美文：有钱花在刀刃上
“超速脑电波”通过精心收集，向本站投稿了9篇美文：有钱花在刀刃上，下面是小编给大家带来关于美文：有钱花在刀刃上，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：美文：有钱花在刀刃上
美文：有钱花在刀刃上
马局长接过收发员递来的传真，一下子就呆住了，赶紧将刘局长叫来。刘局长是副职，他仔细看了一遍传真。这是市局的一份紧急通知，为了推进办公现代化，下周要马上对各县局的硬件进行全面检查，不达标的要到市局向一把手说明情况。附件里有个表格，罗列了十多项检查内容。
马局长是新上任的，没有基层工作经验，不过，对于本单位办公现代化程度，他的感触却挺深，那就是太落后了：偌大的单位，只有几台老式电脑，没有一台是液晶显示器的，运行速度堪比蜗牛，也没有连接互联网；档案柜还是老式的木质档案橱，估计比马局长年纪还要大，里面的档案盒都要散架了；没有数码相机、打印机、扫描仪，只有一台老掉牙的复印机，印出来的东西黑乎乎、脏兮兮的，不时出现蚯蚓一般的黑纹……
马局长说：“事情紧急，马上按照市局的检查项目，落实去吧。”刘局长面露难色：“马局，您大概不记得了，咱们局经费非常紧张，到现在账面上只剩下不到一万块，买了办公用品，哪还有钱修车加油？您上下班岂不是要步行？”马局长手一挥：“步行就步行，没什么大不了的`，还是眼前的事要紧。”刘局长苦笑道：“好吧，就算您发扬风格了，不过，这几千块也救不了多大急啊。”
刘局长拿过纸笔，逐一列出了要采购的办公用品的价格和款项，让马局长看。马局长看后，倒抽一口凉气：“这么多？”刘局长说：“多？这还是保守数字呢。按照当前的趋势，咱们这点钱，买两台高档计算机都不够。”马局长想了想：“这样吧，虽然资金有限，但我们也要尽力而为，不能让人家打零分啊。”刘局长表示赞同，又道：“您刚来的时候，我就想给您把那台老电脑淘汰掉，换个新的，不就是因为没钱吗？这回好了，就着这个机会，您换了吧。”马局长还要推辞，刘局长说：“您就甭客气啦，就这么办了，钱要用到刀刃上嘛。”
于是，马局长的办公室里换了一台新电脑。刘局长将检查内容又看了一遍，说：“马局，您平时不是爱摄影吗？我看，咱该添置一台上档次的数码相机。”马局长忙说：“不行，让公家出钱满足我个人爱好，太过分了。”刘局长一笑：“我可没说这照相机是归您用，平时单位有个活动什么的，或者保存个视听资料什么的，都需要数码相机嘛，当然，单位不可能总用吧，等单位不用了，您拿去拍个花花草草什么的，陶冶了情操，提升了修养，这也是领导干部素质高的体现啊。”
计算机和数码相机总共花了五千多块，马局长问下一步可以买什么，刘局长说：“马局，钱要用在刀刃上，还剩下三四千块钱，咱不能再轻举妄动了，要给自己回旋余地啊。”马局长叹了口气：“唉，有钱男子汉，没钱汉子难，刘局长，难为你了，希望我们能挺过这一关。”刘局长一副举重若轻的神态：“兵来将挡，水来土掩，没有过不去的火焰山，马局，下周一您就出门，手机关机，我对付他们。”
马局长依计躲了出去。等他回来时，一切已风平浪静，市局检查团给他们的办公现代化打了高分！那天，马局长和刘局长喝了一个大醉而归，马局长搂住刘局长的肩膀，一个劲道谢：“兄弟，要不是你棋高一着，我真不知道怎么应付！”
刘局长大笑：“马局您想，我让他们龙虾吃着，茅台喝着，美女陪着，礼品拿着，不给咱们高分，他们对得起谁？还是那句话，钱要花在刀刃上！”
篇2：钱要花在刀刃上
钱要花在刀刃上
上月,随着各省、自治区、直辖市交通工作会议的`陆续召开,各项投资计划纷纷出台.单从的投资数额看,从几十亿到上百亿元不等,且多集中在高速公路、干线公路和农村公路建设上.
作 者：汪法频 作者单位： 刊 名：建筑 英文刊名：ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION 年，卷(期)： “”(6) 分类号： 关键词：篇3：创业，如何把钱花在刀刃上
每次整合传播沟通会，各部门都会为一些看似鸡毛蒜皮的小事争论不休，
“某地税务局组织纳税百强评比，为了巩固与税务局的关系，同时借势在媒体上炒作自己‘诚实守法’的公民形象，是否有必要为这次活动赞助30 万?”
“这是一家有全国影响力的财经媒体组织的评选，有利于宣传企业的公民形象，同时也能很好地巩固媒体关系，不如投放20万吧?”
“新闻发布会肯定要开，但究竟是做大还是做小，是花50万，还是花100万?其实最后的结果无非是发几篇稿。”
“现在地铁里的媒体不错，在那里发布广告不仅能很好地展示品牌与产品形象，也能更好地贴近我们的目标群体，加强互动，而且价钱也不太贵，我有个朋友能拿到较低的折扣，不如投放200万吧?”
……
钱是花，还是不花，花多少?每次开完会，管理者就如同做噩梦。每个人都希望管理者拍板，肯定他们的广告投放建议。但管理者心里很犹豫，他心里没底，他不知道这些钱究竟该不该花，钱花出去是否有效果。
建立自己的游戏规则
管理者特别希望下属们在建议投放广告时，采用这样的说辞：我建议投放卖场液晶电视网，因为卖场终端媒体是我们的目标受众接触最频繁的区域，也是最容易受影响产生冲动购买行为的区域。根据我们已确定的针对终端的跨媒介广告投放计划，本月广告预算为50万元，主要投放在广东、广西、湖南三省区的A、 B类店。在投放期间，我们会采用随机抽样方式进行广告效果考核，以作为下一阶段是否继续投放的依据。
可是，在那些没有建立整合传播预算计划的企业里，管理者将永远无法听到如此理性的声音。管理者很想找到一个标准，衡量哪些钱该花，哪些钱不该花，哪些钱该什么时候花，花在哪里，如何让钱花得更有效率，取得更高的投资回报。
尽管舒尔茨的整合营销传播(IMC)概念被引入中国已有一些年头了，国内大大小小的企业也一窝蜂地组建整合传播部，但真正将整合传播落到实处，形成企业的制度规范与行为准则的则寥寥无几。之所以会这样，一方面与企业管理者对传播缺乏精细化管理意识有关，另一方面也与企业缺乏深谙整合传播规范化操作的管理人才有关。
能够胜任整合传播工作的管理者，必然是熟悉媒体公关、熟悉媒介投放、熟悉产品策略管理与活动策划的三栖人才，他们往往有着广告公司、媒体与企业三重背景，这种复合背景有利于他们更好地打通公关、广告与活动三大传播手段的隔阂，融会贯通，让企业每一个传播动作都获得最高的投资回报率。
然而，在企业广告、公关与市场活动各自为阵的组织格局下，从广告中发现公关契机，把公关素材当作广告进行投放，将广告与线上、线下活动结合起来，打破组织边界谈何容易?如果整合传播管理者思路不清晰，没有建立起游戏规则，各个部门之间纠缠不清的扯皮将让管理者陷入泥沼中不可自拔。
编制整合传播预算表
整合传播，预算先行。
没有清晰的年度整合传播预算，不与公关、广告与活动负责人协调好各自的费用额度、广告投放方向、投入原则与效果评估方法，整合传播在企业内将寸步难行。一般来说，整合传播在企业内部可以分为四个层面：总裁个人品牌传播，企业整体品牌传播(企业品牌战略规划与企业社会责任项目传播)，产品品牌传播(公关传播、活动传播与广告传播)，传播渠道管理(企业网站、企业内部刊物)。在年度传播预算里，管理者必须将未来一年里这四大层面的传播动作逐一分解下去，通过预算表清晰地了解各个品类、各个品牌产品、各个地域、各个月份在各个媒介广告及各类活动等方面的投入费用。
整合传播的预算项目大致分为四个类别：1.硬广告，电视、报纸、杂志、电台、公交、地铁、户外大牌等拦截式广告;2.软广告，电视节目、报纸软文、杂志软文、网络软文;3.公关、展会活动、产品活动;4.CSR(企业社会责任)传播。这些预算类别是钱的花费方向，而需要在这些传播项目上花钱的则是总裁个人品牌、企业品牌、各品类(或品牌产品)等。
将需要花钱的项目以及各个项目的预算额度敲定后，再将预算分解到各月、各地，年度整合传播预算表便算完成了。如果一个企业的产品品类繁多，品类下的品牌产品纷繁复杂，那么最终的预算表将会十分庞大，全部是密密麻麻的数字。
这个时候，如果管理者贸然将堆满数字的表格上交给决策者了事，管理者辛苦制作的预算表将会形同一堆废纸，也许在决策者的书案上躺上十天半个月都不会引起注意。没有哪个人会无聊到对一堆无逻辑关系、无相关说明的数字感兴趣，管理者想得到最高决策者的支持，就必须告诉决策者每一个数字的由来，并清晰地解释这其中的逻辑关系。
按战略规划分配预算
管理者一开始所做的预算表只是一张列明了需要花钱的项目(各类品牌)与钱花费项目(各类传播方式)的表格，留待在空白格里填入一个个数字，
管理者需要列明规则，根据不同品类的发展状况、不同品牌产品的生意状况、不同地域的成熟状况与每个月预计销售额分布等数据，保证在巩固成熟产品、提升成长期产品、大力培育导入期新产品的策略原则下进行适当的预算分配。
因为企业要持续发展，就必须不断地扶持发展候补品牌与产品，培养新生势力，让企业的品牌产品保持良好的梯队序列。但是在旧有的将销售与传播挂钩的预算分配方式下，企业的成长型产品与新生产品却难以发展起来，根本原因在于其得不到有力的预算支持。这些产品由于销售贡献小，得到的传播支持也小，使得企业的产品发展形成鲜明的“马太效应”：越好的产品得到的传播支持力度越大，销售人员越愿意推介;越差的产品得到的传播支持越小，销售人员干劲受挫，就越冷落这些产品。
面对严酷的现实，管理者不得不重新思考与调整品类及品牌产品发展比例，对预算分配予以足够的重视。总传播预算额度一般是根据预计销售额的 3%~5%来划分的，考虑到未来一年的竞争压力过大，或企业新品与需要扶持的成长产品过多，或未来一年整个品类市场将有一个较大的增量市场爆发，或企业的纯利润较高能支持较大比例的传播预算，企业也可酌情将预算比例调高，一般调至常规预算的1.5倍~2倍，也就是5%~10%.
对未来一年销售额的预计对于在市场上摸爬滚打的销售经理们来说并不是难事。
在制定传播预算时，总传播预算的数据可以直接从财务总监或最高决策者手中拿到。但是，将这笔巨额传播费用逐一分解到每一个品类、每一个品牌产品、每一个传播项目上，甚至按地域、月份细化下去，却并不是一件容易的事情。
因为预算分配必须综合未来一年各地、各月、各单品的竞争形势进行考虑，而且要在巩固成熟产品、提升成长产品、大力培育新产品的原则下进行，那么管理者究竟应该分别给成熟产品、成长产品与新产品一个什么样的扶持比例，又该如何将企业现有的各品类产品以什么样的标准归类到成熟产品、成长产品和新产品之中呢?
借助波斯顿矩阵分配预算比例
管理者有必要引入波斯顿矩阵对所有产品进行聚类分析。首先，管理者必须将各品类产品在近两年的市场增长率(今年的销售额较去年提升的比例)数据分析出来，然后估算出各产品的相对市场占有率(该产品相对同类最大竞争对手的比例)。以这两个数据为横轴、纵轴的波斯顿矩阵便可将各产品归类到瘦狗产品、问题产品、明星产品与金牛产品四个区间内，归类之后，管理者就可以按照波斯顿矩阵原则，对瘦狗产品予以剔除，谨慎发展问题产品，大力培育有前途的新产品，继续提升明星产品，巩固金牛产品。
但是，波斯顿矩阵只是将各类产品进行了汇总，确定了某一区间产品的扶持政策，其缺陷在于，它没有解决同一区间内产品的扶持比例。即使两个相同的产品同处于明星产品阶段，由于发展状况不同，扶持政策也应该有所区别。此时，管理者就要引入一个相对变量进行预算比例的转换，即市场增长率与相对市场占有率的比例，若干个相对值汇总到一起，便可得出每个不同发展阶段的产品具体的扶持比例。
过程显得过于数字化，但当营销管理发展到一定程度，真正走向制度化与规范化的时候，数字、模型与一系列复杂的分析工具的使用将是不可避免的，管理者如果不具备深厚的理论功底与数字敏感性，对传播的预算管理工作将会有越来越严重的无法驾驭感。
很多人对传播工作存在误解，以为在企业做传播只要具备天马行空的创意与左右逢源的资源网络就足够了。这些陈旧而粗放的传播观念一直禁锢着企业管理者的思维，让许多企业的传播工作有如天女散花，看似天花乱坠，事实上却毫无方向，没有将所有的传播行动对准企业的传播需求，传播行动对品牌价值的累积毫无助益。
真正切合企业传播需求的，必然是经过严密数据分析与事实推证得来的。一个必须正视的现实是，在复杂的企业里生存，仅有专业的分析方法是不够的，管理者想让自己的提议在企业内付诸实施，必须有足够的政治手腕，善于团结一切可以团结的力量，压倒抵制与敌对势力。
这个过程的实现要求管理者在制作预算时，首先必须得到最高决策者的认同与支持，然后在具体的执行中，将尽可能多的部门拉入到预算的编制过程中。比如预算编制需要各品类产品的销售数据、市场增长率与相对市场占有率数据，管理者就必须和各品类经理一起制作预算;比如预算中涉及媒体成本预估，管理者要将负责媒介购买的同事牵扯进来。总之管理者要将整合传播预算编制做成大家的事，是所有人的功劳，只有团结了大多数人，才能有足够的底气应对少数人的恶意进攻。
预算管理者要有先见之明
将整合传播所有的开支进行预算化管理固然是好事，可以提高企业财务管理与传播行动的计划性，降低运营风险，也利于各品类市场人员清晰衡量任何一个地区与阶段某品牌产品的传播支持量，然后有针对性地展开市场行动。
但是，自预算制定完毕的那天起，新一轮围绕预算的争吵又将开始。
计划永远赶不上变化，管理者对预算的管理绝不能僵化，应该在实际推进过程中进行调整，掌握一定的灵活性。管理者应该在年初制定好预算计划后，在备注栏中写明：在各品类预算总额不变的情况下，预算可以在不同月份、不同地域与不同产品之间进行微调，如各品类需要追加的额度超过了预算总额，费用需另行报批。
同时，管理者还应附加一项免责条款：“各部门追加投放的传播预算由该部门自行承担预算费用，传播效果评估由预算管理部门考核，并通报全公司。” 这个条款的好处在于，管理者可以避免将一些不负责任的传播费用揽在自己身上，以免年终部门考核时受到拖累。因为企业总会有一些部门领导出于私人关系考虑，要求对一些活动与媒体进行投放，可从实际效果看，这些投放是完全没有必要的。预算管理者事前就明确了游戏规则，要将考核后的结果向全公司通报，这自然会让一些企图徇私的部门领导心存忌惮。
篇4： 钱要花在刀刃上作文
钱要花在刀刃上作文
不要以为生活中只有语文，其实数学应用也是随处可见的。比如买各式各样的物品或食品；比如结算账单；比如装修房子。就我们这样的小学生也时时要用到数学。
20xx年就在眼前，为了以书为友，我为新的一年拟定了一份读书计划，我打算买一本《三国演义》，一本《优秀作文选》。听我的朋友说，去网上买书，既方便，又快捷，不但不用再跑来跑去，而且书籍也很多，价格也便宜。今天，我就去了当当网买书，妈妈也在一旁教我操作。
我打开了当当网，各种各样的书籍便呈现在了我的眼前，我顾不上浏览这丰富多彩的网页，急忙在搜索栏中输入《小学生作文》。哇！各种版本的的《小学生作文》映入我的眼帘，我快速的浏览着这些《小学生作文》的.简介，最终算中了这一本！原价13元的书，在当当网上只卖3.9元。啊！真便宜啊！便宜了9.2元，现价是原价的30%。妈妈刚想给我买，我说：“等等。让我算一下”我拿出笔纸算了起来，这个是一套的一共七本：13乘7=91（元），现在便宜了30%，那就是3.9乘7=50.7（元），便宜了91―50。7=40.3（元）。我看这一套分写景，写物，写人等都非常好，现在正搞活动，能便宜40元，不如买下来吧！妈妈听了连连夸我会“精打细算”！
这时，平常并不喜欢网购的妈妈，也把自己一直想买的《好妈妈胜过好老师》和《做孩子最好的朋友》输了进去，她想让我帮她选一个便宜的。我又拿起纸和笔算了起来：《做还最好的朋友》这一本原价28元，现价14.3元，便宜了28―14.3=13.7（元）；我又算起了另一本《好妈妈胜过好老师》：原价35元，现价23.2，便宜了35―23.2=11.8（元），两本一比较13.7元>11.8元。算完后，我对妈妈说：“选那本《做孩子最好的朋友》。”妈妈听了说：“傻孩子，要选适合自己的，否则，再便宜的东西买回来也是浪费！你看就拿着两本出来说吧！虽然这本《做孩子最好的朋友》便宜，但对于妈妈来说，那一本《好妈妈胜过好老师》更为适合我，再说那本还便宜了11。8元呢！用最少的钱买最适合自己的东西这才是真正的精打细算呢！”
数学真是无处不在！真是太有趣了！只要留心观察，就会有许多意外的发现！
篇5：整合传播：如何把钱花在刀刃上
每次整合传播沟通会，各部门都会为一些看似鸡毛蒜皮的小事争论不休，
“某地税务局组织纳税百强评比，为了巩固与税务局的关系，同时借势在媒体上炒作自己‘诚实守法’的公民形象，是否有必要为这次活动赞助30万？”
“这是一家有全国影响力的财经媒体组织的评选，有利于宣传企业的公民形象，同时也能很好地巩固媒体关系，不如投放20万吧？”
“新闻发布会肯定要开，但究竟是做大还是做小，是花50万，还是花100万？其实最后的结果无非是发几篇稿。”
“现在地铁里的媒体不错，在那里发布广告不仅能很好地展示品牌与产品形象，也能更好地贴近我们的目标群体，加强互动，而且价钱也不太贵，我有个朋友能拿到较低的折扣，不如投放200万吧？”
……
钱是花，还是不花，花多少？每次开完会，管理者就如同做噩梦。每个人都希望管理者拍板，肯定他们的广告投放建议。但管理者心里很犹豫，他心里没底，他不知道这些钱究竟该不该花，钱花出去是否有效果。
建立自己的游戏规则
管理者特别希望下属们在建议投放广告时，采用这样的说辞：我建议投放卖场液晶电视网，因为卖场终端媒体是我们的目标受众接触最频繁的区域，也是最容易受影响产生冲动购买行为的区域。根据我们已确定的针对终端的跨媒介广告投放计划，本月广告预算为50万元，主要投放在广东、广西、湖南三省区的A、B类店。在投放期间，我们会采用随机抽样方式进行广告效果考核，以作为下一阶段是否继续投放的依据。
可是，在那些没有建立整合传播预算计划的企业里，管理者将永远无法听到如此理性的声音。管理者很想找到一个标准，衡量哪些钱该花，哪些钱不该花，哪些钱该什么时候花，花在哪里，如何让钱花得更有效率，取得更高的投资回报。
尽管舒尔茨的整合营销传播（IMC）概念被引入中国已有一些年头了，国内大大小小的企业也一窝蜂地组建整合传播部，但真正将整合传播落到实处，形成企业的制度规范与行为准则的则寥寥无几，
之所以会这样，一方面与企业管理者对传播缺乏精细化管理意识有关，另一方面也与企业缺乏深谙整合传播规范化操作的管理人才有关。
能够胜任整合传播工作的管理者，必然是熟悉媒体公关、熟悉媒介投放、熟悉产品策略管理与活动策划的三栖人才，他们往往有着广告公司、媒体与企业三重背景，这种复合背景有利于他们更好地打通公关、广告与活动三大传播手段的隔阂，融会贯通，让企业每一个传播动作都获得最高的投资回报率。
然而，在企业广告、公关与市场活动各自为阵的组织格局下，从广告中发现公关契机，把公关素材当作广告进行投放，将广告与线上、线下活动结合起来，打破组织边界谈何容易？如果整合传播管理者思路不清晰，没有建立起游戏规则，各个部门之间纠缠不清的扯皮将让管理者陷入泥沼中不可自拔。
编制整合传播预算表
整合传播，预算先行。没有清晰的年度整合传播预算，不与公关、广告与活动负责人协调好各自的费用额度、广告投放方向、投入原则与效果评估方法，整合传播在企业内将寸步难行。一般来说，整合传播在企业内部可以分为四个层面：总裁个人品牌传播，企业整体品牌传播（企业品牌战略规划与企业社会责任项目传播），产品品牌传播（公关传播、活动传播与广告传播），传播渠道管理（企业网站、企业内部刊物）。在年度传播预算里，管理者必须将未来一年里这四大层面的传播动作逐一分解下去，通过预算表清晰地了解各个品类、各个品牌产品、各个地域、各个月份在各个媒介广告及各类活动等方面的投入费用。
整合传播的预算项目大致分为四个类别：1．硬广告，电视、报纸、杂志、电台、公交、地铁、户外大牌等拦截式广告；2．软广告，电视节目、报纸软文、杂志软文、网络软文；3．公关、展会活动、产品活动；4．CSR（企业社会责任）传播。这些预算类别是钱的花费方向，而需要在这些传播项目上花钱的则是总裁个人品牌、企业品牌、各品类（或品牌产品）等。
将需要花钱的项目以及各个项目的预算额度敲定后，再将预算分解到各月、各地，年度整合传播预算表便算完成了。如果一个企业的产品品类繁多，品类下的品牌产品纷繁复杂，那么最终的预算表将会十分庞大，全部是密密麻麻的数字。
这个时候，如果管理者贸然将堆满数字的表格上交给决策者了事，管理者辛苦制作的预算表将会形同一堆废纸，也许在决策者的书案上躺上十天半个月都不会引起注意。没有哪个人会无聊到对一堆无逻辑关系、无相关说明的数字感兴趣，管理者想得到最高决策者的支持，就必须告诉决策者每一个数字的由来，并清晰地解释这其中的逻辑关系。
篇6：刀刃和刀背美文
刀刃和刀背美文
厨师要铁匠给他打了一把切菜用的刀子。铁匠是这样想的，厨师的刀子嘛，刀刃锋利就行了，这样切起菜来动作才快。于是就把最好的钢用在刀刃上打出一把刀子来。打出来的这把刀子锋利无比，可惜重量很轻，切起菜来，轻飘飘的，还差一点切到了手指头，一点也不好使，还耽误了他做菜。对这把刀，厨师并不满意。
无奈之下，厨师只好让铁匠重新给他再打一把。这一回，铁匠吸收了上一回的教训，把刀背加重了一些，这样，刀子就重了一些了。这下，打出来的刀，重量也够了，刀刃也足够的锋利。可另外一个问题又出来了，刀子重量过重，厨师切起菜来，不一会儿的工夫，手就酸了，不得不停下来休息一会儿，这样的'话，还是耽误他做菜，对这把菜刀，厨师还是不太满意。
第三次，铁匠吸取了前两次的教训，在选取刀子的材料时，既注重刀子刀刃的锋利程度，又还考虑到刀子刀背的重量要恰当。于是在选取材料时，铁匠把最好的钢用在刀刃上，刀背主要是增加重量的，材料就稍差一些。为了打好厨师满意的刀子来，铁匠真的下了一番苦功夫。
厨师拿起铁匠给他打的第三把刀子来，轻重合适，刀刃锋利，切起菜来，恰到好处。
很多事情，就像刀刃和刀背一样，各司其职，各有各的功能，只有配合好了，才能运用自如，把事情做好。
篇7：考研政治冲刺复习劲要花在刀刃上
考研政治冲刺复习劲要花在刀刃上
历年研究生政治都是为考生拉分的科目，研究生政治复习得好，会为总体的分数带来很大的优势。但是在复习的过程中，所要花费的时间并不需要太多，所谓“劲要用在刀刃上”。对考生的意见就是，前期做好准备，对研究生政治复习有个详细的了解，就能达到事半功倍的效果。
第一， 梳理复习思路
复习中最忌讳的就是漫无目的，不知道重点难点，每天的复习也没有侧重。按这种复习思路复习的考生，往往缺乏一个精确的计划。在复习时，没有具体的时间要求，比如说应当在每个月，甚至每天进展到什么程度。而如果没有一个准确的计划，在复习时就会自觉不自觉地陷入自由散漫的状态。这种自由式的复习方法虽然也有它的好处，但总体上来看复习效率较低。我们建议每个考生首先要给自己制订一个严密的复习计划，然后明确每一个章节的重点难点有哪些。每天严格按照自己制定的复习计划进行，不能懈怠。而对于重点难点也要比其他的内容多下功夫。专家建议各位考生在整个复习过程中，对每门课至少要复习四遍。按照记忆的规律来看，第一遍可能使你熟练地掌握百分之三十的知识内容，第二遍的复习能使你掌握百分之五十的知识内容，第三遍就能使你掌握百分之七十的知识内容，第四遍的复习你就能达到掌握百分之九十应考内容的效果。
第二，大量记忆，多做题
纲要的特点就是需要大量的记忆。这个时候需要反复的拿出讲义来背。本身它的知识非常琐碎，最好是通过大纲来记忆，以免有遗漏。在背的同时，要有个心理准备，并不是说背过些重要的知识就可以得高分。复习的重点是新民主革命的总路线，这是重中之重；第二个重点就是社会主义现代化建设的`理论，这部分有很强的现实性，考生只要把这两部分内容掌握清楚，那么对这门课就掌握了80％。另外还要看一些理论性的东西，因为它比较抽象，一些基本的史实放在考前两个月背下来就可以了。
这门课要适当地做题，本门课做题的目的就是为了记忆。所以，对于习惯了通过做题去记忆的人，可以多做本课的题目，对于习惯于背书的人，那可以适当做题来检验背诵效果，并以自己背书为主。
第三，做好冲刺阶段收尾工作
该阶段主要任务是巩固知识、理顺思路、突出重点、调整状态。巩固知识可以采用做真题的方式。将近年考试的原题认真地做一遍，实况地体会考研政治的特点并检测自己的水平。做题时要按照实战的模式操作，盖住答案，否则效果会大打折扣。理顺思路是指宏观上将各学科的逻辑脉络搞清楚，观其大略；微观上将相互关联的知识点联系起来，以求融会贯通。具体的方法可以采用画表格和逻辑图的方式。突出重点是将要害的问题，可能出大题的知识点着重把握好。临考的前几天主要以休息、娱乐为主，确保考试时有饱满的精力和清晰的头脑
考研贵在坚持，最能给我们一种态度上的锻炼，从这个时候起，要时刻注意调整自己的心态，坚定自己的信念，前途是光明的，道路是艰苦的，相信考研会给我们很多很多的收获――不管是成绩上的，还是经历上的。兴趣是最好的老师，认清了政治的有用性和重要性能给予我们正确的世界观和方法论，又是决胜考研的必备，具有二重性。从而兴趣渐浓，学习也就更有动力。
最后预祝的考生金榜题名！
网校课程推荐
考研教育网20考研政治冲刺辅导全面招生
考研教育网年考研英语冲刺辅导全面招生
考研教育网2014年考研数学冲刺辅导全面招生
篇8：英语文摘如何才算将钱花在了刀刃上
英语文摘如何才算将钱花在了刀刃上
5 Things We Should Spend More Money On, And 5 Things We Should Not
Imagine that you are sitting on the front porch of your house sipping lemonade with your family on a warm summer’s night. You sit back and reminisce with them about how you… bought the newest HG TV?
Materialistic gratification only lasts so long. It is said that our brains adapt to happiness. With materialistic things buying our happiness, we are successful for a brief moment. New things will lose their shine and we will lose our interest.
Instead of spending your money on things that will eventually be obsolete, try spending it on something that will make lasting memories. Memories become a part of our lives forever and help make us who we are. The good experiences will forever stay good in your mind forever and the bad ones turn into a funny anecdote in the future.
Below is a list of 5 things you should spend less money on and 5 things you should spend more money. Use these tips to save money so that you can spend it on experiences that will enrich the lives of you and those around you.
5 Things you shouldn’t spend too much money on:
1. Electronics
Electronics in this day and age are almost a necessity, but that doesn’t mean that you need to spend money to get the newest thing. The shiny new feeling of your devices are very short lived and it is almost guaranteed that there will be a newer and better model of the whatever device you own within the next year.
2. Home Decor Fads
There will always be a new popular theme to decorate your home with. You don’t have to spend hundreds of dollars to get the signature look you see in the magazine; there are always do it yourself ways to achieve the same look. You can make it an experience and a time to bond with friends and family.
3. Cars
Keeping up with the newest car models is not a smart lifestyle unless you can pay each of them off by the time the next model comes out. This is a way to get you into a never ending hole of debt. You will never have the title in your hands if you keep trading your car (half paid off) for this current year’s model (which probably cost more).
4. Newest Fashion
You don’t have to feel guilty about giving into buying new clothes, bags and shoes once in a while. But when it gets to the point where you are trying to get each new bag or pair of shoes for about $300 plus dollars, maybe you should skip out on one of these and save the money for something else. There is always going to be a new fad and there is no point on spending all your hard earned money and losing precious closet space on it.
5. Jewelry
Fancy jewelry is nice to have for formal occasions, at the office and when dancing on your night out. If you can afford to buy a two thousand dollar watch, good job. For the rest of us, there is a fine line between accessorizing and going into debt for shiny things.
5 Things you should spend more money on:
1.Education
There isn’t another feeling in the world that can compare to the feeling of starting to understand another language without thinking about it. Though some language classes are very pricey, they are worth it. Taking classes on different cultures, religion and different professions will open your mind to a whole different world.
It does not mean you need to convert your religion or change your job. It will simply mean that you have walked into a classroom with an open mind and have added the things you have been taught to your vault of knowledge. You may never know when it can come in handy.
2.Traveling
Traveling can be pricey at times, but it creates memories that last a life time- even the bad experiences. Typically we all laugh about the bad experiences later on in life. One trip to Europe can cost someone the same as good laptop and the long trips can cost less than a car you don’t really need but want.
Trade all those materialistic things in for a night under the Northern Lights, a kiss on the Eiffel Tower, or a long journey backpacking through the Alps.
3.Music
Learning to play an instrument is a great start to a new tradition in your family. You can pass this down to your children and make new memories. That is, of course, after you have told them about the ones you have when you learned to play.
You can also venture out and spend about a dollar or two to take a chance on a new genre. Who knows, you could end up with a couple (or a couple hundred) songs added to your music library.
4.Books
Book are always going to be something different with each reader that turns its’ pages. It is a completely different experience using your imagination to put the author’s words into images in your head. Books won’t ever require you to turn them on, charge them or restart them. They are things you can pass down from generation to generation.
It is a much different experience to sit somewhere, with a book in hand, with absolutely no distractions. Books are portals to explore completely different worlds with a turn of a page.
5.Food
Trying new food goes hand in hand with traveling the world. Instead of spending a few hundred on a bag, save it for some great food when out and about. Take some cooking classes on food from different cultures. In Italy, they offer cooking classes at a vineyard. You can learn from an Italian chef how to create a great meal. It is something you can take back home with you and teach friends and family.
There are several chocolatiers in Belgium that are worth spending the extra dime to appreciate a perfectly crafted truffle.
Remember…put your money into things that will create memories over the instant materialistic things. You don’t have to spend all of it on creating memories but if you do, it won’t be something you regret.
扩展：大学课程名称
经济地理 Economic Geography
经济法概论 Economic Law
经济数学基础 Basics of Economic Mathematics
经济文献检索 Economic Document Searching
经济文写作 Economic Article Writing
经济效益审计 Profit Auditing
经济学 — 利率 Economics - Interest Rate
经济学数学模型设计 Mathematical Model Design in Economics
经济应用数学 Applied Economic Mathematics
经济专业英语 English for Economists
经贸科研论文与写作 Research Project on Economics & Trade
经营管理学 Operation Management
决策理论 Theory of Decision Making
决策与控制信息 Information for Control and Decision-making
军事理论 Military Theory
科技概论 Introduction to Science & Technology
科技预测 Scientific Forecasting
科学方法论 Methodology of Scientific Research
科学技术史 History of Science & Technology
科学社会主义理论与实践 Theory and Practice of Scientific Socialism
科学世界观与方法论 Scientific Ideology and Methodology
跨国公司财务管理 MNC Financial Management
跨国公司管理 Management of Multinational Company
跨国公司金融 Finance of Multinational Company
离散数学 Discrete Mathematics
伦理学 Ethics
逻辑学 Logic
马克思经典著作选读 Selection of Marxist Works
马克思经济学 Marxist Economics
马克思主义原理 Principles of Marxism
马克思主义哲学 Philosophy of Marxism
毛泽东思想概论 Introduction to Mao Zedong's Thoughts
篇9：广告费如何用到刀刃上
在对奥瑞斯的竞争品牌做例行市场走访时，我发现得利斯冷鲜肉专卖店内每斤精肉的售价要比金锣、雨润等品牌低一元左右，在肉价暴涨的敏感时期，一元的差价显得太超值了；我扮作顾客对得利斯冷鲜肉专卖店的一位店主做了随机访谈，当我问到价格为何会比其他品牌低如此之多的时候，这位店主笑逐颜开，颇感自豪地说：“得利斯把广告费省下来补贴给消费者了，其他品牌都花大钱打全国性广告，得利斯只花小钱打山东省的省内广告”，虽然并非如此，得利斯也打全国性广告，但是，这位店主的答语，充分说明了“省下广告费、还惠于民”是消费者听得懂的“理”儿！
很多企业老板都很迷信广告，普遍认为“广告越多，品牌越强、销量越大”，确实如此吗？这个问题就像是在问：“价格越高，利润越厚？价格越低，销量越大？”，当价格提高到一个临界点的时候，很多消费者开始感觉价格太高了，怕自己当了冤大头，对名牌的追求，开始变成对高价格的恐惧，购买量会快速下滑，看似丰厚的高额利润给摊薄了；当价格降低到一个临界点的时候，很多消费者会开始怀疑该产品的品质，低价格的诱惑，开始转换成对产品品质的质疑，那么销量也会很快降下来。
就像火箭要脱离地球引力，前期会损耗80%以上的能量，后期进入太空后，高空巡游阶段耗费的能量少之又少一样，当新产品、新品牌上市的时候，大规模广告作为助推器是必须的，也是很有效的，也确实需要大手笔的投入。在产品生命周期日益缩短，导入期与成长期相隔时间越来越短的今天，这样的运作模式几乎是不变的定律了。
但是令人狐疑的是许多企业在产品快速进入成熟期后，还是一味地大打广告，其实，在这个阶段，主流消费群已经形成，还没有跟进的消费者的增量很有限了，这个时期的广告就是打给这部分人看的，而这部分人的投入产出比已经很小了，企业在此阶段，只需要做些提示性的广告就可以了，应该将更多的广告投入节省下来，投放到为主流消费群，提供更多的价值上来。无可否认的是，如果宝洁和可口可乐的广告都停上一年，丝毫不会影响到其年度销售目标的达成的，因为其已经运行在阻力很小的太空环境之中，只需要间断地提示消费者关注，就可以了。在美国，烟草广告已经被禁绝，按说烟草公司应该是遭受损失最大的了，可事实恰恰相反，烟草公司都在没事偷着乐呢。因为象烟草这样成熟的行业，即使大家都停止广告，销售总量并不会受到多大的影响，但是巨额的广告费用却都省下了，营运费用大幅降低，利润随之飙升。
当然，对于许多新兴行业和新生产品，为了提高品牌知名度，适量的广告投入还是必须的。如果不能很好地把握广告投入的节奏，不能掌控好平衡点，往往导致过犹不及，空耗企业并不充裕的营销费用！在屡屡碰壁、付出沉重代价后，失利的沉痛现实开始促使这些企业深刻反思，从大规模广告突进，回归到价值轨道上来。毕竟，物超所值才是消费者永恒的追求，才是制胜市场不变的神招。那么，如何用有限的广告预算创造出更多效益来呢？
用广告费换“导购”
如果说决战最后一公里是为了终端下沉，为了接近消费者；那么，决胜最后一米、将产品卖出去的关键则全掌控在导购员手里了。如果说只有好的经销商才能让产品好卖，那么，好的导购则是完成价值转换惊险一跃的射手。没有经验的导购常常变成害虫，把有需求的顾客也给吓跑了，而真正的导购高手却能循循善诱卖出更多、卖出高价来，保健品企业的厉害之处就是让没有需求的人大包小包买回家；舒蕾、隆力奇就是靠训练有素的导购来拦截大牌的人潮的；肯迪亚木地板选用美术学院的大学生也起到了很棒的助销作用。
有个笑话谈到，周末，有位男士到超市为在例假期的妻子顺便买一包卫生巾，一位导购看见后，过来推荐，见机提示到，既然无事可做，为何不去海边钓鱼呢？后卖给这位男士一根鱼竿；这位导购接着建议，在海边钓鱼也还是比较沉闷，为何不乘船到大海中去钓大鱼玩呢？后把一艘船卖给了他；接着这位导购又提示到，把船运到海边还需要一辆汽车，结果一辆汽车也卖给他了。
我提供咨询的好当家集团的某地经销商原来的月单店销量也就30万元左右，其店内的导购员原来的工资也就800元左右，多是无经验的菜鸟。后来，我建议其将导购的工资上调到2000元左右，这个工资水准是当地一般导购的二倍，后面向社会公开招聘，吸引来了一批经验丰富的高手，很快，整体单店销量蹿升了三倍，达到100万左右，乐得这个经销商嘴都合不拢了；而且，导购的流失率降到最低，正是，庸才最贵，人才等于免费，只有高级人才才是企业高速发展的源动力。
用广告费换“软文”
某企业是一个中等规模的数码相机品牌企业，在以前的宣传中，每年都有五十多万的广告预算，分别在《计算机世界》、《中国计算机报》等专业媒体做一些广告，同时借此通过报社广告部发一些软文，平均每月能发两篇就很不错了，并且只要把基本素材给广告部就可以了，最终由报社自己组稿。到去年的时候，企业的管理高层却发现，企业品牌建设几乎是一片空白，几十万广告费几乎像打水漂一样，不见声响，
因此，在新财年决策会上董事会一致决定，削减广告费，把费用的天平倾斜软文推广，提升软文发布数量，平均每月要发布二十篇左右。
我提供咨询服务的江苏银河电子股份公司，曾经是电脑机箱行业的老大，占领了全国DIY市场60%以上的市场份额，随着DIY市场利润的急速下滑，企业被迫全面转产数字机顶盒，这个行业的特点是竞争不充分，数字机顶盒产品的采购权全部掌控在各地的广电部门手里，几乎全靠关系营销；但是银河电子是家很有前瞻性的企业，率先开始品牌运营，希望靠品牌驱动市场，实现规模化、可持续发展。该企业原来的广告投放主要在广电行业内《数字电视》、《世界宽带网络》等有限的几个行业媒体的硬广告上，后我们为其设计了全流程优化传播方案和整合营销传播策略，将大部分无用的硬广告拿掉，聚焦在一家主要行业媒体上连续发布封面广告，内页以软文形式出现；同时，率先走出行业媒体的局限，聚焦在几个重点开拓区域市场上，在广电行业关系人必看的几个大众媒体上脉冲式发布软文，精准、实效。
用广告费换“网络”
现在很多企业的兴奋点已经沉到终端，全国各地大肆建连锁店，很多企业在战略思路还不清晰的时候，就开始玩了，为什么？目的很清晰，能圈到地，就能圈到钱。学模学样，搞出一套所谓的终端形象系统，实际上，很多企业的连锁店所谓的形象统一根本就是自欺欺人，什么人都可以开，对客户没有选择，等于无标准运作。很多企业的终端变成了促销火拼的战场，品牌感知价值日渐势微。很多强势品牌企业在做什么？我们可以看到很多大酒店的牌匾上冠上了青岛啤酒；很多火锅店的灯箱招牌标上了王老吉；很多零售店、餐饮店、书刊店都用上了可口可乐提供的遮阳伞、招牌等免费物料，当然上面是少不了可口可乐商标和广告语的。
我们在商场常见到很多知名品牌，却很少见它们打广告，譬如女装业的艾格、ONLY、天恩等知名女装品牌，它们主要还是靠终端网络来打造品牌的，其专卖店聚集在人流量大的街区，专柜和店中店开在人潮汹涌的商场里，其把广告费拿来换成了终端，用终端网络来树立品牌地位和形象。
金六福在北京为什么做赊销？因为其发现，终端铺货率高就是最好的品牌形象广告。为什么不能将省下的广告费拿来做好终端呢？如果提高铺货率更能提升品牌和销量，何乐而不为呢？如何执行才能到位呢？用铺货率的考核来代替工资，为了有效发挥终端的品牌传播功能，组织了大规模的问答抽奖活动，只要消费者答对一个有关金六福品牌的问题，就可能获得一瓶酒等方面的奖励，这样，许多消费者为了得到奖品，就会认真听，也就容易形成对金六福的深刻印记。
广告要找准“平衡点”！
中国的许多企业堪称广告冠军，销量不见涨升多少，广告公司会劝你广告打得还不够多，你看人家可口可乐、麦当劳的大手笔广告，可是这是不适合中国本土企业的，因为这些巨头已经经过多年的资本积累，有这个实力和耐力，其战略目的是为了维持公司形象，而不是为了提升销量，因为他们即使一年不打广告，其销量受到的影响也极小；对于中国实力还很弱小的公司来说，无异于孤注一掷，火中取栗，一旦失利，往往无路可逃。中国企业打广告的目的首先是为了提升销量，象贵州茅台这样借广告单纯为了维护公司形象的强势企业还少之又少，95%的企业打广告的目的还是为了提升销量。
无疑，中国的大多数企业还被囚禁于广告营销的牢笼中，在黑夜中潜行，不知道广告到底起了多大的作用，不知道广告还要不要继续打？广告爆炸时代，广告主浪费的广告费往往在七成以上，很可悲的是有的广告的收益竟然是负数，这样的无效广告满大街都是，可是广告仍然天天打，销量依然日日下滑，许多企业到死也没有弄明白，事故到底出在什么地方。
国内很多企业的营销推广费用长期居高不下，营销部变成了最大的成本中心，有很多大手笔的广告费用支出，非但没有带来巨额收益，反而象打水漂一样，没有起什么浪花，就不见踪影了。问题到底出在什么地方？关键是众多企业对整个营销传播推广，缺乏系统规划，更缺乏有效监控，没有把握好平衡点，在无需再加大传播的时候，仍然在过量投入，甚至造成了不升反降的局面。
俗话说，好钢要用到刀刃上，问题是，什么样的钢，才算是好钢呢？你可能没有想到，钢的好坏竟然是由铁内部的碳含量来决定的，你瞪大双眼、张大嘴巴了吗？坚硬无比的钢，竟然与脆弱无比的炭有关？是的，只有碳与铁的比值，稳定在某一个小区间的钢，才是好钢；碳含量大于或者小于这个区间的，催生出来的，全都是容易生锈的铁。你想要百炼成“钢”，还是削“铁”成泥？财大气粗、气冲霄汉者，很多见；有气无力、苟延残喘者，也不少见！你我心里都一清二楚，唯缺心有灵犀那一“点”！
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072电子邮件：ct721888@163.comMSN:ct721888@hotmail.comQQ：575805880博客网址：cuitao.blog.bokee.net
【美文：有钱花在刀刃上】相关文章：
4.上邪的美文
5.有钱没钱的诗文
6.如果我有钱了
7.形容有钱的成语
8.有钱真好啊作文
文档为doc格式
