项目部妇女节活动方案
“苏五空”通过精心收集，向本站投稿了15篇项目部妇女节活动方案，下面小编为大家带来整理后的项目部妇女节活动方案，希望大家喜欢!
篇1：项目部质量月活动方案
根据集团公司《关于开展“质量月”活动的通知》的精神和海集公司工程部关于20质量月的部署安排，城市花园项目部为增强员工质量意识，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，将于9月1日至9月30日期间大力开展“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国”为主题的“质量月”活动。本活动由业主项目部牵头，组织监理单位、总包单位、分包单位共同参加。活动方案具体如下：
一、指导思想
认真贯彻落实公司相关质量要求，深入贯彻开展“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国”的主题活动，努力营造人人关注质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，持续提升工程质量。
二、活动主题
宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国
三、组织机构
为加强活动的组织领导，项目部成立“质量月”活动领导小组： 组 长：金明辉 副组长：向 焰
成 员：祝祥国、代贝、黄续涛、吴影、魏章兴、吴俊丁、王杨、龚畅、
邱青青
职 责：负责整个活动的组织领导和协调工作。
四、活动安排
1、活动发动阶段：9月1日9月7日 2、活动阶段：9月8日9月30日 3、活动总结阶段：10月1日10月5日
五、活动内容
针对目前项目部施工现场土方施工基本结束，砖胎膜砌筑和抹灰到9月10日前基本完成，预计在9月中旬将进行地下室防水施工，针对上述实际情况，我部拟定开展以下活动：
1、开展质量宣传动员活动
召开“质量月”动员会，动员全体职工加入到质量月活动中来，通过共同的努力使施工质量达到优良。
2、开展质量宣传活动
广泛开展“企业质量诚信倡议”、“提高质量，从我做起签名”等系列活动，在办公生活区域、施工营地、施工现场等处悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、图片等，对质量法规、质量文化、质量标准、质量目标等进行宣传，营造关注质量、重视质量的良好氛围。在所有参建人员中努力倡导“重质量，讲诚信”的社会公德，敢于披露质量违法违规事件，在各参建项目部树立严明、端正的“以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻”的风气。
3、开展质量专项检查活动
项目部将在“质量月”期间组织开展质量专项检查活动，针对地下室底板防水施工质量进行检查。督促施工单位开展工程质量的“三自”、“三互”活动，即“自查、自纠、自改”和“互查、互纠、互改”，通过专项检查、综合检查等形式，做好自查自纠和问题整改工作。
4、开展质量工艺整顿活动
加强质量管理，重视质量工作，加大监管力度，在“质量月”活动期间，深入开展质量工艺整顿活动。积极深入现场，加大对地下室防水工序的质量控制，避免因上道工序质量不过关造成还工，从而耽误工期和影响质量，同时积极做好工序优化工作，争取把各项工作想周全，做到位，消除一切可以消除的隐患，避免一切可以避免的事故。
5、开展培训教育活动
有针对性地开展各项质量教育和培训活动：对管理人员的培训以体系文件、质量职责、全面质量管理基础知识、质量标准、规程规范、规章制度等内容为主;对作业人员的培训则以提高现场操作技能、控制工序质量为目的，分工种、分专业进行施工技术、操作工艺、作业指导书等方面的培训。
六、活动要求
1、结合实际，做好“质量月”活动的策划与组织工作，增强“质量月”活动的影响力，打造出“质量月”活动的品牌。
2、围绕“质量月”活动主题，引导员工树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，加强质量文化建设，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中。
3、要注重“质量月”活动实效，扎实开展，不走过场，重效果，轻形式，贵在有始有终。活动结束后要认真总结经验教训。
4、活动总结。活动结束后，认真总结“质量月”活动情况，通过总结经验教训，为后期质量工作的开展服务，真正达到提高职工质量意识，促进工程质量提高的效果。
篇2：项目部质量月活动方案
根据二分公司下发文件《关于开展“质量月”活动的通知》，按照公司要求，结合我项目部实际情况，决定于209月1日至年9月30日在项目部范围内开展“质量月”活动。根据公司要求，项目部开展“2013年质量月”活动的方案具体如下：
活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
活动时间： 9月1日-9月30日
参与部门：项目部全体职工
重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
组织部门：综合办
一、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单
组 长：
副 组 长：
组 员：
三、宣传方式：
(1) 为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量责任于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质 节能降耗增效率 。
17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排
(一)开会宣传“质量月”活动
由项目综合办组织召开“2013年质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“2013年质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好 “质量月”活动工作的目的。
(二)培训课程安排
项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
(三)活动内容
为了响应分公司《关于开展“2013年质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好 “质量月”。 为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。
篇3：项目部质量月活动方案
根据国家质量监督检验检疫总局、中宣传部、中国质量协会等37个部委、行业联合会等联合下发的《关于开展20**年全国“质量月”活动的通知》(国质检质联?20**?432号)文件规定，以及有限公司20**年度质量管理工作规划安排，南京项目部积极响应号召，决定在本项目部开展“质量月”活动。 本次质量月活动主题：
“推动“三个转变” 建设质量强国”
“强化岗位质量责任，保证住宅产品质量，实现质量零投诉” 本次质量月活动按以下三个阶段组织实施：
第一阶段：(9月1日-5日))质量月活动方案策划;
第二阶段：(9月6日-9月25日)方案实施阶段;
第三阶段：(9月26日 -30日)总结巩固阶段。
1 活动领导小组
统筹领导：
周成伟
现场安全组
组长：陈国钢，组员：周大春
宣传组
组长：史路辉; 成员：何进
现场质量控制组：
组长：史路辉;成员：何进
2 活动内容安排
2.1 质量月专题动员大会
由项目经理主持，质量部长联络组织施工队伍各主要负责人召开质量月专题动员大会，目的是把质量月的主旨内容传达到每个施工队伍，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
活动时间：20**年9月3日上午10点
活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程参建队伍主要负责人。
活动负责人：周成伟
活动内容：1、项目经理周成伟发表会议讲话;
2、项目质量部长史路辉讲解本次质量月有限公司的要求及内
容、工作部署等。
3、学习本次质量月全国及有限公司发布的口号：
“推动“三个转变” 建设质量强国”
“强化岗位质量责任，保证住宅产品质量，实现质量零投诉”
2.2 活动宣传
为营造良好的活动氛围，我们将采用多种形式的手段进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、彩旗、宣传板报、派发传单等。
活动时间：20**年9月6日~9月9日
活动地点：施工现场
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：史路辉
活动安排：
1、横幅悬挂在现场主要施工通道、建筑外立面等显眼位置，能
够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、在现场制作质量月宣传板报。
2.3现场组织质量全面大检查
为切合现场实际情况，结合工程现状(主体结构已封顶，即将进行二次结构砌筑工程)对前期工程质量进行全面的大检查，对找出的质量问题、缺陷进行分析，并制定合理治理措施，总结前期施工的经验教训并结合风暴思维，将后续工程可能出现的问题一一列出，痛定思痛，制定预防措施，真正做到预防为主，治理为辅。
活动时间：20**年9月10日~209月12日
活动地点：施工现场
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：史路辉
活动安排：由项目质量部负责组织现场参建各单位施工负责人，进行现场质量全面大检查，对出现的质量问题进行记录，分类，并召开会议进行讨论。
2.4 现场工人质量意识强化会
为更好的贯彻质量意识，做到人人重质量，人人懂质量，召开全体工人参加的质量意识强化会。
活动时间：20**年9月15日
活动地点：项目部会议室
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：史路辉
活动安排：由项目质量部负责组织召开质量现全体工人意识强化会，以会议的形式进行质量意识宣传，并以现场实际质量情况为案列，向工人普及质量知识，做到人人重质量，人人懂质量。
2.5 现场样板墙砌筑比赛
坚持样板引路，切合现场实际情况，结合工程现状(主体结构已封顶，即将进行二次结构砌筑工程)，为提高现场工人的质量水平，了解砌筑工程的检验标准，特举办砌筑工程大赛。
具体内容详见专项方案
活动时间：20**年9月18日
活动地点：施工现场
活动对象：砌筑施工队伍
活动负责人：史路辉
活动安排：由项目质量部组织，请建设、监理单位现场人员作为评委，对比赛优胜队伍予以奖励，并将其完成的工程部位作为样板。
2.6 质量通病及预防措施分析会
在本月期间，由项目质量部组织经验现场各施工队伍负责人，针对本项目施工现场可能出现的质量通病及应对措施进行分析、研讨，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
活动时间：20**年9月21日
活动地点：项目部会议室
活动对象：现场各参建队伍
活动负责人：史路辉
活动内容安排：学习《南京莲花村中低价房商品房商业一质量通病防治方案》及江苏现行的《江苏省质量通病防治手册》和《住宅工程质量通病控制标准》。
2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)已于20**年6月1日起实施，充分利用质量月良好学习氛围，贯彻实施新的《建筑工程施工质量验收统一标准》
活动时间：20**年9月25日
活动地点：项目部会议室
活动对象：现场各参建队伍
活动负责人：史路辉
活动内容安排：学习及贯彻实施新的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
3.活动总结
20**年9月26日-20**年9月30日由项目质量部汇总本次质量月活动开展情况并进行总结，及时发现不足，争取在下次做的更好，最后由质检部交项目领导审核，审批通过后报公司存档。
1.项目部质量月活动方案
2.质量月活动方案
3.公司项目部质量月活动方案
4.项目部质量月活动方案
篇4：项目部管理制度
项目部管理制度
目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,CAD图纸 目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、手机、固定电话使用管理制度七、计算机使用管理制度八、办公设备使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、卫生防疫管理制度十五、重大问题决策制度十六、宿舍卫生管理制度十七、环境卫生制度十八、职工个人卫生管理制度十九、办公用品管理制度二十、接待工作管理办法二十一、公文处理办法二十二、会议档案管理办法二十三、保密工作管理办法二十四、车辆管理办法二十五、会议管理制度二十六、安全保卫制度二十七、文书档案管理制度二十八、新闻报道纪律二十九、文物保护制度三十、业务招待管理办法三十一、文明施工管理办法第二篇施工技术管理制度一、工程管理体制及职责二、工程测量制度三、施工图纸审查制度四、施工图现场核对制度五、施工技术交底制度六、开工报告申请制度七、编制作业指导书制度八、施工作业要点卡片制度九、变更设计管理制度十、内业资料管理制度十一、工程进度管理制度十二、工程台账制度十三、施工调查制度十四、施工组织设计管理制度十五、工程日志制度十六、项目施工技术总结撰写制度十七、项目竣工文件管理制度十八、工程技术创新管理制度十九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度一、质量责任制度二、工程质量检测试验制度三、质量检查、记录闭环管理制度四、质量检查和申报签认制度五、质量例会制度六、质量资料管理制度七、原材料管理制度八、成品保护制度九、质量回访保修制度十、创建样板工程管理办法十一、质量事故报告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十四、项目质量教育培训规定十五、项目质量事故报告、调查和处理制度十六、项目质量信息管理规定十七、项目优质工程管理制度十八、项目质量保证体系运转监控制度十九、项目质量检查、申报、签认制度二十、项目隐蔽工程检查制度二十一、项目质量回访保修制度二十二、项目样板引路制度第四篇安全环保管理制度一、项目安全生产责任制度二、项目安全生产教育制度三、项目安全技术交底规定四、特种作业人员持证上岗制度五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度六、应急救援预案管理制度七、安全事故报告制度八、安全检查考核制度九、特种作业人员、特殊工作人员管理制度十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十一、劳动防护用品管理制度十二、尘、毒、噪治理管理制度十三、生产性伤亡事故报告、统计、调查、处理制度十四、生产安全事故应急救援预案及应急救援制度十五、安全生产例会制度十六、安全生产监督管理制度十七、安全生产一票否决制度十八、安全生产告诫制度十九、生产安全事故“说清楚”制度二十、危险作业盯控安全管理规定二十一、安全防护管理岗位责任制二十二、项目安全领导小组工作制度二十三、项目施工安全准备工作验收制度二十四、项目安全工作交接制度二十五、项目安全生产教育培训规定二十六、项目使用劳务工安全培训规定二十七、安全质量环保检查执行细则二十八、项目施工班组“三工安全”制度二十九、项目安全事故报告、调查和处理制度三十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度三十一、项目施工及生活用电管理制度临时用电管理制度三十二、项目易燃、易爆物品管理制度三十三、项目安全文明工地管理制度三十四、施工现场安全文明施工管理制度三十五、安全生产奖惩制度三十六、项目安全信息管理规定三十七、项目安全生产奖罚制度三十八、项目安全资料管理规定三十九、消防保卫管理制度和项目消防工作制度四十、施工现场消防安全管理制度四十一、项目安全生产例会制度四十二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十三、项目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度四十四、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度四十五、项目“三同时”和“五同时”制度四十六、安全生产检查制度四十七、安全投入管理制度四十八、劳保用品管理、发放制度和安全防护管理岗位责任制四十九、施工现场安全生产管理规定五十、特种作业人员安全管理制度五十一、治安保卫制度五十二、施工现场工完场清制度五十三、文明卫生规章制度五十四、作业环境的安全保障制度五十五、季节性施工安全管理规定五十六、高空作业安全制度五十七、安全隐患报告奖励制度五十八、安全事故报告处理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、职业病防治制度六十一、安全资料管理制度六十二、“三宝”(安全网、安全帽、安全带安全使用制度)六十三、隐患排查和治理制度六十四、安全标准工地管理制度六十五、安全风险抵押金管理制度六十六、重大危险源监控管理制度六十七、安全技术措施管理制度六十八、项目环境保护管理制度六十九、环保、水保管理制度七十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度一、项目合同管理制度二、项目验工计价管理制度三、索赔管理制度四、项目成本核算制度五、分包合同管理制度六、财务管理制度七、民工验工计价管理制度八、工期管理制度九、工程进度管理制度第六篇物资设备管理制度一、物资设备招标采购管理制度二、设备管理工作制度三、设备基础管理制度四、设备租赁管理制度五、物资采购、招标管理制度六、物资管理办法七、材料消耗登记制度八、材料保管发放制度第七篇试验管理制度一、试验室管理制度二、试验室环境卫生、安全管理制度三、试验室人员培训制度篇5：项目部请假条
请假事由：________，自___年___月___日至___年___月___日，请(事假/病假)，共计___天，请予批准。
特此申请！
请假人：XXX
批准人：XXX
说明：本请假条用于请假的项目部人员，经批准后一律报财务部备查、考核处理。
篇6： 项目部年度总结
一、项目部获得的经验和存在的题目。
公路所项目部为新组建步队，紧张构成人员都比较年青，贫乏成熟的项目办理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、进修和改革进步的进程。但在公司带领、公司各本能机能部分以及其他老迈哥单位的亲切关怀和大力大举赞成下，经过议定项目部全部员工这一年来的不懈竭力，应当说项目部还是获得了必定的成绩，可是也有很多悲凄的教训。
（一）安定办理工作。
在安定办理方面，项目部根据公司《项目办理方法》的要求，最终建立健康了项目部安定包管系统，并订定了响应的一系列的项目部规章轨制和办理方案。对项目部办理人员和施工人员加强安定教诲，重点贯注搞好安定工作的紧张性，使扫数办理人员都复苏地认识到，具有安定的功课环境是干好一切事变的前提和保险，并且也是是不是能结束其他各项指标的前提和包管，办理者的安定意识有明显的进步。在平常的的安定查抄和办理工作中，项目部遵循裁减式样化工作，增加本色性工作的原则，坚定安定办理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章批示，杜绝违章功课，不允许只做表面文章，而是要求脚结壮地、切当办理详细题目，发觉安定隐患及时改正和清除，有效地包管了工程项目标安定施工。
尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但因为在实行场进行实行的汽车均为高速行驶，平常速度要求在170千米/小时――20千米/小时。是以，项目部出场功课之前，实行场有关部分在安定方面发起了一些详细的要求，特别是对人员的办理方面特别刻薄，比如严禁施工人员进入高环，不然撞了白撞；严禁施工人员步辇儿出入实行场，出入必须车接车送等，不但要求我们签订书面安定包管和谈，还必须上缴xx元包管金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安定办理方面的压力，特别是对人员在施工地区以外行为的办理压力更大。
可是，项目部异国被压力吓倒，而是把它作为增进我们做好周全安定办理工作的动力，除进行老例的三级安定教诲以外，采纳将实行场有关安定办理部分请到施工现场讲课等多种式样，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，自动展开“反三违月”和“全国安定出产月”活动，当真落实安定出产责任制，自动宣扬安定出产的紧张性和必要性，进步了办理人员的安定意识，在安定出产方面，异国呈现任何大的安定变乱。我们竭力做好本身的安定出产以外，同时还及时为甲方发觉一次不测火情，并构造施工人员任务救火，异国使甲方的财产遭到吃亏。项目部在安定办理方面获得了甲方的富裕必定。
（二）本钱办理工作：
增刚强目办理，有效地低落工程本钱，进步资金的利用效果，加强企业的糊口生涯竞争力和红利本领，使公司贯彻质量本钱的根本目标。环保实行室工程是公司第一次对项目部履行标后预算办理的试点工程，并且因为尽人皆知的因为，我们所承接的工程属于低价中标，是以要想结束公司订定的标后预算指标，下大力大举气低落项目本钱，费尽心计心情做好本钱挖潜、增加利润就显得更加紧急。本钱办理作为项目部办理工作的重点之一，紧张抓了以下几个关键：
1、材料本钱办理。
材料办理的好与坏，直接干系到项目整体的本钱高与低。项目部从一出场就狠抓材料办理，并根据公司发起的“阳光工程”的要求，最终从材料办理入手，坚定材料的市场查看寻价、供给商的选择，到材料出场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必定的经验，积聚了必定的资本，建立了一些值得相信的互助伙伴；
2、加强工期办理。
在包管质量和安定的前提下，尽大略地紧缩工期，目标是裁减巩固本钱的付出。同时加强现场办理，订定科学的方案，公道调配有限资本，裁减施工华侈。
3、自动开辟货源。
利用项目正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，篡夺项目整体利润的最大化。公路所项目部在环保实行室施工期间，自立开辟小公约产值约xx万元，兑现利润近xx万元，有效地增加了项目标整体利润。
（三）存在的题目：
1、在办理劳务分包步队上，因为贫乏成熟的经验，加上项目上马时候仓促，前期筹办工作不敷富裕，在劳务公约签订和现场零用工的办理上存在牵丝攀藤和现场材料华侈的现象。
2、因为办理轨制不健康，办理人员分工不明了，职责不请，存在现场办理不到位，质量办理、技巧办理滞后现象。
3、材料需求筹划不精确，多提少提的现象时有产生，不但加大了采购本钱，乃至还造成了材料华侈。
4、预算、核算工作不精确、不敷时。
二、企业文化构筑的近况、职工思维教诲和精神文明构筑环境。
项目部以青年人占多数，项目部xx人，均匀年龄xx岁摆布，项目部带领班子更是年青，均匀年龄不到xx岁。项目部特别珍视青年人思维的构筑和构造机构构筑工作，根据项目部构成人员的特点，项目部建立不久，经公司团委承诺，项目部及时建立了青年突击队。青年突击队的建立，策动了一批青年人自动向上的热忱，增加了项目部集体的凝集力和战役力。项目组建时，项目部只有一名党员，经过议定构造承诺，20xx年xx月份有吸取xx同志为中共预备党员，如今又有xx人递交了入党申请书。如今回想一下项目部自建立以来走过的日日夜夜，应当说也碰到了各种百般的坚苦，可是每到这个时候，大家都会以自动的立场去面对，献计献策，用集体的伶俐去克服坚苦，渡过难关。借此机遇再次感谢……
三、20xx年工作思路及详细的办法。
20xx年我们在抓好工程安定质量工作的同时，将进一步把本钱办理工作作为项目办理的核心工作来抓。联合我们本年积聚的经验和教训，20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作：
（一）打造有战役力的项目办理步队。
坚定以工钱本，搞好青年人的培养工作，构建公道的人才梯次。同时搞好项目部办理机制的构筑，使项目办理轨制化，典范化。进步本钱办理意识，探讨本钱挖潜的方法，进步办理工作的科技含量，向办理要效益和，向技巧要效益。美满办理人员绩效考核轨制，兑现多劳多得、奖罚明了。
（二）谨慎选择劳务分包步队。
及时和分包步队签订书面公约，明了分包内容和代价，明了各方责、权、利，坚定公约未签订施工步队不得出场的原则，裁减和分包步队间的扯皮；坚定力图将部分工程风险分化至施工队的原则，加强分包步队的有效办理，裁减因分包人员责任心不强酿成的本钱吃亏；斗胆摸索新的科学劳务分包方法，兑现项目部和分包方长处共赢。
（三）进一步加强材料办理工作。
本年公路所项目部在材料寻价和采购以及验收计量方面摸索出了本身的方法，获得了必定的结果，但其实不是说材料办理就到位了，在材料办理上来岁要狠抓需求筹划和材料现场利用关。要针对证料需乞降材料利用订定响应的奖罚轨制，奖罚明了。竭力做到“谁提料，谁当真”，加强材料现场利用的办理力度，低落材料采购本钱，裁减材料利用进程中的华侈。
（四）做好质量筹谋，及时订定公道的方案，从方案中挖潜本钱空间。
（五）加强公约和预算办理，先算后干。
四、对公司3年内成长计谋的思虑。
（一）连续美满以工钱本的办理机制。
公司要成长，人是第一名的。在思虑各项题目时都要以工钱动身点。做好人的思维工作，搞好人员培训。在办理人员的精神糊口生涯的同时要办理好他们的精神需求，如才华阐扬及员工的成绩感等。要利用各种机遇加强人员之间的雷同。总之，在人员办理上要关心人、倾慕人、培养人和公道利用人。是以，我们觉得仍然要把做人才识别、开辟和人才培养，利用工作，进步企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓。
（二）狠抓项目办理工作，斗胆实行新的项目办理方法。
20xx年我们必定要牢靠建立精确的的代价观，发扬脚结壮地、埋头苦干的好风格，坚定反对弄虚虚伪，搞式样主义。坚矜重实际、鼓实劲、求实效。坚定脚结壮地，及时改正以往工作中存在的弱点和不敷。
感谢公司对我们工作赐与的大力大举赞成，我们将当真谛解公司杨总经理在年初发起的“用心致志抓落实、扎结壮实打根本、开辟立异求成长”的工作思路，当真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开辟进步，献计献策，结壮工作，把20xx年的工作思路计划好，以颓废的热忱自动投入到20xx年的工作中去。
就像一个人的成长经历一样，公路所项目部也在连续成长。我们有原因相信：公路所这支年青的步队在当真总结一年的经验和教训今后，会渐渐变得羽翼饱满，会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目办理步队。我们随时筹办着欢迎新的挑衅！
请相信我们！
篇7：项目部管理制度
一、制定和绘制生活区卫生管理网络，做到纵向到底，横向到边。
二、生活区平面布置图，必须要求食堂与厕所相隔30米；宿舍、浴室按规定要求搭设。
三、生活区的`四周张贴醒目的环境卫生宣传图和责任人包干图，有专职保洁员负责清理工作。
四、生活区四周的流水沟必须保持畅通，无积水和污水，防止四害滋生。
五、生活区要设置灭蝇笼、垃圾箱；发现老鼠要采取措施药物灭鼠，分阶段消灭。
六、经常与当地街道卫生部门取得联系，做好民工的健康检查工作和卫生防疫工作，工地一旦发生传染病时，应及时向当地卫生部门和防疫部门报告，并做好病员的隔离和消毒工作。
XXX集团有限公司
XXX项目部
篇8：项目部管理制度
一、保洁人员应有良好的责任感，对本职工作负责，坚持每天清扫所管辖范围内的卫生工作。
二、厕所内接有水源冲洗，保护和正确使用冲水设备，由专人负责清扫，每天二次。
三、每位工人，在便后及时用水冲洗，大小便应入槽。
四、厕所内无蛛网、无积灰、无积水。
五、磁砖无泛黄、无尿碱、无臭味。
六、在厕所内定期投放药物，防止滋生蚊蝇。
七、在厕所内不得堆放杂物。
XXX集团有限公司
XXX项目部
篇9：项目部管理制度
一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。
二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。
三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。
四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。
五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。
XXX集团有限公司
XXX项目部
篇10：项目部管理制度
一、本工地浴室间有专人全面负责管理工作。
二、浴室间开放期间，专管员对洗澡职工的衣服入箱上锁，严禁将贵重物品（如手表、金饰品、密码箱等）带入浴室。
三、定期对管道、阀门、淋浴喷头的检查，发现有失控的，由工地管道工及时维修。
四、浴室间电线必须用电线管敷设，照明灯用防水灯，开关使用防水开关。
五、每天浴室开停前后，专管员对室内进行检查和卫生打扫，保持清洁卫生，排水沟保持畅通，按时关门上锁。
XXX集团有限公司
XXX项目部
篇11：项目部年度工作计划
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;
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篇12：项目部年度总结
去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到xx分局，7月22号来到xx积xx水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜（因为以前没有见过），在安全专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们详细讲解，经过三天的学习和认识，加上自己所学的专业知识，对水力发电系统有了一定得认识，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到保护系统了，跟着许哥（我师父）干保护，在老大的带领下，我逐渐认识并且学习了电站保护系统，下面我总结一下，这一年来的工作情况！
1、查线，要保证保护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，保护就靠CT，CT的接线没问题了，保护才能正确动作，开关才能正常动作，如果接线接错了，那保护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是控制回路，要想开关正确动作，就得保证控制回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是PT，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证PT的接线的正确性，接下来就是GIS（开关站），GIS里面开关，CT，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候一定要仔细，为以后的升流升压打好坚实的基础，所有的CT得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点N的阻悼词欠裾罚话阋陨献柚当冉闲
2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的情况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把所有的点的公共端量一下，因为所有的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，如果对方收不到保护已经动作的信号，那就是有两个方面的原因，1该信号的公共端不对,2,对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量保护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。
3、调试保护，这一块比较重要，用继电保护仪把所有的'保护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，如果有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个保护不会调，失磁保护。
4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的控制回路的准确性，如果保护动作了，但是开关没有动作，那该开关的控制回路肯定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来，
5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样
6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个保护的中性点N接地，如果没接地，那就接地，注意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺利进行，在所有的CT得二次侧加电流，在保护盘得端子上量一下，看能不能量到，A/B/C/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了CT不被烧毁，在检查所有CT二次侧的接线是否紧凑，如果不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路保护在对一下，看能不能正确动作。
7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说经常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我大概的总结了一下一年来的工作情况。
篇13：年度项目部工作总结
随着时间的流逝，20XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，预计到20XX年12月末，x个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。
xx项目工程占地面积：XX。51公顷，总建筑面积：xx。97㎡。其中：地上建筑面积：xx。24㎡，计xx栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：xx。73㎡，计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20XX年3月1日，到20XX年12月31日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，建章建制，抓好组织建设。
1、xx项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了xx个区域，成立了xx个组团项目部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：20XX年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是：按“xx”杯的标准要求，全部达到合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如：《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必须使用新竹胶模板，而且质量必须是合格品。特别是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，其结果基本令人满意。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部总工办非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，除按违约罚款制度进行处罚外，必须进行推倒重来的，坚决砸掉拆除，重新施工，达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的'现象得到了有效的遏制。
2。4砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
2。5砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
2。5。1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约处罚。此举，收到了良好的效果。
2。5。2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便，避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的，必须拆除重新砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。
2。5。3在内墙砌筑时，按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工单位不理解，因为以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的认识，没有按规范及图集施工的，全部拆除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。
2。5。4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用普通粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝出现。
篇14：项目部年终工作总结
XXXX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目及产值：
项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目X项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了XXXXXX工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日开工，目前已完成桩基支护工程的XX%。完成总产值约XXXX万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。
二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。
2、严格实行现场施工管理
2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。
2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。
2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。
2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。
2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。
2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。
2.7施工设备清洁，安全装置可靠。
2.8各工种人员都做到了持证上岗。
2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。
2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。
2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。
2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。
2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、开展文明工地竞赛活动
为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评
篇15：项目部年度工作总结
我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。
我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。
我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。
我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。
高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。
时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。
烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。
我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。
主要工作
1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。
发现问题及时汇报，立即整改。
协助采购员做好出入库及准确及时入库。
物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、物对口。
尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
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