液化气站申请书范文
“人人都爱うちは”通过精心收集，向本站投稿了12篇液化气站申请书范文，以下是小编为大家整理后的液化气站申请书范文，希望对大家有所帮助。
篇1：液化气站管理制度
1、空瓶、重瓶要按指定的区域分别存放，并有明显标志。
2、15kg钢瓶应单层码放整齐，并留有通道。
3、钢瓶不准堆压在消火栓上，也不准阻挡消防通道。
4、钢瓶要周转使用，重瓶不易存放过多。
5、漏气瓶和超重瓶、待修瓶不得和其它钢瓶混放。
6、待修瓶内的液化石油气必须排空后才能存放，待修瓶不得乱扔，集中后及时交有关部门处理。
7、存放的钢瓶要有专人负责，定时检查，严禁非工作人员入内。
篇2：液化气站管理制度
为保证液化气站的`安全生产以及用户的人身和财产安全，根据国家及行业有关液化石油气安全管理规定制定本规定。
1、严禁在液化气站停车场和站内吸烟，严禁携带任何易燃易爆物品进站。
2、零瓶用户必须持液化气票在指定地点依次排队充装，整车用户必须持有关证件和票证在指定地点依次排队充装，不得随意停放，以保证消防通道的畅通。
3、停车场以及液化气站内不得排放液化气和倒残液，不得拖滚、敲打液化气瓶；停车场内不得摆摊设点，修理车辆。
4、凡是拉运液化气的车辆，进站时必须向门卫监测人员提供有效证件，槽车充装应提供（移动式压力容器使用登记证、押运证、从业资格证）；拉运钢瓶的车辆应提供（从业资格证、押运证、道路运输证）和液化气票据，不得无证进站和无票进站。
5、凡进出站门口的钢瓶，必须经监测岗位人员清点，核对后方可出入。
6、所有进站机动车辆必须安装好我站提供的阻火器，佩带好2个以上消防灭火器、危险标志灯具；进站车辆限速不大于五公里/小时；不得将杂物带进站内。车辆必须在指定地点进行停放，停稳后必须熄火；严禁在站内检查、加油、调试和修车；严禁随意使用非防暴工具；不允许打开喇叭、开放收录机。
7、充装人员必须穿戴我站提供的防静电服装，用户不得随意进入工作间；进站后必须关闭手机等其他通讯工具。
8、拉运钢瓶车辆的车厢底部必须垫衬木板或胶皮。钢瓶最多只能装两层需用木板或胶皮隔离，严禁钢瓶碰撞。
9、液化气钢瓶和槽车必须符合国家安全标准要求，不得有鼓包变形，部件要齐全完好，检验时间要清晰，不得超过规定的检验期限，钢瓶必须按规定戴好两道橡胶震圈。液化气槽车的压力表、液面仪和安全阀等附件要齐全完好。不符合安全标准的钢瓶或槽车，本站拒绝充装。
10、进站车辆和人员必须遵守兰州石化油品储运厂液化气站的各项有关制度，不得无理取闹，如有违章违法者交公安机关处理。
凡违反以上规定的，本站有权进行批评教育或经济处罚。
篇3：液化气站管理制度
1、液化气站内严禁烟火。
2、上岗人员不准随携带火柴、打火机、香烟等物品。
3、因设备检修等情况必须动用明火时，要书面报告公司，获得批准后，采取可靠安全的防护措施后方可施工。
4、用锅炉取暖，一定要按照有关规定安装，要有专人负责检查管理。
5、未经批准，不得自行变更用火位置和扩大用火范围。
6、液化气站应从严控制危险区域内使用明火，电加温器，电钻，砂轮，风镐，钢锯等非防爆电器，以及进行其他可能产生火花的用火作业。
7、液化气站根据用火场所、部位的危险程度，分为一级用火、二级用火、三级用火。在气罐罐体、加气机、气管道等储输气设备上的直接用火，为一级用火。在桶装附气库房、装卸气作业区、加气区、阀组井、管沟等危险场所实施用火作业，为二级用火。在储气区、作业区和加气站站区内除一级，二级用火范围以外的用火，为三级用火。
8、液化气站用火作业前，应当根据作业内容确定用火级别，向有关部门提出用火申请，说明用火理由、种类、地点、时间、项目、工作量、施工人员以及防火防护安全措施。
9、用火作业应当批报，未经批准，任何单位和个人不得在液化气站内用火。
10、液化气站用火作业应当按照下列程序和要求组织实施：
用火作业期间，站领导必须亲自组织，并指定现场用火安全监督员，属于一、二级用火的，请求有关专家赴现场指导用火作业；
11、各类作业人员应当严守岗位，各司其职，严格按照用火作业方案和操作规程实施和监督用火作业，及时掌握用火安全情况，发现异常，立即采取措施，防止发生事故；
12、收发、测量和加注液化气期间，禁止用火；
13、在输气管道、气罐等设备上用火时，必须预先切断气源，并采取腾空、清洗和通风等安全措施，待达到用火条件后方可用火；
14、爆炸危险场所可燃气体浓度高于爆炸下限40%时，不得用火；
15、作业现场必须备足灭火器具；
16、施工结束，检查余火，清理用火现场，确认无隐患后方可撤离。
篇4：液化气站管理制度
认真贯彻执行公安消防安全的文件精神及仓库防火安全管理规则，加强防火安全的管理，确保站区安全。
a、防止明火：
一、为了防止明火，液化石油气站外围除设有围墙外，门口应设有“严禁烟火”警界牌，及站内人员严禁携带火柴，打火机、无线通讯工具等进入防火警区，经同意入站车辆必须配带合格的防火罩，否则不得入内，拖拉机、电瓶车和畜力车一律不准进行站内。
二、严禁在防火警区内乱架、乱设电力线路和电气设备，所有电气设备应采用防（隔）爆型的，其等级为2—2级。禁止使用不合格或等级达不到要求的电气设备代替使用。如特殊情况必须设置临时配电线路或电气设备，应报公司主管安全领导和消防部门同意，并采取必要的安全措施后，方可通电使用。
三、防火警界区内所有电气设备的外壳、支架、金属电线管或其他可能通电的金属部分，均应做有效的保持接地，其接地电阻不大于10欧姆，每年至少检测一次，确定安全可靠。
四、分装间、空重瓶仓库的地面应局部采用撞击磨擦不起火花的材料辅设，金属之间不得相互撞击，如用普通工具击打，必须垫木板。
b、防雷电：
1、站区所有防雷设施应严格按照“电力设计技术规范”中有关防雷设施的要求执行，严禁利用贮罐和高电位转移来代替避雷（网）针。避雷（网）针的接地极应具有充分的导电性能和良好的机械强度，总接地电阻应不大于10欧姆。雷雨季节前，应对避雷设备进行全面检查，发现问题及时维修，保证其可靠性。
2、雷雨天气，应停止槽车装卸和灌瓶作业。
c、防静电：
一、液化石油气贮罐、容器、设备、管道、槽车装卸台及分装间阀门、灌瓶用秤等都应设置可靠的静电接地，其接地电阻应不大于10欧姆。
二、在进行装卸或灌瓶作业时，液态液化石油气的流速应不超过3米，以减少静电电荷的产生量。
三、在灌瓶时，要严格控制自喷向室内喷出液化石油气的数量，严禁为加快灌瓶速度将钢瓶内残液任意放散。
四、要经常在机房泵转动皮带内侧涂异电性能较高的涂料或防静电蜡，外侧罩金属网（罩）以隔断静电荷，抑制放电。
五、严禁穿化纤服装、针子鞋进入防火警界区或从事各类工作。
d、用电管理：
一、生活、生产用电必须专人管理；
二、严禁私拉乱搭线路；
三、杜绝保险合硬接，必须按照负荷大小装配相适应的保险丝；
四、生活区内严禁线路外露、外接；
五、生活区内严禁使用电炉；
六、工作区内严禁安装非防爆电器；
七、值班室内必须装置电源开关，并设置消防专用电源开关。
篇5：液化气站管理制度
1、液化气站站长全面负责消防设施、器材的管理工作，液化气站人员负责消防设施、器材的日常检查维护工作；
2、消防设施、器材、标志及用具等均应属消防专用，不得将消防器材用与非消防工作上；
3、对干粉灭火器定期检验，应保持良好状态（压力指针应在绿色区域视为正常）；
4、灭火器应放在醒目、便于取用的地方，不得放在露天或高温场所。
5、室内外的消火栓，灭火器严禁埋、压、圈、占。
6、消防器材要定位、定人负责保管，定时检查保养，发现不符合要求的应及时更换，冬天要做好灭火器材的防冻保暖工作，灵敏有效。
7、各场站配置的灭火器材，每月进行一次检查，并将检查结果填写在检查记录表上。一年进行一次更新换药。
8、擅自取消消防器材挪作他用，损坏要照价赔偿，影响灭火造成损失的要追究责任。
9、如遇特殊情况使用消防器材的，使用后必须进行统一登记，在交接班记录上注明使用用途、使用数量，并及时报站长联系充装。
篇6：液化气站年终工作总结
经过一系列的调整与改进我公司液化气站于20xx年4月26日正式投产运行。站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。 站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。但站不能懈怠。因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。 投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。
工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。针对管网老化的现象我站于20xx年7月1日至20xx年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。 站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此我站在20xx年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。 20xx年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下
一、 提升全站员工的专业素质。
我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。使员工成为高素质的燃气工作者。
二、 提升全站员工的安全意识。
为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。使员工平平安安上班高高兴兴下班。 使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。 针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。
三、 完善现有管理制度。
液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。因此我站在20xx年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。 针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。 我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。 针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。 针对客户恶意套价的现象。我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。提高安全系数。同时要提高员工的服务意识。
四、 提高销量勇闯市场。
我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流 失的客户。 我站要及时发现目标客户。如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。 针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。为公司的明天而努力奋斗。永立站年终工作总结 经过一系列的调整与改进我公司液化气站于20xx年4月26日正式投产运行。站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。 站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。但站不能懈怠。
因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。 投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。针对管网老化的现象我站于
20xx年7月1日至20xx年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。 站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此我站在20xx年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。 20xx年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下
一、 提升全站员工的专业素质。 我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。使员工成为高素质的燃气工作者。
二、 提升全站员工的安全意识。 为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。使员工平平安安上班高高兴兴下班。 使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。 针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。
三、 完善现有管理制度。 液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。因此我站在20xx年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。 针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。 我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。 针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。 针对客户恶意套价的现象。我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。提高安全系数。同时要提高员工的服务意识。
四、 提高销量勇闯市场。 我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流 失的客户。 我站要及时发现目标客户。如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。 针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。为公司的明天而努力奋斗。
篇7：液化气站年终工作总结
20xx年上半年已经过去，在公司领导的带领下，液化气充装站较好的完成了销售任务，做到了安全经营无事故。
首先在销售方面，本站1-6月份累计营业收入77851537.17元，实现毛利润1406722.11元。众所周知，液化气价格受季节，需求，库存等方面影响较大，价格波动比较频繁。小瓶灌装方面，由于充装站特殊原因暂时仅对固定老客户充装，销量相对比较稳定，但同时新客户的开发，业务拓展也受到了一定的限制。槽车批发业务受各方因素影响比较明显，市场不易把握，每月销量相对起伏较多。但在各级领导和业务员的共同努力下，上半年槽车业务在销量和利润上还是强于往年。
在安全，人事方面，充装站有专人负责安全工作，所有员工均持证上岗，而且基本都是老员工，安全意识责任心强，操作经验也比较丰富。充装站本着安全第一，预防为主的安全原则，每月两次组织班组安全活动，进行安全教育和学习;每月一次全面检查站内设备，管线，储罐，充装机等，消除安全事故隐患;每日巡检，夜间值班记录齐全。同时根据公司安全要求每半年进行一次消防事故应急预案演习，不定期组织员工进行安全考试.
回顾充装站上半年工作，有许多的不足和经营困难，在接下来的工作中，我们要坚持以质取胜的方针，小瓶充装积极开发新客户，加大拓展业务的力度;槽车批发业务作为下半年的一个工作重点，要发挥自身优势，让销售品种多样化同时积极联系新客户，让槽车业务成为液化气新的利润增长点，为公司创造更大的效益。
充装站的一切工作必然要以安全为前提，坚决的把安全工作放在第一位，既包括生产操作的安全又要兼顾财务安全。我们坚信下半年液化气站的工作能在各级领导的带领下，在保证安全的基础上销量和利润能够更上一层楼!
下面我谈一下下半年的班组建设设想。班组是企业的细胞，班组的和谐是企业和谐的基础，作为公司最小的个体，班组和谐能够保证安全生产和销售，消除不稳定因素及事故隐患，促进团结一致，更好地执行公司决策。液化气充装站作为厂内班组，对我们班组要求更高更严，我的计划是第一，创建安全和谐的生产，销售环境，包括安全意识教育和规章制度学习，专业知识培训。第二逐步培育班组文化，做到员工有责任心，进取心，务实的精神。第三，加强思想道德建设，做到先做人后做事。第四，发挥团员党员的先锋模范作用。在提高我们班组整体素质的同时加强沟通协作，努力提高班组执行力，能够坚决地执行公司管理层的决策，积极认真的完成公司交给我们的任务。
我有信心和决心在下半年的工作中，努力把本班组建设成为先进优秀班组，带液化气站站所有员工，群策群力，共同协作，为公司的发展贡献我们的力量!
篇8：液化气站安全责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主，”的针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全，圆满完成各项生产任务，特签定安全生产目标责任书。
一、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。
二、严格执行安全，不违章作业，不违反，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。
三、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作
业现场的整洁和作业的方便。
四、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。
五、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。
六、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。
鉴于春节前集中对3274户居民用户的点火送气，面临时间要求紧、工作任务重、安全管理严的工作实际情况，为确保送气工作的有序组织，优质完成，确保绝对安全，特签订此安全责任状：
1、负责全过程的组织实施，对点火送气安全管理负责。
2、严格执行《城镇燃气管理条例》、《城镇燃气设计规范》、《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》及公司送气点火工作流程和技术规程，xx严格工作质量标准，杜绝违章指挥、违章操作的行为发生。
3、对所有送气楼盘必须做到100%开门入户安检，对送气户必须100%签定联保协议，对送气空置房必须100%签定管理协议。
4、对实施送气点火作业的每个人必须签定安全责任状，xx做到层层落实安全责任。
5、因工作不到位发生事故，将启动安全管理问责机制，xx并处5000―10000元罚金。
阳泉市煤气公司xx管理站
用户管理处：xx安全责任状签状人：xx
年xx月xx日xx年xx月xx日
篇9：液化气站安全责任书
甲方：（瓶装液化气供应单位）
乙方：（送气工）
为加强xx镇液化石油气气供应的安全管理，全面规范液化石油气经营市场，进一步做好安全生产工作、明确安全生产职责、目标和责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、XX市人民政府办公室《关于进一步加强液化石油气安全监管工作的通知》，本着“安全第一，预防为主”、“谁销售、谁负责”、“谁使用、谁负责”的原则，特签订本安全责任书。
本人为液化石油气供应站责任人，保证遵守液化气管理的相关规章条例和制度，合法经营，对供应站的经营、管理、安全事故负全部责任，承担因违规违章所产生的一切经济损失及法律责任，并保证遵守以下相关规定：
一、安全管理
1、增强安全生产意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，高度重视安全生产管理，气罐必须入库，不得在门市等不具备安全条件的场所储存液化石油气。
2、落实责任到人的管理机制，有专人负责安全工作，制订严格的安全操作规程、岗位责任制和防火防爆安全制度。
3、完善防火、防腐、防雷、防意外及隔离、降压、降温、堵漏等基础安全设施设备，并按期进行检测维护。
4、制定符合本供应站的燃气安全事故应急预案，确定专门应急人员，定期开展演练。
5、发生火警和泄漏事故，立即采取应急措施，并及时报告消防、建设、等主管部门。
6、依照国家标准储存和充装，为用户提供符合国家现行标准的瓶装燃气。
7、建立用户档案，加强安全用气知识宣传，指导用户正确使用液化气，并提供咨询服务。
8、完备供应站的经营手续和资质，坚决杜绝向未取得许可证的单位和个人提供用于经营的燃气，保证不充装非自有气瓶。
9、实行定期检验制度，液化气压力容器、安全附件、计量器具，应根据国家有关规定，定期进行检验、维修和更新，禁止使用报废或过期未检验器具。
10、实行钢瓶充装登记制度，充装钢瓶数量、运输车辆、钢瓶去向等都要建立详细的记录台账，尤其是对50Kg气瓶保证做到充装底数清，去向情况明，每一只都可追踪监督。
11、全面禁止转灌瓶装燃气、倾倒残液，强化便民送气工管理，扎实做好对用户安全使用燃气钢瓶的宣传。
12、严格落实钢瓶配送有关要求，做好钢瓶配送中的安全防护措施。
13、禁止三轮车和未取得资质的车辆运输瓶装燃气，禁止向地下室配送瓶装燃气，对运输配送人员统一登记、统一培训。
14、主动向燃气管理部门举报设在镇内的无证无照供应站点（黑气点）的燃气来源，共同打击扰乱燃气市场秩序的违法行为。
责任人：
年月日
篇10：液化气安全管理
液化气安全管理
加大安全投入，确保安全生产
一九九八年三月五日、西安煤气公司液化气储罐泄漏酿成的火灾爆炸事故，为人们刻下了一块醒目的警示牌，沉重的教洲使我们清醒的意识到，安全管理工作必须慎之又慎，决不能有一丝一毫的疏忽和侥幸。
近两年来，在加强安全管理工作过程中，公司在认真总结以往安全管理经验的基础上，应用现代科学和管理科学的理论方法探讨现代条件下安全管理活动的基本规律，不断研究新情况，集纳新经验、对不适应科学管理需要的思想观念、管理体制和管理方法进行改革，积极推行现代安全管理。
在推行现代安全管理实践中，公司在强化思想观念向现代化转变的同时，积极推行安全目标管理，围绕着公司生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合公司中长期安全管理规划和近期安全管理现状，制订安全生产目标，并为实现这一目标而建立一系列安全管理体系和保证措施，以落实完善安全生产责“任制为重点，建立了四大安全保证体系，即：安全组织保证体系；安全制度保证体系；安全教育保证体系；安全检查保证体系。通过实行目标管理，激发了干部职工在安全生产上的责任感和创造力，从而使公司的安全管理工作走向了科学化、系统化、标准化、制度化。
1、牢固树立安全就是效益的思想
现代安全管理始终贯穿着“预防为主”的思想。“预防为主”是实现安全第一的基础，预防为主就是要做到“防微杜渐” “防患于未然”。预防为主给我们的工作提：出了更高的要求，要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在预防做好“预防为主”的工作，必然涉及事先资金投入的问题。近两年来，公司坚持摆正安全与生产、安全与效益的关系，牢固树立安全就是效益的.思想、基于这种指导思想，就是在企业资金暂时困难的情况下，优先加大安全资金的投入。今年上半年，投资几万元，从今年公司综合计’划表中可以看出仅安全工作投资计划达拾壹万玖仟元，而且资金到位，指标落实，大大加强了公司安全基础设施的建设，为保证安全生产奠定了基础。
2、积极采用先进的安全管理技术
方法现代化是现代安全管理的基本内容。为了逐步实现重点要害部位和设施的监测、监控、预警达到安全生产的目的，公司投入了大量的资金，积极采用先进的安全管理技术，加强对重点要害部位和设施的管理。从去年初截止今年上半年，先后对罐区、配气房等改造和安装了气体泄漏自动报警装置20余路，此项投入资金5万余元，为加强重点要害部门适应对突发事件抢险的需要。今年上半年公司又投资8万余元，对一公司、管道液化气公司各配置了两台管道堵漏新技术设备。
科学技术的应用给公司带来了安全和效益。去年5月6日，夜间两点左右， 山东省戏剧学校配气房因密封圈老化，失去作用，造成液化气泄漏，配气房安装的气体泄漏报警装置及时发出信号，用户听到信号后，及时电话报警，抢修人员迅速赶到现场排除了故障，避免了一场事故的发生。
3、加强设备的安全管理
加强设备的安全管理，保持设备良好的运行状态，这是公司领导长期以来十分重视的问题。为了保证设备的安全管理，公司每年都要投入大量的资金对设备进行大修和改造，近年来，仅设备大修、改造计划费用就达995476余死。
为了保证安全生产，公司舍得投资，舍得花钱。在今年卧罐年检时，为了接受西安煤气公司的事故教训，公司严格按照国家规定，对阀门、法兰盘全部采用金属缠绕垫进行密封，大大提高了设备、管道的密封效果，保证了设备的安全运行。尽管这种密封垫价格高，公司领导表示“只要能保证设备的安全，我们就不能吝惜这几个钱。”
今年，为了保证和提高钢瓶灌装合格率，公司毫不犹：豫地淘汰了机械称，引进两台电子称，并与微机联接，实现自动化控制，从而为保证灌装质量，保障供气安全奠定了基础。
由于近年来，天气干旱现象严重，自来水供水不足。为了保证北郊灌装厂消防用水，公司投资几万元打深井一眼，并配深水泵一台。解决了消防水源不足的问题。 4、抓好基础管理工作，确保安全生产
安全生产是企业的生命线，抓不好安全工作就没有企业的经济效益和社会效益。几年以来，我们认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，始终把安全生产工作的重点放在第一位，公司各级领导也都对此非常重视和支持。为适应工作的需要，及时调整了公司安全生产委员会，同时制定了安全生产工作意见和目标规划，继续实行《安全生产禁令》和安全生产日累计挂牌制度。在“全国安全生产周”活动和“安全质量月”活动中，通过“查思想、查劳动纪律、查操作规程、查设备运转状况、查生产作业环境”的“五查”活动，进一步推动了安全生产管理工作的落实。
各基层单位安全领导小组全部配齐了本单位专、兼职安全员、消防员，成立了义务消防队。
一是实现了“三级”安全管理体系， “专管成线”、“群管成网。
二是坚持了“三级”安全检查制度，及时发现问题及时加以处理，消除不安全因素。
三是坚持了“查隐患，促整改”制度，今年组织各类检查32次，共查出各类事故隐患203条，整改201条，整改率99．01％。
5、坚持定期安全考核制度
根据制订的安全生产考核标准下发各基层单位，每季公司安委会组织对各单位的安全生产工作进行百分制考核，考核情况与当季安全奖金和全年安全奖金挂钩，与评比安全生产先进单位挂钩。
坚持“严抓、严管、奖罚分明”的原则，一公司、供销公司、管道液化气公司的领导针对液化气易燃易爆的特性，下大决心严格纪律，实行《安全生产禁令》，并按规范化的管理要求创造出安全文明的作业环境，有力地促进了各项安全工作的落实。
6、保证安全生产，人的因素第一
公司在安全教育投入大量资金，邀请防火专家、教授、燃气专家到公司培训各类操作人员，在生产第一线人员必须要进行培训后持证上岗。按照市公用局、劳动局的要求，组织350余名职工参加了“中保财险”杯安全生产管理知识竞赛答卷活动，均取得了优秀成绩；同时还发挥窗口行业的优势，面向社会进行了多次安全用气的宣传；为进一步提高全体职工的安全意识，我们把安全教育工作作为一项重要任务来抓。举办了全公司安全员学习班；新来的近20名大学生上了消防安全课；对特殊工种人员，近129人进行了消防培训，通过考核并发放了消防安全培训・・证；对一公司20多名职工进行了变换工种教育，并换发了上岗证；针对管遣液化气分公司人员新、工作分散的特点，配合消防部门进行了120多人的消防安全教育。我们和各基层单位配合，利用黑板报、电视录像、事故案例教育等形式，教育职工自觉遵守厂规厂法，熟练掌握安全生产管理专业知识，牢固树立“安全第一，’的思想，增强自我保护意识和群体保护意识。
针对我公司新职工成份的特点，我们首先对大部分职工进行了消防安全知识培训，并对消防器材的性能、使用‘方法、初期火灾的扑救和报警方法
普遍进行了教育。
从安全经济学的角度，通常有这样的指标：1元钱的直接损失伴随着4元钱的间接损失；安全上有1元钱的合理投入，能够有6元钱的经济产出。近几年来，公司就是遵循着这个简单的造理，扎扎实实地抓好安全生产，确保了“一级防火单位”没有发生任何重大责任事故。
篇11：液化气购销合同
一、购销数量：从20xx年x月x日到20xx年月日，供方开一套装置每月为需方供应液化气吨，供方开二套装置每月为需方供应液化气吨。
二、结算价格：随市场浮动，由供方调整。需方达到合同所规定优惠条件后享有相应优惠，详见合同附件1。
三、结算方式：采用存入供方帐户，款到开票装车。
四、交货地点：供方装车畅？五、保证金：为确保需方按合同内容履行，由供方按月根据购销数量收取需方元保证金（不得低于一车货款价值）。
六、供货方式：依据合同量需方单位汽车均衡自提。
七、计量方式：执行国家规定标准（计量误差为千分之三点五）；计量误差范围内以供方出厂计量为准；超过计量误差范围时，供需双方协商解决。
八、质量标准：执行国家标准：GB11174—
九、其它约定事项：
1、详见合同附件1和液化气信誉考核内容。
2、遇有供方不可抗力造成停工检修，购销数量双方协商；因计划停工检修，提前十天书面通知对方后可暂停送接货。
3、需方对质量、计量有异议，应在供方装车场内提出，对离开供方装车场提出的异议供方不予认可。
十、违约责任：
1、供方发现需方不正当经营一次，由供方按吨从保证金中扣罚相应金额（以20元/吨为准）；累计发现两次扣罚当月全部保证金；累计发现三次解除购销合同，因此造成一切后果由需方自负。
2、供方原因未完成当月合同量的80%，视为违约；反之，由于需方原因未完成当月80%的合同量，视为违约，双方有权解除合同。
十一、其它事项：当遇有国家行政部门规定与本合同发生冲突，本合同终止。
十二、合同未尽事宜另行协商。
供方：中国石油华北石化公司？？ 需方：
委托代理人： 委托代理人：
经办人：
经办人：
篇12：液化气市场监管工作汇报
米袋子、菜篮子、火炉子虽是百姓生活中的三件平常事，却是社会普遍关注的焦点，与人民群众生活息息相关，关系到社会的和谐和稳定。自去年下半年以来，液化气价格波动频繁，市场价格持续走高，消费者承受能力有限，反响很大。价格部门如何有效地对民用液化气价格实施监管，确保液化气价格稳定，维护经营者与消费者正当利益，笔者谈谈个人浅见，与各位同仁商榷。
一、当前液化气价格管理中存在的问题
既要金山银山，更要绿水青山，在人们心中已成为一种理念。液化气是一种清洁能源，产品替代性小，涉及千家万户，与民生息息相关。液化气价格受国际原油价格影响，涨跌幅度大，价格变动频繁，价格不稳定，出现了经营者难经营，价格部门难管理，消费者有怨言的尴尬局面。
1、经营者进货拿不到厂家价格。省的液化气经营者绝大多数进气地在九江炼油厂，而九江炼油厂是我省唯一的液化气生产厂家。经营者反映厂家液化气供应挂牌价往往是有价无市，根本拿不到厂价液化气，特别是过年或节日期间，气源紧张，迫不得已只有到二道贩子手中购高价液化气，且无正式发票。由于中间环节的增加，提高了液化气进货成本。
2、价格部门价格监管难到位。根据国家价格管理有关规定，民用液化气列入价格管理范畴，而液化气经营模式实行市场经济运作，液化气进货价格受市场调节因素影响很大，价格变动起伏不定，导致零售价格很不稳定。每当液化气进货价格提高时，经营者就会主动、及时向价格部门申报要求调高销售价格；每当液化气进货成本降低时，经营者却迟迟不愿申报调低销价。我们价格部门在液化气价格监管过程当中，要求经营者每半个月报告一次液化气进货成本情况，以便根据成本变动情况及时调整液化气销售价格。经营者往往以未进货、无票据等各种理由为借口（尤其是进货成本降低的时候）拒不报告进货成本情况。有时报上来的成本，因无正式有效票据，难于判断进货价格的真实性。为此，我们只有通过各种渠道，调度周边县市价格情况进行对比分析，进而制定管理对策。如此而来，价格部门的有效监管受到了影响。
3、周边县市液化气价格相差悬殊。在同一时期，周边县液化气价格，各不相同，且相差悬殊。以2008年8月中旬为例，上高每瓶液化气零售价90元（净气13kg，不含接送费，下同），铜鼓105元，万载为100元。邻县之间液化气价格每瓶相差1015元。远远超出了正常的地区差价，为广大消费者所难以理解和接受。经营者提出：人家为什么能卖这么高的.价格而我们不能卖？价格部门反问：有的县低价为什么能正常经营？消费者质疑：县与县之间为什么会有这么大的差别？邻县之间经销商进货地基本相同，地域空间相差不远，销售价格的悬殊差异值得深思。
二、加强液化气市场价格监管的建议
如何有效管好液化气销售价格，确保人民群众生活基本稳定，相关部门应密切配合，齐抓共管，采取积极措施，切实维护经营者和消费者合法权益。
1、加强源头价格管理，合理配置资源，建立正常供气保障机制。我省唯一的气源地九江炼油厂，在省内几乎处于垄断地位，其出厂价格的高低直接影响到全省各地液化气销售价格。一是加强源头价格管理尤为重要，确保气源价格的基本稳定。省价格部门要加强液化气出厂价格的管理，给厂家出厂价格一个适当的幅度，当受国际原油价格影响较大时，出厂价超过上限，政府应当给予厂家民用液化气补贴。二是规范经营，杜绝多环节经营，打击二道贩子价外加价的价格违法行为。三是合理配置资源，建立正常供气机制。液化气已成为居民生活必须品，为确保资源合理配置，减少经营环节，必须建立生产厂家与经销企业正常供气机制，防止只看到挂牌价而拿不到货的不正常现象。
2、建立信息交换平台，及时调控销售价格。省、市、县价格部门建立信息交换平台，发挥网络优势，定期与不定期发布液化气出厂价信息、各地销售价格水平。从上到下畅通信息渠道，以利于价格调控监管。
3、税务部门要紧密配合，抓好发票管理。经营者购进液化气一定要有正式税务发票，防止税源流失，减少中间环节，防止层层加价，从中渔利。严防投机分子扰乱液化气市场价格。
4、建立价格稳定保障机制，维护社会稳定。在有效管理液化气价格手段的前提下，当液化气价格上涨到超过普通百姓的承受能力时，政府应动用价格调节基金对消费者进行液化气销售价格补贴，从而保持居民生活的基本稳定，安定民心，维护社会稳定。
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