关于生产质量的座右铭
“华夏打工仔”通过精心收集，向本站投稿了4篇关于生产质量的座右铭，小编在这里给大家带来关于生产质量的座右铭，希望大家喜欢!
篇1： 质量的座右铭
有关质量的座右铭
一、工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰。
二、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
三、品质一马当先，业绩遥遥领先。
四、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。
五、星星虽多，但不能高攀太阳。
六、设计是质量的源头，质量是成功的保障。
七、同质商品价不高，同价商品质更优。
八、产品如人品，质量如生命。
九、视人类健康为己任，以质量第一为生命。
十、市场与世界同步，质量与生命共存。
十一、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
十二、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
十三、优质是奉献的.堆积，效益是优质的结晶。
十四、力求一次做好，争取最大效益。
十五、信誉来源于质量，质量不源于素质。
十六、上帝”在您心中，质量在您手中。
十七、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
十八、推行品管，始于教育，终于教育。
十九、人人把好质量关，经济收入能翻番。
二十、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
二十一、质量出效益，操作是关键；工作完成好，精心是尺度。
二十二、今天没有质量，明天没有销量！
二十三、人人齐努力，创造好品质。
二十四、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。
二十五、作业标准合理化，品质保证国际化。
二十六、上道工序服务下道工序是为用户负责，下道工序监督上道工序是为市场把关。
二十七、用真情锻造产品，以爱心打造质量。
二十八、不讲质量的员工，不是合格的员工。
二十九、人品决定产品，素质决定质量，细节决定成败。
三十、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
三十一、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
三十二、效益在我手中，质量在我心中。
三十三、人人都是质量员，产品批批质量优。
三十四、量变演变到质变需要漫长过程，质变转为量变只需一小步。
三十五、创造舒适环境，提高工作效率。
三十六、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。
三十七、行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。
三十八、优质产品名扬天下，劣质产品关门回家。
三十九、包装是产品质量的最终保障。
四十、管理严谨细致，工作安全高效。
四十一、做到零容忍，才能零缺陷。
四十二、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
篇2： 质量的座右铭
关于质量的座右铭
一、诚信塑品牌，质量出名牌。
二、质量打造世界名牌，质量呵护人类健康。
三、把质量融入血液，用精品成就事业。
四、上工序服务下工序，为产品负责；下工序监督上工序，为质量把关。
五、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
六、坚持不断改进，确保用户满意。
七、今天没有质量，明天没有销量！
八、对工作百分之一的错误，就是对产品百分之百的失败。
九、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。
十、产品的质量是最好的广告。
十一、产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。
十二、质量是过程的累积，效益在手中，质量在心中。
十三、行为是意识的'结果，而质量又是行为的结果。
十四、量变演变到质变需要漫长过程，质变转为量变只需一小步。
十五、不讲质量的员工，不是合格的员工。
十六、星星虽多，但不能高攀太阳。
十七、质量不是检验出来的，而是生产出来的！
十八、优质是奉献的堆积，效益是优质的结晶。
十九、有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。
二十、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。
二十一、效益在我手中，质量在我心中。
二十二、市场与世界同步，质量与生命共存。
二十三、以信誉求生存，以质量求发展。
二十四、市场是检验质量的唯一标准。
二十五、产品是钱、质量是命，不能要钱不要命。
二十六、人生寄望健康，健康源于质量。
二十七、设计是质量的源头，质量是成功的保障。
二十八、优质良药惠百姓，粒粒融入情。
二十九、用完美的质量打造常青的品牌。
三十、质量不是检验出来的，而是生产出来的。
三十一、质量赢信誉，信誉得效益。
三十二、好人品出好质量，好质量出好产品。
三十三、过程控制，精益求精，一次做好，缺陷为零。
三十四、以人品带产品，以品质带品牌。
三十五、爱心保质量，放心给患者。
三十六、不会发生没有故障的产品，才是消费者心中的品质。
三十七、质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
三十八、人为本，质做基，企业大厦平地起！
三十九、优质产品名扬天下，劣质产品关门回家。
四十、视人类健康为己任，以质量第一为生命。
四十一、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
四十二、诚信是质量的前提，质量是诚信的保证。
四十三、市场是检验产品的唯一标准。
四十四、工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰。
四十五、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。
篇3：生产质量管理制度
使用的检测设备等。公司按《测量设备管理制度》对检测仪器进行维护保养和校正。
二、生产过程监控
（一）进货验证
进货验证具体规定按《仓库管理制度》和《检验管理制度》执行。
（二）过程产品的监视和测量
1、首件检验
每班开始生产、更换产品品种或调整参数后生产的开始产品，操作工必须进行自检，合格后，再由质检员根据相应的检验规程进行检验；如不合格应返工或查找原因改进后重新生产，直至首检合格，质检员确认后才能批量生产。
2、过程检验
操作工根据工艺规程和质控点的要求对本工序的产品进行检测控制。
3、巡回监控
生产过程中，质检员应对操作工的自检和过程检验进行监督，认真检查操作工的作业方法、使用的检测设备、工具和检测频率、记录等是否正确；并根据工艺规程和质控点要求进行抽样检测。
（三）成品的监视和测量
1、成品检验按《检验管理制度》执行。
（四）监视和测量记录
1、在监视和测量记录中应清楚地表明产品是否已按规定标准通过了监视和测量，记录应标明负责合格品放行的授权责任者。对不合格品应执行《不合格品管理制度》。
2、监视和测量记录由质检部负责保存。
三、产品标识和过程可追溯性控制
（一）产品标识
1、部委负责制订公司最终产品的标识方法及具体内容。
2、车间对不合格品储存要有明确标识。
3、仓库按照《仓库管理制度》规定做好相应标识。
（二）过程可追溯性控制
1、各过程必须有完整质量记录，以便于追溯；
2、质检部对可追溯性的有效性进行监控。
四、产品的防护
1、对于产品从接收、加工、放行、交付直到预期目的地的所有阶段，应防止产品变质、损坏和误用。
2、针对产品的符合性对其提供防护，包括标识、搬运、包装、贮存和保护等。
3、公司根据产品的特点，配置适宜的搬运工具，规定合理的.搬运方法，不得破坏包装，防止跌落、磕碰、挤压。
4、其他按照【仓库管理制度】执行。
五、过程控制中出现问题的处理
1、生产过程中发现不合格要及时纠偏，并采取预防措施；
2、当过程质量出现重大问题时，执行《质量改进控制制度》；
3、当出现不合格产品时，执行《不合格品管理制度》
归口管理部门：质检部
篇4：生产质量管理制度
一、车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。
二、组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。
三、中查负责将所有的半成品，成品进行100％验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。
四、要求车间做到以下几点：
1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。
2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。
3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。
4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。
5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。
6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。
五、如有上述问题出现，()凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。
第一个月超过款号数30％ 的每件扣一元。
第二个月超过款号数 20％的每件扣一元。
第三个月之后超过款号数10％ 的每件扣一元
六、发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。
凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。
七、扣分方式如下：
车间主任扣车间的10％，组长扣小组的30％，中查扣小组的。
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