铁路公司职代会表态发言稿
“失真”通过精心收集，向本站投稿了17篇铁路公司职代会表态发言稿，下面是小编整理后的铁路公司职代会表态发言稿，希望对大家有所帮助。
篇1：职代会表态发言稿
尊敬的各位领导、代表们：
大家好！
20xx年是包钢（集团）公司以供给侧结构性改革为主线，在稳中求发展、在进中求突破之年，也是包钢西创集团公司夯实脱困发展基础、纵深推进深化改革的关键之年。更是新联公司（电信公司）融合后的开局之年。新的一年，机遇与挑战并存，我们要全面落实“三提两降一强”工作部署，以市场化改革为抓手，坚持党的领导，加强党的建设，立足新联公司（电信公司）发展现状需求，以高质量发展为总要求，全面做好20xx年各项工作。
1、全面落实“三提两降一强”工作部署，打造高质量优质企业。
要深刻认清企业自身的“四高两底”问题，以坚强的决心、坚定的信心，创新落实“三提两降一强”重要工作。加大培训力度，创新培训方式，紧跟发展步伐，提升全员素质；提升各专业的管理水平，坚持从严治企与管理创新相结合，不断提升管理效果；提升公司的决策效率、执行效率，通过提高效率，提升效益。
2、以市场化改革为抓手，提升企业改革活力。
以专家委员会为依托，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的参谋和辅助决策作用，提高公司决策的科学化水平，提高研发过程标准化、模块化，要着重打造贴近市场的重点科研项目。要努力营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围。干部要提高市场化意识，同时还要有政治高度，要带头践行“包钢好工人”标准，带头保持工人阶级本色，要创新式工作，不断扩充市场范围，打磨专业团队，提升公司的技术水平，以市场需求和价值创造为导向，系统联动，提升企业改革活力。
3、坚持党的领导，加强党的建设。
要高质量加强基层组织建设，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标准化、规范化建设，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。
“打铁还需自身硬”。我们要高质量加强干部、人才队伍建设，着力培养高素质干部。也要扎实推进符合企业自身特点的分配制度和长效激励机制，促进多劳者多得，技高者多得；我们新联电信人秉承“包钢精神”，大力培育选树“包钢好工人”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“保持工人阶级本色”专题教育，我们要建立一个团结勤奋、高效务实的领导班子，打造一支能打硬仗、敢打胜仗的干部职工队伍，是我们下一步实现高质量发展的力量之源。
20xx年，新联公司（电信公司）将坚持供给侧结构性改革持续深入，坚持稳中求进、效益为先，全面深化改革、推动科技创新，凝心聚力，锐意进取，强化管理，为推动新联公司（电信公司）高质量发展不懈奋斗！
谢谢大家！
篇2：职代会表态发言稿
各位领导、同志们：
大家 午好，感谢大会给我这次发言的机会。
一、凝聚力量 破难前行
二、强化责任 精细管理
三、科技创新 降低成本
首先，加快新型xxx的应用。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训。
四、全面控制 安全生产
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为xxx厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表xx工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
篇3：职代会表态发言稿
各位领导，代表：
大家好！
我的发言题目是：用行动诠释忠诚用尽职提升价值用担当彰显信仰。
回首20xx年，我们安全环保处在公司领导的带领下，在全厂职工共同努力下，安全环保工作都有了很大的提升，实现了炼油装置安全大检修，全面推进环境保护和清洁生产工作，取得排污许可证，安全环保工作总体平稳，未发生上报集团公司级事故。但是我们也清楚的认识到，我们的安全生产基础还很薄弱，环保压力持续加大，我们面临更加严峻的挑战。挑战面前才能彰显出勇士风采，20xx年，安环处将在HSSE工作中，全面贯彻集团公司年度HSSE工作会议精神，以落实本次职代会确定的年度工作目标和中心任务为抓手，强化安全环保工作的引领责任，争创集团公司安全生产先进。为了实现目标，安全环保处20xx年将重点从以下九方面开展工作，抓关键环节、促管理提升，逐项夯实安全基础工作。
一、发挥领导干部安全引领作用，抓安全责任落实。
组织公开宣誓承诺，定期公示，严格落实“六个必”责任。推进安全绩效考核，针对HSE大检查暴露出的薄弱环节和管理短板，逐项落实工作计划，补齐短板。
二、深入推进“大声喊、细致做、经常演，捡黄金”
以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，深入开展安全风险识别控制和隐患排查治理，健全隐患排查标准，实现风险、隐患动态管控。
三、严格按照“谁主管谁负责，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的原则
分解落实安全主体责任，充分发挥专业安全分委会的管理作用。
四、进一步强化承包商安全管理，强化直接作业环节的管理，实行事故风险金制度
与承包商、外协单位等签署专项HSE协议，建立承包商信息档案，严格承包商事故处理。加强直接作业环节的管理，强化施工现场检查的频次和力度。
五、进一步加大安全培训力度
针对不同层级开展安全知识和技能培训，提升员工安全知识和技能水平。有效利用班组安全活动时间，开展交流和讨论，提升班组安全活动效果。坚持安全环保专业考试常态。
六、按照简单、管用的原则
不断完善和优化各级、各类应急预案，提高针对性、实用性和有效性。按照“经常演”的要求，坚持各级别预案演练，进一步优化应急协调处置流程，使员工养成习惯，形成本能、正确反应。
七、树立“有异味是错误，异常排放是失职，造成环境污染涉嫌犯罪”的理念
加大环境保护宣传贯彻培训力度，全面强化环保意识，使达标排放、绿色发展成为全员自觉追求。
八、深入开展清洁生产工作
持续推进源头和生产过程污染预防控制工作，加大外排污染物治理力度，开展土壤、地下水监测与评价工作，梳理存在的问题并落实整改，实现全面稳定达新标。
九、持续做好VOCs综合整治，严格执行排污许可制度
依法按证排污，严格监测记录和台账管理，做好自证清白工作。继续加大环境风险管控与环境风险隐患治理。推进危险废物合法合规处置。
最后，我代表安全环保处表态，20xx年，我们将继续保持安全环保的高压态势，高标准，严要求，快节奏，筑牢安环环保的防线，扛起安全稳定、绿色环保发展的责任，始终保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行动诠释忠诚、用尽职提升价值、用担当彰显信仰。扫除6。15的阴霾，争创集团公司安全生产先进。
篇4：职代会表态发言稿
各位领导、同志们：
大家好！
在这个集思广益，凝聚人心，共谋发展的大会上，我很荣幸地受机关代表组的委托向大会作表态发言。
第一、增强服务意识。
一是做到服务的意识要牢固。
二是做到服务的理念要超前。
三是做到服务程序要规范。
第二、改进服务作风。
第三、提高服务水平。
最后，在新春佳节来临之际，我代表机关代表组全体同仁并以我个人的名义，衷心祝愿我院：在20xx年平安顺利，好运连连，再创辉煌！祝愿各位领导、各位代表并全院职工和家属：身体健康！阖家欢乐！万事如意！
谢谢大家。
篇5：职代会表态发言稿
各位领导、同志们：
大家好!
首先我代表领导班子感谢各位领导、全体职工长期以来的关心和支持!刚才进行了测评，总体来说，结果理想，测评公正，这标志着领导班子的工作得到大家的认可。下面我做以下表态：
一、不忘初心、牢记使命、与时俱进。
领导班子一定要不忘初心，牢记使命，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。
二、强化班子团结，密切干群关系
“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，带领广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性。
三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工作的实施
在工作中紧密围绕全段生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、重实绩、办实事、求实效。以切实加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障的基础上，持续开展“党风廉政建设”主题教育，进一步细化和完善工作计划，认真落实“三重一大”制度，认真开展中心组学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负公司领导的重托。
四、带头严以律己，加强党性锻炼和道德修养
领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、清廉”的标准，努力建设“四好班子”，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，落实“主体责任”，始终与上级党组织保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守中央八项规定及有关反腐倡廉的各项制度。凡是要求下级做到的，班子成员以身作则，率先垂范，首先做到。
五、坚持不断学习，提升素质
班子成员要带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政策理论水平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。
同志们，我们班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全体干部员工的共同努力，要靠班子成员的团结奋斗。班子将以组织的委托、职工的期盼为最大的责任，以单位的发展和建设再上台阶为最大的荣誉，把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的办法上，把才能用在快速推进单位的发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。我相信，有上级领导的关心和帮助，有全体干部职工的支持和努力，我们一定能够取得更大的成就。
谢谢大家!
篇6：职代会表态发言稿
各位代表：
大家好！我代表发展规划处做表态发言。我发言的题目是：
提高政治站位，树石炼化项目管理良好形象
投资项目管理事关项目的实施效果，事关企业的效益，事关公司的形象。
20xx年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快见到良效而负责”为宗旨，结合公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题，确保依法、合规，安全、绿色，提升项目管理水平，提高公司效益，提升企业形象。
在此，我代表公司项目管理团队向大会表态：
一、提高政治站位，发扬职业化精神，转变工作作风。
严格推行“五步工作法”，用好激励机制与效能监察，提升项目管理团队整体精神面貌。
二、加强项目全过程监督管理，提升项目管理效率。
实行“首问负责制”，实施分级管控，全方位加强，全过程统筹，推进管理信息化，实现项目科学管理。
三、加强项目设计、立项、审查和后评价管理。
加强事前论证、事中监管、事后评价，减少设计变更，推进投资项目追责问责。加强对物资采购招标管理监督和考核，确保物资采购的质量和效率。加强对设备返资过程的监控和追责。
四、强化控制工程实施网络。
提升工程设计、施工建设水平，把住安全关、质量关，推进各个管理环节无缝连接；严肃工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。
五、推进生产准备工作超前介入。
督促相关部门和基层单位，技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。
各位代表，发展规划处有信心牵好投资项目管理这个头，带领投资项目管理团队20xx年打个翻身仗，为公司交上满意的答卷，为新时代起好步。
谢谢大家！
篇7：职代会表态发言稿
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！我今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训。
二是转变传统观念、更新发展思路。
三是提高执行能力，抓好落实环节。
四是深化工作内容、促进管理升级。
谢谢大家！
砥砺奋进 铿锵前行
篇8：公司表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！
首先感谢中支各位领导给我一个发言的机会，正是有了各位领导的关心和支持，才有了我今天的工作成绩。
20xx年，在中支公司总经理室的正确领导下，在个管部及xxxx的精心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕公司个险政策认真开展工作，完成了中支公司安排的各项指标，特别是在百日大战中取得了全省进度前十强的好成绩，使得滨海的保费及人力平台稳步增长。这些成绩的取得与总经理室的正确领导、各位领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的，在此，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢。
从见习、正式组训到个险经理，三年的组训生涯让我深切的感受到组训工作的艰辛，无任寒冬酷暑还是刮风下雨每个网点依然会出现我们的身影，工作虽然辛苦却很充实，更使我看到了组训工作的伟大及不平凡性。流血流汗却流淌不走我们的坚持与信心，因为我们身边有可爱的业务伙伴、一同奋斗的兄弟姐妹，还有关爱及支持我们的领导和家人，所以我们无怨无悔！古之成大事者，不惟有超士之才，亦有坚忍不拔之志，我相信只要我们坚持付出一定会有回报。感谢公司的平台、感谢领导的关爱，让我们成长起来。此时此刻让我再次想起组训誓词里的一句：我骄傲我是太平洋组训！
“百尺竿头，更进一步”。20xx年，我们一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
篇9：关于职代会表态发言
尊敬的各位领导，同事，同志们，
上午好。
首先，自我介绍一下，我叫x，是刚从湖南科技大学出来的毕业生，我学的专业是人力资源管理。
今天，作为一名选调生站在这里发言，我很珍惜这次机会。在此之前，我请教了一些选调生前辈，他们告诉我，基层工作，相对而言，琐碎而繁重，工作条件也比较艰苦，为此，他们也曾感到迷茫过，彷徨过，但最终还是坚定了自己的信念、并坚持了下来。毫无疑问，基层工作，有苦有累，却很锻炼人，对一些突发事件的掌控和处理，可以让我们快速地成长起来。他们的经验之谈，我受益匪浅，我对自己即将到来的工作，从思想和心里方面，也有了一个全新的认识。
第一，即来之，则安之。作为选调生，首先，对自己工作的乡镇要争取做到不容易地一见钟情。这样，在做事之前，能更全面地考虑到自己的行为将带来什么样的影响。我们在决策或行动之前，应该多问问自己，自己的行为，是否有利于解放我们乡镇的生产力，是否有利于提高我们乡镇人民的生活水平，是否有利于增强我们乡镇的综合实力。
第二，心怀一番让我们乡镇变得更强大的大志，但坚决摒弃眼高手低的做法。我们可以也完全应该，要从别人不愿做的小事做起，从服务群众的小事做起，从基层工作的小事做起，一步一个脚印地扎实工作，学习锻炼。
第三，加强学习，更新知识。面对基层，以及新形势下不可避免会出现的一些新问题，作为新人，在今后的工作中，我们难免会遇到一些困难。这提醒着我们，在工作中，尤其不能把学习忘掉，单位的领导、身边的同事，我们都要虚心的学习和请教。此外，还应该继续保持着每天看书的习惯，努力做到把书上的知识转化为实际经验。
毛主席曾经说过，做人要实事求是，那么用实事求是来评价一下我自己，我很“( )”。既然选择了选调这条路，便只顾风雨兼程，苦一点没什么，因为年轻，就应该对自己狠一点。何况，在服务基层的这条路上，前行的并不是只有我一个，还有乡镇的各位领导，同事，有你们的指导和支持，我们一起齐心协力，我相信，在我们建设社会主义新农村的道路上，我们的乡镇也一定可以迎来更辉煌的明天!
篇10：关于职代会表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我是第五工程项目部主任经济师赵x，今天我能作为一名先进工作者站在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的人员，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以深深的谢意!我们在工作中所取得的成绩，是领导正确引导的结果，是同事们相互帮助团结奋斗的结果。
不知不觉，我来到公司至今已有6年多了，6年间，我见证了公司的跨越式发展，而我也是从一个懵懂青年到为人妻为人母。这几年间，我与公司共同成长，曾有过年轻气盛的躁动，还有过不知所措的迷茫和焦虑，是领导的关切和同事们的微笑给了我鼓励，让我勇敢的去面对困难。我时刻提醒自己要认真履行岗位职责，摆正工作态度，在工作上尽心、尽责，努力提高履职质量。我也经常深入到施工现场，与现场施工员交流，学习施工工艺及施工流程，努力把学习与实践紧密结合，不断提高自身业务知识与能力，并利用业余的时间进行自学取得了本科学历，并通过了二级建造师职业资格考试，在接下来的20x年里我将更加严格要求自己，不断提升自身的综合素质。
回顾20x年的工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守，有成绩也有不足。对于我们五工部合同预算人员来说，是紧张而忙碌的一年，我们面临的是之前已竣工未结算或是在建即将竣工的工程项目的竣工结算，以及本年度的生产经营投标工作。鉴于此，我带领我的团队，大家团结一致、分工协作，按时完成公司要求的日常事务及工程项目的过程管控工作，并积极开展投标及工程对外结算工作。
在投标工作方面，着重以医药行业为主，逐步向综合性项目发展，并尝试向电子标及燃气工程领域拓展。医药行业投标并签订合同的有滇虹药业综合车间改造工程、昆药部分车间改造工程、三七科技南涧二期项目、昊邦药业室外动力安装工程、积大制药纯水设备安装工程及中药厂节能改造工程。综合性项目逐步向总包和小总包模式发展，正如我工部在建的云南特色植物药业基地建设项目自动立体仓库工程、三七科技南涧二期项目和中国科学院植物研究所扶荔宫温室改造钢结构工程，工程项目不再是单纯的机电安装工程，它涉及的范围更广、专业更加全面，所要求的管理团队和管理人员的整体素质及人员专业知识更加严格。
在工程竣工结算方面，在各专业人员的共同努力和积极配合下，完成了云白药整体搬迁建设项目、楚雄植物原料药基地建设项目、云南云科药业文山建设项目、马金铺滇虹药业项目、三七科技南涧一期项目等工程项目的竣工结算。
在这一年的工作中，我自己也在不断总结经验，在工作实践过程中不断摸索，我自己也有了一些切身的体会，现与大家共同分享如下：
首先，增强集体意识的重要性，在当今社会的高速发展，竞争激励的大环境下，团队的协作就越显得尤为重要，个人只是这个团队中的一份子，个人的工作态度和责任意识与业务水平同等重要，个人的业务水平和执业能力代表的只是个人，并不能为工程项目创造整体的经济效益和社会价值，团队的共同提高才能更好的在这种大环境下生存，在竞争中才能更好地突显优越性。
其次，加强工程项目的二次经营的同时也要注重内部经营管控与协调。工程项目的二次经营一直以来都是工程项目过程管控的重点，而今由于国家宏观调控的影响，建筑行业处于低迷状态，加之市场竞争激励及市场价格的透明度，工程项目最低价中标已形成了一种常态。在这种形式下就更加显得内部经营的重要，工程项目管理团队之间内部沟通协调好，在日常工作中多思索一点细节，把小事做细，做透，就会避免由于1%的错误导致80%的损失。特别是工程项目对外结算时，过程中工作的细致程度，会直接或间接地影响结算的结果，进而影响工程项目的经济效益。
再次，个人素质的提升。俗话说：三百六十行，行行出状元，这句话在我们建筑行业也不例外，现今，个人的执业资格及执业能力显得越发的重要，个人整体水平及能力的提升将带动整个团队的建设。作为第五工程项目部合同预算科的负责人，我也将注重自身的提升，并把造价工程师的执业资格和执业素养作为我现阶段的目标而努力，加强部门人员的考评力度，注重部门人员的执业能力和履职质量。
虽然我今天被评为20x年先进个人，但我不会沉醉于今天的荣誉和掌声，成绩属于过去，我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。
最后，衷心的祝愿公司的发展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿领导和同事们工作顺利、身体健康、合家欢乐!
谢谢大家!
篇11：关于职代会表态发言
各位代表：
大家好!
我受大会一分团的委托进行发言，我发言的题目是《解放思想，更新观念，凝心聚力，跨越发展》。
带着春天的气息，带着++人的期盼，++集团+届+次职代会在紧张、热烈的气氛中胜利召开了。这次会议站在了新的历史起点，即是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体++员工的力量集中到“打造百年++”的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。
2月6号上午，我分团代表认真听取了大会所作的各项工作报告，下午我分团代表对各项报告进行了审议，并对目标数据展开了讨论，大家一致认为各报告均客观实际的回顾了0六年所取得的成就。尤其是总经理所作的工作报告，以科学发展观为主线，以和谐、发展、改革、创新为主旨，处处突显以人为本的管理理念。报告实事求是地回顾和总结了集团20x年的工作，对20x年的工作以“五个++”的概念为我们明确了指导思想，提出了奋斗目标。我们认为报告讲成绩讲得全面充分，找问题找得深刻实际，谈形势谈得客观明了，充分体现了集团领导带领全体职工抢抓机遇，推进各项事业协调发展的信心和决心。技改工作报告为实现百年++描绘的发展蓝图催人奋进，鼓舞人心， 振奋精神。
20x年是集团改制第一年，我们面临着难得的发展机遇，也面临着巨大的挑战。20x年集团提出了“转变思想观念、深化改革创新、发展循环经济、创建和谐企业”的治企方针。我们要紧紧围绕“发展、改革、和谐”这三大主题，进一步解放思想、更新观念、谋求跨越，以创新实干的精神唱响发展主旋律。每一次经济发展的跨越，都伴随着一次思想的解放，实现跨越式发展，必须向落后保守的心态宣战，落后的思想观念禁锢的不仅是我们的意识，更阻碍了我们前进的步伐。对于不利于公司发展的体制和机制方面要勇于变革尝试，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引领民营经济的发展。
国企改制是企业发展步入快车道的切入点，然而企业发展提速与否，并不因为车道的变换而改变，还需要我们自己卯足劲、加把油。国企改制改变了所有权，确实灵活了一些政策，它虽然改变了员工的身份，但不会自动改变职工的思想意识。如果说改制需要转变观念，首先管理者要转变观念，改制并非一改就灵，老的观念是多年来积累形成的，只有靠制度去约束才能转变，不适应企业发展的制度观念要改，改制度、转观念都须从管理者做起，只有管理者思想意识转变，新的管理才能推动企业实现跨越式发展。
倡导以人为本，努力提高广大职工的积极性与创造性，积极寻求职工创造价值最大化。在以人为本的科学发展观指导下，进一步增强职工的凝聚力和向心力，积极调动职工的主观能动性，在职工体现人生价值的基础上实现企业的跨越式发展。集团倡导了团队和谐的理念，企业和谐关系着人心向背，具有凝聚力的企业才可在商海中搏击远航。只有团结统一，企业才具有在商海搏击的资本。
x年，集团公司战略升级的号角已经吹响，百年++的蓝图已经绘就，把++集团做强做大，是历史赋予我们的光荣使命。新春的第一缕春风吹遍了++的每个角落，我们要借助春风把职代会精神这股热浪送到每位职工的心中。团结职工，心往一处想，劲往一处使，形成干事、创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现目标，无往不胜。
让我们共同努力，以改制为契机，乘着职代会的东风，抢抓机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务而奋斗。
谢谢大家!
篇12：关于职代会表态发言
各位代表、员工同志们
今天的两会到现在已圆满地完成传统和法定必须的程序和内容。
任总在大会上的报告非常全面系统，有取得成绩、有存在不足;有考核指标、有努力指标;有分析预测、有措施主张。
透过任总的报告，我们应该为公司20xx成绩成效庆贺和庆幸。20xx，原材料价格先扬后抑、宏观调控政策先收后放、经济危机影响先小后大;外向型企业陆续关、转、破、逃;重点项目缓、停、等、下情况日趋显现，而我们公司的经营业绩却可圈可点。这些亮点可简单地用“一、二、三、四”四个字描述。四就是产值、销售、税收、利润四大指标再次刷新公司历史;三就是公司荣获三大发展政策利好，一是省高新技术企业，二是省高新技术创新试点企业，三是新材料项目列入国家“”火炬计划。这些都是可以获得政府财政政策扶持的。二是内部管理形成两大闪光点。一是敏感岗位开始实行轮岗制度;二是财务“提、审、决”制度全面实施。这二项制度对公司长期稳定发展必将产生深远影响。一就是公司生产制造场所空间实现一个重大突破。清河新区两期150亩土地，可满足公司5到20xx年发展需要，实现10个亿以上的经济总量。这已不是愿景，而是实实在在的蓝图了。
透过任总的报告，我们应该为公司20xx计划目标鼓舞和兴奋。次贷、金融、经济危机正在漫延;刺激经济计划从方案的形成、实施到效果显现不能没有一个过程。如果说我们20xx年面临巨大危机，不如说最具挑战的是20xx年;20xx年是经济危机漫延影响，20xx年经济危机冲击并没见底。在这样的经济形势下，公司还提出了保增长的考核指标。销售上有压力、生产上有压力，总经理更有压力。为什么要这样做?我认为：一是通过这些有增长的指标的制定，是主要经营者自加压力，也折射出经营者为企业为员工为社会承担责任的良知(为自己，为股东，有多少订单用多少人，没事做就减员;从另一个方面看也能说明问题，今年利润1300多万，其中非营业利润近400万，也就是说从一亿五到二亿五，利润也就在1000万以内，钢性增加的就是员工和工资。不发展不行)。二是通过这些有增长的指标的制定，是彰显经营者的自信，也体现出主要经营者对公司应对市场优势劣势综合能力的判断。宏观经济形势是：全球经济危机对我国有影响但不惨;外向经济遇上严冬但国内市场巨大;改革开放三十年中国经济实力明显增强，政府有能力也有实力支撑和支持经济发展;中国的经济、政治都不允许低于8%的增长速度;我国刺激经济政策还要强还要多还要细还要长久;中国经济的复苏形式只能是“V”字形，不能是“U”字形。公司市场情况是：产品结构从蜗轮蜗杆到齿轮，从冶金行业到建材行业，不仅品种齐全，而且得到市场的认可;大型装备、高精度加工设备配套，产能提升;生产加工场地空间已经打开，物管科要仓库、装配车间要场地有望全面解决。这就是我们的优势，这就是我们的潜力，这就是我们坚定信心的基础，这就是我们总经理制定目标的依据。在这里我只说一句话，那就是面对当前宏观上的困难、危机、挑战;面对公司20xx年的计划、指标、职责，我们各位分管、所有部门车间和每位员工，所能做的和应该做的就是团结一心、围绕目标、集中精力、全力以赴。这几句话中每句都有特定的内容，大家都能理解，我不展开说了。为了落实总经理在报告中提出的各项任务，借此机会我只提一点要求：加强我们各级管理者的作风建设，把我们的信心变成行动，把公司的目标变成现实。
一是作风建设的内容：包括思想作风、工作作风、行为作风等个方面(胡：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风)。
二是作风建设的作用：关系到密切党群干群关系，提高干部队伍的凝聚力、战斗力、号召力，促进经济建设及其它各项社会事业发展重要保障。我个人认为这些作用在企业也是存在的，只是个别词需要调整一下吧了。如果说刚才讲到的有关作风建设的意义和作用太严肃、太漠测、太高尚的话，那么下面我们从做人做事日常思想行为底线，来分析作风建设工作与我们自己的关系。
1、思想作风。我的体会是，我们每个人人生都是有追求有目标的，追求这个目标也是个人生经营过程，经营就有个方法、手段、。经问题。方法手段路经我都不说了，只想说一下经营人生的思想和理念。我认为：做股东，企业好了我们就好了;做为管理者，岗位优了我们就优了，(当然有时并不是1+1=2的问题;我也不是要大家做一辈管理者，我们也可选择做老板，但在管理岗位就先做好管理对吧)所以我们的职务职权都应该是用来经营企业目标，经营岗位绩效的，而不是其它。否则，我们虽然达到了“目标”，但我们总有一个方面会丢掉的。我坚信，丢掉的那些东西，我们今天看不到，明天也许会看得到;我们在位的时候看不到，离位的时候也许就能看得到;我们睁睛的时候看不到，闭晴的时候一定会“看得到”。
2、工作作风。我的理解是，做正确的事是第一位的，正确的做事是第二位，先做正确的事，再正确的做事。这两个词前后调整一下工作作风的性质完全不样了。做正确的事就是按指示、按要求、按规定、按规律做事;正确的做事就是要考虑关系、面子、影响、利益等因素。这就是两者的差别。当然台湾教授曾仕强也分析过东西方管理差异。西方强调的是把事做对，东方强调的是把做圆满了。我在这里也不评价那种管理文化绝对好坏，我说的意思是分清主次，我们不能事情都少做或不做，天天为了“圆满”转，非常可怕。眼睛向外不向内;目的是“做人”不是做事;执行是看谁叫的，不想对不对、该不该做;听汇报的时候首先要问是谁说的;报告工作时捡对自己有利的和领导喜欢的等等现象在我们身边或身上或多或少都有能看到。
3、行为作风。我的看法是：少做非主流的事(给多少钱做多少事的行为，做山观虎斗的行为，要吃要喝要礼品的行为等等)，不做法律禁止的事。
作风建设是个系统工程，也不是一天二天的事。我想我们可从二个方面着手：一是通过培训学习，促进我们作风建设观念上的“调姿” ;二是完善制度强化和保证行为上“调姿 ”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地产;高管限薪;特殊与标准设计等。
作风建设问题为什么成为我今天职代会的结束语选择的主题?因为这个问题解决了，我们的管理者与被管理者才能和谐一心，我们的各级管理者才有凝聚力、战斗力、号召力，公司才能长盛不衰。
耽搁大家时间了。谢谢各位。
篇13：公司职代会职工代表发言稿
公司职代会职工代表发言稿
一年一度的职代会就这样轰轰烈烈的过去了，留下的是我激动不已的心情和20xx年的学习目标。体会着工厂一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着职工们只争朝夕的学习风气和一丝不苟的工作作风。我深感自己不能在这样一个勃勃生机的企业里年复一年的原地踏步。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
伟星公司通过三十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为伟星的一员，感到非常的自豪。同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：
1、公司产品质量一流，口碑好；
2、各位领导的正确指导；
3、公司员工的.共同努力、团结。但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重注意一下几点：
1)公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们厂，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。让员工对自己的厂了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的厂介绍别人，与此同时，也等于把自己的产品推销给了别人。
2)公司应团结互助。团结就是力量！就像大家平时在同一条拉上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在拉上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的产品。所以我认为公司应增强员工的集体意识，加大对员工集体意识的教育，让员工做的开心的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
3)坚持企业精神：团结、拼搏、求实、创新。团结在前面的小点中我已做出了解释，在这就不多作说明。这点中，我主要想说明的是创新。可以这样说，一个公司如果没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我国一直在坚持“可持续发展”战略，不是没有理由的，资源在不断的消耗，需求却在不断的增长，我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约资源，节约成本，才会有更好的发展。另一方面，从品牌效应上，时代在不断进步，我们只有跟随时代我脚步，不断的改变，创新新思路，打造消费者喜欢的产品。
三年的工作使我成熟起来，锻炼了我的意志和胆量。在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。我坚信只要我们公司员工上下团结一心，共同努力，伟星公司的明天将会更加灿烂辉煌。
篇14：电力线路工区职代会表态发言稿
尊敬的领导、各位代表：
公司第*届*次职代会、第*届*次工代会在此召开，使今天成为了一个喜庆的日子。本人参加过多届职代会，从没上台发表言论，虽说这与我本人无多大关联，但却与我任职的所在部门大有出入。
线路工区是以线路运行、设备维护、缺陷排除、施工监管、服务客户等为主要职责的生产一线基层部门。显而易见，本届职代会选择我部门作表态发言有其深远意义。我在召集本部门的各种会议上多次强调和要求：安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终将安全工作放在重之又重的位置是我们必然的措施；抓员工的安全教育、培训员工操作技能是我们根本的`任务；落实安全责任制、加大考核力度是我们强硬的手段。
新一年的到来意味着新一轮的开始，我们要认真地总结和分析年终的那份“年度业绩指标完成情况考核表”；要清醒地认识到扣分的原因和事由，结合实际有针对性地进行讨论、剖析，举一反三，深刻吸取教训，坚决杜绝类似事件的发生；要实心实意地加强安全意识的教育和反违章操作的演练，常抓不懈；要全心全意地从自身做起，捋清思路、恪守职责、明确方向；要发挥一切可以发挥的力量壮大我们的队伍、保质保量地完成上级领导下
达的各项任务，抓好现场安全防范工作，加大反违章稽查力度，让安全隐患消失在萌芽状态，确保安全生产实现“七无”目标；实实在在地使企业的美誉度和个人的信誉度融为一体、使企业的效益和个人的收益挂钩、使企业的发展和个人的命运相连，让我们在虎年人有所为、事有所愿，“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”，不负上级组织对我们的期望。坚信在公司领导班子集体智慧的正确指引下、全体员工的共同努力下，定能够让本工区的各项工作稳定开展，稳步上升。
最后允许我代表公司线路工区用三个祝愿结束今天的表态发言：
祝愿我们的电力事业随着临港工业的不断发展大有可为。 祝愿我们的电力企业如日中天。
祝愿我们的员工家庭如冬日暖阳充满温馨、暖意。
谢谢大家！
公司线路工区：***
**** 年*月*日
篇15：公司会议表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
经理的工作报告鼓舞人心，催人奋进，更加坚定了我们干好工作的决心和信心。我们将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员多经干部职工抓好机遇，强化责任，服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务。。积极加强与基建、设计、物资等部门沟通，进一步探索和完善工程管理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷移交生产运行，服务电网发展。
三是切实搞好三项建设。即一要按照上级政策，理顺和规范多经管理体制建设，全面落实多经体制改革方案，规范多经与主业关系。二要加强内部机制建设，完善内部治理结构，建立强有力的指挥系统。三要狠抓队伍建设，重点加强生产专业技术人才培养，提高多经队伍整体素质。
四是着力提高四种能力，即一要提高市场占有能力。加强招投标基础工作，在巩固现有市场份额的基础上，争取实现新突破。二要提高获利能力。进一步完善单项工程成本分析核算制度，狠抓内部控制，提高发展质量和效益。三要提高资金营运能力。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金管理和税务筹划，提高资金使用效率和效益。四要提高创新能力，坚持科学创新，坚持一切从有利于工作出发，坚持一切从效益出发，“不比规模比精品、不比规模比效益”，在多经系统努力做到“单项工作争第一，全面工作争先进”。
篇16：公司会议表态发言稿
尊敬的各位领导、员工朋友们：
大家上（下）午好！
今天是个喜庆的日子，是公司十周年的生日，我很荣幸，也很激动在这里能够代表机关所有员工发言！和大家一起，来感受公司诞生十年华彩乐章，共同记忆公司成长的艰苦和辉煌。不管是的功勋员工，还是刚入职的新生力量，我们每个人，都应牢记这样的誓词：我是光荣的鼎基人，忠诚、守纪、爱岗、敬业！
回首过去的一年，我们拼搏努力、尽责无悔，虽然我们自己知道，在工作岗位上，还存在着这样那样的毛病和问题，但是我们骄傲，因为我们完成了全年预定目标中的各自工作任务，并且取得了丰硕的成果，得到了公司各领导的认可和肯定。
刚刚通过认真聆听唐总20xx年工作报告，我深受鼓舞，报告中唐总已经为我们指明了公司的.奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们今年和今后的工作产生积极的作用和深远的影响。
在这里，我决心将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员部门员工抓好机遇，强化责任，奋发有为，秉承公司“诚信、无畏、实干、高效”的企业精神，发扬公司“勇于开拓、讲究效率、克难奋进、追求完美”的工作作风，确保完成全年任务目标。
新的一年里，我和我的同事们，将以这次盛会为契机，以百倍的精神面貌，做好以下工作：
一、深入开展岗位价值精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。
二、强化基础工作，杜绝“五浮”现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。
三、围绕“建五型，创一流”中心任务，抓好三项建设，实现四个提升。即：
一、完善内部经济业务流程，建立严密系统的成本控制体系。二、加强外部市场建设，强化市场营销力度，提高市场占有率，营造良好的外部经营环境。三、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合能力。四、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作出发，坚持
一切从效益、效能出发，以促进各项工作及时高效完成，营造和谐的内部经营环境。
各位领导、员工朋友们！
唐总的工作报告为我们吹响了20xx年的战斗号角，我们要紧密团结在以唐总为首的领导班子周围，统一思想、步调一致，团结协作，发扬战严寒斗风雪的精神，见山开路、遇水搭桥，落实责任，切实加强基础管理，提升综合管理品质，为全面完成20xx年的任务目标而努力奋斗！
在这里，我预祝鼎基公司的每一位员工，在新的一年里，“春风得意马蹄急，阖家欢乐福寿齐，马年大吉！”
谢谢！！
篇17：公司工作表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
根据大会安排，我代表三通公司就20xx年工作作如下表态。
过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。20xx年集团和公司虽经历全球金融风暴的洗礼，但三通公司经过09年度的调整、变革、发展，已取得初步成效。公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
20xx年，将是三通公司发展起步之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。20xx年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议：
一、围绕集团主业，确保稳定发展
公司将紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼（药剂、物资）、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。
二、破解四大难题，寻求长远发展
20xx年公司在发展上还面临四大突出矛盾，主要是资金、人才、场地以及采供政策的统一。这些都制约着公司的发展，我们力争在新的一年逐一解决各个难题，确保公司的长远发展，这主要还靠集团政策的扶持以及兄弟公司的大力支持。
三、调整经营方式，谋求更大发展
公司将加大污水药剂的研发力度，逐步打开污水药剂市场；在纯净水业务上设想引进新设备，开发小瓶装纯净水，培育新的增长点；物资供应将更多地参与招投标平台的投标工作，通过经营方式的调整，力争在新的一年有更大的发展。同时在征得集团同意后将闲置办公楼规划后准备对外招租或寻求更加有效的产业进行尝试。
四、扩大外埠市场，寻求长足发展
进军外埠市场一直是我们目标，01年公司将利用水务集团的品牌优势，在条件、政策等允许的情况下，公司业务将逐步向外埠市场延伸，特别是药剂、纯净水业务，将更深入市场，寻求长足发展。
五、围绕效益目标，强化内部管理
公司将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。我们公司将以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。
各位领导，20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！
谢谢大家！
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