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项目负责人授权委托书

2023-08-08 08:05:40 收藏本文 下载本文

“嘻嘻嘻嘻嘻嘻”通过精心收集,向本站投稿了19篇项目负责人授权委托书,下面给大家分享项目负责人授权委托书,欢迎阅读!

项目负责人授权委托书

篇1:项目负责人授权委托书

我单位施工(建设、监理、施工、勘察、设计)的南京红十字医院门诊综合楼装修工程。

1、特任命(姓名)_________自_________年_________月_________日(工程进度为)_________担任(岗位)_________资格证号_________。

2、原(岗位)_________(姓名)_________资格证号_________,自_________年_________月_________日(工程进度为)_________变更为(姓名)_________资格证号。双方已进行了交接。

特此通知法定代表人:_________

单位(公章)_________

_________年_________月_________日

相关单位意见:_________

_________年_________月_________日

质监站签收(公章):_________

_________年_________月_________日

篇2:项目负责人岗位职责精选

1、联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求。

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

3、参与项目监理单位的招标工作。

4、参与项目施工单位的招标工作。

5、参与项目相关合同的签订。

6、联系校内有关部门,协助施工单位,落实项目的“三能一平”等施工前的准备工作。

7、牵头组织设计交底会。

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。

10、配合监理单位,落实项目的进度目标。

篇3:项目负责人岗位职责精选

1、负责设计变更及经济签证的初审,提出初审意见报处里核定。

2、参加每周工程例会,并及时与处里沟通。

3、对每月工程用款进行初审。

4、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

5、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

6、督促与配合监理单位,完成工程决算的初审。

7、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

8、协调工程质保期内的质量整改工作。

篇4:项目负责人岗位职责精选

1、协助项目经理工作,组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。

篇5:项目负责人岗位职责精选

1、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

2、参与调查、处理质量事故和安全事故。

3、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

4、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

5、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

项目负责人岗位职责

篇6:项目负责人岗位职责

1、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

2、参与调查、处理质量事故和安全事故。

3、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

4、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

5、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

篇7:项目负责人证明书

项目负责人证明书

项目负责人证明书

法人代表主要负责人身份证明书

________现任我单位________职务,为________主要负责人,特此证明。

附:________主要负责人:

性别:________

年龄:________

民族:________

住址:________

联系电话:________

邮政编码:________

(单位全称,加盖印章)

____年____月____日

1根据国家劳动法规定和建办标[]69号、[2005]558号文件,市建委要求建筑施工企业关键岗位必须持证上岗,即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗。为贯彻以上文件和京建科教[]58号文件精神,常年举办此岗位取证培训班,均由资深教师授课,考试合格由市建委颁发“岗位合格证书”,望各建设企事业单位报名参加。

考试时间:安全生产三类人(企业负责人、项目负责人、专职安全员)

岗位上课时间报名截止时间领取准考证时间考试时间

安全生产三类人3月11日3月6日3月17日3月20日

安全生产三类人4月8日4月5日4月14日4月17日

安全生产三类人5月13日5月10日5月19日5月22日

安全生产三类人6月10日6月1日6月16日6月19日

考核内容:安全生产知识考核 、安全事故案例分析

培训时间:1-2天,开课时间为考试前一个星期

学习对 象:凡从事建筑行业的专职安全管理人员,项目经理,企业负责人。

考试时间:安全生产三类人(企业负责人、项目负责人、专职安全员)

第一期1月23日考试,1月9日前报名

随时报名,每月开课

费用:专职安全员C证: ¥800

项目负责人B证:安全生产知识考核 ¥220

企业负责人A证:安全生产知识考核 ¥220

以上三类人员费用均含(考务费、报名费、培训费、教材费)

报名材料及条件:

1、专职安全员C证:申请表(加盖单位公章)一份,身份证复印件,近期一寸彩色免冠照片4张,高中或高中以上学历证书复印件(年满23周岁,从事安全生产工作满5年可不提供学历证书复印件)。

2、企业主要负责人A证:申请表一份(加盖单位公章),身份证复印件一份,近期一寸彩色免冠照片4张,规定其他材料。

3、项目负责人B证:申请表(加盖单位公章)一份,身份证复印件一份,近期一寸彩色免冠照片4张,其他材料(一级或者二级建造师证书复印件加盖单位公章)。

2

法人代表主要负责人身份证明书

文章来源:中顾网 作者:佚名 点击数: 2312 评论:0条 更新时间:-11-5 15:09:38

法人代表主要负责人身份证明书

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法人代表主要负责人身份证明书

________现任我单位________职务,为________主要负责人,特此证明。

附:________主要负责人:

性别:________

年龄:________

民族:________

住址:________

联系电话:________

邮政编码:________

(单位全称,加盖印章)

____年____月____日

文书要点

法定代表人身份证明书是劳动争议的一方向仲裁庭提交的,证明法定代表人身份、职务的证明文书。

特别提示

填写法定代表人身份证明书应当注意的问题是:

(1)如果劳动争议的当事人一方是法人或者单位的时候,应当向劳动争议仲裁委员会提交法定代表人身份证明书,以便于案件的及时处理。所谓法人,根据《中华人民共和国民法通则》的规定,是指具有独立的财产和经费,有固定的生产经营场所,有自己的名称、组织机构,能以自己的独立的合法财产承担民事责任的'组织。非法人单位或者企业是指不符合我国《民法通则》上述法人条件之一的社会组织。非法人单位或者没有法人资格的企业同样可能会面对劳动争议仲裁的情况,此时,一样要递交其主要负责人身份证明书。

(2)要明确谁是法定代表人。法定代表人是指法人单位的行政正职负责人,如厂长、经理等。但是,如果法人单位设有董事会的,该单位的董事长是法定代表人,而其经理并不是法定代表人;同时,在社会生活中,许多法人单位设有分厂和分支机构,但是,一般而言,分厂或者分支机构是没有独立的法人资格的,所有当该分厂或者分支机构成为劳动争议仲裁的一方当事人时,其法定代表人只能填写其所属的法人单位的行政正职负责人。如果法人单位没有行政正职负责人,那就应当填写负责本法人单位日程工作的常务副职负责人的姓名以及其他自然情况。

(3)在仲裁的进行过程中,如果遇到单位法定代表人更换的情况,则应当向劳动争议仲裁委员会提交新的“法定代表人身份证明书”,继续参与仲裁活动,法定代表人更换以前的仲裁活动依然有效。

篇8:项目负责人简历

姓名:

两年以上工作经验 | 男| 25岁(19_年1月10日)

居住地:深圳

电 话:138________(手机)

E-mail:_@.com

最近工作 [2 年4个月]

公 司:__城市绿化有限公司

行 业:建筑/建材/工程

职 位:项目负责

最高学历

学 历:本科

专 业:水文与水资源工程

学 校:长沙理工大学

自我评价

为人处事认真踏实,有很强的责任心;不断的学习,不断的追求,不断的向自己的目标迈进;基础扎实,有丰富专业知识条件;多年在一线摸爬滚打,积累丰富的实践和现场管理经验,可以胜任独立负责技术部分,包括方案、设计、施工阶段对功能需求的把握能力、独立制图能力、对水电安装、建筑结构工程配套工程的相关规范要求的基本掌握处理能力、与设计院的沟通协调能力。

求职意向

到岗时间: 一个月内

工作性质: 全职

希望行业: 建筑/建材/工程

目标地点: 深圳

期望月薪: 面议/月

目标职能: 主管

工作经验

20_/8—至今:__城市绿化有限公司[ 2年4个月]

所属行业: 建筑/建材/工程

项目部、技术部 项目负责

1. 主要负责工程中市政工程、绿化工程、水电煤等配套工程、单体工程的现场施工管理及技术协调工作,以及外部工程水电煤的配套征询工作;包括后期验收及相关检测工程的计划协调性工作;

2. 独立编制招标清单、独立完成现场的管理及技术沟通解决工作、独立绘制CAD图纸以便于施工单位的施工、独立完成水电煤的配套征询及管线综合敷设工作;

3. 负责对所属范围内的单体、市政、绿化的质监验收和绿化、规划、环保、卫生、交通等专项验收;

4. 全过程的深入参与各大项目中,通过全过程管理,同时也对自身的业务水平、能力有了质的提高

---------------------------------------------------------------------

20_/7--20_ /7:__地质勘探局 [ 1年]

所属行业: 采掘业/冶炼

地质勘查院 矿产勘探/地质勘测工程师

1. 承接甲方商业地质找矿项目项目中担任技术骨干,带领组员完成甲方交代的所有工作任务;

2. 同时帮助甲方办理矿山探矿权换证、变更等各类事务;

3. 主要负责如海拔高,缺氧严重的位于四川与西藏交界处,川藏高原等项目的勘探工作;

4. 主要完成生产探矿设计和生产探矿管理等工作;

5. 率领组员一起下坑道、采样,奋斗在第一线并知道完成制图、报告编制等等工作。

教育经历

20_/9--20_ /7 长沙理工大学 水文与水资源工程本科

证 书

20_/12 大学英语六级

20_/12 大学英语四级

语言能力

英语(熟练) 听说(熟练),读写(熟练)

篇9:项目负责人简历

个人信息

yjbys

目前所在:广州

年龄:30

籍贯:安徽

国籍:中国

婚否:未婚民族:汉族

身高:175 cm体重:72 kg

简历求职意向

求职职位:房地产:工程师或预结算工程,建筑工程管理/项目经理:项目负责人或预结算工程师,给排水/制冷/暖通工程/管道工:项目负责人或预结算工程师

工作经验/年:10专业职称:初级

工作类型:均可就职时间:一个月

期望薪资:5000--8000求职地区:广州,广州,佛山

工作履历

港华燃气 起止年月:20_-06-01 ~ 20_-04-01

公司性质:中外合资所属行业:

担任职位:技术工程师\工程主任

工作描述:1.负责工商业客户和居民小区方案设计及预结算编制审核、工程CEA编制 2.负责规划工程报建、施工报建、规划工程验收 3.负责市政燃气管道工程和红线内工程(工商业客户和居民小区)施工

离职原因:

教育简历

毕业学校:华南理工大学

最高学历:大专获得学位:毕业时间:20_-07-01

所学专业:工民建第二专业:预结算/燃气工程

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20_-03-01 20_-09-01广东造价站安装工程工程造价资格证-

20_-03-01  20_-08-01自学建筑工程二级建造师-

20_-03-01  20_-08-01自学市政工程二级建造师-

语言能力

外语:英语一般粤语水平:良好

第二外语:无国语水平:优秀

简历自我评价

在的工作生涯中,我先后从事过现场施工管理、技术资料整理、工程预结算、土建监理等工作,同时我在工作中不断通过自学、参加培训等学习新知识,以提高自已业务水平,增强工作能力,在工作中能独挡一面。在做好原专业工业与民用建筑工程的基础上,自已在工作中学习到管道安装工艺要求、施工管理方面的知识,使得自已的知识面进一步扩大,工作中亦得心应手。持C牌驾照.

篇10:项目负责人岗位职责精选

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下:

1、主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-)等组织实际标准化工作,进行现场施工文明管理,发现和处理突发时间。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人,监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结、接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

篇11:项目负责人岗位职责精选

项目技术负责人岗位职责

1、协助项目经理工作,组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

篇12:项目负责人岗位职责精选

商务项目负责人

1、结合公司资源,开拓市场及新客户;

2、高效完成公司制订的年度业务拓展目标;

3、开展市场调研,擅写分析报告;

4、协调与各部门及相关业务伙伴的合作关系;

5、跟踪、收集分析同行业竞争者的市场动态;

6、完成领导安排的其他工作。

篇13:项目负责人岗位职责精选

项目营销负责人岗位职责

1、负责销售现场管理,处理案场日常及突发事务,保证售楼处良好的秩序,同时采取措施,调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态,有效调动下属员工的工作积极性,以保证销售任务的完成;

2、协助项目经理合理制定营销计划;

3、负责项目前期市场调研,准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息,为项目营销决策提供信息支持;

4、负责市场信息的反馈,定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估,提交销售总结报告;

篇14:项目负责人总结

一、设计项目生产过程中,存在三点常见问题。

1、由于各种原因,图纸修改次数较多,效率低下,往往增加了工作量而没有相应增加收入,设计人员抱怨大。

2、专业协调不够,图纸会签形同虚设(能真正做到的不多)。

3、临到出图时,各专业疲劳加班,没有充分的校审时间,无法保证图纸质量。 以上三点,相互相成。要避免以上问题,最关键是要有一位十分得力的项目负责人。

二、项目负责人的能力要求

项目负责人,一般以主导工艺专业骨干担当最好,但此人还需具有一定的组织和协调沟通能力,即领导才能。

《韩非子》一文中,有句话,大意是,为君治理国家或带军队,要做到三个字即“德、威、利”并重,方能有所作为。

我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。

(一)德

这个很简单,项目负责人要有道德。

即最基本地要求是:不能好事自己捞,坏事往外推;不能功劳自己的,错误都是别人的;

我做曾做过的一个项目,初步设计没有顺利通过,在审查会后公司内部总结时,我发言第一句话:“主要责任在我”。几个月后,甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说,对我的信任就是从这开始。我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括,德,就是要求你吃苦在前,享受在后,以身作则。

(二)威

威就是威信。要做到个人有威信,最简单来说,要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定,大部分在以下三个范畴内。

1、如何接受甲方要求。

2、如何给甲方提要求。

3、如何给项目小组提进度和质量要求。

(1)简单说明第1条感受。

在目前的设计市场环境下,甲方是设计公司的衣食父母,甲方的要求,是不能轻易否定或不执行的。但,由于甲方在专业知识和掌握国家政策方面的局限,往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见,真实了解甲方意图,对项目有大局观,对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力,获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前,先要拿出充足的理由来说服他们,如果不能说服他们,要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。比如,最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成一致的设计工期问题上。我是不赞成赶工的项目负责人,但,我没见过一个项目甲方在设计工期上是不着急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作方法,工作能力和项目难度的情况下,在比较正常工期基础上,再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是,绝大部分的甲方对工期都提过分要求,主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的,九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后,

施工图纸出来,并没有马上进入项目的下一阶段,而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下,施工中错误漏洞百出,而到了那时候,甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险,保证图纸质量,换取在以后工作中的顺利和好评(当然这需要谈判技巧)。

(2)简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求,能接受的接爱,不能接受,一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个项目,是一个自控配电柜的厂房,在专业碰头时,设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意,项目负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下,答应改图。在传达修改意见后,专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后,监理说可以不设,改成不设。施工图审查时,审查意见必须要设。就这个设置喷淋的问题,不管该设或不该设,甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题,我的做法是,先坚持要设,甲方坚持要不设,把设与不设的利弊说清楚,由甲方自己拿主意和承担后果。

(3)简单说明第3条感受。对于肯定不行的,一定要当场拒绝。

威信,是由能力来决定的。总是能做出正确的决定,下面做事的人,就能放心做好自己本份工作,增强效率,成为一个有战斗力的团队。

项目负责人,就是作战部队的班长,排长。公司(首长)下达的命令,要什么时候攻下某个山头,你得在最短的时间内,了解战局情况,做出战术安排,进行战术分工。然后在最短时间内,以最小的伤亡攻下山头,就是好班长,作为项目管理就是一个好的项目负责人,而不了解战局情况下,犹柔寡断,战术安排不合理或没有战术安排,战术分工不明确,打乱战,结果只能是大家都牺牲在山脚下,山头攻不下,任务完不成,这样的项目负责人是不称职的。

(三)利

利,就是利益。你能给大家带来利益,大家才能听你的。这是硬道理。

最基本地,好的项目负责人,大家都愿跟着你干,工作有条不紊效率高,公司赚钱,个人实惠多。当然,在项目负责人管理工作上,公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。

三、项目负责人的常规做法(施工图阶段)

1、向甲方确定合理工期。(假设一个项目施工图算上加班,正常工期30天,我会向甲方或公司管理部门申请35天左右,留五天机动)。

2、填写项目责任书(我自己根据ISO9000的各种什么联系单,指导卡,精简了一个责任书,同项目概况和项目纪事和项目安排组成)

3、安排设计人员,把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。

4、根据具体情况,一般叁天或一周召开一次专业碰头会。

5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。

6、若有疑难问题,与主管副总或总工沟通并落实校审(定)时间,这一条相当重要,有些自己把不住的,不尽量及早与主管副总或总工沟通,会带来很太麻烦。

7、中间检查进度与质量。

8、提交校审稿前,召开一次会签碰头,这个步聚可以在出校审稿前,给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。

9、各专业校审。

10、改图并会签。

11、晒图。

12、由设计管理部门整理交甲方图纸。(我的口号是,我说哪天正式出图,就肯定有图,不会推迟一天)

四、项目管理过程中一些具体作法。

1、项目组每个专业应准备一本作业本,从项目开始,把专业要求,设计难点,规范要点,其他专业条件,未完善的工作一一记在本子上。我还要求,一些小的手算应直接写在本子上,以备检查确认。

2、现在各大小设计院基本都通过质量认证,做为设计院一员,个人认为,虽感有点教条。但在实际操作中,一定要按程序要求办事,养成良好习惯后,会受益一辈子。

3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工,这是你丧失威信的最大敌人。

4、如果甲方对你们的工作表示满意,而且因为甲方的原因,零碎改动多,不好算产值,可以适当要求设计院向甲方(施工方)争取一定的现金加班奖励,每人能因此发个一两百(这个跟算奖金提成多一两百不一样),都会很开心,从而抵消返工怨言。

篇15:项目负责人证明书格式

检测项目负责人证明书

呼伦贝尔驰宏矿业有限公司铅锌冶炼工程,投资32.51亿元,总建筑面积18.4万㎡,主要建设铅、锌冶炼系统及公辅设施等,按我方要求云南冶金建设工程质量检测中心为本项目进行建筑材料试验和结构实体检测工作,孟凡远为本项目试验检测工作项目负责人。特此证明

20xx 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司 年5月20日

篇16:项目负责人证明书格式

资格后审申请书部分格式

建设工程施工招标投标

资格后审申请书

招标编号:

工程名称:

投标申请人: (盖章)

法定代表人或

其委托代理人: (签字或盖章)

地 址:

填 报 日 期:

资格后审申请书附表

投标人一般状况

投标申请人(盖章):

2、主体工程和关键部分不得分包,如果投标人拟分包,则这些专业分包人或劳务分包人也须填写此表。

投标建造师基本情况一览表

投标单位:(盖章) 日期: 年 月 日

2、我单位建造师的更换须招标人同意,擅自更换或不到位均属于违约行为,更换或不到位按招标文件规定或承诺处理。

篇17:项目负责人证明书格式

资格证明文件目录

1、法人代表授权书 2、制造厂家的授权书 3、企业概况表

(1) 企业简历表

(2) 资金情况(附财务报表、银行保函) (3)近三年业绩表 (4) 资质资信文件 (5) 服务承诺书 (6) 工程进度计划表 (7) 现场经理人员名单 (8) 施工技术人员一览表 4、关于诉讼 5、差异表

1、法人代表授权书

本授权书声明:注册于 的. XXXX公司 的在下面签字的___ _____董事长____(法人代表姓名、职务)代表本公司授权XXXX公司(单位)的在下面签字的 经理 (被授权人的姓名、职务)为本公司的合法代理人,就 XX 项目的__弱电系统__合同投标及合同的执行、完成和保修,以本公司名义处理一切与之有关的事务。

授权代表签字盖章: __________________________ 代理人(被授权人)签字盖章:__________________________ 职 务:__经理__ 投标单位名称(盖章): XXXX公司 地 址:

日 期:

2、制造厂家的授权书

(附后)

3、企业概况表

(1)企业简历表

投标单位:XXXX公司(章) 法人代表:(章)

日期:20xx年x月xx日

篇18:项目负责人证明书格式

工作证明

兹证明有我公司 (单位名称全称)

(员工): (姓名) (性别)身份证码: 已

在本公司工作 8年以上 年,并担任项目经理/项目负责人/项目管理 (岗位)一职3年以上。负责过5以下(含5) 项大型复杂项目管理工

作,并取得一定的工作成果

特此证明。

20xx年 月 日

(加盖公司公章)

1

篇19:项目负责人证明书格式

项目负责人无在建项目证明

(招标人):长汀县住房保障投资经营有限公司

本承诺书声明:我公司拟派出担任长汀县新民小区廉租住房3—7号楼埋设排污排水管井阻塞渗漏维修工程项目的建造师 郑艳兰,闽235111251420 (姓名,证书编号)系本公司正式职工,保证在长汀县新民小区廉租住房3—7号楼埋设排污排水管井阻塞渗漏维修工程(招标项目名称)项目施工期间无承担其它在建工程施工项目;如有违约,我公司愿接受招标人的任何处罚,并承担全部责任。

投标单位: 福建汀晟建筑工程有限公司 (公章)

法定代表人: (签字)

20xx年 6 月 12 日

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8.项目负责人的职责

9.建设单位项目负责人的主要职责

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