地球演变的五个时代
“汪汪队立大功”通过精心收集，向本站投稿了7篇地球演变的五个时代，这里小编给大家分享一些地球演变的五个时代，方便大家学习。
篇1：地球演变的五个时代
地球演变的五个时代
1、太古代
太古代是地球刚刚形成的阶段，这个时候的地球相当混沌不堪，和现在的地球没有任何相似之处。不仅没有任何的陆地，全都都是汪洋。是假是大约46亿年前开始，也就是地球刚诞生的时候开始，在24亿年前结束了，这中间度过了漫长的时间。
因为时间过于遥远的关系，所以不能发现更多有效的佐证，只能看到太古代晚期的'时候一些菌类和蓝藻等等。因为不断地质变化，很多岩石也发生了很多变化，所以很难留下基本证据。
2、元古代
元古代是地球演变的第二个阶段，这个时候的地球有了一些基本的陆地雏形。海洋当中逐渐开始出现一些比较简单的单细胞生物，是假是24亿年前开始，到8亿年前结束，这段时间也不断。地球也有了翻天覆地的变化，原核生物逐渐成为了真核生物，这个时代的菌类藻类等等占据地球的主导地位。
3、古生代
古生代时期地球亚欧大陆的几大板块都基本开始形成，藻类开始大量产生，还有一些比较低级的无脊椎动物也逐渐占据着地球，包括从寒武纪奥陶纪开始，与之到二叠纪结束，其中可能有些不同的说法，但是总的说法保持一致。
4、中生代
中生代就是三叠纪、侏罗纪和白垩纪，这也是大家比较感冒的一个时代，这个时代各种动植物开始大量诞生不断开始繁殖，而大家感兴趣的恐龙也在着优越的条件下诞生出来了，不过最终还是灭绝了。
5、新生代
新生代是从6500万年前开始的，这个时代也被分为古近纪和新近纪和第四纪，各种生物开始不断发展进步，逐渐有了新的样子，所以称之为新生代。
篇2：五个福娃的生命演变作文
五个福娃的生命演变作文
在五个福娃中，贝贝排名第一。她原来是一条普普通通的小鲤鱼。后来，她渐渐变成了鲤鱼头领。再后来，她经过河中央时，纵身一跳，变成了福娃贝贝。在五个福娃中，没有一个人比她最温柔、最纯洁了。她还是一位游泳高手呢！而她代表着奥运三大品质中的“更快”精神。同样，她代表着中国奥运五环中蓝色的一环。
接下来，到晶晶了。他本来是一只大熊猫。是一只最早出现在世界上的大熊猫。因此，五个福娃中没有比他更老道的了。后来，他渐渐与竹子相结合，又变成了福娃晶晶。他力大无穷，在奥运会中有‘一指拨千斤’的光荣称号。他在奥运会三大品质中，代表着“更强”精神。同样代表着奥运五环中蓝色的`一环。
欢欢也来了。他原来只是一团普通的火而已。但因后来在首次奥运会上不停地绕着圣火转。最后，他猛地一下，就钻进圣火里面了。不一会儿，圣火里面钻出一个火娃娃。他性格外向奔放，可以说他在长跑这方面大有天赋。他代表着”更强“精神。他代表着奥运五环中红色的一环。
短跑健将——迎迎到了。她是一只藏羚羊。她从成员渐渐”升“到了头领。在渐渐转化成了福娃迎迎。她是一名短跑健将。她在中国里有‘飞毛腿’的称号。她代表着三大品德之一“更快”精神。并代表着奥运五环中黄色的一环。
蹦床高手妮妮来了！她是一只快乐的小燕子。她由燕子渐渐样变成了福娃妮妮。同样，她也是一位身手敏捷的蹦床高手。她在三大品德中代表着“更强”精神。并代表着五环中绿色的一环。
篇3：《五个苹果折腾地球》读后感
《五个苹果折腾地球》读后感
《五个苹果折腾地球》读后感妈妈从图书馆给我借了这一本书，它的`主要内容是一棵吸收了外星水的苹果树结出五个超能苹果。其中四个苹果被曼妮、朱力克、不不（一只狗）、麦迪、何小雨、老槐树吃掉了。第五个苹果不知去向，地球饱受考验。
其中我最喜欢曼妮，她是一名ai症患者，在被1号苹果治好之后，她还用超能力治yu了其他患者。她在一次银行抢jie案中见义勇为，三quan两脚就把五个虎背熊腰的大汉打得趴在地上起不来。
我特讨厌不不，他想要当市长，他在竞选市长时用他那三寸不烂之舌说服了所有的评委和市民，让他当上了市长。(范_文_先_生_网)可他一当上市长就把他向市民们许下的诺言忘得一干二净，今天说女人必须剃光头，明天又下令女人必须留长发。人们恨透了这个不不，可他刀枪不入，大家也不能把他怎么样。
读了这本书，我希望大家要像曼妮一样助人为乐，而不要像不不一样忘恩负义。
篇4：地球的五个准卫星
地球的五个准卫星
1、小行星3753
小行星3753，也被称为克鲁特尼，它直径约5公里，与地球最近的距离为1200万公里（是地月距离的30倍），是地球的五个准卫星之一。有人认为小行星3753是继月亮之后地球的第二颗卫星，不过也有人认为它是人造物体，可能是阿波罗计划产生的太空废弃物。
2、AA29
这是一颗近地小行星，它于1月9日由丽妮儿小组发现，也是地球的五个准卫星之一。据观测，2002AA29距离地球5900公里，公转轨道（马蹄铁轨道）与地球接近，它在未来6内可能会环绕地球公转，成为地球的第二个天然卫星。
3、YN107
这也是一颗非常小的近地天体，它于12月20日被林肯近地小行星研究小组，在环绕太阳的轨道中发现。2003YN107直径约10-30米，它会以0.0599天文单位（地球和太阳之间的平均距离，1.5亿千米）的距离与地球擦身而过。
4、GD9
2004GD9，也就是小行星2004，它是一颗围绕太阳公转的小行星，于1973年9月22日被尼古拉·切尔尼赫在克里米亚发现。该小行星不是地球的第二颗卫星，因为它没有受到地球的`约束。
5、SO15
地球的五个准卫星之一，该天体直径只有数百米，它有一个马蹄形轨道，能稳定的与地球共享轨道，而不会发生碰撞。根据不同的模拟，2010SO15至少会在轨道上维持12万年，甚至超过一百万年，与同类型的其它天体比较是异常的稳定。
篇5：五个苹果折腾地球的童话作文
五个苹果折腾地球的童话作文
花园里，一颗普通的苹果树在生长。是在夜里，人们都睡了，这颗苹果树也不列外。可是它们都想不到，不一会儿会有一个可怕的事正威胁着地球上的生物。
“汪！汪！汪汪。”一个从狗星来的外星人在地球的花园着陆了，它可不是一般的外星人，他可以掌管宇宙的一切星球上的外星人。看见他手上的一个绿色的魔石了吗？这是一个在全宇宙通用的，也就是说这个神秘的人是不好惹的人。
说到这，我告诉你他的“光荣史”吧。他可不是什么大救星，他是一个无恶不做的“国王”，这一次不知他来地球想用什么法子整人类。看。不好，他拿出了外星人用来捉弄地球人的一种来自猫狗星球的老蘑菇粉和青蘑菇粉、小蘑菇粉、毒蘑菇粉、魔法粉到进魔法注射器，说了一句我们我们听不懂的话，魔法注射器自动把五种魔法射入苹果树，苹果树立马变成了一种看起来很神秘的紫水晶色，树上又结出了五个苹果，谁都知道这不是五个普通的苹果，这五个苹果看起来又大又饱满，红红的，谁见了都情不自禁的'想咬一口。但咬的人都被他的外表迷住了，吃了这种苹果的人都会宇宙的魔法，也就是说有五个人会宇宙魔法，但是他们不是给人类造福，而是给人类添加麻烦，五个人他早就选好了，现在他正让他们吃下去，他选的全是好人，他想让好人越来越少。后来呢？后来啊，无恶不作的“国王”被天使“尚美”抓住，狠狠地惩罚了一通，那五个人“尚美”把他们吃下去的苹果收了出来，从此，地球太平了，“尚美”为了做记念，就抓了一大把苹果树做的星星，一撒，星星变成真的了，慢慢升上了天空，开始讲述这个故事。
“国王”不再做恶，他用魔石来帮助人。他感到了幸福，晚上，他就和星星一起聊天，后来，他化为了星星，但他的魔石还在。永远要记住一点，助人为乐能让我们幸福。
篇6：融合时代传统媒体新闻管理创新的五个维度论文
融合时代传统媒体新闻管理创新的五个维度论文
当乔布斯引领他的苹果帝国市值超过美孚石油，成为全球最有价值的公司；当一个成立仅仅6年的新媒体社交网站FaceBook 截至今年10月广告收入已达到40亿美元，传统产业开始再次认识新媒体的价值。在中国，进行了的新闻改革，在新一轮新媒体的紧逼下，不得不加快融合步伐与转身速度。新媒体倒逼传统媒体新闻改革，已然不是“未来时”，而是“现在进行时”。而这一轮改革的核心是围绕着管理创新展开的，只有管理创新，传统媒体才能找到与新媒体的最佳“融接点”。
一、融合时代传媒竞争的两个变局
去年以来，随着国家层面推进三网融合战略，以广电为代表的传统媒体面临着以“体制机制改革，行政管理”为核心的“管理变局”。三网融合带来了宏观层面的融合，包括机构融合、业务融合、产品融合、终端融合、流程再造等各个方面，而这些方面的核心是管理创新，在某种意义上而言，传统媒体面对新媒体进行转型的核心人物在于领导者，核心要素在于理念转变，核心运作在于流程设计。
第二个变局来自于竞争变局。由于新技术的不断诞生、新媒体的不断出现、新市场的不断形成，原有的竞争格局被打破，新进者要求重新划分市场，媒介生态被重塑。媒介竞争由先前的“实物之争”走向“形象之争”；由“独家报道之争”走向“独家解释之争”。竞争变局的另一方面则是人才竞争，新媒体催生了一系列新职位，比如“SNS整合专员”，主要负责传统媒体业务在SNS平台（社交网络系统）上的扩展与维护。随着微博的大面积流行，新职业“微博媒介经理”也应运而生，在美国，这个职业从业人员62%是女性，38%是男性，年薪3-5万美金，其中，71%的从业人员的工作经验介于1-4年。他们的工作是早晨5：30就起床上微博，晚上看完最后一条微博才能安心入睡。传统媒体通过设立专门职位来运营他们的新媒体平台，渴望借此在竞争中脱颖而出。这方面湖南卫视先行一步，他们在旗下的北京中心专门设有“新媒体策划经理”一职，负责其传统媒介产品及服务在新媒体平台上的推广及运营。
二、传统媒体管理者的理念创新
传统媒体管理者的理念创新，直接决定着其在进行新媒体转型时能否跟得上技术步伐、市场节奏。理念创新首先来自对新技术发展的清晰认识。纵观历史，媒介发展史即是一部技术发展史，印刷术创造了“复制传播力”，无线电技术开拓了“超空间传播力”，影视技术引导了“镜像传播力”，网络技术塑造了“全球传播力”，而手机技术则强化了“贴身传播力”，新技术深刻地影响着媒介演进。从另一方面看，新技术还影响着产业变革以及我们对于媒介的感知，比如乔布斯与他创制的苹果五次深刻地影响着历史：第一次是苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代；第二次是皮克斯电脑公司，改变了整个动漫产业；第三次是iPod，改变了整个音乐产业；第四次是iPhone，改变了整个通讯产业；第五次是iPad，重新定义了PC，改变了PC产业。乔布斯伟大之处在于：让产品成为媒介--先前是“媒介产品”，现在是“产品媒介”。
此外，还有一系列原有理念的被刷新，旧有定义的重新定义：比如何谓独家报道？独家报道将不再获有绝对竞争优势。随着“云计算”的实现，媒体竞争将超越先前的信息之争，从绝对意义上看，任何人都可以从“云端”撷取他们所需的信息，A媒体拿到信息与B媒体获得信息的时差几乎为“零”，媒体独家首发的时间优势已然在“云端”被消解掉，媒体竞争从“信息的独家首发权”转向“信息的独到解释权”；
又如，何谓新闻首发？之前传统媒体即使有自己的新媒体平台，但由于理念问题，新闻首发无疑被保护在传统媒体发放平台内。而未来的媒介竞争是在两个平台上同时展开的，即传统媒体平台与新媒体平台。媒体的新闻首发不再是传统母媒的特权，而应根据新闻的具体特性，选择媒体矩阵旗下的任一媒介渠道作为新闻首发平台；
再如，何谓内容生产者？先前的内容生产者主要是指新闻专业人士，而随着技术的发展，大量的UGC（用户贡献内容）出现，于是“用户”+“专业人士”共同成为媒介的内容生产者，扩大了原有的新闻生产队伍。
三、传统媒体新闻管理创新的五个维度
1.日常内容与突发事件报道的管理
随着新媒体的进化以及“云计算”时代的来临，传统媒体面临着将原有和目前正在生产的媒介产品数字化、数据库化，并将之分层存储，以便分类使用、整合利用。加之主题化的专业电视和广播频率需求增加，使得媒体建立资产管理和数字版权管理体系迫在眉睫。之于管理者而言，要及早制定相应的内容管理方案，利用先进的数据管理技术，建立平台性、网络性的内容管理系统。从技术与内容双重考虑，将媒体内部的每一个互联网节点都联通起来，以此实现统一的内容产品架构。
新媒体时代，对于传统媒体的内容管理者而言还面临着“如何应对突发事件”这一命题。以“甬温动车追尾事件”为例，当时浙江卫视、CCTV-2与CCTV-新闻频道反应相对迅速，三个频道采用的航拍画面都来自“非专业”、“非新闻机构”的市民。新媒体时代，UGC这种“用户贡献内容”的模式真实且更广泛地发生着。媒介如果想在突发事件报道上取得先机，就要在平时的内容管理系统设计上着重考虑，比如，如何能使在场的“非专业人士”最快速度回传报道？如何能使报道尽可能达到技术播出水准？如何在突发事件报道时，调集多方资源，同屏呈现，丰富报道内容？以CNN对日本大地震的报道为例，当时CNN画面被分割为5个部分，一个是地震现场主画面，一个是主播通过网络连线日本当地居民诉说地震情景的图像，另一个是日本政府召开新闻发布会的同声传译画面，还有两行滚动字幕。可以预见的是，由于有了UGC加入，专业新闻机构突发事件报道模式将作改变。
2.内容生产流程的管理
融媒体时代彻底改革了新闻的生产与消费，在这样一个大趋势下，媒介机构要想在竞争中胜出，就要对先前的新闻生产流程进行全新再造，以期焕发新的生命力。流程再造是20世纪90年代初期在美国兴起的一次管理变革浪潮，其核心命题是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计”，目标是“以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进”。新闻生产的流程再造是媒体机构以一种首尾相接、完整的整合性过程改变过去被不同介质割裂、不同部门管理造成的支离破碎的局面。
新闻生产的流程再造要解决以下几方面的问题：首先，内容的生产将是多媒体化的，收集过程将是多媒介汇流的。其次，收集而来的新闻内容，需要经过一个“评估中心”，对新闻素材作出一流的价值判断，以及去向判断。再次，要解决新闻分发问题，手机、广播、纸媒、电视、网络等多渠道建制，使得同一内容不同形式的新闻产品能沿着各自既定的渠道运行，从而保证了一件新闻产品的复次、多介质、全方位传播。最后，要解决新闻产品抵达用户后的反馈以及来自用户信息（UGC用户贡献内容）如何上浮的问题，比如说建立call-center中心（呼叫中心），将受众当作用户来管理，形成新闻推送模式，用短信预告新闻事件的发生，并号召受众及时补充在场所见所闻等等。
新闻生产的流程再造包含四个方面，首先是强大的“脑”指挥中心，负责新闻信息的价值判断及其去向；其次是“交响乐团式的空间布局”，为了更高效地实现多介质的统一行动，融媒体的新闻操作平台将在物理上有所突破，一个类似“交响乐团式的空间布局”有利于各媒介品种围绕“脑指挥中心”协调作战；再次是“多媒体化的采写部队”，融媒体时代新闻生产再造的基础是单介质记者向多介质记者转型，一个人身处新闻现场，能同时提供文字、音频、视频、图片等各类产品，供融媒体矩阵平台上的报纸、广播、电视、网络、手机的全方位使用；最后，实现UGC内容的优化与上浮，这意味着要形成一套有效的UGC机制，鼓励用户方便、快捷、积极地贡献优质内容。如湖南卫视的新媒体平台金鹰网播客栏目--VBLOG，供用户发布自己喜欢的视频，网友上传的节目大都与娱乐节目有关，很好地扩充了其母体平台的内容。
3.内容生产者的管理
融合时代，媒体的内容生产者由“专业”与“非专业”人士共同组成，之于“专业人士”的管理除了先前管理理论上常常提到的“以人为本”等理念之外，更为重要的是要看到这些“专业”人士在新媒体时代有可能成为拥有万千跟随者的意见领袖，他们可以借助新媒体平台成就个人及母媒的声望，比如一些新闻主播、评论员在新媒体平台上的发言往往拥有广泛的关注。如何将人们对这一个个分布在新媒体平台上的媒体从业者的关注有效地转化为对于其服务的母媒的高效关注是管理者需要着重考虑的。对媒体从业人员的管理创新，关键在于要将媒体从业者看作是拥有启动能量的“发动机”，让他们能自我开掘出一片天地，塑造起一种声望，并将这些关注度与美誉度成功迁移到母媒上去。
融合时代，内容生产者的另一个主力军是那些能“贡献内容的用户”，之于他们，更多的是要通过社交网络系统等多个平台“运营”用户，以使他们对母媒产生信赖感与情感链接。湖南卫视在这方面做了多方尝试，举办“金芒果粉丝节”，密切与粉丝的联系；在金鹰网上推出SNS互动社区“芒果圈”，通过社交网络平台聚集人气，发动用户贡献内容。
4.用户的管理
媒介融合的一个重要结果就是，以“读者、听众、观众、网民”细分的受众概念将被全新的“用户”概念取代。未来广播电视面对的是一个个有多媒体需求的“用户”，而不是先前传统意义上的“听众”与“观众”。到目前为止，互联网的竞争，显然不仅仅体现在技术之争上，新技术的获得将以越来越短的.时间向零成本靠近。互联网竞争的核心，又回到了大多数行业面临的竞争的本质--关系--上来，“建立关系、维持关系、运营关系”，从而使“关系最终创造价值”。技术的门槛越来越低，直接的结果就是技术之外的门槛越来越高。Web2.0的运营核心不在于技术，不在于内容，而在于“人”。运营“人”的核心在于“关系”。这也是建立媒体SNS非常重要的原因。
在管理用户时，要关注系统性与回路设计，一方面使用户能方便地参与到媒介活动中来，另一方面使用户的体验也能及时地通过回路设计反馈回来。如中央电台“中国之声”今年10月新改版后，推出《同步你来说》节目，所有节目环节均围绕互动设计，以互动方式呈现。每期同步跟踪正在进行的事件和网络正在热议的话题，展开当事方、评论员、听众、网友的实时互动讨论、线索提供及核实报道，听众参与到节目中本身就是用户管理的一方面，这使得电台提供给听众的不再仅仅是先前的媒介产品本身，而是一种参与媒介内容生产的全新体验，这有助于与听众建立情感链接。
管理用户的核心命题在于情感，只有用户对媒介产品有了信赖与依赖感之后，才可能产生基于其上的附加价值。新媒体时代，这种情感链接除了在原有平台上运作之外，比如说广播可以通过听友会来与其听众保持联系，更重要的方面是通过新媒体平台，特别是社交网络平台来运营更年轻的潜在用户，让他们产生黏度。
5.舆论引导的管理
融合时代传统媒体管理创新还表现在舆论引导方面的创新。未来媒介生态表现出一种“微”特质，碎片化的信息通过社交网络系统等链状系统被连接与组合起来。媒体生存则是在这一个个“微链”中把握自己的传播机会，创造可能的舆论热点。未来媒体生活，除了竞争“信息的独到解释权”外，还要在纷繁的“微链”世界中排兵布阵，将记者一个个地发送到“微链平台”上，成为一个个关键节点的组织者与传播者。媒体把关不再是先前铁板一块的“一刀切”，而是在无数个中心节点上的疏通与引导。舆论引导创新主要表现在，媒介依托自身的专业记者与忠实用户建立“微链”传播矩阵，并在关键节点上“排兵布局”，通过“不做中心”而去影响无数个“小中心”，来实现舆论的高效引导。
特别是在突发事件中，这种新型舆论引导方式特点更加明显，比如在“甬温动车追尾特大事故”发生开始，微博主导了这场突发事件的的信息传播和舆论焦点，传统媒体在前40分钟内来不及对事态做出任何反应。如果此前传统媒体已然形成一张“微链”传播格局，在每个中心节点上都能发出自己的声音，并且通过影响无数个“小中心”而使自己的声音不断扩大，就不至于因为“失声”而失去舆论主导权。微博粉丝500多万的浙江省委组织部长蔡奇，在甬温事故发生当天连发36条微博，通报浙江省组织救援的情况，赞扬温州“的哥”、“的姐”免费送客人到医院献血。郑继伟副省长、浙江省卫生厅官方微博也实时通报医疗救援的进展，这些中心节点都起到了很好的舆论引导作用。
融合时代传统媒体的管理创新除了上述的五个维度外，还有形象管理创新以及营销管理创新等方面。管理创新要遵循以下几方面原理，首先是“整体性原理”，在管理创新时要将管理置身于媒介生态这一个大系统中整体考量；其次是“动态性原理”，要充分认识到随着新技术的不断加入，管理呈现出不断更新的状态；第三是“开放性原理”，即传统媒介系统与新媒介系统进行能量和信息交换时如何打通，如何共融，如何共荣？第四是“环境适应性原理”，环境是一个更高级的大系统，在管理创新时要考虑媒介管理与社会管理之间的适应性；最后是“综合性原理”，管理创新要综合考虑媒介系统的各个因素，寻找共同性和规律性。总而言之，融合时代，传统媒体的管理创新要注重媒介组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的协调性，要求管理者对新传播要有足够认知，对包括员工、用户、客户在内的不断发展变化中的“人”要有深刻把握，对媒介生态能够统筹考量，以此实现与时俱进的创新性管理。
篇7：“秋胡戏妻”的故事演变与不同时代的文人心态
王菊艳,龚 莉(常熟理工学院人文学院,江苏常熟215500)
摘 要:“秋胡戏妻”故事在不同时期的演变,反映了文人的不同心态。在汉代是以倡导孝义的谏书存在;魏晋时期是文人矛盾心态的产物;唐宋时期,既是规范妇德的教本,也体现了闺怨的思想;元杂剧创造了富于个性的女性形象罗梅英:个性泼辣,语言锋利而幽默,影响较大,反映了文人的进步心态;明代则体现了传统妇德的再次回归。
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