电网运维物资库存管控对策论文
“半生瓜”通过精心收集，向本站投稿了11篇电网运维物资库存管控对策论文，以下是小编整理后的电网运维物资库存管控对策论文，希望能够帮助到大家。
篇1：电网运维物资库存管控对策论文
电网运维物资库存管控对策论文
1引言
为全面贯彻落实国家电网公司运维物资集约化管理要求，加快构建科学的电网运维物资供应链管理体系，提升电网运维物资供应链管理绩效，浙江省电力公司在全省范围内构建电网运维物资的中心库-周转库两级库存管理体系。电网物资中的运维类物资通用性较强，通过集中储备、统一调配可以形成备品采购和配送的规模效益，加上品种多、专业化程度高、配送外包和需求不可预测性等特点，使得传统的基于推式的进、出、存库存管理模式库存水平不断上升。因此，需要建立供应链环境下科学的、优化的库存体系。传统的单库存管理思想只是从单个企业内部库存控制出发，缺乏对供应链整体考虑，牛鞭效应明显，无法及时准确地响应最终的物资需求。而供应链环境下的库存管控模式服从于整个供应链的目标，在满足下游需求的同时，使供应链整体库存水平最低化，库存管理成本最小化，资源闲置浪费最小化。
目前，许多文献对随机需求环境下的供应链库存管控模型作了深入研究[1-5]，主要聚焦于供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、协同式库存管理（CPFR）。但这些方法都是对供应链库存的局部的、简单的、单级的优化与控制，难以实现供应链全局化优化与控制的效果。从供应链整体优化角度分析，采用多级库存优化与控制方法可以实现供应链资源的全局优化，从而降低库存水平，提高库存管理效率[6]。国内外学者在多级库存管控领域做过多方面研究，Eppen等[7]较早在多仓库系统中提出集中订货策略，初步形成了二级库存系统的订货模型。Federgruen等[8]按照分仓库的需求不同，中心库使用（s，S）库存策略，并推广了分配策略。Shapiro[9]则分别从（s，Q）、（s，S）和（R，S）库存策略来分析供应链优化模型。戴更新等[10]基于随机需求和随机提前期条件，研究二级库存系统的优化问题，供应链系统成员均采用（s，Q）策略进行库存管理，订货数量为常数，以每个计划周期内系统运行期望总费用最小为目标建立目标函数，寻求系统的决策变量。通过研究综述发现，对多级库存优化目标主要聚焦于成本最优，而成本优化模型是基于库存水平作为关键变量建立的。因此，库存水平的大小决定了多级库存体系的成本高低。本文结合电网运维物资的复杂性，基于周期性库存盘点策略（R，S）来探讨基于多级库存管控模式下的电网运维物资管控策略。
2模型假设
2.1模型提出
假设电网运维物资的多级库存体系采用中心库-周转库的库存模式。电网运维物资单级库存体系下各周转库相互独立，多级库存体系由中心库和其覆盖的周转库组成，每个周转库产生独立的'库存需求，通过ERP信息系统平台提交至中心库统筹处理。供应商首先将电网运维物资运输至中心库，由中心库配送至各周转库。因此，此中心库-周转库多级系统类似于单分销商多零售商的二级库存系统，中心库的作用是通过集中采购、统一配送使得多级库存系统总库存量降低，最终实现库存成本降低、提升库存周转等目标。
2.2模型假设和参数说明
相关参数假设和参数说明如下：（1）考虑到连续性库存盘点策略对库存信息系统要求较高，且连续盘点和订货不符合现实的电网运维物资库存管理流程，因此，周转库和中心库都采取周期盘点策略（R，S），其中Ri和Rc表示周转库i和中心库的检查周期（包括提前期），Si和Sc表示周转库i和中心库的最大库存水平，其中i表示第i个周转库，i=1，2，3，…，n；（2）单位时间为月，T=1，2，3，…，12；（3）周转库i的月需求量Qi服从正态分布N(μi，σi2)；（4）si/sc：周转库i和中心库的安全库存水平；（5）zi/zc：周转库i和中心库的库存安全因子；（6）：周转库i平均库存水平，单级和多级库存体系下的总平均库存水平；（7）：单级库存和多级库存体系下的库存周转率。下面通过库存水平和库存周转率两个指标比较电网运维物资实行多级库存前后效果。
2.3单级库存体系和多级库存体系下的总库存水平和库存周转率模型
（1）单级库存体系下总库存水平和库存周转率。在周期性库存盘点策略（R，S）下计算每个周转库i库存水平，则每次周转库发出的订货量=最大库存Si-剩余库存+提前期平均需求[11-13]。
3结论
本文构建了电网运维物资中心库-周转库的多级库存体系，建立了周期性库存盘点策略下的库存水平和库存周转率数学模型，通过实例数据的分析比较结果得出，多级库存模式下库存储备定额更加符合电网物资的需求特征，能够有效降低运维物资的库存水平，提高库存周转率。
篇2：基于安全心理学的运维安全管控论文
基于安全心理学的运维安全管控论文
随着“运维一体化”改革在电力企业的不断深化，运维一体化模式下的安全管控显得更为重要。本文将安全心理学的基本理论应用与电力安全生产，深入分析了“运维一体化”模式下的安全管控，提出了行为的强化与安全生产、安全生产冗余制度、安全生产激情管理制度、安全管理的激励制度六项制度，为“运维一体化”模式下的安全管控工作提出了一种新思路。
0前言
电力生产、电网运行关乎整个国民经济体系运行，也关系着老百姓的生活质量。安全在电力生产中有着举足轻重的地位。安全心理学是应用心理学的原理和安全科学的理论，讨论人在劳动生产过程中各种与安全相关的心里现象。也就是研究人在对待和克服生产过程中不安全因素时的心理过程，旨在调动人对安全生产的积极性，发挥其防止事故的能力。通过安全心理学与运维工作的结合，用安全心理学作为一项指导运维安全管控的基本理论对进一步加强“运维一体化”模式下的安全管控有着重要意义。
一、行为的强化与安全生产
（一）不安全行为的“自然”强化现象
在工业化生产中，违章作业有时比遵章作业显得便捷、省力。所以，违章作业行为有着一种非外在的自我强化因素（当然有些违章行为是通过降低工程质量标准、节省材料而获得某些经济利益，则属外在的强化因素），这种强化因素往往是很多屡次违章者的主要动机。
例如，在某煤矿，有个采煤工，第一次违章作业是不按规定柱距打柱子，结果少打了柱子，却并未发生冒顶事故 ，于是他获得了省力、省时的结果。这种结果作为一种强化物使他的这种不安全行为得到了第一次强化。第二次违章作业是打柱不戴柱帽，只背一个木楔，结果有没出什么事，于是违章再次成功，不安全行为得到再次强化。他第三次、第四次以致很多次违章都没出事故。这样，他的不安全行为得到了很多次强化，从而违章作业成为他的习惯性的行为模式，变得很巩固。但是当他又一次违章作业时，事故出现了。
由上例可以看到，不安全行为的自我强化现象，对安全生产是一个不利因素。这种现象往往是使克服违章行为的工作产生困难的重要原因之一。
（二）避免不安全行为的“自然”强化现象
在“运维一体化”推进过程中，运维人员的业务量出现增加，且有许多新的业务技能需要运维人员学习，在这样一个新业务引入、新习惯形成的时期，要注意引导运维人员防止不安全行为的“自然”强化。在工作中严格执行“一票两卡”（工作票、班组作业卡、质量控制卡）制度；严格按照各项作业的作业指导书工作。通过日常工作的严格要求和对工作流程各个环节的正确强化，使得运维人员对在工作中养成良好的习惯，为运维工作的.安全进行打下坚实基础。
二、安全生产冗余制度
（一）注意与安全
注意力分散是指作业者的意识没有有效地集中在应注意的对象上。在事故分析中常把原因归结为操作者马虎，不注意等。所以，在防止事故的方法上常常采用提醒作业人员注意安全、小心谨慎，或召开班前会、班后会、事故分析会，提醒工人注意安全。这些无疑都是必要的，但远远不够。在生产中也可见到这种情况，领导者在一次事故发生后，唯恐再发生事故，于是亲自下生产岗位检查督促，兢兢业业，小心谨慎，但是事故仍旧接连发生。
上述事例说明事故的发生有其客观的必然性，是不以人良好的主观愿望为转移的。不注意是人的意识活动的一种状态，是意识状态的结果，不是原因。因此，提倡注意安全虽然是必要的，但是不够。对人从生理上、心理上不可能始终集中注意力于一点；不注意的发生是必然的生理和心里现象，不可避免，不注意就存在于注意之中。
（二）安全生产冗余制度
预防不注意产生差错，应注意在实际工作中制定通过技术上的冗余措施和管理上的冗余措施提高安全管控水平，如：
（1）建立冗余系统，为确保操作安全，在重要岗位上，多设1～2个人平行工作。
（2）为防止下意识状态的失误，在重要操作之前，如倒闸操作、设备加压等采用“呼唱”，对操作内容确认后在执行。
（3）完善机械闭锁、电气闭锁、五防闭锁设置等设备。
（4）严格执行倒闸操作的监护、检查等制度。
三、安全生产激情管理制度
（一）激情与安全
激情也有积极和消极之分。积极的激情能鼓舞人们积极进取，对安全是一种有利因素。但在消极的激情下，认识范围缩小，控制力减弱，理智的分析判断能力下降，不能约束自己，不能正确评价自己行为的意义和后果。负面激情不仅严重影响人的身心健康，而且也是安全生产的大敌、导致事故的温床。
例如，某测井中队的一起人身伤亡事故就和激情的消极影响有关。农历腊月28日晚，正当职工们准备回家过年，由于生产急需，上级通知他们立即出发去执行一口边缘探井的测试任务。由于现场人员未对设备轻微受阻现象重视，造成井下仪器突然遇卡，高速提升的钢丝缆绳猛拉测试车，将正在擦车的司机压死。在这一事例中，人们的情绪几起几伏，先是在准备回家时突然来了任务，带着情绪上岗工作；在工作中开头很顺利，大家立即兴奋起来，全队忘乎所以，完全丧失了警惕。在生产劳动中应该提倡：热烈而镇定的情绪、紧张而有秩序的工作。
（二）安全生产激情管理制度
上述情况在运维工作中也存在类似隐患，尤其是变电站值班实行交接班制度，交接班制度对在交接班时刻正在进行的倒闸操作、事故处理工作给出了明确的规定，即 ，尤其是在春检、秋检时期，值班人员经常遇到不能准时下班的问题。注重公司的安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。在基层班组注重班组成员的激情管理，通过宣传等方式提高运维人员工作的积极性，尤其实在大型倒闸操作、连续加班等情况下保证运维人员高度的工作热情、饱满的安全生产激情，从而为运维人员工作过程的安全提供基础保障。
四、安全管理的激励制度
（一）激励理论
奖惩对安全生产有相当大的作用，他能促进劳动者提高安全操作的动机，阻止其违反安全规程的行为。但奖励和惩罚相比，奖励的积极性更大。在生产中，要使安全操作行为得到巩固，或使安全规程能够贯彻到每个工人的实际劳动过程中，就必须有个长期不断强化过程。强化的手段总的讲是奖励和惩罚，即奖励安全行为，惩罚不安全行为。两者结合，能产生较好的促进安全生产的效果。
物质激励主要指满足职工物质利益方面需要采取的激励；精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励。这两种激励手段，从内容和形式上有所区别，但两者之间存在一定的联系。
（二）安全管理的激励制度
一是，我们应该运用强化的有关原理，通过加强安全监察工作，采取奖励安全行为、惩罚不安全行为等办法，从而破坏其强化机制，使违章行为得以消退。建立良好的安全生产奖惩制度；二是，物质激励和精神激励并重，企业将物质激励与精神激励结合起来，适时地应用多种形式的奖励方法，以丰富激励的内容，满足员工的合理需要，以使职工处于最佳激励状态，从而达到充分调动职工的积极性、主动性和创造性的效果。建立安全奖金、评选“安全生产先进个人”等物质、精神激励机制。三是，注意激励时间的选择则、激励程度的确定以及激励方式的更迭。
结语
本文将安全心理学应用于电力生产的“运维一体化”安全管理，从人的生理节律、意识特点、心理特点等方面出发，分析电力生产过程中存在的人的安全隐患，采取相应对策，制订安全管控制度，为“运维一体化”模式下的安全管控工作提供了新的思路、方法。
篇3：智能电网安全管控要点分析论文
智能电网安全管控要点分析论文
1我国电网安全保障体系的现状
电力行业一直都是国家关键要害部门，保障电网安全具有重要的意义。目前，由于对局部区域及设备存在安全防范意识，我国大部分本地网的业务部门往往在不同公司内部或变电站等场所分别建立单元安全设施，诸如门禁、周界、消防、视频、防盗联网告警系统等。但同时在传统管理模式的思维定势作用下，各个专业单元的安全设施绝大多数是单独建设及使用的，相互之间的信息流通不畅，资源得不到合理共享，纵向监控也缺乏有效性，进而导致无法从整体上对安全预防形式进行把握，无法对重点安全工作进行科学统一地规划和实施。
换句话讲，由于监控管理工作独自为营，自然无法充分落实有效的支撑手段，必然出现事前预防不足、事中跟踪困难及事后分析不全面的情况，同时无法统一调度及指挥值守和维护等相关人员，导致考核和监督手段严重匮乏。
此外，机房常常因无人或少人而致治安、消防报警以及故障告警得不到妥善解决；防范报警信息存在多头管理的混乱局面，缺乏专人监控权，致使部分问题及隐患难以及时得到处理及追责。安全设备存在点多面广现象，种类和类型各不相同，防范合力不齐，管理分散，各自为阵，维管困难，界面不清，费时费力，效率低；一些设备由于长期不正常运行，这种情况下其报警往往出现滞后现象，导致设备故障无法被及时发现而作用难以有效发挥；安全设备多为终端管理，其缺少必要的流程管理，且报警界面相对模糊，巡查没有合理规划，处置力度不到位，定量管理缺乏，进而增加了责任界定的'困难；不同安全设备关联不紧密，一些重要设备缺乏联动功能，往往只进行单一报警模式，信息单一使其报警性质很难确认，由于主客观因素在分析和管理方面均存在功能缺陷状况，大大降低了现有安全设备的防范功能及有效性。
2加强安全建设保护工作，建设高效集中的智能电网系统
安全能力是智能电网首先应该保障的根基，安全建设保护工作的加强，使信息流可以有效地传导于不同阶段，诸如发、输、配、变、用及调度等过程，确保安全畅通。实时、双向、高速、集成的电力通讯系统对智能电网的成败非常关键，犹如机体的“神经系统”，发挥着巨大的功能。由于电网好智能通信系统的逐步深入，在不同用户中形成了目前联系紧密的通信网络和网络—电网。也正是在积极推动智能电网目标这个背景下，传统电网诸如“轻供、重发及不管用”等缺点也随之发生根本性的改变，迫切需求建立一个可靠、安全和高速的通信业务平台。这个平台应具备电费自动抄收及用户用电信息采集功能，并可实现可靠供电、负荷控制等多方面的客观需要。
篇4：企业财政管控对策论述论文
企业财政管控对策论述论文
进入快速成长期的企业，其产品所占市场份额会迅速扩大，企业规模不断扩张，对于固定资产、存货以及其他无形资产――如员工培训、广告宣传、技术创新等地资金投入都会大幅增加。因此，采用何种方式来筹措资金是摆在企业面前的一个难题，不同的筹资形式会引起企业资本结构的变化，从而影响企业价值的大小。智力资本投入增加。成长期是一个企业无形资产形成的关键期，是树立企业形象、形成企业文化、创建企业品牌的最佳时期，也是一个企业急需优秀人才，形成自己的人力资源优势的最佳时期。因此，企业必须在这个阶段加大对智力资本的投入，形成自己的核心竞争优势，实现企业的可持续发展。高营运能力的要求。由于进入快速成长期后各种有形资产，包括固定资产、存货和各种无形资产，包括员工招募和培训、产品研发、技术创新的等都会大幅增加，此时就必须要求能够对这些资源进行有效的运营和管理，来实现合理的企业扩张和企业业绩提高，从而实现价值的最大增值，否则企业可能将发生严重的`财务危机和破产风险。
筹资战略的选择。企业进入成长期后，生产规模不断扩大，各种资源的需求迅速增加，使得对于资金的渴望十分强烈，而且这种需求要远远大于企业自身的资金供给能力，但同时由于其此时所具有的高盈利和高风险并存的特点，需要企业在筹集外部资金的时候做好筹划，以实现出现财务危机的概率最小化和优化资本结构，实现企业价值最大化的目标。所以，对于成长期的企业来讲，可通过以下途径来解决资金不足的这一矛盾：一是仍然将大多数的收益留存于企业内部；二是采用适当的债务性筹资；三是尝试使用股权性融资。总之，资金的筹集要结合企业自身的经营和财务状况，管理层对风险的偏好，企业所处的行业特点，另外，要综合考虑筹集资金的资本成本，对企业资本结构的影响，以实现企业价值最大化的目标。投资战略的选择。随着企业在成长期的迅速发展，现金流入会越来越多，企业面临的投资机会也越来越多，此时企业不得不保持一颗清醒的头脑，科学合理的使用企业现有的资金以取得最佳的投资效果。因此，企业在投资项目的选择上，必须以其整体的企业价值为导向，结合企业长短期的经营目标，综合考虑项目投入和产出的关系――即项目的预期回报要大于其投资的资金成本，而且要分析投资成本是否能在项目有效期内收回。
此外，随着企业发展战略重点的转移――由初创期的技术和产品研发转向成长期的生产销售和市场营销，企业的投资战略重点也应由初创期的技术革新领域向固定资产和流动资产的增加以及市场营销人员的培训上来。但是，值得注意的是，当企业出现资本限额的情况下，必须合理地配置固定资产和流动资产的投资比率，以提高资产的使用效率，提升企业的自身价值。收益分配战略选择。正如前面所说，对于处于成长期的企业来说，资金短缺始终是一个大难题，虽然此时的企业盈利水平有所提高，现金流入也开始增加，但是企业生产经营所需要的大量资金仍然不能从外部市场上全部筹到。所以，为了增强自身的筹资能力，不断扩大市场份额，维持企业的可持续经营，企业必须将现金流入的大部分再次投入到生产销售当中去。所以，在利益分配战略的选择上，成长期的企业可以采取定期分配少量现金股利和股票股利并行的分配方式。这样，一方面鼓励了对企业的外部投资者，另一方面也积累了企业可持续发展所需的资金。
总之，基于价值的管理理论认为，企业的各项管理的最终目标都应该是实现企业价值的最大化，当然也包括了财务管理的目标。企业进入快速成长期后，随着生产规模的不断扩大，企业的经营管理活动中会不断遇到各种各样的新问题，企业只有不断适应此时内外部环境的变化，并结合自身特点选择合理的财务管理战略，才能实现企业健康、稳定的可持续发展。
篇5：公路成本因素及管控对策论文
公路成本因素及管控对策论文
当前公路施工企业成本管理中存在的问题成本管理的思路以及关键控制点不清晰、不明确由于公路工程施工不可预见性的特点，就决定了工程成本管理应是一个全员参与、系统性的管理过程，且通过施工生产的实施和组织过程得以实现。然而许多承包企业，在实际施工中往往把施工质量、施工技术作为重点，工程成本控制方面很混乱。
控制不清晰、不明确的问题，主要突出表现在以下几点：投标报价阶段对项目考察不充分，费用估计不足。企业在选择投标项目的时候非常盲目，没有进行有效的整体策划。同时对所投标项目的自然环境、社会环境没有进行全面充分的考察。在编制报价时简单以行业预算定额为基准，凭经验确定降幅系数。对采用新工艺、新技术、新材料导致的资源消耗增加不进行分析，对施工中需要增加的各项措施费等估计不足，为单纯中标而投标。低价中标后没有任何抗风险能力，市场稍有波动就导致施工过程成本管控举步维艰。临时工程设施标准过高，设置方案不科学，造成极大浪费。随着各地建设单位对公路工程项目管理的逐步规范，对临时设施的建设标准要求也逐步提高。但施工企业之间不根据自身情况科学合理规划，盲目的相互攀比，临时工程建设不注重适用性，将大而全视为标准化。
实施性施工组织设计不被重视，关键线路不明确。对项目进场后的实施性施工组织设计编制不重视，应付了事，控制性工程施工方案普遍较粗，施工工艺、方法选择不恰当。对于关键线路工程不做详细具体研究，随意确定，实际施工中又随意打乱施工部署，往往造成工期前松后紧。对施工原材料一味追求价格低廉，放松质量标准，引起质量事故后无形增大项目成本。成本控制程序不够规范公路施工工程项目的成本管理具有“一次性”，无论该工程项目目标成本最终能否实现，都将随着工程完工而结束。因此，公路施工工程的成本控制要根据一定的标准来进行，通过学习相关的现代成本管理理论，确立完善的工程项目的成本控制流程，包括：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。项目施工的工作就是围绕这一系统流程，并遵循系统性、全过程、动态和责任制的管理原则，从而制定相关的管理制度，将成本管理的理论运用于实际工作之中。成本控制缺乏相应的奖励机制奖罚分明是实施低成本战略的重要管理手段。目前，由于一些施工企业单位内部岗位的责、权、利不能相互对应，导致无法正常考核其优劣，出现了干好干坏、干多干少都一样的局面，即便兑现了奖罚，往往也存在这受罚不服、受奖不公的现象。这种奖罚不到位，或只顾安排工作，不考虑工作效果的做法，肯定会给今后的施工企业的成本管理工作带来无法估量的损失。成本管理过程的主要管控点随着市场经济的完善，各种劳动力、材料、设备的市场化程度越来愈高，公路施工企业的管理模式也逐步在向管理层、操作层两层分离方向转变，成本管控也就贯穿于施工企业整个管理过程之中，以下就从不同阶段对主要成本管控点进行分析。投标及施工准备阶段项目投标阶段是所实施项目整个成本管控的源头，但很多企业对这一阶段的作用却往往忽视掉了。对企业自身资源状况，包括人力资源、机械设备资源、技术资源等没有一个清晰的认识，导致中标后却无法进行有效的施工组织。施工阶段施工阶段的成本控制是降低工程成本，加强成本管理的关键环节，可以从以下几方面具体实施控制。材料费的控制材料构成了永久性实体工程的全部，类型多、总费用大，因此是施工项目生产成本控制内容的关键点，它包括材料价格和材料用量两个方面。对于整个项目来说，控制材料成本的前提是控制好材料的质量，必须严格按照施工技术规范进行材料的选用采购，同时确保构成实体工程材料的足额使用，坚决杜绝低劣材料引起质量事故造成的成本增加。通过招标采购的方式择优定价。
对于施工项目分布范围较广的企业来说，通用材料可采取项目部在工程所在地招标采购方式，对于特种材料可由企业组织进行全国招标，全国统供，以稳定价格。有条件地区应选择厂家直接进货，省去中间不必要的环节。可以在市场价格处于相应的低谷时期，比如北方部分省份的水泥就有冬储价及高峰价的区别，通过银行承兑等方式进行冬季储备。或者通过对比涨价成本与资金成本，采用企业贷款垫资进行低价采购储备，以减少后期涨价带来的成本增加。对于部分供货形式单一的材料如碎石等地材，对地方市场供需状况进行详细的调查分析，并掌握价格变化趋势后，由企业自行或引进战略合作方，通过并购材料源头的方式，控制材料来源以稳定质量及价格。
对于一些零星材料，施工企业可以利用供应商相互竞争的条件，尽量实行代储代销的管理方式，需要多少进多少，从而减少库存积压的现象，避免不必要的损失。同时实行配比领料以及进料验收的制度，避免浪费，节约成本。机械使用费的控制项目部结合施工生产的特点及企业自身管理资源状况，确定施工机械的选择和施工顺序的安排。并根据机械设备市场化程度的高低，确定施工机械使用方案。在这方面，目前公路施工机械设备租赁市场已经较为完善，对于低值通用设备从提升管理效益的角度来说不适宜大规模购置。另外部分机械设备，可以通过给予科学合理的技术改造，提高其使用效率，优化其使用功能，从而降低使用成本。严格控制接卸设备的油料消耗定额和利用定额，通过一些单车、单机的内部经济承包核算的开展，减少配件和油料的消耗，增加机械设备作业产量。做好机械设备的日常管理，编制好机械设备的维修、保养、运转计划，提高设备的利用率、完好率以及使用效果，从而减少不必要的维修费用的支出。
人工费的控制人工费的控制也包括人工价格以及人工用量两个方面。目前专业的劳务承包市场也已经较成熟，人工用量的.控制可以通过采用按件计价承包和工程量用工包干的工资制度，收入与所完成的工作量直接挂钩，不仅调动了工人的积极性，而且还减少了管理的难度。大型临时设施的控制大型临时设施的设置需要通过详细的工程量分解，并结合施工工期、材料来源进行科学分析确定。管理费的控制这部分费用在项目部的成本中也占有很大的比例，其使用的弹性很大，核算和控制难度较大。工程结算阶段的成本管理项目施工完成且经过验收以后，要及时进行工程的结算。公路施工企业成本管理的技巧和要点。加强公路施工的组织设计施工工艺、施工方案、施工条件及工程概况的分析、施工总平面图等均属于施工组织设计范畴。其中，施工工艺、施工方案的确定最重要，选择的合理与否将直接影响施工项目工程的成本。因此，在保证工程质量的前提下，一定要优化施工工艺和施工方案，降低工程的成本。强化项目施工过程的动态控制项目部必须建立以项目经理、总会计师、总经济师、合同、工程、物资、财务部门人员组成的经济活动分析管理体系。负责项目成本核算的工作人员，必须做好每月的成本原始资料的整理和收集工作，及时准确的计算出月度施工项目的工程实际成本，寻找实际成本与计划成本的差异点，及时调整后续施工管理措施。建立责、权、利相结合的施工项目责任成本管理体制完善的考核制度，将直接影响企业成本控制措施的最终落实。通过采用标后预算管理制度，建立以项目经理为主体的项目施工内部承包经营的成本控制制度，从而实现施工项目目标成本逐级负责制的层层落实。
公路施工企业的成本控制点多面广，可谓一项复杂的系统工程，因此需要项目管理层的大力支持和高度重视，各实施部门真正落实成本责任制，各岗位员工真正领悟低成本理念，并贯穿于各项工作过程中。同时，项目的成本控制方法，必须结合不同工程的不同规模、性质以及所处的不同的施工环境，进行灵活运用，实时调整成本控制重点及方式方法，切实实现施工项目成本控制的最优化，提高企业施工项目的最终收益。
篇6：小议公路工程物资采购的管控路径论文
关于小议公路工程物资采购的管控路径论文
1．生产耗材采购流程。生产耗材采购流程：
①结合工程概况做材料消耗量计划；②材料采购部门根据计划进行市场调查，制定采购计划；③将计划送审；④计划通过后明确采购方式；⑤选取材料供货商；⑥签订材料购买合同；⑦验收、储存。
2．生产耗材采购的管理过程与控制对策。
制定相应的管理制度。进行物资采购前，首先为生产耗材制定相关的采购管理制度，建立采购流程，并将责任以及各个工作任务落实到各个负责人中，及时给予对材料相关岗位进行业务培训工作。
计划管理生产耗材。工程部门结合公路项目制定材料计划时要明确标注所需材料的相关信息，例如名称、性能、用途、数量、规格以及型号等，材料部门在根据该技术确定采购计划后，上报审核。在施工过程中可根据实际情况适当调整。
生产耗材的价格、品质调查。对材料进行采购前首先对价格、品质进行调查：①分析材料计划所需材料的详细信息，例如对材料规格、性能、型号、价格限制、进货批量、使用时间、以及收货地点等；②根据上述信息，通过不同方式调查供货商以及材料价格等信息；③调查供货商的各方面情况，例如营业执照、供应能力、企业资质、售后服务等；④在价格调查过程中大致判断材料的质量，例如水泥、钢绞线、沥青、钢材、锚具等材料。对于批量较大的材料，例如石灰、石屑、砂、碎石等材料，需抽样试验。
生产耗材采购应注意事项。在明确材料供货商后，要注意明确所购材料的各方面信息：①材料的品种、名称、型号、规格、交货状态、包装方式等；②材料的购买数量、价格、其他费用、结算方式等；③材料的品质以及验收方法；④材料的收货时间、地点以及方式等；⑤材料所采用的运输工具、方式以及费用等；⑥其他。
制定生产耗材验收要求。根据所购材料制定相关的验收标准：①首先对材料的合格证、检验证书以及相关的技术指标等文件进行检查，要求所有材料均需要具有相关文字资料。其次，材料需通过目测合格后才可送进场，对于不合格的材料上报领导，由上级决定不合格材料的处置；②材料需要在入库当天办理手续，同时建立相应的统计报表与台账，入库时要求对材料的相关信息进行标注，例如入库日期、数量、规格、型号、供货商等，同时请送货负责人与验货负责人同时签字确认；③检验主要材料时实行双人检查制，确保检验结果的正确性。
3．生产耗材采购中的常见问题。生产耗材采购中的常见问题：①采购材料的过程简单，导致采购管理工作出现独断的情况；②采购中重成本而轻质量；③采购合同存在漏洞，因合同纠纷引起经济损失；④生产耗材的价格、品质调查方式过于单调，成本控制意识不足。
4．生产耗材的'成本控制对策。
生产耗材消耗量控制。材料消耗量控制措施：①优化施工技术，在公路工程的施工中推广节约用料的新型工艺；②实施材料限额领取制度，以防止材料领取数量过大造成的浪费现象，对于亏料现象要进行原因分析，同时采取相应的改善措施；③施工现场加强对材料的管理，科学合理堆放材料，预防因二次搬运材料所造成的仓储、堆放耗损；④实施余料回收制度，将材料耗损情况最小化。
生产耗材成本的核算。在核算生产耗材的成本时，一是要计算材料原计划消耗量以及实际消耗量的差异，二是要计算材料价格间的差异，从而核算生产耗材的成本。其中，计算价格差价分两个方面：①计算施工单位材料采购的实际价格与建设单位材料预算价格的差异；②计算分包式施工中，合作施工队伍材料价格
结语
综上所述，做好公路工程物资采购管理工作并采取成本控制的对策，不仅可降低项目材料采购成本，还可因此降低公路工程施工的总成本，从而使施工企业所获取的经济效益最大化。此外，采购管理以及成本控制工作的改善还可提高施工企业的竞争力，使施工企业呈现可持续发展的良好状态。
篇7：门诊循证医学感染管控对策论文
门诊循证医学感染管控对策论文
1资料与方法
1．1临床资料
我院为三级甲等综合性医院，门诊就诊量连续6年位于全市前列，日门诊量0．8～1．2万例次，2011年门诊量已突破300万例次。门诊现有临床科室37个，门诊工作人员270余名，其中包括护士69名；门诊部管理人员、便民服务中心工作人员、药房、收费、挂号、辅助科室等工作人员170余名；工勤人员32名；平均年龄（42．45±12．32）岁。
1．2方法
1．2．1收集和评估数据
收集和整理20xx年1月至20xx年12月门诊医院感染管理相关数据，进行总结，通过数据分析，寻找我院门诊医院感染管理工作中的不足与缺陷，以循征医学的方法，通过整合证据、系统评价，运用评价结果，优化和建立现有门诊医院感染管理流程，并应用实施。
1．2．2改进及优化流程
1．2．2．1健全管理流程
健全门诊医院感染预防控制管理流程，建立在医院感染管理委员会、医院感染管理科、护理部、门诊部监管下的科护士长、护士长、医院感染预防控制监测员三级管理网络，制定门诊医院感染预防控制督查表单，并将检查项目流程化；制定三级管理网络人员职责与检查流程，明确责任，检查范围覆盖全门诊。
1．2．2．2预检流程
实行常规“2级预检”和传染病高发期“5级预检”流程相结合的管理，切实做到标准预检流程管理。“2级预检”管理流程包括：第1级预检为一楼大厅服务台的快速分诊和传染性疾病筛查；第2级预检为门诊各楼层科别细分和传染性疾病的两次筛查。“5级预检”管理流程包括：第1级预检为门诊大门口，患者就诊入口处，设传染病总预检处，截留和筛检主动就医的发热患者；第2级预检为一楼大厅内服务台的快速分诊和传染性疾病筛查，截留一级预检漏检患者；第3级预检为各楼层预检处，以筛查和截留疑难和疑似传染病患者；第4级预检为诊室医师，通过对接诊患者的流行病学史、问诊查体等筛检传染病患者；第5级预检为感染性疾病门诊，由专科医师确诊传染病患者，以确保患者安全。
1．2．2．3改进培训流程
加强对门诊各级各类人员医院感染知识培训，增加医院感染预防控制的培训项目、次数、人员范围，在原有基础上项目增加了手卫生、医院感染预防控制质量标准、医院感染质量反馈与讲评、医院感染预防控制新知识、新理念等，每人每年＞6学时，门诊人员全覆盖。
1．2．2．4完善各项操作流程
根据国家卫生部《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》要求，结合循证临床决策方法建立、优化各项操作流程。
1．2．2．5建立废弃物处理流程
我院建立了严格的门诊医疗废弃物处理流程，要求医疗废弃物管理做到分类放置、专人回收。在废弃物放置点，设置有不同类型废弃物放置容器，并设有明显标识；回收人员与临床医技科室严格交接；医疗废弃物实施密闭转运，按规定路线送至医疗垃圾收集点放置及处理，废弃物处理管理上实行责任追究制，避免了医疗废弃物流失，确保医疗安全。
1．2．2．6重点部门监测流程
对于门诊医院感染预防控制重点场所，根据卫生部、市卫生局的相关标准与文件精神，制定监测项目，实施目标监测与管理。
1．3评价方法
门诊质控小组每月检查1次，根据医院感染管理相关指标对门诊医院感染实施监控，质控小组由医院感染管理科、护理部、门诊相关部门人员组成。将20xx年1月－20xx年12月和2009年1月－2011年12月的门诊医院感染控制结果进行对比，分析数据，评价效果。
1．4统计方法
两组数据输入SPSS13．0统计软件进行统计处理，比较其差异性。
2结果
2．1监测指标
根据医院感染预防管理要求，门诊质控小组按计划分批抽查门诊工作人员。20xx年1月－20xx年12月抽查456人次，2009年1月－2011年12月抽查474人次。流程管理实施后，在医院感染知识知晓率、手卫生依从性、标准预防执行率方面取得显著成效。两组对比差异有统计学意义（P＜0．05）。
2．2消毒隔离质量管理内容评分与医院感染预
防控制密切相关的部门，每月接受护理部督查，根据消毒隔离质量管理内容，做出评分。流程管理实施后在消毒隔离质量管理各方面，均取得显著成效，流程管理实施前后对比差异有统计学意义（P＜0．05）。
2．3废弃物管理
门诊医院感染质控小组每月检查门诊各部门医疗废弃物管理情况，作出评分。实施流程管理后，医疗废弃物在分类、放置、转运、交接方面均取得显著成效，两组对比差异有统计学意义（P＜0．05）。
2．4门诊传染性疾病漏检率
20xx－20xx年门诊法定传染性疾病漏检共计8例，实施新的预检流程后，连续3年未出现漏检病例。
3讨论
3．1循证医学的方法提供科学的参考依据
医院感染管理是一门正在迅速发展的学科，其中流程的建立是重要内容之一［3］。医院感染预防与控制流程管理是以患者为中心，以预防与控制医院感染为目的，以简捷、有序、安全、实用为原则，以科学、系统的方法建立门诊各部门的.医院感染预防控制流程，在流程设计的过程中，将循证医学与现代流程管理理论有机地结合起来，强调以临床实践中的问题为出发点，将科研成果、临床经验与患者的需求联系起来，通过解决实际问题，实现理论与实践的升华，从而提高工作质量［4］。
3．2医院感染控制流程为医院“零感染”提供可行性
医院感染不仅增加了患者的发病率、病死率，使患者住院时间延长、医疗费用增加，而且严重威胁着医疗质量和医疗安全，极大地浪费了有限的卫生资源。因此，如何实现医院“零感染”目标，成为医院管理者面临的新课题［5，6］。但研究结果显示，“标准”不能教会医护人员用系统、科学、规范的方法去操作［7］。我们建立的医院感染控制各项流程，将理论与实践相结合，通过医院感染控制指标的监控，获得数据，发现问题，根据现有实际情况与医院感染相关的流程进行改善，使医院感染预防与控制工作更加科学化、规范化，降低患者的感染率和医护人员职业感染的风险，提高了医院感染控制的整体水平［8］。流程管理实施后在消毒隔离质量管理方面，干预前与干预后对比差异有统计学意义（P＜0．05）。医院感染控制流程管理为医院“零感染”提供可行性。
3．3医院感染预防控制应从根源做起
近几年来，新发传染病和再发传染病频繁流行，由于漏检的传染病患者误收入普通病房，致传染性疾病疫情院内扩散，造成医院感染暴发事件时有发生。我院门诊通过循证的方法，制定标准化预检流程，在传染病高发期和传染病疫情流行期实行5级预检分诊制。在患者就诊的第一时间，对传染病和疑似患者进行筛查截留，并在以后就诊环节内对可能漏检的患者，进行再次筛检。流程管理实施后，我院未发生因门诊漏检传染病患者，被误收入普通病房，而导致院内疫情扩散的事件。循证医学向医院管理者提供了科学的方法学，应用循证的方法建立的门诊医院感染控制流程，为医院感染管理工作的决策和质量改进提供更加真实有效的实证［9］。使门诊医院感染预防与控制管理更具有科学性与实用性，并实现医院感染管理规范化、常态化，也为提高执行力提供了有效的途径。
篇8：谈水利施工质量管控对策论文
谈水利施工质量管控对策论文
1、施工人员
水利工程施工质量安全方面,施工人员的相关素质也是非常重要的,在整个施工集体中进行质量安全的宣传活动,在每个施工者心中都建立起质量第一的观念。良好的管理方式能够对自己的行为进行规范,能够对质量意识进行自觉提高,这一点是非常重要的。所以一个项目的法人代表,尤其是在这种水利工程中,就一定要加大宣传质量安全的力度,从整体意识上把握好质量安全。同样,对于管理工程建设的相关领导,必须具有良好的文化素养和管理能力,还要拥有非常丰富的从业经验。现场施工者中既有管理者、指挥者也有设计图纸的工程师,而且还包括现场进行执行操作的工人。工程建设相关的全体员工,不论其职位高低,只要是参与了施工建设就肯定会对工程质量进行影响。对工程人员的相关工作质量进行提高是对工程质量提高的关键所在。但是提高工人的工作质量是一个非常复杂的过程,这包括工人的专业素质、身体素质和道德素质三个方面。水利工程关系着广大人民群众的切身利益,所以必须是高质量的工程,在水利工程工作的人员一定要具备高素质。只有通过对工作人员的素质进行不断提高,才能够确保工作人员具有质量安全意识,进而对工程质量进行保证。
2、施工过程所选材料
保证工程质量的`基础在于购买的材料,施工中所用到的各种材料必须确保其完全符合工程质量安全的要求。在对原材料进行采购时,应该根据设计和施工安排合理制定出原材料采购计划,同时严格控制材料的价格、质量、数量、尺寸以及到货日期。在对原材料的供应商进行选择的时候一定要根据经营者的营业执照、各种许可证件、历史经验、产品质量、信用级别、加工能力等一系列因素进行综合分析。而且,对于运送到施工现场的所有材料都要有专业人员对其进行检查和验收。
3、机械设备
机械设备具有低值易耗和固定资产两类,指的是在项目施工过程中需要提供一定作用的各种机械装置。固定资产类的机械设备主要包括用于输送、混凝土搅拌、钢筋、起重吊装、桩工、土方施工等方面的各种机械;低值易耗类的机械设备有度衡量具、脚手架、模板支撑以及胶轮车等。由于机械设备也会对工程质量造成影响,所以,在购买设备的时候一定要严格控制和管理。根据设计和施工的要求制定出详细的机械设备采购计划。
4、施工过程
施工过程主要有前期准备和实际实施两个阶段。在合同签订以后,施工方应该指派具有实力的人员同项目管理者一起审核图纸并对意见进行记录。同时对于进行施工的人员要进行详细地登记,对于特殊岗位的工作人员要求持证上岗。而且,对于施工人员要定时进行心理辅导和安全教育。在工程开工后以及各项工作开始之前,水利项目的相关管理部门要对施工承包者进行技术交底,在交底的过程中要求要做到足够详细,并且用文字进行记录。交底完成之后,施工者要根据交底中的相关内容进行实际施工。在完成一道工序之后,领导要进行严格审核,确保不留下任何质量安全隐患。同时,在项目部中进行试验的工作人员要求试验数据完备,要对混凝土和砂浆进行及时试验工作。而且对结果进行公示,确保试验结果无误。
5、工程检测
监理者与承包者要共同建立起相关的实验室,购置相关的设备、引进相应的试验者对工程施工过程中的混凝土和材料进行检查。由于中小型水利工程在成本上要节约,所以可以通过三方共同完成这个用于检测的实验室的建设工作,用于检测施工中需要用到的半成品和材料。然而由于需要现场进行检测的项目,比如对回填土密度进行检测中,承包者一定要先自行检测然后抽样检测。对于进入施工现场的机械设备,要求能够做到认真检测,并核对出厂说明书,对其性能进行审核。监理者要对承包人的金属结构和设备的安装方案进行审核。对于这些大的机械设备,要求全程跟踪检查。
6、施工环境
施工现场的环境对工程的质量能够造成影响。同时外界环境对于工程质量也会产生一定的影响,比如在河流中进行疏浚工作,但是河流尚未断流,就一定要考虑河流中船只的过往航行,对水下埋置排泥管应该进行合理安排。工程施工过程中要重视环境对质量的影响,一定要进行灵活控制,确保工程质量。
7、总结
如今,我国在中小型水利工程方面的竞争越来越激烈,要想企业能够在这种激烈的竞争中生存和发展,就一定要进行创新工作的开展。对管理方法进行创新,对战略方针进行创新,对企业内部人才的创新能力以及整个企业中的创新意识进行提高。
篇9：高层建筑施工管理问题分析及管控对策论文
1引言
高层建筑的施工工序复杂烦琐，并对建筑施工单位的施工技术与施工管理有较高的要求。高层建筑施工需要施工人员长期进行高空作业，施工管理难度较大，并且受施工人员和管理人员素质等因素的影响，导致施工管理过程中存在诸多问题，严重干扰了高层建筑施工的正常进行。因此，本文针对高层建筑施工管理中存在的问题，提出解决高层建筑施工管理问题的管控对策，对提高我国高层建筑施工管理质量有理论性意义，对提升我国整体建筑事业的施工管理水平有指导意义。
2高层建筑施工管理中存在的问题
2.1施工人员及管理人员的水平问题
现阶段，由于我国高层建筑施工的多数施工人员是农民工，施工技术水平有限，掌握和运用先进的施工技术仍具有一定的难度，导致高层建筑施工过程无法满足我国高层建筑相关技术操作管理的要求，使高层建筑施工管理中出现诸多问题。另外，很多高层建筑施工管理人员的管理水平有待提高，安全意识有待加强，施工过程中出现问题后，无法在短时间内采取有效措施解决问题，缺乏对施工管理的准确了解，在实际工作中没有按照相关规定对施工进行管理，导致高层建筑施工过程中，经常出现一些安全事故，影响了整个工程的施工质量和进度。
2.2施工技术、质量与材料管理问题
近几年，随着我国科学技术的不断提高，高层建筑施工管理的科学性及专业化水平逐渐提升。高科技设备和新技术不断在我国高层建筑施工中得到应用，但是，若建筑施工管理人员未能掌握新技术及新设备的正确使用方式，会影响高层建筑的施工。建筑施工材料是高层建筑施工的根本，高层建筑施工中，每个环节的操作流程都与施工材料的应用紧密相关[1]。因此，施工材料的管理问题对我国高层建筑施工管理工作有重要的影响。高层建筑施工技术落后、施工材料质量未达标以及缺乏施工质量监管等问题，均会直接影响建筑工程的施工质量。质量问题严重时，会严重威胁高层建筑施工人员的生命安全。
篇10：高层建筑施工管理问题分析及管控对策论文
3.1加强对施工人员的培训及监管
施工人员是高层建筑施工管理的主体，施工企业应始终坚持以人为本，加强对施工人员的培训和监管，以提升高层建筑的施工质量水平。首先，建筑施工单位应先制定科学合理的培训制度，定期对施工人员进行技术培训。另外，施工管理人员还应做好监管工作，建筑施工初期，要对进场的施工人员的技术水平与施工能力等进行了解，符合施工用人标准的人员方可进场参与高层建筑的施工工作。其次，高层建筑施工管理人员应定期对建筑工程施工企业内部施工人员的各项技术水平进行评比，建立激励机制，以此提升施工人员的技术能力水平。最后，高层建筑施工管理人员应实行科学化及规范化的人员监管制度，实现高层建筑施工的安全和质量目标，避免对施工人员监管不利因素的出现，进而确保高层建筑的施工管理质量有所提高。
3.2加强施工方案的.管理力度
高层建筑施工管理有较强的专业性，在高层建筑的施工前期，施工单位应先制定符合建筑实际施工条件的施工方案，确定施工环节和施工顺序，并加强对高层建筑施工方案的管理[2]。具体来说，主要包括以下几个方面：（1）施工单位在获得图纸后，技术部门应对图纸进行详细的分析，以掌握图纸中的每个细节，并在图纸分析完成后，采用相应的方法向施工人员讲解，确保施工人员准确了解图纸内容，使其能够按照图纸的内容进行施工；（2）对各项施工环节进行监督，以及时发现施工中不符合设计的内容，并及时告知施工人员，促进施工的顺利进行。
3.3加强对施工材料质量的监管
高层建筑施工材料的质量是确保高层建筑施工质量的重要影响因素之一，也是高层建筑施工质量监管的主要内容之一[3]。加强对高层建筑施工材料质量的监管，有利于提高高层建筑施工质量水平。材料采购人员选择建筑材料时，应根据建筑结构的功能和施工特点等因素确定材料的型号和性能，并制定材料采购计划。施工管理人员应建立健全并认真执行高层建筑施工材料的验收与管理制度，从提高建筑施工材料的质量入手，加强对施工材料质量的监管，有利于确保高层建筑工程施工的整体质量符合国家建筑工程施工质量的标准。
4结语
综上所述，近年来，人们对高层建筑的施工管理问题十分关注，导致国家各建筑施工单位的施工工作面临巨大的挑战。本文针对高层建筑施工管理中存在的施工人员的施工技术、管理人员的管理水平、材料质量与管理等问题提出了加强对施工人员的培训及监管、加强对高层建筑、施工方案的管理以及加强对高层建筑施工材料质量的监管等管控对策，希望能为解决我国高层建筑施工管理问题提供帮助。
【参考文献】
【1】李晓睿.高层建筑施工技术管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),,11(23):204.
【2】孙咏梅.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策分析[J].工程技术(文摘版),,20(10):197.
【3】王广全,孙维娜.高层建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].商品与质量,2016,12(8):238-239.
篇11：农行县域支行IT运维的现状与对策论文
摘要：近年来，农行县域支行信息系统不断更新、升级，网络从单线路到双线路，从办公与生产网隔离再到两网融合，授权从现场授权到远程集中授权，网点从布局不规范到统一格局，县域支行信息系统运行的安全性和稳定性不断提高，应对风险的能力不断增强。农行县域支行在快速推进信息化建设的同时，在IT运维方面存在着一些亟待解决的问题。本文针对县域支行IT运维的现状进行了剖析，总结出存在的问题：业务竞争激烈，导致科技生产运维被边缘化；IT运维不能直接创造价值，得不到重视；信息科技综合考核分值占比低，投入资源少等。最后，从IT生产运维宣传、IT队伍建设、IT在综合考核中的比重等方面提出解决办法。
【电网运维物资库存管控对策论文】相关文章：
2.it运维年终总结
3.运维简历
4.运维工作总结
5.运维报告
7.运维人员年终总结
8.机房运维年终总结
9.运维实习总结
10.运维工程师工作总结
文档为doc格式
