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经理的信

2023-03-09 08:46:35 收藏本文下载本文

“你不是他的好友”通过精心收集，向本站投稿了11篇经理的信，下面小编为大家带来整理后的经理的信，希望大家喜欢!

经理的信

篇1：经理信参考

经理推荐信【范文一】

尊敬的先生或女士：

我是xxx，北京市xxx董事，现在很高兴能够为您介绍我公司总工某某先生的情况。

xxx公司是国内最大ttt产品研发制造商;目前拥有…………等五大系列20多种产品，是集研发、生产与销售于一体的综合型科技企业。目前公司共有员工150余人，拥有专利12项。

某某先生是清华大学软件专业研究生毕业，6月获得硕士学位，并于4月加入我公司。4月至今，任研发中心总工程师，主要负责解决公司技术框架中存在的问题并进行优化，培训、提高公司研发员工整体开发技能，规划产品研发进度、协作各个项目组解决项目开发过程中遇到的技术难题。

某某生非常精通软件及电子设计，并且能够把握技术发展的前沿方向，为解决公司项目技术难题以及建立公司技术策略提供了非常好的支持作用。同时，某某先生在项目管理、团队建设方面也具有非常突出的能力，有效地保证了公司研发项目的按期完成，并为公司研发团队管理及建设做出了巨大贡献。

作为公司总经理，我非常感谢某某先生为我们研发工作做出的`杰出贡献以及对我工作的强有力支持。在合作过程中，某某先生对于技术方案的整体把控能力、其对于先进技术的不懈追求、其攻克技术难题时的拼搏精神及效率让我非常欣赏。同时，某某先生具有的良好的合作精神、管理能力也给我留下了非常深刻的印象。他是一位非常优秀的技术人员，也是一位非常高效的技术团队管理者，我对于今天能够向您推荐他感到非常荣幸。

如果您有任何需要，请尽管和我联系：01012345678转???，或者我的手机：343989998，您也可以发信到我的邮箱：

总经理

xxx有限公司

经理推荐信【范文二】

尊敬的先生或女士：

您好，我是XXX，XXX公司的总经理。得知我公司优秀员工XXX想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。

XXX曾在大四的时候来我公司报告实习。尽管对业务不很熟悉，工作经验相对匮乏。但是从不服输的他一刻也不放弃学习的机会。利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。渐渐地，他开始精通各项业务，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与同事交流讨论直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的出色表现，我公司破例招收他为正式员工(通常我公司不予考虑应届毕业生)。

该员工业务能力强。精通C/C++编程语言，能够熟练运用上述语言进行软件开发;掌握Visual C++6.0编程软件，有丰富的基于Windows平台编写软件的经验;他还了解TCP/IP协议，熟悉数据库基本原理;具有较为丰富的网站设计开发经验，曾经协助建设和维护学院网站。学习期间，积极参与多项科研项目。如参与XX项目，参与XX项目，参与XX项目等。充分证明其具有很强的业务能力。

现在，做为我公司的一名业务精英，XXX工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。

虽然如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到他的前程，我依然毫不犹豫的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢。

总经理：XXX

XX年X月X日

篇2：经理就业信参考

尊敬的先生或女士：

该员工业务能力强。精通C/C++编程语言，能够熟练运用上述语言进行软件开发；掌握Visual C++6.0编程软件，有丰富的基于Windows平台编写软件的经验；他还了解TCP/IP协议，熟悉数据库基本原理；具有较为丰富的网站设计开发经验，曾经协助建设和维护学院网站。学习期间，积极参与多项科研项目。如参与XX项目，参与XX项目，参与XX项目等。充分证明其具有很强的业务能力。

总经理：XXX

XX年X月X日

篇3：经理就业信参考

本文档用于证明本人在以下4个方面的能力：

1. 勤奋的工作态度与诚恳的为人之道（第1部分）

2. 充分的会计和审计技能（第2部分）

3. 清晰的管理思路（第3部分）

4. 战略思维，投资能力与定量分析能力（第4部分）

请点击以下目录链接：

第1部分：勤奋的工作态度与诚恳的为人之道 ................................................................... 1

推荐信：德勤会计师事务所的高级经理陈曦 ............................................................... 1

推荐信：德勤会计师事务所的经理任晓梅 ................................................................... 2

第2部分：充分的会计和审计技能 ....................................................................................... 4

我做审计学到的技能 ....................................................................................................... 4

浅析建筑企业的会计处理 ............................................................................................. 10

第3部分：清晰的管理思路 ................................................................................................. 14

等级观念与项目管理 ..................................................................................................... 14

第4部分：战略思维，投资能力与定量分析能力 ............................................................. 17

地产投资分析：海南富力湾——我所知的最好的房地产投资 ................................. 17

股权投资分析：中国忠旺（1333.HK） ...................................................................... 19

宏观经济分析：5年内，人民币大幅升值无望 .......................................................... 24

我在英国《金融时报》中文网发表过的文章概览 ..................................................... 25

第1部分：勤奋的工作态度与诚恳的为人之道

推荐信：德勤会计师事务所的高级经理陈曦

Sunny Chen

Senior Manager

Deloitte Touche Tohmatsu

Email: sunchen@deloitte.com.cn

Tel: 86-10-85207360

To whom it may concern，

With great honor, I write this letter for Mr. Wang Lu who is going to apply for your master program in Accounting. During the year I worked with him, I saw many specific details that exhibit Wang Lu’s qualification and devotion to be an excellent auditor.

My first acquaintance with Wang Lu was in the IPO audit project of China Railway Engineering Group, which annual revenue is up to USD30 billion. Wang Lu was assigned to solve the most complicated parts of the engagement, which are construction contracts and GAAP conversion audit. At the very beginning, I was worried whether he could undertake these tasks as a young auditor. However, Wang Lu gave me a big surprise: within two months, he solved the practical problems by creatively designing a set of working paper with rigorous logic and clear presentation. Wang Lu’s performance won him great praise from other 11 team members and from other teams in the firm. This paper has been reserved and referred in the office as an internal model. I feel ultimately proud of him because I realized what industrious work he has made to achieve this success.

As far as I know, Wang Lu is a person who is good at concluding and thinking. Frequently he invites colleagues to compose conclusive articles with project experience. I have read one of their articles: The Accounting Treatment of Construction Companies, which completely and vividly described what we did during this year and illustrated the lessons and experiences we acquired. Further more, Wang Lu shared his experiences of ACCA examination with other team members generously. I am deeply touched by Wang Lu’s bookish and sharing spirit, which are contributive to his fast development and improvement in accounting.

Wang Lu also has strong commitment to the task. During the one year field work, he initiatively took charge of the key of the office, which meant that he had to be the first one appearing in the office and the last one leaving the office everyday. He really did this. Besides, Wang Lu input the letter H, in short of HONEST, on the screen of his computer to remind himself of the ethic requirement of being an auditor. In addition, he is full of love towards the society. As far as I know, he sponsors a poor student for a very long time. All these details impressed me deeply.

As a senior manager, I have worked in Deloitte for about ten years. Among all the staff I had worked with, Wang Lu is one of the most excellent in his professional work and has delightful characteristics. I am confident that he can achieve great success in your prestigious universities. Pleases be serious of his application.

Best regards,

Sincerely,

Sunny Chen

推荐信：德勤会计师事务所的经理任晓梅

Dear Sir/Madam:

This is to recommend Mr. Wang Lu for acceptance into your college.

I am currently a manager of Audit and Assurance Department of Deloitte Touche Tohmatsu. I have

personally supervised different auditing team for the last 8 years, three-year in Deloitte Touche Tohmatsu and five-year in local accounting firms.

Around January, , Wang Lu and I were both involved in an audit project for the North Telecom Co. Ltd., which was a branch of China Telecom Group, while I was the manager in charge for that project. The whole team has been facing the difficulty of time constrains and the field work lasted for about one month long. I still remember that due to work, we did not celebrate our Spring Festival, which was a big holiday in China. I had a good time with Wang Lu during the audit process, although we had no chance working together afterwards, we still contacted each other when free.

Wang Lu has impressed me a lot during his audit job, especially for his optimism, strong audit sense and devotion spirit. I still remember that the client company has been developing quite fast while there were still a lot of problems existing in its management & financial system. That was really a challenging job for someone newly graduated. As the field manager, although I have full obligation to supervise and instruct him, I really did not have much time to guide him step by step. However he still worked diligently and happily everyday without any complains. At the same time he maintained a good relationship with other colleagues. As I noticed, he always brought the working papers to hotel to do extra work.

Wang Lu is a young man who likes doing research and has various interests. In his spare time, he frequently searches for many articles, which are quite contributive to auditing work and shares them with our colleagues. What’s more, some of his own writings and articles have been published in magazine and websites.

Basing on what I addressed above, I enthusiastically recommend Mr. Wang Lu to your college. I do hope that you would give him this opportunity to upgrade himself and become someone outstanding thereafter. Thank you!

Sincerely yours,

Ren, Xiaomei

Manager

Audit and Assurance

Deloitte Touche Tohmatsu CPA Ltd. Beijing Branch

Tel: 86-10-85207225

Email: xmren@deloitte.com.cn

第2部分：充分的会计和审计技能

我做审计学到的技能

andersen.com.cn/cgi-bin/cgi-bin/topic.cgi?forum=12&topic=7099

在四大会计师事务所，我学到了一些具有普适性的技能。我将它们总结如下：

<1>思考任何一件事的合理性

审计界有一句口头禅：“不re”。“不re”，是“not reasonable”的简称，也就是“不合理”，不符合常识。审计师的职责就是检查财务报表的真实性和合理性。为了防止上当受骗，审计师需要仔细推敲公司当局的每一种说法是否合理，这是他们的一种职业习惯。

举一个简单的例子。管理当局会说：“今年收入增长了50％，是因为销售数量增长了50％。”审计师一看报表：“不对啊，成本明明下降了20％啊，期末存货也比上年年底要多。而且也没听说有什么技术进步，能让单位成本大幅下降，所以成本下降只能是因为生产数量在下降。这和销售数量增长不是自相矛盾吗？”

这个例子正印证了一句老话：“说谎话容易，把谎话说圆却很难。”为了把一句谎话编圆，你需要修改很多相关的地方，而且还不一定修改得圆满。审计师就是通过寻找会计资料当中不正常、不合理的蛛丝马迹，从各个角度向公司提出一连串的问题，像猎犬一样刨啊刨，从而把公司隐瞒、编造的事情挖出来。

这年头，不仅公司财务的谎话编得不圆，连骗子的骗术也“不re”。前不久，我收到“淘宝网”发来的一个广告，通知我中了奖。我登陆淘宝网，输入密码，果然有35000元的现金大奖在等着我。在我收到这个广告之前一天，淘宝网的确在搞抽奖，所以我并没意识到这是一个骗局。

我继续读下去，兑奖通知说，税法规定奖不能白拿。只要我邮寄1500元的增值税到某个帐号，他们就会立即把奖金支付给我。我刚要激动地抬屁股去邮局，忽然想起一件事：你直接从我35000元的奖金里扣1500元不就可以了吗，为什么要我去邮局寄钱呢？我又仔细看了

看一遍兑奖说明，发现一个新的问题：怎么会让我交增值税呢，增值税一般是在工厂进口原材料的时候才交的。就这样，我识破了一场“不re”的骗局。

审计师喜欢思考事情的合理性，这其实就是日常生活常识的积累。可是，如果审计师把这种职业习惯带到生活当中来，就不那么可爱了。在生活里，人不可能把所有事情都记得很清楚，难免说出一些不太准确的话。而且在夫妻之间，有时也会说一些善意的小谎言，互相哄一哄。如果你的另一半是一个干审计的，那么恭喜你，你的每一句善意的谎话都会引来对方的疑问，你会被打破沙锅问到底，越挖越深，直到谎话彻底败露为之。

所以，敢和审计师结婚的人，一定是个赤诚坦荡的人。

<2>用数字说话

中国人喜欢从表象上，从意识形态上，从趋势上说一些大而化之的话，偏偏懒的拿数字去支持自己的观点，用数字去检验一下是不是这么回事。审计师则不同，他们的很多科目的都需要匡算（Prove in Total）。比如工资费用，审计师会用公司的总人数乘以大致的人均工资，得出一个总数，和报表上的那个数字对比一下，看看相差得大不大。

用数字说话非常重要。因为，有些事情正确与否，并不是从概念上就能看出来的，你得实际计算一下成本、收益分别是多少，才能做出结论。只有数字，才能告诉你答案。

举个例子。很多西方国家发展竞技体育不会动用很多纳税人的钱，而是走市场化、职业化的道路。而在中国，竞技体育基本是靠国家财政支持的。如果你举行一场辩论的话，至少90％的中国人支持用“举国体制”发展竞技体育，恐怕只有不到10％的人反对这么做。到底谁对谁错呢？

我们可以匡算一下，如果让纳税人来赞助的话，一枚奥运会金牌会花费纳税人多少钱。假设1名奥运会冠军，是从1000名运动员里挑选出来的（中国那么大，33个省平均每个省有30个人练习同一个项目，应该不夸张）。光运动员还不够，还得有后勤保障人员，比如教练，领队，队医，厨房师父。就算平均两个运动员有一个后勤人员吧。好了，运动员＋后勤人员，一共1500个人，换一枚奥运金牌。这1500个人是职业性的，假设国家得管他们每个人，其中训练，10年退休金补贴。每人每月的工资，暂定为1000元。除此之外，运动员还要使用运动器械，要住宿舍，还要出去外地、外国比赛等等开销，每人每月1000元。这样一算，一枚奥运金牌的成本，1500人×20年×12个月×元/月＝7.2亿人民币。雅典奥运会上，中国取得了32枚金牌，那么我们在这32枚金牌上花费了7.2亿×30＝230.4亿元人民币。

真是不算不知道，一算吓一条。数字出来以后，双方可以再进行一场辩论，就算仍然谁也说服不了谁，至少，他们会把辩论的焦点从简单的“是”或“否”，转移到对于成本、收益的权衡上来。这场辩论的水平就会上一个层次。

需要说明的是，我上边的这些数字都是自己估算的，而不是从哪个政府预算报告上摘录的。这是一件挺无奈的事情。我从没见政府给出过明细的财政预算。所以我不知道我纳的税有多

篇4：经理就业信参考

4.3.1 推荐信的功能

在欧美国家，推荐信是求职时的必备的个人资料之一，是对求职者的人品、能力、性情等个人情况给予客观介绍，而又带有褒扬倾向的一种事务性信函。提交推荐信的目的，在于使用人单位对申请人的某些主导方面获得客观了解，从而有利于对申请人的素质进行综合分析，在众多申请者中择优录用。

到国内的外资与中外合资企业、公司谋职，或到国外就业，根据欧美国家的传统，求职者一般都要在求职信或简历中注明推荐人姓名和通讯地址，或注明愿意提供推荐人选，也就是说愿意由推荐人提交推荐信函。当用人单位认为你初选合格，这时，有没有推荐信作为支持性文件，或者有没有内容恰当、文辞合体的推荐信作为支持性文件，便成为最终能否录用的关键环节。否则就会功亏一篑，导致求职失败。由此可见，推荐信写作也是求职全过程中的`一个重要环节，应该精心策划，不能马虎从事，掉以轻心。

4.3.2 推荐信的使用分类

从使用的角度，推荐信大体上可分为两个类型：一为通用型，一为专用型。

所谓通用型，是指用于非特定单位和非特定阅信人的推荐信。写这种推荐信时，无论用何种信笺，信头部分都不可以注明写信人地址，只注明写信日期即可。同时，还可不写收信人的封内地址，称呼部分也不用特定的称呼，而代之以“致有关人士”即可。

由于通用型推荐信不是为特定对象而写，故适用范围较广。同一封推荐信可以复印多份，供被推荐人邮寄或面交不同的用人单位的主管人员。

所谓专用型，是指推荐人应被推荐人的请求，或回复用人单位人事部门的询问而写给特定单位或特定收信人的推荐信。这种推荐信不省略信头中的发信人地址（除非使用带有信头的公文信笺）与发信日期，也不能省略收信人的封内地址和称呼。也就是说，这种推荐信的信头、封内地址及称呼的写法与申请信相同。需要注意的是这种推荐信不能由被推荐人面交对方，被推荐人可以阅读信文内容，如认为没有不当之处需要修改，就可由推荐人直接邮寄给用人单位的人事主管部门。

4.3.3 推荐信写作要点

一、语气热情诚恳，介绍实事求是

推荐信应多写被推荐人的优点，要充分肯定其成绩，但也不能言过其实，或编造杜撰。如果被推荐人的确有突出之处值得夸耀，介绍措辞仍以作些保留为好。推荐人对被推荐人的赞许与推荐之意，应在实际情况的客观叙述之中自然流露出来。

二、信文篇幅以一页为宜

推荐信的篇幅不应过长，一般以不超过一页为宜。但也不能寥寥数语，敷衍了事。否则，被推荐人认为你缺乏玉成其事的诚意，而用人单位则会认为你对被推荐人缺乏基本的了解。三，精心组织正文内容

正文一般包括以下几个方面，应予精心组织：

1、为便于对方查阅、归档，正文部分应尽快提及被推荐人的全名，此外，拼写被推荐人的全名时，应与被推荐人的求职信或简历上的拼写法完全相同，否则，会使对方造成误解，

不便对方资料归档，最终导致影响被推荐人的申请事宜。为避免失误，被推荐人在请求他人写推荐信时，应主动将个人姓名的准确拼写方法及有关细节提供给推荐人，以方便推荐人组织材料，构思写作。

2、开宗明义，表明态度，说明自己乐意推荐某人，也可连带说明自己同被推荐人之间的关系，如师生关系、同事关系、上下级关系、邻里关系等。例如：

我极为高兴地推荐我的一名学生XXX进入贵公司担任XXX一职。

专用推荐信往往以回复用人单位的询问作为正文的起始语。例如：

5月14日垂询有关XXX的大学学历事，兹欣然作复。

3、接下来可介绍与被推荐人何时认识、熟悉程度、有何联系等内容。

4、正文中的重点是对被推荐人的人品、能力、性格特点所作的介绍。组织这部分内容时，要在客观叙述中体现出推荐人个人的倾向，尽可能做到言简意赅，点面结合。

5、正文的最后部分，一般都以提出建议作为结束，即推荐人建议用人单位对被推荐人的申请惠予考虑，聘用被推荐人。有时，也可就对方接受自己的推荐表示谢意结束全文。例如：毋庸置疑，XXX已为他的申请的职位作好了充分的准备。我毫无保留地支持他的申请。如蒙考虑XXX加入贵公司的申请，本人不胜感激。

四、签名之后应注明推荐人的职衔或职称

为示慎重与推荐的权威性，推荐信在签名之后应注明推荐人的职衔或职称。如果使用的是普通信笺，而不是带有信头的公文信笺，为便于对方联系，最好在职衔或职称之下再注上推荐人的通讯地址（包括单位名称、地址、电话以及邮政编码等）。

有些公司在聘人上较为严格、慎重，为全面了解候选人各方面的表现，会要求他们提供两到三份推荐信。一些公司根据自己希望了解的情况，设计了统一格式的推荐信，连同求职申请表一同交给应征人，让应征人自己找合适的人（以前的任课老师、系主任、原单位负责人等）填写，再直接寄给公司，或填好后交还应征人，由应征人连同求职申请表一同呈交公司。

另一些公司不设计统一的推荐信表格，而由推荐人自行书写。

不论何种方式，推荐信一般可含下列项目：

被推荐人姓名（Name of Applicant）

通讯地址（Mailing Address）

目前职业（Present Occupation）

雇主（Employer）

专业（Major）

推荐人姓名（Name of Reference）

推荐信应实事求是，真实可信。一味夸奖优点，只字不提缺点，会使人怀疑、生厌。求职推荐信的格式也可以简单些。能事先探听到对方公司阅信人或负责人（董事长、总经理、人事部或劳资部主任等）的姓名最好，将其姓名告知写推荐信的人。这样，信可以确保寄到该人士手中，不至于延误、丢失。读信人见到自己的大名写在信中，会倍感亲切。如果不知道对方的姓名，或无法断定究竟哪一个人甚至哪几个人会读这封信，也可以统称先生／女士（Dear Sir / Madam），或者称“致有关人士”（To Whom It May Concern）,这也是国际上流行的称呼方法。

篇5：贸经理简历信

篇6：商务经理举荐信

尊敬的领导：

感谢您从百忙之中抽出时间来看这封自荐书！

在外打拼三年的我，久闻贵公司是一家相当有实力有前景的公司，对员工要求严格，正在招聘人才加盟，于是，本人写此自荐信，诚挚的希望成国贵公司的一员！

本人于20xx年毕业于湖北长阳职业教育中心计算机系，计算机中级二级证书，职业资格证书。能熟练运用WORD、ExCEL等OFFICE软件，会简单的文字处理，图像处理，制作音乐光盘。本人曾从事过QC，QA，经理助理，业务员，销售代表等工作，有着丰富的工作经验，在工作中也获得同事，领导的认可和好评。因此，本人自信可以胜任贵公司要求的职位，

希望您可以用你的慧眼开发我的潜能，我会用我的潜能创造共同的利益，我虔诚的希望成为贵公司的一员，为公司的发展竭力！

自荐人：xxx

20xx年xx月xx日

篇7：商务经理举荐信

尊敬的领导：

您好！

首先请允许我做一下自我介绍：我是xx经济贸易大学一名旅游酒店管理专业的20xx届毕业生，如今工作已经四年了。我申请应聘此岗位，希望可以加盟贵公司。经过了四年的社会实践，从事过各种关于酒店市场销售以及管理类的工作，我自信积累了丰富的工作经验，并在不断的工作实践中锻炼了自己，充实了自己。并且自学能力强，适应能力高，知识掌握快是我的特点，沉稳的性格更能使我更好的处理人际关系，乐于沟通并极富于工作和团队协作。诚实做人，塌实做事是我的人生准则，复合型知识结构使我能胜任社会上的多种工作。

我喜欢运动，特别是篮球（也曾多次组织篮球比赛），打篮球中的我与实际生活中的我一样……只有坚持、奋斗，不怕任何劳苦，因为只有自己努力所流下的汗水才是最欣慰、最踏实的！可能我不是秀的，但是我会努力做到、做好每一件事！我相信，贵公司如若需要一名严谨、务实、积极创新、团结、勤奋的员工，我会是一名合格的应聘人！我深信凭借自己的实力、青春于敬业精神，一定会得到贵公司承认和肯定！追求永无止境，奋斗永无期限！我怀着紧张而激动的心情踏入社会，也充满着无比期待的心情和热情寻找每一个机遇，把握每一个机遇！

一个人惟有把所擅长的投入到社会中才能使自我价值得以实现。别人不愿做的，我会义不容辞的做好；别人能做到的，我会尽努力做到更好！发挥自身优势，我愿与贵单位同事携手共进，共创辉煌！我的理念是：在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出的贡献。

尊敬的公司领导，在看到贵单位的招聘信息后，我便十分希望可以得到这一职位。但我也知道有过跟我工作经验的人可能很多，或多或少会产生很大的竞争。不管怎么说，能够收到您们的约见，我就会很高兴的。

我相信我自己的能力，相信自己是适合贵单位的人选。如我有幸成为贵单位的一员，将严格遵守单位的各项规章制度，发挥自己的聪明才智，开拓创新，创造业绩，以报答贵单位对我的信任！

感谢您在百忙之中读完我的求职简历，诚祝事业蒸蒸日上！谢谢！

此致

敬礼！

自荐人：xxx

20xx年x月x日

篇8：微信产品经理面试题

丁香园CTO冯大辉曾发过三道产品经理的面试题，题目是关于微信的，如下：

其中第二题是一道偏技术的问题，出现在产品经理的面试中确实有点意外，但这题不失为一道很好的产品设计与系统分析的题目。系统分析也是我们“产品经理学技术”系列文章规划中的一个部分，也是将我们所讲的技术进行“升华”的一部分内容。

下面我们尝试回答一下这个问题，算是抛砖引玉了，大家有好的答案也可以给我们留言进行讨论。

朋友圈的基本数据结构设计是怎样的?既能做到完美阅读权限设置，又能兼顾性能?

关于消息的基础数据，比如文字、图片、时间、位置等这些咱就不表了。这些数据基本上与权限和性能没有多大关系，可以理解为单独存储，纯技术活。这里只讨论权限与性能相关的数据结构。

而在权限管理上，微信采用了给用户打“标签”来进行分组，这个标签的分组与微信通讯录一致。在数据上，就是给每个关系增加一个“标签”标记。

这里需要注意的是，虽然微信的关系在产品使用上给用户是双向的(即互相关注)，但是在存储的时候，是给互相关的两个用户分别建立了关系数据，也就是每个人独有自己的一份“通讯录”。

这通过删除了自己的好友之后，自己并不从别人的通讯录删除就可以看得出来。标签分组的基础数据就是这样了，这也是后面朋友圈权限管理的基础。

对于个人朋友圈timeline所能看到的消息，按照一般的逻辑是先获取所有朋友的消息，然后剔除掉没有授权给自己看的消息、剔除掉自己屏蔽的用户消息，然后才得到自己当前看到的timeline。

如果是这样的逻辑的话，等于每次刷新朋友圈，都要跑到所有的消息池里面去找到上述通讯录中朋友们的消息，还要对找到的每条消息去判断用户是否有权限阅读。

这显然是效率低下的方式，更何况微信是这么大的一个访问量和数据量。所以，这种数据结构设计是行不通的了。

篇9：经理秘书自职信

经理秘书自职信 -求职信

々々经理：

我从《々々日报》上的招聘广告中获悉贵酒店于招聘一名经理秘书，特冒昧写信应聘。

两个月后，我将从々々々工商学院酒店物业管理系毕业。身高1.65相貌端庄，气质颇佳。在校期间，我系统地学习了现代管理概论.社会心理学.酒店管理概论.酒店财务会计.酒店客房管理.酒店餐饮管理.酒店前厅管理.酒店营销.旧点物业管理.物业管理学.住宅小区物业管理学.应用写作.礼仪学.专业英语等课程。成绩优秀，曾发表论文多篇。熟悉电脑操作，英语口语流利，略懂日语.萼语，普通话运用自如。

去年下半学期，我在々々々五星级酒店客房办化验室实习半个多月，累积了一些实际工作经验。我热爱酒店管理工作，希望能成为贵酒店的一员。和大家一起为促进酒店发展竭尽全力，做好工作。

我的个人简历及相关材料一并附上，如能给我面谈的机会，我将不胜荣幸。

联系地址：广州々々々商学院酒店物业管理系 51257

联系电话：139111111234

此致

求职人々々々

篇10：微信产品经理的面试题

1.朋友圈为什么不调整到首屏，为什么路径这么深?

了解产品，首先要了解产品的战略意图和方向，要不然会走不少弯路的。

我们来看一下微信(产品)的定位。

#1.1. 微信是面向熟人的重通讯的社交应用。

说到通讯，大家都会想到，手机的短信和联系人在整个手机通讯中的作用。人们在长时间的移动通讯的场景下，意识上也潜移默化了传统手机通讯中的用户习惯。所以微信中，聊天(传统的短信)模块放在首页。通讯录(传统的联系人)放在次要的位置。也符合社交通讯的高效率和便捷性。这也印证了微信的底栏导航布局的原则。

微信、通讯录、发现、我

#1.2. 微信的战略方向，连接一切。

发现版块是连接其他渠道的实验室。“朋友圈”只是其中一条探索的渠道。不是唯一的渠道。

微信并不是纯粹的社交通讯应用。腾讯这么大体量的用户基数+，也为微信的拓展创造了得天独厚的优势。微信提出链接一切的战略方向也不会变。朋友圈只是链接用户的沟通的一种途径。这条道路也是对腾讯用户体量的继承和发展。朋友圈在形式上继承和延续了用户的习惯和沟通方式。在前期也许用户觉得比较重要，应该摆在举足轻重的位置。但是从整个战略上来讲，路径深也是微信战略布局的考量。在用户频繁用到的朋友圈功能页，不停的实验性的添加“附近的人”“购物”“游戏”“扫一扫”“摇一摇”来利用巨大的流量入口来带动“连接一起”的战略实验和探索。

2.第二题个人不加评论

3.如果你是微信的产品经理，你会最优先做哪一个功能的改进?简述理由。

朋友圈提出来一层：在保障战略方向和不影响架构的前提下，我会把朋友圈提出来。

从三个方面考量(1.操作频率2.操作步骤3.商业引流)

#3.1 .从操作频率上考虑。

朋友圈的动态和互动性，在发现页面的权重是很高的。这也是朋友圈在最顶端的原因，方便查找和操作。

#3.2.从操作步骤上减少操作步骤：

点击进入朋友圈需要点击进入“发现”页面，随后进入“朋友圈”。需要两步。提高一个层级，只需在“发现”页面直接查找“朋友圈”动态。

#3.3.从引流方面考量：

朋友圈提高一层并不会，减少用户引流。进入“发现”页面还是会先看到，其他项。在目标上，没有多大关系，就是在视觉上。不是很高大上。

其实，对这个面试题目。鄙人自我感觉：题目是对产品的思考维度上的考量。做产品，不单单是做产品，还有很多维度上的考虑。

了解战略层

划分范围层

分析结构层

实现框架层

体验表现层

这些也就是前人总结的产品要素，但是随着社会意识形态的变化。产品人很难再循规蹈矩的利用这些规矩来规划产品。大方向是不会错的，中间的变化也是丰富多彩的，要不然也不会有很多意外火起来的产品。

对于用户来说，产品只要有这三样就足以：

1、好用(结构)

2、好看(表现)

3、好玩(体验)

理解好战略层才能更好的结合用户期待做出成功的商业产品

这也就是我对，这两道题目的思考。不足之处还敬请谅解。

有什么想法和建议欢迎跟我交流

篇11：腾讯微信产品经理面试题

下面我们尝试回答一下这个问题，算是抛砖引玉了，大家有好的答案也可以给我们留言进行讨论。

朋友圈的基本数据结构设计是怎样的?既能做到完美阅读权限设置，又能兼顾性能?

而在权限管理上，微信采用了给用户打“标签”来进行分组，这个标签的分组与微信通讯录一致。在数据上，就是给每个关系增加一个“标签”标记。这里需要注意的是，虽然微信的关系在产品使用上给用户是双向的(即互相关注)，但是在存储的时候，是给互相关的两个用户分别建立了关系数据，也就是每个人独有自己的一份“通讯录”。这通过删除了自己的好友之后，自己并不从别人的通讯录删除就可以看得出来。标签分组的基础数据就是这样了，这也是后面朋友圈权限管理的基础。

对于个人朋友圈timeline所能看到的消息，按照一般的逻辑是先获取所有朋友的消息，然后剔除掉没有授权给自己看的消息、剔除掉自己屏蔽的用户消息，然后才得到自己当前看到的timeline。如果是这样的逻辑的话，等于每次刷新朋友圈，都要跑到所有的消息池里面去找到上述通讯录中朋友们的消息，还要对找到的每条消息去判断用户是否有权限阅读。这显然是效率低下的方式，更何况微信是这么大的一个访问量和数据量。所以，这种数据结构设计是行不通的了。

一般逻辑下朋友圈每次读取的过程

解决这种性能问题一般的思路就是把需要大计算量的过程分散到平时零散的时间去做。在这里的思路就是：平时就把每个用户需要的timeline数据按照权限设置准备好，等到用的时候(刷新朋友圈)就直接读取准备好的内容。那么答案就出来了：除了存储一份上面讲到的文字，图片等基本信息外，还需要给每个用户存储一份timeline数据，注意，是每个用户一份。当然，这里的“每份”不需要存储完整信息，只需要存储消息的ID和时间(可能需要)。每个人刷新自己的朋友圈时，读取自己的那份数据就行了，既不用去消息池子里面筛选，也不用判断用户权限。

那是怎么实现权限控制呢?

当一个用户发布一条消息时会按照上面讲的标签设置相关的权限，服务器就会给每个有权限接收这条消息的用户的timeline中写入这条消息。也就是在用户发布的这一刻，就做好了权限安排，而不是等到读取的时候。这样就自然减少了读取的时候的计算量，提高了效率。

发布时进行权限控制(示意图，实际比这复杂)

至于分库分表这些就不展开了，知道有这么回事就行。有时候这种技术上的设计也是会限制产品的设计。

那怎么证明上面说的合理呢?

感兴趣的同学可以去测试下：先发一条带阅读权限的消息，比如允许某个标签的人看。然后再给这个标签添加一个新人。结果是这个新人是看不到这条消息的，因为权限划分是在发布的时候就划分好了，新人加入标签的时间是在发布之后，所以没法获得这条消息的权限分配机会，虽然他后来在标签组中，但是仍然没有办法看到这条消息。

这就是上面问题的答案，其实主要考察的是在产品设计时是否能够考虑到技术方案的限制。我把上面的答案贴在知乎上，有人就问了：微信产品团队是在一开始设计就考虑到了这个问题，还是经过不断的迭代成现在这样的?这是个好问题，好的产品经理应该在设计的时候就考虑到这种情况，或者至少应该有相应的预案，而不至于在出现问题或者被研发发难时束手无策。在这个案例中，微信是一开始考虑到了还是迭代过来的并不重要，对于微信“朋友圈”来说，本来就是一个迭代产品，最早的权限管理是单独于通讯录的，那个时候是纯插件的模式，现在才与通讯录共用了分组模式进行权限管理。

如果对于上面的技术对产品设计的影响还不是很清晰的话，那么就再跟两个问题(好的产品经理除了能回答问题外，还要能提出问题^_^)：

1、朋友圈的消息为啥不能编辑，只能删除?

我理解这是产品设计和技术实现平衡的结果。编辑功能对于主要以发布照片和即时消息的朋友圈来说，并不是刚性的需求。但是在上面的技术框架下，编辑功能在技术上，就不好实现。具体来说就是：前面我们讲了，权限的控制是在发布的时候确定了，如果增加编辑功能的话，意味着一旦用户在编辑的时候调整了阅读权限的话，就需要将之前写入到有权限的用户timeline的数据删除掉，重新写入一遍，这对于技术实现来说，也是一个很大的成本，需要更新的数据很多(该条消息所有涉及到的用户的timeline数据都要更新)。所以，平衡的结果是宁愿让用户删除了重新发布，也不提供编辑的功能。你可能又要问了，删除时就不用更新相关人的timeline吗?首先删除比写入简单多了，第二个是用户timeline的数据可能还真不用删除。具体原因就不解释了，想知道的给我们留言单独解释。

2、上述发布时的权限分配规则中会考虑屏蔽的人吗?也就是问，如果一个用户A屏蔽了某个人B的朋友圈，B发布的消息会进入A的timeline的准备数据中吗(不是指用户微信里看到的)?

先说一下我的答案：在发布时的权限控制是不会考虑屏蔽的人的。前面我们讲了，在消息发布的时候，服务器会根据用户设置的权限信息，将消息有选择的放到有权限阅读人的timeline中。如果这个时候需要考虑屏蔽的人的话，那就还要去读取每个有权限阅读的人的屏蔽人清单，然后根据每个人的清单去决定是不是放到这个人的timeline中，显然这又会增加多大的计算量。那么有人就要问了，那怎么实现屏蔽的功能呢?两种方法实现，一种是在这个用户刷新朋友圈时，将读取到的自己的那份timeline数据(含屏蔽人的消息)，在服务器端过滤掉屏蔽人的消息;另外一种则是读取的时候，服务器端按照原样下发给客户端，客户端根据存储的屏蔽清单来过滤，被屏蔽的则不显示给用户。两种方法在实现效率上几乎没有差别，通过对于微信的使用体验来看，我倾向于这个是由客户端来过滤的。实际这也可以有方法去验证，这里就不做了。这种屏蔽方案也是基于上面提到的“把需要大计算量的过程分散到平时零散的时间去做”。

那么怎么验证上述关于屏蔽的逻辑是对的呢?上面我们在验证“发布时进行权限分配”中讲到了，后添加标签分组的人，是看不到之前发布的分组权限消息的。这里我们也可以通过类似的方法验证：把用户屏蔽后，该用户的消息全部看不到，但是取消屏蔽之后，又立即能在朋友圈中看到，包括之前发布的消息但没有看过的消息。

最后要说的是，作为一个微信设计的旁观者，以上答案是作为一个用户从系统分析的角度去考虑的，并不代表微信确实是这样的一个设计思路，但答案中的方案已经尽可能做到了可以验证。答案中也没有涉及到具体的技术，仅仅是一个系统分析的思路。

很高兴看到越来越多的产品经理招聘开始注重技术能力了。前段时间各大互联网公司的产品经理校招也出现了不少“技术”相关的试题，说明业内开始意识到技术能力对于产品设计的辅助作用。还是那句话，技术并不是产品设计必须的，但是能有的话效率会提升很多。

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