企业负责人履职待遇业务支出报告
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篇1：企业负责人履职待遇业务支出报告
XXXX企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
第一章总则
第一条 为进一步规范XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。
第三条 合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：
（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。
第四条 本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。
第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。
第二章履职待遇
第六条 公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。
第七条 公务用车管理按照《XXXX》（XXXX号）执行。
第八条 公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26 万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。
公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报XX审批，不得购置大排量豪华越野车。
第九条 负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。
第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。
第十一条 负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的，
按规定配备标准购申请购置公务用车报XX审批，并报集团公司备案。
第十二条公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。
第十三条 负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取年度预算范围内据实报销方式管理。
第十四条 公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。
第十五条负责人本人提出自行驾驶公务用车的，公司根据道路交通安全有关法律和行政法规制定自行驾驶公务用车管理办法，不得发放自行驾驶公务用车补贴。
第十六条 公司为负责人提供公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。
第十七条 市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。
第十八条 要按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修，要公平配置、集约使用办公用房资源。
第十九条 办公用房建设标准参照《国家发展改革委 住房城乡建设部关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》。
第二十条 负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审核程序。
第二十一条 主要负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超过24平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。
第二十二条 负责人新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积的，应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。
第二十三条 负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。
第二十四条 公司围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。
第二十五条 负责人参加出国培训应当严格执行XX出国（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。
第三章业务支出
与孙振宇研究结团实际提出意见：第二十六条业务招待是指负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、外事（外宾来访招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。
第二十七条负责人业务招待费实行限额报销。根据接待活动内容和来访对象重要程度分2档控制，
第二十八条负责人业务招待费用实行预算管理，业务招待应本着简约、节约的原则安排，严格履行审批程序，从严控制费用标准，杜绝铺张浪费。
明确规定集团领导和各部门业务接待标准和陪同人员：
第二十九条负责人进行业务招待，优先在公司职工餐厅招待，严格控制陪同人数，商务和外事招待陪同人数原则上不得超过招待对象50%，对于其他公务招待10人以内的不超过3个人陪同，10人以上的不超过招待对象的三分之一。不得安排招待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。负责人不得参加公司或关联企业安排到上述场所的业务招待活动。
第三十条商务和外事招待活动中赠送的纪念品，以宣传本企业、展示企业文化为主要内容。严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。
商务和外事招待活动赠送纪念品参照同地区党政机关赠送纪念品的标准并根据集团公司规定，按照接待对象分2档控制。
第三十一条 业务招待费用统一结算，招待费用报销应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况。
篇2：企业负责人履职待遇业务支出报告
建工办发86号
关于严格执行企业负责人履职待遇、业务支出管理的通知
集团公司所属各单位并党委（党工委）：
7月29日，股份公司下发了《关于开展对企业负责人履职待遇、业务支出管理落实情况进行自查的通知》，要求从公务用车、办公用房、业务招待、差旅费管理和因公临时出国（境）、培训和通信费用等六个方面开展自查整改。7月31日，集团公司将此通知转发至各单位，并要求8月10日前完成整改。
8月3日，在集团公司大交班会议和党委办公会上，集团公司主要领导对此项工作再次作出明确指示，要求各单位领导人员务必提高认识、严肃对待，严格按照通知要求和《中铁建工集团有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法》规定迅速开展自查工作，各单位主要负责人要严格落实管控责任，绝对不能抱有侥幸心理，要对六个方面问题逐一核查，要真查真改、立行立改、严查严改，确保所有要求得到落实。各单位要随时做好迎接股份公司“四不两直”检查的准备，确保不出问题。
中铁建工集团有限公司办公室
201X年8月4日
抄送：办公室、人力资源部、纪委。
中铁建工集团有限公司办公室 201X年8月5日印发
篇3：企业负责人履职待遇业务支出报告
XXXX企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则
第一章 总则
第一条 为进一步规范XXXX（以下简称“XX”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据中央八项规定和国家以及市国资委汕国资《关于转发<中共汕头市委办公室 汕头市人民政府关于印发<汕头市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理制度>的通知>的通知》的有关规定，结合XX实际，制定本办法。
第二条 本办法所称履职待遇是指为XX负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指XX负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。
第三条 合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：
（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。
第四条 本办法适用于XX负责人，包括党支部书记、总经理、副总经理、工会主席及其他班子成员。
第五条 XX主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副总经理、纪检委员、工会主席负分管责任。
第二章 公务用车管理
第六条 公务用车管理是指XX负责人公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置(租赁)、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。XX综合部是公务用车管理的主责部门，对XX负责人公务用车严格实行统一管理，禁止公车私用。XX应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。
第七条 XX按照以满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）25 万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。
第八条 XX不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。
第九条 XX负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得配置进口汽车或增加高档配置或者豪华内饰。
第十条 XX负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配。
第十一条 XX由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。
第十二条 XX负责人本人提出自行驾驶公务用车的，不得发放自行驾驶公务用车补贴。
第十三条 XX为负责人提供公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。
第十四条 XX负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取年度限额或预算范围内据实报销方式管理。采取预算管理的.不得超出预算标准，采取年度限额管理的，结余部分不得发放给个人。
第十五条 XX对公务用车实行定点保养和维修，合理选择定点维修点，实行台帐管理，降低维护费用。
第三章 办公用房管理
第十六条 办公用房管理是指XX负责人为XX生产经营需要进行办公的场所和相关费用的管理。
第十七条 XX负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审核程序。
第十八条 XX负责人办公用房使用面积标准：正职办公室使用面积标准不超过36平方米，副职办公室使用面积标准不超过27平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。
第十九条 XX负责人新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积的，应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。
第二十条 XX负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准，禁止豪华装饰。
第四章 培训管理
第二十一条 培训管理是指XX负责人为加强企业生产经营和管理，提升企业负责人履职能力，提高管理和服务水平，围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训所发生的费用的管理。
第二十二条 XX负责人参加各类教育培训实行审批制度，其他负责人由主要负责人审批，主要负责人实行交叉审批。未经批准，不得擅自参加培训。
第二十三条 XX负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育，或者参加与本职工作无关的社会化专业资格培训、进修等发生的费用由其个人承担。
第二十四条 XX负责人参加出国培训应当严格执行出国（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。
第二十五条 XX负责人经批准参加与XX及岗位业务相关的培训，培训结束后履行报销手续，报销有关费用。不得报销自行参加的培训发生的费用以及培训期间发生的与培训活动无关的费用。
第五章 业务招待管理
第二十六条 业务招待管理是指XX负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要包括宴请、接待、赠送纪念品，分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。
第二十七条 XX综合部是业务招待工作由主责部门，综合部根据接待活动内容组织实施，财务部门负责编制业务招待预算，相关业务部门配合。
篇4：履职待遇和业务支出自查报告
按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20xx年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下：
一、主要内容
(一)年度预算及执行情况
20xx年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为20万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止20xx年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57万元，业务招待费5.21万元，差旅费9.57万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。
(二)公务用车
20xx年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20xx年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。
20xx年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生4.46万元。
(三)办公用房
公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。
(四)培训
20xx年长城公司负责人实际发生培训费用0.55万元，20xx年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。
(五)业务招待
公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费
用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。
(六)国内差旅和因公临时出国
20xx年公司负责人国内差旅费实际发生0.3万元，20xx年该项费用预算数为3万元，截止20xx年10月末实际发生0.77万元。国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的`类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有因公出国事项发生，此项费用不存在。
(七)通信
长城公司主要负责人通信补贴尚未在长城公司列支。公司副总经理通信补贴为500元/月，20xx年预算数为0.6万元，截止10月末已发生0.5万元。该项费用严格按集团相关规定执行通，并且纳入公司财务预算，没有超标准补贴及通信费用报销情况。
二、存在的问题及整改措施
公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。下一步将完善各项规章制度，加强制度建设及约束。在实际工作中，严控各项指标，严格执行年度预算，进一步强化企业负责人的主体责任，促进了负责人廉洁从业、履职尽责。争取达到坚持厉行节约的同时,合理确定企业负责人履职待遇、业务支出的标准和行为,实现促进企业的业务发展和市场开拓的目的。
篇5：履职待遇和业务支出自查报告
显示，根据教育局开展履行职务规范的政治行为主题教育的实施方案精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照职场责任，认真开展自我调查，深入调查工作中存在的问题。现将自我调查的工作情况报告如下
一、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。
为了认真抓住第二阶段的工作，我校成立了姚校长为组长的自我调查工作领导小组。领导小组成员对照五个方面的自我调查要求，领导自我调查，领导征求意见，执行责任，采取自上而下的方式，首先从领导小组成员调查，然后向各教职员、分层组织进行。按照权责对等原则，逐一开展自我调查，发现差距广泛听取意见，诚实采用意见和建议。
1、行政班子说责任，学校行政班子成员重点自我调查不足，提出整改措施。之后，讨论了各自职场的责任，部分调整了责任范围。会议上，作为组织者、管理者，必须从传统的学校观念中释放，提高创新意识，提高自己的管理能力和科研能力。
2、班主任说责任，班主任首先分年级，集中在带班，教所有学生，联系所有家庭上体验，谈师德，谈责任。班主任的作用是调查学生的状况，了解学生的家庭状况、思想道德状况、学习状况、身体状况、个性心理特征、兴趣特长，组织管理班集团，班主任根据教育方针、教育任务和学生的实际情况制定班集团建设的目标，建立班常规，培养良好的班风，搞好班主任的日常组织管理工作，协调教育力量，沟通各种渠道，与组织科任教师商量班级的教育工作，协调各种活动和课业负担，联系本班家长和社会相关人员，协助班主任务会后，要求各班主任写自我调查报告书。
3、科任教师说责任，科任教师分班开展职务状况报告，开展批评和自我批评活动，然后分班以准备所有课程，上所有课程，改善所有作业为中心，谈论师德，谈论职责。全面实施素质教育，强调特色，是所有教师的历史使命。
二、加强学习，为自我调查工作奠定坚实的思想基础。
我校始终贯穿强化执行力的学习，召开年级组长、教研组参加的会议，重温教育局和学校发行的相关文件精神，深入学习《教育法》《义务教育法》《教师法》等教育法律法规和相关文件，多渠道收集和学习经验和做法，依法行政、依法学习、依法学习
三、广泛宣传，教职员自愿参加，消除教职员的疑问。
我校采用多种形式的宣传活动，向教职员说明开展这项活动的目的意义，为学校、教师、学生提供更好的服务，说明我们改善工作，把各种责任落在实处的诚实和决心上，得到教职员的理解、信赖和支持，诚实
四、集中精力，梳理现有岗位职责、责任制度。
自我调查开展后，我们在继续完善现有岗位制度的基础上，认真整理现有责任制度和岗位责任。整理内容包括各年级群体发布的工作任务指标各地制定的职场责任、工作规范、廉政建设、师德师风、业绩评价、责任追究等一系列规章制度。
五、认真查找差距，切实做到五对照。
我校结合家长会上大众反映的意见和建议，比较整理好的`责任制度和职场责任，切实实现五对照，深入调查工作中存在的各种问题。学校领导班子主要在权利设定、依法行政、服务态度、工作效率等方面进行比较检查的全体教师在思想风格、工作风格、服务态度、敬业精神、教育教育等方面进行比较检查。通过自我调查，找出我校在权利设定、依法履行职责、依法治疗、工作规范、工作效率、责任机制、服务质量和教育教育、培训机制建设、师德师风建设等方面存在的问题和弱点。
六、广泛征求意见，促进自我调查工作取得效果。
为了使自我调查取得更大的效果，营造工作风格和师德师风建设的良好氛围。我校采取征求家长、教师、社会意见的方式，广泛征求意见。x月x日下午，开展了家校携手共创和谐活动。向家长发表征求意见表，依法对学校、学校风格、教学风格、学校管理、教育人员、教育成绩等进行评价，满意率为xx%。家长一致认为学校领导班子创新务实，可以高质量执行各项工作任务，创办人民满意的学校教师队伍敬业有活力，可以高效执行教育教育任务。本次活动取得了良好的社会效应。
十一假期后，学校召开了各年级组长和部分教师座谈会，就学校和委员会各部门学期工作计划的执行情况、日常安排的各项工作执行情况和勤政廉政等征求意见。一致认为，学校可以严格执行上级政策法规，积极认真完成上级组织的各项活动，执行效力强，经常实事、大事，特色学校建设不断创新。学校内部政令畅通，工作效率非常高，各项工作落实。今年教师节，校长带领部分行政人员慰问受伤教师，组织教师到秀水公园。让老师在工作的馀地，充分享受生活的美好。
七、抓住个人自我调查，反省工作效果。
学校也着力于教职工的个人自我调查。要求各教职工全面反省个人依法履行职务、遵守法律、师德师风、工作规范、教育人员等存在的问题和不足，分析原因，提出具体整改措施。
综上所述，我校严格按照xx市教育局开展该活动的第二阶段工作要求，以履行职能和责任的执行情况为中心，广泛征求社会各界的意见和建议，同时对照学校相关规定和教育管理等方面的制度，对照各自负责的责任，对照大众的意见等进行系统的自我调查，找到学校、个人存在的问题和弱点，分析自我调查的情况和征求意见，分析学校各具体岗位的责任设定、责任执行的现状等进行系统整理，提出整改措施，有效提高教职人员，特别是提高政治工作能力，提高学校的实施效率，提高学校的实施
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