人力资源管理机构的五个职能
“小爱”通过精心收集，向本站投稿了6篇人力资源管理机构的五个职能，这次小编给大家整理后的人力资源管理机构的五个职能，供大家阅读参考。
篇1：人力资源管理机构的五个职能
企业根据业务发展战略进行相应的人力资源管理机构设置，并对人力资源管理机构进行职能上的战略定位，这是全面有效实施人力资源管理要解决的第二个基本前提，企业人力资源管理机构的职能具体如下：
职能一：根据企业发展战略制定人力资源发展战略，人力资源管理参与企业战略，人力资源发展战略成为企业发展战略的一部分。
具体是指：人力资源管理者站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。这是人力资源管理的战略性工作。
职能二：制定和推行人力资源管理操作流程，解决人力资源管理操作层面上的问题。
具体是指：建立健全人力资源管理制度、体系、机制，确立人力资源管理模式。制度、流程是企业内部一切管理活动的“法律依据”，但是，如果没有充分合理的人力资源管理授权，解决人力资源管理模式问题，最终还是无法有效开展工作的。这是人力资源管理的基础性、前提性工作。
职能三：推动企业文化建设和规范化管理水平的提高。
具体是指：根据企业所处的发展阶段不同、经营战略不同等因素，适时地动态地对企业经营管理思想进行总结与提炼，对企业文化核心进行梳理和重塑，提出新的企业主流思想，宣传贯彻企业文化，让员工认同企业文化，以文化力形成凝聚力，进而形成企业核心竞争力；根据企业发展所处的阶段及企业内外环境权变因素，适时地采取妥当的方法推动企业管理变革的进程，
职能四：创造性地把人作为一种资源进行开发和利用，实现人才价值增值。
具体是指：一是营造一个适合于人才工作与发展的三种环境，包括建造健康优雅的自然工作环境；运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境；培育良性的企业文化，构建激励与和谐的企业环境。二是建立人才激励机制，包括建立个性化的员工职业发展机制、符合企业实际情况的薪酬体系与考核激励制度、人才评价体系等。
职能五：在企业内引导、创建和营造一种学习的氛围和平台，建立学习型组织。
具体是指：倡导学习与创新是一种生活方式；在企业内搭建无限互动的沟通与学习的平台，等等，以推动企业与员工共同发展。
摘自《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》。
篇2：人力资源助理工作职责职能
1、负责公司招聘岗位的简历筛选、邀约面试、初次面试沟通等;
2、负责协助完成公司员工关系相关手续办理，包括但不限于入转调离手续办理。
3、负责完成其他人事及行政相关工作。;
4、协助开展人员培训、员工绩效考核、协调劳动关系等工作;
5、统计员工考勤、审核员工请休假手续;
6、领导交办的其他事宜。
篇3：人力资源助理工作职责职能
1、根据公司发展规划，制定人力资源战略规划及计划，并组织实施。
2、建立健全公司职业规划管理体系，实现合理的人才梯队结构。
3、完善公司的培训体系，年度月度培训计划的编制及实施。
4、制订并组织实施绩效管理，落实绩效考核工作。
5、检视、优化现行的薪酬及福利制度，保障公司薪酬福利水平的竞争力。
6、整合企业文化系统，强化企业文化的导向功能。
7、建立内外部沟通渠道，建立和谐的劳资关系。
8、上级安排的其他工作。
篇4：人力资源助理工作职责职能
(1)执行、完善人力资源管理各项流程和规章制度;
(2)建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同等;
(3)负责员工入职、离职、调任、升职等手续办理;
(4)收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
(5)根据公司发展战略，负责安排人员招聘工作;
(6)根据公司实际情况开展员工内部、外部培训;
(7)负责员工工资、福利、社会保险等核算工作;
(8)协助进行企业文化建设及团队建设工作，组织安排各类活动;
(9)完成上级领导交办的其他工作。
篇5：人力资源助理工作职责职能
1.负责员工关系的维护、员工档案的管理、劳动合同管理;
2.员工入、离、调等手续办理，增减人员劳动合同备案;
3.每月社保及公积金增减;
4.其他基础人事工作;
5.领导安排的其他事宜。
篇6：人力资源助理工作职责职能
1.协助人力资源部负责做好人员招聘、选拔、录用工作;
2.组织实施员工薪酬及绩效考核工作;
3.协助部门其他日常工作。
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