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车间优秀员工通知范文

2023-01-04 08:04:22 收藏本文 下载本文

“CcccDz”通过精心收集,向本站投稿了19篇车间优秀员工通知范文,下面就是小编给大家带来的车间优秀员工通知范文,希望大家喜欢阅读!

车间优秀员工通知范文

篇1:关于车间优秀员工评语

1、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

2、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

3、该员工平时积极向上,不仅配合度较好,且平时工作表现也很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

4、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在X的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

7、工作态度端正,业绩比较突出

8、优秀的业务水平,为公司创造好的企业效益,与同事相处和谐

9、好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

10、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

11、该员工平时积极向上,不仅配合度较好,且平时工作表现也很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习,望各位同事以以上人员为榜样,在今后的工作中,把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起,一起创造什么什么公司辉煌的明天!

13、X在我司工作期间,严格遵守我司的各种规章制度,积极主动向同事请教工作的各种知识,服从安排,踏实肯干,开拓视野,丰富了工作经验,为我司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。


篇2:车间优秀员工评语

他是那么普通,但他在普通的岗位上认真负责,任劳任怨,以自己最大的努力帮助他人成才,

他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步,他就是优秀员工彭**。

他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风,带领他的团队,夜以继日,加班加点,努力打造放心产品、安心工程,保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王**。

以吃苦在前,享乐在后,以舍小我顾大局的精神,带领着一个团队,出色地完成了七口井的录井任务,他以认真的态度,过硬的技术多次受到甲方好评,连续三个年度获得优秀员工称号的李**。

他勤奋上进,严以律己,以自己规范的行为为员工做表率。他在井上一次感冒高烧不退,他以井架不倒我不倒的豪迈壮志,坚持到完井。他就是优秀员工李**。

她在平凡的岗位上,兢兢业业、默默地工作着,她把自己全部的智慧和热情都无私地奉献给了自己挚爱的企业。她就是优秀员工张**。

他为成为石油人而自豪,为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井,顶着盛夏的烈日苦干,又迎战了秋冬的风雪,他全年320天在前线默默地工作着,无私地奉献着,他就是优秀员工丁**。

她爱岗敬业、甘于奉献,坚持原则,秉公办事。为了每一项数据的准确,她认真地审核着每一张票据,确保着财会数据的齐备和凭证的规范。她就是优秀员工郭**。

篇3:车间优秀员工评语

1.接收新事物快,理解能力强,对工作尽心尽力,工作效率高,努力将本职工作做好,

2.工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,为人朴实谦逊,能较好地完成各种工作任务。

3.刻苦专研业务,勇于开拓,善于解决技术难题,专业技能优秀,在节约能源,技术改造与创新方面工作突出。

4.努力,勤奋,踏实,工作技能全面,工作能力不断提高,团结互助,得到大家一致好评。

5.热情主动,精明能干,有责任心,有敬业精神,对每项工作都竭尽全力,工作扎实有效。

6.刻苦专研业务,勇于开拓,善于解决技术难题,专业技能优秀,在节约能源,技术改造与创新方面工作突出。

7.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得 失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头 作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

8.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机 会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社 会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人, 与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积 极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

9.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务 水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作; 人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建 设性意见;高度敬业,表现出色

10.工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在 XXXXX 的时候没有后顾之忧;工 作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工 作,爱岗敬业乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢 兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

11.工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工 作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步 较快受到大多数客户的好评

12.工作态度端正,业绩比较突出

13.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

14.工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对 本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善 于合作,起带头作用

15.优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐

16.工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与 同事相处融洽,善于合作

17.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用成长员工

18.勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步 大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效 果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作; 能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成 长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋, 吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用

19.该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工 作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务

20.办事方法有改进,工作有进步,该员工做事情踏踏实实做人本分,能够虚 心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空 白品种,并积极和经理进行各种环节的.沟通;在 XX 年 X 月份进步异常迅速; 对待工作兢兢业业,处处为公司考虑,不记个人得失;

篇4:车间优秀员工信

尊敬的领导:

您好!今推荐公司优秀员工xxx,xxx在20xx年荣幸的成为我们公司的一员。目前在生产部总装车间工作。他以优异的表现,使得我们班生产效率、产品质量、生产成本都有了很大的改观。今年在评优活动中,经过二班成员一致的投票选举,该同志为20xx年度优秀员工。他的具体表现如下:

该同志自从进厂以来,作为我厂的技术人员,从不停止对产品的研究与开发,几年下来,为我厂开发新龙头款式高达几十种,对产品做到门清路熟,相关产品及其配件了然于胸,狠抓质量,亲历亲为,长期奋斗于生产第一线,对问题产品不放过,不放松,出现一例,处理一例,多次亲临事故现场,冷静处理,维持了公司在客户 心中的良好形象,得到诸多好评。

知识无边界,学习无止境,他学习政治思想和科学文化知识的同时,加强专业钻研,并不断积累实践经验,提高专业技能水平,学以致用,努力开创工作的新境界,将生产中遇到的问题,记录成册,不断翻阅书本,网络搜索,同事之间讨论,随时关注流行产品的趋势和市场导向,确保了我厂产品的进步性和现代感。

生产技术的同时他还兼带着相关产品的采购工作,为了确保销售的供货充足,多次出差,拜访供应商,了解生产进度,出货情况,产品质量,确保供货及时。另外不放松对采购成本的调控,伴随着铜产品的价格起伏,积极争取不同时段,较低的订货价,保持采购价格的灵活性,极大的降低了我厂的采购成本。同时确保了我厂的采购优势。

我厂由于情况特殊,自人员调动后,他同时充当了司机和运输工的工作,无论工作或是休息时间,只要货到,风雨无阻,取货,送货,搬运等等,为我厂节省多项人力,物力的开支,另外,我厂自生产打包带以来,由于生产用电的特殊性,开工时期需要保持机器的连续运转,他和同事们轮流夜晚加班,毫无怨言。对于厂部安排 的各项任务,无论艰难,积极主动,任劳任怨,一直以来都是领导的好帮手。

无论工作生活,无论大小事,他都乐于奉献。工作上,他倾囊全授,与同事分享经验,带新人,生活上,他积极主动的关心同事,同事遇到困难,他立即伸出援手,不求回报,为了保持同事间的友好沟通,体现新时期员工的朝气蓬勃,丰富生活,在休息时间,积极组织活动,例如野炊,春游,他以实际行动诠释着新中国一名普 通共产党员的高尚品德,带动了大家生活和工作的积极性。

以上就是他20xx年度中的表现,他的思想、务实的工作精神、工作作风值得我们学习,并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力!故本人推荐xxx为优秀员工。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

篇5:车间优秀员工信

尊敬的领导:

非常感谢xx公司领导,也非常感谢公司领导百忙之中阅读我的面试自荐函。

本人xxx,现任a班六线线长,进入鸿运以来,和公司一起成长、进步,从一开始的三条生产线到如今的二三十条产线,公司发展速度非常。自己也从刚进厂的一无所知到现在学习到的人员管理、产线管理、设备管理。厂长、主管的手把手教育、指导,教方法、教工序、教管理,对我的成长、进步起到了至关重要的作用。从周围的同事和兄弟线中也学到了极其有用的方法,对提升产线的产能和效率起到了重要作用。同时任线长的二年多时间里也积累了一些好的方法和经验。随着公司的不断壮大,自己也想进一步发挥自己的作用,将积累的好方法好经验传递给每一条线乃至整个生产车间,所以,鼓足了勇气来面试车间主任一职。

换一种工作岗位,会有不同的感受、收获,当然,我也做好承担更大压力的准备。正因为充满挑战,做起来才更有激情。不思进取的员工不是一个好员工,同样,不求上进的线长也不是一个好线长。凡事没有最好,只有更好,生产车间还有更大的提升空间等待去挖掘。

我的工作态度是:既然做了就不能落后于人。没有做不到,只在于你想不想去做。

好了,再次感谢公司领导阅读我的自荐信。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

篇6:车间优秀员工评语

1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样,

3. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

4.工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公 司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6.在陕西省标中,工作出色,

7. 工作态度端正,业绩比较突出

8.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

9. 工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

10. 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和-谐

11. 工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

12.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公 司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6.在陕西省标中,工作出色,

7. 工作态度端正,业绩比较突出

8.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

9. 工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

10. 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和-谐

11. 工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

12.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

篇7:车间优秀员工评语

A:努力,勤奋,踏实,工作技能全面,工作能力不断提高,团结互助,得到大家一致好评。

B:热情主动,精明能干,有责任心,有敬业精神,对每项工作都竭尽全力,工作扎实有效。

C:接收新事物快,理解能力强,对工作尽心尽力,工作效率高,努力将本职工作做好。

D:工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,为人朴实谦逊,能较好地完成各种工作任务。

E:刻苦专研业务,勇于开拓,善于解决技术难题,专业技能优秀,在节约能源,技术改造与创新方面工作突出。

篇8:车间月度优秀员工评语

该员工平时工作认真,有高效率、高质量的工作表现,且在日常生活与其他同事团结友爱,互助进取。

该员工工作仔细、认真、负责,不但执行力强,且工作配合度也好。工作成果显著,为我们树立了良好的榜样。

该员工积极向上,配合度好,平时工作表现很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心态的工作。

该员工工作努力、认真,成果显著,工作态度端正并能及时完成工作任务,深受领导好评!

工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,为人朴实谦逊,能较好地完成各种工作任务。

热情主动,精明能干,有责任心,有敬业精神,对每项工作都竭尽全力,工作扎实有效。

接收新事物快,理解能力强,对工作尽心尽力,工作效率高,努力将本职工作做好。

努力,勤奋,踏实,工作技能全面,工作能力不断提高,团结互助,得到大家一致好评。

刻苦专研业务,勇于开拓,善于解决技术难题,专业技能优秀,在节约能源,技术改造与创新方面工作突出。

良好的个人形象和素质、专业技能和业务水平优秀,不计个人得失为了公司的利益,对自己的工作认真,锐意进取,公司员工树立了良好的形象和发挥主导作用,为公司创造一个良好的企业效益和社会效益。

良好的个人形象和素质、专业技能和业务水平优秀,创造更多的商机和效益,公司客户和合作企业的好评,为公司创造一个良好的企业效益和社会效益意识,工作认真负责,积极主动,服从安排,爱和尊重,乐于助人。

工作认真负责,积极主动,服从安排,爱和尊重,业务知识,良好的业务水平,经理相处得很好,北方,树立榜样,胜任北区区域经理工作;良好的个性,做事塌实,行为规范、所负责区域进行有效指导,并提出建设性的建议;高度专注,出色的表现。

对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用。

该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

今年完成了公司制定的任务,态度端正。

篇9:车间优秀员工评语

工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,为人朴实谦逊,能较好地完成各种工作任务。

热情主动,精明能干,有责任心,有敬业精神,对每项工作都竭尽全力,工作扎实有效。

接收新事物快,理解能力强,对工作尽心尽力,工作效率高,努力将本职工作做好。

努力,勤奋,踏实,工作技能全面,工作能力不断提高,团结互助,得到大家一致好评。

刻苦专研业务,勇于开拓,善于解决技术难题,专业技能优秀,在节约能源,技术改造与创新方面工作突出。

工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。

工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。

该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

该同志对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

篇10:车间优秀员工事迹

xx,自20xx年从事售后服务工作以来,参与郑西、沪宁、沪杭、京沪、昌九、京石、津秦、沪昆、郑徐、杭黄、汉十、等十余条线路售后服务工作,多次受到客户表扬,在京沪高铁(二工区)、沪昆(湖南段)、京张城际、鲁南西段四个项目收到客户赠送锦旗及感谢函。20xx年在担任保德利鲁南技术服务组副组长期间,xx主要负责布置鲁南项目预配车间场地,安装调试设备,建立工作制度,完善预配标准,健全与客户问题反馈整改制度,保质保量完成腕臂预配任务及管理工作,前期工作得到公司领导肯定及客户好评。

20xx年11月,腕臂材料陆续进入预配车间,他有序组织完成鲁南项目腕臂、定位、吊弦等产品的预配工作。鲁南项目技术服务组在他的带领下冒严寒、战酷暑,以项目部数据为令,经过三百多个日夜的不懈努力圆满完成工厂化预配任务。解决质量问题二十多起、降本增效改进生产工艺8项、配件预紧128275件、腕臂预配11084组、定位预配11101组、斜拉线压接5800根、吊弦压接66008根。在鲁南西段腕臂预配期间,技术服务组先后受到项目部、济南供电段、三公司、电化局、华中指挥部、建设指挥部、标段监理、保德利公司等领导莅临车间检查指导,对于上级单位在检查期间提出的疑问,技术服务组用腕臂、定位、吊弦的预配成果,展示了实力,赢得了一致好评。

篇11:车间优秀员工事迹

xx,铸造事业部低压工区铸造工。利用工作之余努力学习低压铸造工艺,了解低压铸造的原理和特性,通过实际操作总结经验,保证铸件的生产连续性及外观质量。20xx年春节期间,事业部接到棘轮生产任务,因供应需求量大,时间紧、任务重,他主动申请提前复工复产,保质保量完成任务。纵梁新模具试模阶段,他积极参与,通过技术人员指导结合自己实践经验,实现毛坯生产成品率由原来的80%提高至98%。

20xx年6月,事业部接到副车架纵梁3000套/月的任务,在当时仅有四台铸机的情况下,意味着要将日产量由每班生产12件提高至25件,他在保证质量的前提下第一个班就提高到23件。20xx年底,他积极主动参与到产业园设备装机调试中,认真记录设备厂家所交代的程序操作及维护保养,生产过程中遇到突发故障能够及时与厂家保持联系和沟通,最终将设备调试到最佳生产状态,纵梁从之前的25件提升到60件。

篇12:车间优秀员工事迹

xxx,女,20xx年入职,现任人力资源部经理。该自20xx年1月调入人力资源部至今,已经从事人力资源工作6年了。这6年期间,她通过不断的学习、领导的关怀和帮助下,已经由一个初涉人力资源工作的普通员工成长为一名优先的人力资源部负责人。

工作虽然繁忙而琐碎,但是她尽心竭力,干好每一件事,处理好每一个细节,获得了上级领导的认可。

一、主动学习,提高专业技能,增强人力资源工作业务能力。

万事开头难。20xx年1月,李小溪初涉人力资源工作,在这之前,她只是企管部的员工,对于人力资源档案、劳动合同、人力资源信息统计、编制核算、招聘面试等新的工作内容让她觉得自己还只是个人力资源工作的“边缘人”。时逢公司进行组织机构变更,领导给她分配了培训管理的工作,负责推动集团公司各单位的练兵管理工作。从练兵培训的需求调研、专业部门培训课件的制定、培训领导和们的信任。

起步的顺利并没有让李小溪对自己的工作满意,她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺。她积极参加培训,阅读人力资源专业书籍,为自己充电。通过知识积累,让她在工作中更加得心应手,结合公司的实际情况,先后拟写了公司的《员工培训管理制度》等多项人力资源制度,为公司人力资源工作的规范化起到了一定的推动作用。

有了实践的锻炼,加上理论知识的学习,李小溪于20xx年5月考取了国家一级人力资源管理师职业资格证书,证书对她来说只是一次知识和能力的认可,但是她更珍惜的是培训中诸位人力资源管理名师的精彩讲授,其中针对人力资源工作的操作技巧和管理经验,让她觉得受益匪浅。

二、立足本职,严格要求,尽心尽力做好本职工作。

人力资源工作要求细致严谨,尤其作为公司的人力资源部门,需要审核各部门报送的人力资源数据、信息,进行汇总核对,为领导提供准确的人力资源数据资料。人力资源部负责着公司员工的入职管理和离职管理,关系到公司人员“入口”和“出口”两道关。所以,对于招聘面试、入职资料的审核、录用考核等都要严格严谨的进行。作为一名人力资源负责人,不仅要为人员入口把好关,也要为优化公司人力资源配置花心思。李小溪深刻意识到,在今后的工作中,要认真组织做好人才引进,根据公司战略发展需要,对各岗位人员的招聘精挑细选,严把质量关,确保满足招聘需求,使员工队伍进一步充实、壮大,人才结构更加合理。

在工作作风上,该一贯坚持对自己高标准严要求,脚踏实地,勤奋敬业。作为一名中层管理干部,她时刻严格要求自己,主动、积极地做好每一项工作,为本部门的其他工作人员起到表率作用。她还注重加强部门人员的管理,提高员工的执行力,规范内部工作程序,注重沟通,调动员工积极性。20xx年在集团公司组织架构调整之际,公司大批人员要根据所属公司转移劳动关系,签订劳动合同,李小溪为保证续签工作的顺利进行,针对员工关心的几个问题,在公司例会上多次进行讲解说明,并组织劳动关系的同事一起积极为续签合同的员工进行现场答疑,保证了续签工作的顺利完成。

三、端正修养,用操守严把制度关。

人力资源管理中的录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作有着政策性强、情况复杂的显著特点,这就要求人力资源从业者必须充分认识人力资源工作的重要性和严肃性,认真严格执行政策,对工作负责、对他人负责、对历史负责,扎扎实实地开展工作。尤其是负责公司的招聘工作,来自方方面面的诱惑很多,人情世故的东西又掺杂其中,这更要求人力资源工作者的严肃性和职业操守,时时刻刻要秉持着对公司负责的态度开展工作。对于这一点要求,李小溪比谁都清楚,所以在工作中,她始终以“眼里不能揉沙子”的态度对待那些违反政策的事情。

在人力资源工作的保密制度上,李小溪更能意识到保密内容对于公司稳定团结的重要性。公司历经了多次组织机构调整,每次都涉及到管理人员的岗位变动,在没有成文发布之前,她坚持原则,绝不泄漏任何信息,严守制度规定和工作要求。

四、从细节做起,为各部门提供服务,为领导做好参谋助手。

作为公司的人力资源部门,掌握着最全最新的人力资源信息。李小溪能够积极落实职能部门的服务职责,为帮助各部门完善人力资源工作,主动提供各种信息、政策的支持。在工作汇报中为领导提供人力分析报告和人力资源工作的可行性建议,充分发挥领导参谋助手的作用。

在人力资源岗位的工作经历和上级领导的指点,成为李小溪非常珍惜的学习经历。今后的工作依旧是繁忙,任务也是艰巨的,但是她决定,无论遇到多大的困难,都要无所畏惧,脚踏实地,带领着团队圆满完成任务,奉献她的力量。

篇13:车间优秀员工事迹

xx,锻造分厂锻工班班长。在他的带领班组顺利完成集通、南崇、咸铜、广大、格库、中兰、北京、上海、广州、深圳、成都等城市多条地铁线路模锻件的生产任务,参与并配合技术人员完成线夹本体冲模、接触线电连接线夹等10余种模具、冲模的改进工作。针对长定位双环本体抱箍锻造出现氧化皮垫坑和六方尖角位置填充不足的缺陷,他凭借自己多年经验,提出改进预锻模腔,改善润滑脱模工艺的方案,方案实施后消除了垫坑和填充不足的缺陷,班产量由原1500件提升为2500件,且模具寿命提高了近40%。

中兰铁路的特型定位器管因煨弯后需手工打磨,去除煨弯时变弯部分的表面橘皮,工期紧、任务重,他主动请缨,带领工班人员加班加点赶工期,一周内完成了生产供货要求的1094件特型定位器管的打磨工作,保证了后续工序的时间节点。20xx年公司生产系统迭代,生产流程管控由ERP系统变更为NCC系统,在新的环境下,为保证线下物流与线上信息流的一致,他每天仔细核对生产进度,及时对每一工序都进行维护。作为锻工班班长,锻造分厂所有生产任务的第一步——领料都要由他们工班进行,新系统运行初期,员工还未熟悉流程,每次领料时都是由他亲自带领下料工序人员,一边讲解新系统流程,一边核对数量、材质等信息,确保生产用料无误。

篇14:车间优秀员工事迹

xx,总装分厂铸锻装配班班长。20xx年,他积极配合,精心组织,合理安排,保质保量完成了车间下达的各项生产任务,顺利完成了拉林、以色列、川南、牡佳 、磨万、城铁等多条线路生产任务。20xx年1月,公司下达4000多套棘轮生产任务,接到任务后,作为主持工作的班长他立即行动起来,带领全班人员连续加班。以质量为第一,合理调配人员,确保每道工序质量有保证,1月棘轮产量再创新高。NCC系统运行以来,认真请教学习新知识,根据系统设置要求调整工作方法。依据供货时间节点要求,倒推筹划生产安排,确保按时完成装配。

20xx年,分厂承担了公司的两项科研项目,在产品包装方案的设计过程中,他积极配合分厂技术人员完成了对产品的梳理以及产品包装方案的优化,尤其在可调矩形定位器的包装方法提出了根据矩形定位器的规格制作专用的塑料泡沫,通过调整可调定位器的方向以及泡沫的规格来完成对定位器的包装,以及提出了对小件产品包装的过程中采用了覆膜纸箱代替普通瓦楞纸箱的想法,有效避免了在产品包装运输过程中遇水后纸箱极烂掉,导致产品遗失的情况,并且其纸箱外包装表面覆膜后纸箱的承重能力相对于原有的纸箱增强了2倍,大大增强产品运输过程中的表面质量。

篇15:车间优秀员工事迹

xx,钢结构分厂电焊班副班长。凭借精湛的焊接技术、扎实的`理论基础,多次完成急、难、重任务,得到了同事和领导的赞许,在分厂的生产中发挥了骨干作用。他依靠自身扎实的理论知识基础,主动带领班组成员攻坚克难,对制动架的焊接工艺进行研究。他从产品的组焊工装入手展开攻关,对公司所有的棘轮类产品提出以高精度的工装保证产品质量,绘制了工装简图,与技术人员及其他人员一道论证后进行了实施,对工装的关键零部件亲自跟踪,严把质量,工装加工完成后,进行产品试制。由于产品焊缝密集,热变形量较大,从组焊的点焊,焊接顺序摸索研究,完成了棘轮制动架焊接顺序表,最大限度的减少了焊接变形,减少焊接缺陷,实施制定了焊接控制计划与技术交底。

通过自学在最短时间内熟练掌握激光切割机的编程方法和操作方法,并带领其他同志,使设备顺利的投入到车间生产中,很大程度上提高了车间的整体生产能力。他能熟练掌握焊接机器人基本编程方法、设备缺陷以及常见的故障维修等。由于环焊缝焊机焊接基座重量大,人工调节费时费力,为了较小劳动强度,他带领团队研究分析,最终通过在焊接基座上设计安装了减重装置,将焊接基座重量减轻了70%以上,极大的减轻了操作者的劳动强度,提高了生产效率。

篇16:车间优秀员工事迹

我是xxx,现任运维部维护员,他用心主动、认真完成了工作中的各项任务,并且取得了很好的成绩,工作和生活中都起到了带头模范作用。主要工作事迹如下:

一、在维护、处理故障方面:

不怕吃苦,经受了多种考验。晚上测试、割接、微改光等,第二天正常工作,从未耽误正常工作。带领大家与大家的共同努力,20xx年上半年使网络维护一向处于良好运行状态。基站小区退服时长及单站退服时长完成预定目标。

二、固定资产方面:

网络资产占到总资产的90%以上,固定资产的盘点核对他此刻的工作带来了更大的挑战,但他没有畏惧没有向困难低头,利用各种机会去基站核对,粘贴,修改,终端利用GPRS上网,修改核对量为1200余条固定资产,近100条租赁资产,400余条拆分资产,还有160多条临时资产,周六周日没有休息过,每一天下午下班后还要加班,最终一季度的检查当中取得了100%正确率,得到了排行第一的好成绩。

三、代维管理方面:

代维人员进入本单位,每一天还要指导和带领他们巡视基站,故障处理的要领,他亲自去传授指导经验,使得代维工作也渐渐进入正轨。

四、在处理投诉方面:

1—6月份共处理用户网络投诉共85件,根据我们的实地状况对客户进行了实地路测并且做了详细的解释,造成问题的主要原因,使得用户对我们的网络服务十分满意。进一步完善县区知识库,将一些有可能投诉的问题或有可能产生重复投诉的状况综合整理,做好回复口径,减少了客户投诉的产生,并提高客户满意度并保证了KPI指标。

五、参与建站方面:

半年来直接参与工程建设5个(全部开通),直放站6个(全部投入使用),搬迁站1个,室内分布3个(一个正在建设当中),协助调节乡镇营业厅传输接入工作,最终都得到了圆满的成功。

六、营业设备维护方面:

营业设备在他的维护下定期杀毒,定期检查,在雷电较多的时候及时提醒自办厅与合作厅注意事项,使得设备正常运转保证了各乡镇的正常营业。

七、在思想政治方面:

20xx年到此刻踏踏实实工作,思想与党持续一致,工作和生活都起到了先进模范带头作用,并获得优秀员工和模范党员称号。

八、在班组建设方面:

积极参与制度的指定,考核办法,以及认真的执行,在近期的检查当中又取得了本县第一的好成绩

日常生活中,用心参与公司的各种活动,虚心的向大家学习,配合各部门工作,那里需要那里去得精神,遵守公司的规章制度和公司的各项要求,注意自我的形象,养成良好的工作作风,给大家起到了模范作用。

篇17:车间优秀员工的事迹材料

公司维修车间一直以保证车辆完好率,保障车辆的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。20xx年度修理部被评为公司劳动模范集体,这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。

去年以来,随着生产的日以稳定和步伐的不断加快,修理厂从强化车辆运行工作入手,以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标,积极提高员工工作技能,为全年生产工作顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力的保障。在日常维修维护工作中,车间各位兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,在日常工作中我们多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发现早解决,才能尽可能地延长配件使用寿命,更好的保证车辆的长周期运行。

我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的点巡检;强有力的运行设备定修点检系统。

修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

维修部在部长的带领下,对工作兢兢业业,为了做好车辆的维护工作,保证生产设备的正常运行,他们加班加点,随时待命,时刻保证车辆的运行,无论是技术问题还是问题,正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心,才保证公司车辆的正常运行,为公司的发展做出自己的贡献。

篇18:车间优秀员工的事迹材料

xx,1986年10月出生,中级工程师,入党积极分子。7月毕业于xxxx专业,自任xxx以来,他始终以高度负责和一丝不苟的态度对待自己所负责的车间安全管理工作,曾先后多次荣获公司级安全环保先进个人等多项荣誉。过去的一年,他兢兢业业、尽职尽责,圆满完成各项工作任务,在工作中不断深化专业技术知识,积累经验、开拓创新,得到基层岗位员工和领导的充分肯定和认可。

自1月到xx车间担任安全员以来,他认真开展工作,在熟练掌握各种岗位操作技能和控制技能的基础上,积累了丰富的基层实际生产经验。特别是在车间安全管理及技术培训工作中,更是能够取长补短,积极吸取以往培训工作的经验和教训,并根据车间实际生产及运行情况,真正制定切实可行的安全管理体系资料、职工培训计划、培训及考核制度,并认真落实各项安全管理制度及措施、进行培训效果评价,通过这些工作的开展,提高了职工的安全文化素质、基础理论和基本技能,为搞好车间安全生产和技能提升工作作出了保证。

自担任xx车间主任的一年里,他更是兢兢业业、全身心地投入到工作中,始终坚持在生产一线,随时深入现场解决生产技术难题,每个工艺参数的制订都认真严谨地监控揣测,不容许丝毫的误差产生,为车间安全生产运行提供了坚实的技术支持和保障。在生产中出现的方方面面的问题他都积极建议献策,积极组织车间技术骨干开展各类生产技术攻关,在各类技术改造及技术革新中,他所提出的多项合理化建议被厂里采纳并得到大力推广。xx同时注重理论知识和现场实际相结合的工作方法,大胆进行技术创新,帮助车间解决了很多生产难题,xx装置自投产后,经过十几年运行,过滤器或者流量计堵塞,影响车间生产。20针对xx生产过程中产生的残渣铁锈堵塞管线、过滤器问题,在高煜的建议下车间对塔顶出料线及过滤器进行了技术改造。首先将塔顶出料线由1寸管线改为3寸,提高了出料速度,减少了管线内铁屑的产生,将新的过滤器安装到管线弯头、阀门前,避免了残渣铁屑在弯头、阀门处聚集。其次增大过滤器容积,提高过滤器过滤效果,有效地防止残渣铁屑进入到管线中,同时在过滤器底部安装排污阀,能够及时排出过滤的杂物而且排污时不需要停产,提高了车间生产效率,此项技改成果获得创业集团技术革新成果三等奖。

xx装置自20投产以来一直使用老式的仪表控制系统,装置仪表线老化严重,仪表控制系统的非线性、时变性、大滞后、强干扰的特点日渐突出且严重影响装置运行,装置的自动化模式多年以来一直未得到开发和利用,同时也带来了产品质量不稳定、产量不理想、劳动强度大、能耗物耗较高等问题。因此,xx车间引进先进的DCS控制系统,以稳定优化操作,降低工人劳动强度,提高产品质量,降低能耗物耗。车间改造了DCS操作系统,为保证系统的平稳运行,使员工熟练操作,重点开展了操作系统培训。xx亲自配合施工队伍,每天守在现场熟悉流程,掌握操作规程,学会参数设置,熟练掌握后深入每一个班组,耐心教会每一个员工,达到人人会操作,人人懂流程,以保证生产的平稳运行。

在锐意进取、不断创新的今天,我们的企业对技术人员的综合素质和理论素养提出了更高的要求,在今后的技术工作中,相信他将会更加严于律己,努力工作,发扬优点,弥补不足,用他的实际行动和新的技术理论知识武装自己,做一名名符其实的青年技术骨干,为企业的发展创效做出他自己应尽的贡献。

篇19:车间优秀员工的事迹材料

班组是企业生产和管理的最小单元,是企业所有工作的支撑点和落脚点,班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来,龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署,把班组建设纳入重要日程,以班组文化建设为引领,以班组制度建设为基础,以班组绩效考核为主线,推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新,班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果:班组建设长效机制初步形成,班组工作目标化管理不断规范,班组全员综合素质不断提高,优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中,浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两年来,浮选车间生产甲班 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组, 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组,次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组,班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长,全班 名员工获得 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是

一、不断完善班组管理制度,为班组工作实现目标化管理奠定基础

制度建设是班组建设的基础,是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准,结合本车间、本班组的具体实际,在车间党政领导和技术人员的指导下,制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》,通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上,两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则,不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善,从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。

二、不断细化班组现场管理,确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效

提高现场管理水平是班组建设的主要目的,现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表,要加强班组建设,就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中,浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。

所谓“3“,就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上,努力创建安全型、环保型、管理型班组;

所谓"8“,是围绕实现班组安全生产,坚持八个常态化:

一是安全法规教育常态化:把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容,坚持常年对班组全员开展安全法规教育,使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义,以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心,不断提高对“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针的认知和认同。

二是安全理念教育常态化:通过不断加大安全理念的宣贯力度,引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观,培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识,促进班组全员安全觉悟的不断提高,从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。

三是安全案例教育常态化:把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理,作为班组开展安全思想教育的鲜活教材,通过案例教育,使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害,不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。

四是安全帮教活动常态化:在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上,按照“全天监控、就近帮教;包保到人、对症下药;定期考核,跟踪问效;任务分解,整体消化”的原则,使安全上不放心人始终处于预控状态,并不断提高其转化率。

五是安全宣誓活动常态化:在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动,平时由班长组织全班职工宣读安全誓词,班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天,通过不断的重复强化宣讲效果,做到警钟长鸣。

六是安全隐患排查和跟踪整改常态化:坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检,发现隐患及时填写《隐患整改通知单》,落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。

七是安全隐患公示常态化:当班发现的隐患,无论是现场整改的,还是限期整改的,都要公示上墙,通过“安全警示台”,让所有生产班组和维修班组周知,以共同监督整改。

八是安全培训常态化:坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动,达到对安全必知必会知识稔熟于心。

所谓“2,就是围绕班组实现文明生产,做到“两清”:

一是班前接清:班长与上班班长面对面交接班,搞清上班文明生产完成状况,对未完事宜按规定交接或拒绝交接。

二是班后交清:与下班班长面对面交接,对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。

通过坚持“两清”,逐渐形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念,从而使当班现场始终保持整洁,也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。

所谓“3”,就是围绕优质高效和产品质量达标,坚持定期开展三项活动:

一是质量意识教育活动:每周对班员开展一次质量教育,积极宣传“以管理求优质,以诚信铸品牌”的质量管理理念,宣讲质量、品牌、效益的辩证关系,使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。

二是质量事故案例分析活动:围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故,分析原因,找出症结,从而让员工更加理解工艺和掌握工艺,更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系,避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。

三是积极开展班组QC小组活动:围绕降低成本和稳定产品质量,组织班组技术骨干攻克技术难题,开展技术革新和增收节支活动。

三 、不断进行班组工作模式创新,积极探索班组管理新途径

要加强班组建设,还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上,浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。

一是对班组工作采取模块式管理:把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块,分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下:

班长:

1、主持召开班务会、班前会,部署班组各项工作。

2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。

3、协调班组各委员之间的关系。

4、协调本班组与车间其他班组的关系。

5、按时参加车间工作会议,负责向车间领导汇报班组各项工作。

学习宣传员:

1、负责向班员宣传公司、厂 、车间的会议 、文件精神和工作部署 ,协助班长做好班员的思想政治工作;

2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动,组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动;

3、负责办好班组园地,使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗;

4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹,

安全设备员:

1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署,宣讲安全法规和安全知识。

2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程,协助班长落实安全生产各项措施;

3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查,并落实整改。

4、参加车间组织的安全事故追查。

5、组织班员参加安全学习、培训活动,认真填写《班组安全活动记实》。

4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。

5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。

6、负责领取、发放劳动保护用品。

7、熟知设备完好情况,及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。

8、负责本班的文明生产达标。

材料工具员:

1、掌握本班的材料、工具消耗指标,配合车间核算员做好消耗指标的核算工作;

2、严格执行材料、工具领用制度,指导班员合理使用材料、工具,记好材料、工具的台账。

3、检查班员专用工具的使用和保管情况,做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理;

4、组织班员分析材料、工具消耗情况,研究制定改进措施;

5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。

纪律考勤员:

1、协助班长对班员进行劳动纪律教育,严格执行考勤制度;

2、掌握本班的出勤情况,准确、及时填报考勤统计表;

工会小组长:

1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。

2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。

3、协助群监分站搞好群众安全活动,定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。

4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作,定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。

5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。

6、负责填写《班组工会工作日志》。

7、负责完成班长临时交办的任务。

二是创新模块式管理的运行方式

1、实行轮值委员制

以一个季度为期,对“四员一长”进行轮换,以使班组全员全方位得到锻炼和提高。

2、实行模拟班长制

每天有一名班员担任“班长助理”,在班长的指导下模拟班长指挥班员工作,通过“模拟班长”活动的开展,使得班员与班长之间换位思考,加深了解,加强沟通。同时,锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。

通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式,促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。

四、不断加大班组文化建设力度,为班组建设提供文化支撑

一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署,在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下,对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等,为班组文化建设确立框架。此外,浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则:

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 尊重员工的主体意识,注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出优质高效的产品。

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

注重引导,逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想,逐步掌握“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,也会影响下一道乃至整个系统的运行质量,进而影响全厂的产品质量和信誉”,为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。

加强合作,培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析,对生产运行过程中异常情况处理机制的完善,使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低,都能准确找到作业关键点;使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点,根据各关键点“对症下药”,从而显著提高现场监控力度,不断提高执行作业标准的可靠率。

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段

实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则,形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。

实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录,认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录,为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合,减少不必要的重复设置及相应负担。

实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实,从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式,鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性,使班组每一名成员都能畅直抒胸臆,建言献策,逐步建成和谐型班组。

4、信息化管理是班组管理的必由之路

借助多媒体技术,实现班组内业无纸化管理;通过多重信息平台,实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。

二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动;每季度召开一次班组建设座谈会,交流加强班组生产管理的经验和做法;积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动;通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高;坚持开展“每日一题”、“每月一考”;积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等,激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超,逐步建成学习型班组。

三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等,不断丰富班组文化建设的内涵。

以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比,我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中,见贤思齐,取长补短,不断探索,在班组建设方面取得更大的进步。

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