网络为王 Windows Vista网卡窍门
“小鹅yaya”通过精心收集，向本站投稿了3篇网络为王 Windows Vista网卡窍门，下面是小编整理后的网络为王 Windows Vista网卡窍门，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：网络为王 Windows Vista网卡窍门
版权声明：本作品已刊登在《IT实验室周报》第6期第8版，作者江北书生，版权属于《IT实验室周报》与中国IT实验室网站共同所有，禁止任何媒体、网站或个人在未经书面授权的情况下、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：IT实验室周报”。违反上述声明者将追究其相关法律责任。
相对于Windows XP，Windows Vista发布于底，而这时网络发展已经如日中天，因此其内置的网络功能一定较Windows XP有了很大的提升。而随着Windows Vista的普及率不断提升，我们完全有必要掌握其中使用技巧。这在网络应用为王的今天，对于我们是大有裨益的。
一、让Vista也同时支持固定IP和DHCP
出于种种原因，有些地方并没有提供DHCP服务。这时，如果我们想上网，只有手工来修改IP，这对于菜鸟来说，有难度。对于老鸟来说，太麻烦。我们知道，Windows XP有让IP拥有“双重身份”的功能，如果有DHCP服务器，则会从DHCP服务器上获得IP，否则则使用一个我们指定的IP。如果Windows Vista也有就好了。
请单击“开始”→“设置”→“控制面板”，双击“网络和共享中心”，再单击左侧“管理网络连接”，
在打开的“网络连接”文件夹中右击相应的网卡，如“本地连接”，选择“属性”命令，再在打开窗口中选中“Internet协议版本4(TCP/IPv4)”项，单击下方的“属性”按钮。并在再次打开的窗口中选中“自动获得IP地址”和“自动获得DNS服务器地址”项。
再单击“备用配置”标签，然后在打开窗口中选中“用户配置”项，再在其中输入固定IP地址、子网掩码、默认网关、首选DNS服务器地址，如192.168.0.188、255.255.255.0、192.168.0.1、192.168.0.1等。
进行这样设置后，当我们的电脑发现有DHCP存在，就会从DHCP服务器上获得IP地址。否则就会使用我们设置的固定IP、子网掩码、默认网关、首选DNS服务器地址等，如上为192.168.0.188等。
二、让网卡也能自我诊断
使用电脑的确是给我们带来了极大的方便，不过，任何事物都有其两面性，有时大家可能会因为软件本身或文件发生损坏而影响了工作效率。但是，现在计算机技术很发达，很多软件都具有自我修复的本领，往往可以让我们化险为夷！
如果我们发现在Vista下上网有问题，可以右击“本地连接”，选择“诊断”，
此后，Vista会打开如图5所示的窗口选择下方的修复项。
此时会弹出如图6所示的窗口来进行修复。一般来说，修复后将可以直接使用。
另外，我们也可以右击任务托盘处的网卡图标，选择“诊断和修复”
也可以弹出如图6所示的窗口对网卡进行修复。
三、反应快速 唤醒后不再“等着上网”
Windows vista用户可能发现了，当你将系统从睡眠状态唤醒后，电脑无法连接上网了。很多人不得不重复上面的修复动作，有的甚至还要重新启动计算机。事实上，并不是这回事。我们只要稍加设置，即可使其反应快速。
按下Win+D键返回到桌面上，右击“计算机”，选择“管理”命令，在打开窗口中单击“设备管理器”，然后在右侧窗口中展开“网络适配器”并右键单击对应的网卡，在弹出的菜单中选择“属性”，接着在弹出的对话框中切换到“电源管理”选项，取消系统默认勾选的“允许计算机关闭此设备以节约电源”，单击“确定”按钮保存设置退出。
]以后，当用户启用系统休眠并在休眠后唤醒计算机时，我们就再也不用“等着上网”了。
四、真正减负 让网卡轻装上阵
Windows Vista中默认会在“本地连接”上捆绑很多的协议，给其带来不必要的负担。事实上，根据网络原理，网卡上捆绑的协议越少，越容易做到“轻装上阵”，这样，我们的上网速度自然会“快起来”。
在Windows Vista中打开“控制面板”，双击“网络和共享中心”，在打开窗口中单击左侧的“管理网络连接”，在打开窗口中右击“本地连接”，选择“属性”，再在打开窗口中取消相应的协议即可。
这里要注意的是，我们有一项是千万不能取消选择的，那就是“Internet 协议版本4(TCP/IPv4)”。因为现在上网全靠她！一般来说，“QoS 数据包计划程序”和“Internet 协议版本 6(TCP/IPv6)”可以取消掉。如果只是上互联网而不访问特殊的网络，也可以去掉“链路层拓扑发现映射器I/O 驱动程序 ”和“Link-Layer Topology Discovery Responder”。
五、真正一刀切断共享
局域网内容易感染病毒，尤其是蠕虫病毒，这是不争的事实。不过，我们完全可以从“硬件上加以控制”，在图9中取消“Microsoft 网络客户端”和“Microsoft 网络的文件和打印机共享”。这样我们就不能访问别人的共享文件夹，别人也无法访问我们的共享文件夹了。
出于折衷的方案，大家可以选中“Microsoft 网络客户端”，这样可以访问别人的共享文件夹和打印机，但是这时也要特别小心，并安装杀毒软件。万一同事共享文件夹中的文件感染了病毒将会影响到我们，而这时往往菜鸟的同事还不知情。
篇2：Cisco 公司 网络为王
思科系统公司(Cisco Systems)是目前IT业界管理最优秀的公司之一，它对服务和网络界发生的变化有着及时全面的理解，它有着高瞻远瞩的战略眼光，它知道如何利用领先的产品技术迅速对市场变化做出反应，这家在纽约华尔街投资家看来比微软公司前景还要好的公司是数据网络市场的领头羊。
Cisco 总裁钱伯斯
钱伯斯的理念简单明了：我们要致力于改变人们工作、学习、娱乐和生活的方式。钱伯斯相信，将商务建立在互联网上，是思科快速成长的一个动力。钱伯斯的志向是成为新时代的顶级总裁杰克·韦尔奇，领导通用电气的杰克·韦尔奇所常用的经营原则：市场领先原则、速度简洁和自信原则、开放合作原则等，在钱伯斯身上也随处可见。目前在Cisco所参与竞争的15个市场中，14个已达到市场领先原则。钱伯斯认为新时代新的市场竞争规则要求企业的组织应建立在变化之上、网络之上，而不是等级森严的金字塔组织，应组建以相互信赖为基础的伙伴关系，而不是一味强调自力更生。钱伯斯要比其他公司的领导人更懂得公司领导同员工直接沟通交流的重要性，每年公司所有的员工都要被邀请参加他的生日宴会，在季度的员工聚会上系上围裙托着果盘穿梭在员工之间。钱伯斯相信团队的力量，相信无等级平等的企业文化对团队协作的重要性，钱伯斯在公司总部也没有自己固定的停车位。
钱伯斯有一个理念：“使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，二是远离员工。”在 Cisco 同样强调绩效和贡献，Cisco 员工的工资对员工来说比不上认股权重要，公司40%的优先认股权掌握在对公司做出了贡献的个人手中，每年的平均股权收益就达15万美元，认股权的使用让员工觉得Cisco 是自己的公司。你听说过哪一家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁了吗?答案是：CISCO。今天，钱伯斯正在规划互联网的未来发展蓝图。根据钱伯斯的预言，将来，一个“新纪元网络”将把传统的语音、数据和视频传输网络合而为一。电子商务将成为主流商业模式，报纸、广播、电视和互联网四类媒体也将相互融合，形成真正的“多媒体”。
购并专家
Cisco近几年的不断崛起也要归功于其正确的并购策略，Cisco最多时每年并购8至12家其他拥有 Cisco所没有的人才和技术的小型公司。CISCO的技术中30%通过购并获得。在硅谷许多高科技公司认为在技术上有求于其他公司是实力差的表现，总裁钱伯斯认为应该敢于承认自己的弱点及需要与人合作，同时相信自己能把握全局。
Cisco任何一次购并都要符合其收购原则，
Cisco收购其他公司不仅是为了加速增长、扩大市场份额，更重要的是在于获得人才和技术。钱伯斯认为：许多公司在收购时对这一点认识不清是收购失败的原因，事实上收购时你真正购进的只是人才。大多数公司在购并完成后就开始削减被购并公司的人员，而Cisco 公司则在挽留被购并公司员工上不遗余力，还常常将重要的人才安排在关键的职位上。Cisco公司衡量一次购并是否成功的标准是:首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率。多年来，钱伯斯一直坚持：不要收购价值观和企业文化与自己都大相径庭的公司，不要收购一个主要业务基础与自己相去甚远的公司。
客户导向的决策链
Cisco 公司获得各界的好评，不仅仅在于它技术的开发能力、它的管理文化，还在于它对客户近乎信仰的关注、同外部积极合作建立伙伴关系。Cisco认为新经济下新企业的重要竞争优势是塑造培育与发展企业伙伴关系，使之成为像核心产品与服务同样重要的竞争优势。尽管许多公司都建立了自己的伙伴关系，但Cisco却拥有伙伴关系最佳的记录。Cisco认为：伙伴关系是21世纪全球新竞争战略的关键，伙伴关系为你赢得了时间、节约了成本，因为他们使你获得了更多你自己没有的东西，可以使你以更快的速度把它们结合起来。
Cisco与微软公司合作18个月就开发了一项使网络更智能化的新技术，使得双方都得于以更快的速度开拓了市场，这项技术若Cisco自己独立开发可能要用几年的时间也不一定达到那个阶段。Cisco与微软的这种良好的伙伴关系一直维系着。如何为客户提供更好更快的服务是Cisco最为关注的事，钱伯斯把客户的需要置于公司决策的中心地位，客户是决策的指向，公司的战略发展方向并不单单由公司内部的高层领导来决定，公司的大客户也拥有发言权。这就是以客户为导向的由外向内的决策模式。Cisco公司的第一次购并起因就来源于其客户波音公司和福特公司的一次发言。1993年钱伯斯为了满足这两家客户未来的需求，购并了地区网络交换制造商Crescendo公司，这一项购并使 Cisco进入了一个新的业务领域，现在每年为它带来28亿美元的收入。时至今日其宽阔的产品线和优秀的客户服务为它的业务扩展提供了坚实的基础。
对于CISCO来说，客户至上绝对不是一句口号。不折不扣的客户至上，一切业务活动以客户为中心，你必须时刻考虑一个问题：如何才能使得客户工作生活得更美好?利用互连网、利用企业管理流程、利用企业文化思科始终贯彻了这一点。正是从客户那里让思科对服务和网络界发生的变化有了更快速全面的理解，知道如何利用领先的产品技术更迅速地对市场变化做出反应，始终领先对手，成为网络之王。
比尔·盖茨经常挂在嘴边的一句话是：微软离破产永远只有18个月。在越来越激烈的国内外市场竞争和行业的剧烈变革的形势之下，许多国内外企业包括CISCO、Compaq、IBM等都在转型，我们的企业更没有任何理由固步自封。面对新经济的来临，在当今信息技术飞速发展的网络时代，许多商业创新模式风起云涌，但无论如何做企业就要赢利就要创造财富增加就业，就需要实实在在地改善企业自身内部组织与管理以实现企业的彻底创新与转型(练好内功、把握时代的机遇)，而不仅仅就是操作某一个时髦的概念。
篇3：品牌营销:以网络为王的整合营销传播策略
营销一种生活
很多人都支持这样一个观点：建设品牌的目的就是实现产品销量的增长和产品附加价值的提升，通过产品销量的增长降低产品的边际成本，通过提升产品的附加价值提高品牌的盈利能力。但是在很多情况下，品牌建设并不能同时实现这两个目的，因为这两个目的在一定程度上是矛盾甚至冲突的。
劳斯莱斯是一个世界顶级的品牌，但是对于这么一个品牌来说，很难同时实现产品销量的提升和产品附加价值的提升，必须两者择其一。所以劳斯莱斯这个品牌选择了后者――品牌运作的目的是提升品牌的市场认知和提升品牌的附加价值。
飘柔也是是宝洁公司在日用品类中的一个很不错的品牌，但是日常护理型的飘柔才卖9.9元。对于这么一个快速消费品品牌来说，提升附加价值必然对销量产生影响。因此对于飘柔这样的品牌来说，品牌运作的目的是提升产品的市场占有率，通过产品销量的提升降低产品的边际成本。
通过上面两个案例似乎可以说明，产品销量的提升和品牌附加价值的提升是不能兼得的，其实不然。耐克的鞋子有很大一部分是中国贴牌生产的，李宁的鞋子也是通过贴牌生产的，安踏很大一部分的鞋子也是通过联盟企业贴牌生产的。就他们的生产商能力和生产水平来说，差异不是特别大，晋江的很多企业都可以按照1：1的比例生产耐克、阿迪达斯、李宁、安踏的大部分鞋子，但是耐克、李宁、安踏的市场价格却出现了明显的阶梯性。
对于同质化的产品，品牌竞争就是摆脱低层次的产品竞争的重要维度，通过品牌竞争构建品牌的差异性，通过品牌的差异性传达品牌独特的品牌价值，通过品牌价值引导一种生活态度和生活主张。所以真正实现品牌附加价值提升的不单纯是产品的质量，而是品牌的价值，品牌所营销的一种生活态度。
品牌为什么能够成为一种生活态度或者生活方式的代表?首先是市场的细分，不同的品牌满足不同细分市场的需求，品牌强化了细分市场的归属;其次，不同的品牌满足不同的社会阶层的需求，品牌强化社会分层以及社会层级归属;再者，品牌理念和消费者的生活形态密切相关，品牌理念强化生活形态的自我表达。所以品牌营销就是在营销一种生活态度、一种生活理念、一种生活方式。
市场细分与品牌营销
随着社会的发展，传统的大众市场在不断地瓦解，形成了许许多多的碎片化的细分市场。比如不同年龄层的人形成以年龄为核心区隔的细分市场;不同工作形态的人形成以职业为核心区隔的细分市场・・・・・・所以基于人口统计学和消费者的生活形态等各个维度，大众消费市场正在日益瓦解，形成了越来越多的碎片化市场。
在传统的营销环境下，消费者的消费心态停留在产品消费的层面，产品消费的前提是功能性的需求，所以不管男女老少，他们对产品的购买就是建立在产品能否满足自身功能期待的基础上。所以不管什么牌子的牙膏，能够刷牙，能够刷干净就好，消费者的产品购买是随机的。
但是市场上生产牙膏的厂商越来越多，市场上销售的牙膏也越来越多。如果消费者的产品购买还是随机偶然性选择，那对有的厂家来说就是不公平的，所以这个时候有的厂家就开始打价格战，希望低价格成为消费者选择的一个理由，但是价格战是一种行业内部的恶性竞争，其结果并不能促进整个行业的良性健康发展，这时候就开始了市场细分策略。
消费者也开始出现个性化的需求，于是品牌运作商就开始把大众市场肢解，然后选择最有利于自己开展市场竞争、最有利于自身发展的细分市场展开攻势。同时通过品牌运作强化该细分市场的尊贵、个性。希望达到消费者对这一细分市场的认可和认同，使消费者对这一细分市场产生崇拜感和归属感。
通过市场的细分，构建品牌的个性和品牌的价值;通过细分化市场的运作，强化细分市场的概念和个性，实现消费者的认可和向往，从而实现品牌的细分市场占有，
所以品牌营销和市场细分的相互作用构成了目前这个市场营销环境的变化。把品牌打造成为某一个细分市场的身份标志和代表性符号，是实现品牌附加价值提升的重要方式。
品牌营销与社会分层
社会的发展必然导致社会的分层。比如中国目前的社会，从收入层面，社会可以分层为金领阶层、白领阶层、蓝领阶层、灰领阶层等;从社会地位来说可以分为精英阶层、新贵阶层、草根阶层等。
其实从人性的层面来说，不同社会阶层的人对产品的功能需求都差不多，或者说大同小异，但是把产品消费提升到品牌消费层面之后，也就是把消费者产品购买从功能购买提升到了精神满足的层面后，品牌也就成为了消费者自我实现和自我标榜的一个符号，希望通过这个符号强化自我的价值认可。
通览目前市场上的房地产广告、汽车广告，我们可以发现，大多都在诉求一种高品质的社会、诉求一种高层次的享受，强调构建一个唯我独尊的社会阶层・・・・・・
可口可乐在和百事可乐的长期竞争中，百事可乐聪明地用年龄层打击对手，把百事和可口打造成为不同的两代人的可乐。宝马、奔驰、沃尔沃同样成了不同族群的身份代表，宝马的暴发户形象、奔驰的企业家形象化、沃尔沃的内敛低调的新贵形象。
品牌营销与社会分层
的互动，品牌营销在制造着一个又一个唯我独尊的社会阶层，消费者通过品牌消费进行社会层次的自我归属和自我标榜。通过品牌营销创造一个唯我独尊的梦境，消费者通过品牌消费在梦中如痴如醉，无法自拔。因此一个成功的品牌营销是把品牌打造成为某一令人尊崇的社会阶层的标志，让受众以拥有该品牌为荣耀。打造品牌的社会阶层标志性是提升品牌附加价值的一个重要方式。
品牌理念与生活形态
品牌理念是品牌成为某一细分市场、某一社会阶层代表的内核支持。百事可乐“新一代的选择”，百事的消费者用百事标榜自己是不落俗套、拒绝墨守成规的年轻人;美特斯邦威“不走寻常路”，消费者借助这个品牌演绎自己是一个特立独行的个性主义者;安踏“我选择・我喜欢”，消费者通过安踏品牌表达自己的主张，对于真实的自我敢作敢为;李宁“一切皆有可能”，消费者通过这个品牌强调自己的自信和乐观，以及一种健康向上的生活态度。类似的还有青岛啤酒“激情成就梦想”、雪弗莱“未来为我而来” 等等。
品牌理念是消费者进行自我标榜的标签，是品牌价值的核心基点。品牌营销就是把这个品牌理念进行深度的演绎达到受众的广泛认知，实现品牌理念认同者的聚合，产生品牌归属。
这里也还涉及一个谁是广告最容易影响的族群的问题。对于成熟的消费者，他们有其相对稳定的价值观，有他们相对忠诚的品牌，他们忠诚的品牌及其品牌理念和他们的价值观有一定的重合。广告最容易影响的族群是还在寻找自己价值观的年轻态消费者，他们期待找到一个品牌主张进行自我标榜，希望找到一个族群产生归属。
品牌营销就是要让消费者能够用一句话表达品牌的内涵，同时这个内涵必须有广泛的社会认同。这样才有助于消费者的自我标榜和自我表达，成为一种生活形态的标志和象征，品牌理念是品牌价值对消费者心理和精神需求的满足，是描述一种生活形态最精炼的表达，是消费者进行自我标榜的标签。使品牌成为一种生活态度、一种价值观的标签，是实现品牌附加价值提升的一个重要方法。
品牌营销：营销一种生活
品牌营销在做什么?说到底就是让品牌成为某一个细分市场的标志，使品牌成为某一社会阶层的符号，使品牌成为某一种生活形态的标签。传达的是一种生活态度、一种生活理念、一种核心价值。
通过品牌理念引导和构建消费者的价值观，使品牌成为一种价值观的诠释。曾经我一直在想“永远有多远?未来来不来?”这或许代表的是年轻人对未来的一种迷惘和不知所措。但是雪弗莱汽车的广告告诉我们“未来，为我而来”，让迷失的一代找到归属和自信。是的，我们就应该自信、乐观，我们就应该坚持这样的一种生活理念。
品牌营销就是一种生活态度的营销，一种价值观的营销。
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