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电力工程项目招标前风险控制研究论文

2023-05-05 08:48:57 收藏本文 下载本文

“磊滋”通过精心收集,向本站投稿了16篇电力工程项目招标前风险控制研究论文,以下是小编收集整理后的电力工程项目招标前风险控制研究论文,希望对大家有所帮助。

电力工程项目招标前风险控制研究论文

篇1:电力工程项目招标前风险控制研究论文

1引言

电力工程项目招标作为项目实施前期重要的组成部分,其招标过程与招标结果对于项目的整体造价及质量有着重要的作用,也直接影响到项目的实施进度。事实上,在实际操作过程中,招标活动受各类因素的影响,形成一定的风险,而电力工程项目招标的过程往往具有一定的复杂性,其存在的风险种类较多,一般情况下,招标的主要环节包括前期准备、招标过程及定标履约三个部分。其中,各个环节都有自身相应的特点,其中存在的招标风险差异也较大。倘若在招标前期未能做好相关的风险控制,不仅会对于项目的安全造成一定影响,还有可能会对整个项目造成重大经济损失,近而增加项目的造价成本。因此,在项目招标前期,必须要做好相关风险控制。

2电力工程项目招标特点及原则

从整体来说,电力工程项目工程具有自身相应的特点:①所处的地理位置相对偏僻,其运输线路的选择往往具有一定的复杂性,尤其是输电线路工程,其路径和运输地形都要求较高。②专业技术要求标准也较高,往往涉及到电力知识的不同方面,因此需要相关单位及人员的配合。③在造价及预算方面,一般具有较为突出的专业特点。因此电力工程项目的招标过程需要遵循一定的原则,才能够确保招投标过程的有序性和科学性。

2.1公开、公平性原则

电力工程项目属于社会基础设施,涉及的相关单位也较多,其招标的结果将对于社会民生、企业及相关单位的经济利益都产生直接影响,因此,在招标过程中,各个单位必须严格遵守公开、公平性原则,招标人应对于招标涉及的信息及程序进行公开,对于投标人也应当做到一视同仁,都不得以不合理的条件限制和排斥投标人,从而确保招标市场的有序性。

2.2规范性原则

招投标的各个环节、个人和单位都应受到相关法律法规的约束和规范,才能确保招标过程的顺利进行。因此,电力工程项目招标工作必须严格按照相关法律法规进行,招投标双方均不得违反法律规定,在实际招标过程中,招标人应当主动邀请监管单位进行有效监督。

2.3择优选取原则

择优录取是招标人进行招标活动的主要目标,因此在实际招标过程中,往往遵循此项原则进行招标对象的选择,从而选出最佳投标者,这样不仅能够较好的确保电力工程项目的质量,还能够合理控制成本,帮助实现效益最大化的目标。

篇2:电力工程项目招标前风险控制研究论文

4.1规范招标程序

在电力工程项目招标中,针对招标前期存在的风险,应当严格按照国家相关标准及法律法规进行控制欲管理。在进行招标前,应当将项目各项审批工作落实到实处,并针对资金落实状况进行准确核实。为解决需求计划的不确定性,防止发生漏报和重复申报,应当建立健全的需求计划管理、审批系统,以保证需求计划的准确性,做好招标需求计划的标准化、流程化、规范化管理。此外,应当按照国家相关法律法规对招标程序进行相关规范,在遵循公平、公正、公开、诚实信用原则的基础上,对于存在于项目招投标程序与法律法规要求的规范性不相符的问题,进行及时的解决。

4.2防止供应商提供虚假信息

为防范供应商提供虚假信息,避免企业利益受到损害,应当设法解决采购人无法识别供应商的虚假信息等问题。因此,应当建立完善相关评价信息库-供应商管理系统,并定期更新供应商资信评价结果,做到风险的预防控制。在作好潜在供应商的资信评价工作的基础上,缩短评标时间,节约招标成本。

4.3招标文件的编写应当严谨、准确

在招标文件内容的编写方面,应当尽可能避免出现歧义或者疏漏,必要时可以邀请相关专家和专业人员对招标文件的内容进行审核,另外,还可建立起招标文件编制自动生成系统,从需求计划中自动采集相关信息,从而确保文件的编制严谨、准确。

5结束语

综上所述,电力工程项目招标前存在着多种复杂风险,而加强招标前风险的程序及风险控制,是促使招标流程更加完善化、规范化的重要方式。因此,相关单位及部门应当不断总结经验,针对招标存在的各类风险进行有效识别,从而具有针对性的采取高效的管控措施,进而确保电力工程项目的整体质量。

参考文献:

[1]浅谈招标的前期策划与风控管理[J].大众科技,(01).

[2]孔德军,刘冬松.建设项目中的风险识别方法[J].基建优化,(04).

篇3:电力工程项目招标前风险控制研究论文

3.1需求计划及招标程序风险

需求计划的准确性对电力工程项目的招标结果而言是至关重要的,倘若需求计划不准确,将存在极大的招标风险,如漏报和重复申报需求计划,都会影响整个项目的实施进度和招标成本的增加。此外,招标结果的公平性需要相关法律法规作为基础,而招标程序是否符合相关法律法规的规定,也是招标前风险控制的重要内容之一。一旦招标程序中违背法律法规,将会影响中标结果,延长项目的招标时间,耽误整个项目的实施进度。

3.2合同风险

在招标结果公布后,中标人需根据相关规定与招标人签订合同。而在合同签订过程中,由于电力工程项目本身具有复杂性,专业性极强的特点,如果在需求计划及招标程序的环节中没有做好风险管控,招标人有可能无法真正识别供应商的真实履约能力,合同双方往往容易造成各类争议,从而引发履约风险,给电网企业造成的`经济损失,同时,不合格供应商还会对电力工程项目造成极大的安全隐患,相关单位和个人甚至也要承担一定的招标责任。

3.3招标文件编制中的风险

招标文件是投标人编制投标文件的前提和参加投标的依据、是评标的重要依据、是招标人与中标人签订合同的基础,招标文件在整个采购过程中起着至关重要的作用,是指导性、纲领性文件。编制招标文件是一项十分重要而又非常烦琐的工作,如果招标文件编制不准确,会使投标人在编制投标文件时提出大量的需澄清问题,从而增加招标人在澄清答疑和评标环节的工作量,甚至会造成整个招标时间的延长和流标或重新招标,最终影响整个招标任务完成的时间。

篇4:工程项目招标风险管理研究论文

工程项目招标风险管理研究论文

摘要:近年来,随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们对建筑环境的要求越来越高。建筑工程项目招标问题便被人们重视了起来,如何加强风险意识,提高风险管理水平和企业的整体管理水平,增强竞争力尤为重要。笔者主要是对建筑工程项目招标的涵义、基本原则、招标风险管理的因素及如何做好招标风险管理进行分析论述,希望能够提供一些有价值的参考。

关键词:建筑工程;招标风险;项目建筑

工程项目的招标竞争十分的激烈,招标的过程涉及多个方面,因此存在着巨大的风险。招标人想要在招标活动中选择最优的投标人,不但要做各方面的努力,还要对招标过程中的风险进行管理,对招标过程中的各个阶段的风险进行预测合评估,分析找到解决风险的办法,保障招标的顺利进行。笔者将对建筑工程项目招标风险管理的相关内容进行详细的论述。

一、建筑工程项目招标的概述

(一)建筑工程项目招标的涵义

建筑工程招标是为了确保在合理提高投资效益的前提下,在市场上形成良性竞争,确定优质的投标单位,从而在保证工程项目质量、节约建设投资成本、缩短建设工期基础上,实现预期的投资效益。

(二)建筑工程项目招标的原则

1.规范性、组织性、程序性原则。工程项目从招标工作一开始,招标活动及其当事人就必须遵守国家有关的法律、法规,接受依法实施的监督。在招标活动中,每个环节都有严格的程序和规则。这些程序和规则具有法律约束力,不能随意改变,整个活动过程按照一定组织程序进行,以确保招标工作的安全有序。2.公开性、公正性、公平性原则。建筑工程涉及的各方的利益面广,影响的利益重大,要求对整个招标过程透明化。要对招标的信息内容公开,开标程序公开,并对中标结果及时公布。公正的对待每个投标者,让他们在获得相同的招标信息的条件下,形成投标市场上的良性竞争。招标活动过程坚持高度透明原则,接受上级部门以及各个投标单位的监督,将招标活动完全置于社会的公开监督之下,才可以防止不正当的交易行为,才能形成公平正当竞争的良好局面。3.一次性原则。招标投标都是非常严肃的行为事项。招标与投标的交易行为,只能进行一次性秘密报价,投标文件递交后,不得对投标书内容予以更改,不得撤回或进行实质性条款的修改。4.择优选取原则。招标工作的最终目的是通过对众多投标人进行择优选取,确定最佳投标人,使建筑工程项目在期限短、成本合理、质量保证的前提下,顺利及时地完成,达到工作效率与经济效益的有机统一。

二、建筑工程项目招标风险管理的因素

随着建筑工程体系的健全,我国的招标投标体系也在不断优化,但是目前来说,我国的招标投标体系依旧是不健全的,其投标的市场竞争非常大。受到现实条件的约束,很多的工程业主及其工程承包人都想在投标竞争中获得良好的结果,这就需要对招标投标基本方法的掌握,进行建筑工程项目招标风险管理的积极掌握,需要进行严格的合同制度的遵守,保证工程招标投标合同的正常遵守,从而满足建筑工程招投标合同管理的正常开展,实现建筑工程招标投标管理体系的健全。笔者就建筑工程项目招标风险管理展开分析,进行建筑工程项目招标风险管理体系的优化。在招标投标工作中,影响建筑工程中的因素是非常多的,建筑工程招标投标本身就是比较复杂的经济活动,如工程建筑的风险模块、交易风险,技术应用风险等,都影响了工程施工的正常开展。除此之外,外部的经济条件也会影响工程的开展。第一,材料、设备等供应风险。主要是由于材料、设备的质量不符合要求或供应不及时,会给承包人造成损失。第二,工程变更风险。业主方提出的工程变更,无论是设计变更还是工程量变更,都会打乱承包而制定的施工计划和安排,给施工组织造成新的问题,增加新的困难,如若处理不当,就会造成很大的损失。

三、强化建筑工工程招标风险管理的措施

(一)健全完善的招投标制度。积极完善招投标相关执行制度,及时发现招投标执行中存在的问题,跟进相关制度的制定和完善,以达到公平公正的市场秩序为最终目的。建设工程招投标的监督基本上是自己监督自己,缺乏统一的指导协调的部门,容易发生多头管理和重复管理的情况,需要进一步加强管理,边监管边完善,在问题未发生时提前介入。执法中各部门相互配合,使监管能力发挥到最大。(二)认真分析招标文件,降低法律纠纷。从发布招标公告、编制招标文件、开展资格预审、开标评标及后期签约,法律的运用与监督作用贯穿始末,在法律的监督下进行招标业务,可最大限度地规避法律风险;如在招标文件的制定过程中,应当谨慎操作,防患未然,加强招标文件的.审定,尽量排除可能遇见的法律风险,创造招标信息全面、公开的采购信息平台。因此对招标文件的分析是防范风险的基础,做到招标文件编制规范,条理清晰,逻辑严密,用词准确,从而减少招标的后期法律纠纷。(三)提高招标人员的素质。建筑工程项目的招标单位要选拔具有较强业务能力的招标人员参与到招标的活动中,并且对招标人员进行专业的培训和管理,加强自身的操作技能,提高人员的业务水平,这样才能在招标的活动中为招标单位选择优秀的投标者。企业的发展需要人才的支持作保障,高素质的人才可以全面了解和分析项目工程的整体情况,对招标活动全面的掌握,对投标人的资料进行全面的分析和权衡,这样在项目的前期才能保障工程合理的利用资源和资金,才保障完成项目的总体目标。高素养的企业招标人员会对招标项目成本、质量以及工期等各方面做全面的分析和研究,确保项目的如期完成,为项目的完成节约了资本。参与招标的人员还要具有保密的意识,不断地提高自身的业务水平和操作的技能,体现项目招标的公平性和合理性。(四)加大对投标方的研究和风险协调的能力。建筑企业要适时调整自己的投标策略,并根据自己的需求和招标人的要求改变各种战略性的策略,让企业能通过合理的方式中标,实现双方的经济利益,屏气扼要对项目的进行全面系统的分析,了解真实的情况。在风险发生时要协调好各方面的利益,树立良好的风险协调意识,将对不确定的风险做好应对的准备。因此企业在发展中要树立良好的危机公关意识,提高企业的协调和应变的能力,提高企业的竞争力。(五)做好可管理风险的防范。针对项目工程中可以预测和控制的风险要加强风险管理的手段,制定一定的风险管理的策略,提高可管理的风险意识,并针对出现的风险情况采取针对性的措施。加强对工程预算的监督和管理,确保项目结算的完整性,在搜集材料的基础上进行分析和总结。加强工程项目的质量和安全的管理,加强财务收支状况的管理,实现财务的收支平衡,实现企业的稳定。

四、结语

综上所述,招标管理工作的风险成因较多,具有不确定性。为保证工程项目能够按时实施,建设单位必须充分重视招标阶段的风险管理工作,提高对招标风险的管控能力,并应具备较好的识别方法,及时总结风险信息的归类收集,掌握一定的风险规避的规律。通过对工程项目招标进行有效的风险管理,从而使建筑工程项目能如期按照计划稳步进行,以保证项目结果与计划的同步性。

参考文献:

[1]孙玥,张健.浅析工程建设项目招标中的乱象与风险[J].建设监理,(11).

[2]艾忠家.建筑工程项目招标风险管理探究[J].中外建筑,(11).

[3]沈艳丽.浅析建筑工程投标阶段风险管理[J].现代企业教育,2014(16).

[4]王育全.房地产工程项目招标风险管理分析[J].企业技术开发,(19).

篇5:电力生产安全风险控制研究论文

摘要:在电力行业的进步与发展过程中,电力企业的生产安全发展与基建安全管理等问题一直都是行业发展需要关注和重视的重点问题,主要是因为在人们的日常工作和生产生活中,电力生产安全和基建安全管理等问题影响较大。同时也关系到整体电力市场的未来可持续发展。本文从电力生产安全风险控制入手,综合分析了电力基建安全管理方法,重点分析了责任建设、安全管理意识培养、基建分包管理模式的应用、信息平台的建设和安全事故的有效处理。通过研究和分析电力生产安全风险控制和基建安全管理方法,可以有效发挥理论对实践的指导和支持作用。

关键词:电力生产;安全风险控制;建安全管理

1前言

电力生产的安全风险控制类问题是对电力市场发展产生影响的重要部分,同时也是重要的安全保障关注类问题。整体电力生产和电力传输的科学维护都需要基建安全管理为基础,所以,做好电力生产安全风险控制和基建安全管理,对于整体电力市场发展有重要意义。

篇6:电力生产安全风险控制研究论文

2.1电力设备的维护

电力生产实为社会发展的重要基础,要想保证电力生产效率的不断提升,则需要依赖于电力设备质量与相关技术的不断完善。通常情况下,电力设备的维护主要包括检修和维护,检修需要在电力设备发生故障并停止运行之后进行,而设备的维护则是通过日常对电力设备的有效监管做好对电力系统安全性的有效控制。但有必要在对电力设备进行维护的过程中做好适当的保护措施。

2.2电力运行的维护

保证电力系统的稳定性,除了需要做好电力设备的维护之外,还应当加大对电力运行的维护力度。在整个电力系统的运行过程中,电力设备作为基础,运行的过程其实就是电力生产的过程,直接关乎电能的产出,因此做好电力运行的维护实为保证电能质量与安全的至关重要的环节。对此,本文认为首先应当确保电力设备的运行能够严格符合相关标准;其次,电力设备在运行过程中一旦发生故障则应当第一时间进行处理以免损坏其他电力设备;第三,对于电压器与互感器等设备应当全程密切关注并保证参数的合理性,尽量确保万无一失。

2.3电力系统的维护

在电力生产过程当中,对于风险控制的实效性直接关乎电力的安全。尤其是社会的现代化发展作用下,电力的安全已经不仅仅是关乎人们生命财产安全的`头等大事,更直接影响着人们的正常用电,宏观层面直接影响着人们的生活质量与社会生产的稳定性。电力生产除了电力设备与电力运行之外的另一大构成就是电力系统,相对来说,电力系统的维护工作则略为简单,包括做好对电力运行数据真实性与准确性的维护、借实时数据的传输保证电力设备运行监测的实效性、保证电力系统运行状态的安全等,只有确保维护工作到位,才能提升电力系统的运行质量。

2.4风险控制的策略

在电力企业生产经营发展过程中,一旦发现电力基础设施遭到人为破坏和自然因素的影响,应该立即采取维护管理措施,消除存在的电力生产安全风险因素。同时,在电力生产过程中,应该采取合理的替代方法来提高对电力生产风险的控制效率,进行电力生产相关设备更新,采用技术性能较高,运行稳定高质量同时低故障发生率的设备,有效避免电力生产的故障和危险问题出现。

3电力基建安全管理方法

3.1强化安全责任制度

电力生产安全风险控制作为电力生产过程中的一项重要工作,有必要通过责任制的落实对其加以约束,也就是要通过制度的建立与完善强化电力基建的安全管理力度。一方面,安全责任制度应当全面贯彻到企业的运营当中,通过良好环境的创设使所有员工均能够具备良好的安全责任意识。对此,电力企业应当在日常全面强化对工作人员的培训力度,使工作人员在提升责任意识的基础上具备更能满足电力系统顺畅运行的技术水平;另一方面就是可效仿国家电网公司执行层级负责制,以保证制度的有效性[1]。

3.2提高安全管理意识

电力企业安全管理意识对于企业安全风险控制行为具有直接的主导作用。因此对于电力基建的安全管理工作人员来说,有必要对其进行与时俱进地电力生产安全管理培训。这种培训并不应当仅仅局限于技术层面,同时更应该致力于创设良好的电力生产安全管理环境,借环境当中所蕴含的文化风气对企业员工的安全意识产生潜移默化地积极影响,以此从根本上避免电力生产过程中不必要的安全隐患。与此同时,电力基建安全人员的安全意识亦是一项必备的综合素质,企业需要不断加大对相关人员安全责任的宣导,使“安全第一”理念更好地融入企业集体[2]。

3.3开展基建分包管理

通常情况下,电力企业的电力生产具有特定的流程,对于电力基建工程来说,更多地使由负责相关流程的分包单位完成,而分包单位则会因规模与实力等等因素的影响而形成不同程度的差异性,施工质量的控制难以面面俱到,也就决定了分包单位对电力基建工程施工质量的影响。在电力生产过程中,电力基建工程是分包单位和工程建设单位需要关注的工程重点环节,也是各自负责的重要工程部分,所以,整体的电力基建工程施工效率和施工质量直接会受到来自分包单位的施工质量影响。对此,电力企业在对分包单位进行选择时,需要全面审核分包单位的详细资质,包括分包制度的完善性以及分包工程施工人员的综合素质与业务水平等等,并切实以电力企业自身的利益为出发点将相关规定全面普及,通过对基建工程的分包管理最大程度确保工程的质量。

3.4建立信息共享平台

电力企业的电力生产安全风险控制意义重大,但安全事故的发生并非电力企业所愿,然而事故的发生又难以彻底避免。对于已经发生的事故,电力企业应当根据实际状况第一时间采取相应的补救措施,对安全事故的责人员彻底追查,落实责任制度,形成案例归档并吸取经验教训以便于日后加以改善。与此同时,还应当形成有效的预警机制与应急预案,最大程度避免类似事故的再次发生。

3.5正确处理安全事故

安全事故问题是需要各行业企业提高关注和重视程度的重要问题,一旦出现企业安全事故问题,必须要采取合理解决措施,深入分析事故发生原因和事故应对方法,通过安全案例分析吸取经验教训,针对问题环节加以防范,制定出有针对性的安全管理方案,由此可以避免未来再发生类似安全事故问题。所以,关注和重视安全事故问题的正确处理对于电力生产安全风险控制和基建安全管理有重要意义和作用。

4结语

综上所述,本文研究符合目前社会电力市场发展实践需要,整体电力生产和电力传输的科学维护都需要基建安全管理为基础,所以,做好电力生产安全风险控制和基建安全管理,对于整体电力市场发展有重要意义。

参考文献:

[1]杨衡.加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J].今日科苑,(12):65~67.

[2]王永超.供电公司安全风险管理体系的研究[D].北京:华北电力大学,.

篇7:电力安全生产管理风险控制研究论文

1电力安全生产的重要性

1.1电力的安全生产关系到各行各业的正常运行和社会的稳定发展

电力行业具有社会公用事业的性质,是经济发展的重要保障,电能也是人们生活中不可或缺的能源。

1.2电力的安全生产有利于提高企业的效益

企业是以盈利为目的,当今社会是一个充满竞争的社会,企业效益的好坏都关系到企业自身的良好发展。电力生产过程中发生的故障和损失都会损害企业的利益,频频发生的事故也会造成整个电力企业的混乱。

1.3电力生产的特点需要安全生产

由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户,组成了“产、供、销”统一的庞大整体。电力的存储需要相当大的科技支撑,所以其大规模的存储在目前尚不能进行,因此“产、供、销”必须同时进行,必须确保其过程的连续性和完善性,每个环节都必须做好安全管理和风险控制,任何一个环节的问题都有可能导致全网的瘫痪。

篇8:电力安全生产管理风险控制研究论文

2.1电力的设备维护

电力设备维护工作包括运行中的维护和设备停运后的检修维护。因此必须要确保运行的设备性能的良好以及控制设备运行的人员素质,定时进行设备的维护和检修。

2.2电力运行维护

电力运行维护要求在运行过程中通过观察检测各项参数来判断设备是否处于正常运行的状态,在运行过程中,操作人员要严格按照流程根据设备的特性来进行操作,在发现异常后要及时采取有效的措施进行处理。操作人员要随时掌握互感器、电压器等的运行状况,了解设备的`保护动作原理以及报警动作的原因,认真对设备进行检查。

2.3电力系统维护

电力系统维护主要包括对现场设备运行数据的收集,运行数据的传输和分析处理,运行数据的传送。现场设备的数据收集有利于分析风险发生的设备状态,为改进设备提供重要依据。实际数据与主机系统之间具有传输联系,以保证操作的便捷性。

篇9:电力安全生产管理风险控制研究论文

4.1提高人员的操作水平

人员的素质直接关系到电力生产是否能够正常运行,必须提高操作人员的素质。主要方式是对操作人员进行理论知识和实践的培训。首先应当提高工作人员的安全意识。其次,定时开展电力安全生产管理风险控制方面的讲座和知识交流会,进行员工间的经验交流。最后,提高专业技能,电力企业应当加大对工作人员培训的资金投入,提高工作人员的素质,同时也引进一些高素质的专业人才。

4.2定期对设备进行维护检查,更新设备

设备的正常运行是安全生产中重要的一环。企业应当对设备进行定期的维护和检查,降低故障设备可能带来的安全隐患,对于已经老化过时的设备进行更新。在设备的建设期,严格检查设计院出具的设计方案,根据具体实际选择适合企业自身的设备,在设备的安装过程中严格做好检查和监督;在设备的运行阶段,要求工作人员定期对设备进行检查和维护,工作人员应当掌握设备的具体性能,根据具体规定和说明操作设备,减小设备的损坏率,延长使用寿命;在设备的检修期应严格遵照检修的规则对设备进行拆解检查,提高设备的安全性能。在设备方面广泛运用的是代替法。主要指的是在条件允许的情况下,用低风险、低故障率的装备代替高风险装备。电力安全生产管理中的重要手段是在保证企业效益的基础上对设备进行更新改造或者直接采用更为先进的设备。例如将手工调节改为全自动控制调节,利用新型的清洗剂清洗零件等。

4.3提高工作环境和外部环境的安全性工作环境中存在一些潜在威胁,其工作的性质决定了环境中的高压以及易燃易爆和有毒物质。在外界也会存在一些影响正常工作的有害物质,对于这种情况应采取以下方法:①隔离法。这是在电力安全生产管理中常用的一种方法,主要指的是对于环境中存在的危险源进行隔离和控制,在合理的工作区域和范围内确保其可控性。例如在带电设备与维护现场之间设置防护栏,在设备工作结束之后及时关上电闸等。②个人防护法。外界环境中经常出现一些突发现象,对工作人员的安全产生了威胁,所以在工作过程中应当配备一定的劳动保护用品,例如安全帽、安全带等。

4.4行政方法

利用行政力量进行行政的监督,改进工作制度,进行人员的专业培训和选拔,保证电力生产管理的高质量。建立科学、合理、有效的管理机制和激励机制,对于电力企业的人员资源进行有效调动和合理分配,定时对员工进行培训,对于员工的工作做严格的监督和考核,并纳入行政机制。

5结语

电力的安全生产是经济平稳运行的重要保障,风险控制是安全生产中的重要一环,电力的安全生产主要包括电力设备维护、运行维护和系统维护。电力安全生产对于各行各业的正常运行具有重要意义,对于企业自身的效益积累也具有重要影响,但是在其生产过程中存在很多问题,主要包括人员、设备和工作环境中的问题,其风险控制显得尤为重要。在电力安全生产管理风险控制中主要应该从人员的素质、设备的维护、工作环境的改善方面进行。另外,应当加强行政的参与,进行适当的行政监管和人员的培养,通过这些方法实现对电力安全生产管理的有效的风险控制。

篇10:电力安全生产管理风险控制研究论文

电力生产的工作流程必须遵循科学严谨的原则,电力的生产过程为电能首先经过升压型的变电站,再通过输电线路送往降压型的变电站,经过内部的转化之后最终由配电线路输送到广大的用户,这就构成了生产和供给以及销售有机统一的一个较为庞大的体系。由于科技水平的限制和电能的特殊性质,电能的大规模存储仍然难度较大,因此要求店里的“产、供、销”必须具有完整性和连续性,这就要求电能的连续供应和生产,每一个换季的问题都有可能导致大规模的电力生产安全问题,因此在生产过程中进行风险的控制非常重要。在生产过程中出现的问题大多分布在人员、设备和工作环境中。主要表现为:①人员的素质水平较低,导致操作不当,或者安全防护的措施不到位。②设备老化,硬件设施老旧,没有及时改进设备导致漏电等问题。③工作环境,电力生产过程中其工作环境为高压,电器设备多,而且也会存在一些易爆物品和有毒物质。这些潜在的威胁如果得不到及时的处理,将会危害电力企业的正常发展和工作人员的身体健康。

篇11:电力工程项目质量控制初探论文

摘要:阐释了电力工程项目质量控制的影响因素以及质量控制措施,以BDS风电场220kV升压站工程项目为例,介绍了项目质量控制的实施,分析了项目质量控制存在的问题并简单提出了质量控制改进对策。

关键词:电力工程项目;升压站工程;质量控制

电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展,搞好电力工程项目质量管控工作,即是每个施工单位应肩负起的责任,也是施工单位目标管理能否实现的重要一环;服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。

篇12:电力工程项目质量控制初探论文

1.1电力工程项目质量控制的影响因素

电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰:人为因素,例如决策、计划、指挥、协调等;材料因素,例如规格、型号、价格和质量等;机械设备因素,例如型号、维修保养等;施工工艺及方案因素,例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等;环境因素,例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等;资金因素,例如数量、结算等。此外,电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰,例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素,导致电力工程项目质量控制有一定难度,建设单位必需高度重视。

1.2电力工程项目质量控制的内容

电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段,因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制,主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式,施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控,就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态,例如,设计交底和施工图纸会审完成情况,施工分包企业及人员是否具备相应资质,施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控,就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括:施工质量检验检查,施工质量检测试验,隐蔽工程施工验收,施工技术复核,施工计量管理,施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括:施工过程质量验收(检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收),工程质量竣工验收(电力工程投入使用前的最后验收),竣工资料验收(各类报审文件、签证和图表)。

2工程实例分析

2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上,海拔2970米,场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积:4515.4m2,终期出线4回,本工程建成3回,预留1回;110kV采用单母线分段接线,终期出线6回,本工程建成3回,预留3回;主变容量为1×180MVA+1×240;35kV出线8回。无功补偿装置:动态无功补偿2套,容量均为±2kVAR。站用变:站用变兼接地变2台,容量2×900kVA;10kV站用变1台,容量1×315kVA。工期:8月1日-3月14日;(同等级变电站建设周期一般为1.5年);

2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求,建立了工程项目质量管理组织机构;公司级:施工单位(人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成)、监理单位。项目级:工程项目管理部(人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成)、监理项目部(总监、专业监理工程师);班组级别:土建施工部、电气施工部(人员由质检专责、施工队长、小组组长组成)。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程,为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。(图1)①本工程工期紧(实际工期仅为8个月)、任务重,工程目标实现对项目管理层提出很高的要求,公司层高度重视,积极协调和组织,公司副总亲自主抓项目采购工作,项目部将工程质量目标进行细化、量化,分解到每项工序,并与员工的工作任务挂钩,确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度,以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准,并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训,考试合格,持证上岗,确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制;严格监视和测量装置管理(计量器具管理)。严格质量奖惩制度,实行质量预留金制,依照责权利相结合的原则,把个人经济利益与工程质量联系起来,对施工质量奖罚分明,确保质量目标的实现。④对工程中的`关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识,提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理,未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后,结合工序间的中间检查验收,对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评,符合要求后,申请监理工程师验评。⑦施工中,各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查,重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等,发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求,各分项、分部工程质量符合验评规程要求,验评记录完整,试验项目齐全,试验报告记录完整,质量符合设计及验收规范的要求,施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故,质量合格。

2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收,然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求,一些分项工程也仅是基本合格,项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说,表现在:2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点,加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量,而且能更好地预防安全事故发生。本项目中,建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员,而在施工单位实际建设工程中,监理的权利没有得到充分体现,对工地的管理力度也不足,没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民,文化素质不高、质量意识淡薄,对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限,没有及时发现施工中的一些细小质量问题,这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据,能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度,安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象,一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够,部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在,因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范,项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司,因此在合同履行过程中建设单位干预较多,一些条款没有完全按合同履行,工程款受到了一定的行政干预。同时,项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,这些工序、中间产品和工程一旦建成投产,不可能再进行质量检查。本项目中,由于受到管理机制和水平限制,对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查,导致最后凭外表和经验进行质量评定。

2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先,打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质,直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训,主动提高自身的业务技能和质量意识,施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作,确保工程质量。其次,完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标,然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定,让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺,明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标,落实自身责任,及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节,及时检查各工序、工程和中间产品质量,及时作出质量评定。再次,加强领导,落实责任制。应按照电力规范和技术要求,健全质量管理体系和各项管理制度,同时强化领导和责任落实,只要出现质量问题,对项目相关人员都要追求责任,监督项目人员严格执行各项制度。最后,加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目,严格按合同细节执行,避免个别领导过多的行政干预。

参考文献

[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济,(1).

[2]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理,(5).

篇13:研究电力工程项目信息管理论文

近年来,随着经济的快速增长,我国的电力需求也在大幅度的提高,电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求。如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行管理,是电力工程项目管理的重要环节。以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用,又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

0 引言

近年来,随着国民经济的快速发展,我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础,承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

据统计,1月至10月我国电力工业生产简况如下:

“十一·五规划”即将完成,从电网的“十二·五规划”可知,在今后一段时期,我国经济增长仍将保持高速的态势,伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设,实现更大范围的资源优化配置,推动能源的高效开发及利用,是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重,如何进行科学合理的项目信息管理,对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

篇14:工程项目造价风险控制的论文

1.1全过程风险

全过程管理主要是指在工程项目建设过程中其造价管理往往是贯穿于工程项目建设的全过程,即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及之后的实施工作中,都存在着相应的造价管理工作。此外,全过程风险的出现意味着工作人员需要加强工程造价管理,并且合理确定和有效控制工程造价,同时,更加注重提高相应的投资效益。另外,全过程风险的出现还与工程造价的流程性有着密不可分的联系,即由于建筑施工企业的工程施工结算价格是工程承包合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用,这些工作的进行都会导致造价风险的持续出现。

1.2系统性风险

系统性风险主要是指由于市场因素和政策因素给建筑工程项目造价管理工作带来的风险。通常对于施工企业来说,工程承包价格的宏观调控和相应的监管条例改变都会给造价工作带来系统性的风险,并且这些风险基本上是难以回避的。此外,系统性风险的出现主要是指政府对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益存在的部分矛盾,即由于在我国社会主义市场经济体制下,建筑施工企业的施工承包价格一般是通过招投标来实现的,这意味着建筑施工企业的中标价等于施工承包合同价格。所以,这必然会导致一些企业无法控制的造价管理风险的出现。

1.3企业内风险

企业内风险主要是指由于企业自身的管理问题和企业运营问题给造价工作带来的风险。在建筑工程项目的投标报价过程中,除了需要按照招标文件和国家及有关定额规定编制外,有关人员还需要建立企业自我测算,并且在此基础上采用适合于本企业的定额来进行编制投标报价。此外,系统性风险的定义还包括了工作人员没有注重获得工程中标的合理价格确定投标报价,并且没有合理地确保在投标中获得具有竞争力的价格优势,最终导致企业竞争优势的消失。另外,企业内风险还包括了企业在技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会信誉、工程业绩等方面存在的问题给造价管理带来的影响,这种影响是由于企业内部因素引起的,因此是企业内风险。

1.4工作人员带来的风险

工作人员带来的风险主要是指企业工作人员受到其自身的工作水平所带来的风险。在我国社会主义市场经济条件下,企业的造价管理人员应当注重认真负责地做好现场签证。此外,工作人员带来的风险主要还包括其在项目完工后在实际结算时工程量没有进行相应的复查工作,从而造成造价的不合理性增加。这些由于工作人员自身带来的造价风险都属于此类型的风险。

2工程项目投标风险管理

工程项目投标风险管理是一项系统性的工作,其主要内容包括了优化投标工作、提升投标规范性、合理确定报价、明确双方权利与义务等内容。以下从这几个方面出发,对工程项目投标风险管理进行分析。

2.1优化投标工作

优化投标工作是工程项目投标风险管理的基础和前提。组建强有力的投标班子。施工单位能中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的,企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人,成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员,特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立各专业攻关组。目前,我国的建筑市场已经从原来的`计划经济体系转向市场经济体系,已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目,现在的市场属买方市场,施工单位处于相对劣势,所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争,做好工程项目的投标工作。

2.2提升投标规范性

提升投标规范性是工程项目投标风险管理的基础与前提。在提升投标规范性的过程中,工作人员应当读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。此外,在提升投标规范性的过程中,工作人员在设计并且编制投标工作书时不仅应当要求科学、合理、安全、环保,同时还需要确保其能够节约费用。另外,在提升投标规范性的过程中,在确定施工方案时,工作人员应当注重优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案、较低的工程造价方案并且签订公平合理的合同。在这一过程中需要注意的是中标后施工单位应当与建设单位签订完善工程合同,并且合同一经签订就不得单方更改,成为双方应当遵守的行为规范,这也是提升投标规范性的重要基础。

2.3合理确定报价

合理确定报价是工程项目投标风险管理的核心内容之一。在合理确定报价的过程中,工作人员应当注重认真理解招标文件并且按照招标文件的要求,合理、实事求是进行分析研究。此外,在合理确定报价的过程中,汇总工作人员在确定报价时,还应当建立企业自我测算,并且采用适合于本企业的定额来编制投标书,同时按照可以争取达到的先进合理水平确定。另外,在合理确定报价的过程中,工作人员应当确保报价自身具有较强的可行性和先进性,并且通过合理运用报价策略为造价管理打下良好基础。

2.4明确双方权利与义务

明确双方权利与义务是工程项目投标风险管理的重中之重。在明确双方权利与义务的过程中,招标方的权利包括享有工程预付款的权利、按期收回工程款和逾期利息的权利以及遇有不可抗力设计变更或业主要求的权利。承包商的权利主要包括索赔的权利和业主违约时停止履行合同的权利。此外,在明确双方权利与义务的过程中,承包商在限制业主提出过分要求的同时,还应当根据国家和当地政府规定的管理办法,结合实际情况争取更多的权利。另外,在明确双方权利与义务的过程中,工作人员应当严格审核工程变更并且计算各项变更对于总投资的影响,从而能够从适用、经济的角度来减少造价风险的出现。

3工程项目建设施工造价风险管理

工程项目建设施工造价风险管理需要诸多工作的有效支持,例如合理统计工程量、及时进行施工索赔、优化造价管理系统、提升造价管理技术等内容都是其重要的组成部分。以下从这几个方面出发,对工程项目建设施工造价风险管理进行分析。

3.1合理统计工程量

做好工程量的统计工作有着重要的意义。工程量的统计本身是造价管理中一项最基本的工作,这意味着造价人员应当熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识。此外,在合理统计工程量的过程中,工作人员应当对招标书中工作内容有清晰的了解,并且能够掌握一些施工常识,从而能够更好地做到不错算、漏算工程项目。另外,在合理统计工程量的过程中,工作人员应当善于发现可以进行索赔的因素,并且如实做好统计报量工作,才能达到有效控制供热工程造价和降低建设成本造价风险控制的目的。

3.2及时进行施工索赔

做好工程实施中索赔工作能够促进造价风险得到合理地控制。在及时进行施工索赔过程中,建筑企业的工程造价管理人员应当熟悉招标书和合同文本中的规定,并且善于抓住索赔机会,从而能够更好地维护企业的合法权益。此外,在及时进行施工索赔过程中,当遇到最常见的索赔时,如延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔,不可抗力索赔等,造价管理人员应当注重注意索赔程序和有关资料的整理,从而能够将其作为日后索赔工作的有力证据。另外,在及时进行施工索赔过程中,造价管理人员应当自身厉行节约,提高企业经济效益,从而使工程的工期和质量得到更加可靠的保证。

3.3优化造价管理系统

优化造价管理系统能够促进企业经济效益与社会效率的合理提升。在优化造价管理系统过程中,企业应当针对相应的材料采购、清单及发票复印、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等不同的工作进行相应的系统环节优化。此外,在优化造价管理系统过程中,工作人员应当定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析其原因,如预算原因、施工管理的原因,并且及时采取相应的补救措施。另外,在优化造价管理系统过程中,当存在投标中不可预见的特殊原因时,工作人员应当结合合同有关规定及时提出合理索赔方案,从而能够促进施工方案有效地进行执行或者变更。

3.4提升造价管理技术

提升造价管理技术是确保技术和经济相结合的关键点。在建筑工程中,通过提升造价管理技术的应用可以促进经济与技术得到更好地结合,这也将直接影响到经济效益和社会效益。此外,在提升造价管理技术过程中,施工企业的技术工作还应当重点放在提高工程质量和保证建设工期上,也必须注重建设企业的经济效益。另外,在提升造价管理技术过程中,工作人员还应当注重通过科学的技术手段达到良好经济效益,从而能够在提升企业信誉的同时有效减少造价风险的出现和避免企业亏损的产生。

4工程项目建设结算造价风险管理

程项目建设结算造价风险管理由不同的部分组成,例如注重施工签证、编制工程结算书、减少工程欠款、强化结算监督等内容。以下从这几个方面出发,对工程项目建设结算造价风险管理进行分析。

4.1注重施工签证

重视施工签证和积极组织索赔都是工程项目建设结算造价风险管理的重要内容。在注重施工签证过程中,工作人员应当注重积极地组织开展索赔工作,到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。此外,在注重施工签证过程中,施工单位自身也应当要重视签证并且善于收集各种有利于自己的证据,例如设计变更、赶工、不可抗力等。另外,在注重施工签证过程中,工作人员应当注重及时提出索赔方案并且力求在结算时总体索赔成功,从而能够为企业争取到最大的利益,在此基础上促进工程项目建设结算造价风险管理水平的有效提升。

4.2编制工程结算书

编制好工程结算书能够促进造价风险得到更加合理的控制。在编制工程结算书的过程中,工作人员应当注重作好工程结算,并且工程完工后施工企业要及时向业主提交工程结算书。此外,在编制工程结算书的过程中,工作人员应当确保工程量要与工程竣工图工程量、签证工程量相一致,并且所采用的定额要科学、合理。另外,在编制工程结算书的过程中,工作人员在最终确定工程结算价时应当注重降低建设成本并且充分发挥建筑工程项目建设的投资效益,在此基础上促进工程项目建设结算造价风险管理效率的持续进步。

4.3减少工程欠款

工作人员在造价风险控制过程中应当采取积极的措施,从而能够有效减少或者是杜绝工程款的拖欠。此外,在减少工程欠款过程中,由于当今的市场主要是买方市场,许多施工单位没有工程项目,这使得其把建设资金不足的矛盾转移到施工企业,所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况,并且严格执行合同中约定的投入和收入工程款的“同时率”的原则。另外,在减少工程欠款过程中,施工企业应当注重加强工程造价的管理,并且提高自身的经济效益,同时合理利用造价管理人才来建立良好的造价管理系统,从而能够在加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理的过程中,更好地提高施工企业的工程造价管理水平及相应的经济效益。

4.4强化结算监督

强化结算监督是结算阶段造价管理的核心内容之一。在强化结算监督过程中,工作人员应当注重对前期的设计图纸和原材料、半成品、设备等进行合理地核对,从而能够对前期工作中存在的问题进行有效地监督。此外,在强化结算监督过程中,进行招标文件最后整理时,造价管理人员应当对招标文件中涉及费用的条款再一次进行反复推敲,并且认真回忆、分析、计价,严肃认真对编制工程量清单进行核对和监督。另外,在强化结算监督过程中,工作人员应当对造价管理工作进行合理地总结与监督,从而能够在确保造价管理误差和风险得到有效控制的前提下,促进工程项目建设结算造价风险管理效果的可靠性和精确性不断提升与进步。

5结束语

随着我国国民经济整体水平的不断提升和建筑工程项目发展速度的持续加快,工程项目建设中的造价风险控制得到了越来越多的关注。因此,建筑工程造价人员应当对造价风险出现的原因有清晰的了解,从而能够在此基础上,通过实践工作的有效进行来促进我国建筑工程整体造价水平得到有效提升。

篇15:电力工程项目施工进度管理研究论文

2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

(1)项目各方面的影响因素

在电力工程项目施工过程中,施工单位对于施工进度具有决定性作用,但电力工程项目相关的各部门,如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意,需要进行改动,这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中,如果施工材料和设备无法及时供应,或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时,都会导致电力工程施工停止或是拖延,从而影响工程的施工进度。

(2)技术分配管理的因素

在电力工程项目施工过程中,施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时,通常都会导致施工事故发生,从而导致施工无法继续进行。同时,在施工过程中一些新材料和新技术使用不当,也会对施工进度带来不利的影响。另外,在施工实施过程中,人力资源分配不合理及设备搭配不当,也会导致施工进度被延误。

(3)施工地周围环境影响

在电力工程实际施工过程中,当出现一些恶劣天气时,这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异,则施工无法继续进行,会对整体施工进度带来较大的影响。

2.2电力工程项目施工的进度管理策略

(1)编制合理详细的施工进度计划

在具体施工过程中,对施工进度进行控制时,需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中,需要从实际出发,保证施工的连续性和均衡性,严格按照合同中规定的工期要求,在确保质量的基础上,确保有效的提高竣工率,确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时,需要按照流水作业原理进行编制,在分工协作和大批量生产的前提下,确保生产组织方法的科学性,更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。

(2)计划的监督执行及调整

在电力工程项目施工过程中,需要落实好计划管理工作,严格执行计划,确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中,需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查,及时发现偏差并找出具体的原因,做好补救和调整措施,确保项目的完成。在施工过程中,需要对施工任务进行合理分析,编制周、旬及月进度计划,并将每日计划工作量进行细化,同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较,及时找到工期延误的原因,并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划,确保资金的充足性,这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应,避免给工期带来不必要的延误。

(3)采用经济措施,确保施工进度

为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度,则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施,提高施工单位对工期违约责任的重视度,确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度,对于提高完成工期的情况给予适当的奖励,对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作,将其落实到具体施工单位及施工管理人员,从而有效的调动起施工人员的工作积极性,确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理,监督好施工单位工程款的使用情况,并做好各项防范措施,避免专项工程款出现挪用等现象发生,确保工程款及时到位,保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金,建设单位也需要给予充分的考虑,确保更好的满足工程进度所需资金的'需求。

(4)正确处理好工程进度与质量的关系

在电力工程项目施工过程中,常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时,现场工程师应认真负责,以合同、法律和法规为依据,对建设的质量严格把关。保证了质量之后,采用适当的措施,来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况,采取协调与控制相结合的方式,在确保工程项目质量的前提,实现工程施工进度的高效管理。

(5)做好施工组织设计审批

工程项目的施工指导性文件是施工组织设计,现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅,查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合,并与施工建设的实际情况相结合,对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行,使工程各个环节进度都有依据。

3结束语

为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务,则需要强化工程项目施工管理,充分的重视施工进度,在保证工程项目施工质量的基础上,严格按照施工进度计划来科学施工,确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务,为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。

作者:龙桂忠 单位:国网德令哈市供电公司

参考文献:

[1]徐鹏,李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品,(1).

[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技,(25):26-27.

[3]岳恩志.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家,(11):89-90.

篇16:电力工程项目施工进度管理研究论文

电力工程项目由于施工周期较长,而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多,这就需要在具体施工过程中,需要编制符合施工具体要求的施工计划,依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中,施工进度管理作为动态管理过程,主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主,因此在具体施工过程中,需要做好施工进度计划的落实工作,并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解,针对存在的具体问题分析其因素,从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中,需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析,并采取有效的调整措施,确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中,对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素,从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰,因此需要利用动态的管理和控制,切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容,控制好施工进度管理中的各种影响因素,确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平,有效的提高施工的质量,确保能够实现预期的施工进度目标。

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