论文：严而不厉温而不愠
“行为艺术家”通过精心收集，向本站投稿了11篇论文：严而不厉温而不愠，以下是小编精心整理后的论文：严而不厉温而不愠，供大家阅读参考。
篇1：论文：严而不厉温而不愠
论文：严而不厉温而不愠
《论语》第七篇《述而》中说“子温而厉，威而不猛，恭而安”。这句话意思是说，孔子温和而严厉，威严而不凶猛，庄重而安详。有人在诠释“温而厉”时说：与人交谈，应该语气温和而有礼貌。在温和而礼貌的同时，还必须做到严厉。这个“严厉”，不是语气和用语的严厉，而是对原则问题的坚持。不徇情枉法，不营私舞弊，正气凛然，自然让人肃然起敬。孔子用一种“温和”的方式达到了育人的目的。无独有偶，法国著名作家拉封丹曾经写过一则寓言故事，也体现了这样的思想。故事说：北风为了显示寒冷强劲的威力与太阳打赌，看谁在规定的时间内使罗马骑士脱掉大衣。尽管北风鼓起气球般的身体，使出浑身的解数向骑士吹出凛冽的寒风，最终也未能脱掉骑士身上的大衣。而太阳发出温柔的光泽，沐浴着骑士的心田，渐渐地，骑士高高兴兴地脱下了大衣，太阳获得了胜利，温和战胜了暴力。
在学校教育教学工作中，如果教师对学生的教育方式不妥，不仅达不到教育目的，而且会影响师生关系，甚至引发激烈的师生冲突。近年来，新闻媒体常有报道教师与学生的冲突事件，有的学生对教师实施了过激行为，大打出手，更有甚者造成“弑师血案”，酿成了不该发生的教育悲剧。
追究师生冲突的深层原因，其一，是未成年人冲动、不理性，容易受社会不良风气的影响。其二，教师自身存在几种问题：第一，一些教师受传统师生关系的'影响太深，不能建立新型平等民主的师生关系。教师高高在上的师生关系，给学生造成很大压力，容易逆反，而一旦教师的权威受到挑衅，教师也会受不了，矛盾激化。第二，教师缺乏预测的策略，教育方法简单粗暴，对学生的违规行为不问青红皂白，痛斥一顿。
大教育家陶行知先生“四块糖”的故事几乎每一位教育工作者都听过。没有教师所谓的“严厉”，几句简单的话语就让学生认识到错误。这不正是孔子和拉封丹的寓言故事所体现的”温和效应”的教育力量吗？“温和效应”在化解师生矛盾方面可以给我们很多启示。
一、教师要与学生建立“民主平等”的新型师生关系，学会和学生沟通。
在课堂上，教师要学会“眉目含情，传递欣赏”，教师的“顾盼生辉”饱含着一种强大的师爱，它让学感受到欣赏、尊重，感受到温暖和力量，感受到教师的人格魅力，师生间的心灵沟通在这一刻完成了，师生间的亲近在这一刻定格了。在课后，通过语言、文字与学生进行情感交流。教师可利用批改作业、在路上的偶遇聊天，甚至QQ、微博等方式与学生进行交流沟通，增进感情，从而赢得学生的好感，建立亦师亦友的关系。例如：在作业本上教师不要吝啬一个“优”字、一句衷心的评语，并让文字体现出“四化”：表扬提高化，批评委婉化，批语详细化，要求期待化。在与学生谈话聊天时，要注意谈话的内容和方式。
①严肃话题轻松化。一次在假期，我发现一位性格偏激的学生竟然骑着摩托车，是不是大“涮”他一顿呢？我拍着他的肩膀说，你虽然经常惹老师生气，但过完春节后我还想看到你毫发无损。他不好意思地低下了头。以他的脾气，斥责只会换来更强的逆反心理。②家常式的闲聊。开口一个大道理，闭口一个小道理，学生会很厌烦，他们喜欢和你谈弟弟、妹妹、亲戚、朋友，爱玩什么及看哪些卡通片等。只要用心、细心，在这些拉家常式的闲聊中，你会发现教育的契机，以相机“寓教于聊”。③投其所好式的沟通。学生爱看武侠小说、爱玩网游，就和他聊这一方面的内容。投其所好，使学生越发爱和你接近，在这种近距离的接触中，不失时机地对学生加以正确引导。④让学生了解老师的想法。学生对老师的生活、工作带有强烈的好奇心，是非常正常的，对于学生的发问、好奇，教师在尽可能的范围内予以回答，满足他们了解的需要。对于班级工作的一些想法也会告诉学生，争取大力支持。
二、教师要用温和的教育方式，使学生感受到教师是真正为他好的。
实施过激行为的学生，一般都有沉重的自卑感，总认为老师、家长、同学看不起他，个个都是冰冷的目光，因而丧失进步的信心和勇气。在这种情绪下，为了引起他人的注意，证明自己的存在，很容易用“逆反”来表现自己，于是草率地对老师实施过激行为。北风和太阳都想脱掉罗马骑士身上的大衣，由于方法不同，结果大相径庭。教师教育转化学生也是如此，虽然目的相同，但方法不一，教育效果相反。使用温和的手段，问题迎刃而解；方法简单粗暴，常会导致学生过激行为的发生。所以教师要学会恩威并施，赏罚并用。“温和，但是有要求；宽容，但是有原则。”在教育学生时教师不用声色俱厉，言辞激烈地表达恨铁不成钢的恼怒。这是在拿学生的错误惩罚自己。对待常犯错误的学生，教师可以实施小小的“惩罚”。比如：背诵一篇课文。对于学生偶然的过失行为，教师可以平静的告诉他：你做错了。然后让学生自己分析错误的原因，说的越多，教师给予的肯定可以越高。
三、教师要保护学生的自尊心。
苏霍姆林斯基说：“在影响学生的内心世界时不应挫伤他们心灵最敏感的一个角落——人的自尊心。”教师必须尊重学生的人格，维护学生的自尊心，没有了对学生人格的尊重，爱护就会变成粗暴的伤害。“赏识教育”会使学生从心底涌起自豪与自信的波澜，给学生催其上进的力量，引导其奋发向上，不断地完善自身。教师要用发展的眼光来看待每一位学生的过去、现在和将来，彻底摒弃对一般学生特别是学业暂时不良学生无法进行创造性教育的陈旧观念，对学生应一视同仁。在学习文化知识方面，教师要给学业暂时不良学生以倾斜政策，多辅导、耐心答疑，给他们布置的任务，提的问题可以简单些，评价以鼓励为主，让他们在学习中体会到成功的快乐。
四、教师要多和家长沟通，家校配合对学生进行教育。
家长是学生的第一任老师，对学生的性格特点和思想动态最为了解。教师要虚心听取家长的意见，调整教育方法。教师对学生的教育如果能得到家长的信任和支持，能达到事半功倍的效果。
大教育家孔子的思想，仍然值得我们去认真领悟，在润物无声中教化学生，努力做一名有智慧的教师！
篇2：“群”而不群
脑海中总会浮现这样的画面：远古时代的人类，过着氏族生活，茹毛饮血，钻木取火。他们群居在一起，一起采集，一起狩猎，一起在黑夜中围着堆火长啸，一起在黎明后对着朝霞当歌。
或许早已注定，人类便是群居的一族。祖先早在造字时，就已参透了“人”的含义：一撇一捺，互相依靠，互相扶持，正如生活中的人，需要群居。如此便有了家庭，有了自己的圈子，大而言之，便有了社会。
二十一世纪是信息纵横的时代，犹如一张“大网”将一切的一切沟通联系。即时通讯工具的兴起和普及，更是将人们之间的距离拉近。足不出户，便可以与至交肺腑感言；夜深人静，仍可以与闺蜜尽情购物。没有空间与时间的限制，这种虚拟的群居似乎流行开来。
互联网世界，“群居生活”更是丰富。当网载小说一有更新，便有“读书群”争相游阅；当豪车名跑展出时，会有“爱车群”传览照片，吐槽性能；当假期将至，能有“旅游群”热烈讨论大好河山、风光名胜。这种足不出户的网络服务，确实为我们带来了便利。这种蜗居，不是群居，却胜似群居。在网络信息联系下，无论是天南海北、天涯海角，亦或是隔墙之距、近在咫尺，无论男女老少、相识与否，只要兴致相投，尽可以自成一群。于是，这种意义上的群居，也能满足于心灵的支撑，思想的释然。
这种群居，自然是社会发展进步的一种体现，但如果虚拟下的群居生活影响了现实中的群居生活呢？是不是有点本末倒置了呢？
曾经见过这样一个场景：老同学聚会，围在一桌子美食前，却无人动筷，无人喧闹，寂静得令人窒息。只见一个个许久未见的老同学，低着头，双眼直视着那富丽堂皇的屏幕，手指飞速地点着键盘，嘴角还不时显现一丝笑痕。走近一看，有的在群里聊得正欢，有的上微信侃得正热。我不禁感慨：既然都是群聊，为何不在现实中动动嘴，张牙舞爪般大话一番，逗得在场之人捧腹大笑？为何偏偏在那虚拟中用手指拼出那字符，然后又对着那毫无生气的文字傻笑呢？
众所周知，虚拟是为现实服务的。所谓的虚拟下的群居，更是为了现实中人们能更好的交往。遥记得孔子携弟子游玩于泗水河畔，“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”，那般热闹和谐。也记得欧阳修与客漫步滁州郊外，“环滁皆山也”，在这幽美的山光水色中，临溪而渔，酿泉为酒，觥筹交错，杯盘狼藉——与民同乐。那时没有网络，没有虚拟的群居，只有倾心的交往，以成段段佳话。而如今，虚拟下的交往热火朝天，现实中的群居却日渐冷淡。究其原因，或许因为虚拟社会的约束太少，以致人们在虚拟中无所顾忌，畅所欲言；而正是虚拟社会有着比现实社会更美好的条件，因而人们都幻想着活在虚拟之中。久而久之，虚拟的群居一步步蔓延，而人们的思想也渐渐地活在虚拟中，于是，现实的群居变得无味无趣。
但是，我们终归还是要活在现实中的。
哪怕现实生活荆棘丛生、崎岖蜿蜒，我们只要摆正自己的心态，积极向上，便可以体会到真实的乐趣，更何况现实中群居的生活有时也会很美好。
总之，网络虚拟的群居放松了人们的思想，但同时也在固定着、辖制着人们的思想。照此下去，现实生活中更多的，便是面无血色的行尸走肉。鲁迅《狂人日记》最后写道：“救救孩子！”或许，我们也应该自救吧！
对于这种不群之“群”，我们心中定要有虚拟与现实间的度量……
篇3：人不知而不愠,出格一下又何妨散文
人不知而不愠,出格一下又何妨散文
昨夜接到刚下自习的蕾，不见她有半点疲惫，却见她一路窃笑。问她，才忍着笑意告诉我说，被罚站了一节课，原因是地理作业没完成，第二天还要再站一节课。慈爱的地理老师一一排查，但凡做了一点点作业的，都让坐下了，可依然有10多个同学一字没写，被要求罚站两节课。老师排查时居然没发现她，不过她勇于承担责任，也接受罚站。
我有些惊讶和担心。她历来学习态度端正，周末也在埋头作业，从未有过这样的状况。她却轻描淡写，说高一课程实在太多，临近期末太繁忙，就选择性作业了。然后说，她其实很喜欢上地理课，老师课上得很有趣，可以边讲课边徒手画出世界地图。但偏理科的她这次实在没有时间兼顾所有，只能认罚了。同学都惊讶于她这样的学生也会被罚站，可是这又有什么！说着她挽着我的手，又笑了。我松了口气，也笑了。冬天夜晚的风有点刺骨，明亮的街灯都闪着寒意，我们沿着因放学突然热闹的街一路走回温暖的家去。
蕾比我小着好几个十岁，处事却有她单纯的豁达，也常让我豁然开朗。一次，考试取得较好成绩的几位同学受邀做学习方法交流，每一位同学都认真地对待这样的一次交流，蕾也一样。前面的同学讲得都很好，大家都热血沸腾，受益匪浅。蕾听了同学们的发言也很受启发，认真思考着如何把自己的经验和盘托出，希望能帮助到大家。轮到她时，她认真地总结着一二三，最后推荐了她最爱的福尔摩斯探案集给大家，理由是这套书对学习理科非常有帮助。结果她话音未落，全班哄堂大笑。看见大家笑，她也就笑了，笑完就下了讲台。老师随后的点评里说部份同学不正经说话，大家再次哄笑，她也笑。
我记得后来有个周末的午后，阳光斜斜地照着她的侧脸，带着笑意的眼睛，长长的睫毛闪动着，她淡淡地跟我聊起这个事，说同学和老师都以为她在搞笑，其实她是认真的。福尔摩斯之所以对学习理科有帮助，是因为神探的神，不是得上帝之神力，而是他的勤奋和坚持，他有广博的知识，把案情和人性的原理都了然于心，碰到具体的案件，不放过任何蛛丝马迹，得出的任何结论都不是误打误撞或是道听途说，而是有理有据的深思熟虑，破每一个案件都心无旁鹜，名利全都抛之脑后，这是学好理科需要的素养。
我问她当时为何不坚持把这样的观点阐述清楚，她说，大家哄笑，就说明大家心目中的这套书仅仅是一套经年流行的消遣小说，没有人认真读过，就没有必要再交流下去了，大家不会理解的，就不用强求了；不过至少能博大家开怀一笑，也不错。一席淡淡的话，引发了我这样一个在职场常生纠结心的社会人颇多的感触。恰恰此时有清风拂面，抬头天空湛蓝。
想起多年前看见的一个场景。城边驻着一只消防队，驻地门口有短短一段便道通向马路，路边开了几块菜畦。一日傍晚时路过那，消防队门口那叫一个热火朝天，短短的便道上挤满了挥舞扫帚扫地的'精壮小伙，小小的几块菜畦里也全是忙着浇水捉虫除草的队员，在这挤满人的便道和菜畦旁边，就是宽敞的马路和空阔的田野。一眼看去这景像让人发笑，那小段路本来很干净，菜畦也很整洁，本不需也根本容不下那么多人共同劳作。再细一看，除了这些挤作一堆在这小块天地里劳动的小伙，旁边零星站着几位未脱制服盖帽的人，来回巡看着。这下心知肚明了，就算没地方或不需要这样的劳作，小伙们有谁会愿意歇停下来，或是转战到旁边足够劳作的马路和田野呢。
感慨之余，回头自省，成年之后，人人似乎都有一个既定的轨道，思想、行为、做人、做事渐渐按多年形成的惯性运转和被运转着。循规蹈矩，不辩真伪，不思意义，服从变成顺从，说话做事待人处世似乎都有套路，偶有疑虑，总有醍醐灌顶，随大流总没错。唯权威马首是瞻，人云亦云，不要做出格的事，不要提反对的意见，否则升迁无望，前途渺茫，就这样渐渐地丢失了自己，是这样吗？
如今面对笑吟吟的蕾和她淡淡的话语，这是成长中的她，也如当年成长中的我，我竟有些惭愧。不忘初心，我是忘了吗？抬头发现窗外已近黄昏，冬日的夕阳照耀着盛开的红梅，淡淡的清香飘进窗来，几只麻雀一扫午时的机敏活跃，静静地落在枝头，等待夜幕的降临。我想，我也该静一静了。
篇4： 慧而不惠
慧而不惠
过去的女人，总习惯一味贤惠着。
怎么才叫贤？当全职的家庭主妇，哪怕有工作，也得以家庭为中心；相夫教子，衣食住行，样样来，样样通，男人连沾手都犯不着。男人们唯一的任务，就是每天衣着光鲜地出门，精神抖擞地回家。其他的，全是贤妻们的事儿。
这样的贤，惠的是男人，毁的是女人。
很简单，女人奉献了自己，换来了男人的光鲜亮丽。男人从里到外，无可挑剔。这样的男人，不只是家里女人的神，也是家外女人们的香饽饽。而家里的女人呢？在家呆久了，与社会渐渐脱节，除了青菜鸡蛋之类的话儿，再没有什么能谈的；再看看外表，说好听点，那叫一个“朴实”，叫男人怎么为止眼前一亮？
可想而知，女人的贤，惠了男人，毁了自己，最后也就得悔了。
很难说责任全出在男人身上。女人一味惠人不惠己，宠着惯着，把一个本来有可能成为好丈夫的男人，活生生惯成了白眼狼，这能怪谁？慈母多败儿，“贤”妻多败夫，牺牲自己，换来的'却是生活的分崩离析，这合算吗？
所以，聪明的当代女性就知道，与其“惠”，倒不如“慧”。有些事，需要男人来扛，这样对方才能知道女人的辛苦；有些感情，需要一些磨难，才能有更稳定的基础。遇到这样的时候，别“贤”着，别让着，也别揽着。
女人的“慧”，还体现在精神上的交流。如今的男人，要娶的不只是一个会做家务的女人。很多事情，可以由保姆分担着。谁愿意将一辈子的时间，与一个只会当“保姆”的女人一起度过？所以，女人不止得关心男人的物质，更得深入他的灵魂。
要贤，还得慧。此“慧”非彼“惠”，才能利人利己，迎来婚姻的无限美景。
篇5：人力资源重要而不主要？
人力资源重要而不主要？
“以人为本”已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被企业老总们者所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。首先，我们应当理解老总们的安排，作为大多处于初创、发展时期的中国企业，销售额、市场占有率、利润等指标的确是企业能否生存的基础。老总自然对这些工作给予更多的关注。
可以看出，以上指标往往更多体现的是企业的短期效益和状况，但企业持续生存发展的关键因素还应包括企业核心价值观和企业文化的'建设、员工的能力、组织效能、管理体系的完善程度等。中国民营企业“各领风骚三五年”的短寿现象，企业领导者忽视或轻视长远指标是病根所在。药方之一就是使“重要”的人力资源工作成为“主要”的企业任务，尤其成为老板为主的高层领导班子的主要责任。
人事管理从名称上已转为人力资源管理，但很多企业对人力资源管理的工作内涵和目标仍缺乏足够深刻的认识。企业将人事部换牌为人力资源部，工作从人事服务扩展到招聘、薪资管理、绩效考核、员工培训，这种摇身一变就真正能够实现“将员工作为资源使其效能发挥最大化”的目标吗？还很不够。
一、必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来
由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张急需大量职业管理者，人力资源部就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速的满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标指向不清晰，结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差。例如大量“空降部队”（外聘经理）的加入，其专业能力足以胜任工作，但由于这些人员工作经验丰富，熟悉、已认同某个特定企业的文化，形成较为稳定的价值观念，很难迅速的自我调整适应新的组织理念和文化，很容易导致其能力难以充分发挥，不能满足企业飞速发展的迫切需要。
二、必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系
招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说，所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业管理者等，只有一体系统的解决这些问题才能使人力资源真正发挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提醒高瞻远瞩的企业领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，即我们提出在企业内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统。
三、必须以大人力资源观指导企业人力资源管理
根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键成功因素，明确核心业务流程；在此基础上，设计适合企业发展的个性化的组织结构，而不是模仿照搬其他企业。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。
由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须经过一个普适性的技术分析过程，我们称之为“人力资源管理平台”。它的主要内容是对职位、工作、人三者关系的分析，包括职位对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的素质要求。该平台将组织结构、企业文化予以实化，是建立招聘、培训、考核、报酬等人力资源操作系统的基础依据。平台是相对稳定的，各操作系统可以根据组织变革进行适时调整。
具体的招聘、培训开发、绩效管理、报酬等操作系统（政策、制度、程序、方法等），是企业人力资源策略的具体实现途径和手段，它包括为强调专业化而设立的职能操作系统和为企业领导者和管理者设立的跨越职能的功能系统。人力资源部通过制定作为“技术资源”的职能系统，以及向公司所有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，旨在形成全公司动态有效的人力资源机制。各操作系统建立在同一个平台上，所以彼此不是相互独立，而是紧密联系的。人力资源操作系统必须充分体现并融合战略、组织、文化的要求，而每家公司的战略、组织、文化独具特点，所以人力资源操作系统也应该是个性化、切合企业实际的，只有这样才能有效。
相信“大人力资源观”能指导企业将人力资源工作从“重要”转为“重要＋主要”。
篇6：人力资源重要而不主要？
人力资源重要而不主要？
人力资源重要而不主要？ “以人为本”已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被企业老总们者所认可。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。首先，我们应当理解老总们的安排，作为大多处于初创、发展时期的中国企业，销售额、市场占有率、利润等指标的确是企业能否生存的基础。老总自然对这些工作给予更多的关注。
可以看出，以上指标往往更多体现的是企业的短期效益和状况，但企业持续生存发展的关键因素还应包括企业核心价值观和企业文化的建设、员工的能力、组织效能、管理体系的完善程度等。中国民营企业“各领风骚三五年”的短寿现象，企业领导者忽视或轻视长远指标是病根所在。药方之一就是使“重要”的人力资源工作成为“主要”的企业任务，尤其成为老板为主的高层领导班子的主要责任。
人事管理从名称上已转为人力资源管理，但很多企业对人力资源管理的工作内涵和目标仍缺乏足够深刻的认识。企业将人事部换牌为人力资源部，工作从人事服务扩展到招聘、薪资管理、绩效考核、员工培训，这种摇身一变就真正能够实现“将员工作为资源使其效能发挥最大化”的目标吗？还很不够。
一、必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来
由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张急需大量职业管理者，人力资源部就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速的满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的`充分理解，即目标指向不清晰，结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差。例如大量“空降部队”（外聘经理）的加入，其专业能力足以胜任工作，但由于这些人员工作经验丰富，熟悉、已认同某个特定企业的文化，形成较为稳定的价值观念，很难迅速的自我调整适应新的组织理念和文化，很容易导致其能力难以充分发挥，不能满足企业飞速发展的迫切需要。
二、必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系
招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说，所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业管理者等，只有一体系统的解决这些问题才能使人力资源真正发挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提醒高瞻远瞩的企业领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，即我们提出在企业内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统。
三、必须以大人力资源观指导企业人力资源管理
根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键成功因素，明确核心业务流程；在此基础上，设计适合企业发展的个性化的组织结构，而不是模仿照搬其他企业。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。
由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须经过一个普适性的技术分析过程，我们称之为“人力资源管理平台”。它的主要内容是对职位、工作、人三者关系的分析，包括职位对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对任职人的素质要求。该平台将组织结构、企业文化予以实化，是建立招聘、培训、考核、报酬等人力资源操作系统的基础依据。平台是相对稳定的，各操作系统可以根据组织变革进行适时调整。
具体的招聘、培训开发、绩效管理、报酬等操作系统（政策、制度、程序、方法等），是企业人力资源策略的具体实现途径和手段，它包括为强调专业化而设立的职能操作系统和为企业领导者和管理者设立的跨越职能的功能系统。人力资源部通过制定作为“技术资源”的职能系统，以及向公司所有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，旨在形成全公司动态有效的人力资源机制。各操作系统建立在同一个平台上，所以彼此不是相互独立，而是紧密联系的。人力资源操作系统必须充分体现并融合战略、组织、文化的要求，而每家公司的战略、组织、文化独具特点，所以人力资源操作系统也应该是个性化、切合企业实际的，只有这样才能有效。
相信“大人力资源观”能指导企业将人力资源工作从“重要”转为“重要＋主要”。
作者：不详
篇7：授权，而不分权
生意相当规模，销售队伍上百，客户遍及全省乃至全国┅┅经销商老板再也不能唱独角戏了，他不可能再深入到的各个角落去亲自贯彻实施自己的想法，他必须建立一套制度来达到这一目的。很多经销商老板往往试图通过授予权利与责任来做到这一点，不过这种方法却常常起不到应有的作用。问题究竟出现在哪里呢？
初次放权引发后患
我们通过透视下面一个简单的案例来寻找授权失败的根源。
一个省级经销商李老板把他属下的所有人员召集起来说：“大家都很了解目前公司的情况，近段时间里也不断有人给我提建议。确实，目前公司发展到了这么大的规模，什么事都是我一个人说了算，这是不行的。所以，我开始授权，请大家替我分担一些担子。采购、仓管、财务、销售、服务等各个部门，你们都有各自的职责范围，从今天起，大家可以自己拍板。不过，在做出任何重大决策之前，请先征求一下我的意见，而且请记住,不要做那些我不会去做的决定。”
一切都安排妥当之后，李老板认为自己从今天开始，应该会过得轻松一些了。但接下来发生的场景却是李老板哭笑不得。
采购部门认为要获得老板的赏识，就必须严格遵守老板原来的做法，即按公司原来的进货渠道，继续采购那些公司一直销售的产品。采购部的执行力也真够到位，他们甚至连产品型号、款式仍一如继往，不管销售部如何叫嚷，不管这些产品在当前是否适销对路，照进不误。因为他们坚信：严格遵守老板的做法，就算做得没有老板一样好，至少也不会犯错误。
如此一来，销售部的日子就不那么好过了。销售部面对着这些新进的过时的产品，急得像热上的蚂蚁。不过马上就有人提出解决办法，他们向老板提出：为了抵抗竞争，提高销售量，做些小小的促销活动吧。
促销活动是常事，李老板没有细加追问就同意了。于是销售部的员工们就下到各销售实地去，像钦差大臣一样自作主张给客户赠送了大量的促销品，向客户承诺更多的服务内容，产品销量快速上升，但到月底一算，销售总量上升了，营业利润总额却比下降了。
企业授权这后怎么乱成了一锅粥了？李老板于是又召集下属：“我们需要加强组织管理。公司需要更多的控制。”但是，在现有经销商意识和管理水平下，任再多的规章制度最终也会变成烂纸一堆。
点评：授权还是分权？
我们发现，李老板所谓的授权，其实是分权。
所谓“授权”是指在企业内由上而下分派任务，并让他们对所要完成的任务产生义务感的过程。所分派的任务可能是制定决策，也可能是执行决策。当然分派的任务是实施一项已经制定的决策。并且所授予的权力本质上对全局没有影响时，称其为“授权”。但如果所分派的任务就是制定决策，也就是说，让部属决定应该实施的内容，称为“分权”。
按照企业生命周期理论，在这个时期的经销商老板是不能分权的。有效的分权必须要有一套完整的控制制度与之配合。但在经销商跨过“企业化管理”之前，这种行政体系却未发育完善。分权会产生离心力，而企业此时所需的恰恰相反，是向心力，否则管理就会失去控制。
因此，当经销商老板试着进行授权时，如果没有相应的控制制度，结果就是无意识的分权，导致大家开始自作主张，
这就会让经销商老板感到是一种威胁，因为下属们不可能事事都能体现出他自己的判断、价值、需要和偏好。所以他在授权时实际上要表达的意思是：“只准你们做我自己才会做的那种决定。”如果下属们坐不到这一点，他就会将权力重新集中起来――而下属达不到他的要求是不可避免的。因为部属只有通过试错才能真正领会老板的意图。于是，又成了这样一种局面：要做的事情太多，经销商老板无法把握和控制整个企业，他又想授权了，结果又是分权。来来去去，摇摆不定。这一过程所产生的痛苦和折磨对企业运营是极大的干扰。
这可能是最为糟糕的一种情形，当经销商老板不在的时候，没人有权，也没人有胆量敢去做主。经销商老板觉得有了授权下属自然会把企业运转起来。但他总是躲在幕后监视，一旦他们过了头，出现他不愿见的分权的情况，他就会怒气冲天的出现在他们的面前。于是，一夜之间，全力又被集中起来了。
其实这个时期有企业，像一个正在学步的小孩，经销商老板不能完全放任他自己走，也不能老抱着不让他下地。而应该是扶着小孩走路，边走边放，在这个过程中一点一点教会他应该怎么做是对的，怎么做是不可以的，让他们学会思考和判断，过了这个学步期，老板真正的授权就可以开始了。
为什么一定要经过这个学步过程呢？经销商老板作为一个创业者，本来就极具创新精神，在这一阶段正是他目中无人的时候，要琢磨他的心思这是太难了。他的知觉还没有被制度化，因此也无法传给别人，以顶替它的作用。而经销商老板却觉得自己被自己所创造的东西困住了。
要是经销商老板不想让自己辛辛苦苦打下的一片江山在新的竞争中被对手抢走，就必须由创业初期的直觉型的感性管理转变为职业化的管理。这一过程应该在经销商的“企业化管理”的过度期完成，即企业在这个时期完成从学步到能独立行走的转变。如果经销商不能在这个阶段完成这一转变，就会陷入经销商老板自己设置的陷阱，即在经销商老板创业期，对于重大决策的制定，经销商老板没有授权，也不应该授权。但这样做的结果是，经销商老板成了公司制定决策所需关键信息的最主要的集散点。然而，这种做法却是一把利弊参半的双刃剑。下属们很可能因此没有足够的信息去制定出于经销商老板所制定的水平相当的决策。因为他们根本就缺乏必要的信息和洞察力。他们只有升到那些关键的位置以后才能做决策。于是，经销商老板大权独揽的时间越长，对于其他人而言掌握如何制定和实施好自己的决策的过程也就越长。因此，缺乏授权所造成的恰恰是阻碍进一步授权的环境，成了一种恶性循环。
那么，如何才能做到授权而不分权呢？
第一，在经历了一次又一次危机之后，经销商老板才开始学着去授权，应该给下属们一个证明自身能力的机会。
第二，要敢于试错，不要一看到有点风吹草动，露出一点可能犯错误的迹象，就赶紧收回权力。要知道：错，有时候就是一种最好的改进资源。在一定程度上，这种行为方式是正常的。
第三，每一次授权都应该尽可能把事情说清楚，要让部属明白该做什么，不该做什么，做到什么程度是好，做到什么程度是过的。也是说要规定好每个岗位的职责范围，才可以授权。
第四，经销商老板在授权的同时也要学会接纳他人的想法，运用他人的智慧，不要凡事都要求部属百分百地按自己的意思行事。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：hzx0808@SOHU.COM
篇8：平凡而不平庸
花开花落，潮涨潮退。不经意间，已在风尘中匆匆行走了36年。36年的光阴让人淡忘了儿时的记忆、同伴的容颜甚至还有青春的誓言。蓦然回首，不见了少年时的意气风发，增添了为人处世的老气横秋。一向以来就那么平凡地活着，但认真想想，平凡也大概是让人快乐的一件事吧!
是的，平凡是幸福的，平凡的人不必拥有“高处不胜寒”的孤独，也不必经受“木秀于林、风必摧之”的磨难。平凡的人生是热闹的，同行者众，同志者丰，同向者广，同台者兴。一杯清茶，一辆单骑，一副行囊配上呼朋引伴的笑声，便演绎着精彩的人生。
表面看来，平凡是简单的，是愉快的，能够让我们享受心灵的宁静。其实真正的平凡是在不起眼的工作中获得自信与快乐，获得认可与尊重，活出自我，活出风采。热爱生活的人会在平凡的岗位上刻苦钻研，持之以恒，并全心全意为之付出，这何尝不是一种伟大!甘于平凡的人是热爱生活的人，他们总是满怀期望却绝不奢望。相反，甘于平庸的人是逃避职责的人，他们有“伟大”的理想，却不愿意努力奋斗，以至于使理想变成了空想。
平凡的是工作岗位，平庸的是人的心灵。我理解平凡，但拒绝平庸。在我身边，有很多同志，他们原本很平凡，没有过人的本领，也没有聪慧的潜质，但他们是虚心好学的人，是善于思考的人，在多年的摸索历练中，他们逐渐成长为业务骨干。也有一些同事，本来具备良好的个人素质，但由于个人懒惰，不读经典，不学习理论知识，多年甘于平庸，无所创意，把人生价值降到极点。这，就是平凡和平庸的区别。
很赞赏这样一句话：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”人生在世，大多平凡。平凡不平庸，也有壮志豪情，也有五彩梦想，懂得平凡的人会一步一个脚印去拼搏，去努力，在平凡中实现个人的价值。我们热爱平凡，因为这才是生活本身；我们拒绝平庸，因为我们是人民的公仆；我们要有创新意识，因为我们肩负着祖国的未来。在平凡的岗位上，创造不平凡的业绩，这就是中华民族的美德和追求。
感悟精选（4）：
篇9：平凡而不平庸
有人说：世界是由那些不平凡的人推着前进的，是由众多像你我的平凡人支撑起来的。这句话充分说明世界的发展是由不平凡的人和平凡的人共同作用的。平凡是生命的常态，像你我这样的平凡人毕竟是大多数，其实，可怕的不是平凡，而是平庸，如果抱着一颗平庸的心，将一辈子平庸。
平凡的人，如同一颗螺丝钉一样，看似不起眼，实则发挥着不可或缺的作用，平凡的积累才能铸就不平凡。一切不平凡的业绩都来自于平凡，在竭尽全力的状况下，把每件平凡的事情都做好，就是不平凡。因而，不要轻视平凡，不要把平凡当成平庸的借口。每一个不平凡的人都是从平凡开始的，看似平凡的经历在一颗不甘平庸的心中，是一种人生难得的历练，是黎明前的黑暗，是走向不平凡的垫脚石。正所谓将复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情快乐做，快乐的事情用心做，你总得很努力，才能有一天毫不费力，最终将一切的平凡转变成不平凡。
感动中国十大人物之一的扎根乡村36年的.女教师支月英，感动中国组委会给她的颁奖词是：你跋涉了许多路，总是围绕着大山；吃了很多苦，但给孩子们的都是甜。坚守才有期望，这是你的信念。36年，绚烂了两代人的童年，花白了你的麻花辫。乡村女教师，一个平凡的岗位，因为一份职责而坚守，付出了36年的青春，历经了一万多个日日夜夜，平凡的人物，不平凡是事迹，常人很难做到，除了职责，能支撑她的唯有那颗平凡而不平庸的心！
每一天，有很多平凡人做着平凡的事，忙碌而辛苦，也有很多平凡人做着不平凡的事，如事后的反思，总结，举一反三等，忙碌而艰难。
平凡人用平凡而不甘平庸的心坚守岗位，做好本职工作，让与其共事的人感到舒心，也是他的“平凡”可贵之处；平凡人用平凡而不甘平庸的心挑战一件件不平凡之事，摸索前进，终会成为不平凡者。由此看来，心态很重要，平凡与平庸，一字之差，差在态度，差在习惯和认同度，差在承担和逃避。
平凡而不平庸，大多数功成名就之人都有一个平凡的前身，用平凡而不平庸的心学到、得到和悟到的，才是人生最大的财富，献给平凡岗位上不甘心平庸每个人。文
感悟精选（5）：
篇10：平凡而不平庸
“可得一生平凡，绝非一生平庸！”
是的，我们能够做一个平凡的人，但决不能做一个平庸的人！
平凡和平庸的区别之处在于：平凡的人把工作做成伟大，平庸的人使工作变得卑下。平凡与平庸首先是一种心态
一个以消极心态应对平凡的人，将是一个真正的平庸者，他永远是这个世界的看客，而自己一无所有。平庸是一个老迈的词汇，这个世界上不该存在平庸的年轻人，因为他们是如此幸运：时刻都有超越平庸的时间与机会。
使一个人平庸的原因只会是他的心态，这就像在一场田径比赛中，没有人认为最后一名是平庸的，因为他在奔跑，他的血液沸腾着，他的目光是灼热的，我们几乎很少看到比赛中的最后一名满脸羞愧，他以同样的尊严与热情跑过终点。
而一个连上场跑一跑的勇气都没有的人，一个以消极心态应对平凡的人，才是一个真正的平庸者，其悲哀是他将永远是这个世界的看客，而自己一无所有。
这个世界上，绝大多数的人，终生都奔跑在从现实赶往梦想的路上，他们可能皓首穷经终未得志，但奔跑的过程本身就是一种伟大。生命的魅力就是在这奔跑之中，享受生命，就是享受平凡。
平凡与平庸首先是一种心态
做一个平凡的人还是平庸的人——如果将一个人比喻为一台发动机的话，那么你的智商、天赋及知识只是这台发动机的额定功率。而你的输出功率有多大，却取决于你的热忱、你的投入度、你的行动力。
放平心态，做一个平凡的人
平凡的人是人的正常状态，不平凡的人是人的特殊状态。
特殊的东西都是较为少见的。
那么，我们作平凡的人，就做对了人了，已经到达正常的状态了，就应不会有太多的遗憾的。
当然，在做一个平凡人的基础上，如果还有潜力，那就争取做个不平凡的人。
放平心态，先来做平凡的人。
平凡的日子里，我们能更地专注地思考生活。生活在我们的思考中，变得更充实更清晰！
感悟精选（2）：
人生，本该如此DD平凡但不平庸
最近的几个事情让我触动很深。
昨日刷微信，突然看到一个朋友一条，一本书的照片，外加一段文字，大意是在外出差的时间，用了两天看完了一本书《解忧杂货店》，并强烈推荐他的朋友也去看看，是一本值得一看的好书。
此友是我大学同学，一个宿舍睡过来的密友，毕业之后也在一齐住了一年有余。一向持续着很密切的联系。他是我的朋友圈中极少的几个热爱读书的人，受他影响我也有看过一些书籍，却总也没有坚持下来。一向以来他给我的感觉就是那种因为无忧所以才敢放手一搏的人，也经常会比较我跟他的差距不同。此君爱玩爱足球，对足球的了解程度绝不亚于那些CCAV的解说员，对球队的认识了解也能够说是全方位立体化的。一生钟爱的俱乐部是切尔西，同时阿根廷也是他的狂热追求DD今年为了阿根廷而哭泣。
长久以来，我总是认为我跟他的差距，就是因为他的家庭条件要比我优越，因此他才能够没有任何包袱的前行，而我总是用“如果我一天没有工作就会挨饿”的借口为自己这无趣的生活辩解。
但是看到他推介读书的朋友圈，我沉思了。我们的差距就是在这点滴之间慢慢拉开的，固然他能够简单的前行，但是他在前行的道路上却在一向很努力的拾取来充实自己的背囊，而我确是背着装满垃圾的行囊一路向前，忽略了身边的那些完美，那些本来装入我的背囊，却因为被垃圾塞满没有空间不得不放下的东西，此刻想一想，如果能把这些垃圾倒掉，自己不是又简单，又能收获前进道路上遇到的珍贵。
因为工作的关系，对新闻的敏感度也与日俱增。最近一周，连续三架客机坠毁。抛去了美俄欧洲乌克兰的相互指责，略过了国内那卖国贼爱国贼的口舌之争。对生命的如此不确定性让让世人唏嘘，也让我感触。想到自己下个月就要飞机回北京，总是在自我调侃：不会我也这么幸运中头彩吧。生命逝去了，那一辈子苦苦追寻的东西又有何用呢？
上周跟女友商定，等我回去休年假，就带她出去玩一趟。本来我也有点犹豫，想要选取一个近点的地方玩，毕竟自己也不是土豪。但是促使我下定决心直接买了去昆明的机票的，就是马航事件。说起来是否有点可笑，飞机出事我却又选取飞机出行。但是，正是因为生命的脆弱，我们才更就应珍惜此刻，珍惜眼前人。在一齐一年了，我对她的爱日益加深，内心的亏欠也越来越重。这次一齐出行，去哪美丽的云南之巅，能够说是我对她的一种补偿，也是让自己放松一下这三年一来的紧张，放慢一下生活的节奏。
这天早上，看到一篇文章，不好意思，又是朋友分享的朋友圈。那里说一个题外话：总是有人在骂腾讯抄袭，总是一副不屑的样貌评价马化腾。但是腾讯在互联网上的成功是有目共睹的，这其中最主要的原因，就应就是那份对用户体验的尊重和迎合吧。
这篇文章是最近风头正茂的新新传媒《澎湃新闻》写的，文章很平淡，从头到尾，徐徐道来，不缓不急，从电影《平凡之路》说到了马航坠落，从郭小四说到了贪腐之痛。几乎囊括了最近几周所有的热点事件。但是看此文，却像是一位老友，在轻轻的给你讲故事，给你讲身边发生的奇闻异事。通篇平凡至极，但是读罢，又让人感触颇深，没有激昂斗志的口号，有的就是那平静如水的轻柔，沁人心脾。
看完此文，本就让我有些感动。等我出了小区大门，正好看到一位老者正在小区前面的树林里闭眼带劲的拉着二胡，一副陶然其中的样貌，周围一些人在静静的听着，还有几个调皮的孩子在树荫下相互追逐。那一瞬间突然有一点什么东西涌上心头，虽然只有几秒中的样貌，但是我深切的明白，这就是平凡人生让我产生的感动。
说了这么多，再回过头来，听一听朴树的《平凡之路》，竟然感觉到一股不一样的气息。一股以前从来没有感受到的气息DD平静。
感悟精选（3）：
篇11：平凡而不平庸
买东西讨价还价、挤火车、打乒乓球……近期上映的电影《雨中的树》里，这些我们生活中再熟悉但是的场景为我们展现了基层组织部长李林森平凡的一面。然而，他多年如一日，在每个岗位上都取得扎实的成绩，罹患癌症后隐瞒病情，依旧拼命三郎般地工作至生命最后一刻……这些举止又让他的生命那么地不平庸。
李林森，一名基层的组织部长，如何成就了一段平凡而不平庸的人生旅程？从电影中我们不难找到答案。
因为他始终持续高尚的精神追求。平凡是人生的常态，但如果内心甘于平淡，无所事事，最后难免陷入毫无张力的平庸。平凡和平庸的分野就在于有没有高尚精神追求。法国哲学家帕斯卡尔说：“思想构成人的伟大。人只但是是一根苇草，是自然界最脆弱的东西；但他是一根能思想的苇草。”因为始终保有精神追求，李林森无论岗位高低，无论事情大小，他都认为那是最神圣的职责，都用一丝不苟的态度去完成，稳扎稳打，不断向前。就是在这样的不懈追求中，李林森成就了一个不平庸的精神世界。
因为他始终坚守自己的岗位职责。“不许伤亡一个人！”作为乡镇党委书记，洪灾来临时，他就是全镇百姓的顶梁柱；“组织部长是渡人的，我就是划船的，把你们送到对岸，让你们有所作为”，作为组织部长，他敢于为老实人说话，善于选贤任能。无论在哪个岗位上，李林森总是能将自己与岗位完美地“咬合”。细究起来，李林森并未作出逾越岗位的惊天动地之举，就是在对职责日复一日的坚守中，李林森成就了一个不平庸的职业主角。
因为他始终以正直善良作为人生的底色。“空气能够不干净，水能够不干净，但人心不能不干净。人心就是要放到土里泥里去煎熬”，“我们要用善良这根缰绳抓住七情六欲这匹野马”。李林森朴实的话语道出了他做人的原则。正直的品格让他为人公道，善良的心灵让他饱含深情，并且他将这样的品德始终持续，直至生命最后一刻。正如黑格尔所说：“一个人做了这样或那样一件合乎伦理的事，还不能就说他是有德的；只有当这种行为方式成为他性格中的固定要素时，他才能够说是有德的。”就是在一如既往向善的点滴中，李林森成就了一段不平庸的绚烂人生。
一个人能够平凡，但不能平庸。如果每个党员干部都能够像日常工作生活中的李林森那样，坚定信念，坚守职责，坚持善良，把每件平凡的事认真做好，也定能平凡而不平庸，不虚此生。
【论文：严而不厉温而不愠】相关文章：
文档为doc格式
