合伙做生意的规章制度范文
“小清”通过精心收集，向本站投稿了19篇合伙做生意的规章制度范文，下面是小编给大家整理后的合伙做生意的规章制度范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：合伙做生意合同
合伙人：你的姓名 XXX，性别男或女，年龄 XX 岁。
住址 XX省 XX 市 XX 路 XX 号。
身份证号 XXXXXXXXXXX。
合伙人：对方的姓名 XXX，性别男或女，年龄 XX 岁。
住址 XX 省 XX 市 XX 路 XX 号。
身份证号 XXXXXXXXXXX。
XXX 和 XXX 自愿经营位于 XX 公司内部的网吧，为了有利于合作，分清合伙人的责任和义务，特制定以下协议。
一、合伙期限 合伙期限为 XX 年，自________年____月____日起，至________年________日止。
二、出资额、方式、期限
1、(你的姓名)以_现金_方式出资，计人民币_XXX 元，并负责网吧技术。
2、(对方的姓名)以_现金_方式出资，计人民币_XXX 元，并负责企业关系协调。
3、二合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
4、本 合 伙 出 资 共 计 人 民 币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
三、盈余分配与债务承担
1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
四 纠纷的解决 二合伙人之间如发生纠纷， 应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。 本协议自订立之日起生效并开始营业。
五、本协议如有未尽事宜，应由二人协商补充或修改。补充和修改的内容与本协议具有同等效力。
六、其他 本协议正本一式____份，合伙人各执一份，
合伙人：____________
合伙人：____________ ___
年____月____日
篇2：合伙做生意管理制度
第一签协议
这个协议的大部分内容是财产分割协议，这样将来有一天分家了，自己有个保障，切忌在里面签署想什么三分之二股东同意就有否决权等等对对方有力的条款，这个协议也是敲山震虎的意思，告诉大家合作就是公平的开始，公平的结束。
第二财务制度
这个很简单根据实际情况每天每周对一下帐，账单要自己保留一份，最好每本账单都要有三方的签名，还有就是属于公司的款项都不得挪用，合伙买卖就怕这个一旦开头双方就开始互相怀疑，最后矛盾越来越多直到分道扬镳为止。
第三透明的货物管理机制
这个就不太好描述了，主要是要控制对方在进货渠道的猫腻，只要定期的透明调研一下产品的进价就可以避免，有时候货物价格有可能时时变化，但是你建立这样的机制即可威慑进货渠道的猫腻也可时时掌握市场动态，大家也没什么私心，众人之力使一起你们的生意不火才怪呢，这里一定要注意合伙要互相大度，但也不能大度过头，既有约束也不失规矩。
篇3：合伙做生意管理制度
1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
4、合作过程的投入比例利润分配
作为中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
篇4：合伙做生意管理制度
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的.项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬――为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO――毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿（例如10倍）给其他合伙人。
篇5：合伙做生意合同格式
合伙做生意合同格式
合伙人：你的姓名 XXX，性别男或女，年龄 XX 岁。
住址 XX省 XX 市 XX 路 XX 号。
身份证号 XXXXXXXXXXX。
合伙人：对方的姓名 XXX，性别男或女，年龄 XX 岁。
住址 XX 省 XX 市 XX 路 XX 号。
身份证号 XXXXXXXXXXX。
XXX 和 XXX 自愿经营位于 XX 公司内部的网吧，为了有利于合作，分清合伙人的责任和义务，特制定以下协议。
一、合伙期限 合伙期限为 XX 年，自________年____月____日起，至________年________日止。
二、出资额、方式、期限
1、（你的姓名）以_现金_方式出资，计人民币_XXX 元，并负责网吧技术。
2、（对方的姓名）以_现金_方式出资，计人民币_XXX 元，并负责企业关系协调。
3、二合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
4、本 合 伙 出 资 共 计 人 民 币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的'出资仍为个人所有，至时予以返还。
三、盈余分配与债务承担
1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。
四 纠纷的解决 二合伙人之间如发生纠纷， 应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。 本协议自订立之日起生效并开始营业。
五、本协议如有未尽事宜，应由二人协商补充或修改。补充和修改的内容与本协议具有同等效力。
六、其他 本协议正本一式____份，合伙人各执一份，
合伙人：____________
合伙人：____________ ___
年____月____日 详细合同
篇6： 合伙做生意注意事项
合伙做生意需注意哪些事情
1.寻找合作伙伴。我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就能够了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些十分重要，能够避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同（协议）。任何生意都是有风险的，不能光想象着完美。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，必须不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），能够避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多思考到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似能够因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，必须要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都能够随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小状况。这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。合伙人之间必须要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
篇7： 合伙做生意注意事项
合伙做生意注意事项
合伙做生意注意事项1、为什么我们选取合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选取合作者的时候，我们选取合作!因为合作能够使项目很好的发展实施，合作能够使我们合作双方资源共享，合作能够使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选取你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰职责最重要，这样能够在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为职责明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营状况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入状况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎样化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，持续一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
合伙做生意的注意事项：
1、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
2、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
3、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
4、不与没有人情味的人合作，因为在一齐会不快乐。
5、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
关于创业投资中的任何问题，在右下角的客服聊天框中输入你要了解的信息，有959品牌招商网的客服，一对一的为你服务。
一个人的力量是有限的，如果想把生意做大，就要合作共赢抱团取暖，以上就是小编关于“合伙做生意的注意事项”带来的分享，只有掌握了合伙做生意的正确“姿势”，方能在生意场攻无不克战无不胜!
篇8： 合伙做生意注意事项
合伙做生意的注意事项:好处
1.弥补各种不足:包括前面提到的，资金不足、经验不足、潜力不足，都能够有针对性地引入合伙人来弥补。
2.应对更大的风险:财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙能够部分降低风险，使生意更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙做生意不完全只有好处。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，也有帮忙变成添乱的状况。
合伙做生意的注意事项:坏处
1.分薄收益:赚钱了几个人分，每个人都认为自己干活不少，理应多拿。
2.同床异梦:合伙人各打小算盘，你占餐馆小便宜，我偷餐馆点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采购，不齐心协力。
3.意见容易分歧:大家在某些方面无法达成共识，以致谁也说服不了谁，各干各的。
合伙做生意的十大禁忌:不做充分市场调查，盲目合伙。
一旦合伙经营出现亏损，心理及经济承受潜力差，往往相互埋怨、责备，引起纠纷。如某单位下岗人员张某在朱某提议下，倾其所有积蓄，与朱某合伙办厂生产酱醋，因质量差、成本高，出现了较大的经营亏损，张某遂埋怨、责备朱某，提出退伙，遭拒绝后对簿公堂。
合伙做生意的十大禁忌:不订协议。草率合伙。
许多下岗职工法律意识淡薄，在合伙创业时，凭义气办事，什么事只是口头说一下，根本想不到订协议。因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙，合伙解体时的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。
合伙做生意的十大禁忌:一方私自处理合伙经营的财产。
如金某与丁某合伙经营一个木材加工厂，效益不错。后丁某瞒着金某将加工厂进的一批木料低价出售给朋友。金某发现后，要求丁某退回木材的差价款，而丁某认为自己有权处理这批木材，双方争执不下，金某诉至法院要求终止合伙协议。
合伙做生意的十大禁忌:不讲信用，坑害对方。
如某单位纺织女工刘某、方某同时下岗后，商议合伙开一个美容店。双方约定各出资2万元，刘某负责租门面、搞装修，方某负责投资设备。合伙协议签订后，刘某很快花数千元租金租了一间门面，并投资1万元装修，但方某的资金迟迟不到位，后突然提出不愿合伙，刘某遂诉至法院要求方某赔偿投资损失。
合伙做生意的十大禁忌:帐目不清，手续不全。
合伙经营体务必做到账目公开，便于互相监督，因不懂会计知识，往往致使账目不清，导致合伙人互相不信任。赵某和李某合伙经营一家超市，每一天进、出货的账目繁多，双方协商由赵某做账。但赵某在单位一向从事机械精加工工作，从没有接触过财务。因此，赵某做的账目很混乱，常出现漏记、少记营业收入的状况，引起了李某的猜忌，不到半年时间，双方就散了伙。
合伙做生意的十大禁忌:合作方的退出机制。
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
篇9： 合伙做生意注意事项
个人觉得此刻大学生出来创业合伙做生意是挺好的。但是合伙做生意需要注意的地方也很多。具体的请看下面的合伙做生意注意事项：
1、首先是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就能够让他进来。必须最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，必须要“斤斤计较”。如果原则问题都能够放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
2、第二要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
那里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是十分伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，构成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不能够让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，个性是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、持续经常交流和沟通。这也是十分重要的一点。这点第一是能够不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是能够及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。必须要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也必须是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱必须要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要明白大家都是老板。向对方发火会让你的'合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就能够信任别人
合伙做生意有利就有弊，我们就应充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳：
1.怕管帐的吞钱飞单.要帐目明细.双方都要谈好:互相理解监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴.坏则日后必分家.
2.谈明利益.你拿多少他拿多少.他为什么拿得比你少，你为什么拿得比
他多.务必一开始就讲明白.不然会产生:我做得多为什么拿得比你少.
这种情绪一旦产生，纠纷必然构成.
3.明确职务职责.明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事，但一旦想法冲突，收场十分难.
因此务必明确职务.他管他的，你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的.或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题:就是股份不必平滩.务必一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者让。
5.合伙是智慧的结晶，一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流
篇10： 合伙做生意注意事项
合伙开店的注意事项
初创业者因为各种状况需要选取合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一齐合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们就应注意:
1、为什么我们选取合作
当我们创业者不得不选取合作者的时候，我们选取合作！因为合作能够使项目很好的发展实施，合作能够使我们合作双方资源共享，合作能够使自己变得更强大；合作有:
（1）项目与项目的合作（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作
（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一齐来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选取你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰职责最重要，这样能够在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为职责明细不够！
4、合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营状况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入状况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.
5、合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
7、合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，持续一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
8、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
两人合伙开机械加工店要注意什么事项？？投资怎样投？利润分配？职位划分？还要不要合同和法人的？
我主要是负责技术，他负责业务也兼带技术的，前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理？？我没跟人合作过，朋友们飘过的给点推荐，过来人当然更好啊，谢谢了！
问题补充：
对啊，此刻手上的单是有的，只是我就怕等走上正规的时候，他拿着那些业务散伙，我因为只管技术而不管业务，那时的我就十分麻烦了，进退两难啊！我觉得关键还是要有自己的业务，要不就是下面juayan说的要十分信的过他，可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。。。
最佳答案
关于合伙:我觉得合伙经营，在资金或技术或客户资源不足的前提下，是一种不得以的选取.
利润分配不是问题.大多问题产生，都是职权不明.你接了一个定单，觉得就应10元能够做，但他觉得不能做，这个问题就产生了.你觉得这个客户，是个潜在客户，能够花100元请客吃饭，他觉得不值得，问题也就产生了.
1、以上分工是否明确？相关授权的范围是否明确？
2、在盈利的状况下，有多少资金是就应分配的，有多少是就应再投入的？
3、在损失的状况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。
4、在盈利的状况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎样来处理？
5、来了一个客户，你觉得就应接，他觉得不就应接，谁说了算？
6、谁管钱？怎样管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？
总之，利润如何分配，这个能够事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。
怎样说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有潜力就自己做
想跟朋友合伙开公司，请问有没有什么比较关键的注意事项啊？
计划跟公司一齐开公司，但我们两个的业务是分两块，我们各负责一块，股份划分思考是按照谁投钱多来分，比如10万，他投6万，我投4万，那股份就是6：4，到时候分配利润也会按照这个。但是有个问题就是说到时候业务不同，所成交的业务量和得到的利润也不一样，到最后如果利润还是按照6：4分的话，可能会有问题，比如一年的营业额下来共100万，其中百分之八十是我这边做的，但最终利润分还是他6：4的话，对我来讲是不公平的，而且还有财务方面的问题，我们是该找一个我们两个其中认识的一个熟人呢，还是找一个我们两个都不认识的人为好呢？
各位有经验的请赐教啊！
问题补充：另外，还有一个很重要的问题落下了，在合伙之前各位都有几个小项目了，要到合伙后才能回完陆续的款项，这笔款项是就应算作之前个人做的，归个人所有，还是归到公司？很关键的问题
最佳答案
最好的方式是股份平均分，业务是谁的利润就是谁的，
也就是说谁做的业务去掉所需一切费用(包括饭费\交通费\人工费)后，利润是就是谁的，公司公用的费用平摊，是最公平但是了，此刻好多律师事务所都是这么做的
财务方面，一个做法定代表人，一个做执行董事(可做财务负责人)，监事外聘(不从事财务方面的工作)，这样关于用什么人做账都不重要了
机械加工的各类流程
问：本人刚进入机械加工行业的菜鸟一名，想请教高人机械加工的流程，从接单到最后交货，中间包括哪些具体流程，同时各流程中可能出现的问题有哪些。谢谢！
答：太多。给你简单的说说吧。接了定单，先安排工序，这需要很高的技术基础。包扩下料，锻造，热处理，机加工，表面处理。等等，。重要的在机加工，是技术的集结之地。有车，铣，刨，磨，钻等。一般在批量生产时要首件送检。要问在哪道工序上的注意，太多说不清。我是干车床的，以后就事而论吧。
合伙创业的注意事项
合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式，但利益与矛盾总是同在，合伙创业如何做到规避矛盾而到达利益共享呢
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一齐合作，必须有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。此刻有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太贴合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一齐时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家此刻不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
2．先小人，后小人。
我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往必须要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如此刻正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就必须最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3．要想公平，打个颠倒。
既然要合作，大家必须求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否理解你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意理解，那么你也不要强求人家理解，这就应是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原先就应得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？
4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）必须实话实说。
如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤能够通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远持续互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
5．自己吃点小亏，让他占点便宜。
世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
两个人或更多人或更多公司在一齐合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事但是夜，哪怕只需要用一句话就能够解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是之后大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只但是大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
篇11：合伙做生意协议书
甲方：
乙方：
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 合伙人本着公平、平等、的原则订立合伙协议如下：风险提示：
应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
第一条、甲乙双方自愿合伙经营_______木材加工厂，总投资为_______万元，甲出资_______万元，乙出资_______万元，甲方占_______分之_______，乙方占_______分之_______。
第二条、本合伙依法组成合伙企业，由_______负责办理工商登记，本次合伙的经营活动，由合伙人共同决定，由_______负责，其他合伙人有执行或监督的权利。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。
第三条、本合伙企业经营期限为________年。如果需要延长期限的，在期满前_______个月办理有关手续。
第四条、合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。合伙财产归全体合伙人共有，合伙人对合伙债务承担连带责任加工厂合作协议书加工厂合作协议书。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在____日内向对方清偿自己负担的部分。
第五条、他人可以入伙，但须经现合伙人同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第六条、出现下列事项，合伙终止
（一）合伙期满。
（二）合伙双方协商同意。
（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成。
（四）其他法律规定的情况。
第七条、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第八条、本协议一式_______份，合伙人各_______份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。
甲方（签字）：签订地点：________年____月____日
乙方（签字）：签订地点：________年____月____日
篇12：合伙做生意合同协议书
合伙人：甲(姓名)： 住址： 合伙人：乙(姓名)：住址：
经双方同意合伙经营V1国际造型店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。
第一条 甲乙双方自愿合伙经营V1国际造型理发店，总投资为万元，
甲：姓名： 身份证号码： 出资金额 元 占投资总额的 % 乙：姓名： 身份证号码： 出资金额 元 占投资总额的 % 本合伙出资共计人民币 元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第二条 合伙、退伙，出资的转让
1.合伙：①需承认本合同;②需经合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提早1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第三条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1. 为合伙负责人。其权限是：①决定经营管理方针，对合伙事业进行日常管理;②购进常用货物;③，支付合伙债权;④ 。 第四条 每月 日为分红日，同时召开会议。 每月营利(总业绩)扣除所有应支出后，是为当月纯利润。红利按每月纯利润之金额分配。卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由保管保存，以维护顾客信用。每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后，分红。
第五条 合伙
双方共同经营、共担风险，共负盈亏。 企业盈余按照各自的投资比例分配。本合伙企业经营期限为年。如果需要缩短期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第六条 他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第七条 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有
利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止：
(一)合伙期满;
(二)合伙双方协商同意;
(三)合伙经营的事业已经完成;
(四)其他法律规定的情况。
如有任何一方不履行协议，应承担总投资10%的违约金。
第八条 以上合同若有衅待，按甲、乙 双方同意后更正之。本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第九条 本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
篇13：合伙做生意合同协议书
xxxx 年xx月xx日
一.总则
二.合伙人、出资及出资方式
三.合伙人权利和义务
四.利益分配
五.入伙和退伙
六.解散和清算
七.经营期限
八.附则
一.总则
企业住所：
合伙宗旨：合伙双方本着平等自愿友好协商、互惠互利的原则达成协定，双方共同恪守。
合伙企业经营范围：阿里巴巴旗下全球速卖通业务
二.合伙人、出资及出资方式
合伙人的姓名
(1)X X X 身份证：
出资额，出资方式为。
(2)X X X 身份证：
出资额，出资方式为
(3)X X X 身份证：
出资额，出资方式为
本合伙人承认用货币、实物、土地使用权、劳务、工业产权、专有技术出资的有效性。
三.合伙人权利和义务
1.本合伙人为普通合伙，由合伙人共同出资、共同经营，由赵仰特、李增芬、线全辉对合伙债务承担无限连带责任，对其出资额承担有限责任。
2.合伙人在合伙正常经营范围内的一切行为，由全体合伙人承担民事责任。如某人超越权限的行为所产生的民事责任则由该合伙人个人承担。
3.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同;②对合伙事业进行日常管理;③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;④支付合伙债务;⑤制定发展规划和人才引进;
4.在执行合伙业务过程中，因合伙人的过错致使他人遭受人身伤害或者财产损失的，由全体合伙人承担连带责任。
5.合伙人不能成为其他合伙企业或者团队及项目的合伙人。
6.合伙存续期间，各合伙人积累的财产和权益为合伙财产，供共有并为合伙经营使用。
7.合伙财产在普通合伙清算前不得分割。
8.各合伙人对合伙事务按一人一票方式行使表决权。
9.合伙事务决定权由简单多数法则决定，但以下事项须全体同意：
(1)修改合伙协议;
(2)申请贷款;
(3)接纳新合伙人;
(4)处分合伙财产;
(5)解散合伙;
四.利益分配
1.利润分配按照出资比例进行分配。
2.合伙人按其分配利润比例承担相应民事责任。
3.合伙人不得自营或者为他人经营与合伙相同性质的业务，不得从事与合伙利益有冲突的活动。
4.合伙人对合伙债务承担无限连带责任;偿还合伙责任超出自己应付数额的，有权向其他合伙人追偿。
5.合伙人为合伙经费垫支的费用，以合伙财产偿还，执行合伙业务，不得要求支付报酬。
五.入伙和退伙
1.经全体合伙人一致同意，可以吸纳他人加入合伙，并处于同等地位，对入伙前合伙债务承担连带责任。
2.合伙人可以退伙，应于两个月前通知其他合伙人。
3.发生下列情形之一，合伙人即退伙：
(1)合伙人死亡;
(2)合伙人解散;
(3)合伙人在合伙中权益全部被法院判令执行;
(4)合伙人丧失民事行为能力;
(5)合伙人被除名。
4.合伙人死亡，经全体合伙人同意，可以由其继承人继承其权利和义务，继承之日取得合伙人资格。
5.退伙人的财产结算，以退伙时合伙财产状况为准，对尚未了结的合伙业务，了结时分配损益;对合伙债务，仍负连带责任。
6.退伙而引起的损失，应由退伙人赔偿。
7.退伙可用现金或其他协商方式支付，可以一次或分期退还。
8.合伙人在合伙期间不管以任何原因退伙的，退伙人只可获得其合伙时出资的金额，并在退出当日起一年后予以结算。
六.解散和清算
1.因下列原因之一可以解散：
(1)经营期满，合伙人不再要求延期;
(2)合伙人一致同意解散;
(3)合伙只剩一名合伙人;
(4)因违法被吊销营业执照;
(5)其他各方认可的原因。
2.合伙解散时应进行清算。
(1)清偿后的剩余部分，按出资比例分配给合伙人;
(2)清偿后的债务，按出资比例，由合伙人个人财产清偿。
七.经营期限
1.本合伙企业经营期限为年，自合伙协议集体签字之日起算。
2.合伙变更字号、经营场所、范围、修改合伙协议，延长经营期限，入伙和退伙等均应由全体合伙人集体同意方可执行。
八.附则
1.本合伙协议由全体合伙人一致制订，生效后对全体合伙人具有约束力。
2.经全部合伙协商一致，就未尽事宜和以上条款修订、补充合伙协议。
3.本章程经全体合伙人签字后生效。
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【合伙做生意注意事项】
合伙做生意注意事项1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，合理的.退出机制是合作的很重要的组成部分!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
篇14：合伙做生意的协议书
甲方：***乙方：***
甲乙双方共同投资开发童车模具，通过工厂加工一起销售婴儿推车，具体细节协商如下：
1、模具款共壹拾壹万壹仟柒佰元整，甲乙双方各出50%。
2、销售所得扣除各项费用，作为利润甲乙双方各分成50%。
3、两人分工，甲方以产品开发、生产、销售方面的业务联系为主，乙方以资金、资料、物流、生产销售服务工作为主。
4、出资方法，甲乙双方共同出资由乙方保管，资金到位时间不得迟于模具开发合同约定的时间。乙方提供专用银行卡，投资款和销售款一律存入此卡。
5、塑料制品由公司加工，成本元;五金、铁管由公司加工，成本元;布套由公司加工，成本元，包装材料由公司加工，成本元;组装在公司完成，全套成本元。半成品加工流通过程产生的差价作为双方的共同利润。
6、产品销售出厂价元，不含返点，如有返点加入出厂价累计。特殊情况需降价销售必需经两人共同协商确认。
7、甲乙双方每天互相通报各自手上的业务进展情况，保管好原始资料，每周汇总由乙方统一保管。乙方做好第一笔资金的流动记录，每周向甲方书面报告资金流动清单。
8、甲乙双方本着勤俭节约的原则控制生产销售费用，争取把费用总额控制在销售额的 %以内。
9、合作期限：20XX年4月1日至20XX年3月31日，利润分成时间原则上按会计年度核算，特殊情况双方协商决定。
10、合作到期模具按折旧价处理分摊，可由其中一方买断，也可根据双方意愿继续合作。
甲方：乙方：
20XX年4月2日
篇15：合伙做生意的协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方经充分协商，就双方合作事宜达成如下协议：
一、双方是商业合作关系，甲方系专业咨询经纪公司，因乙方拥有商业信息，但须以甲方之名义对外签订代理协议。
二、双方以甲方名义对外之代理协议签订后，由甲方负责具体操作，乙方只负责将客户介绍给第三方(即总代理商)，由第三方与甲方协商具体操作步骤。
三、房产销售或预售合同签订后，乙方只负责应得佣金到达甲方账户，若佣金到帐后，则甲方须在到帐之次日起七日内，以现金方式支付给乙方应得佣金(佣金具体分配比例为甲方10% [含营业税]，乙方90%)。
四、本协议仅为乙方提供对外业务开展之便利条件。
五、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，每份具有同等法律效力。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
代表人(签字)： 代表人(签字)：
电话： 电话：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
篇16：如何与陌生人合伙做生意
马丁?路德?西姆斯四世(Martin Luther Simms IV)担心自己的工作不稳定，也没能找到新的工作，于是他近期决定把自己创办互联网公司的想法付诸实践，不过，创办这个公司需要一些他所不具备的技能。
从事金融工作的西姆斯说，他的创业项目需要一个会设计网页的人，他的朋友或亲戚中没人能帮上忙，他也没钱雇人来做。所以23岁的西姆斯开始在LinkedIn.com上寻找潜在合伙人，他找到了格兰特?米勒(Grant Miller)。
西姆斯并不认识米勒，但是这个社交网站显示他们是大学校友，并且都生活在南加州。经过几次网上聊天、电话交谈以及面对面交流之后，两人同意合伙做生意。
现在他们准备让GoodDivot.com这个网站在下个月上线。GoodDivot是一个为高尔夫球爱好者提供网上优惠券的网站。
西姆斯说，“我们两个都有点怀疑一起做生意到底行不行，但你必须抓住机会。”
对那些想自己创业但技能有限的人来说，与他人合伙经营是让新公司迅速运转起来的理想途径。然而，找到一个互补的搭档可不是件容易的事情。
在一般人的关系网里，有兴趣、有能力做生意伙伴而且条件也允许的人就算有，恐怕也是寥寥无几的。而且，即使是最好的朋友也不一定适合共事。因此，要找到适合与你合伙创业的人，可能需要跳出你的小圈子。
哈佛商学院(Harvard Business School)商科教授、创业史研究者南希?科恩(Nancy Koehn)说，“当你和亲友圈以外的人共事时，你对他们才能和能力的判断往往会更加客观，你看待他们也会比看待朋友或家人更具战略性，这些是很大的优势。”
贾森?麦吉(Jason McGee)去年春天和认识还不到六个月的莱恩?米勒(Lane Miller)一起购买了一家居家护理店的加盟特许权（莱恩?米勒与格兰特?米勒没有亲戚关系），之前他花了一段时间来寻找合作伙伴。麦吉和莱恩?米勒是在共同的朋友介绍下认识的，因为当时莱恩?米勒正在找工作，这个朋友认为麦吉也许能帮上忙，
两人很快开始为同一家居家护理公司工作，但在工作中不打交道。后来，麦吉在裁员中被解雇了。
麦吉说，在这之后他开始考虑做生意，他认为莱恩?米勒或许是个好搭档，因为这时候他已经知道两人有着互补的背景──他自己可以负责运营和管理，莱恩?米勒负责销售。他们在电话和面谈中讨论了合作问题，两人都说，阅读对方在社交媒体上的个人资料增强了他们对彼此的信心。
37岁的麦吉看过莱恩?米勒的Facebook页面后说，“这让你很放心，这就像一张安全网。”
莱恩?米勒称，他查看了麦吉的LinkedIn资料，这里提供了更多有关他未来搭档的详细信息。41岁的莱恩?米勒说，他的搭档“经验很丰富”。
如今，两人是阿拉斯加州多森(Dothan) FirstLight HomeCare加盟店的共同所有者。他们说该店从8月份开始盈利了，他们准备明年初在阿拉斯加州蒙哥马利(Montgomery)再开一家店。
西北大学凯洛格管理学院(Northwestern University's Kellogg School of Management)研究创新的教授罗伯特?C?沃尔克特(Robert C. Wolcott)推荐了考察潜在生意伙伴的另一种方法，即先请对方和你一起做个短期项目。他说，“实际的共事经历是什么也无法取代的。”
哈佛大学的科恩补充说，你可以提议先提供大部分初始投资，等实现特定关键目标后，再开展全面合作。她说，“你不必马上结婚，可以延长订婚期。”
沃尔克特和科恩都建议尽量多花点时间和你的潜在搭档聊聊，看看你们的个性合不合。比如说，如果你没说你是虔诚的基督徒，然后发现你的搭档是个坚定的无神论者，你俩之间可能会遇到问题。
GoodDivot.com 的西姆斯和米勒说，他俩聊了家庭、朋友、业余爱好以及是怎么喜欢上高尔夫运动的（两人初创公司的主要业务），彼此慢慢熟悉起来。在按照法律程序正式成立公司之前，他们一道起草了商业计划。两人是通过LinkedIn认识的，但他们也查看了对方的Facebook资料。
26岁的米勒说，在Facebook上看到西姆斯和他女友的照片给他留下了很好的印象。他还说，看了资料以后，他知道自己未来的搭档“不是生活在森林里的怪物”。
篇17：合伙做生意合同版
甲方:xxA
乙方:xxB
丙方:xxc
丁方:xxd
甲乙丙丁四方经反复协商一致，就下列事宜达成协议:
一、(写清情况)甲乙丙丁四方自愿签订本协议书，共同成立公司进行经营。
二、四方协商确定，为防止以后分红时发生纠纷，特用如下形式将分红比例固定，四方均确认。
三、
1、甲乙丙丁四方协商确定，开店的所有固定资产的资金和业务关系都由甲方负责落实。
2、乙、丙、丁方负责做具体事务。
四、利润分配的规定:
1、经营后产生的利润，经甲乙丙丁四方共同确认按以下分配，乙、丙、丁，各分配利润的18%，剩余的全部归甲方所有。
2、以上分配方式长期执行，直到散伙为止。
3、如因业务需要，招来的人的工资就算入店的开支成本上。
五、协商确定，其经营的利润与风险按持股比例共同承担。
六、以上事实清楚，甲乙双方无异议。
七、甲乙双方经营
八、支付方式:银行转账xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
九、违约责任:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
十、违约金或赔偿金的数额或计算方法:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
十一、合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;也可由当地工商行政管理部门进行调解;协商或调解不成的，按下列第xx种方式解决:
(一)提交xx仲裁委员会仲裁。
(二)依法向人民法院起诉。
十二、双方商定的其他事宜:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
甲方:(签章) 乙方:(签章) 丙方: 丁方:
地址: 地址:
邮政编码: 邮政编码:
合同签订地点:xxxx
合同签订时间:xx年月日
篇18：合伙做生意长久的原则
只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。
一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则
求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则
多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则
不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。
十、坚持原则
敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
篇19：合伙做生意法人代表主要承担的责任
主要需要承担的责任有哪些?
我和其他三人合伙开了一个咖啡西餐厅。四人出资比例一样。都提出让我来做法人代表。在私下四人又签了合伙协议，上面也注明有“因本店发生的一切刑事，民事责任由合伙人共同承担”。刚开始我就很纠结，我做法人代表的利弊，还有四人私下签合伙协议和刑事，民事责任由合伙人共同承担的法律效力。
后来才知道法人代表，只是对企业经营过程中产生问题负责。我们成立的咖啡西餐厅对外独立承担责任，与股东没有关系。
法人代表是法人的法定代表人，代表法人从事民事活动，成为法人代表后，其自然人格即被法人吸收，其以法人代表的身份进行的民事行为所承担的责任都由法人承担。企业法人代表要承担企业的.生产安全责任及企业所在地的社会安全责任：包括消防，交通，治安.环境等方面的安全。同时也要承担企业在生产经营方面出现的经济责任，以及企业在生产，经营等方面违反国家的有关法律所产生的刑事责任。但行使与法人代表身份无关的民事行为而承担的责任由自己承担，法人代表行使代表权违法法律法规存在过错的，承担相应的责任。 文章来源于：q.findlaw.cn/c/282/4762/
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3.合伙开店规章制度
4.做生意贺词
5.第一次做生意
6.做生意新年祝福语
7.做生意经典对联
8.做生意的座右铭
9.做生意合伙人合同
10.做生意_小学作文
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