京东阿里巨额投标央视广告凸显电商行业竞争激烈
“Sovereign”通过精心收集，向本站投稿了4篇京东阿里巨额投标央视广告凸显电商行业竞争激烈，以下是小编为大家准备的京东阿里巨额投标央视广告凸显电商行业竞争激烈，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：京东阿里巨额投标央视广告凸显电商行业竞争激烈
昨天，央视广告招标结果出炉，最大的黑马来自电子商务领域——京东商城以总价2.2亿，元夺下了“《伦敦战报》(暂定名)独家冠名”和 “《赛事导航》(暂定名)独家冠名”两项奥运项目，接近奥运相关节目广告投放总额4.84亿元的近一半;阿里巴巴集团旗下的支付宝和淘宝也以接近1亿元的总价夺下了天气预报和焦点访谈的相关广告，
数据显示，央视广告竞标集中主要来自于酒业、金融、家电、食品等行业，而本次20的广告竞标中，尽管传统行业仍在总中标份额中占据较高比例，但电子商务领域的异军突起备受关注。
作为互联网企业，京东和阿里巴巴花巨资在作为传统媒体的央视投放广告，这显示出网络广告的迅猛发展并没能动摇电视在广告领域的强势地位。年央视黄金资源广告招标总金额就高达142.57亿元，而上半年整个中国互联网广告市场总规模则也仅有235亿。有数据显示，国内网络广告的总收入还不足电视广告的10%。从短期来看，互联网在广告市场还并不具备颠覆电视媒体的实力。此外，网络广告投放成本的提升也促使部分互联网企业将广告投向传统媒体，今年上半年，京东CEO刘强东就曾表示，由于门户广告和网站导航站均大幅涨价，京东将减少网络广告的投入，
另一方面，电商企业参与央视热点广告竞标也显示出这一行业的竞争激励。尽管因为资本的涌入和规模的逐步扩大，京东商城并没有遭遇现金流方面的问题，但近年来持续的巨额亏损也引起了业界的关注。不过，本周一， CEO刘强东为京东商城定下了千亿销售额的目标，并豪言“京东将在五年内超过淘宝”;在盈利模式没有发生根本转变的前提下，这些目标的提出也就意味着“烧钱”的持续。与此同时，京东还面临着上市的压力，中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，京东巨额投标央视广告是为了“继续烧钱直至上市”，“可以理解”。阿里巴巴和其旗下的淘宝、支付宝等品牌今年以来则不断遭遇负面新闻，备受业界和竞争对手指责，此次选择在央视黄金档栏目投放近亿元的广告，品牌形象方面的压力恐怕是重要的推动因素。
不过，央视广告尽管能带来企业知名度上的提升，却也可能使企业因“烧钱”陷入困境。自1995年以来，孔府宴酒、秦池酒、爱多DVD、熊猫手机等都曾成一度为央视广告标王，但这些企业如今早已从市场上销声匿迹。电商企业在央视“烧钱”究竟会给他们带来怎样的影响，还有待观察。
篇2：自营式电商京东的竞争策略及风险
我们可以大致将电商分为平台型、自营式、及品牌电商三大类，以淘宝系为代表的平台型电商，最有效的发挥了互联网优势，赚取商家使用平台的年费及广告费，淘宝和天猫拥有足够大的用户及商家基数，在网络效应下，在该领域基本形成垄断，腾讯、京东、当当、亚马逊中国目前也有少量平台业务收入，但平台优势和淘宝系相差巨大。以凡客为代表的品牌电商，主要赚取品牌溢价，前期为建立品牌形象，推广费用高昂。自营式电商更偏重零售业形态，主要赚取进销差价，由于毛利水平低，该模式主要靠规模和效率提升利润率，但整体上属于微利的商业模式，国内最大的自营式电商网站京东仍在亏损运营。
一、电商生态循环圈
电商生态循环圈：基础设施投入(物流、IT)--->用户体验/系统效率提升--->订单规模增长--->采购议价能力/可变成本降低--->持续“低价”能力--->新增用户/重复购买--->规模化运营--->现金流/融资--->再投入……规模化运营和系统效率的提升，是电商网站形成良性生态循环的两个核心环节，也是产生持续现金流的前提。
在分析京东竞争策略之前，我们先大致总结一下自营式电商的商业逻辑。上面我们说到，跟平台型电商相比，自营式电商更偏重于零售业态，基础设施建设相关固定投入巨大，尤其是对仓储物流和IT系统的投入，能有效提升系统效率和用户体验，使订单规模增大，规模化不仅降低了可变成本，又可以使电商在和供应商采购时获得议价能力，再将节约下来的成本以低廉的商品价格持续回馈顾客，进而提高网站重复购买率，使网站逐渐具备规模优势，从而有能力产生持续的现金流，进行再投入，进一步提升用户体验，实现规模化高效运营。
国内电商网站基本处于亏损运营阶段，亚马逊规模运营及系统效率方面的经营值得国内电商网站借鉴。亚马逊初创时期便意识到生态循环对电商的重要性，20该公司实现净营收480亿美元，净利润6.3亿美元，毛利率基本稳定在22%之上，经营性现金流净流入39亿美元，增速超过净利润增速。
二、京东商业逻辑
对于京东，规模和效率同样重要。那么京东是从哪些角度着手，提升规模和效率的呢?
规模——
首先来看规模，规模主要包括用户规模和货品规模两方面，这两层关系分别对应下端用户和上端供应商。
提升用户规模，需要新增用户和重复购买两方面保证。京东目前吸引新用户的主要手段主要是“低价”和“快速配送”的体验，这解释了京东为什么贴钱参与价格战，并且不惜代价进行仓储物流及IT系统建设。增加重复购买率则需要拥有丰富的品类，以及足够多的用户和数据，我们很难通过对3C产品购买行为的跟踪判断一个人的喜好，这就解释了京东为什么向图书、百货等领域大力扩张，除了丰富了网站品类外，更重要的是，利用IT技术对这类商品消费行为的跟踪，更容易获取用户消费喜好，从而提供个性化推荐，提升重复购买率，
京东正继续丰富商品种类和数量，但在供应商关系方面，除3C品类外，京东在品类扩张初期，和供应商间的议价能力较弱，造成毛利率偏低的现象(约为5.5%)，如后期能够形成规模化运营，毛利率将有所提升。
效率——
效率同样体现在两方面，一是提升供应链效率，二是提升资金使用效率。
京东在提升供应链效率方面，主要采取了增大物流和IT系统方面基础设施投入的手段。完善物流使用户从下单到收货的时间间隔尽量的短，IT系统则能够帮助集中对商品库存、销量盘点、物流进度等方面信息的进行实时监控，甚至可以反过来将这些数据反馈给供应商，告诉他们哪些商品畅销或滞销，从而指导上游供应链生产或进货，优化供应链管理。
京东虽然利用了互联网渠道进行零售，省去了大量的实体店租成本，但对仓储物流的大笔投入，已使京东成为重资产公司，加上近期品类扩张、IT系统方面的投入加大，京东的任何一项投入都严重依赖资本做支撑，因此，如何提高资金使用效率，显得异常重要。京东只有通过不断提升运营效率，加速周转，才能充分利用固定投入，降低可变成本，有效提升利润率。
三、京东竞争策略
京东完全可以通过减少投入，在短期内实现盈利目标，但从近期一系列举措来看，京东近期并不考虑盈利，反而对物流、品类、IT方面的重视程度不断提高，京东目前的竞争策略主要是利用资金优势，进行规模化扩张以及“低价”策略，挤走竞争对手。但同时，也决定了京东的净亏损状况将长期存在。
实现规模化运营后，市场集中度将提升，京东和供应商的议价能力将大幅提升，毛利率随之提升，运营效率优化，京东将实现盈利，但也难以扭转电商及零售业微利的事实，只有实现良性生态循环，才能保证现金流持续产生。
四、竞争风险
1、技术短板。京东是不是互联网公司不重要，重要的是能否有效整合互联网资源，发挥互联网优势。京东目前正在加大对IT系统、数据挖掘方面的投入，但实际上，跟其他电商网站相比，技术实力一直是京东的短板，例如促销期间多次出现系统瘫痪，页面乱码，订单无法提交等问题，成为外界质疑京东能否有效利用IT手段实现低成本扩张的重要原因。
2、物流及人力成本高昂。京东的仓储物流布局较为全面，并且在核心城市自建配送团队，但这部分投入的开销巨大，尤其是人力成本上涨，将使京东未来背负巨大的负担。
3、资金。凭借资本优势，京东急速扩张，但同时资金消耗十分严重，能否持续扩张并挤走竞争对手，将有赖于资金是否能及时到位，因此，即将推进的IPO或其他融资项目是否顺利，决定着京东未来的生存命脉，显得格外重要。
作者：i美股李妍
篇3：电商行业远没有饱和 还有竞争的机会
电子商务是很多人都非常关心的问题，电商是未来第三产业的典型代表，为何，因为这个市场非常大，购物消费是每个人都会去做的，不管是在传统的实体行业还是在虚拟的电商行业，它关系到整个社会的稳定发展，
既然电商已经被推向了一个高潮，那么它将会迎来另一个春天，而且它的市场远没有饱和，因为还有那么多的人还没有接触过电商，没有体会过网络销售这样的神奇的过程，
那么电商的另一个春天是什么，那就是全民都进入网络消费，每个商家都做着电商生意，这才是高度发达的电商领域，所以，每一个人都还有机会介入，当然，随着竞争的更加激烈，门槛也会越来越高，曾经完全可以免费起家，如今这种想法已经不切实际了，需要投入不少的资金介入其中，才有可能争得一杯羹。
大多时候，我们不明白一些互联网的行业特征，当我们发现的时候，当我们了解的时候，可能整个大环境背景已经发生了巨大的改变，所以，不要提前为互联网做准备，因为你今天的准备可能已经完全不适应明天的互联网发展。所以，需要边准备边实践，要跟着互联网趋势走，不要被它的浪潮所淹没。
大家应该要积极地参与到电商行业中，去跟同行们竞争，发挥出自己的潜能，成功抓住电商领域的另一个春天。
篇4：腾讯京东的合作将会给国内电商行业带来什么影响？
腾讯入股京东今日敲定：收购京东IPO前15%股份
腾讯入股京东的交易于今日敲定。腾讯控股早间在港交所发布公告称，同意约 2.15 亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的 15%，同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购 5% 的股份。
刘强东：京东获微信和手Q入口 将展开C2C业务
腾讯控股今日发布公告宣布， 与京东建立战略合作伙伴关系。京东 CEO 刘强东今日发布内部邮件，称京东将构建行业最完善的电商生态圈：除了自营 B2C 和平台 B2C 之外，将通过拍拍网进入 C2C 业务，从而可以覆盖更多用户群体。
为什么是拍拍?
[腾讯京东的合作将会给国内电商行业带来什么影响？]
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