当前位置：首页 > 范文大全 > 工作计划>本周工作安排

本周工作安排

2024-09-11 08:11:29 收藏本文下载本文

“小企鹅”通过精心收集，向本站投稿了7篇本周工作安排，以下是小编整理后的本周工作安排，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。

本周工作安排

篇1：本周工作内容报告

1、一方水土养一方人，不同的企业有不同的文化，只有了解了这点，才能作出正确的指令或用恰当的方式下指令。作为一个主管，首先应该先做一些功课，就是必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、部门主管是谁，对于这些问题，经过一天的了解及同各部门主管的沟通，本人在心里面已有一张清楚的地图。公司以加工装配手机为主，在最具人气的十大行业中，通讯行业位居前列，因此，在此行业能获得不错的薪资；同时，公司现在正处于发展阶段，许多地方还不完善，有待改进，对于我来说具有很大的挑战性，本人十分乐意加盟公司，同公司一起成长。

2、管理之道在于沟通，尤其对于“空降兵”的'我来说，沟通显得更为重要。通过与前任主管的沟通，我了解了PMC现有的流程及货仓各负责人的职责。而一一对这些负责人的沟通，则更让我深入地了解到他们的工作状态、工作能力及工作中所遇到的各种问题。通过了解，PMC部门现共有人员19人，其中管理帐务2人，助理1人，主管1人，货仓组长5人，其余均为仓管员。其中，电子仓4人，壳料仓3人，成员仓1人，不良品仓2人。您现在阅览的是工作总结网www.gzzongjie.cn/谢谢您的支持和鼓励！！！

3、对于顾客，必须知道他们真正的期望是什么，这样才能与他们有着良好的合作。为此，本人特抽出了一至两天的时间同各驻厂客户沟通，对于他们的订单及物料情况、所生产的机型及市场销售情况作了初步的了解。相信随着以后工作的深入，了解的加深，定会与每家客户建立良好的合作关系。公司现业务往来较多的客户主要有17家，其中大部分都有派遣人员驻厂，对此，十分方便沟通。

4、作为一名主管，不仅要了掌握自己专业技能，还要十分的了解公司的产品。对此，我用了一天的时间学习物料清单，发现一般的手机构成主要由：结构件+电子件+辅料所组成，大致物料种类有40多种，结构较为简单。其中可分为：面壳及组件、后壳及组件、按键及组件、摄像头组件、笔组件、主板及组件、螺丝、螺丝塞、卡塞、RF塞、附件等物料。对于一直在DVD行业作PMC主管的我来说，以前的物料动辄就是上千种，而手机加工行业物料只有40多种，本人认为在物料控制方面不会出现什么问题。

5、通过与前任主管及各部门主管的沟通，本人了解到公司简单的运作流程：订单→备料→生产→检验→入库→出货。与PMC部门休戚相关的是订单、备料这两块，通过了解，客户从不下正式的订单，所有的订单均是口头通知或是电话通知，抑或是随便一张纸条传达，而非其它公司有客户签章的正式订单。PMC部在接到此订单后即与客户确认物料何时到来，何时开始生产，然后根据这些信息做出日程生产计划（即每天所发放的生产通知单）。

6、生产车间各拉线及产能的情况。本公司共有6个生产车间，每个车间有2条拉线，每条拉线约有30人，共计有360名生产员工。公司另有SMT车间一个，有3条生产线，所生产的SMT板均是对外加工，而非公司内部装配加工所用。至于每条拉线的产能，则依据客户及机型而订，大致产能在每小时80台至180台之间（为了在日后能尽快、顺利地开展工作，本人特制定了一份《客户及机型资料一览表》，在此表中，包括了客户的联系资料、常生产的机型、机型常排拉情况及每小时的产能等）。

7、公司的帐务系统。由于公司是手机加工厂，而手机的物料品种较少，加上机型不多，因此，帐务系统相对简单不少。再者，根据了解，PMC部门不需要打印什么单据（发料单、套料单、补料单之类），相对单据方面处理起来要简单一些。对此，本人相信，只要假以时日，自会十分的精通本部门的业务。

[1] [2] 下一页

篇2：工作安排

工作安排

指导思想：以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。主要目标：（一）安全生产目标安全生产必保目标： 1. 不发生电力人身死亡事故； 2. 不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故； 3. 不发生重大设备事故； 4. 不发生恶性误操作事故； 5. 不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。安全生产控制目标： 1. 一般误操作事故 0 次； 2. 长周期安全当年记录一个 300 天； 3. 一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过 2 人次； 4. 变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准； 5. 送电、变电、配电事故率比去年同期降低 50 % 。（二）生产经营目标1 、售电量：计划完成 7300 万千瓦时。 2 、线损率：计划完成 25% 。 3 、电费回收：电费年终回收率 100% 。（三）经济技术指标1 、电压合格率：平均达到 98% 2 、供电可靠率：平均达到 98.5%重点工作：根据20工作指导思想，我们年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，认真做好八项工作。一、建设一个企业文化从今年开始，在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。以“循序渐进，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“ 一个目标，一种精神，三个理念 ”的企业文化。（一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制，创一流供电企业” 。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企业行为，争创一流供电企业。（二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是：诚信、务实、敬业、奋进。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创建真诚和信誉的服务，获的顾客的信任，赢得市场的肯定，以尊重客观事实，实事求是的态度，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创第一全面实现企业奋斗目标。（三）、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。1 、服务理念：始于客户需要，终于客户满意。视用电客户为上帝，一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深入人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务，有针对性地制订服务方式方法，为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务，做到服务工作“职责到位，管理规范，工作高效，服务真诚“，塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定，实现经济效益的提高。 2 、营销理念：顾小利，追大利，树形象，求市场。要做到小利不舍，大利不放。及时为大小用电客户排忧解难，不以利小而推诿，大小客户同样做到周到服务，以推销用电取代申请用电，大力宣传电力能源的洁净方便，尽量争取以电力能源取代其它能源，结合优质服务，树立优秀的企业形象，营造良好上的营销环境，求的市场的认可，增供扩销，提高经济效益。 3 、管理理念：以人为本，法德并重，强化激励，严格约束。人力资源是企业发展的第一资源，企业的一切工作都必须把人放在第一位，充分发挥人的积极性和创造性，善于培养人才，挖掘人才，使用人才，促使全体职工自觉学习，刻苦钻研，成为业务精熟，技术全面，品德高尚的全能型人才，促使企业成为名符其实的学习型企业。同时，完善各项激励机制并严格兑现，辅以各项规章制度，严格约束各种各样违法违纪行为，结合耐心细致的思想政治工作，以情感人，以德动人，作到以法治企，德法并重，推动企业管理的人本化，科学化，规范化建设。二、抓好两个作中心：1 、以安全生产工作为中心，努力营造安全文化，整治违章违纪，规范安全行为。安全生产是供电企业永恒的中心和主题，年，虽然完成了安全生产 370 天的记录，但是，全局安全生产形势依然不容乐观，安全生产工作上仍然存在着各钟隐患，需要继续整治。今年，仍然要把安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以认真开展春检工作为契机，落实安全生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种安全隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高全局安全生产管理水平。同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。 2 、以生产经营工作为中心，努力培植新的经济增长点，不断提高企业的经济效益。一是继续落实生产经营指标责任制，加强供电营销工作，以培养新客户，巩固新客户，增供扩收为主要工作点，提高企业收入；二是加大财务管理的核算和审计工作，加强会计预算，降低成本为主要工作点，向财力管理要效益；三是加强三产建设力度，在促使物资供应公司扭亏增盈的'基础上，努务培植新的经济增长点，形成主业三产相互辅助，相互补充，共同发展的企业新局面。三、规范四种企业行为，促进企业的标准化、规范化和现代化建设。企业行为是企业生产经营及管理的具体体现，一个企业的行为规范与否，直接影响着一个企业能否适应社会主义市场经济的发展，从而增强自身实力和市场竞争能力，积蓄发展后劲。针对全局实际，必须规范以下企业行为。 1 、加强法制管理，规范经营行为。一是坚持依法经营，认真履行法律规定的责任，为用电客户提供稳定和高质量的电能，并依法开展用电营业、计量收费、设备维修等经营活动。二是运用法律武器，维护企业合法权益，对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为，坚持依法追究法律责任。三是要求全体职工熟悉相关法律法规，在企业生产经营活动中，学会依法保护企业利益，依法保护自身权益，确保企业和自身权益不受损害。 2 、加强安全管理，规范生产行为。坚持以人为本的安全生产管理原则和“安全第一、预防为主”的方针，开展系统化、经常化、针对性的安全思想教育，努力营造安全文化氛围，是加强安全管理的一项基础工作。供电企业的运行、检修、调度、施工等生产行为，都有一整套科学、完整、规范的工作规程，要通过安全文化氛围的营造和工作规程的认真落实，抓好生产全过程的治理监督，重点加强对生产工作现场的安全治理和监督，通过严肃查处违章行为，及时发现异常情况，严格控制未遂漏洞，认真消除安全隐患来整治不规范行为，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，保证全年安全生产工作任务顺利完成。 3 、加强服务管理，规范营销行为。服务是宗旨，服务树形象，服务出效益，服务促发展，这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原则。作为供电企业，服务已成为塑造优良企业形象，营造良好营销环境的重要工作，成为同安全生产一样重要，企业赖以生存发展的另一基础，是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。（ 1 ）、要遵循“始于客户需要，终于客户满意”的服务理念，建立和完善优质服务规范，增强服务意识，彻底改变以往“官商”习气和“电霸”作风，树立全心全意为客户服务的意识，变被动服务为主动服务，变申请用电服务为促销用电服务，切实解决客户用电实际问题。（ 2 ）、规范营销工作行为。规范窗口行为，继续建立环境优势，标志明显，设施齐全的规范化营业厅，扩大微机开票范围，推行挂牌服务、便民服务、文明服务，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、规范的服务，赢得客户、市场和效益。 4 、加强财务管理，规范会计行为。一是加强专项资金管理，规范各种开支行为，杜绝各种无谓开支和浪费行为。履行节约，降低成本。二是加强基层供电所财务管理和审计工作，逐步规范基层供电所财务管理行为，使基层各所帐目清楚，责任明确，堵塞各种财务管理漏洞。三是规范独立核算单位的财务管理，规范成本核算和帐务管理行为，从管理上要效益。三、作好八项工作：（一）加快城、农网工程改造步伐，奠定企业发展基础。 1、实施城网改建工程。武都城网改建工程项目经十几年的努力，终于得到省计委的批复，共批复城网改建资金 1700 余万元，这是关系到全局可持续发展的一件大事，必须以高度的主人翁责任感来完成。 2004 年，要精心组织、全面部署，合理安排，以最快的进度，最好的质量，最低的损失完成城区电网 10KV 线路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的 400V 线路改造任务，并完成城区户表改造户。 2、加快农网改建工程步伐（1）农网改造建设工程全面完成二期一批的新建和改造工程，并争取完成二期二批改造工程任务。（2）无电村通电工程全面完成武都县无电行政村电网延伸工程项目所批复的 118 个无电行政村的通电工程。 3、完成县调自动化安装调试工作，并正式投入运行。县调自动化工程的安装是企业现代化建设的一个重要标志，其投入运行和载波通信的开通，将大大提高全局电网运行调度工作的准确性，保证全局的通讯畅通。这项工作要在 2004 年全面完成。 4、完成城关灰崖子、佛崖、安化35KV变电站的全部改造工程。 2004 年，要对城关灰崖子、佛崖、安化等 35KV 变电站进行改造，这些变电站改造工作任务更艰巨，工艺更复杂，需要精心施工，确保全面完成 35KV 变电站的全部改造，提高全局的电网运行水平和安全生产工作水平。（二）加强生产设备和电网运行管理一是调整有关供电所 10KV 供电网络，重新布局，以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在安全隐患的线路状况，使全局线路布局合理，便于维护管理。二是为确保设备安全运行，为各所增加 10KV 变台维护改造费用。三是为了加强 10KV 线路管理，减少 10KV 线路停电范围，对全局主干 10KV 线路增装分段开关。四是增装 10KV 线路电容补偿装置，减少损耗，提高效益。五是投入 20 万元，更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备，提高修试工作的准确性和工作效率，为全局设备的安全运行奠定基础。（三）、继续完善安全工器具的配备，提高安全生产防范水平。针对全局存在着安全工器具配备不全，试验工作不到位，管理不善等问题。 2004 年，要认真做好安全工器具的周期试验工作，制订《安全工器具试验规程》，对不合格的坚决淘汰，并及时补充，同时制订安全工器具管理办法和规定，加强安全工器具的管理，保证安全生产工作的顺利完成。（四）、加强营销管理 1、进一步完善三级线损管理考核网，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。 2004 年要在线损管理方面下大力气。要完善一个体系，即线损管理体系，实行县局、供电所、线路三级线路管理机制，制定完善三级线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人，指标层层分解，人人各负其责，指标到人，考核到人；建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；强化四项管理，一是强化营销管理，建立健全营销管理制度，确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况，及时查清问题，在建立定时抄表制度的基础上，要确保抄、核、收环节的正确无误；二是加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格控制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。三是加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用规范的管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最佳的运行方式。四是加强计量装置管理，严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡视和定期检验，按周期轮换，及时更换用户使用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和准确计量。 2、全面完成抄表到户工作。2004年，我们要把抄表到户工作做为一项重点工作来抓，将抄表到户和同价率达到 100% 作为一项生产经营指标和铁的任务落实到每个供电所，严格考核，兑现奖罚，全面完成抄表到户和同价工作。 3、在两水、东江、安化等所实施微机开票，提高票据管理水平和工作效率。 2003 年在城关供电所开始微机开票，有效提高了工作效率，降低了人工开票中人为造成的各种错误，受到了用户的好评，有效促进了全局的规范化、标准化管理工作。今年，要继续加强这方面的工作，继续在两水、东江和安化等大所实施微机开票，淘汰手工票，各所要尽快完善用户档案资料，作好微机开票准备工作。（五）、加大职工培训力度，努力培养一支优秀的管理队伍和职工队伍。 1、培养一支敢于管理，素质全面，意识超前，勇于创新的管理队伍。 2004 年企业文化的创建工作，需要各单位尤其是基层单位管理人员，精通现代管理知识，大胆管理，勇于创新，以正确的行为方式引导全体职工实现企业精神，为此，在2004年进行一次基层单位负责人（所长、副所长、安全员）培训，以企业文化、供电所管理，营销管理，安全生产知识为主，全面提高基层管理人员的管理水平，促进企业文化创造工作的顺利实施，提高标准化、规范化管理水平。 2、加大职工培训力度，提高职工队伍整体素质。对职工实行“严”、“全”、“新”“实”“准”的教育培训，即教育严格，内容全面，方法新颖，内容实用，具有专业针对性的教育培训，按照抓“形”“立”“质”标本兼治的工作思路，以思想教育为先导，以制度规范为基础，以日常养成重点，采用日常管理和集中培训相结合的方法，以有效机制为动力。对抄收、线路、运行、财务等专业人员进行有针对性的培训。从政治思想、业务技能、日常管理，作风纪律等方面不断提高职工素质，逐步形成一支有坚定信念，坚持意志，过硬本领，优良作风和严明纪律的职工队伍。（六）继续进行旧供电所维修改造工作，改善基层供电所办公住宿条件。 2004年继续投入资金对年久失修的安化、大岸庙供电所进行修善改造，对漏雨房屋进行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高职工办公住宿和生活条件，为基层职工营造一个良好的工作生活环境。（七）完成第一期职工住宅楼的修建 2004年要逐步解决职工住房紧张问题，在年内完成第一期48套住宅楼修建、分配工作。（八）逐步建立办公自动化系统结合调度自动化系统和载波通信系统的安装，在年内实现全局载波通信，在机关建立无线办公系统，逐步实施办公自动化，为全局实施办公自动化系统奠定基础，进一步推进企业标准化、规范化、现代化建设工作。

篇3：本周工作完成情况小结报告

伴随着阵阵春风，春天已悄然来临。社团联合会办公室在校团委的关怀下，在主席团的指导下，在各兄弟部室、中心的通力配合下，较为圆满地完成了各项工作。当然，在完成各项工作的同时还有可以改进的地方，现将本周办公室工作总结如下：

一、总结回顾

1、周一(3月21日)晚在沁春园三楼校学生会会议室召开了第五周主席团扩大会议。校团委书记厉老师出席会议并对校社团联合会本周工作做出重要指导。在各个部门汇报完上周工作，吴晓主席总结上周工作，并布置了本周工作。谈到怎么做一个“帅才”时，厉书记指出要培养“四种能力”，即培养做群众工作的能力、培养学习能力、培养执行力、培养创新力。做群众工作的能力，就是做“人”的工作，做思想工作。学生干部要想同学之所想，急同学之所急。培养学习能力，要从“书本”、“身边的人”、“社会实践”等多方面学习。不会学习的人，就失去了根本竞争力。针对创新能力，厉书记指出，要创新理念、方法、载体，创新是发展的重要标志。

2、周二(3月22日)办公室晚在南核心教学楼5207召开了部门例会。例会上，在由孙耀寒负责人传达了本周主扩会精神，各副主任汇报了上周工作之后，办公室主任廖俊杰总结了上周工作，并布置了本周工作。在总结上周工作时，廖俊杰主任向我们提出了几点要求。董聪副主席和勾振亚副秘书长也对办公室上周的工作提出了自己的评价，并为我们指出了工作中的几点不足。最后，会议在办公室全体成员关于“怎样举办学习交流月”的热烈讨论声中结束了。

3、周三(3月23日)晚办公室及各个部室、中心在校学生会会议室召开了关于开展社团负责人届中考核的会议。同时，办公室女同学协助宣传部同学进行了女生节照片墙的前期制作工作。

4、周四(3月24日)晚，办公室副主任及主任参与了社团社联联谊活动，并为周末舞会做了物品准备。

5、周五(3月25日)下午，办公室及理论科技中心的同学们共同将周末舞会所需物品运送到位，并成功举办了本学期第一次周末舞会。舞会结束后，办公室部分成员还对周末文化广场的物品进行了准备，并提前做好相关工作。

6、周六(3月26日)办公室参加了女生节周末文化广场活动。活动中，办公室主要负责物品运送、保管、回收，电力保障等工作。

7、本周办公室进行了各项值班工作，包括日常值班和团委117值班。

二、扬长避短

办公室本周工作较多，在全体成员的共同努力下，较好的完成了既定任务，但不可否认的是办公室在工作中依然存在一些不足，主要有：

1、交流意识不强。这是办公室自开学以来一直就存在的问题之一。办公室缺少与团委老师、主席团同学的交流。

2、对日常工作还不是很熟悉。对于日常值班工作，有些同学还并不是很熟悉。

3、值班纪律性不强。在值班期间，有些办公室成员对值班纪律并不是很重视，甚至可能影响社联形象。

针对以上几点问题，办公室将在下一周特别注意，在做好常项工作的同时尽量解决这些问题。

三、展望下周

1、认真做好办公室日常常项工作，确保值班工作正常有序进行。

2、增强办公室成员的交流意识。

3、进一步加强办公室严谨的工作作风，争取将每一件事做到最好。

4、开始实行值周委员制度，让委员有机会全面参与到办公室的工作中去。

篇4：本周工作完成情况小结报告

时间如同白驹过隙稍瞬即逝，转眼间快乐而又充实的寒假已然过去。新的学期已然拉开序幕。新学期，新气象，办公室全体成员在校团委的指导下，在主席团带领下，在社联各部室中心的大力配合下，办公室顺利完成了新学期第一周的工作。现将工作总结如下：

一、总结回顾：

1、办公室认真做好本周的值班工作，做到无缺岗漏岗的现象，值班期间正确收发文件，保证了值班室各项工作的顺利进行 ;

2、周二( 2 月 22 日)晚九点在南5 306 ，柴旭良副秘书长出席会议，办公室成员也参与了办公室新学年第一周的部门例会。首先由侯佳楠主任传达校社团联合会第一次主席团扩大会议内容及精神。校团委书记厉老师出席会议并讲话，厉老师首先与校学生会、校社团联合会的成员交流分享了寒假见问及收获。厉老师分析了本学期的工作背景：建党九十周年，纪念辛亥革命一百周年，国家十二五计划开局之年，中原经济区建设起步之年。厉老师强调了六个着力：着力持续，着力提升，着力转变，着力突破，着力作为，着力创新。厉老师指出，今年的团学工作必须坚持四个围绕：坚持围绕中心工作建载体，坚持围绕学生所需建载体，坚持围绕社会关切建载体，坚持围绕自身建设建载体。“两会”的主要学生干部在工作中始终要坚持把握五个原则：一、坚持创建全国一流学生组织的标准不动摇;二、坚持“两下” (眼睛向下、重心下移)的原则不动摇;三、坚持活动的普遍性与品牌性相结合的原则不动摇;四、坚持狠抓学生干部人才梯队建设不动摇 ; 五、坚持精细化、人性化管理的原则不动摇。学生干部要做到“一融三同”，即和广大同学思想感情融合，同学习、同生活、同成长。接着侯佳楠主任布置了办公室本周工作：制作社团联合会成员无课时间表，整理时一定要细心，不要出现低级错误 ; 117排班工作安排，只安排新委员，加强新委员与校团委老师的沟通 ; 办公室值班工作的安排 ; 整理办公室物品。最后办公室成员交流寒假生活感想与收获，每个人都对寒假生活进行了总结 ;

3、完成社团联合会各部门全体成员的无课时间表以及新学期117值班表，初步完成了对值班室改造整理的方案 ;

4、周四、五(2月24日、25日)侯佳楠主任对5位副主任及部分委员各自进行了谈话交流，进一步增进了了解，加深了友谊，有利于我校团学工作人才梯队建设的发展;

5、周六(2月26日)中午办公室全体成员在口口福聚餐，社团联合会副秘书长王飞、董聪、陈志芳参加聚餐。饭桌上，大家共同交流感情，增进了解，在觥筹交错中体会团队的力量;下午大家又在乐海银丰KTV唱响新学期的第一声号角，包房里，到处洋溢着大家的笑脸与热情，通过此次聚餐活动，更加拉近了办公室成员之间的距离，加深了感情，放松了心情，同时也为新学期更加努力地工作奠定了基础。

二、扬长避短

在本周办公室对常规工作稳妥开展的同时，也出现了的一些问题，主要体现在：

1、委员的主动性有待进一步提高，在聚餐活动中，大部分同学能够很快融入到集体当中，另外也有部分委员没有放松下来，有些扭捏，这就需要在工作能够认真工作，在休闲娱乐中也能够玩的畅快;

2、部分同学的主动交流汇报意识不足，如果在寒假当中没有时间与老师同学进行沟通交流先放到一边，那么在新的学期里就更需要我们和老师同学的沟通交流，只有这样才能够保持良好的工作状态，尽快融入到新学期的'工作的学习上来;

三、展望下周

1、认真做好办公室日常常项工作，确保值班工作正常有序进行。

2、进一步做好与委员的思想引导，沟通交流工作，提高未来办公室工作效率。

3、认真做好部门分内工作，并协助且他兄弟部门认真完成下周的各项工作。

4、调整心态，以十二分的热情迎接工作。

5 、进一步增强办公室成员部门内部文化氛围的营造，尽快使新成员熟悉适应办公室的工作，以培养出成员们良好的工作默契及部门文化。

6、不断总结问题经验，吸收好的意见及做法，促成社联大家庭不断向前发展。

以上就是办公室新学年第一周的工作总结，办公室一定会吸取上周的不足，认真领悟和贯彻主扩会精神，坚持做到“战战兢兢如履薄冰的过好每一天”，争取为社联的发展尽一份自己的努力!

篇5：团市委本周工作开展情况汇报

团市委本周工作开展情况汇报 -情况报告

市委先进性教育活动办公室：按照周报制度，现将团市委本周的工作开展情况汇报如下:一、本周内主要工作开展情况：1、按照《关于进一步做好先进性教育活动分析评议阶段工作的通知》精神，团市委广泛征求意见。按照“四个延伸”，拓展了征求意见范围，通过设立意见箱、发放征求意见表、开通热线电话、入户走访、召开座谈会、个别谈心等为载体，采取“组织点、群众提、自己找、相互帮”的方法，广泛征求意见；注重征求意见方式，给足填报时间，确保把问题找准、找实。并在团市委和二级单位各支部公布了市委征求意见热线电话。2、认真梳理意见：对通过“六个载体”“五种方式”广泛征求到的意见、建议认真梳理研究，目前，已整理出针对团市委党组的意见建议8条，针对团市委机关、各支部工作意见建议40余条。并将对团市委党组的意见、建议汇报给督导组，将对团市委机关各支部的意见、建议梳理后归纳整理，如实反馈。对党员的意见，由党支部反馈；对党支部负责人的意见，由单位党支部负责反馈，并将意见归档，做好跟踪管理工作。3、陪同市第十一督导组对二级单位的三个支部设立的意见箱等进行检查，并面对面的听取和收集党员、群众的意见、建议，对意见进行整理。4、按照《关于转发<关于在先进性教育活动中认真学习李学生同志先进事迹的通知>的通知》精神，一是向各二级单位转发学习；二是号召团市委系统全体党员群众在学习李学生活动中找差距，对照英雄行为和先进性标准自我反省；三是继续深入开展全市广大青年党员群众向李学生学习活动。5、陈书记等党组成员对团市委及二级单位的`党员群众开展谈心活动。机关、各二级机构党支部均开展了严肃认真的谈心活动。二、下周工作重点1、继续开展党员间的谈心活动。2、针对征求到的问题和存在的突出问题，从党性角度认真撰写分析材料。

篇6：本周工作总结

督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。

了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。

为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。

整理海盛社保计划书，统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》

为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。

针对本次会员日总结：

这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062。2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划。这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。

接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。

点评：本周的会员日中，前进878.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城5830.3，长安5352.4，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。

篇7：本周工作总结

这周已经开始进入工作状态，总体情况还可以，在这一周里，我收获最大的就是，突破了打电话跟陌生人沟通这一障碍，MTT本周工作总结。从中我也知道了自己的不足之处，就是我们打电话的水平还不够专业，不是很懂得与人沟通。对博研、对MTT还不是很了解。在有客户打电话过来的时候，我们还不是很有把握能说好。所以我们还要对我们公司进行更详细的了解。下面我来总结一下本周的工作情况。

本周最主要的工作就是师资培训的这方面，我们所要做的就是联系全国各院校电子商务、计算机、市场营销、国际贸易等，相关课专业程的老师来参加我们的全国第三届网络销营培训师研修班。

21号因为刚刚开始第一次打电话联系院校，所以总共才打了16个电话，发了3封邮件，刚开始打第一通电话之前，说实话我还蛮紧张的，以前很少主动打电话跟陌生人沟通，在第一通电话的时候，我失败了，那时我挺难过的，但是，我见和我同一部门的都在打，我就不信我就比她们差，所以我就接着打第二通电话，在第二通电话，我成功了，那时我兴奋啊，即使不是最后的成功，但是起码没有被拒绝，所以，这给了我很大的勇气，也使得我突破了对陌生人沟通的恐惧，工作总结《MTT本周工作总结》。

22号打了44个电话，发了5个邮件，传真一个，状况不是很好，很多院校都说没有这个安排和不需要。然后就是电话跟进，有一个院校是因为招生忙，还有就是对老师出差方面管理很严。这一天几乎没有什么成绩，这也使得我该好好反省了。

23号打了57个电话，发邮件7封，传真一个，这一天虽然成绩也不是很好，但没有了之前的那么压抑，我认为，做这行的工作人员必须要有一个良好的心态，要学会自我调整，在打电话的时候必须把自己的情绪调整好，把好的心情传达给他人。

后面的这三天因为我是和陵国燕用同一个号码的电话的，而我手头上也没有院校的名单了，只是打电话跟进而已，在跟进中，现在有效的电话只剩下有5个，总体情况是有一个领导出差，过几天才知道，前面有来参加过，过几天再确认，已经把资料传给其他相关老师了

在打电话过程中常遇到的问题：

通常是没人接听的，还有信号不好的，邮箱地址错误，还有可能是打的电话太多了，所以在打电话到江苏经贸职业技术学院的时候，因为罗老师给我的邮箱地址我可能记错了，所以想打电话确认一下，结果我把罗老师说成是唐老师，她说你打错了，就啪的挂电话了，然后我又打过去想要道歉，但罗老师她不接，我只能发短信过去道歉，后来罗老师也原谅我了，也把邮箱地址发给我，不过后来跟进的时候她说学校另有安排了，不过可以推荐，就把系主任的联系方式给我了，系主任说她们学校也在7月中旬举办电子商务类的师资培训，当时我就说，不打扰了之类的话，当时我还不懂这样说，“我们这个是定期举行的，下次再跟您联系”之类的，后来还是姜老师提醒的，我觉得我的沟通语言方面还要加强联系，争取在打电话的时候更加专业一点。

【本周工作安排】相关文章：