现，而是仅仅出现一部分，具有着较强的随机特征。根据该特点，并联概率曲线的叠加称作概率乘法，即由一系列两概率分布连乘获得；第三，在上述成果的基础上对工程的不同类型成本项目风险进行组合，最终对该项目的总成本风险进行确定。对于具有较大风险的项目而言，则需要指派最得力的管理以及技术人员。同时，需要将工程风险责任科学的落实到不同组织单元中，使全体人员都能够形成良好的风险意识。此外，在设备、人员以及资金方面需要做好保证，并做好严密的实施控制。③在工程运行中，要加强对于分包队伍的管理。首先，要尽可能选择具有较高管理能力、技术能力较强且具有较高信誉的队伍；其次，要保证对方提供担保，以此降低资信风险；最后，可以实施风险准备金计划。即在计划中额外加入一笔费用，以此应对不可预见风险。④为了进一步降低风险出现可能带来的损失，需要由多个部们对工程项目进行承担，以合作方式共同承担风险。
5案例研究
工程概况：某高速公路H省中段工程，全长134.45km，其中高速公路主线工程全长94.15km，高速公路联络线（二级公路，路基宽度15m）路线全长40.3km，沿线设置完善的安全设施、服务设施和交通管理设施。本项目从11月初至同年12月底进行准备、实地勘察、资料补充收集及现场方案研究，1月初到2月底进行方案优化和工程可行性研究报告的编制。同一年3月~12月完成全线初步设计、施工图设计及施工准备工作。施工工期为1月~6月，施工期为42个月。项目施工阶段，由于资金分配不合理，施工控制也不到位，导致项目施工曾面临造价超预算的风险。原本施工部分估算总金额为529880.13万元，但是开工后材料采购价格就与国际市场价格存在差异（如表1所示），仅材料总价将会出现3.8万元的亏损。施工部门及时发现了这一问题，启动了风险预警程序，并尽快对材料价格部分重新进行了市场调研，最终稳妥的将材料采购总价控制在了合理的区间范围，最终节省了4.3万元材料采购成本，未出现亏损。本工程的材料风险控制案例验证了上文风险控制措施的可行性和实效性，说明它能够帮助施工单位有效规避风险因素及其带来的经济损失，从而保证工程顺利建成并达到预期的经济效益。
6结论
在公路项目建设中，经常会因为各方面因素的存在使项目的进度、安全以及质量等方面出现风险。在实际工程建设中，需要对风险管理工作引起充分的重视，以科学措施的应用保障项目的安全、顺利开展。
参考文献：
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[3]崔海品.浅谈公路工程的项目风险管理[J].青海交通科技，2009（03）：77.
篇7：探讨工程经济管理风险防范措施论文
探讨工程经济管理风险防范措施论文
摘要:随着我国社会经济的快速发展，市场经济结构也发生了一定的变化，不仅市场当中的竞争越来越激烈，而且各行各业的竞争对手都越来越多，整个经济已经进入到了一个全新的发展模式。在对工程经济管理过程中，只有不断了解管理工作中存在的各种风险才能更好地适应多样化的竞争，这就要求应该对工程经济进行最为科学合理的管理，无论是对工程的投入、施工还是完成阶段都应该做好风险管理措施。鉴于此，本文主要分析了工程经济管理中存在的风险，并提出了相应的解决对策。
关键词:新形势下;工程经济;管理风险;防范措施;探究
工程在实际建设过程中，会遇到各种各样的风险，每一种风险都有可能给企业的形象、经济收益甚至是长远发展带来很大的影响，所以施工企业一定要对这些风险进行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，将其所产生的各种不良影响降至最低。但是就我国目前的情况来看，整个建筑市场当中的竞争机制都不够健全，存在部分企业为了获得更大的收益而采取一些恶意的竞争手段，没有严格的经济管理机制，但根据以往的经验总结，这些企业虽然暂时会获得一些经济效益，但是从长远角度来看还是会失去有力的竞争地位，最终走向失败。每个企业想要获得更加长久的发展，就需要对企业内部的各种风险进行有效的管理和控制，不断提升工程的建设质量，使得企业获得更加长久的发展。
1.工程经济管理的重要性
对工程实施经济管理可以对工程施工过程当中的各种风险进行有效的把控，由于工程经济管理所涉及的风险种类比较繁多，而且形式也相对比较繁杂，所以在管控过程中也就会遇到一定的难度。只有做好了对这些风险的管控，才能不断提升工程施工过程的安全性和稳定性，这就需要工程经济管理工作的介入，因为其可以对国内工程项目中的各种风险进行很好的识别、预测与分析，还可以对其有可能造成的损害进行准确的评估，进一步制定出行之有效的控制措施。随着经济的不断发展，市场当中的竞争越来越激烈，施工企业在获得更大发展机遇的同时也面临着更大的挑战，所以至于不断加强对工程的经济管理才能对各种风险进行有效的识别和控制，这同时也是企业获得长远发展的一个重要保障。
2.工程施工企业经济管理中风险的分析
2.1合同签订过程中的风险
首先，虽然企业在开始施工之前都会对施工过程中的各种风险进行一定的预测，但即使考虑的再周全，在具体操作过程只中仍然会遇到各种各样无法预料的情况，从而使得招标方和施工方没有办法按照合同当中的要求来完成工期，而且这种现象在施工工程项目中非常普遍。其次，在制定合同过程中，如果定制方不够专业，势必会在合同当中的用词上不够专业，条文有可能存在一定的'欠缺，从法律意义上来说也不够严谨，一旦出现这种情况在后期的执行过程中肯定会遇到各种各样的问题和纠纷。最后，在工程建设过程中，通常情况下都需要大量的建设物资，所以在采购过程中也就会存在一定的价调风险，一般情况下如果价格增幅没有超出所规定范围的10%的话，承建方不会对这部分费用进行承担，在投标过程中，施工方往往会为了中标而不断压低价格，这样一来就很容易给工程质量造成非常不良的影响。
2.2工程成本风险
工程成本风险主要是指在合同中所预计的成本和实际投入成本之间存在很大的差异，这也是施工企业在投资过程中最担心的一个问题，如果出现此类问题就会给整个工程造成非常严重的不良影响。可是由于工程的施工工期非常难以控制，合同双方也对施工质量存在一定的争议，所以在成本控制过程中存在很大的难度，也只有少数企业才具有自己单独的财务部门，从而对该问题进行很好的控制。
2.3工程经济管理风险中的劳务分包风险
就我国目前的情况来看，大多数施工企业都没有一个完善的一线工人体系，一般情况下都是采用层层分包和劳务派遣的方式来进行施工，而分包之后所组建起来的施工队伍人员素质往往是参差不齐，这种现象不仅会给施工人员自己带来很大的安全风险，而且还会给整个工程的最终施工质量带来一定的不良影响，甚至还会延长工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理风险
在建筑工程的具体施工过程中，如果前期的设计图纸不够科学合理，那么会给整个工程的建设过程造成非常严重的影响，主要体现在以下几个方面:首先是对施工人员的配置，往往会出现施工人员责任意识不够强、人员素质普遍偏低，从而无法保证整个工程的最终施工质量;其次是施工安全的控制工作，总是会因为工作人员的安全意识不够、管理制度不够完善或者是施工过程中操作不当而引起一定的安全隐患，进而影响工程的最终施工质量。施工方案如果指定不够科学合理，相关的工作人员没有对其进行严格的审查，从而导致施工方案会与实际情况存在很大的差异，这也会在一定程度上增加施工风险。
3.新形势下工程经济管理风险的防范原则
工程经济管理风险在具体控制过程中应该严格遵循以下几个原则:首先应该不断建立健全相应的预防控制机制，制定出更加科学合理的工程施工风险控制计划，在具体操作过程中应该尽可能采用现代化的先进信息技术以更好地确保项目的顺利推进;其次，在工程开始施工之前就应该制定相关的应急风险控制机制，最大程度降低施工过程中各种风险给企业带来的经济损失;再次，可以通过购买保险或者是对责任承担主体进行转移等各种方式来对风险责任进行一定的转移，充分结合工程的具体情况来购买最为恰当的投保模式。
4.工程经济管理风险的防范措施
4.1准确判断风险
在工程开始施工之前，相关的工作人员就应该运用专业知识和以往的工作经验对施工过程中的各种风险进行准确的预测，比如合同风险、招投标风险以及施工质量控制风险等等，并对这些风险进行详细的分析，并制定出相应的控制措施。
4.2把握投标报价的方法
施工企业所有的工作人员都应该对自身应该承担的责任具有明确的认识，在实际投标报价过程中应该和设计图纸进行充分的结合，在具体施工过程中可以根据实际情况来对图纸进行适当的调整，确保招标计量规则和项目清单完全一致，投标报价也一定要严格符合工程项目的实际情况，能够符合施工企业的资产承担力度;相关的管理部门一定要严禁压价投标情况的发生，确保整个投标市场的合理竞争运行，同时还应该制定出一定的投标管理制度以更好地确保工程投标市场的正常秩序。
4.3规范合同管理
在合同的管理过程中，应该做到以下几个方面:首先，在合同制定过程中一定要经过合同双方的探讨和同意，充分结合工程的具体情况来制定出最为科学合理的施工合同;其次，在合同的签订过程中还应该严格遵循公平公正原则，只有双方都同意合同的内容才可进行签订，同时还应该对合同当中存在的各项风险、纠纷以及索赔问题进行有效的预测和控制。如果在具体施工过程中出现和合同内容不相符的现象，应该依据合同进行索赔以更好地确保自身的利益。
4.4不断完善市场经济体制
在工程经济管理风险控制过程中，施工企业应该不断建立健全市场经济体制，从而使得企业可以更好地适应当今社会经济的发展，同时还应该尽量避免各种经济管理风险的出现，从而减少这些风险给企业造成的损失，为企业创造出更大的经济效益。除此之外，还应该采用合适的投标报价方法，并不断加强对施工合同的管理，不断提升工程的施工效率和施工质量，提升建筑企业在市场当中的竞争力。
4.5加强施工管理
在工程的施工管理过程中，首先应该意识到管理工作的重要性，尽量避免各种管理过程中的各种风险，设计出最为科学合理的施工方案，有效促进工程的顺利推进。同时还应该对施工材料的采购过程进行严格的把控，如果材料质量不合格很容易引起返工现象的发生，这样还可以有效节约施工企业的人力物力和材料。另外，还应该定期为施工人员组织一定的培训活动，不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，在培训过程中还应该不断提升施工人员的安全操作意识，并对施工方案进行严格的审查，有效降低施工过程管理风险的出现。
4.6提高相关人员的综合素质
在我国建筑工程施工队伍当中，大多数施工人员都是一些农村来的务工者，并没有经过专业的培训，综合素养也比较低，所以在工程开始施工之前应该对所有的施工人员进行严格的培训和教育，不断提升他们的施工水平和综合素养，从而为工程的质量提供更加坚实的保障。
4.7加强施工材料价格管理
在对施工材料进行采购的过程中，相关的工作人员一定要对材料市场进行严格的考察与分析，并对未来的走势进行准确的预测，如果存在一定的风险就应该及时制定相应的风险控制措施，可以在合同制定过程中采取期货交易或者是拟定开口价的方式来对风险进行转移，另外，还可以采取一定的措施来加快施工进度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.结束语
总而言之，随着市场经济体制的不断改革，工程想要更好地确保最终的建设质量，一定要对工程经济风险进行有效的管理和控制，尽量减少各种风险给企业所带来的损失，这就需要采用正确的投标报价方法、充分意识到经济管理的重要性以及不断加强工程的合同管理和施工管理。只有这样才能不断提升企业在市场中的竞争力，使得企业实现可持续发展。
参考文献:
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［5］苏卫江.房地产开发项目风险管理［J］.住宅与房地产，2016，(18):6－18.
篇8：工程经济管理风险防范措施论文
工程经济管理风险防范措施论文
一、路桥工程经济管理中存在的主要风险
1.1招投标风险
1.1.1施工图纸设计和预估工程量存在较大出入当前，为了节省工期时间，许多路桥工程在设计阶段就开始开展招投标工作，由于准备工作较为仓促，施工企业在事先估算出的工程量清单中很难完全体现实际工程量大小，导致实际工程量与施工设计存在较大出入，直接增大了施工企业工程造价管理风险。在招投标之前，兰州国际马拉松赛公路项目预算工程总造价为18524.26万元，但是竣工验收时经测算工程实际造价为21832.24万元，比预算高出18.7%。
1.1.2低价竞标风险
当前工程招投标市场是完全的买方市场，粥少僧多。路桥施工企业为了获取工程订单，不惜采取低价竞争的方式夺标。导致这种问题的深层次原因主要有以下几种：首先，建筑市场供不应求的情况十分严重，有些施工企业为了有效降低设备和人员闲置成本，不惜采取低价中标的方式来提高资源利用效率；其次，政府没有做好工程市场招投标管理工作，许多业主凭借自身的买方市场地位，大肆打压工程报价，并在发标后修改工程合同和造价；最后，工程造价管理制度不合理，管理方法落后现代工程管理要求，导致工程预算编制与实际情况严重背离，施工企业面临巨大的成本增大风险。
1.1.3工程量清单目录内容与计量规则严重脱节
一方面，工程量目录编制方法与计算规则存在较大出入，容易影响施工企业的投标标价真实度；另一方面，工程业主没有根据有关规定提供准确的工程量计算规则和依据，导致后期施工企业的施工量与之前编制的工程量存在较大出入，增加了施工成本。兰州国际马拉松赛公路项目在招投标前后，也曾遇到这样的`问题，导致施工企业蒙受了巨大的经济损失。
1.2施工过程中存在的风险
1.2.1施工方案选择风险
路桥施工环境相对复杂，容易受到多种因素的影响，例如工程进度、资金周转、地质气候条件以及工人素质等，桥梁施工还要受到水文条件、航道管理以及海事部门的文件制约，因此如果更换或者采用新型施工技术，都有可能导致施工企业遭遇工程风险。
1.2.2工程质量、进度风险
施工过程中，如果工人素质水平不高，违规操作严重，那么就会造成巨大的安全隐患和漏洞；如果工程业主要求加快工期，施工企业在不具备提前竣工的条件下加快施工进度，必然会造成各种质量隐患和风险。
1.2.3劳务分包中的风险
工程项目属于人力技术密集型行业，需要投入大量的人工成本。虽然大多数一线作业人员都具有较丰富的施工经验，并取得了上岗资格证书，但是也有部分新入职工人由于施工经验不足、对施工操作规范不了解，导致施工过程中存在各种人员伤亡事故，这直接增大了施工企业的工程经济管理风险，产生额外的施工成本。
1.2.4施工材料市场价格波动风险
任何施工活动都离不开施工材料的使用，例如钢筋、水泥、砖块等。由于不同的施工环节需要不同的施工材料组合，因此不能一次性完成所有施工材料的采购入库工作。由于路桥施工周期相对较长，在施工过程中容易出现原材料价格上涨导致工程造价增加的情况。兰州国际马拉松赛公路项目在施工过程中，钢筋价格从5400元/吨上涨至6400元/吨，由于工程项目钢筋需求量较大，钢筋价格的上涨给施工企业造成了额外成本增加。
二、路桥工程经济风险应对措施
2.1重视工程经济管理工作
2.1.1要正确处理工程进度与项目效益之间的关系
一直以来，施工企业受到计划经济体制影响严重，存在严重的“重进度、轻效益”，为了缩短施工时间不惜增加投入成本，这种情况在现实工作中十分常见。在市场经济条件下，效益第一，施工企业如果不重视效益管理，就是面临严重的经济亏损，彻底丧失生存机会。因此，企业必须要在保证效益的前提下开展工程进度管理。
2.1.2注重提升施工技术来强化工程风险管理
当前施工企业主要存在三个主要问题：一个是施工技术方案缺乏选择空间；另一个是工程造价师很少参与施工方案讨论，无从进行经济分析；三是在施工过程中如果存在施工图纸与施工具体情况不相符的问题时，不能及时修正。兰州国际马拉松赛公路项目也出现过施工图纸与实际情况出入较大的问题，严重影响了工程进度。为了有效应对这个问题，项目部成立了专业技术小组，专门负责修正施工图纸工作，有效提升了相关工作效率。
2.2健全工程经济管理制度
施工企业要不断提高工程利润，降低工程风险，可以从健全和完善工程经济管理体制着手。通过发挥制度长效规范性和约束性来强化工程经济管理，确保各项工作严格按照有关制度规范来实施。兰州国际马拉松赛公路项目专门成立了制度执行监督小组，确保各项施工纪律贯彻落实，有效提高了项目制度执行力。
2.3加强招投标管理
举办招投标活动之前，要组织专家队伍对工程技术方案进行评审和打分，剔除不合理的施工方案；要根据工程业主要求来选择最佳施工方案；要结合工程具体情况来开展工程造价编制工作，确保工程预算符合实际要求；要综合工程报价、施工企业实力来选定最佳承建企业。兰州国际马拉松赛公路项目成立了工程技术评审小组，在招投标之前对投标单位的施工方案进行综合评审，并将其作为招标重要依据，有效规避了工程技术风险。
2.4要加强施工人员业务培训和教育
企业的发展离不开坚实的人力资源基础，对于人力技术密集型建筑企业来说，人是影响企业经营效率的重要因素之一。施工企业要强化施工人员的业务素质教育，不断提高其安全施工、科学施工观念和能力，要针对老员工开展各种专项施工技术培训工作，要发挥老员工的经验传、帮、带新员工，帮助新员工更快的掌握施工技能、更快的适应施工环境。要将人力资源建设作为重要工作内容来抓，将其视为企业生存发展之本。兰州国际马拉松赛公路项目会定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低了各种人为因素导致的工程风险。
2.5材料设备控制方面
施工材料质量直接关系到工程质量和效益。施工企业必须加强工程材料的管控，确保进场材料全部符合施工设计要求。因此，要建立专门的材料检测机构，同时制定一套完善的工作制度，确保材料质量检测工作严格按照有关制度规范来开展。
篇9：工程施工经济管理风险及防范论文
摘要：随着我国经济发展飞速发展，工程建设投资越来越大，管理也越来越规范，人们对工程施工质量、安全及成本的要求也不断增加，为了可以更好地满足市场发展的需求以及面对各种挑战与风险，施工企业需要对自身在市场中的竞争力进行不断提升。尤其是对施工企业运营状况进行合理分析以及对工程施工各种因素的科学预测，从而最大程度规避日常运营过程中存在的各种风险。本文笔者结合多年的实际工作经验，从经济学以及工程学的角度出发，对当前施工企业存在的风险进行探讨，并给出有效工程经济管理风险防范措施，望借此给实际工作提供参考的依据。
关键词：工程经济管理；管理风险；防范措施
改革开放四十年，我国社会经济体制得到不断的发展与改革，为我国现代社会经济的发展奠定了良好的基础，其中建筑行业成为我国经济快速成长的基础，项目投资巨大，工程项目施工企业如“雨后春笋”，大量涌现出来，导致建筑行业市场的竞争力不断加大，供求关系转变为供大于求。建筑企业这种不健康的发展，导致企业在激烈的市场中需要面对各种各样的挑战与风险，对建筑企业的发展和工程项目施工的质量带来极其不利的影响。基于此，现代建筑企业的生存和发展必须未雨绸缪，在市场经济活动中，进行合理且科学的风险预测与防范。
篇10：建筑工程经济管理风险控制论文
自我国改革开放以来，国内各种环境均得到了不断的改善。这些时代背景中环境因素的极大改变，给当代国内社会主义新城镇建设营造了良好的氛围、创造了巨大的契机。在这一时代背景的影响下，国内建筑工程行业的发展突飞猛进、一路高歌，并逐渐成为了现代城镇化建设中的关键企业力量。建筑工程由于施工总量大、经济业务复杂、权益关系多等因素的存在，使建筑工程不但成为近年来国家的政府及社会各界不断优化与科学化的重点领域，而且成为了国家的政策管控、经济事项监管的重要行业。因此，面对社会主义现代化建设为建筑工程行业营造了良好环境，不断借助国家经济财力助推该行业发展，将能够在促进该领域发展基础上，实现建筑工程行业整体效能的增强。然而，尽管国家已经对招投标制度、税收财政制度等加以完善，但却在建筑工程实践领域中出现了大量违反法律与法规的经济问题。因此，不断重视建筑工程经济管理过程中的风险控制，以此净化该行业环境，并让其释放更加产能服务社会，将成为一个极具实践价值的研究课题。
一、关于建筑工程经济管理风险控制内容的思考
建筑工程经济管理风险控制的要点与内容应当从两个方面加以关注，其一在于对经济事项发生本身的关注程度应当增强，其二在于对经济事项管控风险内容应当增强。针对经济事项发生本身的关注程度增强则应当集中于对经济发生过程中的形式加以关注。建筑工程行业由于自身主观性的特点，让招投标管理办法、总分包管理办法成为了容易出现问题的主要漏洞。而这些漏洞的出现与延伸，将不但会造成建筑工程单位出现较为严重的违法违纪行为，而且还会产生经济利益上的交换与流失。这一现象的存在将不但会给建筑工程企业带来巨大的不必要成本和经济资源流失，而且会给国家相关法律法规制度的权威性带来挑战，最终会导致建筑工程行业出现不良风气，不利于该行业的成长。针对经济事项管控风险内容则应当集中于对经济事项合法合规性与经济效益原则之间的权衡。现代风险管理理论不但强调对于风险的减少和规避，而且还强调于对风险的使用和对冲。但是，这些对于风险控制的使用方法均需要建立在合法合规层面。然而，当前较多建筑行业企业却为了一己私利与国家相关制度与规章抗衡，从而造成了对他人权利及社会利益的侵害。因此，针对这些事件的产生与发生，建筑工程经济管理风险控制应当积极关注相关法律、企业规章、财务制度等，将记载于纸质文件的内容进行定期审查与管理，以此提升建筑工程经济管理风险控制的水平。
二、对建筑工程经济管理风险控制提出的建议
在上文中作者对建筑工程管理风险控制的'两个侧重点加以研究。为保障上述两个目标及内容得到有效的风险管控，还应当从以下两个方面建立较为科学风险管理机制：第一，建立科学系统的经济风险管理机制。为了有效提升建筑工程行业经济管理风险控制的水平，现代企业应当积极建立起较为完善与科学的经济风险管理机制，为风险控制在经济管理中发挥作用奠定基础。在此过程中，首先应当结果国家法律法规政策及现有公司经济业务发生实际环境，开展分项目自查、清理历史尾款、开展财务审计等，从而能够在短时间内快速发现风险所在。其次还应当制定应对风险的管理策略与方法，让风险在形成之后快速得到控制，并从经济学角度、财务学角度对其加以消除和改变。通过这两种途径与方法，来促使建筑工程经济管理风险控制水平的提升。第二，建立优质的经济风险管理队伍。人才作为二十一世纪最为先进生产力，其将会是现代企业之间竞争的重要资源。对于建筑工程行业而言，其作为劳动密集型产业多年以来多坚持的粗放式发展模式，对现代科学高素质人才培养机制的形成十分不利。为此，应当针对现有国内工程经济风险管理环境，积极培育优质人才队伍，让人才能够利用对于实际经济问题的思考、应用经济风险的管控功能来不断促使现代建筑工程行业整体经济管理风险控制水平的提升。
三、结论
通过上文的研究能够发现，国内建筑工程经济管理的整体环境依旧不容乐观，产生因素不但来源于建筑工程行业客观因素与特点，而且来自原对于经济事项管理的重视力度、管理方法等均存在不足。为此，在本文中作者首先针对国内建筑工程经济管理背景开展分析，并在此基础上针对建筑工程经济管理风险控制的要点及内容展开研究，最终提出了些许有利于提升建筑工程经济管理风险控制的途径与对策。利用本文的研究作者谨此希望能够为国内建筑工程经济管理风险控制意识与水平的提升做出自身贡献。
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