赶集网自我描述范文

“wangnash”通过精心收集，向本站投稿了15篇赶集网自我描述范文，下面小编给大家整理后的赶集网自我描述范文，希望大家喜欢!

篇1：《赶集网》观后感

《赶集网》观后感

《赶集网》观后感-07-14 15：36看了一下这篇文章,我有一些看法,想对文章作者说：

在说具体看法之前我想提一提贵校北邮的一位杰出校友.当年他描述自己“如何用特别的办法获得去日本留学的机会,如何用特别的思路发明了大头贴机器和卡拉OK分机,如何用特别的视角和眼光在加入MicroSoft之后一眼就看到了windows各语言版本模块的问题,如何用超强的实干能力发觉并解决很多别的同事都没有察觉的问题而获得比尔盖茨奖.这位北邮杰出校友自传中所体现的自己的”实干能力“,”用独特方法处理问题的能力“,”在含蓄自谦中间接自夸的行文风格“,我又一次从我在赶集网的2个月这篇文章中感受到了.而很多真诚厚道的IT界人士又一次相信了,崇拜了.我仿佛感到一种强大而畸形的传统在前赴后继,这不免让人有些惊恐.顺便一提,我虽不是互联网圈子的人,但很多同学朋友都是IT人.至少我觉得,很多IT人都是做技术的,想法直接而单纯.所以,你要是能吹,能把吹捧自己的软文写的天衣无缝,吹于无形之中,他们就真的会信,相信你是多么有能力,相信他们自己不如你.不过我真的想告诉你：不要欺负老实人！

好吧,进入正题：

首先,我觉得,大学三年级不是小孩了,你可以不懂得理解你的同事,不懂得欣赏你的同事,但你至少应该懂得尊重你的同事.我不确定在一个公共论坛公开地以一种非常主观的态度去评价自己的同事的水平能力,人品处事这是否是违背做人最起码的道理的,但至少我是绝对不会做这样的事的.一个人可以夸赞自己,不论是明目张胆的直接的自夸,还是委婉的间接的自夸都没有问题.但起码不能把自夸建立在对他们的贬低上.尤其他们是你的同事,你们是一个团队啊,是为了同一个目标工作在一起的人.试问作者你有没有把他们当作和你自己一样的'人来尊重?还是发自内心地抱有一种”我是英雄,他们是小兵；我是主角,他们是路人,我是人,他们是物的心态."

其次你是不是应该也学会理解你的同事?你难道真的认为人和人的智商和能力差异有这么大?你有没有想过,你能看到的事情,你的同事们早就看到了,他们之所以不做是因为他们有你不知道的苦衷.现在你自己跳出来做,领导可能一下子看不清楚情况,或者为了自己的利益,扶持了你的行为.不仅让你的同事们更加难做人,而且对公司也没有什么好处.

再次你是不是应该也学会欣赏一下他人?每个人都很丰富多彩,都有自己所长.而你描述中的同事们都是只是一个平面的,片面的,随波逐流的存在.似乎除你自己之外,一群人都是一个样子.一个中小学生这样看待人事尚可理解,可你都大学快毕业了,真的不能如此的幼稚了.况且,以北京互联网行业公司员工的平均水平(我不是互联网行业的,仅是猜测),我真的不觉得大部分人是你描述的样子.

来源：墨攻网页游戏

篇2：赶集网面试邀请

您好，一般的企业发布面试邀请都会直接发到您自己的邮箱，或者会直接打电话发信息通知。祝您生活愉快!

给你发面试邀请的公司是赶集网免费招聘会员没有验证企业相关，赶集网现在的招聘节有很多企业通过赶集认证也可以留意下!如果觉得职位不错可以试下，可以先查实下该公司具体信息和地址，如需中介费多半是骗子!祝你早日找到理想工作!赶集网经理电话13480169712刘

[赶集网面试邀请]

篇3：赶集网面试交钱

真要是正当的行业正常的公司，给得起广告中那样的待遇，为什么连去正规途径发招聘广告的那点银子都拿不出来，来这类号称不花钱的网站混水摸鱼的捞便宜?

无论说得有多天花乱坠、多么动人好听，无非都是利用你急于求成的心理骗钱。指定地点体检、到别的地方面试、交档案保管费、服装费、预留职位费、演员 模特签约费、拍照费、登记费、上岗费、押金、手续费、存档费、报名费、保密费、会员费、保证金……花样多，其实都是骗!骗钱!!你非要去以身试法，那就等着吧。

[赶集网面试交钱]

篇4：赶集网销售面试

一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：

1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向;

2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题;

3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：

1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向;

2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题;

3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。

从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

[赶集网销售面试]

篇5：赶集网的面试邀请

您好，您可以登录赶集网――点击我发布的――点击简历查看即可查看投递记录和面试邀请。

[赶集网的面试邀请]

篇6：58同城赶集网经典广告词

北京的公共汽车上车载电视经常播放“赶集网”和“58同城”广告，而且播出时间几乎同时，可见是相互竞争的两个广告主，仔细比较分析两个广告发现它们是存在优劣差别的，可以说是一个失败的广告和一个成功的广告。

“赶集网”的广告是一位广告演员装扮孙悟空的模样，手持金箍棒，口称“赶集网，多多多，职位多，有的挑;大大大，规模大，机会大”，后期播出的广告是一位演员领着一群小毛驴，口称“赶集网，找文员，找销售，找完工作找房子，二手房，出租房”，“找工作，还有比赶集网更大的吗?”，“手机下载客户端，啥都有”。

“58同城”的广告是一位演员手持旗帜，口称“58同城，这是一个神奇的网站”，“招聘应聘，入职快;租房买房，入住快;生活服务，上门快;二手买卖，成交快;手机上58，神奇一手抓”等等。

赶集网和58同城是两个同类相互竞争的信息服务网站，各种交易信息的集散中心和展示平台。它们的服务方式属于同一类别，虽然信息展示具有一些差别，但是服务内容是大同小异的，网站的实力也几乎不存在差距，或者58同城更出名和优秀一些，但是此次它们做出的处于同一竞争位置的电视广告却存在着优劣之分。

首先说赶集网的电视广告，最初的广告内容含量过小，没有说明任何特征和实质。职位多，这些职位都是怎样的?职位的条件是否优越?只是说有的挑，不能涵盖职位的具体特征。规模大和机会大是内容重复的两个方面，此处最好说明彼此独立的两个特征，那样效果会更好。广告语口称能找许多的工作，还有具有许多类型的房子，找工作就是要找这些的，房子也就是那几种类型，这些广告语没有任何创新，只是说出了众所周知的几个方面，没有说明网站的服务有哪些特色，哪些与众不同和可圈可点之处，就是没有说明服务的核心是什么。网站提供的工作信息类别是多少，如何的丰富，房子有哪些便利的优越条件，房源的质量如何的优秀，这些都可以成为广告的诉求点。广告语“找工作，还有比赶集网更大的吗?”是一个明显的败笔，这句话无处可考，也没有相关论据支持，你说你最大，事实在哪?不是自己说是最大就是最大，消费者会想，你有数据吗?比如加多宝的广告，“全国销量遥遥领先”，“每卖十罐凉茶，七罐加多宝”，人家有数据，所以人家敢说。如果只是自诩最大，反而会给人一种夸夸其谈的印象。

广告语“手机下载客户端，啥都有”这又是犯了同样的失误，网站提供的信息无论多丰富，多齐全，必定都是有限的，所以谁都会避开这个问题。如果说自己“啥都有”，那就是“啥都没有”，一个广告要突出自己的特色和定位，不能漫天撒网，什么都行，结果就是什么都不是最出色的，自己的专长和优势没有体现出来。广告是说给自己的客户听的，也就是具有一定的目标受众，如果不展现自己的独一无二的特性，那就无法打动消费者，也就无法获得宣传的成功。每一个广告都是有目的性和针对性的，让消费者尽可能多地了解广告主，并且信任广告主，选择广告主的产品，如果广告能触动消费者的兴趣点和需求点，那么广告主就会在竞争中脱颖而出。从广告的策略和内容分析，赶集网的广告是一个不成功的广告案例，起码是一个诉求不明确的广告。

再来看58同城的广告，可以说是一个成功的案例。广告一开始就对自己进行定位，“这是一个神奇的网站”，诉求明确，主题突出。随后，以“快”为中心展开叙述，将自己的特点显露无余，表明自己的核心竞争力，“快”是网站服务的最大特色。广告将自己服务的内容进行分类，对应的是服务的便捷与及时。“快”是网站最大的亮点，也是吸引消费者的一个关键因素，消费者会形成“服务快，就去58同城”的印象。广告就是要告诉目标受众自己的与众不同之处，别人不能提供的你能提供，这就是优势;别人能做的，你能做的更好，这就是竞争力。

篇7：58同城赶集网经典广告词

一、背景

1.赶集网

赶集网是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。

2.58同城网

58同城是国内领先的生活分类信息网站，海量生活信息免费发布查询。提供找房子、找工作、二手物品买卖、二手车、58团购、商家黄页、宠物票务、旅游、交友等多种生活信息。作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。

58同城作为我国第一家在美国纽交所上市的信息分类网站，现在俨然成为我国同类型第一，排名维持在40多名，而赶集网却是一般排到100名开外。从这方面来看，58同城运营的还是比赶集网更好。

5.网站内容比较分析

赶集网内容分类：房产、赶集婚恋、宠物及用品、教育培训、二手物品、同城活动、车辆买 卖、票务及优惠打折、兼职、招聘、求职简历、本地生活服务、本地商务服务

58同城内容分类：房产、车辆买卖及服务、教育培训、交友征婚、跳蚤市场、宠物及用品、票务及卡券、招聘职位、热门行业、兼职信息、求职简历、团购、生活服务、商务服务、旅游酒店

总体看来，58同城网分类较细，内容较为丰富，相比赶集网有一定的优势 。

5.广告产品

这两个网站相对于实体中介和二手市场，可信度肯定是不如的，但可以通过广告等方式来提高可信度，让更多的人来发布信息。

赶集网广告基本没有在主页面上

58同城广告也非常简洁美观

赶集网搜索结果里面的推广广告分为三块：一是搜索结果上面的赞助商链接、二是结果右边的链接广告、三十结果下方的推广广告，当搜索结果较少时，看起来会很杂乱，用户感觉不十分好。

而58同城比起来少一块搜索结果上面的广告链接，使用感受起来更好一点。

商业信息发布

通过以上的分类信息发布的填写详情一项中，我们可以看出两个网站细节的不同之处。58同城比赶集网的信息填写中多出了两项一个是新旧程度、另一个是隐私保护。这在一定程度上大大方便和加强了网民客户的隐私保护和对其商品信息的具体了解。

篇8：58同城赶集网经典广告词

不同点：58和赶集网都是国内数一数二的分类信息网站，目前58在全国铺设的城市最多，赶集稍少，但赶集在单线城市盈利能力超过58 在58和赶集网都存在虚假信息 这些都是免费信息 但赶集今年对信息质量把控很严 发帖要求增加很大 很大程度上减少了虚假信息的出现 但还是不能杜绝 总体来说 在权威指数排名中 比如百度指数 赶集目前日点击量一直高于58。赶集的点击点击量和流量和有效信息远远比58要多，但是有些人在赶集上发帖后还会在58发帖，而在58发过贴的就不会选择赶集了，他们说58根本就没用。这个是客户的网络消费习惯而已 我自己就是赶集的员工 对互联网还是有一定了解 58的信息因为可以反复发帖 冗杂信息过多 用户体验度很低 所以赶集今年在改版 总体来说大家都有一定的优势 58现在是分类信息第二 也有自己固定的客户群。

赶集网与58同城是属于分类生活服务类网站，为这方面需求提供发布信息平台。赶集网与58同城可以发由简历，用人单位可以发布招聘信息，问题在于求职简历写得特别简单，而且所有人都能看得到，给求职者打电话的特别多造成一定骚扰。用人单位发布招聘信息基本上被中介机构所控制，虽然现在网站也在想办法通过认证等方法解决这个问题，但是还是解决不了，我认为有一个较大原因在于，这些中介是赶集58同城财神，赶集处在一个比较尴尬地位，一方面想提高用户体验，另一方面又想多挣钱。还得允许他们发布，实际上中介公司一方面大量置顶，一方面在网吧里不断换IP地址冒充真正用人单位狂发贴子，一般一家中介公司，少则三五人，多的有二三十人专职在网上狂发贴子，几家公司互相竟争着发，非常激烈。所以如果一个真正用人单位招人的话也就发三五个，不会大量发，很快就淹没在贴海里了。

其盈利模式：

58同城：网站是一个提供免费发布和查找信息的平台。为了长期免费给广大用户提供更多的及时帮助，我们面对了最大的问题就是生存挑战了，在严格控制营运成本的情况下，我们推出了一些增值服务，比如消耗积分实现将信息做刷新、置顶、投放广告等。

赶集网：是“以用户为中心”的盈利模式，赶集网CEO杨浩涌认为，企业要想成功，其实服务提供商没有权力去以用户的利益作交换来获得自身的利益，

GOOGLE的成功经验已经很好证明了这一点：当把用户的利益放在首位时,才会从用户那里得到更大的回馈。他说，传统互联网信息平台往往将广告商的利益放在首位，尽管对外宣称要以用户利益为重，但受盈利压力的影响，在实际运作过程中，用户利益往往被放到了次要的位置。而赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告的郑重承诺，来将“以用户为中心”的经营宗旨切实贯彻始终。

目前赶集网收入主要来自于两个方向：

1、发展其他地区加盟因为赶集网所属的公司具备IT开发能力，所以开发可以快速部署的分类信息站，通过发展加盟收取加盟费来获利。这个趋势很明显，几乎在每个城市的分类信息站做分析，都能找到其他城市几乎一样的版式和交互程序。

2、ADM模式(广告+收费信息)赶集网作为有技术能力的分类信息网站，通过开发首页和特定位置，与普通发布界面分离的系统，将广告和收费信息做成自模式收入。用户发布广告是免费的，但是如果需要放置在特定的位置，比如显示到首页则需要付费。特别难得的是，一些站已经做到了非人工干预，用户可以从充值到选择位置发布一系列自助行为，降低了运营成本，提高了系统效率。

赶集网在一年已经达到上千万的收入,3月赶集网的广告销售量已经超过最高销售月份20%左右。目前,杨浩涌对赶集网的未来依然非常乐观：“如果按照现在的速度增长下去，，我们的销售收入应该可以过亿了。到时，赶集网至少可以想想上市的事情了。”

篇9：赶集网面试邀请怎么看

什么是面试邀请?面试邀请功能是赶集为帮助企业完成后期招聘工作而推出的一项服务

面试邀请的发送入口在哪?在您已下载的简历中可针对性的挑选求职者发送面试邀请或批量发送

图--发送面试邀请入口

发送面试邀请支持哪些形式?面试邀请支持邮件发送、站内信发送、短信发送。短信发送需要开通短信包套餐方可使用。 系统默认采用邮件及站内信同步发送，您只需编辑面试邀请的内容就可以轻松向求职者发出邀请。 目前系统支持用户保存三套面试邀请模板，您发送时可以根据求职者意向职位等因素自行选择，更加灵活与便捷。 如图所示

[赶集网面试邀请怎么看]

篇10：赶集网某功能平行权限

权限验证不严，导致所有用户收藏的帖子全部被删除......当然我没有那么调皮

注册2个账户

USERA先登入系统，随便收藏5个帖子，如下：

我们截获下删除收藏的请求如下：

不要把请求发过去记录下请求参数many的值

17126402|17126392|17121433|1717|17119829

刷新下页面，确保收藏没有删除。

好了USERA可以退出了

USERB登场，同样随便收藏些帖子，

然后截获删除请求如下：

将刚才USERA保存的值替换掉这个请求中的many值如下：

可以看到该请求返回了true的值，

好USERA再次登入赶集网，查看我收藏的信息，发现暂无数据，直接5杀。

以上是证明了越权删除他人的收藏信息，接下来是要暴走的过程，收藏那个的帖子ID都很规整17126402|17126392|17121433|17120177|17119829

171+5个数字，管他呢，直接遍历吧

把many的参数值替换为1|2|3..|17190000，好了请求发过去就可以暴走了

修复方案：

加强权限验证

篇11：赶集网宣布并购263分类信息业务

1月8日消息，分类信息平台赶集网(ganji.com)今天宣布，已与首都在线达成协议收购其拥有的263在线(263.com)，原263在线的网络内容及用户等相关业务将移交赶集网经营管理，

双方并未公布此次收购涉及的金额，但有消息称约在千万级别。“并购263分类信息业务，是我们对这个行业的信心和能力的集中体现，”赶集网创始人、CEO杨浩涌说。

数据显示，中国的分类信息市场规模将达300亿元人民币，而全球分类信息网站的初创者美国Craigslist网站去年营收额则有望突破1亿美元大关，

有分析认为，分类信息网站将进入快速增长期。

赶集网成立于2月，是国内最早最大的分类信息平台之一，目前已经在全国343个城市开通分站。赶集网每天大约有20万人发贴，200万人访问，万PV。

公开资料显示，263公司自即涉足互联网业务，但是在两次大潮中都表现平平。263更名为二六三网络通信股份有限公司(简称“263网络通信”)，5月，263网络通信宣布正式剥离所属263在线业务，并保留邮件、无线、电信增值等网络通信业务，专注于综合通信战略，打造网络通信品牌。

目前分类信息网站在中国关注度并不高，此前名声一时的酷讯网也从分类信息网站转型为旅游搜索，并于今年10月被在线旅游公司Expedia旗下TripAdvisor收购。业内人士认为，此次赶集网的举动或有可能改变目前分类信息网站分散的格局。

篇12：赶集网王振华：移动互联网不会一家独大

8月25日消息，中国互联网大会“移动互联网应用高峰论坛”在北京国际会议中心举行，赶集网移动事业部总经理王振华在“CIE 2011第二届两岸互动数字内容设计大赛”分论坛中表示，移动互联网对于每家公司都有机会，在中国来说还没有这样一个巨头，也不会出现一家独大的现象，

据王振华介绍，互联网和移动互联网对于赶集网而言，有两个非常大的不同点，第一，手机相较PC而言具有更大的用户市场；第二，手机上提供了更贴合用户的生活服务的产品，用户的使用频率、使用的黏性会更高，更高的使用频率意味着对平台方更高的价值、更高的商业价值。

谈到SOLOMO，赶集网从诞生以来，它是一家具有多元素基因的互联网企业，其实最核心的一个元素是Local，赶集网从开始，发布每一条信 息都会带着位置属性，

现在正好有这样一个契机，在手机上又有一个天然的属性，这是一个非常天然的结合。此外，赶集网一直在做一些与众不同的事情，赶集网如 同当下流行的各类应用，它的特色之处是，所做的应用更加稳妥、更加落地，首先是从解决用户的基础需求来展开。比如说租房、买卖二手、团购、交友等生活服 务，赶集网会在上面逐步展开、嫁接一些社交元素，赶集网的切入点有一些不同。

易观国际高级分析师孙培麟表示，有一个概念是互联网厂商在移动互联网市场，如果玩的比较慢，或者发力比较晚的话，他是没法在这个市场上取得先机的。 因为这个市场很多的信息是一个很庞大的市场，你必须要跟当地的商家、当地的用户，这些结构很了解，你才有机会在这个市场上发展。

第十届互联网大会专题：

2011中国互联网大会高峰论坛实录

胡浩：移动社交应用“口信”是360战略级产品

工信部总工程师余晓晖：乔布斯的影响难超越

篇13：高中美术教学反思火影忍者赶集网

高中美术教学反思火影忍者赶集网

秦时明月之君临天下18时26分56秒

日本太阳之子芒果18时22分01秒

高中美术教教以欣赏为主线，注重教生的本性发展和片面发展。它的这一特点决议了艺术课堂教教说采用的方法有别于其他教科。高中的教生已经形成较独立的本性，有自己的主张，而艺术课也不是高考项目，教生对艺术课的教习态度大年夜部分取决于教师。“亲其师，疑其道”所以作为教师，上课要先抓住教生的心，教生担当我了，自然也就担当了我的课。

课堂教教中，教生的参与十分重要。教师要希奇留意引导教生积极主动参与教教过程，勇于提出问题，掌握分解问题息争决问题的方法，注重自主，探究，合作式教习，让他们在教习中教会主动发展，同时还要让教生认识到非论是绘画仍是工艺，非论是具体仍是抽象都是美术家精心的构思并结合自己的思念感情和审美感受，按照自己和时期审美理念创造出来的；同时，美术家创作一件美术作品除了通过完美的外在形式提示某一特定的主题之外，常常还有更深层的内涵和更隐敝的意蕴是一种文化肉体层面要求和体现美术作品的最高价值所在，也是时期、社会、平易远族肉体的写照。如：青铜器和秦俑所体现中华平易远族肉体；古希腊艺术所体现崇高理念与科教的肉体；文艺复兴时期艺术品中的人文主义理念；中国山水画中的意境和神宗意识等，使教生对作品产生深刻理解，达到审美情感的升华。

艺术课是最让人“美丽南方”20日起开通公交专线 吃喝玩

心动的一门教科，它让教生在担当艺术熏陶的同时也轻松地领受一些本教科外的常识。可是艺术课尤其是美术,单一的欣赏内容，过分的常识化、理性化，饭店包房赌专，十四个嫌犯被抓现行

教生的热情不会坚持很久，部分教生或者浮躁，或者我行我素。于是，一堂艺术课就成了尴尬的自习课或休闲课。在首倡素质教育的今天，那单一的，枯燥的美术教教已远远不克不及适应当前的教生。作为美术教师我们应按照教生的年龄、心理特点，按照教生自己的必要来设计美术课堂的教教，从而使每个教生都在良好的.情绪中通过丰硕新颖的教教内容、方法等赓续获取新常识。比如说《新的尝试》这一课，关于电子科技所创作出来的美术作品，对于我们目下当今的90后教生来说早已不稀奇了，为了调动教生的上课胃口，我把这部分的内容改为另一种对于教生来说很稀奇的艺术――行为艺术，达到了我预期中的效果，教生都很感兴趣，听的也希奇认真。

此外，我的课力图在一个轻松活跃的课堂氛围中完成，念要达到这个目的，课堂情况就必需按照教生的实际情况进行应变了，比如说：我所带的高一年有七个班级，每个班的情况都不一样，所以对他们所用的教教方法也不一样。一班的教生属于过分活跃范例，所以课堂上及时按捺他们过于兴奋的情绪是重要任务，否则会宽重跑题；三班的教生又属于过分淡定型，所以三班的课要时不时的诙谐一下，调动他们的上课情绪。让教生以开心轻松的上课情绪跟着我的教教思路和教教设计走，从而在不知不觉中把课堂常识掌握了，这对于我自己来说也有一些成绩感，对以后的教教也更加有疑心了。

在接下来的教教中，我会再接再厉，确立以人为本的教教理念，以激发和维持教生的兴趣为主，提高教生的审美能力为核心，让教生在快乐中教习“美术”，让教生由于有“美术”而快乐。

dnf18时22分01秒 更多内容请进我公司官方站点:全讯美术网 进行检察：www.bjlmsw.com/

papi酱18时26分56秒 更多内容请进我公司官方站点:全讯美术网 进行查看：www.bjlmsw.com/

篇14：《我在赶集网的两个月》赶集网当事人回复

在caolixiang发表《我在赶集网的两个月》后，赶集网的当人事YL发表回复，下面是文章正文：

连续两天，一封实习生在公司的经历完全打乱了我的正常工作甚至生活，我的手机、QQ、MSN、微博完全成为了热线，先后回答同样类似的问题过百次。承受着同事异样的眼光，甚至连生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都对我的人品产生了很大的质疑。因为我不想再做同一件没有意义且浪费时间的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多东西，写出来，所有朋友看看即可，多的不用议论。只有一个目的——凡是认识我的人，和我目前还一起共事的人，你们完全不必去怀疑我的能力、人品以及职业操守。

为了方便的叙述，下面直接开始我和你的人称对白。

某同学，看来你忘记了很多事情的真相，那么由我来帮你回忆一下。

答你的连载一

我对你的第一次面试持续了一个小时，你可以问问部门内所有你认识的人，我的面试哪一次有超过20分钟，我所关注的一定是关键点，了解即可，其他不会多问。为什么对你特殊？因为我发现了你的潜力以及你很强的信念，对自己的要求以及对成功的渴望。但你必须清楚，你具备的不是实力，仅仅是潜力，而且后续的事情证明，你的心计之深，城府之重，完全不是你这个年龄的人应该有的，而且没有用到正道上。可即便这样，我出于个人情感，依然很喜欢你，如同第一次面试见到你时一样，仅仅是因为你和大学时代的我太像了，这是我对你说的原话：“想法是不值一分钱得，他可以是很多个零，但是必须有团队及执行力撑起前边的1，否则没有任何意义，你缺乏的是行业的尝试，对市场的把握，对用户的判断，这个没有人能教你，必须经过至少3年的洗礼，但是我希望你快一点，因为我们这样的人经不起青春的浪费。我像你这么大的时候失败的结束了自己的第一个公司，但是我获得了很多经验，你这个年龄就像一个没有吸水的海绵，需要的是野蛮成长，对自己负责”基于这个，虽然初面我就已经确定你不是我需要的人，但是我却不希望你大老远白来一次，对你普及了很多行业常识以及思维方式，而且全都是我错过、失败过、成功过的血泪经历总结的精髓。就这一点来看，我应该是你对互联网这个行业的启蒙老师，一点都不过分。

我还记得你二面的原话：“和我聊过之后，你对其他的公司再没有任何想法，你只想跟着我干，以后我去哪里，你去哪里，我让你做什么你就做什么。”那么试问，如果我是一个如你描写如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？

你是怎么获得二面以及进公司的机会？如你所说，是你那种精神，对一件事情的执着，又出奇巧合的与我相似，所以没有你这个level的名额我争取，没有你这种事情的先例我特批。若不是如此，公司领导谁会知道你做的这些事情？你提出过的所有要求我全都答应了，甚至在进公司的初期，我放任你去了解各个方面的业务，为你讲解任何与我所负责的业务有关的或无关的东西，一些我擅长的或者我比你擅长的相关岗位关键点。因为对你的负责，我不得不替未经世事的你规划着最适合你的路线，一条不以我的需要为前提，最适合你发展的职业道路。我一直在为你走产品线或运营线而纠结，并且与你非常深刻的聊过，你是否还记得？

答你的连载二

这件事你做的很棒，是你在公司的几个月完成的我下达的任务最接近成功的一次，但是你半途而废了，并没有在我们规定好的时间点给我一个结论性的结果，此事不了了之。这与你一直标榜的以结果为导向大相径庭，并且甚至这句话都是我反复对你强调的你必须具备的职业素养。这是你的第一次考验，我对你打60分，因为你没有做好一个下属应该做的事情，凡是都得有个结果，无论是成功的，或是失败的。一件事，我们把它做不好还做不坏吗？我们把它做死了还不能知道一些经验吗？知道了这些经验，我们从头来过，又有什么呢？但是这个结果是最重要的，结果就是你获取的经验，这也是我对你讲的。可让我非常失望的是——这之后给你的每一次机会，你非但再没有如此接近一个结果，最让我恼火的是你甚至可以泰然如山的告诉我没做。

答你的连载三

你受到褒奖这件事情因为什么我不知道，但是我觉得你做的那份我需要知道结果的事情非常糟糕。也许你做了什么我不知道的事情真的很优秀，只可惜和我所需要的优秀没有关系，我是一个职业人，我需要的是我们团队的工作有一个结果。其他团队的事情，自有其他团队的负责人应该去做好，这与我的责任没有关系，并且我也是血肉之躯，精力非常有限，如果你做的事情真如你所讲的那么棒；如果你所获得的好评是真正应该给予你的，我非常的开心，祝贺你。

答你的连载四

你也许最引以为傲拿出来炫耀的就是你做的团购业务分析，也许你忘记了整个思路及分析过程都是我手把手，对着很多个团购网站讲给你的，但是我依然觉得难过，我为这个事情付出了相当多的时间，可你只记得形式，完全忘记了本质。

为什么？

再遇到其他类似的case，完全一个思维方式的case你还能有如此精细的方法吗，你只记得了我教你的形式，忘记了我非常在意的你能否体会的本质。既然已经浪费时间来写这些，我就再对你讲一次我的一点看法。所有的产品及服务的落地点都是用户，所有运营的核心就是把需要的信息（产品、服务）以他喜欢活习惯至少是可接受的方式放在他的面前，甚至为你讲解了一个互联网的产业链条为何有市场、产品、运营、BD等以及这些岗位都是在做什么。团购仅仅是电子商务的一个变种，电子商务的核心竞争力一定是运营能力，运营包含了服务质量、产品的匹配度、以及用户的可承受底线。落地到团购业务，服务质量是订单的处理能力、商品的的质量、发货周期、支付便捷性、支付安全性等一系列问题。产品的匹配度不用多讲——你给男人卖卫生巾绝对不会有人买单，那么应该让BD去谈什么合作？与团购网站本站用户最多数的用户集群属性相关的物品或者服务，落地到绝大多数的网站用户群，即普遍中国网民的金字塔结构底端。他们需要什么？衣食住行相关的能覆盖到绝大多数共性需求的服务或物品。我还记得我为了让你理解这个思维模式，举的是淘宝近几年销售额产品类别分布的数据以及为什么，

可承受度的底线是什么？你的普遍用户群体的收入，为了服务可付出的收入比例，我还清楚的记得我举了两个例子：

1、09、淘宝的销售额以单品售价来看分别集中在哪一个价格区间？

2、什么是真正的高价值用户——腾讯用户群最为明显，那些学生、收入低下的人群，一个月他们肯拿自己可支配财力的10-20%去购买腾讯的特权服务，为什么？我这类的用户看似高端，也是腾讯的忠实用户，但对商业来讲，绝不是腾讯的高价值用户

记得以后再遇到任何模式的业务时，都可以用这种拆分用户需求属性为多维度去聚焦的方式。

这些内容的深度，如果是你自己总结的，那么你确实是天才。但是天才往往都是假象，你所说的这些思维方式，数个和我共事过的同事一看都能看出事我的风格，让你要出言中伤的那个人，才是让你受到诸多光环的真正原因吗？

答你的连载五

这是基本的职业素养、职业操守的问题，这种问题是一个职业人根本不应有的，甚至不可饶恕的。你身为一个team里的一员，即时是曾经的team，你泄露的这些东西，是多少人的工作成果?

分配给你的任务，你这次别说没有给我反馈结果性的有价值的信息，最后干脆直接就不做了，不不了了之，因为你觉得你做好了，你做的挺出色，你获得了表扬。可你忽略了是为什么？有几成是我们这些大哥大姐为了让刚进职场你的竖立信心的苦心，你又怎么可能知道你在深入其他的部门工作的时候，我对同事有过什么嘱托？对此我甚至不想评价。这是我开始对你的工作、你这个人进行评估的第一个时间节点。

因为你个人感情因素，无组织无纪律的旷工数次，甚至都不打招呼。身为过来人的我，牺牲个人工作时间陪你谈了两个小时的心，帮你解决生活问题。两个小时来谈心!这对于我当时的工作饱和度来讲是多么的奢侈的事情，你还能否记得你们全都离开公司了我留下加班，动辄凌晨甚至通宵第二天还要续航的情景？

提到推荐你去百度的事情我就更加难过，我已经确定的发现你适合从产品入手开始你的职业生活，并且你不适合变化性特别强需要强适应能力的公司，而且你的思维始终停留在用户层级，商业层级是完全没有任何感觉的。所以我本着特别想为你负责的态度，想推荐你去百度的哥们那里，一个我信任的哥们，知道我把你托付出去是对得起你的地方。你以为推荐你你就一定进的去吗？你以为我为了萍水相逢的你还要去求朋友帮忙是完全不用欠下人情的事情吗？甚至我有必要你试探你的忠诚度吗？一个连执行层面的工作都没有结果，时刻都会因为个人情感问题放下自己责任的性格，你在这个体系中的价值，真的有你认为的那么重要？

答你的连载六

这是让我看到最最难过的一章。

原因很简单，为你做了这么多事情，你甚至连RP上都要来说点事情。我需要窃取你的劳动成果？我安排你做的每一件事情，都是我亲自得到过结论的事情。为什么还要让你再去做一遍？因为需要我重点去关注的内容，完全都是关键节点的内容，你梳理清楚这些东西的话，整个体系你就会慢慢体会到。真是用心良苦，你真是不知深浅。

另外想再告诉你一点，所有人共事，是一个team。team一定需要有一个对外的出口，所有team所取得的成就是属于这个team所有人的，不是任何一个人的。做事是分方法的，我如果让你一个实习生去push一个高你N个level的员工，那我真的不配做你的领导了，这不光是对工作的不负责，因为一定没有结果，对方不会买你的帐。也是对团队稳定性的不负责，在任何公司，有这种对接的情况发生吗？

你的团队精神，让我太失望了。

至于你要给我争脸经过你的诠释，真是伤人，这仅仅是我对你鼓励的一种方式而已。

答你的连载七

整个CRM以及流程的问题，你把我的观点原封不动的搬过来展示你的高明是非常愚蠢的，干过这个行业的人都会懂，一个真正企业级的CRM，是不是一个大三的学生有机会去接触到的。

至于工作方面我的态度问题，更是完全杜撰的事情。那么多业务线负责人，那么多战友站在那里，你也敢说的出口，你的胆量大的惊人，试问以后哪个领导还敢用你。是否你的小说些到这里，你已经陷入疯狂？你想出风头想到发狂了吧？

至于把你带到楼下谈心，你拍拍胸脯说为了什么？这是你第N次（N大于一个手的手指）的无故旷工后我不得不做的事情，出于对你的溺爱，你在我这里的特权已经大的惊人了。大道我不能跟团队里的每一个人交代，大到大家都可以看一个笑话。我找你谈心的主要内容是态度问题，为何你避而不谈？

至于功高盖主，实在可笑。我当时对你说的是：“你在我这里怎样都无所谓，第一我不介意，第二你也不会对我造成任何威胁。但是如果你换一个领导，换一个公司，如果你命不好，你将会失去很多你本应该拥有的机会。这种性格严重缺陷一定要注意，会是你职业生涯的最大的绊脚石。我举的例子是刘邦与韩信。”摸摸你的良心，在给你的工作全都一塌糊涂，连你最初打动我的职业态度都变化的不像样子，甚至让我已经肯定了最初的假象的时候，我对你做的，还仅仅局限在一个领导吗？

我最大的败笔就是在于因为个人的情感因素，违背了很多我一直都非常重视的职业性。

答你的连载八

你不必杜撰，也不必猜测。我让你离职的原因无他，是态度问题。

我可以容忍一个人工作没做好，因为你小，因为我没有尽到做领导的责任教授给你有效的工作方法。但是我绝对不可容忍一个人不负责，甚至不为自己说过的话负责。

你辞职前的3、4天，当我晚上11点工作完给你去电话，问你为何不请假也不打招呼再次无故旷工，你很兴奋的告诉我你在做自己的这个那个的事情。你和雷军谈什么什么，你要重视这个机会。但是你必须弄明白，你目前的身份是一个team的一份子。我并不严厉的要求你以后必须遵守制度，你答应的非常痛快，第二天，第三天等待着我的依然是你的旷工。

出于我的职业性，我对公司，对部门，对自己的负责。我可做出的选择无他，只能要求你离职。

至于如果产品部问我要人的事情，不必再坐地起自己的身价。以我的性格，如果他们来要你，我在已经判断出你更适合走产品路线的时候我不但说放人，还一定会嘱托他们多加照顾重点培养。

到你离职的那一天，我甚至不想看见你，因为我的内心也非常难过，我见过太多天才的迷失以及浪费时间，本来我的本意，是帮助你，帮你挡住风吹雨打，让你茁壮成长。

即便我知道你成长起来之后也会去寻找自己的一片天空

最后，祝福你在你以后的学业，事业上能有好的未来和归属。

我嘱托你的那些性格明显缺陷的方面，你能真正的听在心里。

好自为之，各自珍重。

篇15：赶集网《周一清晨的领导课》读后感

知识就是战斗力，这是我们上小学老师经常给我们讲的话，但是工作后发现我们应酬时间是越来越多，属于我们自己的时间越来越少，参加各种类型的培训也是越来越多，真真能应用到实践工作中的越来越少，现代出版业越来越发达，我们真正可读的书越来越少，朋友给我推荐一本书《周一清晨的领导课》，说是只有100来页，百度了一下很多知名专家和世界500强公司中层管理的强烈推荐，本着对于人活到老学到老的精神，我下载了一个电子版本的才26页，我花2个小时就看完全篇，但是我的第二遍却花了2天时间，本书的核心思想对于一名追求成功、追求卓越的领导是必不可少的，我相信里面的这些问题很多人都遇到过，书里道理有助于我们的绩效提高。但对我而言我归纳总结2个方面对我是比较深刻的。

一、     对于管理者本人的改变

1、为人需要正值，以公司的利益为价值导向，有正确的价值观。比如时间观念，处理问题的方法都是下属效仿的对象。作为领导者你的一举一动都会被下属关注，你做的任何事情都会产生影响因为员工看着呢，他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。

2、学会当保姆，懂得关心和激励下属，工作和生活上同样重要。因为以前我是一个人在战斗，而现在我前面是一群在战斗，我需要做到的是后勤保障，对于员工的不同方式的激励和方法上的指导。

3、・    心态转变，勇于承担责任，以前是自己为自己承担责任，现在我是要为所有下属他们的错误而承担责任。出问题是管理者，功劳属于大家。

4、    学会统筹规划安排来提高效率，计划每周作总结，总结一周的工作内容，有了这些工作记录，我就可以对照以前的情况分析出自己是否有所进步。我还将把周的总结变成具体的日的总结，把时间的管理细力度化，我想不久的将来我会有能力控制每分钟的时间。每天早上的计划让我知道一天中要做事情的顺序和要花费的时间。晚上睡觉前的总结让我对今天的收获做一个记录，一是重新确认这些收获 ，二是做一个记录供我以后参

5、・    当一个好的倾听者。团队是一个集体而不是一个人，团队需要良好的沟通。领导更应该注重团队的沟通，让员工知道你对他的关心和意见，提出对业绩的反馈意见，要倾听员工的意见，交流对团队的评价。

6、・     告诉员工获取成功的方法和手段。我现在知道社会上的单位为什么有很多人会辞职。那就是因为他的上司不能告诉他怎样去获得成功，导致工作干1天和干10年都是一样，不会得到成长不会让他走向成功。他的'上司只给他看到了他自己的成功，但并没有传授他获得成功的方法和手段。“大多数情况下老板是员工离职的主要原因”， 当然也有一些人是为了获得金钱而离开公司的。

7、・    对于领导沟通交流要像对待下属一样去规划。

二、     对于团队认识上的改变

1、・    制定一份属于自己的团队的价值观，首先确定合适员工组成一个团队，因为不合适的员工在不合适的岗位和公司你比较痛苦，他比你还痛苦，尽快解决这份痛苦。分享华为一句话，我们需要的是同心人，不是通路人。

2、・    目标统一，目标一定是大家的目标，而不是管理者一个人的的想法，这样才有战斗力和团队协作能力大家往一个方向走才能发挥更多的潜能。目标根据阶段制定短期和长期的目标，遵从“要事第一原则”。

3、・    团队违反原则处理一定要态度坚硬。书中说得好：“管理者没有同情心”、“办错事的人选择了解雇自己，管理者只是执行它的决策而已”。

4、・    根据公司的价值观以及业绩综合考虑分出分出超级明星和中层星以及流星。不通过关照流星来降低最下限，而是通过承认并嘉奖超级明星来提高上限。也要坚持木桶原则帮助和鼓励团队中最弱的员工得到进步和肯定。

5、・    效率是提高业绩必要条件。做好月计划，周计划，日计划。给出定时交流沟通时间，死盯目标，紧咬过程，踩死结果。

6、・    沟通，良好的沟通渠道，坚持有问题向上走的原则。定时组织员工单独或者集体交流谈话。

7、・    学习精神。坚持灌输每天读书10分钟的习惯，坚持每天浏览国内国际新闻，关注国家政策。

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